Q1項(xiàng)目年度總結(jié)12.19

Q1項(xiàng)目年度總結(jié)Q1項(xiàng)目組14.12.1915年項(xiàng)目工作方向37月年度工作成果展示214年計(jì)劃完成情況1項(xiàng)目感悟及展望4通過(guò)MMOG體系認(rèn)證是獲得Q1體系認(rèn)證的先決條件，其分為4個(gè)階段（資料準(zhǔn)備—物流體系完善—內(nèi)部差距自評(píng)整改—MMOG桌面評(píng)審），先后經(jīng)歷了6月初審后整改及10月終審并順利通過(guò)，已獲得MMOGA級(jí)認(rèn)證，為Q1體系最終通過(guò)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。MMOG體系準(zhǔn)備階段（資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)）MMOG體系完善階段MMOG體系內(nèi)部自評(píng)階段MMOG體系桌面評(píng)審（終審）階段MMOG體系認(rèn)證計(jì)劃完成情況Q1體系認(rèn)證總體分為6個(gè)階段（Q1體系準(zhǔn)備、培訓(xùn)—Q1體系建立、實(shí)施、改善—申請(qǐng)Q1評(píng)審—Q1體系維持），目前實(shí)施至第5階段（已正式提出Q1終審申請(qǐng)，待審核），其中已完成MMOGA級(jí)認(rèn)證、制造背書、MSA背書，Q1的終審將在年前完成。Q1體系準(zhǔn)備階段Q1體系維持階段Q1體系建立階段Q1體系實(shí)施階段Q1體系評(píng)價(jià)改善階段Q1評(píng)審階段Q1體系認(rèn)證計(jì)劃完成情況12014年2-6月項(xiàng)目推進(jìn)情況2014.022014.032014.042014.052014.06Q1項(xiàng)目組成立內(nèi)部培訓(xùn)MMOG知識(shí)Q1企業(yè)參觀學(xué)習(xí)DEI系統(tǒng)開發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)部培訓(xùn)Q1知識(shí)及要求MMOG推動(dòng)會(huì)，余總參會(huì)并指示導(dǎo)入MMOG咨詢內(nèi)部MMOG條款學(xué)習(xí)咨詢老師MMOG指導(dǎo)首次MMOG內(nèi)部評(píng)審?fù)▓?bào)福特審核專員首次到司工作指導(dǎo)MMOG迎審動(dòng)員MMOG初審導(dǎo)入Q1咨詢Q1知識(shí)宣貫Q1體系認(rèn)證過(guò)程時(shí)間回顧12014年7-12月項(xiàng)目推進(jìn)情況2014.072014.082014.092014.102014.12STA現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)不符合整改MMOG證據(jù)修補(bǔ)庫(kù)房FIFO改善現(xiàn)場(chǎng)以班組為單位的基礎(chǔ)管理檢查PPAP培訓(xùn)各項(xiàng)目專員以專題形式推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善Q1相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用培訓(xùn)Q1項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)檢查，以日為單位輸出Q1簡(jiǎn)報(bào)預(yù)計(jì)12月Q1體系審核MMOG終審確認(rèn)MMOGA級(jí)認(rèn)證通過(guò)Q1相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用培訓(xùn)QOS運(yùn)行管理補(bǔ)充完善Q1宣傳制作，公司級(jí)宣傳看板Q1體系認(rèn)證過(guò)程時(shí)間回顧2013.122014.022014.062014.102014.12Q1項(xiàng)目啟動(dòng)2013年12月，公司啟動(dòng)Q1項(xiàng)目，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目架構(gòu)形成MMOG初審C級(jí)不符合項(xiàng)：F1:34F2：10F3:11Q1體系審核預(yù)計(jì)12月份完成Q1體系認(rèn)證Q1項(xiàng)目成立經(jīng)公司戰(zhàn)略研討決定，成立Q1項(xiàng)目組，旨在以通過(guò)Q1體系認(rèn)證為目標(biāo)MMOG終審A級(jí)不符合項(xiàng)：F1：20F2:3F3:0Q1體系認(rèn)證關(guān)鍵里程碑15年項(xiàng)目工作方向37月年度工作成果展示214年計(jì)劃完成情況1項(xiàng)目感悟以及展望4QOS運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)MMOG審核及STA指導(dǎo)物流體系程序文件完善MMOG、Q1體系培訓(xùn)年度工作成果回顧展示03.14MMOG推動(dòng)會(huì)，余總指示MMOGQ1咨詢團(tuán)隊(duì)STA/內(nèi)訓(xùn)03.26MMOG條款解讀（咨詢老師指導(dǎo)）05.27Q1知識(shí)宣貫07.05SPC核心質(zhì)量工具運(yùn)用02.27劉禮MMOG宣貫內(nèi)訓(xùn)03.05王沁Q1宣貫內(nèi)訓(xùn)Q1&MMOG培訓(xùn)04.18MMOG福特專家指導(dǎo)06.14MMOG迎審動(dòng)員會(huì)07.28抽樣統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)08.29PPAP培訓(xùn)09.05管理文件修訂培訓(xùn)09.12福特特殊要求培訓(xùn)05.09STA就MSA評(píng)審、培訓(xùn)07.12

STA及主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、培訓(xùn)年度培訓(xùn)工作回顧Q1項(xiàng)目組年度培訓(xùn)共計(jì)16次，內(nèi)部培訓(xùn)5次，咨詢團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)7次，福特專家培訓(xùn)4次，年度培訓(xùn)達(dá)700人/次。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋MMOG體系206條物流標(biāo)準(zhǔn)、Q1體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量核心工具應(yīng)用、程序文件管理和修訂、STA管理要求及QOS指標(biāo)運(yùn)行管理等方面，并在全公司范圍內(nèi)開展Q1知識(shí)和工藝文件應(yīng)知應(yīng)會(huì)宣貫，全員參與Q1推行。MMOG內(nèi)訓(xùn)咨詢師培訓(xùn)MMOG福特專家解讀Q1內(nèi)訓(xùn)MMOG咨詢師解讀培訓(xùn)縮影MMOG程序文件修改完善程序文件修改新增程序文件MMOG物流體系文件涉及生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、成本、技術(shù)、質(zhì)量等方面，項(xiàng)目組成立之初，公司物流相關(guān)程序文件多數(shù)缺失，通過(guò)對(duì)外學(xué)習(xí)、對(duì)內(nèi)培訓(xùn)，逐一與MMOG要求對(duì)標(biāo)，不斷補(bǔ)充完善相關(guān)文件，修改程序文件38份，新增程序文件18份MMOG審核過(guò)程指導(dǎo)福特專家蒞臨指導(dǎo)工作，對(duì)MMOG章節(jié)條款證據(jù)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了查看，并提出了改善建議。初審結(jié)果：MMOG206條，其中F3共計(jì)35條，14項(xiàng)不符合；F2共計(jì)73條，18項(xiàng)不符合；F1共計(jì)98條，34項(xiàng)不符合。初審合計(jì)不符合項(xiàng)66條（包括正在開發(fā)的EDI系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)涉及條款，終審時(shí)現(xiàn)場(chǎng)一并查看）。6月18日初審結(jié)果MMOG初、終審結(jié)果10月20日終審結(jié)果終審結(jié)果：MMOG206條，其中初審不符合F3共計(jì)14條，0項(xiàng)不符合；F2共計(jì)18條，3項(xiàng)不符合；F1共計(jì)34條，20項(xiàng)不符合。終審合計(jì)不符合項(xiàng)23條。滿足MMOGA級(jí)認(rèn)證要求。MMOGA級(jí)認(rèn)證通過(guò)10月正式獲得福特MMOGA級(jí)認(rèn)證，其取得的階段性成果得到了公司的肯定與高度評(píng)價(jià)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示給予全公司嘉獎(jiǎng)，以示鼓勵(lì)！MMOGA級(jí)認(rèn)證證書嘉獎(jiǎng)令MSA現(xiàn)場(chǎng)審核福特STA每周到司指導(dǎo)工作，主要針對(duì)Q1審核的相關(guān)問(wèn)題（制造現(xiàn)場(chǎng)、QOS指標(biāo)運(yùn)行管理等方面）不足評(píng)價(jià)指導(dǎo)，并提出改善建議。現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題由Q1項(xiàng)目組與技安環(huán)保室共同推進(jìn)，按照不符合項(xiàng)通報(bào)并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改善，實(shí)施率達(dá)到100%改善前產(chǎn)品無(wú)處可放、高架很難利用改善后通道暢通、高架全部利用實(shí)現(xiàn)地址碼管理改善前庫(kù)房產(chǎn)品5S定置困難，不能實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出等管理要求，空間利用率非常低，極大影響了存儲(chǔ)效率現(xiàn)場(chǎng)改善—庫(kù)房FIFO改善改善后重新規(guī)劃庫(kù)房布局，更換高架，將先前直通互連高架改為單獨(dú)地址存放，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品先進(jìn)先出，并按照5S管理要求定置定位，結(jié)合ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了地址碼管理，極大提升了公司物流管理水平。現(xiàn)場(chǎng)改善展示工藝文件管理改善盛具管理改善信息卡管理改善不合格區(qū)域管理改善防錯(cuò)管理改善現(xiàn)場(chǎng)改善—工藝文件管理改善改善前工藝文件差頁(yè)不齊、非正式文件較多、文件規(guī)范懸掛管理缺失，不能很好的指導(dǎo)員工有效生產(chǎn)改善后首先從技術(shù)源頭梳理三書兩表符合性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)反饋到工藝修改，再?gòu)墓に囃晟频絾T工執(zhí)行，統(tǒng)一懸掛管理，文件管理得到極大改善，做到了有法可依，有法必依的管理成效工藝文件普查現(xiàn)場(chǎng)改善—盛具管理改善盛具管理盛具標(biāo)識(shí)統(tǒng)一分類1盛具功能劃分2周轉(zhuǎn)包裝確定3周轉(zhuǎn)作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)輸出4盛具功能劃分盛具標(biāo)識(shí)統(tǒng)一分類現(xiàn)場(chǎng)改善—信息卡管理改善改善前信息卡放置方式改善后信息卡放置方式現(xiàn)場(chǎng)改善—不合格品管理改善不合格品區(qū)域地址管理不合格品區(qū)域看板管理前期不合格品存放區(qū)域較凌亂，產(chǎn)品狀態(tài)不清，批次追溯缺失，經(jīng)多次檢查不符合Q1要求，經(jīng)與現(xiàn)場(chǎng)溝通，設(shè)計(jì)區(qū)域地址管理，并結(jié)合看板，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，不合格狀態(tài)采用不同色標(biāo)標(biāo)識(shí)，便于不合格品有效管理?，F(xiàn)場(chǎng)改善—防錯(cuò)管理改善Q1審核對(duì)公司生產(chǎn)過(guò)程中防錯(cuò)較為關(guān)注，對(duì)于裝配過(guò)程中漏序事故，公司決定在設(shè)備上增設(shè)防錯(cuò)裝置，防止漏序事件發(fā)生，并制定專門的設(shè)備點(diǎn)檢記錄，加大了防錯(cuò)裝置的穩(wěn)定性?，F(xiàn)場(chǎng)改善—Q1日檢查簡(jiǎn)報(bào)Q1審核在即，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題較多，由Q1項(xiàng)目組主導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施日檢查、日通報(bào)、日考核的管理要求。Q1日檢查簡(jiǎn)報(bào)已輸出近40期，梳理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題386個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)整改完成381個(gè)，整改完成率達(dá)98.8%，鑒于現(xiàn)場(chǎng)整改比較及時(shí)、到位，考核通報(bào)5次?，F(xiàn)場(chǎng)改善—班組基礎(chǔ)管理檢查MSA現(xiàn)場(chǎng)審核至關(guān)重要，由精益信息部牽頭成立班組基礎(chǔ)管理周檢查，檢查范圍包括現(xiàn)場(chǎng)5S、技術(shù)質(zhì)量、班組建設(shè)、設(shè)備保全、安全環(huán)保、物流6大版塊，Q1項(xiàng)目組全員參與每個(gè)版塊檢查，共計(jì)檢查16期，檢查問(wèn)題點(diǎn)160個(gè)，每期跟蹤整改完成率100%?，F(xiàn)場(chǎng)整改完成情況機(jī)加質(zhì)量檢測(cè)臺(tái)文件擺放整齊，所有量檢具均貼有標(biāo)識(shí)；壓鑄機(jī)臺(tái)旁邊均有首件擺放區(qū)域，基本上都擺放有首件；操作臺(tái)上作業(yè)指導(dǎo)書懸掛整齊，齊全；中間1#倉(cāng)小件產(chǎn)品已全部整齊擺放在塑料盒內(nèi)；現(xiàn)場(chǎng)流轉(zhuǎn)卡按照要求懸掛在美固籠邊緣；機(jī)加隔板進(jìn)行上架管理；現(xiàn)場(chǎng)整改完成情況中間1#倉(cāng)小件產(chǎn)品已全部整齊擺放在塑料盒內(nèi)；福特油底殼樣件管理：指定擺放區(qū)域、樣件上有品質(zhì)簽字確認(rèn)、色標(biāo)區(qū)分合格與不合格樣件現(xiàn)場(chǎng)流轉(zhuǎn)卡基本按照要求整齊夾在美固籠邊緣；Q1知識(shí)宣傳、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)Q1知識(shí)宣傳員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查QOS運(yùn)行管理QOS總指標(biāo)QOS指標(biāo)細(xì)分未達(dá)指標(biāo)分析QOS指標(biāo)乃Q1體系審核重點(diǎn)，其指標(biāo)是否合理決定公司管理水平。項(xiàng)目組著重梳理指標(biāo)合理性，細(xì)分指標(biāo)，每月統(tǒng)計(jì)，并分析未達(dá)成原因，制定改善措施并實(shí)施驗(yàn)證關(guān)閉，經(jīng)多次與各部門確認(rèn)，最終QOS指標(biāo)劃分為23項(xiàng)，細(xì)分指標(biāo)29項(xiàng)，定期分析未達(dá)成原因。QOS會(huì)議QOS會(huì)議承接QOS指標(biāo)專題跟進(jìn)，針對(duì)QOS指標(biāo)前期未達(dá)成加以分析整改，并對(duì)當(dāng)期指標(biāo)未達(dá)成詳細(xì)分析，將當(dāng)期問(wèn)題按照問(wèn)題程度劃分出A、B、C級(jí)，每個(gè)級(jí)別問(wèn)題的閉環(huán)、跟蹤確認(rèn)時(shí)間不同。QOS會(huì)議公司管理必須參加，各項(xiàng)指標(biāo)形成決議跟進(jìn)，項(xiàng)目組輸出QOS會(huì)議議程，并參與指標(biāo)管理。15年項(xiàng)目工作方向37月年度工作成果展示214年計(jì)劃完成情況1項(xiàng)目感悟以及展望4Q1項(xiàng)目組15年工作方向體系管理組織管理學(xué)習(xí)提升現(xiàn)場(chǎng)稽查審核管理QOS管理15年項(xiàng)目工作方向體系管理建立MMOG&Q1體系手冊(cè)體系相關(guān)證據(jù)更新團(tuán)隊(duì)管理打造體系全能團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)達(dá)成管控及時(shí)承接傳達(dá)公司戰(zhàn)略QOS管理QOS指標(biāo)合理性修改形成QOS會(huì)議專門會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)稽查MSA制造現(xiàn)場(chǎng)與體系要求對(duì)標(biāo)三書兩表符合性、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)提升及時(shí)組織學(xué)習(xí)體系相關(guān)要求大力宣貫培訓(xùn)審核管理定期在公司內(nèi)部審核

做好二方體系審核準(zhǔn)備工作與審核人員建議良好溝通，第一時(shí)間獲取審核事項(xiàng)15年項(xiàng)目規(guī)劃全能團(tuán)隊(duì)QOS管理審核管理體系管理學(xué)習(xí)提升現(xiàn)場(chǎng)管理15年項(xiàng)目工作方向37月年度工作成果展示214年計(jì)劃完成情況1項(xiàng)目感悟以及展望4通過(guò)福特Q1體系認(rèn)證，是全公司2014年首要工作，其重要性不言而喻。從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立，到項(xiàng)目日常工作開展，從體系文件不斷補(bǔ)充完善，到數(shù)次檢查現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改，從零基礎(chǔ)物流到獲得全球物流操作指南的A級(jí)認(rèn)證，無(wú)不彰顯出美利信公司以勤為本，以客為魂核心理念，從大局著眼，從細(xì)節(jié)入手，在公司領(lǐng)導(dǎo)高、中層的推動(dòng)指引下，公司現(xiàn)狀日新月異，項(xiàng)目開展如火如荼，真正實(shí)現(xiàn)了全員參與，為日后美利信快速發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力夯實(shí)了基礎(chǔ)。項(xiàng)目推動(dòng)至今，只差