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文檔簡介

文檔控 聯(lián)合小組的組 目 分 控 目 方 注意事 目 方 目 方 目 方 注意事 目 方 注意事 目 方 建立顧問與企業(yè)人員的有效溝通，吸納企業(yè)中流程的相關(guān)者盡早參與方案的制定，了解相關(guān)者的利益與需求，協(xié)同完善解決方案，促進(jìn)解決方案在

“銷-財(cái)務(wù)”運(yùn)營、、、、、、秦紅、另，成立“管理規(guī)范修訂”小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)，對(duì)崗位定義、部門工作方法（“6化”步驟問問二級(jí)問末端問求論對(duì)這些流程，有沒有相關(guān)的計(jì)劃，是誰制定、？計(jì)劃的內(nèi)容是什么？誰對(duì)這些流程，有沒有相關(guān)的要點(diǎn)，？誰對(duì)要點(diǎn)負(fù)責(zé)？怎么業(yè)的要求做到怎樣？相關(guān)期望做到怎樣？具體執(zhí)行人期望做到怎資源難以？有哪些觀念需要改變？達(dá)到標(biāo)桿可能會(huì)什么問題？流計(jì)劃提出什么要求流崗位提出什么要求流部門提出什么要求流制度提出什么要求流績效提出什么要求流報(bào)表提出什么要求流IT提出什么要求思考目標(biāo)流計(jì)劃要求目標(biāo)流程要順利運(yùn)營，需要有制定和哪些制度？制度內(nèi)容要在現(xiàn)有制度如何？對(duì)誰有約束力123流12流對(duì)崗位新的要12345流123流1234流1234流12345流數(shù)據(jù)12312流程嚴(yán)密化的關(guān)鍵是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，特

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