2021采購年終工作總結(jié)與計劃范文

采年終工作總結(jié)與計范文采購年終作結(jié)與計（）年即將告一段落在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下在領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的績，總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、與各供應(yīng)建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。1

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、20xx年的工程訂單所需設(shè)均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供要的資料。二、采購工作的幾點(diǎn)會1、公開透明的按采購度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、采性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通技巧談判策略。3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把公司的進(jìn)口關(guān)。2

三、采購工作上的小求對各部門的請購問題，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點(diǎn)和足1、關(guān)于深聯(lián)設(shè)新裝臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時，出了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，免此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完，對重要的材料設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所在的問題，自身所清楚的問題，3

我們會一一的克服，什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、2022年工作計劃1、完善供應(yīng)體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到x家材料設(shè)備能夠了及時供關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷累經(jīng)驗(yàn)。2、隨著市場的因素影，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提漲價的要求。3、繼續(xù)配合項目部完工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進(jìn)行分類制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買大則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。4

6、采購員的品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在2022的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工，不斷提高自身素質(zhì)管理平及專業(yè)的產(chǎn)品知識增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。2021購年工作總與計劃二）的工作就要結(jié)束，2022年鐘聲即將敲響?；仡欉^去一年的工作，們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了為公司約每一分錢”的觀念，順利完成了采購工作的各項務(wù)和年初制定的工作計劃“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新的服務(wù)旨以及價格更低、效率更高、質(zhì)量更好的要求提高了司的物資供應(yīng)保障能力各項工作穩(wěn)中求進(jìn)，逐步提升現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、本年度工作取得成就1內(nèi)部管理方面：到2021年，采購部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相，一查就明。5

2、與各部門協(xié)調(diào)上：購部與配送部及時溝通，應(yīng)急物品及時購買，避免現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價并進(jìn)行多次洽談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款與材料經(jīng)銷商及時進(jìn)行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒出現(xiàn)紕漏。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳，金額詳細(xì)、清楚4、工作作風(fēng)和勞動紀(jì)遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道門，事關(guān)公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為的工作做風(fēng)，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢使命，堅持原則，公正處事，工作責(zé)任心和工作熱情都有很大提高。業(yè)務(wù)方面，分工細(xì)化，職責(zé)分明，配合密切。續(xù)清晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的勤勞動，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了成本。5、采購渠道上：一年，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道保證了材料及時、充足的供應(yīng)。6對待漏貨貨的現(xiàn)象上們采取及時的補(bǔ)救措施，并在工作中實(shí)行訂單蹤，把差錯率降到零。二、本年度的工作不1、采購規(guī)范化程度還進(jìn)一步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購計劃性不強(qiáng)。我們采購任務(wù)中的一多6

半是臨時采購計劃，為沒有庫存，有時造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于復(fù)雜，浪很多人力、時間，影響了工作效率。采購程序還需要進(jìn)一規(guī)范，采購效率還有待進(jìn)一步提高。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的核心。購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量效率。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，建立一專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心采購隊伍，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作。3、供應(yīng)商的范圍還不廣：出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需開辟更為廣泛的供貨渠道。三、努力方向總結(jié)一年得失，在下年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專業(yè)理論知識，不斷提自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新的階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)，嚴(yán)要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距評不足以推動工作。盡努力去降低成本高效率新的年里我們將群策群力結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明室，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。四、2022年作思路7

明年我們將按照行為規(guī)運(yùn)協(xié)調(diào)公透明廉潔高”的指導(dǎo)思想抓規(guī)范重益確全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個方的工作：1、細(xì)化采購理流程。企業(yè)管理水平的差異明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。2、改進(jìn)供應(yīng)的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。3、加強(qiáng)供應(yīng)檔案管理。建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等要檔案交公司存檔并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信。4、采購員根采購申請單提前詢價。8

明年，我公司加工廠建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)方面面還需要很多大宗物資器，材料。我們將對這些資提前進(jìn)行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要低成本，減少公司的支出。2021購年工作總與計劃三）一年又將過去，我認(rèn)有必要對自己的工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)的目的在于吸取訓(xùn)，提高自己來把工作做的更好，自己有信心也有決心把年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工情況做如下匯報：一、通過日常工作積我對工作崗位的認(rèn)識一直以來采購員的工是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的點(diǎn)要求對采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時。我作為一個采購員最的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值有用按采購計劃采購到及時、適用，合理降低物資壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證9

齊全、票物相符，報及時。二、明確崗位職能，真做好采購工作在明目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主配合，公司滿意”的念下，積極的落實(shí)采購作要點(diǎn)和月度采購計劃制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積配合下共完成臨時采購xx份完成xx、xx月度采購計內(nèi)所有采購項目，共計費(fèi)用xx余萬元，采購項目涉辦公用品、工索具、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品和常用物資。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購任務(wù)，隨物資倉庫的建立，在x月初開始辦理入庫手續(xù)。完成辦理合同文件x余件，共起草項購置合同，合涉及金額達(dá)x萬元參與采購物資驗(yàn)收作xx起并完成已落實(shí)合同檔案移交工。三、根據(jù)公司需求，選優(yōu)秀供應(yīng)商選擇供應(yīng)商是采購工中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)、價格、服務(wù)等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我工作來說非常重要。我通過以下途徑來選擇：1、公開征求方式：以公開招標(biāo)的方式來找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會。過通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動地尋找供應(yīng)商，言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投

標(biāo)，恐怕就會失去公征求的意義。2、通過同行介紹：所謂“同行是冤家是指業(yè)務(wù)人員間，因?yàn)楸舜碎g爭奪客戶，爾虞我詐；反，同行的采購人員倒是“親家，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購或通有無。3、市場尋找完成xx余起購詢價和市場摸底工作來往傳真郵件x余走供應(yīng)商x家中有生意來往x家經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供商家，其中工索具產(chǎn)商家，日常物資供應(yīng)商家。四、積極適應(yīng)和遵守司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感今年以來，公司的各規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能的工作。五、2022年作規(guī)劃回顧過去，展望未來在即將到來的年，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)缺。且具體從以下幾個方面開展工作：1、認(rèn)真按照文件中所出的各項要求，給予具體的謀劃和運(yùn)作。2、以理清工作思路，高工作效率和實(shí)效，切實(shí)加強(qiáng)部門與部門之間的配與協(xié)作。

3、積極抓好公司總庫的各種內(nèi)務(wù)管理，勇于擔(dān)當(dāng)對總庫的所有收發(fā)、采、調(diào)控、配送等之責(zé)任。4在管好好和切實(shí)完成好總庫各項工作的前提下，時常加強(qiáng)對各項目工庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的跟蹤與監(jiān)管。2021購年工作總與計劃四）一轉(zhuǎn)眼間在公司工快一年了在公司老板們的指引、指導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)與同事們的共同努力、幫助下，采購部認(rèn)真完成了公司給的各項工作任務(wù)，并在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他仁的配合下，對各部門交待的采購任務(wù)能夠按質(zhì)按量成下我對2021年工作的總結(jié)：一、完成工作方面1、職責(zé)明確，按章辦；操作有據(jù)可查，為后續(xù)采購奠定基礎(chǔ)；2、制定采購預(yù)算與估成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項目采購行為之對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的種理性的規(guī)劃；3、與各供應(yīng)商建立并持良好關(guān)系。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，確保了每一個應(yīng)商資料不會流失；4、工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系，保持溝通，分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工

作任務(wù)，協(xié)助