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實戰(zhàn):代運營服務商如何避免裸泳?
電商代運營行業(yè)大限將至?14年也有不少人在談電商代運營行業(yè)是不是要消亡了,是不是沒有存在的必要了,簡單就是覺得代運營這事沒有價值。我們先來看看此前的團購行業(yè)和現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體,再到科技媒體、自媒體,不都是這樣過來的嘛。當然,這也怪不得外界的聲音了。新的領域就代表新的機會,大家都想涌進來分一杯羹,魚目混雜,外界監(jiān)督是好的。個人認為,電商代運營也好,傳統(tǒng)媒體也好,團購也好,都不會說直接消亡掉,只是說可能跟前期的存在感不同。還是拿團購來說事,前面兩年,不也是被貶到溝里去了,現(xiàn)在呢,不照樣好好的。這些領域能在某一個時期站在輿論中心,能快速成長,說明他們還是能滿足一部分需求的,還是有存在的價值的。不過,話說回來,電商代運營行業(yè)目前還是處于比較敏感的點上。目前,國內(nèi)首屆電商服務行業(yè)思享會就在3萬走起了,分享會上一幫電商服務行業(yè)人員、媒體人及投資人坐一塊兒也聊著。國內(nèi)電商服務的北聯(lián)偉業(yè)COO趙彤在會上也表示,目前傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求還是很大的,另外電商服務也得到了資本的認可,藍標就已經(jīng)和北聯(lián)偉業(yè)有了相關(guān)的資本合作。同樣的,國內(nèi)另一家電商服務企業(yè)新七天老總左英杰則認為,電商服務必死是個偽命題,只是媒體愿意去炒作他,實際都是某個領域由藍海到紅海而已。但實際上,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型還是有很多問題要去解決的,無論是虛擬商品還是實體商品,都還是有很大需求的。和君咨詢李振江則認為,電商并不是簡單的開個淘寶店那么簡單,如果傳統(tǒng)企業(yè)都不需要專業(yè)的人服務,自己搗鼓個網(wǎng)店,那會有大批的傳統(tǒng)企業(yè)跟著掛掉。電商服務的合作方式還是很多元化的,可以好好審視自身的合作需求,代運營服務還是有存在的價值的。十字路口,電商服務還得升級轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)型本該是2個獨立的詞,升級可能是在原有基礎上擴展,轉(zhuǎn)型則可能是掉頭打新的方向。在目前的電商服務行業(yè),升級和轉(zhuǎn)型放在一起用,還是比較合適的。升級,無非就是說行業(yè)現(xiàn)在怎樣去更深的去挖掘資源,現(xiàn)有資源夠不夠用。筆者覺得,我們都有點低估傳統(tǒng)行業(yè)了,支撐整個國家經(jīng)濟的傳統(tǒng)行業(yè),難道就那么幾個企業(yè)有需求么,被挖掘出來的還是很少的一部分。另外,我們的眼光其實現(xiàn)在還都盯在國內(nèi)。難道傳統(tǒng)企業(yè)就沒有想過把產(chǎn)品賣給國外的普通消費者?國外的企業(yè)就沒有想過把東西賣給普通的中國消費者?無論是出境電商,還是入境的洋品牌電商,都很容易出現(xiàn)對接困難的,還是需要專業(yè)的團隊來操作的。現(xiàn)在說電商代運營沒啥前途,也都聚焦在國內(nèi)電商,進場的門檻也不太高。但是,我們把視野打開一點,走出去和走進來的,行業(yè)的延展性還是有的。比如說,泰國的KingPower,最早把他在泰國特色的商品通過天貓國際的平臺,直接通過保稅區(qū)的模式,零散的銷售到各個地區(qū),今年3月份會再過渡到跨境的O2O,包括境內(nèi)線上的提前付款,到境外的機場免稅店提貨窗口直接拿貨,中間數(shù)據(jù)流的過程是一塊代碼。類似的模式,天貓、亞馬遜、京東這幾大的平臺都投入了非常多的資源和技術(shù)開發(fā)團隊做類似的應用,像東南亞、歐洲和美國都會有很多的用巨型零售企業(yè)進入這個領域,他們進入跨境電商應該說這個業(yè)務模型可能會優(yōu)先選擇國內(nèi)一個代運營服務商來幫他滿足國內(nèi)平臺的接駁。再從轉(zhuǎn)型這方面來講講,電商服務行業(yè)的轉(zhuǎn)型還是得站在產(chǎn)業(yè)鏈的角度去看?,F(xiàn)在的電商服務其實涉及到傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程比較少的一環(huán),目前大多集中在線上售賣這一塊。在行業(yè)前期,有上千家的企業(yè)進入到電商代運營領域,辛辛苦苦干了一兩年,死傷不少,做的好的也有一些。隨著電商行業(yè)的快速發(fā)展,電商服務變化也是很快,客戶也不是那么好忽悠了,對代運營公司要求就高了,行業(yè)準入門檻無形的也提高。到了現(xiàn)在,企業(yè)的需求更加豐富化了,如果只能給企業(yè)提供電商代運營服務沒有太大競爭力的。客戶在轉(zhuǎn)型,服務商也要跑在客戶前面。比如,我們的服務企業(yè)能幫客戶策劃品牌,策劃傳播。別笑,很多企業(yè)都有這種需求的,能否一體化呢?甚至,服務公司還可以幫他們搞對外資源合作,拉資本,這些都是行的。代運營公司和客戶的合作形式也不用僅限于往常的,我做事,你付費,還是可以更多元化的。新七天老總左英杰也表示,代運營企業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級過程中間是不會被全部淘汰的,只會淘汰掉這里面劣質(zhì)的或者是同質(zhì)競爭的,而實際上如果能夠站在更高的高度,能夠幫助企業(yè)從策略的制定到策略實施全部一整套的,我叫整體電商服務、整合電商服務,這個概念如果能夠幫助他實施的話,我相信很多企業(yè)是愿意來選擇這些電商服務業(yè)來幫助他完成這個轉(zhuǎn)型或者升級。用天貓總裁王煜磊的話來講,電商業(yè)務由過去的跑馬圈地,發(fā)展到精細化運營,代運營服務市場空間也才剛打開。電商不能再單純靠流量增長而增長,得讓消費者買的滿意,更多回頭。要么他更多回來,要么他一次買得更多。所以說,只會做銷售賺
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