內(nèi)部獲取和外部獲取

內(nèi)部獲取和外部獲取點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本目錄內(nèi)部獲取不同人才的不同招聘來(lái)源分析外部獲取途徑介紹外部獲取外部獲取途徑比較招聘一、內(nèi)部獲取

優(yōu)點(diǎn)1.激發(fā)員工的內(nèi)在積極性2.迅速地熟悉工作和進(jìn)入角色3.保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定4.盡量規(guī)避識(shí)人用人的失誤5.人員獲取的費(fèi)用最少指通過(guò)企業(yè)內(nèi)部獲取企業(yè)所需的各種人才一、內(nèi)部獲取缺點(diǎn)1.容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的小團(tuán)體結(jié)構(gòu)2.可能導(dǎo)致企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)3.缺少思想碰撞的火花，影響企業(yè)的活動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)力4.當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，容易以次充優(yōu)5.營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象難以避免6.會(huì)出現(xiàn)漣漪效應(yīng)7.“近親繁殖”影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展二、外部獲取優(yōu)點(diǎn)1.帶來(lái)新思想、新觀念，補(bǔ)充新鮮血液，使企業(yè)充滿活力2.促進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3.

可以規(guī)避漣漪效應(yīng)導(dǎo)致的各種不良反應(yīng)4.避免過(guò)度使用內(nèi)部不成熟的人才5.大大節(jié)省了部分培訓(xùn)費(fèi)用二、外部獲取缺點(diǎn)1.人才獲取成本高2.可能會(huì)選錯(cuò)人才3.給現(xiàn)有員工帶來(lái)不安全感4.文化的融合需要時(shí)間5.工作的熟悉以及與周邊工作關(guān)系的密切配合也需要時(shí)間點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本三、外部獲取（招聘）途徑介紹1.企業(yè)面向社會(huì)公開招聘4.網(wǎng)絡(luò)招聘3.企業(yè)員工舉薦或自我推薦2.借助就業(yè)代理機(jī)構(gòu)和獵頭公司8點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本三、外部獲?。ㄕ衅福┩緩浇榻B1.企業(yè)面向社會(huì)公開招聘企業(yè)通過(guò)發(fā)布公告，在各種新聞媒體發(fā)布招聘廣告，用清晰的語(yǔ)言和富有感染力又真實(shí)可信的方式吸引符合條件的人來(lái)應(yīng)聘。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本三、外部獲?。ㄕ衅福┩緩浇榻B2.借助就業(yè)代理機(jī)構(gòu)和獵頭公司雇主可以通過(guò)與適當(dāng)?shù)拇頇C(jī)構(gòu)接觸并告之招聘崗位所需的資格條件來(lái)開始招聘過(guò)程。就業(yè)代理機(jī)構(gòu)主要有公共就業(yè)代理機(jī)構(gòu)、私人就業(yè)代理機(jī)構(gòu)及獵頭公司等三種。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本三、外部獲取（招聘）途徑介紹3.企業(yè)員工舉薦或自我推薦

（1）員工舉薦。即人力資源專業(yè)人員或一線經(jīng)理要求員工推薦合格的朋友及親屬，并且通常對(duì)推薦了合格的候選人的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)。（2）毛遂自薦。即組織收到那些對(duì)公司工作感興趣的人主動(dòng)提出的申請(qǐng)或簡(jiǎn)歷。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本三、外部獲?。ㄕ衅福┩緩浇榻B3.企業(yè)員工舉薦或自我推薦

員工推薦這一方式目前在國(guó)際、國(guó)內(nèi)很多企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用。據(jù)了解，微軟公司、嘉信理財(cái)、全球互聯(lián)網(wǎng)廣告公司DoubleClick等公司的招聘渠道主要是通過(guò)公司現(xiàn)有員工的推薦。美國(guó)微軟公司40%的員工都是通過(guò)員工推薦方式獲得的。這些公司通過(guò)一系列手段來(lái)保證他們這種招聘渠道的有效性。例如在每一位被推薦人的后面注上推薦人的姓名，推薦新人錄用率高的員工還會(huì)獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)，微軟公司的“伯樂(lè)獎(jiǎng)”就是為那些舉賢薦能的員工所準(zhǔn)備的。嘉信公司還通過(guò)舉辦聯(lián)誼會(huì)的形式來(lái)進(jìn)一步了解被招聘人員，在聯(lián)誼會(huì)上，公司員工帶朋友參加活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，被招聘人員也可以了解公司文化，增加了被招聘人員對(duì)公司的認(rèn)同感。國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè)，特別是小企業(yè)，由于處于發(fā)展階段，各種條件和環(huán)境對(duì)人才的吸引有限，因此，一些招聘都由是親友介紹，企業(yè)內(nèi)部的員工推薦的。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本三、外部獲?。ㄕ衅福┩緩浇榻B4.網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)將需要招聘的崗位以及各種與招聘相關(guān)的信息放在各類網(wǎng)上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選、交流。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本4.網(wǎng)絡(luò)招聘點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本四、外部獲?。ㄕ衅福┩緩奖容^選擇缺點(diǎn)比較優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本四、外部獲?。ㄕ衅福┩緩奖容^缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)信息傳播面廣有利于提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)招聘廣告時(shí)常低效，這是由于廣告并不一定被傳達(dá)給最合適的應(yīng)聘者若有太多的應(yīng)聘者對(duì)招聘廣告做出反應(yīng)，將使招聘工作量及成本大大增加1.企業(yè)面向社會(huì)公開招聘點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本四、外部獲取（招聘）途徑比較缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)成本低、效率高比較公平組織不僅可利用人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘合適的求職者，而且可通過(guò)人才市場(chǎng)的信息庫(kù)尋找潛在的應(yīng)聘者服務(wù)效率低，互動(dòng)性較差2.借助就業(yè)代理機(jī)構(gòu)和獵頭公司點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本四、外部獲?。ㄕ衅福┩緩奖容^缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)信息傳播面廣有利于提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)成本效益較高自薦人對(duì)組織比較了解，因此更容易做出正確選擇，并受到激勵(lì)可能破壞平等就業(yè)的機(jī)會(huì)易形成歧視及單一文化易出現(xiàn)“舉人為親”現(xiàn)象及小團(tuán)體3.企業(yè)員工舉薦或自我推薦員工推薦的候選人一般比通過(guò)其他方式招聘到的人員表現(xiàn)得更好，且流動(dòng)率低員工由于顧及自身的名聲及信譽(yù)，也會(huì)努力推薦高素質(zhì)的候選人自薦人提供的信息可能在組織出現(xiàn)空缺崗位時(shí)已過(guò)時(shí)自薦人有時(shí)為了尋找更多的機(jī)會(huì)而向不同的組織提出申請(qǐng)，導(dǎo)致招聘成功率下降由于自薦人不一定馬上被錄取，因此當(dāng)空缺崗位出現(xiàn)時(shí)很可能已被其他組織錄用點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本四、外部獲?。ㄕ衅福┩緩奖容^缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)較難獲得真實(shí)的信息4.網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘節(jié)省了很多時(shí)間和人力成本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本五、不同人才的不同招聘來(lái)源分析內(nèi)部獲取網(wǎng)絡(luò)招聘外部獲取校園招聘目前市面上的招聘渠道大可分為：點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本五、不同人才的不同招聘來(lái)源分析點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本五、不同人才的不同招聘來(lái)源分析點(diǎn)擊添加文本內(nèi)部獲取

當(dāng)企業(yè)需要一些管理人才或?qū)I(yè)人才時(shí)，會(huì)考慮從企業(yè)內(nèi)部去尋找、去獲取，讓更多的人才被發(fā)現(xiàn)，從而被提拔到合適的崗位上來(lái)就可以通過(guò)內(nèi)部獲取的方式來(lái)獲得。因?yàn)槠髽I(yè)本身就是一個(gè)人才的“蓄水池”，企業(yè)中的人才狀況是動(dòng)態(tài)的。企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息管理系統(tǒng)、主管或相關(guān)人士推薦、職業(yè)生涯開發(fā)與管理系統(tǒng)、競(jìng)聘上崗等獲取方式點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本五、不同人才的不同招聘來(lái)源分析外部獲取

當(dāng)企業(yè)需要補(bǔ)充人才（特別是高科技人才、稀缺人才、中高層管理人才）時(shí)或企業(yè)急需的各類人才已經(jīng)難以從內(nèi)部獲取而需要從外部獲取更多的一流人才時(shí)就可以選擇外部獲取的方式。企業(yè)面向社會(huì)公開招聘、利用就業(yè)代理機(jī)構(gòu)和獵頭公司、企業(yè)員工舉薦或自我推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘獲取方式點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本五、不同人才的不同招聘來(lái)源分析校園招聘

當(dāng)企業(yè)需要從應(yīng)屆本科生、碩士研究生和博士研究生（包括少數(shù)?？粕┲姓衅杆璧娜瞬啪蜁?huì)選擇校園招聘。企業(yè)到校園招聘、學(xué)生提前到企業(yè)實(shí)習(xí)、企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)，以補(bǔ)充企業(yè)所需的專門人才獲取方式點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本五、不同人才的不同招聘來(lái)