精細化工企業(yè)安全管理的不足與解決策略,化工論文

精細化工企業(yè)安全管理的不足與解決策略,化工論文內(nèi)容摘要：在精細化工生產(chǎn)企業(yè)的運營經(jīng)過中,由于其綜合性較強、危險系數(shù)較高,安全事故時有發(fā)生,嚴重威脅工作人員的生命安全,以及企業(yè)的正常運營。因而,精細化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理工作必須遭到重視?；诖?文章對精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作中存在的問題及其應(yīng)對策略進行了闡述,以期精細化工生產(chǎn)企業(yè)的安全、高效運行。本文關(guān)鍵詞語：精細化工;生產(chǎn)企業(yè);安全管理;對策;SafetyManagementCountermeasuresofFineChemicalProductionEnterprisesLiChunjingDepartmentofChemicalandEnvironmentalEngineering,HebeiChemicalandpharmaceuticalCollegeAbstract：Intheoperationprocessoffinechemicalproductionenterprises,duetoitsstrongcomprehensivenessandhighriskfactor,safetyaccidentsoccurfromtimetotime,itseriouslythreatensthelifesafetyofthestaffandthenormaloperationoftheenterprise.Therefore,thesafetymanagementoffinechemicalproductionenterprisesmustbepaidattentionto.Basedonthis,thispaperexpoundstheproblemsexistinginthesafetymanagementoffinechemicalproductionenterprisesandthethecountermeasures,soastoensurethesafeandefficientoperationoffinechemicalproductionenterprises.安全是保障社會經(jīng)濟穩(wěn)步前行的關(guān)鍵所在。現(xiàn)前階段,由于化學(xué)材料本身具備一定的危險性,在精細化工生產(chǎn)企業(yè)的運行經(jīng)過中,安全事故時有發(fā)生,給精細化工生產(chǎn)企業(yè)工作人員的生命安全帶來了嚴重的威脅。與此同時,安全事故的發(fā)生,也會造成精細化工生產(chǎn)企業(yè)的停運,進而導(dǎo)致企業(yè)運營成本的過度損耗,不利于精細化工生產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展。因而,為提升精細化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益,降低安全事故的發(fā)生概率,精細化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強對安全管理工作的重視,提升本身的安全管理意識,全面保障精細化工生產(chǎn)企業(yè)運行環(huán)境的穩(wěn)定,為化工行業(yè)提供穩(wěn)定的新型化工材料供應(yīng),推動社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展。1精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的重要性分析精細化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營方式是通過生產(chǎn)精細化學(xué)品獲取利潤,在精細化學(xué)品的生產(chǎn)經(jīng)過中需要利用大量的化學(xué)材料[1]。由于化學(xué)材料大多具有易燃易爆特性,在利用經(jīng)過中極易引發(fā)安全事故的發(fā)生,嚴重威脅附近工作人員的生命安全。因而,精細化工生產(chǎn)企業(yè)對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境及其生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)的要求較高,這就具體表現(xiàn)出了精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的重要性。精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的高效開展,能夠幫助精細化工生產(chǎn)企業(yè)管理人員,及時發(fā)現(xiàn)造成安全事故發(fā)生的重要因素,為精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的開展提供正確方向的指引,協(xié)助安全管理人員對企業(yè)運行經(jīng)過中的安全隱患進行預(yù)防和排除,提升精細化工生產(chǎn)企業(yè)運行中的安全系數(shù),進而為精細化工生產(chǎn)企業(yè)的安全運行保駕護航。2精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作中的缺乏之處2.1企業(yè)工作人員的安全意識缺乏現(xiàn)前階段,國內(nèi)精細化工生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)固然獲得了一定的成效,但仍未成熟。精細化工生產(chǎn)企業(yè)仍缺乏對先進管理理念的認知,導(dǎo)致企業(yè)各項管理工作的開展仍存在一定的問題,華而不實就包括安全管理。首先,在精細化工生產(chǎn)企業(yè)的運營經(jīng)過中,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)過于重視企業(yè)經(jīng)濟效益的增長,對安全管理工作的關(guān)注力度不強,安全意識較為淡薄,導(dǎo)致企業(yè)安全管理工作的開展得不到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持;其次,精細化工生產(chǎn)企業(yè)管理人員的工作內(nèi)容較為復(fù)雜,受企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)影響,企業(yè)管理人員將更多的精神投入到其他管理工作中去,精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的開展缺乏相應(yīng)人力資源的支持;最后,由于精細化工生產(chǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對安全管理工作的不重視,精細化工生產(chǎn)企業(yè)中缺少安全知識的宣傳,導(dǎo)致企業(yè)基層工作人員的安全意識缺乏[2]。2.2企業(yè)的安全管理體系不夠健全在精細化工生產(chǎn)企業(yè)的運行經(jīng)過中,企業(yè)安全管理工作的開展仍缺少完善安全管理體系的指引,導(dǎo)致安全管理工作的開展效率低下,無法實現(xiàn)對安全隱患的有效控制。首先,在精細化工生產(chǎn)企業(yè)規(guī)章制度的編制經(jīng)過中,由于編制人員對企業(yè)安全管理工作的認知缺乏,導(dǎo)致編制的安全管理制度,與精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的實際需求不相適應(yīng),無法為企業(yè)管理人員的工作提供正確方向的指引;其次,精細化工生產(chǎn)企業(yè)中安全管理部門的冗雜,導(dǎo)致安全管理工作流程較為復(fù)雜,嚴重影響企業(yè)安全管理工作的執(zhí)行效率,企業(yè)安全管理工作的開展進程緩慢;最后,企業(yè)安全管理工作的開展缺少必要的監(jiān)督機制,企業(yè)管理人員在長期工作中已經(jīng)構(gòu)成一定程度的職業(yè)倦怠,工作效率逐步下降。再加上缺乏必要的監(jiān)督,為降低本身的工作壓力,對安全管理工作的執(zhí)行力度缺乏。2.3企業(yè)的安全管理工作方式落后由于精細化工生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的起步時間較晚,企業(yè)安全管理人員缺乏先進管理經(jīng)歷體驗的指引,采用的工作方式仍處于較為落后的狀態(tài)[3]。首先,現(xiàn)前階段,精細化工生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備大都依靠從國外引進,由于國內(nèi)外科技水平的差異,精細化工生產(chǎn)企業(yè)管理人員對生產(chǎn)設(shè)備的認知缺乏。再加上國外的科技封鎖政策,導(dǎo)致企業(yè)安全管理工作的開展缺少先進管理經(jīng)歷體驗的指引,精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作方式較為落后;其次,精細化工生產(chǎn)企業(yè)管理人員的安全防備意識缺乏,本身對安全知識的把握程度較低,對于企業(yè)運行經(jīng)過中出現(xiàn)的安全問題,無法及時進行解決,導(dǎo)致安全事故的影響范圍不斷擴發(fā),加劇了精細化工生產(chǎn)企業(yè)的成本損失;最后,精細化工生產(chǎn)企業(yè)的管理方式較為單一,對新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用程度較低,導(dǎo)致安全管理工作的開展缺乏與時代的融合。2.4企業(yè)缺少對工作人員的安全培訓(xùn)由于精細化工生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過的危險性,對基層工作人員的要求較高。但是,在精細化工生產(chǎn)企業(yè)的運行經(jīng)過中,普遍存在基層工作人員安全意識缺乏的現(xiàn)象。究其主要根本源頭,在于精細化工生產(chǎn)企業(yè)缺少對工作人員的安全培訓(xùn)引起的。首先,企業(yè)缺乏完善的培訓(xùn)機制,導(dǎo)致部分工作人員未經(jīng)過基礎(chǔ)技能培訓(xùn),對生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)范仍未有較好的認知,便已進入工作崗位,給精細化工生產(chǎn)企業(yè)的運行埋下了一定的安全隱患;其次,部分精細化工企業(yè)開展培訓(xùn)工作時,為將安全知識納入培訓(xùn)內(nèi)容中,導(dǎo)致基層工作人員安全知識的缺乏,對于突發(fā)的安全事故無法利用相應(yīng)的安全知識保障本身的安全;最后,精細化工生產(chǎn)企業(yè)中工作人員的流動性較大,企業(yè)管理人員對于臨時工的安全培訓(xùn)工作不夠重視,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生幾率較大。3精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的應(yīng)對策略3.1提升企業(yè)管理人員的安全意識為保障精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的高效進行,應(yīng)努力提升企業(yè)全體工作人員的安全意識[4]。首先,精細化工生產(chǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅持以人為本原則,加強對安全管理工作的重視,加大對安全管理工作的資源投入,為精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的開展提供堅實的物資保障;其次,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對管理人員進行安全知識教育,提升管理人員的安全管理意識,組織安全意識較高的人員進入管理隊伍,為精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的開展提供充足人力資源的支持;最后,精細化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部大密度的布置安全宣傳標語,潛移默化中提升基層工作人員你的安全意識,提升安全管理工作在基層工作人員中的影響力,鼓勵全體員工介入到安全管理工作中去。3.2建立健全企業(yè)的安全管理體系為向管理人員安全管理工作的開展提供標準化的指引,精細化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立健全安全管理體系。首先,精細化工生產(chǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對新知識、新理念的學(xué)習(xí),為本身安全管理體系的構(gòu)建提供先進管理理念的指引,結(jié)合企業(yè)運行中安全管理工作的實際需求,制定出符合企業(yè)發(fā)展實際的安全管理制度,并加強對安全管理制度的宣傳;其次,精細化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的安全管理工作監(jiān)督機制,進而實現(xiàn)對企業(yè)安全管理人員的有效威懾,對安全管理人員的工作行為進行有效的規(guī)范,保障安全管理工作能夠得到充分的貫徹落實;最后,精細化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)施行崗位責(zé)任制,明確劃分各崗位的工作職能及其應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任[5]。一旦發(fā)生安全事故,能夠?qū)崿F(xiàn)對詳細責(zé)任人的有效追責(zé)。3.3創(chuàng)新企業(yè)的安全管理工作方式為提升安全管理工作人員的工作效率,保障企業(yè)安全管理工作與時代發(fā)展需求的融合,精細化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對傳統(tǒng)的工作方式進行創(chuàng)新。首先,精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理人員應(yīng)加強對生產(chǎn)設(shè)備的研究解析,提升本身對生產(chǎn)設(shè)備的認知,為本身安全管理工作的開展找尋正確的創(chuàng)新途徑;其次,精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理人員應(yīng)加強對新技術(shù)的學(xué)習(xí),提升本身的安全知識儲備,對于企業(yè)運行經(jīng)過中出現(xiàn)的安全隱患,能夠采取相應(yīng)的整改措施,實現(xiàn)對安全風(fēng)險的有效躲避,保障精細化工生產(chǎn)企業(yè)運行經(jīng)過中的安全;最后,精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理人員應(yīng)加強對新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用,實現(xiàn)對安全管理工作的實時監(jiān)督,提升安全隱患的發(fā)現(xiàn)效率,為安全管理工作的針對性開展提供方向指引。3.4加強對企業(yè)工作人員的安全培訓(xùn)為降低安全事故的發(fā)生概率,保障精細化工生產(chǎn)企業(yè)的高效運行,企業(yè)管理人員應(yīng)加強對企業(yè)工作人員的安全培訓(xùn)[6]。首先,精細化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的設(shè)備操作流程,為工作人員的操作行為提供標準化的指引,降低因人為原因造成安全事故的發(fā)生概率;其次,精細化生產(chǎn)企業(yè)管理人員應(yīng)將安全知識納入崗前培訓(xùn)內(nèi)容之中,進而提升基層工作人員的安全意識,充分發(fā)揮基層工作人員的主觀能動性,自主地介入到安全知識的學(xué)習(xí)中去,提升安全知識培訓(xùn)的效果;然后,企業(yè)應(yīng)定期開展安全知識共享活動,穩(wěn)固基層工作人員對安全知識的掌控程度,提升基層工作人員面對突發(fā)狀況時的緊急處理能力;最后,精細化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)基層工作人員的安全意識,合理的分配其工作崗位,對于安全意識較差的員工應(yīng)將其配置于安全系數(shù)較高的崗位。4結(jié)束語綜上所述,為保障精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的貫徹落實,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對安全管理工作的重視,借鑒其他國家的先進管理經(jīng)歷體驗,利用先進的安全技術(shù)對本身的安全管理工作進行優(yōu)化改進,建立健全安全管理體系,加大對安全知識的宣傳教育,鼓勵全體員工介入到企業(yè)的安全管理工作中去。以下為參考文獻[1]郭凱黎.精細化工企業(yè)經(jīng)過安全存在的問題及對策研究[J].民營科技,2021(4):158.[2]袁捷才.精細化工企業(yè)的安