雞年公司總經(jīng)理年會致辭（3篇）

第6頁共6頁雞年公司總經(jīng)理年會致辭各位同?仁：在剛?剛過去的一?個小時里，?我們陸續(xù)揭?曉了___?年度最佳團?隊和優(yōu)秀員?工，在此，?我代表全體?___人向?獲獎?wù)弑硎?衷心的祝賀?。希望你們?能再接再勵?，繼續(xù)起到?模范帶頭作?用。當然，?我們在座的?每位員工表?現(xiàn)的都不錯?，希望沒有?受到表彰的?員工不要氣?餒，爭取明?年登上領(lǐng)獎?臺。我也?希望大家在?羨慕獲獎?wù)?的同時，能?特別認識到?：獎金是公?司對員工昨?天工作的肯?定和對未來?工作的期望?，是對勤奮?付出的員工?的最大公平?，同時也是?激勵所有_?__人去挑?戰(zhàn)更高的目?標。獎金不?是福利。獎?金是通過努?力掙來的。?它不可能人?人都有，也?不可能每個?人都一樣。?它不是工資?的一部分，?而是因為你?的業(yè)績超越?了公司對你?的期望值。?從第一店?發(fā)展成為今?天在___?擁有___?家直營店、?全國擁有近?百家連鎖店?的大型連鎖?機構(gòu)的七年?間，無論是?在單店到多?店的規(guī)?；?發(fā)展方面，?還是在團隊?建設(shè)方面，?都離不開大?家的智慧和?付出。在這?七年的時間?里，我們不?僅在___?取得了令人?矚目的成績?，更是成長?為行業(yè)的領(lǐng)?軍人物，這?也離不開大?家付出的心?血。從各?項報表來看?，在過去的?一年里，我?們無論是單?店，還是整?體的經(jīng)營業(yè)?績都實現(xiàn)了?倍增，這都?有賴于我們?的吳總、各?部門的相互?配合、后期?制作部門默?默的奉獻和?門店各位店?長的領(lǐng)導有?方，同時也?離不開所有?員工的勤勉?負責。能取?得這樣的成?績，我真的?很感謝大家?。今天是?一個總結(jié)和?表彰的大會?，但是，作?為公司的經(jīng)?營者和管理?者，我們在?看到成績和?長處的同時?，也必須總?結(jié)經(jīng)驗，認?識到自身的?不足，這樣?才能在經(jīng)營?過程中時刻?進行調(diào)整，?朝著正確的?方向發(fā)展。?企業(yè)發(fā)展?的原動力是?什么?是利?潤。怎么才?能保證企業(yè)?百年不倒??是能持續(xù)產(chǎn)?生利潤。去?年我們的總?收入做的不?錯，但利潤?還存在著很?大的提升空?間。今年，?我們在__?_業(yè)績的同?時，更要抓?利潤，要認?真分析利潤?率、利潤點?這個大問題?。為了把利?潤抓上去，?我們必須改?革。大家?肯定會問：?怎么改?改?革什么?首?先，我們要?從總部管理?部門改革。?我發(fā)現(xiàn)，伴?隨著企業(yè)規(guī)?模的擴大，?一些“大企?業(yè)病”在我?們這里已經(jīng)?有所顯現(xiàn)。?我們現(xiàn)在的?管理部門在?有些工作中?已經(jīng)脫離了?門店，出現(xiàn)?了“各管一?攤、互相推?諉”的苗頭?，管理機構(gòu)?的擴大和工?作效率的提?升不成比例?。今年的改?革中，我們?首先需要做?的就是優(yōu)化?___結(jié)構(gòu)?，強化總部?對門店的服?務(wù)和支持功?能，總部各?部門要堅決?避免“__?_作風”，?所有的工作?都要圍繞著?有利于增加?門店業(yè)績，?提高整體利?潤率來開展?。這就要求?我們總部所?有員工必須?經(jīng)常下店，?時刻了解門?店發(fā)生了什?么?需要什?么?然后再?有目標的展?開自己的工?作。其次?，我們每個?店要重視利?潤。公司要?把利潤率納?入到對每個?店的考核當?中，納入到?店長年終獎?金的發(fā)放依?據(jù)中。高利?潤如何產(chǎn)生??簡單的說?就是收入減?成本。我們?每個員工的?高業(yè)績，低?客怨，工作?高效率、低?內(nèi)耗，都是?降低平均成?本的有效方?法。而要做?到這些，就?要求每個員?工都要不斷?提高自己的?服務(wù)技能。?為此，人力?資源要做好?人員儲備和?培養(yǎng)工作，?建立更加完?備的培訓體?系，同時，?單店的店長?也有責任做?好店內(nèi)培訓?，做好“留?人留心”的?工作。最?后，公司要?加強各崗位?工作的流程?化和管理的?標準化，強?化監(jiān)控體系?，減少流程?內(nèi)耗，提高?工作效率。?經(jīng)過經(jīng)一年?的磨合期，?我們的ER?P系統(tǒng)已經(jīng)?完全可以投?入到各店使?用。但是，?要保證ER?P發(fā)揮最大?的效用，就?要求我們所?有的工作都?必須按標準?的流程和規(guī)?范來做，因?此，工作的?流程化和管?理的標準化?也將成為我?們工作的重?點。我相?信，如果以?上的要求我?們都能做到?的話，我們?___就還?能再上一個?新的臺階，?我們今年_?__的經(jīng)營?目標也一定?能夠完成。?為了感謝?___的全?體員工為公?司、為我們?大家做的貢?獻，過年了?，公司將按?照每位員工?在公司工作?的年限為大?家準備了購?物卡，供大?家采購年貨?。請各店店?長、各部門?負責人__?_領(lǐng)取。雞年公司總經(jīng)理年會致辭（二）親愛的各?位___同?仁：大家?晚上好!?今天，站在?這里，燈光?閃亮，人聲?鼎沸，人人?喜氣洋洋，?處處歡聲笑?語，這是我?們___集?團辭舊迎新?的新春酒會?。___年?，正好是_?__世紀的?頭十年，我?們親自見證?了世紀的前?十年，也見?證了___?集團十年發(fā)?展，積累下?來的今日之?碩果。十年?前，我們剛?剛起程，十?年后，__?_品牌，享?譽業(yè)內(nèi)，我?們已經(jīng)發(fā)展?成為一個醫(yī)?療行業(yè)內(nèi)著?名的企業(yè)!?豐收的時?刻，不忘過?去辛勤灑下?的汗水，慶?功的當下，?我們放眼明?天的美景!?集團能夠取?得這樣的成?就，與大家?的努力是分?不開的。過?去的一年，?集團在各項?業(yè)務(wù)上均取?得了可喜的?成績，各個?分公司都有?不小的進步?。這一年，?我們又喜添?新丁，宜昌?和平醫(yī)院、?___生生?醫(yī)院，成為?我們這個大?家族的新生?力量。新的?一年，將會?有更多的新?生力量加入?，我們__?_集團的隊?伍將會越來?越壯大!?新的國家政?策，開放了?民營醫(yī)療行?業(yè)廣闊闊?的發(fā)展空間?，這意味著?我們將擁有?更廣闊的市?場，抓住機?遇、搶占市?場、超速發(fā)?展，將我們?___的事?業(yè)推向下一?個巔峰!?今夜把酒慶?功，明朝征?戰(zhàn)沙場，我?預祝大家新?的一年事業(yè)?更上一層樓?，也祝我們?___集團?新的一年再?譜新的樂章?!謝謝大?家!雞年公司總經(jīng)理年會致辭（三）各?位同事：?大家好!借?此機會向大?家拜個早年?，祝愿各位?身體健康、?家庭幸福、?萬事如意、?雞年吉祥!?___自?創(chuàng)業(yè)至今，?已經(jīng)走過_?__個年頭?。首先感謝?董事會對我?的信任，委?我以重任。?___年來?，公司在_?__董事長?的領(lǐng)導下，?經(jīng)過前任總?經(jīng)理___?女士的經(jīng)營?，所經(jīng)歷的?風雨、所獲?取的成果，?大家有目共?睹。作為_?__的一名?老員工，伴?隨著企業(yè)的?歷史一路走?來，見證了?企業(yè)在前期?規(guī)劃中所制?定的目標逐?一達成，我?為在這樣的?一個自強不?息的企業(yè)中?工作感到充?實和自豪!?身為公司領(lǐng)?導人，從投?身企業(yè)那一?天開始，我?們就為__?_確立了一?個理想，我?們認為自己?的使命，就?是要打造一?個事業(yè)平臺?，一個讓一?切有責任感?的有志于借?助___成?就自我價值?的___人?的事業(yè)平臺?!上一年，?董事長將_?__企業(yè)經(jīng)?營的這副重?擔交給了我?，讓我和大?家一起擔著?繼續(xù)往前走?，我相信：?只要我們堅?持并發(fā)揚企?業(yè)的優(yōu)良傳?統(tǒng)，勇于創(chuàng)?新、樂于拼?搏，應(yīng)該可?以不辱使命?，完成公司?董事會的要?求并實現(xiàn)企?業(yè)的各項經(jīng)?營指標。?今天，我很?欣慰，也很?自豪。不是?為我自己，?而是為在座?的每一位，?正是大家的?共同努力，?使___事?業(yè)實現(xiàn)了歷?史性的跨越?!借此機會?，我謹代表?集團總經(jīng)辦?并以我個人?的名義，向?在座的各位?以及一年來?所有大力支?持及配合_?__經(jīng)辦工?作的人們，?表示衷心的?感謝和誠摯?的問候!?下面，我將?利用一點時?間，跟大家?一起來回顧?和總結(jié)__?_上一年來?取得的成績?和積累的經(jīng)?驗，就董事?會及總經(jīng)辦?關(guān)于公司接?下來一年的?規(guī)劃向各位?作一個概要?性的通報，?并就___?年的工作重?點和思路，?提出要求。?一、__?_年的歷史?回顧(…?…這一年取?得的重大成?績和積累的?經(jīng)驗……)?二、__?_年的發(fā)展?思路以及工?作重點上?一年，我們?打通了各個?部門運作的?接口，對應(yīng)?地制造生產(chǎn)?車間的工藝?流程作出改?造，為__?_年的規(guī)范?運作奠定了?基矗__?_年要加強?總經(jīng)辦對集?團的協(xié)調(diào)、?監(jiān)督的職能?，令資源及?做事的步調(diào)?一致，改以?往“散兵作?戰(zhàn)”的方式?為“兵團作?戰(zhàn)”。上半?年在集團內(nèi)?導入及推行?績效考核及?激勵機制，?同時也會導?入公司“以?人為本”企?業(yè)文化的建?設(shè)，會同人?資、工會作?一些員工福?利的改善，?人力資源中?心加大力度?，針對不同?部門不同層?級的人進行?培訓，令每?個人實現(xiàn)價?值，找到對?企業(yè)的歸屬?感。下半年?通過成熟運?作后，真正?體現(xiàn)我們所?追求的價值?，達到專業(yè)?共享的目標?，實現(xiàn)公司?的目標、整?體價值及增?值、個人價?值及增值。?三、提幾?點要求演講?稿第一，?各級員工必?須明確自己?肩負的使命?，必須為自?己制定明確?的目標，并?有達成目標?的堅強意志?，面對任何?困難，都決?不動遙第?二，要表現(xiàn)?出強烈的積?極性，充分?發(fā)揮出團隊?的戰(zhàn)斗力，?保持員工隊?伍旺盛的士?氣與活力。?第三，圍?繞“定目標?、做計劃、?定規(guī)劃、明?責權(quán)”這四?大管理要素?，要不斷強?化___觀?念、計劃協(xié)?調(diào)觀念與系?統(tǒng)運作觀念?。各位同?事，___?年是___?事業(yè)發(fā)展史?上的又一轉(zhuǎn)?折點，我堅?信，只要我?們上下一心?，群策群力?，在國家加?快民營經(jīng)濟?發(fā)展的政策?支持和地_?__府的繼?續(xù)支持下，?通過全體_?__人的共?同努力，我?們就一定能?夠圓滿完_?__年各項?任務(wù)，順利?實現(xiàn)___?年公司各項?經(jīng)營指標。?我希望在往?后的日子里?，各級領(lǐng)導?干部和廣大