企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程(2020234626)

1、企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程一、籌劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要副主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，所有相關(guān)的職能部門的主要負(fù) 責(zé)人作為成員，確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織保障。2、成立執(zhí)行小組，由各部門負(fù)責(zé)人工作人員共同組成，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中 的具體問題。3、相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)。4、確定專業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)或評分細(xì)那么，確定外部支持。5 、 收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)資料。6、企業(yè)平安生產(chǎn)隱患排查。7、評估、匯總平安隱患。8、制定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)確定創(chuàng)立等級、完成時間、責(zé)任部門、與其他管理體 系的關(guān)系，并根據(jù)目標(biāo)制定推進(jìn)方案。9、分解落實達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任，確保各

2、部門在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中任務(wù)分工明確，順 利完成各階段工作目標(biāo)，并制定考核方法。二、教育培訓(xùn)1、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)動。2、要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)其對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化工作的理解，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視該項工作，加大推動力度，監(jiān)督檢查執(zhí)行進(jìn) 度。3、要解決執(zhí)行部門、人員操作的問題，培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn)的具體條款要求是什么、本部門、 本崗位、相關(guān)人員應(yīng)該做哪些工作、如何將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)日常平安管理 工作相結(jié)合。4、要加大平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源廣泛宣傳平安生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化的相關(guān)文件和知識，加強(qiáng)全員參與度，解決平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認(rèn)

3、識和關(guān) 鍵問題。三、現(xiàn)狀梳理1、對照相應(yīng)專業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)或評分細(xì)那么，對企業(yè)各職能部門及下屬各單位 平安管理情 況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷。2、對于發(fā)現(xiàn)的問題，定責(zé)任部門、定措施、定時間、定資金，及時進(jìn)行整改并驗證整改 效果。3、現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)平安生產(chǎn)化建設(shè)進(jìn)度任務(wù)的針對性依據(jù)。4、企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)地位、工藝特點(diǎn)及現(xiàn)狀摸底結(jié)果等因素及時調(diào)整達(dá)標(biāo)目標(biāo)，注重建設(shè)過程，真實有效可靠，不可盲目一味追求達(dá)標(biāo)等級?，F(xiàn)狀梳理的方法：1) 檢查組織： 按專業(yè)檢查：可分為機(jī)械、電氣、特種設(shè)備、職業(yè)健康、易燃易爆重點(diǎn)危險源等。 按車間檢查：可分為車間、部門、庫房、

4、作業(yè)環(huán)境等。綜合檢查： 以車間生產(chǎn)單位或管理部門為單位，不分專業(yè)進(jìn)行全面的檢查。檢查人員組成：平安管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、車間部門領(lǐng)導(dǎo)、及有經(jīng)驗的操作人員相結(jié)合。2) 三種時態(tài)：過去歷史上同類生產(chǎn)曾經(jīng)發(fā)生過的事故或險情 現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場、正常運(yùn)行存在的危害因素 將來在生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行周期內(nèi)，設(shè)備壽命周期內(nèi)科預(yù)見的未婚因素，以及今后可能出現(xiàn)的危害因素。3) 三種狀態(tài)正常企業(yè)生產(chǎn)過程中聯(lián)系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)；異常開車、停車、檢修、排除故障時的狀態(tài) 緊急狀態(tài)發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人身傷害事故或洪水地震等自然災(zāi)害時、或突然停電、停 氣、停水等緊急狀態(tài)，會出現(xiàn)什么情況。4) 三個所有所有的場所、所有的人員、所有的設(shè)施5

5、) 梳理的方法檢查表對照法按標(biāo)準(zhǔn)要求列表逐項對照群專結(jié)合經(jīng)驗法根據(jù)歷史經(jīng)驗或參考事故案例 請專家咨詢指導(dǎo)請有專業(yè)特長和經(jīng)驗的專家給予咨詢幫助6)隱患匯總制定整改方案由創(chuàng)立辦公室一般是平安管理部門把各組或各基層單位查出的隱患收集匯總起來，梳 辮子理順，匯成“危險源清單，清單中可按專業(yè)分，如電氣、機(jī)械、環(huán)境各存在什么問題？ 便于按專業(yè)進(jìn)行整改，如電氣隱患由電工排除等。危險源清單按單位匯總便于下達(dá)整改通知，由各車間和各部門進(jìn)行整改重大或企業(yè)重點(diǎn)危險源應(yīng)單獨(dú)列出公司危險源清單序部門/崗位活動、產(chǎn) 品、服務(wù)、過程危 險 源危害影響類型時態(tài)狀態(tài)危險評估Xxxx整改方案表序事故隱患整改措施資金方案責(zé)任單位人

6、完成時間備注XXXX整改情況匯總表序存在冋題整改完成情況備注1、以上在經(jīng)過認(rèn)真普查后，查處了企業(yè)在各方面存在的問題，包括軟件和硬件兩大方面。2、整改方案的編制要做四落實：即方案、資金、責(zé)任單位責(zé)任人、完成時間3、組織實施整改方案；4、整改情況要注意資料的收集和保存整改前后照片5、暫時不能整改的要有臨時平安措施，要有下一步的整改方案。四、管理文件制修訂1、企業(yè)要對照評定標(biāo)準(zhǔn)，對主要平安管理文件進(jìn)行梳理，結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題， 準(zhǔn)備判斷管理文件拯待加強(qiáng)和改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出有關(guān)文件的制修訂方案。2、以各部門為主，自行對相關(guān)文件進(jìn)行制修訂，由標(biāo)準(zhǔn)化小組對管理文件進(jìn)行把關(guān)。3、實施運(yùn)行及整改。根據(jù)

7、制修訂后的平安管理文件，企業(yè)要在日常工作中進(jìn)行實際運(yùn) 行。4、根據(jù)運(yùn)行情況，對照評定標(biāo)準(zhǔn)的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改及 完善。兀 i=r °制定修訂企業(yè)平安管理制度：一、對照標(biāo)準(zhǔn)，查清家底1、標(biāo)準(zhǔn)化要求有哪些制度制度明細(xì)2、企業(yè)現(xiàn)在有哪些？缺哪些？二、補(bǔ)充欠缺平安管理制度：制度來源：1、同行業(yè)先進(jìn)單位2、兄弟友好單位3、網(wǎng)上搜索4、咨詢機(jī)構(gòu)幫助5、自己編寫三、制修訂平安管理制度1、借鑒不是拿來主義2、可以粘貼，注意“成也粘貼、敗也粘貼3、一定要結(jié)合企業(yè)實際四、平安管理制度審定與發(fā)布1、部門之間會簽與溝通2、安監(jiān)部門平衡與協(xié)調(diào)3、總經(jīng)理批準(zhǔn)與發(fā)布五、制度的宣貫與執(zhí)行一

8、 根本標(biāo)準(zhǔn)要求必須建立的管理制度明細(xì)1、平安目標(biāo)管理制度2、平安生產(chǎn)責(zé)任管理制度3、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理制度4、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度5 、 班組崗位達(dá)標(biāo)制度6、平安生產(chǎn)投入管理制度7、文件和檔案管理制度8、風(fēng)險評估和控制管理制度9、平安教育培訓(xùn)管理制度10 、 特種作業(yè)人員管理制度20 個二對以下平安生產(chǎn)資料記錄進(jìn)行檔案管理：1、平安生產(chǎn)會議記錄含紀(jì)要2、平安費(fèi)用提取使用記錄3、職工平安教育培訓(xùn)記錄4、勞動防火用品采購發(fā)放記錄5、危險源管理臺帳6、平安生產(chǎn)檢查記錄7、授權(quán)作業(yè)指令單 8、事故調(diào)查處理報告9、事故隱患整改記錄 10、平安生產(chǎn)獎勵記錄11、特種作業(yè)人員登記記錄12、特種設(shè)備管理記錄13

9、、外來施工隊伍平安管理記錄14、平安設(shè)備設(shè)施管理臺帳包括安裝、運(yùn)行、維護(hù)等15、有關(guān)強(qiáng)制性檢測檢驗報告或記錄16 、新改擴(kuò)建工程“三同時記錄17、風(fēng)險評價信息18、職業(yè)健康檢查與監(jiān)護(hù)記錄19 、應(yīng)急演習(xí)信息20、技術(shù)圖紙等。三制度的完整性、有效性和追溯性1、以上要求的內(nèi)容要完善不涉及的可以沒有，但要說明情況；相近專業(yè)的制度可以合并并 分章細(xì)節(jié)編寫，但要包含標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容，如特種設(shè)備管理也可以作為一個章節(jié)匯編在設(shè)備管 理制度中2、有效性一是要及時更新為最新版本，二是要結(jié)合企業(yè)實際尤其是借鑒來的制度必須結(jié)合 自己的特點(diǎn)進(jìn)行修改3、重要記錄要?dú)w檔保存如特種設(shè)備，其他記錄要?dú)w口保存如會議、檢查記錄等五

10、、實施運(yùn)行及整改1、各單位按照新的平安管理體系文件實施運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時與辦公室、專業(yè)小組溝通并做 好記錄和建立檔案。2、專業(yè)小組指導(dǎo)各單位對現(xiàn)狀梳理時發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，做到責(zé)任、保障到位，扎扎實實 解決問題。3、辦公室定期收集實施運(yùn)行的情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報整改進(jìn)度和 需要解決的問題。六、企業(yè)自評1、成立自評組，至少有一名自評員，指定一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任組長 2、按照自評的要求，對照標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)平安生產(chǎn)做全面的評審，查找不合格項并按評分細(xì)那么打 分，嚴(yán)格按評審程序進(jìn)行。3、對不合格項信息整改，并形成自評報告。七、評審申請1、企業(yè)要通過?冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)?完成評審申請工作，具 體方法，請與相關(guān)平安監(jiān)管部門或評審組織單位聯(lián)系，在國家平安監(jiān)管總局政府網(wǎng)站 上完成。2、企業(yè)在自評材料中，應(yīng)當(dāng)將每項考評內(nèi)容的得分及扣分原因進(jìn)行詳細(xì)描述，要通過申請材料反映企業(yè)工藝及平安管理情況。3、根據(jù)自評結(jié)果確定申請的等級，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級安監(jiān)部門辦理外部評審?fù)扑]手續(xù)后，辦公室準(zhǔn)備申請資料，正式向相應(yīng)的評審組織單位遞交評審申請，關(guān)注評審 組織單位受審情況。八、外部評審1、選擇評審單位，協(xié)商評審事宜實施評審。接受外部評審單位