某框架結(jié)構房建工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：××××××××××××工程公司技術負責人：××××總監(jiān)：××××參編人員：××××××××××××××××××××××××監(jiān)理公司××××年××××月目錄一工程項目概況﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣2二監(jiān)理工作范圍﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣2三監(jiān)理工作依據(jù)﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣2四監(jiān)理工作內(nèi)容﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣3五監(jiān)理工作目標﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣4六項目監(jiān)理機構的組織形式﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣4七項目監(jiān)理機構的人員配備計劃﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣5八項目監(jiān)理機構的人員崗位職責﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣6九監(jiān)理工作程序﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣7十監(jiān)理工作制度﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣14十一監(jiān)理設施﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣17十二我公司為建設單位提供的資料﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣25十三監(jiān)理單位建議﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣25附件1監(jiān)理工作總程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣27附件2施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣28附件3質(zhì)量控制程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣29附件4投資控制程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣30附件5進度控制程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣31附件6保修期監(jiān)理程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣32附件7工程質(zhì)量事故處理程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣33附件8工程變更處理程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣34附件9監(jiān)理工作表格目錄﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣35一工程項目概況1.1工程名稱：××××1.2建設地點：××××1.3建設單位：××××1.4經(jīng)濟技術指標：總建筑面積：××××平方米；層數(shù)二層，高度為11.7m、12.6m、14.000m；基礎工程為××××；1.5建筑機構形式為框架結(jié)構，抗震設防烈度為六度，設計基本地震加速度0.05g,抗震設防類別為丙類，抗震等級為四級，安全等級二級；1.6地基基礎設計等級為丙級，建筑場地類別為Ⅱ類；1.7砌體結(jié)構施工質(zhì)量等級為B級；1.8工程相對標高±0.000相當于絕對標高▼90.500；1.9建筑結(jié)構的設計使用年限50年(當環(huán)境類別為一～三類時)二監(jiān)理工作范圍××××工程施工監(jiān)理，主要內(nèi)容包括：在工程施工階段（含施工準備階段）提供質(zhì)量、進度、費用控制管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面協(xié)調(diào)管理服務以及保修階段的相關服務。三監(jiān)理工作依據(jù)3.1國家、湖南省有關工程建設和建設監(jiān)理的政策、法律、規(guī)定及建設主管部門批準的建設規(guī)劃和設計文件；3.2施工合同；3.3委托監(jiān)理合同；3.4建設單位與設計、施工、材料供應等單位簽訂的合同；3.5建設工程監(jiān)理規(guī)范；3.6經(jīng)批準的施工圖紙及有關技術資料、說明；3.7采用的規(guī)范標準：施工質(zhì)量主要規(guī)范：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202—2002）《建筑基坑支護技術規(guī)程》（JGJ120—99）《建筑地基處理技術規(guī)范》（JGJ79—2002）《建筑樁基技術規(guī)范》（JGJ94—94）《混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204—2002）《普通混凝土配合比設計規(guī)程》（JGJ55—2000）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203—2002）《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》（JGJ98—2000）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207—2002）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209—2002）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210—2001）《建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204—2002）《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303—2002）施工安全主要規(guī)范：《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46—2005）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80—91）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33—2001）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130—2001，2002年局部修訂）《龍門架及井架物料提升及安全技術規(guī)范》（JGJ88—92）資料整理規(guī)范：《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328—2001）3.8國家、湖南省現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量評定標準、施工驗收規(guī)范及建設工程施工技術資料管理規(guī)定等。四監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：4.1項目監(jiān)理機構在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；4.2組織設計進行技術交底和圖紙會審；4.4審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案，并檢查落實情況；4.5審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告；4.6審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算；4.7采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照設計文件、所選標準圖集、工程技術標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；4.8審核施工單位提出的材料、構配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標準，嚴格檢查主要材料、構配件及設備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進行控制。4.9隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收；4.10處理工程質(zhì)量事故；4.11控制現(xiàn)場的安全文明施工；4.12負責各施工單位、建設單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會；4.14負責保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。五監(jiān)理工作目標5.1工期目標以2010年12月31竣工驗收為目標。5.2質(zhì)量目標根據(jù)本工程建設單位的招標文件和與施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的質(zhì)量達到合格要求為目標。5.3投資目標以合同價為目標。六項目監(jiān)理機構的組織形式按合同規(guī)定的工作范圍和工程現(xiàn)場監(jiān)理實際，本公司在項目現(xiàn)場設立工程監(jiān)理部。工程監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成，實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理方的全權代表全面負責和指揮項目的監(jiān)理工作。現(xiàn)場監(jiān)理部組織機構框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位協(xié)調(diào)建設單位設計單位承包單位土建專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表機械設備專業(yè)監(jiān)理工程師地勘單位七項目監(jiān)理機構的人員配備計劃項目駐場監(jiān)理機構人員一覽表監(jiān)八項目監(jiān)理機構的人員崗位職責8.1總監(jiān)理工程師8.1.1確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；8.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；8.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；8.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；8.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.1.8審查和處理工程變更；8.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10調(diào)解建設單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；8.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；8.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)理工程師代表8.2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；8.2.2按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。8.2.3總監(jiān)理工程師不在場時負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。8.2.4負責本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師8.3.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；8.3.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；8.3.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；8.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；8.3.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.3.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8.3.9檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；8.3.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4監(jiān)理員8.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；8.4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；8.4.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.4.4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；8.4.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；8.4.6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九監(jiān)理工作程序9.1主要監(jiān)理工作流程成立項目監(jiān)理機構。公司法人下達總監(jiān)任命書，公司合約部將項目資料移交工程部，工程部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。收集監(jiān)理資料，熟熟悉現(xiàn)場情況況，編寫監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理理細則。.1項目監(jiān)理機構構收集以下資資料：1）施工投標書及相關關文件、合同同2）設計圖紙，工程勘勘察報告3）政府相關的批文4）相關法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、技術標標準.2熟悉現(xiàn)場情況況：1）場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑筑物；場地土土質(zhì)；場地地地下管線；周周邊道路管制制規(guī)定；2）人員情況：建設單單位人員；施施工人員；機機構組織；3）資料情況：圖紙；；合同；技術術規(guī)范；政策策；法規(guī)；4）規(guī)劃局測量放線點點。編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專專業(yè)監(jiān)理工程程師參加。經(jīng)經(jīng)總監(jiān)、公司司總工辦主任任、總工程師師簽署后報送送建設單位。編寫監(jiān)理細則根據(jù)工程的需要由由各專業(yè)監(jiān)理理工程師負責責編寫本專業(yè)業(yè)監(jiān)理實施細細則。經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后實施。對對重大及技術術含量高的項項目，監(jiān)理細細則須經(jīng)公司司技術部門批批準方可實施施。監(jiān)理細則應符合監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的要要求，并應結(jié)結(jié)合工程項目目的特點，做做到詳細具體體，具有可操操作性。監(jiān)理理實施細則包包括以下主要要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點點；2）監(jiān)理工作的流程程；3）監(jiān)理工作的控制制要點依據(jù)及及目標值；4）監(jiān)理工作的方法法及措施。召開第一次工地會會議建設單位或總監(jiān)理理工程師主持持召開第一次次工地會議。建建立施工、監(jiān)監(jiān)理、設計、建建設單位之間間的溝通渠道道。各方項目目負責人（合合同指定的人人選）必須參參加。會議包包括以下內(nèi)容容：1）建設單位、施工工單位和監(jiān)理理單位分別介介紹各自駐場場組織機構、人人員及其分工工；2）建設單位介紹工工程開工準備備情況(主要是場地地三通一平、報報建手續(xù)、外外部環(huán)境、設設計圖紙到位位情況等)；3）建設單位根據(jù)委委托監(jiān)理合同同宣布對項目目總監(jiān)理工程程師的授權；；4）施工單位介紹對對本工程施工工準備情況（人人員、設備、材材料、臨時設設施、技術等等）；5）建設單位和總監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工準備情情況提出相關關意見和要求求；6）總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃和有關監(jiān)理理工作程序的的主要內(nèi)容；；7）確定各方在施工工過程中參加加工程例會的的主要人員，以以及工程例會會召開的周期期、地點及主主要議題。8）各方簽署文件權權限聲明；9）簽發(fā)會議紀要。開工前的準備工作作.1核對建設單位位需提供的條條件：1）合同簽訂情況；；2）“三通一平”——泛泛指通水、通通電、通道路路、通通訊、場場地平整等相相關施工條件件；3）資金到位情況；；4）施工許可證；5）圖紙是否已滿足足施工需要；；6）規(guī)劃局放線、放放線冊；7）建設單位針對本本項目的組織織情況。.2圖紙會審由建設單位或監(jiān)理理公司主持，施施工單位記錄錄整理。.3對施工單位的的審核1）對其資質(zhì)的認定定2）組織機構及質(zhì)量量管理體系3）施工組織設計（專專項施工方案案）4）人員到位情況5）施工設備及原材材料到位情況況開工施工單位在具備開開工條件后，提提出開工申請請，填寫相應應表格報監(jiān)理理公司，總監(jiān)監(jiān)簽署意見后后報建設單位位，建設單位位同意后由總總監(jiān)簽署開工工令，開始計計算工期。施工過程控制.1對材料的控制制1）材料供應合同中指定的品牌牌按合同采購購;合同中未指指定的，由施施工單位提前前提供若干符符合設計要求求的產(chǎn)品報建建設單位選擇擇;2）材料檢驗對進場材料，施工工單位除了需需提供出廠的的合格證明文文件外，還需需在監(jiān)理的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督下按按規(guī)定比例送送檢。檢測單位按政府規(guī)規(guī)定選取，須須有相應資質(zhì)質(zhì)。送檢時由由我公司持有有“見證員證”的監(jiān)理人員員陪同見證。檢驗結(jié)果出來后，施施工單位須出出示原件并提提供監(jiān)理一份份復印件備案案。對檢驗不合格的產(chǎn)產(chǎn)品，監(jiān)理有有權要求施工工單位清理退退場。.2施工工序的控控制1）對組織及施工人人員的控制管理人員及其效率率；技術人員員的到位情況況；人員的持持證上崗，技技術熟練程度度；施工交底底情況。2）施工方案施工單位除了總體體施工方案外外，還必須在在施工之前編編制專項施工工方案，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核后由總總監(jiān)審定批準準執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理理對重要及重點部位位以及隱蔽項項目，監(jiān)理將將派員旁站監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)督施施工全過程。其其它情況采用用巡視的辦法法，定時不定定時現(xiàn)場巡查查。4）停止施工的命令令可能危及生命安全全及重大財產(chǎn)產(chǎn)損失時，或或者施工質(zhì)量量嚴重失當經(jīng)經(jīng)警告施工單單位拒不改正正時，監(jiān)理將將發(fā)出停工指指令。除非緊緊急情況，監(jiān)監(jiān)理將事先詢詢問建設單位位意見再發(fā)出出停工令。隱隱患消除后，施施工單位填寫寫表格申請復復工，監(jiān)理檢檢查無誤后報報建設單位，建建設單位同意意后下達復工工指令。停工工令及復工令令必須由總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)。.3分部分項驗收收1）子項的驗收施工單位自檢合格格后提出申請請，監(jiān)理知會會建設單位參參加子項驗收收。建設單位位不參加時，由由監(jiān)理直接驗驗收。子項驗驗收由總監(jiān)或或總監(jiān)指定的的專業(yè)工程師師負責并簽署署文件。重要要子項的驗收收應知會設計計單位與質(zhì)監(jiān)監(jiān)站，由其決決定是否派員員參加。驗收收不合格的項項目責令施工工單位返工修修補或重做。2）分部驗收由總監(jiān)組織施工、設設計、建設等等單位共同驗驗收，質(zhì)監(jiān)站站派員參加，重重要分部施工工單位須事先先按質(zhì)監(jiān)站的的規(guī)定申報，質(zhì)質(zhì)監(jiān)站批準后后方可驗收。.4對工期的控制制項目監(jiān)理機構依據(jù)據(jù)合同條件從從組織管理的的角度采取有有效措施，對對工程建設進進度總目標進進行控制。1）適時簽發(fā)開工令令；2）審批承包單位提提交的施工進進度計劃，提提出修改意見見；3）監(jiān)督施工進度計計劃的實施，定定期進行實際際進度與計劃劃進度的比較較分析，一旦旦發(fā)現(xiàn)進度出出現(xiàn)偏差，及及時提醒和督督促承包單位位采取有效措措施加快進度度，或調(diào)整計計劃以保證施施工進度控制制目標的實現(xiàn)現(xiàn)；4）做好各有關單位位的協(xié)調(diào)工作作，預防和排排除施工進度度的干擾因素素；5）控制好材料、設設備與施工機機具的供應進進度；6）按合同規(guī)定和政政策法規(guī)公正正處理承包單單位的工期索索賠要求，調(diào)調(diào)解業(yè)主與承承包單位之間間出現(xiàn)的有關關爭議；7）必要時發(fā)布停工工令和復工令令；8）督促承包單位整整理技術檔案案資料，協(xié)助助業(yè)主組織設設計單位、施施工承包單位位進行工程竣竣工初步驗收收，編寫竣工工驗收報告。.5對投資的控制制1）確定投資控制目目標。投資控制的目標就就是建設單位位與承包單位位簽訂的工程程承包合同中中確定的工程程合同總價。2）嚴格按施工合同同及相關法規(guī)規(guī)規(guī)定進行計計量支付；3）嚴格控制設計變變更，做好現(xiàn)現(xiàn)場簽證；4）做好“議價材”和大型設備備使用的控制制；5）認真審核竣工結(jié)結(jié)算。.6安全與文明施施工的控制1）項目監(jiān)理機構依依據(jù)合同條件件編制《安全全文明施工監(jiān)監(jiān)理細則》；；2）審查承包單位的的安全資質(zhì)；；3）協(xié)助擬定安全生生產(chǎn)協(xié)議書；；4）督促施工單位落落實安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織管理理體系，建立立健全安全生生產(chǎn)制度；5）審查施工組織設設計、施工方方案、安全文文明施工方案案等各類有關關安全文明技技術措施文件件；6）檢查各種施工機機械、設備、材材料的主要人人員的安全狀狀態(tài)；7）審核新工藝、新新技術、新材材料、新結(jié)構構的使用安全全技術方案及及安全措施；；8）實施現(xiàn)場監(jiān)督與與檢查，對各各工序安全情情況進行跟蹤蹤監(jiān)督；9）當安全狀態(tài)得不不到保證時，監(jiān)監(jiān)理工程師可可下達“暫時停工指指令”；10）調(diào)查和處理安全全事故。工程例會施工過程中，總監(jiān)監(jiān)理工程師依依第一次工地地會議約定的的時間、地點點、內(nèi)容、參參加人員定期期召開工地例例會。通常包包括以下內(nèi)容容：1）檢查上次會議事事項的落實情情況，分析未未完事項原因因。2）施工單位匯報工工程質(zhì)量、進進度、投資情情況。3）監(jiān)理及建設單位位對當前情況況的分析及指示。4）對施工單位提出出問題的答復復。5）其它需要協(xié)商的的事宜。專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開?？⒐を炇帐┕挝皇┕ね戤叜吅?，須做好好自檢及資料料整理工作，然然后經(jīng)監(jiān)理審審查同意后，由由監(jiān)理組織初初步驗收，其其后按備案制制的要求由建建設單位組織織竣工驗收。具具體操作步驟驟請參閱政府府的相關文件件。資料整理.1監(jiān)理用表(表表格目錄見附附件九)我公司根據(jù)《建設設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》編制的的監(jiān)理表格，用用于規(guī)范施工工單位的申報報格式及內(nèi)容容，同時也是是監(jiān)理控制的的一個手段。.2監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日日記。.3監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構每月月以書面形式式向建設單位位匯報工程的的有關事項。完完成的工作、質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資情況、存存在問題及建建議、原材料料進場情況、施施工人員情況況、重要事件件記錄等。.4對施工單位資資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是,施施工單位工程程技術資料管管理必須達到到及時、準確確、齊全、按按時備案驗收收。監(jiān)理依有有關的驗收規(guī)規(guī)定要求定期期檢查施工單單位資料的歸歸檔工作，對對必需的施工工中間記錄亦亦要求做好簽簽證保存工作作。.5監(jiān)理內(nèi)部資料料的管理項目監(jiān)理機構自行行收集保存工工程資料，作作為對工程的的記錄及見證證，當發(fā)生索索賠情況時，監(jiān)監(jiān)理依據(jù)自己己收集的資料料對索賠作出出獨立公正的的判斷，監(jiān)理理收集的資料料主要如下：：1）建設單位提供的的招標文件、施施工單位投標標文件、圖紙紙、設計變更更、會審資料料（原件）、合合同、政府批批文2）施工過程中的會會議記錄及決決議3）施工單位的申報報材料及批復復留底4）施工單位提供的的證明及檢驗驗結(jié)果復印件件5）監(jiān)理指令留底（原原件）6）監(jiān)理日志7）向建設單位提供供的月報、備備忘錄等等資資料原件。8）監(jiān)理往來文件.6資料移交施工單位按規(guī)定向向政府有關部部門提供竣工工資料，同時時亦按約定向向建設單位提提供一份竣工工資料歸檔。保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量量問題時，監(jiān)監(jiān)理將對質(zhì)量量問題展開調(diào)調(diào)查，并出具具處理意見。由由于施工單位位的原因引起起的問題，施施工單位應立立即進行修補補，并由監(jiān)理理及建設單位位驗收，合格格后予以封閉閉。由于建設設單位的原因因引起的問題題，施工單位位應提出修補補方案，由監(jiān)監(jiān)理審核后實實施，并進行行造價核算。9.2施工階段段監(jiān)理工作程程序流程框圖圖監(jiān)理工作總程序框框圖見附件一一；施工準備階段監(jiān)理理工作程序框框圖見附件二二；質(zhì)量控制程序框圖圖見附件三；投資控制程序框圖圖見附件四；；進度控制程序框圖圖見附件五；保修期監(jiān)理程序框框圖見附件六六工程質(zhì)量事故處理理程序框圖見附件七；工程變更（洽商）處處理程序框圖圖見附件八。十、安全監(jiān)理措施施10.1安全監(jiān)理理工作嚴格執(zhí)行《建筑工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例》，貫貫徹執(zhí)行國家家現(xiàn)行的安全全生產(chǎn)的法律律、法規(guī)，建建設行政主管管部門的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章制度和建設設工程強制性性標準；督促施工單位落實實安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制；督促施工單位對工工人進行安全全生產(chǎn)教育及及分部分項工工程的安全技技術交底；審核施工方案及安安全技術措施施；檢查并督促施工單單位，按照建建筑施工安全全技術標準和和規(guī)范要求，落落實分部、分分項工程或各各工序的安全全防護措施；；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場場的消防工作作、冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、衛(wèi)生防疫疫等各項工作作；進行質(zhì)量安全綜合合檢查。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章冒險作作業(yè)的要責令令其停止作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全全隱患的應要要求施工單位位整改，情況況嚴重的，應應責令停工整整改并及時報報告建設單位位；施工單位拒不整改改或者不停止止施工的，監(jiān)監(jiān)理人員應及及時向建設行行政主管部門門報告。10.2施工階段段安全監(jiān)理的的程序?qū)彶槭┕挝坏挠杏嘘P安全生產(chǎn)產(chǎn)的文件：⑴《營業(yè)執(zhí)照》；⑵《施工許可證》；；⑶《安全資質(zhì)證書》；；⑷《建筑施工安全監(jiān)監(jiān)督書》；⑸安全生產(chǎn)管理機構構的設置及安安全專業(yè)人員員的配備等；；⑹安全生產(chǎn)責任制及及管理體系；；⑺安全生產(chǎn)規(guī)章制度度；⑻特種作業(yè)人員的上上崗證及管理理情況；⑼各工種的安全生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)程；；⑽主要施工機械、設設備的技術性性能及安全條條件。審核施工單位的安安全資質(zhì)和證證明文件（總總包單位要統(tǒng)統(tǒng)一管理分包包單位的安全全生產(chǎn)工作）。審查施工單位的施施工組織設計計中的安全技技術措施或者者專項施工方方案：⑴審核施工組織設計計中安全技術術措施的編寫寫、審批：①安全技術措施應由由施工企業(yè)工工程技術人員員編寫；②安全技術措施應由由施工企業(yè)技技術、質(zhì)量、安安全、工會、設設備等有關部部門進行聯(lián)合合會審；③安全技術措施應由由具有法人資資格的施工企企業(yè)技術負責責人批準；④安全技術措施應由由施工企業(yè)報報建設單位審審批認可；⑤更應由批⑵審核施工組織設計計中安全技術術措施或?qū)ｍ楉検┕し桨甘鞘欠穹瞎こ坛探ㄔO強制性性標準：①土方、地下室工程程：A地上障礙物的防護護措施是否齊齊全完整；B地下隱蔽物的保護護措施是否齊齊全完整；C相臨建筑物的保護護措施是否齊齊全完整；D場區(qū)的排水防洪措措施是否齊全全完整；E土方、地下室開挖挖時的施工組組織及施工機機械的安全生生產(chǎn)措施是否否齊全完整；；F基坑的邊坡的穩(wěn)定定支護措施和和計算書是否否齊全完整；；G基坑、人工挖孔樁樁的安全防護護措施是否齊齊全完整。②臨時用電：A電源的進線、總配配電箱的裝設設位置和線路路走向是否合合理；B負荷計算是否正確確完整；C選擇的導線截面和和電氣設備的的類型規(guī)格是是否正確；D電氣平面圖、接線線系統(tǒng)圖是否否正確完整；；E施工用電是否采用用“三相五線”“三級配電二二級保護”，TN-S接零保護系系統(tǒng)；F是否實行“一機機一閘一箱一一漏”制，是否滿滿足分級分段段漏電保護；；G照明用電措施是否否滿足安全要要求。③安全文明管理：檢查現(xiàn)場掛牌制度度、封閉管理理制度、現(xiàn)場場圍擋措施、總總平面布置、現(xiàn)現(xiàn)場宿舍、生生活設施、保保健急救、垃垃圾污水、放放火、宣傳等等安全文明施施工措施是否否符合安全文文明施工的要要求。審核安全管理體系系和安全專業(yè)業(yè)管理人員資資格；技料的技安審核安全設施和施施工機械、設設備的安全控控制措施；施施工單位應提提供安全設施施的產(chǎn)地、廠廠址以及出廠廠合格證書嚴格依照法律、法法規(guī)和工程建建設強制性標標準實施監(jiān)理理；現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全事故故隱患時及時時下達監(jiān)理通通知，要求施施工單位整改改或暫停施工工：①日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理理，根據(jù)工程程進展情況，監(jiān)監(jiān)理人員對各各工序安全情情況進行跟蹤蹤監(jiān)督、現(xiàn)場場檢查、驗證證施工人員是是否按照安全全技術防范措措施和操作規(guī)規(guī)程操作施工工，發(fā)現(xiàn)安全全隱患，及時時下達監(jiān)理通通知，責令施施工企業(yè)整改改；②對主要結(jié)構、關鍵鍵部位的安全全狀況，除日日常跟蹤檢查查外，視施工工情況，必要要時可做抽檢檢和檢測工作作；③將安全檢查情況記記錄在《監(jiān)理理日記》；④及時與建設行政主主管部門進行行溝通，匯報報施工現(xiàn)場安安全情況，必必要時，以書書面形式匯報報，并作好匯匯報記錄。施工單位拒不整改改或者不停止止施工，及時時向建設單位位和建設行政政主管部門報報告。10.3如遇到下下列情況，監(jiān)監(jiān)理人員要直直接下達暫停停施工令，并并及時向項目目總監(jiān)和建設設單位匯報：：施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進措施或改改進措施不符符合要求時；；對已發(fā)生的工程事事故未進行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時；；安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時；擅自變更設計圖紙紙進行施工時時；使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時；未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進入施工現(xiàn)現(xiàn)場施工時；；出現(xiàn)安全事故時。十一監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理工作正正常、高效，本本工程應遵從從以下各項監(jiān)監(jiān)理工作制度度：11.1工程設計計交底和施工工圖紙會審制制度開工前，在收到施施工圖紙后，項項目監(jiān)理機構構參加由建設設單位組織的的設計交底和和施工圖紙會會審，使專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、承包單位位了解工程特特點和設計意意圖，以及對對關鍵部位、新新材料、新工工藝、新技術術的質(zhì)量要求求、做法、注注意事項，避避免圖紙中的的差錯、遺漏漏。圖紙會審審的主要內(nèi)容容：1）圖紙是否經(jīng)設計單單位正式簽署署、是否經(jīng)過過施工圖紙審審查、建設單單位確認蓋章章；2）地質(zhì)勘探資料是否否齊全；3）設計圖紙與說明是是否齊全，有有無分期供圖圖時間表；4）設計地震烈度是否否符合當?shù)匾?，是否?zhí)執(zhí)行強制性標標準；5）幾個設計單位共同同設計的圖紙紙相互間有無無矛盾；專業(yè)業(yè)圖紙之間、平平立面圖之間間有無矛盾；；標注有無遺遺漏；6）總平面與施工圖的的幾何尺寸、平平面位置、標標高等是否一一致；7）防火、消防設計是是否滿足消防防局批文要求求；8）建筑結(jié)構與各專業(yè)業(yè)圖紙本身是是否有差錯及及矛盾；結(jié)構構圖與建筑圖圖的平面尺寸寸及標高是否否一致；建筑筑圖與結(jié)構圖圖的表示方法法是否清楚；；預埋件是否否表示清楚；；有無鋼筋明明細表或鋼筋筋的構造要求求在圖中是否否表示清楚。關關鍵部位標高高（車道、設設備房、管道道密集部位），要要進行逐項核核對。9）施工圖中所列各種種標準圖冊施施工單位是否否具備；10）材料來源有有無保證，能能否代換；圖圖中所要求的的條件能否滿滿足；新材料料、新技術的的應用有無問問題；11）地基處理方方法是否合理理，建筑與結(jié)結(jié)構構造是否否存在不能施施工，不便于于施工的技術術問題，或易易導致質(zhì)量、安安全、工程費費用增加等方方面的問題；；12）工藝管道、電電氣線路設備備裝置、運輸輸?shù)缆放c建筑筑物或相互之之間有無矛盾盾，布置是否否合理。有無無碰、撞，安安裝標高是否否合理，與土土建±0.00是否否一致；13）施工安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生有無無保證；14）給排水專業(yè)業(yè)排水管出戶戶標高與結(jié)構構圖（梁）、與與室外排水接接口標高是否否有矛盾，排排水條件如何何；15）生活貯水池池是否符合衛(wèi)衛(wèi)生防疫站的的要求；16）水表規(guī)格安安裝位置是否否符合自來水水公司的安裝裝要求；17）電氣防雷等等圖是否齊全全，參數(shù)選擇擇是否滿足施施工需要。11.2施工組織織設計（方案案）審核制度度工程開工前承包單單位填報《施施工組織設計計（方案）報報審表》，并并附施工組織織設計（方案案）報專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，監(jiān)理工工程師審核批批準后，由總總監(jiān)理工程師師審批后承包包單位方可進進行施工。審審核人員將意意見填入《施施工方案報審審表》中，將將審核結(jié)果以以書面答復承承包單位，施施工組織設計計（方案）經(jīng)經(jīng)審批后，未未經(jīng)監(jiān)理、原原審批單位批批準，不得做做原則性的變變更。施工組組織設計（方方案）審查的的主要內(nèi)容：：1）施工綜合進度表；；2）施工總平面布置圖圖（包括交通通運輸干線和和施工工區(qū)排排水系統(tǒng)）；；3）力能供應系統(tǒng)布置置圖（包括水水、電源等）；；4）主要施工方案選擇擇和重大技術術措施選定（包包括主要交叉叉配合方案、起起吊方案、關關鍵性的冬季季和雨季施工工措施）；5）外委加工及配制量量的劃分及現(xiàn)現(xiàn)場加工廠規(guī)規(guī)模的確定；；6）施工組織機構設置置和勞動力計計劃；7）施工技術及物資供供應計劃，其其中包括：施施工圖紙交付付進度、物資資供應計劃（包包括設備材料料、半成品、加加工及配制品品）、機械及及主要工具配配備計劃、力力能供應計劃劃、運輸計劃劃；8）實驗及檢測方案；；9）生產(chǎn)和生活臨建設設施的安排；；10）主要技術經(jīng)濟指標標和保證質(zhì)量量、安全、降降低成本和推推廣重大技術術革新項目等等主要技術措措施等。11.3工程開工工申請制度承包單位認為各項項準備工作已已完成，具備備開工條件后后，向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師提提交《工程開開工報告》，專專業(yè)監(jiān)理工程程師經(jīng)核實，認認為確實具備備開工條件后后，報總監(jiān)理理工程師及建建設單位審批批，簽署開工工意見。11.4工程材料料、半成品質(zhì)質(zhì)量控制規(guī)定定要及訂包供看關情價監(jiān)申理同設同訂要前位組由師是計用于于工程的主要要材料，進場場時承包單位位必須填報表表《進場材料料/購配件/設備報驗單單》，必須具具備正式的出出廠合格證和和材質(zhì)化驗單單。如不具備備，對檢驗證證明有疑問時時，應向承包包單位說明原原因，并要求求承包單位補補作檢驗；所所有材料檢驗驗合格證，均均須經(jīng)監(jiān)理工工程師驗證，否否則一律不準準用于工程上上；工程程中所有各種種構件必須具具有廠家批號號和出廠合格格證。鋼筋混混凝土和預應應力鋼筋混凝凝土構件，均均應按規(guī)定方方法進行抽樣樣檢驗。運輸輸、安裝等原原因出現(xiàn)的構構件質(zhì)量問題題，應進行分分析研究，采采取措施處理理后經(jīng)監(jiān)理同同意方能使用用；凡標標志不清或懷懷疑質(zhì)量有問問題的材料、對對質(zhì)量保證資資料有懷疑或或與合同規(guī)定定有不符的一一般材料，由由工程的重要要性程度決定定應進行一定定比例的試驗驗的材料，需需要進行追蹤蹤檢驗以控制制和保證其質(zhì)質(zhì)量可靠性的的材料等，均均應按規(guī)定進進行抽檢；11.4.6對于于進口的材料料設備、重要要工程、關鍵鍵施工部位所所用的材料，則則應進行全部部檢驗；11.4.7材料料質(zhì)量抽樣和和檢驗的方法法，應符合《建建筑材料質(zhì)量量標準與管理理規(guī)程》要能能反映該批材材料的質(zhì)量性性能，對于重重要的構件和和非均質(zhì)材料料，還應酌情情增加采樣的的數(shù)量；11.4.8在現(xiàn)現(xiàn)場配制的材材料，如混凝凝土、砂漿、防防水材料、防防腐蝕材料、絕絕緣材料、保保溫材料等的的配合比，均均應進行試配配試驗，并報報有關單位檢檢測。經(jīng)試驗驗合格后才能能使用；11.4.9監(jiān)理理工程師應檢檢查工程上所所采用的主要要設備是否符符合設計文件件或標書所規(guī)規(guī)定的廠家、型型號、規(guī)格和和標準；對對進口設備、材材料應會同商商檢局檢驗，如如核對憑證中中發(fā)現(xiàn)問題，應應取得供方和和商檢局人員員簽署的商務務記錄，按期期提出索賠；；11.4.11高高壓電纜、電電壓絕緣材料料，要按有關關部門的要求求進行試驗；；11.4.12承承包單位應在在使用材料前前的一定期限限內(nèi)，向監(jiān)理理組報送有關關材料、試驗驗報告，申請請核定。凡有有關質(zhì)量的證證明、合格證證、試驗報告告，均應相應應地符合國標標、部標或設設計規(guī)定要求求，監(jiān)理工程程師如發(fā)現(xiàn)有有疑問時，應應及時向承包包單位提出意意見，要求承承包單位作出出解釋和處理理；11.4.13如如在施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷，有有權停止使用用，并組織調(diào)調(diào)查研究，取取得證明，決決定繼續(xù)使用用或不使用；；11.4.14與與本工程無關關的、不合格格的材料，不不準進場堆放放。11.5關鍵部位位、關鍵工序序旁站制度為了有效控制建設設工程質(zhì)量，根根據(jù)《房屋建建筑工程施工工旁站監(jiān)理管管理辦法（試試行）》規(guī)定定，對工程的的關鍵部位、關關鍵工序的施施工質(zhì)量實行行全過程現(xiàn)場場跟班監(jiān)督。11.5.1旁站站監(jiān)理的范圍圍和內(nèi)容：11.5.1.11基礎工程：1）土方回填；2）砼灌注樁澆筑；；

3）地下連續(xù)墻、土土釘墻；

4）基礎底板大體積積砼澆筑、后后澆帶及其它它結(jié)構砼；5）防水砼澆筑，卷卷材防水層細細部構造處理理等。11.5.1.22主體結(jié)構：

1）梁柱節(jié)點鋼筋綁綁扎和隱蔽過過程；

2）砼澆筑；11.5.1.33其他部位或或工序：1）屋面防水層；2）建筑材料的現(xiàn)場場取樣；11.5.2旁站站程序11.5.2.11按要求編制制旁站監(jiān)理方方案；11.5.2.22向建設單位位和施工單位位送達《旁站監(jiān)理方方案》；11.5.2.33施工單位在在關鍵工序施施工前24小時，書面面通知項目監(jiān)理機構；11.5.2.44監(jiān)理單位按按計劃實施施施工全過程現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督督；11.5.2.55按工序做好好旁站記錄；；11.5.2.66發(fā)現(xiàn)問題，提提出處理意見見；11.5.2.77旁站記錄未未經(jīng)施工單位位質(zhì)檢員簽字字或問題未處處理，不得進進入下道工序序施工。11.5.3旁站站監(jiān)理人員的的主要職責11.5.3.11檢查施工企企業(yè)現(xiàn)場人員員到崗、特殊殊工種人員持持征上崗以及及施工機械、建建筑材料準備備情況；11.5.3.22在現(xiàn)場跟班班監(jiān)督關鍵部部位、關鍵工工序的施工中中執(zhí)行施工方方案及工程建建設強制性標標準情況；11.5.3.33核查進場建建筑材料、建建筑構配件、設設備和商品砼砼的出廠質(zhì)量量證明、質(zhì)量量檢驗報告，督督促施工企業(yè)業(yè)進行現(xiàn)場檢檢查和必要的的復驗；11.5.3.44做好旁站記記錄和監(jiān)理日日記，并保存存好旁站監(jiān)理理原始資料。旁旁站監(jiān)理人員員和施工質(zhì)檢檢人員應在旁旁站記錄上簽簽字，未經(jīng)簽簽字，不得進進行下一道工工序施工；11.5.3.55旁站監(jiān)理過過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有違反工程程建設強制性性標準行為的的，有權責令令施工企業(yè)立立即改正；發(fā)發(fā)現(xiàn)施工活動動可能危及工工程質(zhì)量時，應應及時向總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告，由總監(jiān)監(jiān)理工程師采采取必要的措措施。11.6隱蔽工程程、分項（分分部）工程質(zhì)質(zhì)量驗收制度度11.6.1隱蔽蔽前，承包單單位應根據(jù)《工工程質(zhì)量評定定驗收標準》進進行自檢，并并將評定資料料報專業(yè)監(jiān)理理工程師認可可后，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進進行隱蔽工程程驗收，重點點部位應會同同有關單位共共同檢查簽認認（涉及到地地基處理的隱隱蔽驗收，必必須有勘察單單位參加）；；11.6.2分項項工程施工完完畢，承包單單位根據(jù)《工工程質(zhì)量評定定驗收標準》進進行自檢，并并將評定資料料報專業(yè)監(jiān)理理工程師認可可后，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進進行分項工程程驗收，簽署署《分項工程程報驗單》，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師簽認《分分項工程認可可通知》后，方方可進行下步步施工；11.6.3對分分部工程的檢檢查，在資料料齊全、現(xiàn)場場具備驗收條條件的基礎上上進行驗收，合合格后總監(jiān)理理工程師簽認認。11.7工程變更更復核簽審制制度11.7.1設計計單位對原設設計存在的缺缺陷提出的工工程變更，應應編制設計變變更文件；建建設單位或承承包單位提出出的工程變更更，應提交總總監(jiān)理工程師師組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，審查同同意后由建設設單位轉(zhuǎn)交原原設計單位編編制設計變更更文件。當工工程變更涉及及安全、環(huán)保保等內(nèi)容時，還還應按規(guī)定經(jīng)經(jīng)有關部門審審定；11.7.2總監(jiān)監(jiān)理工程師應應根據(jù)實際情情況，設計變變更文件和其其他有關資料料，按照施工工合同的有關關條款，在指指定監(jiān)理工程程師完成下列列工作后，對對工程變更的的費用和工期期作出評估：：1）確定工程變更項項目與原項目目之間類似程程度和難易程程度；2）確定工程變更的的工程量；3）確定工程變更的的單價或總價價。11.7.3總監(jiān)監(jiān)理工程師應應就工程變更更費用和工期期的評估情況況與承包單位位和建設單位位進行協(xié)調(diào)及及簽發(fā)《工程程變更單》。11.8工程質(zhì)量量事故處理制制度監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已造造成質(zhì)量事故故時，應通過過總監(jiān)理工程程師及時下達達《工程暫停停令》，要求求承包單位停停工整改。整整改完畢需經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復復查，符合規(guī)規(guī)定要求后，總總監(jiān)理工程師師應及時簽署署工程復工報報審表。總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達工程暫停停令和簽署工工程復工報審審表應征得建建設單位的同同意。對需返工或加固補補強的質(zhì)量事事故，總監(jiān)理理工程師應責責令承包單位位報送質(zhì)量事事故調(diào)查報告告和經(jīng)設計單單位等相關單單位認可的處處理方案，項項目監(jiān)理機構構應對質(zhì)量事事故的處理過過程和處理結(jié)結(jié)果進行跟蹤蹤檢查和驗收收。11.9施工進度度監(jiān)督及報告告制度11.9.1監(jiān)督督承包單位嚴嚴格按照已批批準的總進度度計劃、月進進度計劃組織織實施，監(jiān)理理工程師以《監(jiān)監(jiān)理月報》形形式向建設單單位報告分項項工程實際進進度及計劃進進度的對比和和形象進度情情況；11.9.2審查查承包單位編編制的施工組組織設計（或或施工方案），突突出重點及各各單位、各工工序間的銜接接緊密。11.10工程款款支付簽署制制度11.10.1工工程預付款支支付：承包單單位填報《工工程款支付申申請表》報監(jiān)監(jiān)理工程師審審核符合合同同規(guī)定后，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程款支付證書書》，建設單單位按合同規(guī)規(guī)定及時撥付付預付款；11.10.2月月（或期）工工程款支付：：承包單位應應根據(jù)監(jiān)理工工程師審批的的合理工程量量，按施工承承包合同規(guī)定定計算工程款款，并填報《工工程款支付申申請表》報監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，再由總總監(jiān)理工程師師審批后報建建設單位。11.10.3竣竣工結(jié)算：工工程竣工驗收收完成后，承承包單位在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)向項目監(jiān)理理機構提交結(jié)結(jié)算資料，總總監(jiān)理工程師師應及時組織織造價控制（或或工程管理）專專業(yè)監(jiān)理工程程師進行審核核，并與建設設單位、承包包單位協(xié)商，提提出審核意見見，簽署結(jié)算算報告。11.11工程索索賠簽審制度度承包單位在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向項目目監(jiān)理機構提提交對建設單單位的費用索索賠意向通知知書；11.11.2總總監(jiān)理工程師師指定監(jiān)理工工程師收集與與索賠有關的的資料；11.11.3承承包單位在施施工合同規(guī)定定的期限內(nèi)向向監(jiān)理項目機機構提交對建建設單位的費費用索賠；11.11.4總總監(jiān)理工程師師初步審查費費用索賠申請請表，符合受受理條件時予予以受理；11.11.5總總監(jiān)理工程師師進行費用索索賠審查，并并在初步確定定一個額度后后，與承包單單位和建設單單位進行協(xié)商商；11.11.6總總監(jiān)理工程師師應在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)簽署費費用索賠審批批表，或在施施工合同規(guī)定定的期限內(nèi)發(fā)發(fā)出要求承包包單位提交有有關索賠報告告的進一步詳詳細資料的通通知，待收到到承包單位提提交的詳細資資料后，按4→5→6的程序進行行。11.12監(jiān)理報報告制度11.12.1監(jiān)監(jiān)理月報：總總監(jiān)理工程師師應組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師每月末編制制《監(jiān)理月報報》，內(nèi)容包包括工程質(zhì)量量情況、施工工進度情況、監(jiān)監(jiān)理工作情況況等，并于每每月五日前報報送建設單位位和監(jiān)理公司司；11.12.2工工程質(zhì)量評估估報告：基礎礎、主體、竣竣工驗收完成成后，監(jiān)理工工程師應編制制《工程質(zhì)量量評估報告》對對工程質(zhì)量進進行客觀、準準確的評價，并并報送建設單單位。11.13監(jiān)理例例會及會議紀紀要簽發(fā)制度度11.13.1監(jiān)監(jiān)理例會是履履約各方溝通通情況、協(xié)調(diào)調(diào)解決工程中中存在的問題題的會議，由由總監(jiān)理工程程師主持召開開；11.13.2監(jiān)監(jiān)理例會召開開次數(shù)根據(jù)工工程的進展程程度及工程實實際情況確定定；11.13.3監(jiān)監(jiān)理例會會議議紀要由項目目監(jiān)理機構整整理，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后簽發(fā)有有關各方，并并履行文件簽簽收手續(xù)。11.14竣工預預驗收制度承包單位完成全部部合同、設計計文件規(guī)定的的內(nèi)容，在自自檢合格的基基礎上，將資資料報監(jiān)理工工程師審核，并并填報《工程程竣工預驗申申請表》，監(jiān)監(jiān)理工程師在在確定資料齊齊全、現(xiàn)場具具備驗收條件件的基礎上，提提交總監(jiān)理工工程師組織相相關單位人員員進行竣工預預驗收。11.15安全文文明施工監(jiān)理理規(guī)定為加強建設工程安安全生產(chǎn)管理理，提高文明明施工的水平平，根據(jù)《建建筑施工安全全檢查標準》(JGJ59-99)及有關法規(guī)，做如下規(guī)定：11.15.1項項目監(jiān)理組必必須配備安全全文明施工監(jiān)監(jiān)理人員，并并編制安全文文明施工監(jiān)理理細則，建立立安全文明施施工監(jiān)理資料料；11.15.2負負責監(jiān)督工程程承建單位建建立健全安全全文明施工管管理組織及管管理制度，審審查安全文明明施工管理組組織名單；11.15.3負負責監(jiān)督工程程承建單位嚴嚴格執(zhí)行廣州州市建設工程程安全責任制制，審查施工工現(xiàn)場各類人人員上崗證、檢檢查安全教育育的實施；11.15.4負負責在開工前前審核《臨時時用電方案》、《施施工現(xiàn)場總平平面》、《安安全技術方案案》，嚴禁野野蠻施工；11.15.5監(jiān)監(jiān)督檢查施工工場地布局管管理，檢查現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電系統(tǒng)的安裝裝、消防器材材的設置、檢檢查腳手架的的搭設。監(jiān)督督承建單位在在重要部位、危危險部位安裝裝安全警示標標志牌，設置置夜間警示燈燈。在施工現(xiàn)現(xiàn)場設置五牌牌一圖、安全全宣傳欄；11.15.6負負責審核施工工機具安全檢檢測證、安全全設施的質(zhì)量量保證資料。階階段性的安全全檢查資料；；11.15.7負負責監(jiān)督承建建單位分別在在基礎、主體體、裝飾、安安裝階段例行行安全檢查不不少于一次，每每月進行安全全檢查不少于于一次，并保保存檢查記錄錄，跟蹤整改改。把安全文文明施工管理理作為監(jiān)理例例會的重要內(nèi)內(nèi)容；11.15.8負負責督促承建建單位實行硬硬地化施工，檢檢查工地宿舍舍、食堂、廁廁所的衛(wèi)生及及安全用電；；11.15.9負負責按程序處處理質(zhì)量安全全事故。11.16項目監(jiān)理組組織內(nèi)部工作作制度11.16.1監(jiān)監(jiān)理日志制度度由監(jiān)理工程師對每每天現(xiàn)場情況況進行記錄，主主要包括天氣氣情況、現(xiàn)場場施工情況、人人員動態(tài)、各各方指示、材材料進場與試試驗情況、每每日監(jiān)理工作作等內(nèi)容。11.16.2監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部會議議制度監(jiān)理內(nèi)部會議主要要目的是使監(jiān)監(jiān)理人員相互互溝通、交流流情況，解決決監(jiān)理工作中中存在的問題題。會議由總總監(jiān)理工程師師主持，一般般每月進行一一次。11.16.3監(jiān)監(jiān)理工程師守守則1）認真學習貫徹國國家有關基本本建設和建設設監(jiān)理政策法法規(guī)；2）堅持原則、遵紀紀守法、廉潔潔公正、誠實實信用；3）堅持科學態(tài)度，工工作嚴肅認真真，尊重客觀觀事實，準確確反映建設情情況，及時妥妥善處理問題題；4）嚴格按國家規(guī)范范標準監(jiān)理工工程實施，以以數(shù)據(jù)為依據(jù)據(jù)，嚴把工程程質(zhì)量關；5）熱心服務，虛心心聽取建設單單位、受監(jiān)單單位的意見，接接受監(jiān)理主管管部門指導，及及時總結(jié)經(jīng)驗驗教訓，不斷斷提高監(jiān)理水水平；6）不從事與監(jiān)理項項目的設計、施施工、材料、設設備供應業(yè)務務有關的直接接和間接的中中介人活動；；7）不泄露監(jiān)理項目目的有關機密密。十二監(jiān)理設施項目監(jiān)理部根據(jù)簽簽訂的委托監(jiān)監(jiān)理合同及工工程需要配備備相應設施。十三我公司為建設設單位提供的的資料為了加強建設單位位和監(jiān)理單位位的溝通，讓讓建設單位充充分了解工程程的實際情況況，項目監(jiān)理理機構將及時時向建設單位位傳送有關信信息和資料，匯匯報工程進展展情況及存在在問題，提出出解決辦法及及建議。我公司將為建設單單位提供以下下資料(視建設單位位需要，我公公司可以為建建設單位提供供所掌握的關關于本工程的的其它資料))：13.1監(jiān)理規(guī)劃劃一份由總監(jiān)理工程師組組織編寫，公公司技術部門門審核后送建建設單位。13.2監(jiān)理月報報每月一份項目監(jiān)理機構每月月向建設單位位報送“監(jiān)理月報”，報告工程程施工動態(tài)和和監(jiān)理情況，存存在問題及建建議。13.3監(jiān)理通知知每次一份監(jiān)理工程師向施工工單位下達的的監(jiān)理指令，每每次送一份給給建設單位備備案。13.4會議紀要要每次一份由監(jiān)理主持并負責責記錄的會議議紀要，發(fā)給給所有參加單單位一份。13.5專項技術術報告需要時，向建設單單位遞交本工工程的技術分分析報告或建建議。13.6《工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告》工程竣工驗收備案案必需提交的的資料13.7需要建設設單位審批的的資料(由監(jiān)理先出出具意見)：1)工程變更2)施工方案3)總進度計劃、月月.季進度計劃劃及其它建設設單位要求申申報的進度計計劃4)工程進度款5)質(zhì)量事故處理理意見6)工期延期報告告7)需要建設單位位審批的施工工單位申報的的其它資料8）竣工驗收資料13.8需多方共共同審查簽認認的資料1)隱蔽驗收、分分部分項驗收收及竣工驗收收2)預算外簽證13.9其它建設設單位要求提提供的資料十四監(jiān)理單位建議議14.1承包人的的分包問題：：要嚴格控制制承包人的分分包行為。因因為分包再分分包，往往帶帶來層層拿管管理費，層層層剝皮，造成成施工費用不不足，施工質(zhì)質(zhì)量難以保證證。特別是對對承包人所說說的聯(lián)合體，下下層單位。要要從合同條款款注明分包的的定義，這樣樣便于審查分分包資質(zhì)，避避免分包單位位素質(zhì)差，給給工程質(zhì)量、進進度及工程管管理工作造成成不利影響。14.2質(zhì)量與進進度的矛盾問問題：承包人人只求數(shù)量，忽忽視質(zhì)量的現(xiàn)現(xiàn)象在施工隊隊伍中普遍存存在。強調(diào)數(shù)數(shù)量和質(zhì)量是是矛盾的對立立統(tǒng)一關系，質(zhì)質(zhì)量是矛盾的的主要方面，數(shù)數(shù)量必須服從從質(zhì)量，不能能因搶工期而而降低建設標標準。14.3承包人的的進場機械設設備必須經(jīng)過過審查：沒有有足夠的機械械設備，工程程質(zhì)量和工期期進度難以保保證。開工前前必須審查設設備進場情況況，只有滿足足了施工的需需要才能簽發(fā)發(fā)開工令。14.4監(jiān)理批準準的工程技術術措施的經(jīng)濟濟責任問題：：承包人通常常認為，只要要是監(jiān)理批準準的技術措施施，若發(fā)生費費用增加就應應由業(yè)主支付付。而監(jiān)理則則認為，只要要不是設計變變更，承包人人為達到工程程目的而采取取的手段或措措施是承包人人的合同責任任，即使有經(jīng)經(jīng)濟風險也是是適宜的、可可行的，業(yè)主主對此并不負負經(jīng)濟責任。為為了避免相互互扯皮，在承承包人的施工工合同中必須須事先明確這這一點。14.5承包人因因施工受當?shù)氐厝罕姼蓴_向向業(yè)主提出索索賠的問題：：造成此種情情況發(fā)生的原原因很多，為為了防止扯皮皮，在完成征征地拆遷工作作后，就應按按時將施工現(xiàn)現(xiàn)場移交給承承包人施工，此此后在工程竣竣工移交業(yè)主主前發(fā)生的各各種干擾應作作為承包人的的風險，由其其負責處理。這這樣可促使承承包人在施工工中顧及群眾眾利益，主動動與當?shù)厝罕姳姼愫藐P系，使使工程順利進進行。湖南華楚工工程建設咨詢詢監(jiān)理公司二零零九年十一月月附件1監(jiān)理工作總程序框框圖任命項目總監(jiān)理工程師任命項目總監(jiān)理工程師組建項目監(jiān)理部組建項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則質(zhì)量控制第一次工地例會質(zhì)量控制第一次工地例會施工準備階段監(jiān)理施工準備階段監(jiān)理圖紙會審進度控制圖紙會審進度控制施工階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審批施工組織設計投資控制審批施工組織設計投資控制審查竣工資料審查竣工資料測量放線施工準備合同管理測量放線施工準備合同管理組織竣工初驗組織竣工初驗審批開工報告簽發(fā)開工指令審批開工報告簽發(fā)開工指令信息管理提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)合同終止保修期監(jiān)理資料歸檔、決算附件2施工準備階段的監(jiān)監(jiān)理工作程序序框圖合同終止保修期監(jiān)理資料歸檔、決算進進場熟悉設計圖紙、合同、標書熟悉設計圖紙、合同、標書現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批圖紙會審審查驗收復核承包人測定的地面線、施工控制線工程正式開工監(jiān)理規(guī)劃及細則第一次工程例會審查施工組織設計、進度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術、新工藝、新材料附件3質(zhì)量控制程序框圖圖施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批圖紙會審審查驗收復核承包人測定的地面線、施工控制線工程正式開工監(jiān)理規(guī)劃及細則第一次工程例會審查施工組織設計、進度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術、新工藝、新材料開工開工11、材料及設備的品種規(guī)格符合合同及設計文件的要求2、事先未定的材料選出樣品報批3、材料及設備進場需填寫進場報告4、按程序抽樣檢查5、檢查不合格的材料及設備即時退場檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員情況（業(yè)主分包）檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員情況（業(yè)主分包）施工組織進場材料及設備的控制進場材料及設備的控制1、符合施工方案的要求1、符合施工方案的要求2、填寫進場報告，并提供相關資料：合格證、準用證明、維修記錄3、對設備性能、完好性的檢查4、檢查不合格的設備即時退場施工機械的控制施工機械的控制11、專項施工方案審查2、巡視、旁站監(jiān)理3、檢查施工內(nèi)容是否符合設計文件及規(guī)范的要求施工內(nèi)容的控制施工內(nèi)容的控制11、施工單位自檢2、填寫驗收報告，并提供相關資料.3、監(jiān)理、業(yè)主、（設計、質(zhì)監(jiān)——需要時）的驗收4、檢查不合格的設備即時退場5、驗收合格進行計量，不合格返工。驗收驗收`附件4投資控制制程序框圖確定投資目標：確定投資目標：施工合同、中標書、經(jīng)審查批準的預算書技術經(jīng)濟分析審核施工組織設計技術經(jīng)濟分析審核施工組織設計是商）有無不合理？商）否工程變更：工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）施工（承包商）工程計量：工程計量：1、驗收合格的項目2、經(jīng)批準的預算外項目審批（監(jiān)理、業(yè)主）分析投資偏差情況（監(jiān)理）分析投資偏差情況（監(jiān)理）分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有無偏差？有分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）無繼續(xù)施工繼續(xù)施工竣工決算竣工決算附件5進度控