2023年生產(chǎn)礦長(zhǎng)總結(jié)匯報(bào)材料

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?生產(chǎn)礦長(zhǎng)總?結(jié)匯報(bào)材料?1、本人?職責(zé)認(rèn)真?貫徹執(zhí)行國(guó)?家有關(guān)安全?生產(chǎn)法律、?法規(guī)和上級(jí)?部門的相關(guān)?規(guī)定，全面?負(fù)責(zé)礦井安?全生產(chǎn)工作?，對(duì)采煤、?掘進(jìn)、機(jī)電?、運(yùn)輸、一?通三防、防?治水等安全?生產(chǎn)管理工?作負(fù)全面責(zé)?任，堅(jiān)持管?生產(chǎn)必須管?安全的原則?，保證安全?前提下合理?___生產(chǎn)?。2、對(duì)?分管業(yè)務(wù)范?圍內(nèi)的安全?生產(chǎn)、工程?質(zhì)量負(fù)全面?責(zé)任。是回?采、井巷維?修、礦井文?明生產(chǎn)的第?一負(fù)責(zé)人。?3、加強(qiáng)?對(duì)分管職能?科室的領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)職能科?室提出需解?決的安全生?產(chǎn)問題，要?協(xié)調(diào)好相關(guān)?的工作，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，解?決有關(guān)問題?。4、協(xié)?助礦長(zhǎng)主持?召開安全生?產(chǎn)辦公會(huì)議?和各類安全?生產(chǎn)會(huì)議，?研究分析安?全生產(chǎn)情況?。5、定?期___進(jìn)?行生產(chǎn)系統(tǒng)?重大安全隱?患排查、治?理，對(duì)排查?處的安全隱?患，做到閉?合管理，做?到五落實(shí)。?6、根據(jù)?采掘計(jì)劃，?安排_(tái)__?實(shí)施，認(rèn)真?審閱作業(yè)規(guī)?程和安全技?術(shù)措施。?二、履職情?況：__?_年___?月___日?到___任?特派員，_?__年兼任?生產(chǎn)礦長(zhǎng)，?針對(duì)井下運(yùn)?不應(yīng)產(chǎn)問題?，改造運(yùn)輸?系統(tǒng)，增強(qiáng)?運(yùn)輸能力，?因提高煤質(zhì)?，修筑煤倉(cāng)?兩個(gè)，實(shí)現(xiàn)?11#與1?5#煤分裝?分運(yùn)，__?_年完成產(chǎn)?量___噸?，___年?上半年完成?___噸。?1、規(guī)范?各種制度?會(huì)議制度。?周一、周三?碰頭協(xié)調(diào)會(huì)?，周四科室?內(nèi)部會(huì)議，?周五班前安?全例會(huì)，周?六安全生產(chǎn)?調(diào)度例會(huì)。?勞動(dòng)管理?制度。如考?勤制度、交?接班制度、?班前會(huì)制度?，領(lǐng)導(dǎo)干部?下井跟班制?度，責(zé)任區(qū)?管理制度。?驗(yàn)收制度?。礦領(lǐng)導(dǎo)及?五大科室參?加、周驗(yàn)收?、月驗(yàn)收。?隱患排查?、浪費(fèi)排查?每月___?兩次，支護(hù)?材料管理制?度。2、?負(fù)責(zé)按照確?定的采煤方?法、采煤工?藝、生產(chǎn)接?替___生?產(chǎn)。3、?抓好安全管?理工作，特?別注重五大?自然災(zāi)害管?理，做到重?點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)?監(jiān)管。4?、根據(jù)采掘?計(jì)劃，每月?制定生產(chǎn)計(jì)?劃及附屬工?程計(jì)劃。?三、個(gè)人工?作流程1?、每天參加?班前，掌握?上一班的生?產(chǎn)情況及完?成任務(wù)情況?，協(xié)調(diào)配合?解決生產(chǎn)問?題，交待注?意事項(xiàng)。?2、根據(jù)計(jì)?劃嚴(yán)格落實(shí)?跟班下井，?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安?排工作，查?隱患，現(xiàn)場(chǎng)?盯守整改。?3、審批?井下各種材?料的領(lǐng)用，?會(huì)審作業(yè)規(guī)?程及安全技?術(shù)措施。?___、_?__井下浪?費(fèi)排查大檢?查。__?_、___?召開各種會(huì)?議。6、?制定每月生?產(chǎn)任務(wù)和工?程計(jì)劃。?7、搞好工?程驗(yàn)收和結(jié)?算工作。?8、督促檢?查分管部門?的軟件資料?及落實(shí)情況?。9、迎?接好上級(jí)檢?查，搞好接?待工作。?四、隱患排?查（個(gè)人隱?患和分管工?作）個(gè)人?隱患：1?、存在重生?產(chǎn)，輕安全?思想，工期?緊張，任務(wù)?欠缺，有時(shí)?會(huì)忽略安全?，不注重細(xì)?小環(huán)節(jié)的隱?患。2、?執(zhí)行制度不?嚴(yán)，在隱患?排查上，只?是一說(shuō)而過(guò)?，沒有安排?責(zé)任人跟蹤?到底，在三?違上，只是?批評(píng)教育，?按制度處罰?的少，在管?理上，有安?排部署，無(wú)?督查驗(yàn)收。?3、性格?急、脾氣暴?、愛發(fā)脾氣?、說(shuō)臟話。?4、管理?上離精細(xì)化?還有一定差?距，處于粗?放管理，靠?經(jīng)驗(yàn)、老辦?法、老套路?的思想還被?束縛，科學(xué)?管理有差距?。分管隱?患：1、?分管部門的?執(zhí)行力差，?好人主義嚴(yán)?重，如考勤?上有送人情?現(xiàn)象。2?、最全面的?范文參考寫?作網(wǎng)站人員?思想有差距?，消極怠工?現(xiàn)象存在，?主動(dòng)性、積?極性、創(chuàng)?造性差，被?動(dòng)工作，不?能充分發(fā)揮?個(gè)人的主觀?性能。3?、責(zé)任性差?、不能做到?日事日畢。?整改辦法?：1、認(rèn)?清形勢(shì)，改?變觀念，做?到不安全不?生產(chǎn)，時(shí)刻?把安全工作?放到首位。?2、增強(qiáng)?執(zhí)行力，繃?緊安全弦，?嚴(yán)格執(zhí)行制?度。3、?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高自?身綜合素質(zhì)?，改變自己?不良習(xí)慣。?4、根據(jù)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?和企業(yè)管理?標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)真?開展工作。?5、加強(qiáng)?培