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建設(shè)維護(hù)部關(guān)于工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況的介紹2014年12月提綱二、工程建設(shè)三、相關(guān)工作一、需求訂單和立項(xiàng)四、示范工程1.1需求訂單2需求來源:運(yùn)營商建設(shè)計(jì)劃、運(yùn)營商日常應(yīng)急需求、市政規(guī)劃等。分工與職責(zé):運(yùn)發(fā)部客戶經(jīng)理,負(fù)責(zé)收集并整合建設(shè)需求;向?qū)ぶ方?jīng)理下達(dá)站址篩查任務(wù)書;根據(jù)站址篩查情況,分批編制站址篩查初步方案;經(jīng)需求方確認(rèn)后,由尋址經(jīng)理進(jìn)行選址談判;選址成功的站址經(jīng)需求方認(rèn)可后,簽訂需求訂單。建維部尋址經(jīng)理,負(fù)責(zé)根據(jù)站址篩查任務(wù)書,進(jìn)行現(xiàn)場查勘、篩選可用站址,分批(每5個工作日)反饋客戶經(jīng)理;并根據(jù)客戶經(jīng)理簽訂的《站址篩查初步方案確認(rèn)表》,進(jìn)行選址談判,分批(每5個工作日)反饋客戶經(jīng)理。需求訂單明確了站址位置、用戶數(shù)、用戶系統(tǒng)數(shù)、用戶設(shè)備數(shù)和規(guī)格、天線掛高和方向角、服務(wù)等級、用戶要求建設(shè)完成時間、鐵塔公司要求用戶設(shè)備安裝調(diào)測時間等。1.2項(xiàng)目立項(xiàng)3項(xiàng)目來源:需求訂單,運(yùn)營商站址搬遷,鐵塔公司站址整合、搬遷、優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新。立項(xiàng)管理界面:鐵塔類項(xiàng)目:地市級運(yùn)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理,根據(jù)需求訂單或其他建設(shè)需求,以站址為顆粒錄入系統(tǒng),自動生成項(xiàng)目建議書,由省級運(yùn)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理組織審批。普通室分、其他項(xiàng)目:由地市級運(yùn)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理組織編制可研報告,由省級運(yùn)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理組織審批。大型室分、鐵路、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目:由省級運(yùn)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理組織編制可研報告,由總部運(yùn)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理組織審批。原則上,運(yùn)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上,對需求訂單方案進(jìn)一步優(yōu)化,選擇合適的產(chǎn)品類型,并形成最終項(xiàng)目建設(shè)方案,對方案的可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。2.1角色與職責(zé)4工程建設(shè)四類管理角色:規(guī)劃經(jīng)理、尋址經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和維護(hù)經(jīng)理。為進(jìn)一步明確管理范圍、要求、績效、獎懲辦法,后期將建立建維經(jīng)理責(zé)任制度。管理角色工作職責(zé)規(guī)劃經(jīng)理負(fù)責(zé)站址預(yù)規(guī)劃,根據(jù)移動網(wǎng)絡(luò)制式、頻段、技術(shù)要求,結(jié)合公司、市政、運(yùn)營商、其他行業(yè)規(guī)劃,提前制定站址利舊或新建方案,建立站址資源預(yù)規(guī)劃庫,供尋址經(jīng)理預(yù)尋址和客戶經(jīng)理需求整合時使用,縮短需求和建設(shè)時間。尋址經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)規(guī)劃庫,完成利舊或新建站址的預(yù)查勘和預(yù)尋址;負(fù)責(zé)完成建設(shè)站址查勘、選定;負(fù)責(zé)與物業(yè)或業(yè)主完成征地、租賃協(xié)議;負(fù)責(zé)工程期間與物業(yè)或業(yè)主的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收過程管理,包括工程預(yù)算和施工圖的準(zhǔn)確性、合理性,工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本管控,項(xiàng)目資源錄入、資料歸檔等;配合運(yùn)發(fā)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部完成設(shè)施交付、竣工決算和審計(jì)工作。維護(hù)經(jīng)理參與項(xiàng)目驗(yàn)收;協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理完成通信基礎(chǔ)設(shè)施交維;負(fù)責(zé)通信基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)行使用。2.2項(xiàng)目管理界面5原則上,誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施,誰組織設(shè)計(jì)編制、采購、實(shí)施、驗(yàn)收、交維,參與交付、決算、審計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理鐵塔類項(xiàng)目室分類項(xiàng)目鐵路覆蓋項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目其它項(xiàng)目總部需求或跨省項(xiàng)目新建、替換、搬遷利舊改造大型室分普通室分總部

參與重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查

參與重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查參與重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查參與重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)編制、審批、采購、實(shí)施、驗(yàn)收、交維、交付、決算、審計(jì)省級公司

審批設(shè)計(jì)編制、審批、采購、實(shí)施、驗(yàn)收、交維、交付、決算、審計(jì)

設(shè)計(jì)編制、審批、采購、實(shí)施、驗(yàn)收、交維、交付、決算、審計(jì)設(shè)計(jì)編制、審批、采購、實(shí)施、驗(yàn)收、交維、交付、決算、審計(jì)設(shè)計(jì)編制、審批、采購、實(shí)施、驗(yàn)收、交維、交付、決算、審計(jì)受總部項(xiàng)目經(jīng)理委托,組織省內(nèi)實(shí)施管理地市級公司設(shè)計(jì)編制、審批、采購、實(shí)施、驗(yàn)收、交維、交付、決算、審計(jì)設(shè)計(jì)編制、采購、實(shí)施、驗(yàn)收、交維、交付、決算、審計(jì)現(xiàn)場施工管理設(shè)計(jì)編制、審批、采購、實(shí)施、驗(yàn)收、交維、交付、決算、審計(jì)現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場施工管理62.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)由于訂單逐批簽訂、導(dǎo)入和立項(xiàng)批復(fù),因此,項(xiàng)目設(shè)計(jì)可綜合考慮立項(xiàng)批次情況,按地市對鐵塔類打包進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在地勘中發(fā)現(xiàn)所選站址及周邊不適合鐵塔建設(shè)的,項(xiàng)目經(jīng)理要首先申請財(cái)務(wù)處理,并交運(yùn)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理取消該鐵塔項(xiàng)目,同時把該鐵塔項(xiàng)目從設(shè)計(jì)包中剔除,使包內(nèi)其他項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施。設(shè)計(jì)階段輸出的設(shè)計(jì)文本、預(yù)算、施工圖紙,項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)單位嚴(yán)格把關(guān),確保建設(shè)方案合理,圖紙、預(yù)算準(zhǔn)確。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)預(yù)算可超投資估算。設(shè)計(jì)預(yù)算不計(jì)列建設(shè)單位管理費(fèi)、工程保險費(fèi)、工程招標(biāo)代理費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費(fèi)、預(yù)備費(fèi)。設(shè)計(jì)預(yù)算中可計(jì)列建設(shè)期基站租金、建設(shè)用地及綜合賠補(bǔ)費(fèi)、進(jìn)場協(xié)調(diào)費(fèi)。72.4近期采購方式根據(jù)商務(wù)合作部《關(guān)于近期采購工作的通知》,對采購工作分級分類管理??偛坎少忢?xiàng)目內(nèi)容采購方式采購結(jié)果執(zhí)行方式室內(nèi)分布系統(tǒng)POI,泄漏電纜招標(biāo)+短名單+份額+訂單總部簽署框架協(xié)議,各單位下訂單。電源低壓配電柜、開關(guān)電源、UPS、蓄電池、油機(jī)招標(biāo)+短名單+份額+訂單總部簽署框架協(xié)議,各單位下訂單。空調(diào)普通風(fēng)機(jī)、EC風(fēng)機(jī)招標(biāo)+短名單+份額+訂單總部簽署框架協(xié)議,各單位下訂單。運(yùn)營服務(wù)重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)和監(jiān)理招標(biāo)+短名單+份額+訂單總部簽署框架協(xié)議,各單位下訂單。綜合物資和綜合服務(wù)總部需要的綜合物資和綜合服務(wù)單一項(xiàng)目采購總部簽署并執(zhí)行合同。省公司采購項(xiàng)目內(nèi)容采購方式采購結(jié)果執(zhí)行方式鐵塔產(chǎn)品地面塔、樓面塔、抱桿、增高架等招標(biāo)+短名單+份額+訂單

或單一項(xiàng)目采購省分公司簽署框架協(xié)議,地市分公司下訂單;簽署并執(zhí)行合同基站機(jī)房各類基站機(jī)房招標(biāo)+短名單+份額+訂單

或單一項(xiàng)目采購省分公司簽署框架協(xié)議,地市分公司下訂單;簽署并執(zhí)行合同室內(nèi)分布系統(tǒng)除POI,泄漏電纜外的其他室分產(chǎn)品招標(biāo)+短名單+份額+訂單

或單一項(xiàng)目采購省分公司簽署框架協(xié)議,地市分公司下訂單;簽署并執(zhí)行合同通用配套產(chǎn)品除電源、空調(diào)外的其他通用配套產(chǎn)品招標(biāo)+短名單+份額+訂單

或單一項(xiàng)目采購省分公司簽署框架協(xié)議,地市分公司下訂單;簽署并執(zhí)行合同運(yùn)營服務(wù)其他工程設(shè)計(jì)和監(jiān)理、工程施工、維護(hù)維保、站址租用、倉儲物流、運(yùn)營類保險等談判+短名單+訂單

或招標(biāo)+短名單+份額+訂單

或單一項(xiàng)目采購省分公司簽署框架協(xié)議,地市分公司下訂單;簽署并執(zhí)行合同綜合物資和綜合服務(wù)省分公司需要的綜合物資和綜合服務(wù)單一項(xiàng)目采購省分公司簽署并執(zhí)行合同。82.5過程管理與運(yùn)營商協(xié)調(diào)好工程實(shí)施計(jì)劃,安排好主設(shè)備到貨、安裝、調(diào)測,減少上站次數(shù)根據(jù)各省具體情況,及時辦理新建站址建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證根據(jù)框架協(xié)議,擇優(yōu)選取設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和供貨商,發(fā)起采購訂單采購合同或訂單簽訂后,及時將采購合同或訂單提交財(cái)務(wù)部門;設(shè)備到貨后,及時將到貨驗(yàn)收證明提交財(cái)務(wù)部門使用好監(jiān)理單位,加強(qiáng)工程隨工和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,做好工程服務(wù)商和供貨商質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)、安全考核評價對于無法實(shí)施或需求變化的項(xiàng)目,及時做好物資退單,財(cái)務(wù)處理和項(xiàng)目取消工作掌握項(xiàng)目付款情況,對確認(rèn)滿足付款條件、應(yīng)付未付的款項(xiàng),及時辦理付款手續(xù)92.6驗(yàn)收、交維與交付1對于設(shè)計(jì)打包批復(fù)的項(xiàng)目,在打包項(xiàng)目中所有站址建設(shè)完成后,項(xiàng)目經(jīng)理出具打包項(xiàng)目的完工報告驗(yàn)收的起點(diǎn)為完工報告。驗(yàn)收分為內(nèi)部驗(yàn)收和交付驗(yàn)收鐵塔類(含鐵路、技術(shù)創(chuàng)新類項(xiàng)目的鐵塔部分、其他項(xiàng)目):項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部驗(yàn)收內(nèi)部驗(yàn)收通過后,由項(xiàng)目經(jīng)理和維護(hù)經(jīng)理完成設(shè)施交維手續(xù),維護(hù)經(jīng)理接手站址日常維護(hù)工作內(nèi)部驗(yàn)收通過后,客戶經(jīng)理組織交付驗(yàn)收,并與用戶簽訂租賃協(xié)議原則上,用戶主設(shè)備在交付驗(yàn)收通過后進(jìn)行安裝調(diào)測。各省在實(shí)踐中,也可探討代裝或用戶設(shè)備提前安裝調(diào)測,減少上站次數(shù);同時探討制定相關(guān)辦法和責(zé)任界面。102.7驗(yàn)收、交維與交付2室分類(含鐵路、技術(shù)創(chuàng)新類項(xiàng)目的室分部分):項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)工程進(jìn)展及時通知客戶經(jīng)理,協(xié)調(diào)用戶主設(shè)備的到貨工作工程完工后要及時通知客戶經(jīng)理,協(xié)調(diào)用戶主設(shè)備安裝、調(diào)測工作客戶經(jīng)理在用戶主設(shè)備安裝調(diào)測完成后,組織交付驗(yàn)收,并與用戶簽訂租賃協(xié)議交付驗(yàn)收通過后,項(xiàng)目經(jīng)理和維護(hù)經(jīng)理完成設(shè)施交維手續(xù),維護(hù)經(jīng)理接手日常維護(hù)工作原則上,鐵塔類、普通室分類項(xiàng)目交付驗(yàn)收完成后不做工程結(jié)算審計(jì),待工程決算階段做結(jié)決合一審計(jì);跨省項(xiàng)目、重大項(xiàng)目建議進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)、竣工決算審計(jì)。112.8竣工決算與審計(jì)交付驗(yàn)收完成后,由項(xiàng)目經(jīng)理將施工結(jié)算表和資產(chǎn)交付清單交財(cái)務(wù)部編制初步竣工決算以交付驗(yàn)收通過為起點(diǎn),試運(yùn)營期為三個月,試運(yùn)營期結(jié)束后,組織工程終驗(yàn)終驗(yàn)通過的項(xiàng)目,地市級項(xiàng)目經(jīng)理及時將審計(jì)所需資料提交省級項(xiàng)目經(jīng)理,由省級項(xiàng)目經(jīng)理匯總本省審計(jì)項(xiàng)目,每月報送1-2批至總部審計(jì)部進(jìn)行工程審計(jì)。審計(jì)完成后,項(xiàng)目經(jīng)理會同財(cái)務(wù)部門依據(jù)審計(jì)結(jié)果調(diào)整工程項(xiàng)目竣工決算,財(cái)務(wù)部門調(diào)整已暫估資產(chǎn)卡片價值項(xiàng)目經(jīng)理在工程各階段,及時整理工程資料并錄入項(xiàng)目管理系統(tǒng)123.1落實(shí)管理工作1工程管理辦法主要明確了項(xiàng)目分類、分工界面、管理要求等,不夠細(xì)化總部建維部組織編寫一系列指導(dǎo)手冊,完善工程管理方法鐵塔分場景建設(shè)指導(dǎo)手冊:介紹各類鐵塔、機(jī)房特點(diǎn);各類標(biāo)準(zhǔn)化鐵塔、機(jī)房造價;標(biāo)準(zhǔn)化鐵塔、機(jī)房的選型原則;標(biāo)準(zhǔn)化鐵塔、機(jī)房及配套設(shè)備建設(shè)方案室內(nèi)分布系統(tǒng)分場景建設(shè)指導(dǎo)手冊:介紹了各類室分場景的覆蓋范圍及目標(biāo);各類室分系統(tǒng)建設(shè)的方式;配套建設(shè)的通用模式;室分重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。新建鐵塔項(xiàng)目全過程管理指導(dǎo)手冊、通信室內(nèi)覆蓋標(biāo)準(zhǔn)化過程管理指導(dǎo)手冊:從三大管控(質(zhì)量、進(jìn)度、造價)中的進(jìn)度、質(zhì)量管控要點(diǎn);四個崗位(客戶經(jīng)理、選址經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、維護(hù)經(jīng)理)的分工與協(xié)同;六道工序(站址預(yù)規(guī)劃、需求整合、選址、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收交付)中的流程、時限和工作要求,全面細(xì)化了工程建設(shè)過程管理和要求。133.2落實(shí)管理工作2總部組織編寫了通信鐵塔施工及驗(yàn)收規(guī)范、通信室內(nèi)分布系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范,細(xì)化并規(guī)定了工程設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收技術(shù)要求。項(xiàng)目管理系統(tǒng)總部IT中心正開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng),一期需求已定稿,年底前實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收等流程。以單個鐵塔或室分為項(xiàng)目單位,可以通過勾選實(shí)現(xiàn)打包管理。除立項(xiàng)外,未實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,通過掛帶附件實(shí)現(xiàn)管理過程。同時,財(cái)務(wù)、審計(jì)、采購等系統(tǒng)均未開發(fā)完成,無法實(shí)現(xiàn)工程全過程管理。目前,IT中心正召集江蘇、浙江、廣東、北京建維部同事,進(jìn)行二期需求調(diào)研,預(yù)計(jì)明年三月份實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、決算、審計(jì)階段流程細(xì)化和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化。希望各省積極參與項(xiàng)目管理系統(tǒng)需求研究,通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全國項(xiàng)目管理流程、要求、格式、數(shù)據(jù)的規(guī)范、統(tǒng)一。143.3其他年底前,工程項(xiàng)目仍按照2號文要求,由省公司編制項(xiàng)目建議書,報總部審批。希望各省繼續(xù)抓緊示范工程項(xiàng)目建議書的編制和報審工作。為突出年底前全面形成建設(shè)能力,總部前期已進(jìn)一步明確了六項(xiàng)能力、示范工程的考評要求,并下發(fā)給各省,希望繼續(xù)推進(jìn)新建和存量資源共享能力建設(shè)。請各省積極探索站址預(yù)規(guī)劃的思路、方法、步驟和要求。4.1示范工程關(guān)注要點(diǎn)15需求對接:移動、聯(lián)通和電信建設(shè)需求是否明確需求整合:需求整合及建設(shè)方案是否合理工程造價:單站/室分造價水平經(jīng)濟(jì)評價:盈利能力分析4.2示范工程存在問題(1)16需求對接沒有獲得運(yùn)營商書面確認(rèn)函,存在項(xiàng)目建成后運(yùn)營商不認(rèn)可或遲遲不起租的風(fēng)險;運(yùn)營商需求不明確,如:使用頻段、BBU、RRU和天線參數(shù)以及設(shè)備能耗、后備時長需求等。4.3示范工程存在問題(2)17需求整合未做站址周邊存量資源分析;塔型、塔高選擇沒有分析說明;機(jī)房面積過大;交流箱、開關(guān)電源和蓄電池容量配置大,如沒有分析設(shè)備能耗、后備時長需求;室分系統(tǒng)POI數(shù)量配置不合理,沒有根據(jù)覆蓋面積和鏈路預(yù)算進(jìn)行POI數(shù)量設(shè)置;室分系統(tǒng)天線布點(diǎn)過密。4.4示范工程存在問題(3)18工程造價投資估算中設(shè)備采購價格高;土建機(jī)房、塔基礎(chǔ)造價高;外市電引入費(fèi)用高;工程建設(shè)其他費(fèi)占工程費(fèi)比例超過10%;計(jì)取了預(yù)備費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、基站租賃費(fèi)。經(jīng)濟(jì)效益分析缺少定量分析;投資回收期未考慮可變成本,包括用地租金、維護(hù)管理費(fèi)、管理費(fèi)用單站等。4.5示范工程編制要求(1)19需求明確項(xiàng)目建議書中應(yīng)提供需求確認(rèn)函;鐵塔項(xiàng)目以共享站址建設(shè)為主;室分項(xiàng)目要求3家共享,聚焦地鐵、機(jī)場、交通樞紐、大型場館、大型樓宇、黨政機(jī)關(guān)等重大公用場所。需求整合收集、分析新建鐵塔周邊(聚居區(qū)300米、非聚居區(qū)2公里)以及樓面站100米之內(nèi),各運(yùn)營商存量基站的詳細(xì)信息;分析其他運(yùn)營商潛在需求,明確采用新建或改造方式;提供選址情況說明或室分建筑物談點(diǎn)情況,說明是否滿足運(yùn)營商需求。4.6示范工程編制要求(2)20解決方案—鐵塔:明確三家電信運(yùn)營企業(yè)接入頻段、BBU、RRU、天線參數(shù)等;分析所在區(qū)域風(fēng)壓,進(jìn)行場景、運(yùn)營商需求分析,明確塔型、塔高、塔基礎(chǔ)等;按照《關(guān)于印發(fā)〈通信鐵塔標(biāo)準(zhǔn)圖集(V1.0)〉的通知》(中國鐵塔〔2014〕23號)進(jìn)行鐵塔設(shè)計(jì);要求市區(qū)鐵塔高度不超過30米,鄉(xiāng)鎮(zhèn)或郊區(qū)特殊場景鐵塔高度不超過45米;對存量鐵塔的改造應(yīng)由專業(yè)設(shè)計(jì)院、原鐵塔廠家對鐵塔進(jìn)行評估和設(shè)計(jì),改造時應(yīng)統(tǒng)籌考慮未來多家運(yùn)營商的共享需要,避免多次改造。4.7編制要求(3)21解決方案—室分:明確三家電信運(yùn)營企業(yè)接入頻段,對于目前暫時沒有4G覆蓋需求的站點(diǎn),也應(yīng)考慮預(yù)留;原則上采用無源分布系統(tǒng),有條件的可根據(jù)場景需求、運(yùn)營企業(yè)接受程度進(jìn)行光纖分布系統(tǒng)等有源分布系統(tǒng)的試點(diǎn);原則上室內(nèi)分布系統(tǒng)采用雙路設(shè)計(jì)。對于地下場、停車場等容量需求小,多路信源互調(diào)干擾較小或者可以規(guī)避的場景,可采用單纜方案;提供系統(tǒng)原理圖,較好的反映系統(tǒng)架構(gòu)和小區(qū)分區(qū);明確覆蓋面積;POI數(shù)量的估算:單POI的覆蓋面積約為5000-10000平方米,應(yīng)根據(jù)覆蓋面積及鏈路預(yù)算進(jìn)行POI數(shù)量的估算;原則上天線間距不建議小于10米;無源器件建議采用高品質(zhì)器件。4.8示范工程編制要求(4)22解決方案—基礎(chǔ)配套:明確運(yùn)營商需求,包括機(jī)架數(shù)、設(shè)備能耗、蓄電池后備時長等;機(jī)房、外市電、電源、空調(diào)、防雷、消防等,方案合理;電源配置測算原則:分析外電停電頻次和平均時長,根據(jù)負(fù)荷情況按照兩種方案進(jìn)行測算:方案一,固定發(fā)電機(jī)(僅考慮通信負(fù)載、不考慮空調(diào)和電池充電)+蓄電池(0.5-1小時),方案二,純蓄電池后備保障。在分別測算投資成本和運(yùn)行維護(hù)成本的基礎(chǔ)上提出配置需求方案;動環(huán)監(jiān)控:暫不考慮新建動環(huán)監(jiān)控投資,但應(yīng)為將來集中監(jiān)控功能預(yù)留條件。4.9示范工程編制要求(5)23工程造價車輛、油機(jī)、儀器儀表、備品備件、電腦等均不在項(xiàng)目中計(jì)列;鐵塔項(xiàng)目有單站址投資估算(填寫審查表);預(yù)備費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)和建設(shè)期利息不計(jì)??;工程建設(shè)其他費(fèi)費(fèi)率原則上不超過工程費(fèi)的10%;電源安裝費(fèi)原則不超過電源設(shè)備的30%;塔基、機(jī)房、外電、征地造價必須審核其合理性,應(yīng)分析省內(nèi)平均造價標(biāo)準(zhǔn),超出平均造價的需說明原因。4.10經(jīng)濟(jì)評價—案例24單站址造價:獨(dú)家使用55.8萬元,兩家共享62.6萬元,三家共享70.3萬元。分別按照5年、10年投資回收期,10%成本加成率進(jìn)行測算。按照10年回收期測算,獨(dú)家使用站址運(yùn)營商年租金至少達(dá)到10.5萬元

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