供應鏈的構建與優(yōu)化

第3章供應鏈的構建與優(yōu)化第一節(jié)供應鏈構建的體系框架第二節(jié)供應鏈構建的設計原則

第三節(jié)供應鏈構建的幾個基本問題第四節(jié)供應鏈的結構模型第五節(jié)供應鏈結構中的企業(yè)角色第六節(jié)供應鏈構建的設計策略第七節(jié)供應鏈構建的設計與優(yōu)化方法2023/2/4第一節(jié)供應鏈構建的體系框架供應鏈管理的組織架構模型

供應鏈環(huán)境下的運作組織與管理供應鏈管理環(huán)境的物流管理基于供應鏈的信息支持系統(tǒng)2023/2/4供應鏈構建的體系框架（續(xù)）供應鏈管理體系構建總體模型客戶123N供應鏈訂單響應周期供應鏈環(huán)境下的物流管理物流中心選址問題的決策模型

快速響應的物流模式基于響應周期的LRP模型動態(tài)隨機LRP模型基于時間約束的配送系統(tǒng)模型基于供應鏈的信息支持系統(tǒng)電子化供應鏈管理流程決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)集成供應鏈環(huán)境下的運作管理

生產(chǎn)與計劃供應鏈延遲點、基于供應鏈環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制、基于多階供應鏈響應周期優(yōu)化決策模型、基于成本和提前期的多個CODP定位決策、面向延遲制造的供應鏈重構模型庫存控制自動補貨系統(tǒng)與VMI、CrossDock、虛擬倉儲、提前期與安全庫存、基于提前期的庫存管理供應商制造商分銷商零售商組織結構計劃控制供應鏈運行機制(Pull/Push)供應鏈生產(chǎn)計劃與控制增值流程客戶合同管理采購和服務生產(chǎn)和服務物流/分銷管理供應鏈中樞配送管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)預測倉儲管理系統(tǒng)信息技術電子化供應鏈Push同步生產(chǎn)計劃與控制Pull響應速度運行機制

物流網(wǎng)絡供應鏈管理組織模型

主客體分析組織設計、績效評價與激勵機制2023/2/4第二節(jié)供應鏈構建的設計原則自頂向下的設計和自底而上相結合原則簡潔性原則供應鏈的每個節(jié)點都應是精簡、具有活力的能實現(xiàn)業(yè)務流程的快速組合集優(yōu)原則（互補性原則）供應鏈的各個節(jié)點的選擇應遵循“強—強”聯(lián)合的原則協(xié)調性原則只有和諧而且協(xié)調的系統(tǒng)才能發(fā)揮出最佳的效能2023/2/4第二節(jié)供應鏈構建的設計原則動態(tài)性（不確定性）原則增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預測的精度和時效性對降低不確定性的影響都是極為重要的創(chuàng)新性原則創(chuàng)新設計是系統(tǒng)設計的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式戰(zhàn)略性原則供應鏈的建模應有戰(zhàn)略性觀點，通過戰(zhàn)略的觀點考慮減少不確定的影響2023/2/4第三節(jié)供應鏈構建的幾個基本問題供應鏈構建的系統(tǒng)觀供應鏈構建與物流系統(tǒng)供應鏈構建與先進制造模式2023/2/4供應鏈構建的系統(tǒng)觀供應鏈的整體性系統(tǒng)整體不等于和組成元素之和，即非加和原則，1＋1≠2供應鏈的相關性供應鏈內(nèi)的企業(yè)或部門之間相互影響、相互依賴、相互制約，形成了特定的關系供應鏈的結構性和有序性供應鏈的組成是按供需關系組成的結構供應鏈的結構不是雜亂無章的，它呈現(xiàn)出有序的特性72023/2/4供應鏈構建的系統(tǒng)觀（續(xù)）供應鏈的動態(tài)性開放系統(tǒng)和外界環(huán)境有物質、能量和信息的交換，系統(tǒng)內(nèi)部結構也可以隨時間變化供應鏈內(nèi)部有三種形式的流在流動：物料流、信息流、資金流供應鏈的目的性供應鏈的產(chǎn)生就是為了解決企業(yè)增強參與企業(yè)的競爭力、擁有更大的競爭優(yōu)勢，而建立的動態(tài)聯(lián)盟供應鏈的環(huán)境適應性為了保持和恢復系統(tǒng)原有特性，系統(tǒng)必須具有對環(huán)境的適應能力2023/2/4供應鏈構建與物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)設計物流系統(tǒng)設計是指原材料和零部件所經(jīng)歷的采購入廠存儲—投料—加工制造—裝配—包裝—運輸—分銷—零售等一系列物流過程的設計設計結構合理的物流系統(tǒng)對于降低庫存、減少成本、縮短提前期、實施JIT生產(chǎn)與供銷、提高供應鏈的整體運作效率都很重要供應鏈構建設計包括物流系統(tǒng)，信息和組織以及價值流和相應服務體系建設要把供應鏈的整體思維觀融入到供應鏈的構思和建設中2023/2/4供應鏈構建與先進制造模式供應鏈構建既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進制造模式的客觀要求和推動的結果供應鏈的設計應使供應鏈管理成為適應先進制造模式發(fā)展的先進管理思想2023/2/4第四節(jié)供應鏈的結構模型供應鏈拓撲結構模型供應鏈網(wǎng)模型2023/2/4供應鏈拓撲結構模型供應鏈的模型I：靜態(tài)鏈狀模型如圖3-2，產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了供應商、制造商和分銷商三級傳遞，并在傳遞過程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配形成等轉換過程圖3-2模型I：靜態(tài)鏈狀模型2023/2/4供應鏈拓撲結構模型（續(xù)）供應鏈的模型II：動態(tài)鏈狀模型供應鏈的方向：物流的方向一般都是從供應商流向制造商，再流向分銷商。在特殊情況下（如產(chǎn)品退貨），產(chǎn)品在供應鏈上的流向與上述方向相反。依照物流的方向來定義供應鏈的方向，以確定供應商、制造商、和分銷商之間的順序關系。模型II中的箭頭方向即表示供應鏈的物流方向供應鏈的級：在模型II中，定義C為制造商時，可以相應地認為B為一級供應商，A為二級供應商，而且還可遞歸地定義三級供應商、四級供應商圖3-3模型II：動態(tài)鏈狀模型2023/2/4供應鏈拓撲結構模型（續(xù)）供應鏈的模型III：網(wǎng)狀模型網(wǎng)狀模型更能說明現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復雜供應關系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看作是其上面的一個節(jié)點，并認為這些節(jié)點存在著聯(lián)系入點和出點、子網(wǎng)、虛擬企業(yè)圖3-4模型III：網(wǎng)狀模型2023/2/4供應鏈網(wǎng)模型供應鏈網(wǎng)的結構特性供應鏈網(wǎng)的結構具有層次性特征供應鏈網(wǎng)的結構表現(xiàn)為雙向性供應鏈網(wǎng)的結構呈多級性供應鏈網(wǎng)的結構是動態(tài)的供應鏈網(wǎng)具有跨地區(qū)的特性

2023/2/4供應鏈網(wǎng)模型（續(xù)）供應鏈網(wǎng)結構分析的現(xiàn)實意義有助于加深理解供應鏈的內(nèi)涵和外延有助于企業(yè)制定恰當?shù)墓湗嫿ú呗阅軌騾^(qū)分不同行業(yè)的供應鏈網(wǎng)，為企業(yè)建立合適的供應鏈網(wǎng)提供參考應鏈網(wǎng)結構研究分析了不同行業(yè)供應鏈網(wǎng)管理的主要問題，有利于改進供應鏈管理2023/2/4第五節(jié)供應鏈結構中的企業(yè)角色供應鏈中企業(yè)的角色分類不同角色企業(yè)在供應鏈運作中的影響供應鏈結點企業(yè)外圍企業(yè)非核心企業(yè)客體企業(yè)潛在企業(yè)主體企業(yè)核心企業(yè)(領袖企業(yè))內(nèi)圍企業(yè)主體企業(yè)與客體企業(yè)核心企業(yè)與非核心企業(yè)潛在企業(yè)2023/2/4供應鏈中企業(yè)的角色分類主體企業(yè)與客體企業(yè)主體企業(yè)是指在供應鏈管理中占主動地位，對供應鏈的業(yè)務起主導作用，參與或退出都會使供應鏈產(chǎn)生明顯改變，在本行業(yè)中也具有較強實力和行業(yè)地位，或者是擁有決定性資源的結點企業(yè)客體企業(yè)是指在供應鏈中起協(xié)作者的作用，處于被動響應角色的企業(yè)核心企業(yè)與非核心企業(yè)在主體企業(yè)中，對整個供應鏈的業(yè)務運作起關鍵主導推動作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能幫助鏈上其它合作企業(yè)參與到新市場中的主體企業(yè)就是供應鏈的核心企業(yè)（領袖企業(yè)）其它的處于相對次要地位的企業(yè)稱為供應鏈管理的非核心企業(yè)潛在企業(yè)一旦有機會，就會成為供應鏈上的新成員，或是替代供應鏈上其它結點企業(yè)，特別是替代沒有特殊性的外圍企業(yè)2023/2/4不同角色企業(yè)在供應鏈運作中的影響主體企業(yè)對供應鏈運作的影響組織結構調整中心信息交換中心物流集散的“調度中心”影響周期的控制中心文化中心系統(tǒng)構建客體企業(yè)對供應鏈運作的影響優(yōu)勢的補充人才互動技術創(chuàng)新的協(xié)助192023/2/4第六節(jié)供應鏈構建的設計策略基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法在產(chǎn)品開發(fā)初期設計供應鏈2023/2/4基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略產(chǎn)品類型分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品：高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品：邊際利潤低、需求穩(wěn)定的212023/2/4基于產(chǎn)品的供應鏈設計步驟基于產(chǎn)品的供應鏈設計步驟1：分析產(chǎn)品的市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）2：分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應鏈分析）3：提出供應鏈設計（分析必要性）4：建立供應鏈設計目標5：分析供應鏈的組成6：分析和評價的可能性7：設計和產(chǎn)生新的供應鏈8：檢驗新供應鏈9：完成供應鏈設計比較新舊供應鏈決策點工具和技術反饋反饋2023/2/4基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法基于多代理的集成供應鏈模式代理1代理2代理3實體世界軟體世界兩個世界三維集成模式實體世界的人-人、組織-組織集成軟環(huán)境世界的信息集成（橫向集成）實體與軟環(huán)境世界的人-機集成（縱向集成）2023/2/4基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法（續(xù)）動態(tài)建?；舅枷?yún)f(xié)調/控制精細化/集成業(yè)務流程重構多維系統(tǒng)分析理論支持動態(tài)建模基本流程:多維系統(tǒng)分析業(yè)務流程重構建模精簡/集成協(xié)調/控制2023/2/4基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法（續(xù)）建模方法—集成動態(tài)建模過程需求特征目標模型優(yōu)化模型執(zhí)行模型確認模型環(huán)境分析系統(tǒng)診斷業(yè)務重組代理選擇建模機制思想庫（用中學）績效評估基于商業(yè)規(guī)則建模法基于信息流建模法基于過程優(yōu)化建模法基于案例分析建模法圖3-17集成化動態(tài)建模過程2023/2/4在產(chǎn)品開發(fā)初期設計供應鏈為供應鏈管理設計產(chǎn)品（DesignForSupplyChainManagement）目的在于設計產(chǎn)品和工藝以使供應鏈相關的成本和業(yè)務能得到有效的管理必須在產(chǎn)品開發(fā)設計的早期就開始同時考慮供應鏈的設計問題，以獲得最大化的潛在利益2023/2/4第七節(jié)供應鏈構建的設計與優(yōu)化方法供應鏈分析診斷技術供應鏈構建的設計方法與工具供應鏈設計的一般過程供應鏈的重構與優(yōu)化2023/2/4供應鏈分析診斷技術供應鏈不確定性分析

信息的不確定性、不確定性對庫存和服務水平的影響、提前期的不確定性供應鏈性能定位分析供應鏈綜合性能指數(shù)=價值增值率×用戶滿意度供應鏈診斷方法主要的診斷方法有定位分析法、AHP法其他方法：神經(jīng)網(wǎng)絡/專家系統(tǒng)法、物元模型法、熵模型法2023/2/4供應鏈構建的設計方法與工具網(wǎng)絡圖形法數(shù)學模型法把供應鏈作為一個經(jīng)濟系統(tǒng)問題來描述，我們可以通過建立其數(shù)學模型來描述其經(jīng)濟數(shù)量特征計算機仿真分析法實際供應鏈構建問題根據(jù)不同的仿真軟件要求，先進行模型化，再按照方針軟件的要求進行仿真運行，最后對結果進行分析CIMS-OSA框架法4個建模視圖：功能視圖、信息視圖、資源視圖和組織視圖2023/2/4供應鏈設計的一般過程螺旋循環(huán)設計模型從設計的行為特征來看，系統(tǒng)設計過程是一個開放性的過程，是一個螺旋上升的過程供應鏈的設計過程其實也是一個螺旋設計過程組織元模型供應鏈的每一個節(jié)點都是以信息處理為中心、以計算機網(wǎng)絡為工具的人、信息和組織的集成體供應鏈建?；蛟O計最為重要的就是組織元的確定流程的合理性布置任務協(xié)調與匹配從供應鏈的整體進行合理配置，保持企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的綜合平衡2023/2/4供應鏈的重構與優(yōu)化供應鏈重構優(yōu)化流