研發(fā)部薪資與績效考核方案

精品整理研發(fā)部薪資績效考核方（試行）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與績效改革要求結(jié)合研發(fā)部的工作特性定本薪資與績效考核試行方案。一、目培養(yǎng)研發(fā)團隊，減少人員流失，提升團隊的研發(fā)與創(chuàng)新能力。二、適范圍適用于研發(fā)部助理工程師及以上人員，含助理工程師、工程師、高級工程師及副總工程師，其他崗位人員不適用。所含崗位及分類如下：類考核方薪資結(jié)

職1、基本工確定，按照本方案第五條進行。2、績效獎確定，按照本方案第六條進行。年薪資=基本工資＋績效獎金其中，績效獎金由季度考核獎金和年度項目成果獎金組成。五、基工資評定辦1、根據(jù)研人員在本部門工作的年限，將研發(fā)人員分為不同等級，同一等級確定三級月基本工資，具體如下：級別總工副總工

級級A級

月資119861027695158810

1獎金16376812190510476489766

年薪307600245217218944195486

月資16681137861253311394

2獎金294841208869175083146297

年薪495013374301325479283025

月資37128280742441221228

3獎金619402402652323339258833

年薪1064938739540616283513569高級工程師B級C級A級工程師B級C級A級助理工程師B級C級

81576993599551404407408137793499

766575522738984267481761013969108498188

1745411391431109248842870494629415619750176

103588560707458464831439239933630

1218138337455826362482248217256129199340

24610918609414071410640080454699606083552900

18459139581055479806034524745633968

20646612970879744475682712519980143649984

42797429720420639214332899533829446912057600頁腳內(nèi)容精品整理技術(shù)員本科見習生

32403000

59204000

4480040000

33003000

64004000

4600040000

34503000

66004000

4800040000備注

月工資增長資增長12%

月工資增長10%年資增長15%

月工資增長15%資增長20%其中，助理工程師C級需過公司組織的助理工程師內(nèi)部職業(yè)資格考試方可獲得，其他級別均需通過工作時間、年度項目成果積分（要求見后確定是否可獲得上一級別的資格。獲得相應資格后，根據(jù)實際工作崗位、日常工作表現(xiàn)可根據(jù)對應級別的月基本工資待遇進行靠級調(diào)整。2新入職人員及新調(diào)動至研發(fā)部人員其他公司本公司其他部門工作經(jīng)驗可折算為我公司及研發(fā)部工作年限，具體如下：類類似產(chǎn)品公研發(fā)部工作經(jīng)驗非類似公司發(fā)部工作經(jīng)驗本公司其他門技術(shù)崗位

工年2年以內(nèi)2-5年5年以上2年以內(nèi)2-5年5年以上3年以內(nèi)3-5年5年以上六、績考核規(guī)定

折比0.80.910.60.80.90.70.80.9績效獎金=季度考核獎金年度項目成果獎金。（一）度考核及獎計算方季度考核獎金為月基本工資的10%考現(xiàn)行公司季度考核方式據(jù)日常工作進行月度考核、季度發(fā)放。（二）度項目成果核及獎計算辦法年度項目獎金與項目積分直接掛鉤，只有拿到約定分值才能得到全額項目獎金，積分對應如下表示：級別總工

年度項目約積分30000副總工

級級A級

200001500010000高級工程師B級C級

90008000工程師

級級頁腳內(nèi)容

60005000精品整理C級A級助理工程師B級C級

4000300020001000根據(jù)實際年度累計積分情況，進行考核，具體如下（相關(guān)流程圖附后1、研發(fā)項發(fā)布公司每年發(fā)布《年度研發(fā)項目規(guī)劃度研發(fā)計劃由研發(fā)中心分管副總根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品線規(guī)劃，組織副總工程師級工程師進行編寫經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)布實施；并由分管副總根據(jù)市場需求新技術(shù)成果的應用每季度修正年度研發(fā)項目計劃并及時發(fā)布年度研發(fā)計劃包含技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品平臺研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)和已有產(chǎn)品在性能、品質(zhì)、工藝方面提升，材料成本降低等多方面項目。2、研發(fā)項目承接(1）工程師、高級工程師、副總工程師根據(jù)《年度研發(fā)項目規(guī)劃擇自己擅長的項目進行策劃和方案設計交研發(fā)項目評審委員會評審發(fā)項目評審委員會在在評審項目策劃和方案設計可以通過的同時，應對項目的總分值進行評議，給出建議后報總工、總經(jīng)理審批，只有總經(jīng)理審批通過的項目才可以開始研發(fā)，并對成果給以確認，同一項目有兩個或多個策劃時，擇優(yōu)選取目策劃應給出該項目驗證（如試產(chǎn)）后一年內(nèi)最低銷售或應用目標。(2)項目策劃方案通過后劃人可以承接或委托其他工程師為項目負責人由項目負責人組建研發(fā)團隊，編制研發(fā)分工表（含分值分配比例）和時間進度表，由研發(fā)團隊全體簽名后備案，在研發(fā)過程中需要修改人員、分值分配、時間進度時，也需要團隊的集體簽名。3、研發(fā)項目評估（1）公司建立研發(fā)項目的評估體系，包括“項目評估數(shù)據(jù)庫”和“項目評審委員會估數(shù)據(jù)庫主要是對歷年的研發(fā)成果進行分解評估每一個項目的創(chuàng)新點發(fā)平臺貢獻用性、設計難度、實際效果進行打分出具體的分值作為新項目的評估依據(jù)，項目評審委員會依據(jù)數(shù)據(jù)庫對新項目進行分解比對，評估分值，完全沒有可比對的創(chuàng)新點由評審委員會投票表決。（2）項目評估分三個階段發(fā)布階段：在發(fā)布前對項目進行初步的評估；策劃階段：根據(jù)工程師的策劃和設計方案進行分解評估；成果階段：根據(jù)階段或最終結(jié)果依據(jù)策劃和設計方案對達成情況進行評估。（3）項目評估時，先根據(jù)項目級別先確定基本分值、難度系數(shù)，實際項目成果后，再根據(jù)具體項目實施情況進行加分評估（附《研發(fā)項目分值評估表《基本分評估標準《項目加分評估標準頁腳內(nèi)容精品整理4、研發(fā)成果確認研發(fā)成果的確認可以分階段年度進行原則上可分為樣機試產(chǎn)和銷售三個階段則上：樣機評審合格后只能得到50%分，試產(chǎn)通過后可得到70%的積分，一年內(nèi)達到最低銷售或應用目標后才可拿到100%積分。5、年度項目成果達成規(guī)定每個項目完成后發(fā)項目分值評估表》交由研發(fā)助理匯總存檔。每年度月30日前，由研發(fā)助理根據(jù)當年度的《研發(fā)項目分值評估表》匯總統(tǒng)計各級別人員年度項目成果積分達成情況，提交至研發(fā)副總處審核。審核通過后，按如下標準進行獎懲：等S

定

年項目成積要說分150%

考獎金掛系

級晉掛情

A

以上

B

1

不可升級C

的80%

不可升級D

的以下。

0

頁腳內(nèi)容精品整理附：流程圖公

司

各研工師

項評委會

說

明11公司發(fā)布《年度

研發(fā)項目規(guī)劃》

2各項目工程師提交

項目策劃設計方案

N

2項目策劃方案應給出該項目驗證后（如試產(chǎn)3、批

3、研發(fā)項目評審委員會在在評審項目策劃和方案設進行評議，給出建議后報總工4組建研發(fā)團隊，編制研發(fā)分工表和時間進度表，交項目評審委員會備案

Y

5在研發(fā)過程中，如需要修改人員、分值分配、時5項目實施

6公司建立研發(fā)項目的評估體系，包括“項目評估數(shù)據(jù)庫主要是對歷年的研發(fā)成果進行分解評估，對每6項目評估

性、設計難度、實際效果進行打分，給出具體的分員會依據(jù)數(shù)據(jù)庫對新項目進行分解比對，評估分值投票表決。7、研發(fā)成果的確認可以分階段、跨年度進行，原則7項目成果

原則上樣機評審合格后只能得到50%積分試產(chǎn)通確認

低銷售或應用目標后才可拿到頁腳內(nèi)容項目名稱項目負責人評估階段

精品整理附表1：研發(fā)項目分值評審表項目編號預定完成時間項目類別評

立項日期實際完成時間策劃階段

一級項目

二級項目

三級項目

四級項目

五級項目

對應分值

難度系數(shù)評

基本分評估級別

行業(yè)級

國家級

世界級

加分評估研發(fā)創(chuàng)新

技術(shù)平臺創(chuàng)控制技術(shù)創(chuàng)結(jié)構(gòu)設計創(chuàng)數(shù)學模型建焊接方法創(chuàng)級別

公司級

行業(yè)級

國家級新型設計

產(chǎn)品平臺創(chuàng)生產(chǎn)工藝設使用材料設試驗方法設實用新型設產(chǎn)品外觀設新技術(shù)引進收級別

單一產(chǎn)品

產(chǎn)品平臺

技術(shù)平臺成果階段

產(chǎn)品質(zhì)量改控制技術(shù)改結(jié)構(gòu)設計改研發(fā)改善

焊接工藝改生產(chǎn)工藝改使用材料改產(chǎn)品性能改材料成本改級別

簡單擴展

系統(tǒng)性擴展

系列性擴展研發(fā)擴展

機型擴展功能擴展技術(shù)擴展使用范圍擴級別

規(guī)范性文件

規(guī)則性文件

標準性文件研發(fā)規(guī)則/標準化平臺化設計

設計規(guī)則建試驗規(guī)則建編號規(guī)則建技術(shù)規(guī)則建研發(fā)流程的立頁腳內(nèi)容精品整理標準化建設工作平臺建數(shù)據(jù)庫建設項目分值匯評審情況

樣機評審時試產(chǎn)時間已生產(chǎn)數(shù)量

評審結(jié)果試產(chǎn)數(shù)量出貨數(shù)量

□一次過□修改過□再次評審試產(chǎn)評分返修率該項目本年積分2、基本分估標準項目級別

基本分值

說明

難度系數(shù)戰(zhàn)略項目競爭項目業(yè)績項目改善項目擴展項目

級項目級項目級項目級項目級項目

50003500250020001500

為滿足公司遠期發(fā)展要而提出研發(fā)項目，技術(shù)平臺的建設項針對行業(yè)主競爭對手提出的新發(fā)項目或者產(chǎn)品平臺的建設目有助于近期高銷售業(yè)的新研發(fā)目為提升或改現(xiàn)有的產(chǎn)而提出的目為滿足部分戶需求而現(xiàn)有產(chǎn)品礎(chǔ)上擴展的項目

0.8---1.20.8---1.30.8---1.40.8---1.50.8---1.63、項目加評估標準分類

級別

行業(yè)級

國家級

世界級

難度系數(shù)

公司案例研發(fā)創(chuàng)新

技術(shù)平臺創(chuàng)控制技術(shù)創(chuàng)結(jié)構(gòu)設計創(chuàng)4數(shù)學型建立5焊接法創(chuàng)新

1600320064000.8---1.2

單管IGBT與超微晶壓器組合變技術(shù)加長線自適推力控制術(shù)、切割自動切換給維弧技術(shù)獨立風道設、圓周走線裝置馬鞍口曲線割數(shù)學模雙槍雙擺氣焊一次性接35mm鋼板級別

公司級

行業(yè)級

國家級

難度系數(shù)新型設計

產(chǎn)品平臺創(chuàng)生產(chǎn)工藝設使用材料設

315G、400IJ500IJ、630I等產(chǎn)品平臺連線螺絲逆變連體半電容、氣焊紙質(zhì)固板、易開啟箱試驗方法設實用新型設產(chǎn)品外觀設

800160032000.8---1.2頁腳內(nèi)容

氬弧焊電弧測試方法全塑機減壓掛架空插絕緣套、口字型鐵芯抗器BOC外形、前后面板、數(shù)字面板、絲印等精品整理7技術(shù)進吸收

引進奧太氣焊控制技級別

單一產(chǎn)品

產(chǎn)品平臺

技術(shù)平臺

難度系數(shù)研發(fā)改善

1、產(chǎn)質(zhì)量改善2、控制術(shù)改善3、結(jié)構(gòu)計改善4、焊接藝改善5、生產(chǎn)藝改善6、使用料改善7、產(chǎn)品能改善