NCV633產(chǎn)品應用培訓PPT-繼任與發(fā)展管理

yonyousoftwareCo.,Ltd.四川摯友軟件有限公司技術(shù)服務部多級集團管控·全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同·動態(tài)企業(yè)建?！ご笃髽I(yè)云平臺NCV633產(chǎn)品應用培訓-繼任與發(fā)展管理目錄yonyousoftwareCo.,Ltd.課程目標與要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案繼任計劃管理人才梯隊管理職業(yè)通道圖系統(tǒng)應用特色課程目標1、通過本課程的學習，了解V6繼任與發(fā)展管理的業(yè)務模型和主要應用場景；2、熟悉每個業(yè)務場景的業(yè)務流程、解決方案和產(chǎn)品實現(xiàn)。學習要求1、為保證學習效果，學習本課程前，需先學習V6多組織業(yè)務模型；2、了解V6組織管理、人事管理和能力素質(zhì)模型。課程目標與要求3目錄yonyousoftwareCo.,Ltd.課程目標與要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案繼任計劃管理人才梯隊管理職業(yè)通道圖系統(tǒng)應用特色繼任與發(fā)展管理業(yè)務模型組織目標高潛識別員工池梯隊池繼任池繼任計劃繼任基層骨干培養(yǎng)管理中層人才開發(fā)管理高層人才儲備管理關鍵職位/關鍵人員繼任計劃職業(yè)發(fā)展計劃管理人員專業(yè)人員技能人員發(fā)展通道入職5繼任與發(fā)展管理業(yè)務模型—繼任/人才梯隊管理確認關鍵崗位/人員制定繼任計劃繼任需求確認勝任力評價識別高潛質(zhì)人才科學精準識別人才人才甄選有針對性培養(yǎng)跟蹤人員培養(yǎng)情況培養(yǎng)跟蹤繼任計劃圖人才準備度人才分析6繼任與發(fā)展管理業(yè)務模型—本級及下級范圍支持在人力資源組織內(nèi)跨業(yè)務單元制定繼任計劃，也可支持選擇下級人力資源組織范圍內(nèi)的關鍵崗位/關鍵人才制定繼任計劃7繼任與發(fā)展管理業(yè)務模型—梯隊人員管理范圍梯隊人員管理范圍：包括梯隊所屬組織、梯隊人員所屬組織、梯隊人員上級組織。

假設：HR1+BU1中的梯隊T1，假設梯隊中有1成員P1為HR4+BU4中的人員只選擇梯隊管理組織，其他人力資源組織HR3、HR4進入時，上級梯隊條目中無人員信息，不顯示P1；選擇梯隊所屬組織與梯隊人員所屬組織，以HR3進入時，在上級梯隊條目無人員信息，以HR4進入梯隊人員管理時，上級梯隊條目中顯示P1；選擇梯隊所屬組織+梯隊人員上級組織，以HR3進入時，在上級梯隊條目顯示P1，以HR4進入梯隊人員管理時，上級梯隊條目無人員信息；梯隊所屬組織、梯隊人員所屬組織、梯隊人員上級組織，以HR3進入時，在上級梯隊條目顯示P1，以HR4進入梯隊人員管理時，上級梯隊條目中也顯示P1。此處所說的上級是以梯隊創(chuàng)建組織為界。繼任與發(fā)展管理產(chǎn)品架構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)支持企業(yè)搭建繼任管理體系全過程管理，包括繼任計劃及選拔繼任候選人以及繼任候選人的結(jié)果跟蹤；支持對繼任結(jié)果進行繼任鏈條和繼任準備度分析；支持根據(jù)管理級別和職位序列建立多個梯隊庫，及梯隊人員全過程管理；支持梯隊名單流程審批及直接增加兩種方式增加梯隊名單；支持按照職務體系生成多職務類別通道圖及具體某一類別下職務通道圖應用價值可對關鍵崗位/人員制定繼任計劃，并對繼任候選人進行跟蹤管理；根據(jù)管理級別和職位序列建立多個梯隊庫；實現(xiàn)繼任計劃與梯隊人才庫的集成，快速構(gòu)建面向多種對象的分層分類的強大人才管道快速構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部人才供應鏈體系根據(jù)繼任崗位/梯隊用人標準：提供按照整體績效、能力匹配、梯隊及特殊標準等多方式快速鎖定繼任候選人；提供績效、潛能的九宮圖分析，快速識別出高潛高績效人才；科學精準的識別高潛質(zhì)人才運用圖像的方式直觀的顯示本級及下級繼任者的繼任情況；直觀顯示各繼任者的接班能力；九宮圖對人才梯隊類別、數(shù)量、質(zhì)量等方面進行綜合盤點，詳細分析梯隊人才發(fā)展效果；綜合報表提供對人才準備度的全面分析；全方位了解人才儲備情況直觀的各序列及單序列職業(yè)發(fā)展通道圖，讓員工更方便的了解未來職業(yè)發(fā)展方向，使得職業(yè)規(guī)劃更清晰更明確。多維度職業(yè)通道圖目錄yonyousoftwareCo.,Ltd.課程目標與要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案繼任計劃管理人才梯隊管理職業(yè)通道圖系統(tǒng)應用特色場景一：繼任計劃管理如何在海量的員工中，快速、精準的找到高潛質(zhì)人才？

繼任管理涉及多個業(yè)務，多部門，培養(yǎng)、評價、跟蹤信息難以收集管理。13場景一：繼任計劃管理—業(yè)務流程支持崗位/人員兩種類型的繼任計劃?？蔀橄录壗M織制定繼任計劃，下級單位已經(jīng)制定時，上級有優(yōu)先權(quán)；可根據(jù)繼任主體的能力素質(zhì)要求選擇候選人，同時還提供固定的搜索條件選擇候選人；與梯隊人才管理聯(lián)動，可直接動梯隊中選擇候選人；候選人可以是本級及下級組織的人員；針對性的對繼任候選人進行培養(yǎng)及跟蹤，同時提供接班能力、繼任者退出等的管理。對繼任計劃進行綜合分析，包括繼任計劃圖及報表分析。14場景一：繼任計劃管理—產(chǎn)品實現(xiàn)繼任計劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析場景一：繼任計劃管理—產(chǎn)品實現(xiàn)繼任計劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析繼任計劃分生效和失效兩種狀態(tài)，生效的繼任計劃可在繼任跟蹤中對候選人進行培養(yǎng)跟蹤管理；提供查看失效的繼任計劃，查看失效繼任計劃的詳細信息。場景一：繼任計劃管理—產(chǎn)品實現(xiàn)繼任計劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析繼任計劃類型：崗位與人員兩種類型。繼任主體可選擇本級及下級行政組織的崗位/人員；上級組織有優(yōu)先制定繼任計劃權(quán)。場景一：繼任計劃管理—產(chǎn)品實現(xiàn)繼任計劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析場景一：繼任計劃管理—產(chǎn)品實現(xiàn)繼任計劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析提供參照選人和條件選人兩種方式；繼任候選人可選擇本級及下級組織所有的人員（參照選人時）。場景一：繼任計劃管理—產(chǎn)品實現(xiàn)繼任計劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析提供固定條件和查詢條件相結(jié)合的方式查詢；固定條件包括：梯隊選人、績效選人、能力選人。場景一：繼任計劃管理—產(chǎn)品實現(xiàn)繼任計劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析場景一：繼任計劃管理—產(chǎn)品實現(xiàn)繼任計劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析根據(jù)繼任九宮圖中設置的九宮格中各單元格對績效與能力要求，將人員放在相應的格內(nèi)。場景一：繼任計劃管理—產(chǎn)品實現(xiàn)繼任計劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析根據(jù)分析結(jié)果，選擇合適的繼任候選人。場景一：繼任計劃管理—產(chǎn)品實現(xiàn)繼任計劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析根據(jù)潛能和績效對繼任候選人進行排序，也可調(diào)整繼任順序；可對繼任候選人的接班能力進行修改和維護。場景一：繼任計劃管理—產(chǎn)品實現(xiàn)繼任計劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析提供對繼任候選人增加、修改及刪除以及信息維護等的操作；可查看繼任候選人的詳細信息。場景一：繼任計劃管理—產(chǎn)品實現(xiàn)繼任計劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析對繼任候選人進行后續(xù)跟蹤管理，包括：培養(yǎng)計劃與跟蹤維護、考核評價維護、業(yè)務處理（接班能力調(diào)整、繼任者退出、潛能更新）、順序調(diào)整、及聯(lián)查人員信息。場景一：繼任計劃管理—產(chǎn)品實現(xiàn)繼任計劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析對繼任候選人接班能力調(diào)整。27場景一：繼任計劃管理—產(chǎn)品實現(xiàn)繼任計劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析對不合適或者其他原因的繼任候選人退出處理。28場景一：繼任計劃管理—產(chǎn)品實現(xiàn)繼任計劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析更新繼任候選人的潛能、績效以及培訓結(jié)果。場景一：繼任計劃管理—產(chǎn)品實現(xiàn)繼任計劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析運用圖像的方式直觀的顯示本級及下級繼任者的繼任情況；直觀顯示各繼任者的接班能力。對人才培養(yǎng)的結(jié)果進行分析：繼任360/繼任計劃圖，全方面的展示各候選人的情況，同時對候選人本身的候選進行也進行跟蹤。場景一：繼任計劃管理—產(chǎn)品實現(xiàn)繼任計劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析提供繼任計劃圖顯示設置；可查看繼任計劃所有候選人及繼任候選人詳細信息等功能。場景一：繼任計劃管理—產(chǎn)品實現(xiàn)繼任計劃選拔候選人繼任跟蹤管理繼任結(jié)果分析提供繼任計劃圖顯示設置；可查看繼任計劃所有候選人及繼任候選人詳細信息等功能。場景二：人才梯隊管理—業(yè)務流程可根據(jù)不同需要建立梯隊，確定梯隊的要求：能力素質(zhì)要求、入選條件等；各單位根據(jù)梯隊要求在本組織中選擇合適的人員進行梯隊名單填報；審核各單位填報名單，確定梯隊人員名單；針對性的對各梯隊人員進行培養(yǎng)及跟蹤，同時提供儲備能力、梯隊變更及退出等的管理。對梯隊進行九宮圖分析。場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析集團/上級單位人才梯隊，梯隊名單由本部人員與各下級人員構(gòu)成，其中下級單位人員需要由下級單位填報，審批后才能成為該梯隊成員。梯隊名單可以為本組織及下級所有行政組織的人員，對梯隊人員維護時，可是梯隊創(chuàng)建組織，也可為梯隊人員所在組織維護信息，也可由梯隊人員上級組織維護梯隊人員信息。場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析直接顯示上級單位推送的梯隊名單申請單據(jù)，進入后，選擇梯隊人員。場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析根據(jù)需要選擇需要上報名單的梯隊；根據(jù)梯隊要求，選拔合適的人才。場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析提供參照選人和條件選人兩種方式；可選擇本級及下級組織所有的人員（參照選人時）。場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析提供固定條件和查詢條件相結(jié)合的方式查詢；固定條件包括：績效選人、能力選人。場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析提供固定條件和查詢條件相結(jié)合的方式查詢；固定條件包括：績效選人、能力選人。場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析根據(jù)梯隊能力要求，結(jié)合梯隊九宮圖中設置的九宮格中各單元格對績效與能力要求，將人員放在相應的格內(nèi)。場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析根據(jù)分析結(jié)果，選擇合適的人員作為該梯隊人員。場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析審核各單位填報的梯隊名單場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析審核各單位填報的梯隊名單及儲備能力和進入日期。場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析上級梯隊人員維護；為梯隊直接增加人員場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析提供梯隊變更、退出及儲備能力調(diào)整等的業(yè)務處理場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析提供梯隊變更、退出及儲備能力調(diào)整等的業(yè)務處理場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析提供梯隊變更、退出及儲備能力調(diào)整等的業(yè)務處理場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析提供梯隊變更、退出及儲備能力調(diào)整等的業(yè)務處理場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析與績效、潛能和培訓結(jié)果的聯(lián)動場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析對人才梯隊類別、數(shù)量、質(zhì)量等方面進行綜合盤點，詳細分析梯隊人才發(fā)展效果。場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析提供梯隊變更、退出及儲備能力調(diào)整等的業(yè)務處理場景二：人才梯隊管理—產(chǎn)品實現(xiàn)建立人才梯隊梯隊名單申請?zhí)蓐犆麊螌徟蓐犎藛T管理人才梯隊分析提供梯隊變更、退出及儲備能力調(diào)整等的業(yè)務處理場景三：職業(yè)生涯規(guī)劃綜合管理類專業(yè)類專業(yè)管理類決策層

高管層管理層執(zhí)行層總裁

常務副總裁

副總裁

大區(qū)總

分部總/副總中心總監(jiān)/副總二級地區(qū)總經(jīng)理

店長分部總監(jiān)

總部部門經(jīng)理/副經(jīng)理

大區(qū)部門經(jīng)理/副