某鋼鐵廠燒結(jié)制氧竣工監(jiān)理工作總結(jié)

××鋼鐵廠燒結(jié)、制氧竣工監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況燒結(jié)工程，建筑面積14305m2，建筑體積97420m3，CFG樁共計2007根，總砼量10473m3，磚砌體740m3。鋼結(jié)構(gòu)1700噸，設(shè)備5908t，以及配套的電儀設(shè)備。管道4000m，高、低壓電纜合計44290m（不包括控制電纜），各種電纜橋架1581套。計劃2008年10月底竣工。工業(yè)廠房有2#燒結(jié)機(jī)主廠房、2#機(jī)頭電除塵室、2#機(jī)尾電除塵室、2#主抽風(fēng)機(jī)室和環(huán)冷機(jī)廠房等組成。該區(qū)域南鄰205國道，北到原料廠，從南到北依次是2#主抽風(fēng)機(jī)室、2#機(jī)頭電除塵室、2#主燒結(jié)室、環(huán)冷機(jī)廠房和2#機(jī)尾電除塵室及80m煙囪等工業(yè)建筑。與一期已完工的建筑原料車間、破碎室、混合機(jī)室、制粒室和篩分室配合，形成從原料、破碎設(shè)備、混合設(shè)備、制粒設(shè)備、燒結(jié)設(shè)備、環(huán)冷設(shè)備到成品篩分設(shè)備的燒結(jié)工藝流程，各設(shè)備之間用運(yùn)輸皮帶來銜接，形成年生產(chǎn)432萬噸燒結(jié)礦的能力。該2#燒結(jié)二期生產(chǎn)線主要設(shè)備由230m2燒結(jié)機(jī)一臺，280m2環(huán)冷機(jī)一臺，Φ2800×1500滾筒制粒機(jī)兩臺，Φ3400×1300滾筒混合機(jī)一臺及16條運(yùn)輸皮帶輔助設(shè)備組成。主要廠房燒結(jié)機(jī)室長130m，最寬30m，最高43.9m，火災(zāi)危險等級按丁類設(shè)計，建筑設(shè)計年限50年。主燒結(jié)室①—⑤線為鋼結(jié)構(gòu)，⑥—eq\o\ac(○,20)線采用混凝土結(jié)構(gòu)。主要設(shè)備集中在▽21.00m，▽16.00m和▽8.4m平臺上，控制室、電氣室都集中在eq\o\ac(○,17)—eq\o\ac(○,20)線，設(shè)計有工業(yè)電梯一臺供職工使用。屋面結(jié)構(gòu)為桁架式尾架，實(shí)腹工字型鋼檁條，屋面板為彩鋼壓型板，墻體為砌磚體。整個燒結(jié)區(qū)域地下地質(zhì)條件較好，設(shè)計采用CFG樁復(fù)合地基布樁，要求地基處理后地基承載力特征不小于300Kpa，樁徑420mm,樁身砼強(qiáng)度等級C20，有效長度13~16m，設(shè)計單樁承載能力特征不小于480~500KN。制氧工程，該區(qū)域總建筑面積2138.4m2，總樁數(shù)529根，主要實(shí)物量：總混凝土量2500m3，鋼結(jié)構(gòu)制安量95t，設(shè)備安裝量400t，以及配套的電儀設(shè)備。管道1600m。計劃2008年7月底竣工。廠房由壓縮機(jī)主廠房、控制樓和工業(yè)循環(huán)水泵房組成。該廠區(qū)域南鄰205國道，北與制氧一期工程相鄰。壓縮機(jī)主廠房輕鋼門式鋼架結(jié)構(gòu),長48.00m，寬21.00m，高15.00m；控制樓為二層混凝土框架結(jié)構(gòu)，長48.00m，寬9.00m,高9.70m；循環(huán)水泵房為二層混凝土結(jié)構(gòu)，長18.00m，寬8.40m，高11.00m，上層為蓄水池，下層為水泵房。廠房主要構(gòu)件柱、梁按耐火等級二級設(shè)計，構(gòu)件表面按二級噴涂防火涂料，主廠房外墻采用彩鋼板、內(nèi)部設(shè)超細(xì)玻璃纖維棉，控制樓外墻用加氣混凝土砌塊。該區(qū)域地質(zhì)條件較差，設(shè)計采用長螺旋鉆孔，管內(nèi)泵壓混合料灌注，后插鋼筋籠成樁。樁徑Φ420mm，樁身混凝土強(qiáng)度等級為C20，有效長度為10.5m～12.5m，單柱承載能力特征值450～500KN。該區(qū)域主要設(shè)備空氣透平壓縮機(jī)、增壓機(jī)和氮?dú)馔钙綁嚎s機(jī)由國外進(jìn)口，輔助設(shè)備采用國內(nèi)產(chǎn)品。主要有預(yù)冷系統(tǒng)，純化和分離系統(tǒng)保冷箱系統(tǒng)，分餾塔系統(tǒng)和液體貯存系統(tǒng)。安裝完畢，形成10000m3/h氧氣，10000m3/h氮?dú)夂?00m3/h氬氣的生產(chǎn)能力。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員序號姓名職務(wù)年月日～年月日時間（月）聯(lián)系方式1×××總監(jiān)代表兼機(jī)械監(jiān)監(jiān)理～92×××管道監(jiān)理工程師～103×××電儀監(jiān)理工程師～84×××電儀監(jiān)理工程師5.55×××土建監(jiān)理工程師（兼兼鋼區(qū)）～56×××土建監(jiān)理工程師8.57×××機(jī)械監(jiān)理工程師～7.242.5另：以上不包括樁基礎(chǔ)監(jiān)理時間監(jiān)理人數(shù)2336665.5兼1人4.5兼1人4.5兼1人3.5兼1人3.5兼1人4.1月份123456789101112平均人數(shù)監(jiān)理合同履行情況㈠、監(jiān)理合同概況在二期燒結(jié)制氧區(qū)域施工中共收到合同24份（燒結(jié)13份、制氧11份），其中18份施工合同，6份買賣帶安裝合同。合同總暫估金額13372.4145萬元（其中燒結(jié)6746.577萬元，制氧6625.8375萬元），暫估金額大寫壹億叁千叁佰柒拾貳萬肆千壹佰四拾伍元（其中施工合同暫估金額10482.0745萬元，買賣合同金額2890.34萬元）。詳細(xì)見報告附表一。合同履行情況根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，開工時對簽訂合同的施工單位送交的施工組織設(shè)計、施工單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證書、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行了審查，達(dá)不到要求的退回整改或補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，并確認(rèn)整改結(jié)果。督促了施工單位提高履約能力。在施工中對施工合同反復(fù)對照查閱，做到合同范圍清楚，工程劃界清楚，合同要求清楚。做到了監(jiān)理對本區(qū)域合同情況掌握的最為熟悉，并能根據(jù)施工情況提醒施工單位遵守合同要求，避免出現(xiàn)合同糾紛。得到了建設(shè)單位和施工單位的尊重。在施工中對兩種變更既“設(shè)計院變更和建設(shè)單位現(xiàn)場要求改動的變更”，及時在監(jiān)理周例會提出“設(shè)計院的變更由監(jiān)理先簽字，建設(shè)單位方提出的變更由建設(shè)單位方先簽字，然后由監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)工程量”的要求，避免了施工現(xiàn)場簽證的渠道不暢的問題。同時，對帶有索賠性質(zhì)的現(xiàn)場簽證，先確認(rèn)是否是施工單位在合同中同意放棄的“執(zhí)行定額不付費(fèi)項(xiàng)目中14條”內(nèi)容，如果是施工單位已經(jīng)同意放棄的費(fèi)用簽證，堅決不予簽證。對超出合同范圍的現(xiàn)場變更，也做到現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，科學(xué)計算，公平辦事，協(xié)商協(xié)調(diào)，使建設(shè)單位和施工單位都能接受。例如：某施工單位在甲方的要求下，改變風(fēng)箱的連接方式，在螺栓連接的情況下，對風(fēng)箱周邊進(jìn)行了焊接，確保在使用中達(dá)到密封效果。現(xiàn)場簽證中施工單位提出了990kg焊條的簽證要求，監(jiān)理經(jīng)過查閱圖紙，對照現(xiàn)場實(shí)際，確定焊縫長度和高度，考慮正常消耗和特殊消耗及焊縫超過計算部分的量，確定了298kg焊條的發(fā)生量。由于計算合理，得到三方認(rèn)可，較好的解決了現(xiàn)場簽證問題。燒結(jié)、制氧區(qū)域的監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理人義務(wù)、監(jiān)理人責(zé)任、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理范圍都較好地得到實(shí)現(xiàn)和保證。有關(guān)工程質(zhì)量評估報告、施工質(zhì)量控制、施工工期控制、投資控制和工程管理、安全監(jiān)督都達(dá)到預(yù)期效果和完成了合同規(guī)定，為建設(shè)單位交付了合格工程。監(jiān)理工作成效組織管理措施為了確保監(jiān)理工作正常開展，年初燒結(jié)制氧監(jiān)理組編寫了《燒結(jié)機(jī)械設(shè)備安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《制氧機(jī)械安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。并根據(jù)××監(jiān)理國豐項(xiàng)目部提出的“團(tuán)結(jié)、勤奮、超前、檢點(diǎn)”監(jiān)理理念，落實(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視檢查、檢測六項(xiàng)內(nèi)容即①檢查施工單位是否按設(shè)計文件，施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；②檢測施工單位是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；③檢查施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；④檢查施工操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；⑤檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；⑥檢查已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。要求專業(yè)監(jiān)理工程師每人做好三本帳（工程報驗(yàn)臺賬材料報審臺賬隱蔽工程臺賬）和四件事（規(guī)范圖紙、報驗(yàn)材料、實(shí)測實(shí)量、工程驗(yàn)收）。今年共審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計（方案）、專項(xiàng)施工方案、單體試運(yùn)轉(zhuǎn)方案25份。認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，定期編寫監(jiān)理月報。保證了日常監(jiān)理工作的開展。㈡、進(jìn)度控制進(jìn)場初期，經(jīng)過對現(xiàn)場的考察、圖紙的熟悉，向建設(shè)單位提出了《××技改項(xiàng)目燒結(jié)二期工程施工順序及進(jìn)度安排設(shè)想》的建議報告，報告就影響進(jìn)度的兩個關(guān)鍵因素（場地安排、設(shè)備訂貨）、三個重要因素（人力資源、關(guān)鍵線路、重點(diǎn)工序）表述了監(jiān)理方面的意見，尤其是施工順序和重點(diǎn)工序的安排和采取激勵機(jī)制的建議，受到建設(shè)單位的高度重視，之后的工程進(jìn)度基本上沿著報告的思路進(jìn)行，收到了較好的效果。進(jìn)度控制的主要目標(biāo)是進(jìn)度工期，而對施工工期的正確判斷是對網(wǎng)絡(luò)計劃的設(shè)計，我們監(jiān)理項(xiàng)目組協(xié)助建設(shè)單位審查、編制單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，充分發(fā)揮了監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富的作用，不管是施工總網(wǎng)絡(luò)計劃，還是中途變更網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理都本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則，超前為建設(shè)單位著想，使網(wǎng)絡(luò)計劃始終處在可控之中。并通過每周監(jiān)理例會紀(jì)要和專監(jiān)理會議紀(jì)要的形式，提出控制要點(diǎn)和目標(biāo)，用完成階段目標(biāo)方式保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年共主持32期監(jiān)理例會，下發(fā)監(jiān)理例會紀(jì)要30期。審批周計劃192份，月計劃60份，主持專題會15次，下發(fā)專題會議紀(jì)要14份。下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單90份，監(jiān)理工作通知單2份。確保了燒結(jié)制氧施工進(jìn)度，受到建設(shè)單位好評燒結(jié)二期工程計劃10月底完成，實(shí)際10月底具備熱負(fù)荷試車條件，由于建設(shè)單位資金問題暫時不進(jìn)行熱負(fù)荷試車。制氧二期計劃8月底完成，實(shí)際是8月底裸冷試車后，受上述相同的原因暫時封存。㈢、質(zhì)量控制在堅持監(jiān)理工程師天天現(xiàn)場巡查的基礎(chǔ)上。始終把握原則問題不放過，關(guān)鍵部位要盯住，枝節(jié)問題不糾纏的原則。堅持材料、設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)，不合格的產(chǎn)品堅決提出退場建議，例如：用鋁材代替銅材的電氣低壓柜母排聯(lián)線（×××發(fā)現(xiàn)），混合機(jī)底座加工面不合格（×××發(fā)現(xiàn)），都在監(jiān)理的建議下，建設(shè)單位做出了退回返修的決定。堅持重點(diǎn)工序過程檢驗(yàn)關(guān)，針對燒結(jié)“膨脹性、對中性和密封性”的特點(diǎn)，有的放矢地的開展工作，確保單體試車和無符合聯(lián)動試車順利進(jìn)行。堅持隱蔽工程檢驗(yàn)關(guān)，尤其是土建工程和需要二次澆灌的設(shè)備基礎(chǔ)，都是逐一進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)，設(shè)備預(yù)埋基礎(chǔ)合格率比一期有較大提高，在基礎(chǔ)中間交接過程中，沒有出現(xiàn)返工現(xiàn)象。堅持重點(diǎn)部位旁站檢驗(yàn)關(guān)，對重點(diǎn)土建澆注、管道吹掃、試壓、單體試車等堅持旁站監(jiān)理。年內(nèi)在下發(fā)有關(guān)質(zhì)量的監(jiān)理工作聯(lián)系單61份，監(jiān)理通知單2份。施工現(xiàn)場沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量始終在可控之中。㈣、安全監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險始終是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。而燒結(jié)、制氧區(qū)域的安全重點(diǎn)在交叉作業(yè)、高空作業(yè)、安全用電和防止火災(zāi)。由于建設(shè)單位要求工期緊，從5月份開始施工就進(jìn)入了交叉作業(yè)的階段，最繁忙時在燒結(jié)室安裝現(xiàn)場上下4層作業(yè)，一旦出現(xiàn)高空墜物后果不堪設(shè)想。于是我們監(jiān)理建議建設(shè)單位，保留了土建完工準(zhǔn)備撤出的安全網(wǎng)，同時采取讓施工單位分段、分時施工和必要的防墜措施。保證現(xiàn)場施工安全。制氧區(qū)域的防火是A級管理區(qū)域，現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙，動火必須采取安全措施，要求非常嚴(yán)格，監(jiān)理×××同志曾兩次建議建設(shè)單位在施工中途停工清理安裝工程中產(chǎn)生的易燃物品，都得到了建設(shè)單位的支持，他本人也參加到清理工作中，受到建設(shè)單位的好評。我們在安全監(jiān)督監(jiān)理過程中，通過審查安全專項(xiàng)施工方案，提高施工單位安全意識。通過與建設(shè)單位安全聯(lián)查，糾正現(xiàn)場施工人員不安全行為和現(xiàn)場不安全隱患。通過參加施工單位安全交底會，傳達(dá)監(jiān)理安全關(guān)注和防范重點(diǎn)。并能根據(jù)季節(jié)變化及時下達(dá)安全注意事項(xiàng)，確保安全措施能及早到位。今年共下發(fā)涉及安全問題的工作聯(lián)系單42份，審查專項(xiàng)施工方案6份，與建設(shè)單位共同組織的安全聯(lián)查4次，下發(fā)聯(lián)查整改聯(lián)系單4份。較好地實(shí)現(xiàn)了安全施工，到聯(lián)動試車為止未發(fā)生重傷以上的傷害事故。㈤、資金控制我們現(xiàn)在講的資金控制主要是帶有索賠性質(zhì)的現(xiàn)場簽證方面的控制。由于建筑市場始終是賣方市場，建設(shè)單位往往把價格壓的比較低。施工單位會采取用現(xiàn)場簽證的方式，試圖“堤外損失堤內(nèi)補(bǔ)”。同時，建設(shè)單位在施工中考慮以后使用或者維護(hù)方便，往往口頭給施工單位下指令對設(shè)備或設(shè)施進(jìn)行改動（不按程序進(jìn)行設(shè)計變更），以上兩個方面問題都會給專業(yè)監(jiān)理工程師帶來許多工作量，搞不好還會產(chǎn)生糾紛。首先現(xiàn)場簽證必須熟悉合同，熟悉圖紙，搞清楚哪是施工單位應(yīng)該做的，哪是辦理現(xiàn)場簽證的。其次簽證必須實(shí)測實(shí)量，由于要“公平、公正、科學(xué)、合理”地開展監(jiān)理活動，因此就要弄通哪些是正常損耗和特殊損耗，既要維護(hù)好建設(shè)單位的利益，又要維護(hù)施工單位的利益。再次就是避免施工單位二次簽證，當(dāng)供貨商的產(chǎn)品進(jìn)場發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題后，需要就地進(jìn)行修理或修補(bǔ)的，而供貨商因各種原因不能派人到現(xiàn)場時，往往與施工單位協(xié)商私下解決，施工單位在解決問題后，又以質(zhì)量問題屬于供貨商責(zé)任，修理或修補(bǔ)超出施工范圍而又向建設(shè)單位提出現(xiàn)場簽證要求。這種現(xiàn)象比較隱蔽，處理起來有一定難度。今年，我們監(jiān)理組共辦理現(xiàn)場簽證70份，基本是沒有發(fā)生異議。較好地完成了監(jiān)理任務(wù)。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議㈠、合同履行過程中存在的問題及其處理情況和建議簽訂合同的承包單位過多，造成現(xiàn)場協(xié)調(diào)困難，增大了監(jiān)理工量。由于承包單位過多，各施工單位在利益驅(qū)使下，不顧工程大局，方便自己，不便他人，邊界上的問題就出現(xiàn)等、靠、甩現(xiàn)象，增大了建設(shè)單位項(xiàng)目部和監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作量。出現(xiàn)合同轉(zhuǎn)包或分包后再分包現(xiàn)象。例如：燒結(jié)區(qū)域的泊頭新科與國豐簽訂機(jī)尾電除塵合同后，轉(zhuǎn)包給×××起重機(jī)械制造公司?！痢痢劣洲D(zhuǎn)包給××機(jī)械有限公司，××再轉(zhuǎn)包給二十二冶。連續(xù)的轉(zhuǎn)包，造成管理失控，信息失真。施工隊(duì)伍我行我素。由此產(chǎn)生不按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中規(guī)定的人數(shù)施工，缺少工程技術(shù)和質(zhì)量管理人員，施工人員安全素質(zhì)低下等問題非常多，更有因?yàn)槔鎲栴}引發(fā)的摩擦、糾紛甚至到罷工造成的損失在200個人工日左右。建設(shè)單位沒有組織圖紙會審，出現(xiàn)的技術(shù)變更多，給施工帶來許多不便。由于建設(shè)單位急于工程開工，沒有組織圖紙會審程序，在施工中設(shè)計單位的現(xiàn)場服務(wù)人員根據(jù)實(shí)際出現(xiàn)的問題更改圖紙，發(fā)生的技術(shù)變更共154份，這種現(xiàn)象在國內(nèi)工程建設(shè)中是不多見的。例如：在對燒結(jié)余熱利用施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際嚴(yán)重不符，就以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式給建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行復(fù)核，結(jié)果發(fā)現(xiàn)余熱利用的集熱口完全設(shè)計錯了，距離相差17米之多，后設(shè)計單位更改設(shè)計及時補(bǔ)救未影響整個燒結(jié)區(qū)域施工進(jìn)度，更改后的鋼結(jié)構(gòu)量增加36t。上述問題應(yīng)在今后開展的監(jiān)理工作中加以認(rèn)真考慮，超前著想，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高防范意識，降低監(jiān)理風(fēng)險。㈡、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議進(jìn)度方面主要存在建設(shè)單位對工期要求期望值過高，困難考慮少，前期準(zhǔn)備不充分。片面追求進(jìn)度的后果，只會對質(zhì)量控制和安全造成不利影響。一個科學(xué)合理的施工工期，對整個施工非常重要。而恰恰在這方面國內(nèi)建筑安裝市場都不夠重視。質(zhì)量方面主要施工單位對測量儀器投入太少，尤其是建筑安裝資質(zhì)較低或者不