管理會(huì)計(jì)第二版第01章-總論

第一章總論課程總說(shuō)明管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的需要而產(chǎn)生的一門新興學(xué)科。1．管理會(huì)計(jì)是邊緣學(xué)科管理會(huì)計(jì)是產(chǎn)生于美國(guó)的一門新興的邊緣科學(xué)，是由多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體。2．管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科之間的關(guān)系管理會(huì)計(jì)的學(xué)科地位管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象管理會(huì)計(jì)獨(dú)特的研究對(duì)象，是其成為獨(dú)立學(xué)科的內(nèi)在因素，并規(guī)定著管理會(huì)計(jì)的具體研究范圍。管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是基于成本控制的決策活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)就是依據(jù)成本性態(tài)原理，研究企業(yè)成本分配與控制的規(guī)律性及其在經(jīng)營(yíng)與投資決策中進(jìn)行具體方案選擇與應(yīng)用的科學(xué)。學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)課程的重要意義管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，任何企事業(yè)單位，無(wú)論其規(guī)模大小，所有制性質(zhì)如何，客觀上都需要進(jìn)行方案選擇、優(yōu)化決策、強(qiáng)化成本控制、搞好預(yù)算管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。課程體系和內(nèi)容《管理會(huì)計(jì)》一書，共分15章，包括以下四個(gè)組成部分：1．管理會(huì)計(jì)的基本理論。具體包括1～3章，第1章主要從理論上闡述管理會(huì)計(jì)的概念、形成與發(fā)展、內(nèi)容、目標(biāo)、職能、職業(yè)道德等基本問(wèn)題；第2～3章主要從基本方法上作闡述，介紹了成本性態(tài)與變動(dòng)成本法、本一量一利分析等基本方法。2．預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)。涉及第4～6章，包括預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)和長(zhǎng)期投資決策會(huì)計(jì)。3．規(guī)劃和控制會(huì)計(jì)。涉及第7～9章，包括全面預(yù)算、存貨控制和責(zé)任會(huì)計(jì)。4．基于戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)。涉及第10～12章，包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、作業(yè)成本管理與資源消耗會(huì)計(jì)，以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。5．其他專題與管理會(huì)計(jì)新領(lǐng)域。涉及第13～15章，包括環(huán)境管理會(huì)計(jì)、國(guó)際管理會(huì)計(jì)，以及管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。課程學(xué)習(xí)的幾個(gè)要點(diǎn)理解基本理論包括有關(guān)的基本概念、基本特點(diǎn)、決策方法、控制要點(diǎn)等內(nèi)容，這些內(nèi)容從不同的角度體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的控制特性，是學(xué)好其他問(wèn)題的理論基礎(chǔ)；掌握基本方法主要包括變動(dòng)成本法、本一量一利分析法、預(yù)測(cè)與決策的方法、規(guī)劃與控制的方法等；掌握基本技能管理會(huì)計(jì)是以成本性態(tài)為起點(diǎn)，以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)來(lái)闡述和介紹基本技能的，比較集中的內(nèi)容主要分布在經(jīng)營(yíng)與投資決策以及規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)(全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)等)上，這些是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。課程學(xué)習(xí)要求(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)教材。“管理會(huì)計(jì)”是一門有一定技術(shù)性的業(yè)務(wù)課，業(yè)務(wù)技術(shù)方法在課程中占有一定的比重。只有把教材仔細(xì)消化了，其他學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)才能搞好。(2)閱讀有關(guān)學(xué)習(xí)參考資料。每章都列出學(xué)習(xí)參考資料，這是為加深學(xué)生對(duì)某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)而設(shè)計(jì)的，屬于基本的補(bǔ)充讀物。此外，學(xué)生可以結(jié)合自己在學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題，有針對(duì)性地閱讀專業(yè)期刊，也可以在網(wǎng)絡(luò)上尋找自己需要閱讀的有關(guān)文章。(3)勤于思考、善于總結(jié)。管理會(huì)計(jì)中要應(yīng)用許多業(yè)務(wù)方法，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。要掌握這些業(yè)務(wù)方法，光看書還不夠，必須動(dòng)手做作業(yè)。第一章總論1、了解管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展2、掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論3、掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較分析4、掌握管理會(huì)計(jì)工作的組織5、掌握管理會(huì)計(jì)的職業(yè)環(huán)境

本單元目的與要求

10本單元重點(diǎn)與難點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的基本理論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同

第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展一、管理會(huì)計(jì)的定義（一）國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述1、狹義管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)20-70年代）核心：為企業(yè)的管理目標(biāo)服務(wù)，是一個(gè)信息系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并立。112、廣義管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)70年代以后）核心：為企業(yè)管理目標(biāo)、股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)、稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理（審計(jì)除外）（二）國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述20世紀(jì)70年代末80年代初管理會(huì)計(jì)進(jìn)入中國(guó)汪家佑:圍繞成本、利潤(rùn)、資本三個(gè)中心，分析過(guò)去、控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支；李天民：對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策的信息處理系統(tǒng)；余緒纓：由微觀管理會(huì)計(jì)、宏觀管理會(huì)計(jì)、國(guó)際管理會(huì)計(jì)三個(gè)部分組成的管理會(huì)計(jì)體系。13第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展14美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）1958年管理會(huì)計(jì)是指在處理企業(yè)歷史和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)資料時(shí)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募记珊透拍顏?lái)協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理人員擬定能達(dá)到合理經(jīng)營(yíng)目的的計(jì)劃，并作出能達(dá)到上述目標(biāo)的明智的決策。權(quán)威機(jī)構(gòu) 管理會(huì)計(jì)的定義國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）1988年管理會(huì)計(jì)是指在一個(gè)組織內(nèi)部，對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息（財(cái)務(wù)的和經(jīng)營(yíng)的）進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理、解釋和傳輸?shù)倪^(guò)程，以確保其資源的利用并對(duì)它們承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任。管理會(huì)計(jì)是通過(guò)一系列的專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員能夠據(jù)以對(duì)各個(gè)責(zé)任單位和整個(gè)企業(yè)日常的和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息進(jìn)行規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核，并幫助企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)保證其資源的合理配置和使用作出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的定義第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)管理階段背景

產(chǎn)業(yè)革命以后特點(diǎn)資本家憑自己的經(jīng)驗(yàn)和慣例行事，工人靠自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)去操作科學(xué)管理階段背景

生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，資本高度集中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)開始分離，管理成為專門的職業(yè)特點(diǎn)

用精確的調(diào)查研究和科學(xué)知識(shí)代替過(guò)去的那種憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的老傳統(tǒng)，整個(gè)管理工作向科學(xué)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展現(xiàn)代管理階段?背景?

特點(diǎn)（出現(xiàn)了許多管理學(xué)派和新的理論）40年代的行為科學(xué)管理50年代的數(shù)量管理60年代的系統(tǒng)管理70年的靈活管理80年代到現(xiàn)在，現(xiàn)代化管理還吸收了“信息經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“代理理論”18世紀(jì)80年代～19世紀(jì)末19世紀(jì)末～20世紀(jì)30年代20世紀(jì)40年代～至今企業(yè)管理的發(fā)展歷程二、管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的歷程16

會(huì)計(jì)的始祖是意大利的數(shù)學(xué)家帕希羅，于1494年建立了借貸分錄系統(tǒng)（DoubleEntrySystem)，使商業(yè)交易行為得以會(huì)計(jì)分錄來(lái)記載。直到20世紀(jì)初期，數(shù)種成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)方法紛紛產(chǎn)生。大部分成本會(huì)計(jì)方法也就是所謂的管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)方法，雖然在前三個(gè)世紀(jì)已發(fā)明，但“管理會(huì)計(jì)”的名詞，直到1952年才提出（ManagementAccounting）。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展(一)、萌芽（18世紀(jì)至20世紀(jì)初期）二、管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的歷程171、以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容2、1911年泰羅《科學(xué)管理原理》3、1922年，H．W．奎因坦斯《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》，第一本管理會(huì)計(jì)的著作，明確提出了“管理會(huì)計(jì)”概念。4、1924年，麥金西《管理會(huì)計(jì)入門》，第一次系統(tǒng)地論述了管理會(huì)計(jì)的概念和理論體系。5、埃默森：在成本管理上實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)人工成本法6、亨﹒甘特：將標(biāo)準(zhǔn)人工成本法推廣到材料和制造費(fèi)用的成本管理中。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展(二)、執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)至20世紀(jì)50年代）181、二次大戰(zhàn)以后，跨國(guó)公司大量涌現(xiàn)，采取了分權(quán)管理，業(yè)績(jī)考核2、以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到了強(qiáng)化并有了新的發(fā)展，產(chǎn)生了責(zé)任會(huì)計(jì)3、

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)理論的豐富，使得管理會(huì)計(jì)的理論體系逐漸完善，責(zé)任會(huì)計(jì)與本一量一利分析方法，再加上20世紀(jì)30年代形成的標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析等方法，形成了管理會(huì)計(jì)的雛形4、1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(IFAC)上正式通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)”(managementaccounting)這個(gè)專有名詞，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)學(xué)科的誕生。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展（三）、決策管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年代至80年代）191、著名管理學(xué)家西蒙1981年首次提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一詞。2、哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾.波特對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)展開系列研究，如《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》。3、哈佛大學(xué)卡普蘭教授，對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行完善和拓展，將決策型戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推向更高階段。4、90年代后管理會(huì)計(jì)研究熱點(diǎn)：

代理人理論、行為科學(xué)研究、作業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)地研究、戰(zhàn)略成本分析、目標(biāo)成本法、生命周期成本法、平衡計(jì)分卡、資源消耗會(huì)計(jì)等內(nèi)容的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展（四）、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（20世紀(jì)80年代后）20時(shí)間會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展的重要事件一戰(zhàn)后，會(huì)計(jì)理論的研究中心由英國(guó)轉(zhuǎn)移到美國(guó)。?

30年代泰羅的科學(xué)管理帶動(dòng)會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展，首次在成本會(huì)計(jì)中將標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算控制和差異分析等專門方法引進(jìn)到原有的體系中來(lái)。管理會(huì)計(jì)思想的萌芽出現(xiàn)20世紀(jì)30年代盧卡?帕喬利（LucaPacioli）在其所著的《算術(shù)、幾何、比及比例概要》一書中正式提出復(fù)式記帳法和“簿記學(xué)”15世紀(jì)末（1494年）文藝復(fù)新，工商業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)復(fù)式記賬法出現(xiàn)13世紀(jì)英國(guó)學(xué)者皮克斯利?迪克西和喬治?李斯?fàn)柊巡居泴W(xué)推進(jìn)到會(huì)計(jì)學(xué)。19世紀(jì)末，20世紀(jì)初科技日新月異，生產(chǎn)力迅猛發(fā)展，企業(yè)規(guī)模愈趨龐大，跨國(guó)大型公司的出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了應(yīng)對(duì)這些形勢(shì)，現(xiàn)代“管理會(huì)計(jì)”體系開始形成1952年，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）上正式通過(guò)“管理會(huì)計(jì)”（ManagementAccounting）這個(gè)專門詞匯20世紀(jì)50年代二戰(zhàn)結(jié)束后，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，企業(yè)為了戰(zhàn)勝對(duì)手，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，不得不重視提高內(nèi)部工作效率，所以“責(zé)任會(huì)計(jì)”和“成本－業(yè)務(wù)量－利潤(rùn)分析”等專門方法應(yīng)運(yùn)而生?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)萌芽出現(xiàn)20世紀(jì)40年代地點(diǎn)意大利意大利英國(guó)美國(guó)美國(guó)美國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要事件（一）第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展21時(shí)間地點(diǎn)會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展的重要事件20世紀(jì)70年代遍及全球?1972年全美會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（NAA）中設(shè)立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（IMA），開始《管理會(huì)計(jì)證書》項(xiàng)目，舉行管理會(huì)計(jì)師資格考試20世紀(jì)80年代法國(guó)?1980年4月下旬，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）在巴黎舉行第一次歐洲會(huì)議，主題是：探討如何應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)20世紀(jì)80年代初中國(guó)?管理會(huì)計(jì)引進(jìn)中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要事件（二）第一節(jié)管理與會(huì)計(jì)第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)（一）會(huì)計(jì)主體假設(shè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體假設(shè)所不同的是，管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體具有多樣性的特點(diǎn)，它既可以是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的責(zé)任單位。（二）持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的含義一樣，即假定管理會(huì)計(jì)的主體將無(wú)限期地經(jīng)營(yíng)下去。（三）會(huì)計(jì)分期假設(shè)它的內(nèi)涵同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大致相仿22第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論（四）貨幣的時(shí)間價(jià)值假設(shè)須考慮貨幣在不同時(shí)間的價(jià)值（五）成本性態(tài)可分假設(shè)

變動(dòng)成本、固定成本

相關(guān)成本、無(wú)關(guān)成本可控成本、不可控成本等二、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象(教材p9)（一）現(xiàn)金流動(dòng)論（二）價(jià)值差量論（三）資金總運(yùn)動(dòng)論（四）使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理24第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論25三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)1、為管理和決策提供信息第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論2、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論26預(yù)測(cè)決策規(guī)劃控制評(píng)價(jià)四、管理會(huì)計(jì)職能27具體解釋（一）規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)“規(guī)劃”就是事前選定目標(biāo)，并擬定出具體措施，以達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程“決策”就是在日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)或長(zhǎng)期投資活動(dòng)中，通過(guò)分析比較，對(duì)未來(lái)是否采取某項(xiàng)行動(dòng)，或在幾種備選的可行性方案中進(jìn)行抉擇的過(guò)程

“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”是為企業(yè)管理中的預(yù)測(cè)前景、參與決策和規(guī)劃未來(lái)服務(wù)的（二）控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)“控制”是通過(guò)一定手段對(duì)實(shí)際發(fā)生的或尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加影響，使之能按原定的目標(biāo)或預(yù)算進(jìn)行的過(guò)程“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”是根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，通過(guò)對(duì)各個(gè)責(zé)任單位履行經(jīng)管責(zé)任的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，來(lái)分析差異形成的原因，并確定其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以便對(duì)各個(gè)責(zé)任單位的實(shí)績(jī)和成果進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和考核的過(guò)程管理會(huì)計(jì)的職能

“控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理中的分析過(guò)去和對(duì)現(xiàn)在與未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)服務(wù)的第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論28

控制規(guī)劃企業(yè)管理一般程序示意圖213654衡量業(yè)績(jī)判斷情況作出決定合理組織監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)際執(zhí)行判斷情況作出決定合理組織實(shí)際執(zhí)行徹底調(diào)查＋篩選決定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、政策和方法具體實(shí)施過(guò)程12345監(jiān)督指導(dǎo)對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)高效組織各項(xiàng)資源和環(huán)節(jié)6對(duì)各責(zé)任單位日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)績(jī)和成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，為修訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、政策和方法所作出的決定進(jìn)行反饋衡量業(yè)績(jī)反饋反饋補(bǔ)充知識(shí)：企業(yè)管理一般程序29

控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)一般程序示意圖213654差異分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)測(cè)、決策分析和編制全面預(yù)算建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度調(diào)控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)積累預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)測(cè)、決策分析和編制全面預(yù)算建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度積累預(yù)算執(zhí)行的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)利用報(bào)表提供的信息進(jìn)行研究結(jié)合預(yù)測(cè)、決策分析，通過(guò)編制全面預(yù)算確定目標(biāo)和任務(wù)追蹤計(jì)量和登記全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告12345調(diào)控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)比實(shí)際和預(yù)算，及時(shí)反饋劃分責(zé)任單位，建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度6根據(jù)各責(zé)任單位編制的業(yè)績(jī)報(bào)告進(jìn)行差異分析，找出偏差原因；指出取得成就和存在問(wèn)題；向管理當(dāng)局提出改進(jìn)的措施和建議差異分析反饋反饋補(bǔ)充知識(shí)管理會(huì)計(jì)一般程序30決策分析預(yù)測(cè)分析全面預(yù)算責(zé)任預(yù)算差異分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)擬定改進(jìn)措施業(yè)績(jī)報(bào)告實(shí)際執(zhí)行通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本制度與變動(dòng)成本法累積數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析其他有關(guān)信息（責(zé)任會(huì)計(jì)）修訂未來(lái)規(guī)劃（反饋）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)示意圖控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（反饋）規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)補(bǔ)充知識(shí)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)五、管理會(huì)計(jì)的基本原則（教材P11）1.最優(yōu)化原則2.效益性原則3.決策有用性原則4.及時(shí)性原則5.重要性原則6.靈活性原則31第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論32第三節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較分析1.服務(wù)對(duì)象2.工作重點(diǎn)3.約束依據(jù)4.時(shí)間跨度5.會(huì)計(jì)主體企業(yè)內(nèi)部管理人員，故稱“內(nèi)部會(huì)計(jì)”或“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”面向未來(lái)，算“活帳”，不僅反映過(guò)去，更側(cè)重于未來(lái)，屬于“經(jīng)營(yíng)管理型”會(huì)計(jì)不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”或統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的約束，只服從管理者的需要及企業(yè)內(nèi)控制度、系統(tǒng)理論和成本效益分析原理的約束內(nèi)部報(bào)告編制的時(shí)間跨度具有較大的彈性，短到每小時(shí)、半天、一天，長(zhǎng)到十年，完全根據(jù)管理者的需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位引言：管理會(huì)計(jì)的十項(xiàng)特點(diǎn)336.會(huì)計(jì)程序7.會(huì)計(jì)方法8.行為影響9.精確程度10.信息特征處理程序一般不固定，有較大的選擇自由在一定期間內(nèi)采用的專門方法可靈活多樣，以便提供不同的備選方案，并大量應(yīng)用現(xiàn)在數(shù)學(xué)和電腦技術(shù)吸收行為科學(xué)“以人為本”的思想，最關(guān)心業(yè)績(jī)報(bào)告中計(jì)量的結(jié)果將如何影響職工的日常行為，并想方設(shè)法調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性由于著眼于未來(lái)，不確定性因素較多，故對(duì)其所提供的數(shù)據(jù)不要求絕對(duì)精確通過(guò)編制內(nèi)部報(bào)告來(lái)提供有選擇的、部分的和特定的管理信息；內(nèi)部報(bào)告不對(duì)外公開，不負(fù)有法律責(zé)任第三節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系34第三節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1.服務(wù)對(duì)象為各單位內(nèi)部信息使用者服務(wù)為各單位外部信息使用者服務(wù)2.核算主體多層次企業(yè)3.核算原則無(wú)須遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則必須遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則4.核算目的算“活賬”經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)算“呆賬”報(bào)賬型會(huì)計(jì)5.工作程序沒(méi)有固定程序有固定程序6.核算方法靈活多樣數(shù)學(xué)方法一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（一）35第三節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)7.計(jì)量尺度貨幣量度、非貨幣量度貨幣量度8.核算要求不要求絕對(duì)精確，只要計(jì)算近似值力求精確9.核算成本可避免成本不可避免成本10.核算時(shí)間不定期編制定期編制(年，季，月）11.觀念取向關(guān)注管理的過(guò)程重視財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量12.核算效力不具有法律效能具有法律效能一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（二）36第三節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系五發(fā)展趨勢(shì)相同

四三二目標(biāo)相同

一起源相同二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系工作對(duì)象相同基本信息同源37三、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)1、側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論3、不收公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束2、面向經(jīng)營(yíng)管理的未來(lái)4、兼顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體和局部38第四節(jié)管理會(huì)計(jì)工作的組織一、西方企業(yè)的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

第四節(jié)管理會(huì)計(jì)工作的組織二、我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

一、管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)組織和職業(yè)證書（一）職業(yè)組織（兩種）1、為管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)制定指南和準(zhǔn)則的組織（聯(lián)邦機(jī)構(gòu)和民間組織）

如美國(guó)的國(guó)內(nèi)稅務(wù)總署、聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）

證券交易委員會(huì)（SEC）、成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（CASB)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB)

美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)40第五節(jié)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)環(huán)境

聯(lián)邦機(jī)構(gòu)民間組織2、為提高管理會(huì)計(jì)師專業(yè)技能和競(jìng)爭(zhēng)力的組織美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA)英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(CIMA)日本工業(yè)管理與會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（JIMAI)加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(SMA)41第五節(jié)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)環(huán)境（二）職業(yè)證書IMA頒發(fā)的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA)美國(guó)IMA注冊(cè)財(cái)務(wù)經(jīng)理證書（CFM）注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA)

英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師（CMA)42第五節(jié)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)環(huán)境

三種43第五節(jié)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)環(huán)境二、管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德行為準(zhǔn)則（一）管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的知識(shí)體系