實戰(zhàn)：虛擬現(xiàn)實如何沖破混沌狀態(tài)

實戰(zhàn)：虛擬現(xiàn)實如何沖破混沌狀態(tài)？

但貌似國內(nèi)的廠商對于虛擬現(xiàn)實理解和國際上并不平行，我們似乎在用著一套不同的理論在運(yùn)作這樣的新技術(shù)，而且就目前國內(nèi)市場來看，完全將這一大好市場完全的浪費(fèi)掉了。眼鏡盒子生拉硬套玩虛擬？一般來說，沉浸式VR設(shè)備可分為三類：外接式頭戴設(shè)備、一體式頭戴設(shè)備、眼鏡盒子。外接式頭戴設(shè)備的用戶體驗較好，代表產(chǎn)品有OculusRift和ThreeGlasses，具備獨(dú)立屏幕，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)含量較高。一體式頭戴設(shè)備產(chǎn)品偏少，最著名的當(dāng)屬Bossnel頭戴式影院。還有以結(jié)構(gòu)簡單、價格低廉、技術(shù)門檻低著稱的眼鏡盒子，谷歌的Cardboard歸于此類。OculusRift外接頭戴式設(shè)備綜合來看，在國內(nèi)的消費(fèi)級市場上，眼鏡盒子是當(dāng)一不二的主流產(chǎn)品。而眼鏡盒子之所以火爆，最大推動因素莫過于價格。從各初創(chuàng)公司的眾籌產(chǎn)品來看，這些眼鏡盒子的售價普遍在300元以下，部分等產(chǎn)品甚至把價格飆到了百元以下，不過價格更低的還有活躍在淘寶上的山寨產(chǎn)品。相關(guān)資料提供了部分產(chǎn)品在淘寶和阿里巴巴上的銷售數(shù)據(jù)，價格的低廉對銷量有著決定性作用，這也是當(dāng)前國內(nèi)虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品的尷尬現(xiàn)狀。其一、VR眼鏡還停留在賣硬件階段。一位VR眼鏡解決方案的朋友直言，目前國內(nèi)大大小小有100多個VR眼鏡產(chǎn)品，同質(zhì)化極為嚴(yán)重。而由于VR設(shè)備作為新興產(chǎn)品，市場接受度不高，傳統(tǒng)渠道上不敢輕易觸碰，而且相比于其他手機(jī)周邊配件，VR眼鏡盒子的利潤并不占優(yōu)。于是乎，線上便成了主要的分發(fā)渠道，在各品牌知名度相差無幾的情況下，價格也就成了制造爆款的絕對因素。其二、山寨廠商的成本控制優(yōu)勢。雖然各個廠商都為自家的產(chǎn)品開發(fā)了獨(dú)立的APP，其實不同的眼鏡盒子和APP之間是可以互相兼容的，這便給山寨產(chǎn)品提供了滋生的空間。快速炒熱爆款產(chǎn)品離不開“燒錢”，而山寨產(chǎn)品的低價卻源自產(chǎn)品控制，畢竟是純粹的硬件制造，直接省去了軟件開發(fā)成本，在內(nèi)容上的投入也等于零。其三、用戶的嘗鮮心理。正如當(dāng)初對智能手環(huán)的推崇，幾乎沒有消費(fèi)者把VR眼鏡盒子當(dāng)做“產(chǎn)品”來看，花幾十塊錢從淘寶上淘一個VR眼鏡，簡單體驗下虛擬現(xiàn)實的場景感受，而后發(fā)發(fā)朋友圈吐槽幾句，便把這些VR眼鏡遺棄在了角落里。不少人甚至是在盲目跟風(fēng)，畢竟在媒體和研究報告那里，虛擬現(xiàn)實被吹捧為下一個萬億市場，有著明朗的市場前景。在虛擬現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)鏈和標(biāo)準(zhǔn)成熟之前，不可避免的要在成本和體驗中摸索權(quán)衡，而理智的企業(yè)多是試水和觀望。股市重挫之后，風(fēng)投們都開始謹(jǐn)慎起來了，虛擬現(xiàn)實的整體市場依然偏冷，國內(nèi)的VR產(chǎn)業(yè)或?qū)⒃诤荛L一段時間內(nèi)停留在眼鏡盒子上。內(nèi)容為王國內(nèi)不缺內(nèi)容但缺開發(fā)一位內(nèi)容開發(fā)者對比國內(nèi)外VR硬件產(chǎn)品時，將其比作國產(chǎn)車和進(jìn)口車的區(qū)別，而在內(nèi)容開發(fā)上，原本站在同一個起跑線上，可如今國內(nèi)外的差別也越來越大。就目前而言，國內(nèi)不乏優(yōu)秀的VR內(nèi)容開發(fā)者，TVR、超凡視幻、追夢客、K-Labs、上海天舍等都算上國內(nèi)比較知名的VR游戲創(chuàng)作團(tuán)隊。正如前面所說，國內(nèi)甚至國際VR產(chǎn)業(yè)都沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由于軟件的相互兼容，國內(nèi)鮮有硬件廠商在內(nèi)容上燒錢，不管是PC級VR還是眼鏡盒子都內(nèi)容的需求都停留在demo上。國外的開發(fā)能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)據(jù)了解，目前開發(fā)一個demo產(chǎn)品的價格在10萬到20萬之間，不少開發(fā)者靠外包維生，當(dāng)然自己也會做一些研發(fā)性質(zhì)的demo。除此之外，一些開發(fā)者反映更愿意更傾向于和國外院校或平臺合作，一是需求比較明朗，二是收益會相對高一些。國內(nèi)優(yōu)秀的VR游戲團(tuán)隊都在嘗試與oculus等平臺進(jìn)行合作。而對于國內(nèi)譬如87870.com、旮旯等開發(fā)平臺，一些團(tuán)隊表示他們做的“很大”，但合作與否仍在觀望。筆者認(rèn)為造成這種局面的原因大致有以下兩點(diǎn)。首先，VR生態(tài)尚未養(yǎng)成，硬件和內(nèi)容屬于各自為戰(zhàn)。Oculus和HTC等均投入千萬美金鼓勵開發(fā)者，同時自己也在制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，Sony等游戲廠商也在進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè)，但往往需要搭配游戲主機(jī)。國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)沒有真正的巨頭，就算燒錢也處于產(chǎn)品推廣階段與內(nèi)容關(guān)系不大。其次，硬件廠商對內(nèi)容的盲目樂觀。從用戶體驗來講，硬件產(chǎn)品只需幾款demo便能忽悠用戶，而且多數(shù)眼鏡盒子的VR內(nèi)容都是基于安卓開發(fā)的，兼容的難度并不大。或因如此，國內(nèi)都在拼產(chǎn)品拼價格，一些產(chǎn)品甚至在研發(fā)不足的時候就被推出市場，使得很多能做精品的公司被迫妥協(xié)?？偟膩碚f，硬件產(chǎn)品的玩票心態(tài)直接導(dǎo)致內(nèi)容上的萎靡不振。另外，國內(nèi)的游戲巨頭和影視巨頭并沒有表現(xiàn)出青睞VR產(chǎn)品的意向。硬件的糟糕，軟件的蹩腳，不知道無demo不內(nèi)容的現(xiàn)狀要持續(xù)多久。對國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)的三個建議不可否認(rèn)，國內(nèi)的VR產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段，其混亂的狀態(tài)也符合國內(nèi)硬件產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，畢竟手機(jī)和智能硬件都是這么走過來的。筆者認(rèn)同VR產(chǎn)業(yè)的未來前景，對國內(nèi)的VR從業(yè)者有下面三個建議。一、瞄準(zhǔn)細(xì)分市場。之所以對VR行業(yè)關(guān)注有加，就在于它有很多的細(xì)分市場能夠容納更多的玩家，事實也證明，只有深挖某個細(xì)分市場，在行業(yè)趨于成熟的時候才能避免淘汰。教育、醫(yī)療、軍事以及利基市場，都為VR廠商打開了大門，也只有深耕細(xì)分市場才能加速VR產(chǎn)業(yè)的繁榮，不然硬件同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，內(nèi)容卻又處于短板，對于不受資本青睞的團(tuán)隊來講，結(jié)局只有被淘汰。二、正確培養(yǎng)用戶。當(dāng)筆者問及100元以下的VR產(chǎn)品是否有利于行業(yè)發(fā)展時，多位VR從業(yè)者均表示有益，至少在教育用戶層面有著很大的幫助。雖然VR游戲還比較Low可在視頻領(lǐng)域還是能夠滿足一些用戶的需求，畢竟用戶需要的只是沉浸式的感覺。除此之外，很多低階用戶在體驗過VR之后，會去購買PC頭顯獲得更好的沉浸式體驗。不過，VR廠商在產(chǎn)品迭代上卻略顯遲鈍.三、這個行業(yè)需要巨頭。一是依靠價格優(yōu)勢把投機(jī)者和跟風(fēng)者踢出局；二是吸引更多的用戶擁抱可穿戴設(shè)備；三是促進(jìn)了可穿戴行業(yè)的良性發(fā)展，很多用戶從手環(huán)開始嘗試更多的可穿戴產(chǎn)品。而對VR產(chǎn)業(yè)，巨頭的明星效應(yīng)會吸引到更多的投資人關(guān)注這個領(lǐng)域，也能讓開發(fā)者看到VR產(chǎn)業(yè)的曙光，讓VR產(chǎn)業(yè)整體朝利好的方向發(fā)展。不久前傳出了蘋果將進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實的消息，谷歌、微軟、Facebook等硅谷巨頭在此之前便有所布局。更有人指出，GoPro和谷歌聯(lián)合發(fā)布的球狀16目攝像裝置GoogleJump將讓虛擬現(xiàn)實的內(nèi)容困局有解。由