企業(yè)主管述職報告

企業(yè)主管述職報告歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！或許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)受或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也由于這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思考，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取閱歷，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清晰地發(fā)覺自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進步和勝利的盼望?，F(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。

今年2月，公司實行了治理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領導給我了這次時機，讓我擁有了一個新的進展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己學問的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能劇烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點閱歷也沒有。由于生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就似乎人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于消失錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有治理得好，公司全部生產(chǎn)部門才能根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃有條不紊地完成產(chǎn)量，到達目標；反之假如治理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種緣由完不成生產(chǎn)規(guī)劃，給公司造成不必要的損失。

所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱難，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我信任，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

環(huán)境可以轉(zhuǎn)變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補學問和閱歷上的缺乏，我學習了公司生產(chǎn)治理的全部流程，并閱讀了一些關于企業(yè)生產(chǎn)治理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告知自己，我做到了。在這里，我特別感謝公司同事們對我的很多幫忙和支持，正由于有了他們，我才能每一天都布滿信念，心情愉悅地工作。

另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教育我，在我錯誤的時候教導我，在我失落的時候鼓舞我，并借給我一些治理方面的書籍，從而增加了我的信念，開闊了我的識野，豐富了我的學問，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡潔地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)治理，根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我詳細負責工作如下：

1、依據(jù)銷售規(guī)劃制訂生產(chǎn)規(guī)劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)規(guī)劃制定物料需求規(guī)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)規(guī)劃，并下達生產(chǎn)訂單；

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點：

首先，工作時必需做到四個字：仔細細心。由于我們所做的物料需求規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會由于物料缺乏而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)規(guī)劃訂單生產(chǎn)了臨時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份規(guī)劃都能精確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：規(guī)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。規(guī)劃是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。

如果已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就肯定要催促選購部門，并與供給商溝通，以保證生產(chǎn)規(guī)劃能順當進展。在這個過程中關鍵一點就是不要讓規(guī)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你規(guī)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。

最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的進展才能越來越好。

回憶過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的進展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產(chǎn)過程中消失突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細總結(jié)閱歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務力量和治理水平。

生活每一天都在連續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的盼望。社會在進步，公司在進展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司進展盡自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著堅決的信念，無論環(huán)境如何轉(zhuǎn)變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美妙。

最終，我引用一句話來完畢自已的述職“信任自己，笑對人生?！?/p>

企業(yè)主管述職報告2

在這變化莫測的今日，社會為每個人供應了很多、很好轉(zhuǎn)變自身的時機;供應了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去轉(zhuǎn)變的;本月來物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉(zhuǎn)變，雖說是每天一點點的轉(zhuǎn)變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談談本月的述職。

一、本月成果

在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫忙。

1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣;共計運輸出車量

1072車次，外租車輛車次;18紙箱送出7731147只;箱片運出：2027716片;

2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護精確率到達95%;上月多箱：8546只，本月多箱6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品204831只，站用托盤147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進展了考核;

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量32052.2升,金額:202384.34元;本月耗油量：33384.8升,金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比,本月多92次;

5、本月物控部全部計件員工工資總額:115966.2元。

本月我走訪了公司一些客戶工廠(有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等)，對客戶反應的意見我準時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進展培訓，來完善我們的服務;經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直承受用者，對我們公司產(chǎn)品、效勞好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實牢靠，所以我們都應時刻親密關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的進展想想。

總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

二、依據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分;

2、出入庫精確率到達99%，掌握積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn);

3、加快運輸配送，滿意客戶需要，降低物流本錢;

4、縮短庫存周期，避開單車少裝，掌握物流本錢;

5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;

6、不斷學習物流專業(yè)學問、加強物流治理培訓、參與相關上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓。

企業(yè)主管述職報告3

感謝公司領導對我的信任與確定，任命我為公司企業(yè)治理主管。20xx年5月8日擔當企業(yè)治理主管的三個月以來，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，不斷克制個人存在的缺點，在公司領導的關懷、支持下，盡職盡責做好各項工作?，F(xiàn)詳細總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、現(xiàn)場治理工作

為跟上集團公司的治理步伐，提出金安礦業(yè)治理水平，制定并下發(fā)《關于創(chuàng)立三星級現(xiàn)場企業(yè)的實施方案》，依據(jù)方案的要求，6月15日至16日開展赴江淮治理對標學習活動。

每個月定期進展現(xiàn)場治理大檢查和日常檢查，1-7月份共查消失場存在的問題155條，整改155條。

2、經(jīng)濟責任制考核：

逐步完善20xx年經(jīng)濟責任考核體系，對安全員獎金、專業(yè)考核等相關條款進展調(diào)整，連續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核，對領導交辦的工作進展督辦。

依據(jù)生產(chǎn)狀況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟責任制考核方法，不斷完善子公司經(jīng)濟責任制考核體系。

3、班組建立：逐步理順班組建立工作，在每個月現(xiàn)場大檢查時，對班組活動室，班組建立相關建立狀況進展檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并催促機動部抓緊實施。

4、挖潛增益工作：依據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、選購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)待政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標和詳細措施，并明確各項增益責任人。

5、后勤治理工作：加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、懲罰力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查，共懲罰款1500元。

6、治理制度修訂工作：積極推動公司治理制度修訂工作，催促各單位、各專業(yè)查找治理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應治理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不有用的制度進展修改、完善。

7、積極申報資源綜合利用中心預算內(nèi)投資資金：根據(jù)六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求，積極組織申報材料，并于20xx年8月2日上報六安市發(fā)改委。

8、制定生活區(qū)消遣設施和現(xiàn)場車輛停放治理制度，對亂停、亂放的車輛進展考核，逐步標準員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。

9、開展對車輛安全檢查工作，對檢查出來的安全問題準時催促報修，確保行車安全。

10、積極完成領導交辦的其他工作。

二、存在的問題和缺乏

雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在

1、現(xiàn)場治理工作力度不夠，前期現(xiàn)場治理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)立花園式的工廠為總綱，對治理和前期設計中存在的問題進展整治，從長效治理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場治理工作有較大改觀，實現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè)。

2、對治理制度的執(zhí)行力度不夠，對治理中存在的薄弱環(huán)克制定相應制度，治理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強治理制度的執(zhí)行工作力度。

3、重點克制個人存在的缺點和缺乏，主要是重視細節(jié)、講究策略、堅持原則。

以后我將連續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱忱、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)治理工作。

企業(yè)主管述職報告4

我是綜合辦公室職員xx，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同?，F(xiàn)提出升職申請主要緣由是公司的進展速度日漸增快，組織構(gòu)造越來越清楚，公司對人才的需求也隨之增加，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在集團工作的這段時間，在領導和同事的指導及關心下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有規(guī)劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時，借此申請將我在20xx年上半年取得的工作成績匯報如下：

一、自我評價

進入公司以來，仔細學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習各種業(yè)務和專業(yè)學問，真誠與同事進展溝通溝通。在公司領導的指導下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱忱和積極性投入工作。感覺缺乏的是，與各局部主管溝通還不夠到位；對局部管治的精細度還需要加強；專業(yè)和業(yè)務學問的系統(tǒng)性欠佳。

二、我進展工作的方式和方法

1、遵循上下級關系進展進展工作。承受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)視，工作中準時與經(jīng)理進展請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。

2、按“規(guī)劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程進展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各局部的進展檢查，落實責任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。

3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核方法等。

4、按“與相關局部進展軌制性溝通、嚴密親切進展協(xié)作和協(xié)作”的方式進展局部間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的嚴密聯(lián)系，盡可能削減工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、進展的主要工作及其效果

1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類治理工作（現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部）；與工程部共同辦理局部五大員年檢工作，效勞于工程部需求。

2、順當收集建筑師注冊相關資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建筑師和臨時建筑師注冊共60人。

3、制訂集團公司各部門領用辦公用品的規(guī)定方法，使各部門在使用辦公用品時有規(guī)劃性。

4、根本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5、在后勤修理方面，能做到有報準時修，無報常維護。

6、積極協(xié)作各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團公司會議水平標準。

7、妥當安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標準。

以上工作成績根本是按年度規(guī)劃進展的，而在完成上述工作時也不斷培育了我的獨立性和堅決性，讓我為站在不同的崗位上奠定根底。

不想當將軍的兵不是好兵，假如此次申請得到領導認同，供應我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。假如領導認為我的申請還“年輕”，需要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找缺乏來提升工作質(zhì)量和效率。

企業(yè)主管述職報告5

20xx年就快完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的20xx年就伴隨著新年伊始馬上接近?？梢哉f，20xx年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務

（一）20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學，學中干，不斷把握方法積存閱歷，我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提升，通過觀看、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

二、心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點，落實治理目標責任制

（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政組織召開20xx年的工作安排布置會議年底工作目標完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍治理治理完善工作制度，有力地促進了治理水平的整體提升。

（二）對清潔每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。

三、主要閱歷和收獲

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

（四）只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強與員工的`溝通，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進展思想溝通。

四、加強檢查，準時整改，在工作中正確熟悉自己。

（一）經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的規(guī)劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

（二）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提升和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務不知素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提升。

五、要定期召開工作會議

兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，準時實行對策！

六、存在的缺乏

總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這一些狀況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。

企業(yè)主管述職報告6

我是精四車間主管唐x。20xx年是公司的團隊建立年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S治理，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F(xiàn)將20xx年全年工作匯報如下：

一、時刻牢記安全生產(chǎn)。

樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不行有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不留意安全操作的員工，準時制止，從不姑息。把安全隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。

特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)閱歷教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工制造一個安康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)治理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從治理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改良和加強我的安全工作。

二、注意學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量。

不管是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。

公司在6—8月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團隊的缺乏，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)學問等進展崗前操作培訓。

三、抓好班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。

只有完善的團隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和爭論，并針對發(fā)生的問題和特別狀況準時實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作力量和應對力量。

同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求他們關懷員工的思想狀況，定期組織員工進展談心，教育大家樹立仆人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽嚴密聯(lián)系起來，從而調(diào)發(fā)動工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。

企業(yè)主管述職報告7

元月份，正值財務決算期間，我仔細總結(jié)去年的財務工作，并為20xx年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進展了分類歸檔。催促下屬財務人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務。仔細辦理了銀行往來詢證函。對春節(jié)期間財務室留守人員進展了工作安排。臨回**作決算報表前，對財務專用電腦進展了全面的維護、治理，對財務專用軟件進展了清理、殺毒和備份。在**作20xx年度決算報表期間，仔細完成了報表工作。

二月份，針對**指財務資金緊急的現(xiàn)狀，加大了與局指的業(yè)務聯(lián)系，時常電話或書面對局指提出用款申請規(guī)劃，以到達資金的正常周轉(zhuǎn)。積極參加湖南雙峰隊民工的合同簽訂，提出了關于稅金的合理建議，進一步完善了民工勞務合同程序。進一步與預算、材料部門協(xié)作，嚴格把關軌料、一般材料的收發(fā)、定額治理。在對外付款方面，嚴格把關，為了確保施工生產(chǎn)的質(zhì)量和工期，財務付款采納預付形式，提高了供貨方和勞務工的積極性。這期間，對銀行預留印實行了分員治理、內(nèi)部牽制制度。

三月份，準時將單位職工借款催收，加大債權(quán)債務清理工作。對材料、總務物資報表進展嚴格審核，防止學習漏洞產(chǎn)生。預先向局指、材料廠做好了局部往來帳款的核對工作。為第一季度財務決算打好根底，以相關方面預備好資料。并對二季度的財務工作進展仔細安排、規(guī)劃。

四月份，由于一季度財務決算工作已開頭，圍繞這個重點，從多方面、多渠道入手，為一季度決算供應相關資料。由于驗工計價報表遲遲未到，便主動與公司財務部準時保持聯(lián)系，親密關注著一季度財務決算動態(tài)、時間與其他新的要求。對職工一季度五金扣繳進展了全面的清理，并造冊。準時將五金工作順當完成。正值原指揮長唐國民離任期間，做到了準時向公司、部領導供應相關信息、資料。

五月份，親自帶頭對財務人員進展計算機培訓特殊是會計電算化培訓。5月12日至5月28日，為期17天的職工計算機培訓，不僅帶動了財務人員的學習積極性，而且也掀起了廣闊職工學計算機的熱潮。參與我主辦計算機培訓的人員多達40個，考試合格率100%，而且下屬財務人員的考試成績均80分以上。我將此次計算機培訓的相關資料已通過書面及光盤報公司財務部。另外，單位正值菏日復線大戰(zhàn)七十天，針對經(jīng)濟業(yè)務頻繁的現(xiàn)狀，在對外付款方面加大了把關力度。

依據(jù)“**公司財[20xx]1**號“文件精神，組織財務人員在開展《會計法》執(zhí)行狀況檢查方面做到了齊心協(xié)力、分工合作。在平常工作中，深知：作為一名合格的財務工，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業(yè)道德風氣和先進的政治思想。我被指揮部榮耀評為先入黨員先鋒崗。我還利用業(yè)余時間，為建黨八十周年和北京申辦2023年奧運會，通過FLASH動畫制作軟件，分別自制了MTV影片《咱們工人有力氣》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領導和職工的好評，也使下屬財務人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤，報公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財務部。

六月份，主要工作圍繞公司財務部擬發(fā)的《關于印發(fā)〈**公司二00一年財務工作要點〉的通知》綻開的。組織了財務人員仔細學習，關結(jié)合**指自身實際狀況，切實實施。在會計核算方面力求標準化;在盤活存量資產(chǎn)方面，積極主動協(xié)作機電部門、材料部門;另外，加強了會計電算化的學習風氣。六月份上中旬，正值菏日復線全線交驗期間，我?guī)ь^親密協(xié)作相關部門，為交驗做好了應有的預備工作。六月下旬，為二季度的財務決算工作打好根底，預先預備好一些相關資料、辦好相關事宜。

總之，這半年來，我仔細干好了本職工作，起好了一名財務主管的監(jiān)視、先鋒作用，并時時不忘以身作則。**指揮部半年來，資金始終很緊急。連局指揮部資金都常常不到位，從而導致貨幣資金還未上交過。在本錢費用方面，積極、主動和領導共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的一般材料、總務物資、日常報銷、定額工資治理進展了比擬合理的掌握，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在肯定程度上降低了本錢費用開支。在對外經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務款待等相關費用，進展了嚴格把關。

在經(jīng)濟效益方面從而取得了較好的成績。下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作狀況如下：

1、根據(jù)要求每月書面對公司財務部匯報了本單位財務工作狀況。

2、對于本單位的重大問題都準時書面或電話向公司財務部匯報了。

3、按要求準時完成了公司財務部部置的各項工作。

在遵守本單位規(guī)章制度，當好參謀，協(xié)調(diào)工作狀況方面，我認為根本做到了這點。

1、我仔細遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。

2、仔細參加本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資安排、工資制度改革等，并提出了一些加強治理等方面的建議，取得了良好的效果。

3、在平常工作中，主動與單位相關部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務工作及各項治理工作的正常開展。

存在的缺乏及整改措施：

1、作為常常上網(wǎng)的我，對上網(wǎng)入了迷，在肯定程度上影響了自己的工作。下一步，我肯定要仔細總結(jié)閱歷、吸取教訓，把主要精力放在自己的業(yè)務學習方面，多抽出時間加強對外相關聯(lián)系，促進本單位的經(jīng)濟效益為動身點。

2、在會計電算化方面，還仍在采納總公司的DOS版本的財務軟件，無法正常打印通知書，成了手工通知書，這在肯定程度上沒跟上公司財務部的號召。下一步，從第三季度開頭，肯定將采納集團公司的光盤版Windows視察下的財務軟件處理睬計帳務，將本單位的財務根底工作力求標準化。

企業(yè)主管述職報告8

XX年的質(zhì)量指標（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項XX年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

在股份公司我主管技術和質(zhì)量工作，XX年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：

1、在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的沖突問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能準時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我掌握，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，XX年我們實行動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用精確的數(shù)據(jù)描述并猜測將來用戶使用的質(zhì)量。對應這種想法，采納了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程牢靠掌握；將過去常常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)掌握的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、精確、存放、有數(shù)掌握起到了積極的作用。

XX年的質(zhì)量指標（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項XX年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2、產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品討論的工作

XX年新品的研制工程比擬多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠進展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進展的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度熟悉外，主要強調(diào)了制定規(guī)劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性；強調(diào)執(zhí)行規(guī)劃的嚴厲性；年初在制定規(guī)劃時深入細致的分析討論，使規(guī)劃比擬符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)消失的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按規(guī)劃完成試制任務，提高了規(guī)劃的嚴厲性。另外，定期與工具廠的新品例會等準時解決消失的問題，保證規(guī)劃的順當實現(xiàn)。

XX年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改良五檔型進入批量生產(chǎn)。

3、技術改造工作

完成1、95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，協(xié)作x討論院完成可行性研制報告，進展初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進展反復的調(diào)研和設計，并與國內(nèi)外廠家進展大量的溝通，馬上建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機的專用零部件進展生產(chǎn)線的設計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

4、技術預備工作和新產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整工作

技術預備工作先行于生產(chǎn)，技術預備工作要有預見

性，要有前瞻性，敏感地精確猜測市場的變化，做好前期的力量儲藏，為生產(chǎn)量的提高留下肯定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進展生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進展補充完善，專項技術改造，涉及組織構(gòu)造調(diào)整和新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整的生產(chǎn)線進展堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進展調(diào)整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進展合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進展了合并調(diào)整，這些，均使資源進展了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

5、其他工作

XX年完成技術攻關項，質(zhì)量攻關工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關取得明顯的成效。

狠抓了售后效勞工作，強調(diào)以人為本的效勞，改善軟硬件效勞狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后效勞走訪制度，溝通了和車廠的關系，為整機營銷供應了保證或消退局部障礙。

牽頭與韓國兩家公司進展了合資的談判工作。

6、缺乏之處

自身的力量和水平有肯定的差距，在幫助總經(jīng)理主

管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質(zhì)量改良工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比擬薄弱，技術進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的奉獻不大。技術人材的培育，開發(fā)技術的把握、新工程新技術的把握還有較大的差距。

7、XX年重點工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工

作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)預備建線工作。重點抓好xx前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)力量，日產(chǎn)達1300~1500臺；老線的新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

企業(yè)主管述職報告9

本人于20xx年4月份進入到本酒店集團，開頭了在這里近3年的工作生涯，由最先的餐廳效勞員，到后來的領班，再成長到今日的培訓主管一路走來也是辛勤和汗水澆灌的。最重要的就是我的付出和努力得到了領導的認可與鼓舞，讓我能在酒店有足夠的成長空間，發(fā)揮自己的所學并運用到工作中去，在此也很感謝每一位領導以及每一位同事賜予我工作上的鼓舞和支持。彈指一揮間現(xiàn)在已經(jīng)到了20xx年末20xx年初了，下面就我接收人資培訓工作質(zhì)檢這塊工作以來的狀況做如下闡述：

1.開展了新員工以及實習生的入職培訓。新員工的培訓，是員工進入企業(yè)后工作的第一個環(huán)節(jié)。員工通過入職培訓漸漸熟識、適應酒店環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯進展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動酒店自身的進展。我們酒店依據(jù)飯店治理的相關規(guī)定并結(jié)合員工入職培訓教材以及實際狀況，人力資源部擬定了新員工入職培訓規(guī)劃，詳細內(nèi)容包括酒店概況、學問產(chǎn)品、消防學問、人力資源概況及效勞禮儀等幾大局部，通過培訓與學習，使新員工從意識上開頭轉(zhuǎn)型，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快把握工作所需的學問技能打下了良好根底。

2.各部門以及部門領導組織了本部門的在崗員工職責培訓：由于酒店行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，所以對人力的需求較其他行業(yè)來的多，加之酒店行業(yè)人員流淌性又比擬大，所以做好對員工的在崗培訓對于給客人供應優(yōu)質(zhì)效勞有重大的意義。我們酒店自20xx年5月開業(yè)以來逐步轉(zhuǎn)型為全面應對市場競爭的新綜合體酒店。這就要求酒店的員工不斷地提高效勞效率，提升效勞質(zhì)量。通過崗位職責培訓再培訓，效勞流程優(yōu)化等完善我們的效勞意識，酒店方面通過來賓意見整改，部門平行溝通等發(fā)覺我們酒店存在哪些方面的問題，并針對性地進展培訓和整改，使得我們酒店在效勞質(zhì)量方面量不斷地提升。

3.為了催促各部門關注酒店對客的效勞質(zhì)量，酒店成立的質(zhì)檢小組更是每月組織質(zhì)檢活動，主要針對酒店的衛(wèi)生、員工的工作狀態(tài)、酒店的應知應會、酒店各區(qū)域的五常工作、酒店的產(chǎn)品學問等方面進展檢查，幫助部門發(fā)覺日常效勞中的缺乏