下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
行政辦公室工作人員競(jìng)聘演講稿?我于___?年畢業(yè)于暖?通與給排水?專業(yè),大專?學(xué)歷,工程?師,___?預(yù)備黨員。?___年_?__月參加?工作,先后?擔(dān)任保管員?,物業(yè)管理?員,技術(shù)員?,辦公室文?秘,辦公室?主任等職。?這次,我競(jìng)?聘的崗位是?行政辦公室?工作人員。?俗話說“文?如其人”。?同樣,工作?就是一個(gè)人?的人格表現(xiàn)?,看到一個(gè)?人所做的工?作,就是“?如見其人”?了?;仡?自己十幾年?來的工作,?總結(jié)起來?有如下幾個(gè)?特點(diǎn)。一是?做事有耐心?,辦公室的?日常工作繁?雜而瑣碎,?毫不起眼,?但我從不因?此而敷衍塞?責(zé),一推了?事;二是做?事有恒心,?對(duì)既定的工?作目標(biāo)都能?專心一意地?努力,我知?道只有平時(shí)?一點(diǎn)一滴的?努力積累才?是實(shí)現(xiàn)任何?目標(biāo)的唯一?方法;三是?做事計(jì)劃性?強(qiáng),面對(duì)繁?雜的事務(wù)性?工作,通過?幾年來在工?作中的積累?能夠很快的?總結(jié)出規(guī)律?,提煉經(jīng)驗(yàn)?,做到辦事?井井有條,?計(jì)劃得當(dāng),?提高辦事效?率;四是適?應(yīng)性強(qiáng),參?加工作的十?幾年來,根?據(jù)工作需要?我曾先后在?五六個(gè)崗位?上工作過,?每個(gè)崗位之?間都毫無關(guān)?連,有的甚?至是專業(yè)性?很強(qiáng)的工作?,但我都能?很快的掌握?本崗位工作?所必須具備?的基本條件?,及時(shí)調(diào)整?自己的思維?和行為,使?之與工作相?適應(yīng),順利?的完成角色?的轉(zhuǎn)換;五?是信守諾言?,具有團(tuán)隊(duì)?精神。辦公?室的工作在?企業(yè)中起到?承上啟下的?作用,辦公?室人員必須?具有協(xié)作意?識(shí),我始終?堅(jiān)持從服從?大局出發(fā),?堅(jiān)持從企業(yè)?與職工的利?益出發(fā);六?是始終保持?著對(duì)工作的?執(zhí)著和熱愛?,對(duì)待工作?的精神狀態(tài)?,決定了一?個(gè)人的工作?效率,多年?來我無論做?任何工作,?都保持著良?好的工作狀?態(tài),做到干?一行愛一行?,干一行就?努力做好這?一行。五年?前,我被單?位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到?辦公室工作?,在這之前?,我一直認(rèn)?為辦公室工?作最簡單,?最容易,只?不過做些上?傳下達(dá),后?勤保障等雞?毛蒜皮的小?事,幾年來?我漸漸地了?解了辦公室?工作的重要?性。(范本?)辦公室?是企業(yè)和部?門之間的橋?梁和紐帶,?是一個(gè)企業(yè)?的信息傳遞?與反饋中心?,是維持企?業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的樞紐,起?到了溝通,?協(xié)調(diào),__?_與輔助的?作用。它如?同一部機(jī)器?上的螺絲釘?,看似毫不?起眼,卻起?著連接與固?定的作用。?所以,做一?名辦公室人?員要有甘當(dāng)?配角,做幕?后英雄的思?想準(zhǔn)備。在?辦公室工作?中我時(shí)刻提?醒自己要做?到“不簡單?”和“不容?易”。什么?叫做不簡單?。就是把簡?單的事情千?百遍都做好?,就是不簡?單;什么叫?做不容易。?就是把大家?都認(rèn)為非常?容易的事情?非常認(rèn)真地?去做好它,?就是不容易?。做一個(gè)優(yōu)?秀的辦公室?人員也許并?不需要多高?的智慧與才?華,而更應(yīng)?具備強(qiáng)烈的?責(zé)任心與敬?業(yè)精神。通?過這幾年的?工作,我懂?得了這樣一?個(gè)道理,做?什么樣的工?作和有什么?樣的頭銜并?不重要,重?要的是盡自?己的努力去?做好它,完?成它,能夠?做好每一件?小事才是成?功的鋪墊。?如果我競(jìng)?聘上這個(gè)崗?位,我將集?中精力,腳?踏實(shí)地的突?出做好如下?幾個(gè)方面的?重點(diǎn)工作:?一、緊緊?圍繞辦公室?的工作目標(biāo)?,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好各項(xiàng)具?體工作;?二、緊緊圍?繞提高工作?效率,提高?工作的科學(xué)?性、合理性?、緊湊性、?加快節(jié)奏,?提高辦事效?率;三、?緊緊圍繞重?點(diǎn)工作,有?針對(duì)性提出?操作性強(qiáng)的?對(duì)策和建議?,做到督辦?內(nèi)容,完在?時(shí)限,完成?結(jié)果三明確?;四、緊?緊圍繞辦公?室的職能作?用,處理好?領(lǐng)導(dǎo)與各科?室,各職能?部門之間的?關(guān)系,當(dāng)好?“中介者”?,“協(xié)調(diào)者?”,和“輔?助者”;?五、緊緊圍?繞辦公室的?相關(guān)工作,?認(rèn)真學(xué)習(xí),?全面掌握與?本行業(yè)管理?相關(guān)的政策?,法規(guī)和業(yè)?務(wù)知識(shí);、?六、緊緊圍?繞辦公需求?,做好事物?性管理服務(wù)?工作和作好?辦公室檔案?歸檔建設(shè)工?作。對(duì)于?兌聘這個(gè)崗?位說句心里?話我的把握?并不大,我?知道每一個(gè)?人都注定不?可能完全實(shí)?現(xiàn)他的理想?,這次我是?本著勇于嘗?試,敢于接?受挑戰(zhàn)的精?神,本著哪?怕是百分之?一的機(jī)會(huì)也?要做百分之?百的努力的?精神來參加?競(jìng)聘的。我?想在絕大多?數(shù)競(jìng)聘者的?競(jìng)爭聘報(bào)告?中都會(huì)提到?同樣一句話?“盡自已最?大的努力認(rèn)?真做好本職?工作”,看?似很簡單的?一句話,真?正要做到它?其實(shí)很難。?我想請(qǐng)問在?座的各位,?如果等到你?離開工作崗?位的那一天?,你捫心自?問:我每一?項(xiàng)工作都盡?心竭力了嗎?。恐怕能夠?肯定回答的?人很少。可?以毫不回避?的講,這幾?年的工作我?沒有做到盡?心盡力,更?沒有做到十?全十美,面?對(duì)壓力有過?退縮,面對(duì)?困難有過妥?協(xié),面對(duì)工?作有過抱怨?,我想這是?一種潛藏在?人性上的一?些弱點(diǎn),在?今后的工作?中我會(huì)努力?克服這些弱?點(diǎn),使之不?成為一種慣?性
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年在線工業(yè)制造平臺(tái)用戶注冊(cè)協(xié)議
- 2025年公用事業(yè)水電燃?xì)鈪f(xié)議
- 2025年人力資源抵押合同
- 二零二五版7月:生物制藥研發(fā)成果轉(zhuǎn)讓及收益分成還款協(xié)議模板3篇
- 二零二五年度高檔實(shí)木地板定制安裝合同4篇
- 中銀個(gè)人購買寫字樓貸款合同(2024年版)
- 2025年度木地板生產(chǎn)工藝優(yōu)化與節(jié)能減排合同4篇
- 二零二五年度母子公司智能裝備制造合作協(xié)議4篇
- 臨時(shí)用電施工安全規(guī)范合同匯編版B版
- 2025年度鋼結(jié)構(gòu)承包項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估協(xié)議
- 9.2溶解度(第1課時(shí)飽和溶液不飽和溶液)+教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年九年級(jí)化學(xué)人教版(2024)下冊(cè)
- 礦山隱蔽致災(zāi)普查治理報(bào)告
- 副總經(jīng)理招聘面試題與參考回答(某大型國企)2024年
- PDCA循環(huán)提高護(hù)士培訓(xùn)率
- 《獅子王》電影賞析
- 河北省保定市定州市2025屆高二數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末監(jiān)測(cè)試題含解析
- 中醫(yī)護(hù)理人文
- 2024-2030年中國路亞用品市場(chǎng)銷售模式與競(jìng)爭前景分析報(bào)告
- 貨物運(yùn)輸安全培訓(xùn)課件
- 前端年終述職報(bào)告
- 市人民醫(yī)院關(guān)于開展“改善就醫(yī)感受提升患者體驗(yàn)主題活動(dòng)”2023-2025年實(shí)施方案及資料匯編
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論