某電廠改建工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃一、監(jiān)理工作依據(jù)1．國家和鐵道部頒布有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)。2．國家和鐵道部、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的各項規(guī)定、規(guī)范。3．國家和鐵道部正式頒布的各項有關(guān)鐵路工程建設(shè)的技術(shù)標準、設(shè)計及施工規(guī)范、規(guī)程、試驗檢測規(guī)則及有關(guān)“驗標”和竣工驗收辦法等。4．國家、鐵道部批準的有關(guān)本工程的文件，委托人有關(guān)本工程的文件、通知和會議紀要。5．經(jīng)批準的有關(guān)本工程的設(shè)計文件(含變更)和施工組織設(shè)計。6．委托人與承包人依法簽定的施工承發(fā)包合同。7．委托人、設(shè)計單位、承包人和監(jiān)理人各方聯(lián)席會議紀要。8．委托人向承包人下達的年度、季度施工計劃，及委托人制定的有關(guān)各種管理辦法、規(guī)定、細則。9．在合同執(zhí)行過程中，國家、鐵道部和建設(shè)部如對以上有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、辦法和細則有所修正、更改和補充，則本條由委托人負責解釋。二、工程概況**電廠擴建工程既有鐵路改造，裝機容量為2×300MW燃煤機組，燃煤增加150萬噸/年，總運量為450萬噸/年。主要是對**電廠專用線、接軌站**站及廠區(qū)作業(yè)站進行改造。涉及的相關(guān)專業(yè)中站前工程包括路基、鋪軌、橋涵，站后專業(yè)包括通信、信號、電力、給排水及配套房建工程等。本工程總投資約3280萬元人民幣。相關(guān)工程為：1、**電廠鐵路專用線：主要是對**電廠專用線K3＋660－K3＋753段右側(cè)路提邊坡整治。主要技術(shù)標準：線路等級為Ⅰ（B）級，鋼筋混凝土枕地段每千米鋪1600根（增加的枕木采用ⅩⅡ型鋼筋混凝土枕彈條Ⅰ型扣件），木枕地段每千米鋪1680根（增加的枕木采用一類木枕8釘有墊）；線路枕木加密地段（K0＋000～K3＋980.8）需扒渣，按渣厚0.1m扒渣，回鋪利用80%，補充20%；另有少量鋼筋混凝土枕年久失效，需更換。2、**車站改造：將11道調(diào)車存車線改建為到發(fā)兼交接線并新增一股調(diào)車存車線14道。里程自湘桂線上行正線K614千米標引出，水準點BM398位于K613＋104線路左側(cè)涵帽上。路基及附屬工程：填方12886m3，挖方9167m3，拋填片石6568m3,碴底式縱向排水槽815m,M5.0漿砌片石坡腳墻220m3,干砌片石擋碴墻211.2m3軌道工程：站線鋪軌1.1km(50kg/m軌),鋪岔3組，鋪碴3228m3，改移改撥線路0.88km，涵洞工程：涵洞2座/10橫延米，分別是K613＋974.51－2.0米蓋板箱涵接長和K614＋140.21－2.0米蓋板箱涵接長。信號工程：新增14道調(diào)車線，原11道調(diào)車線改為到發(fā)線，采用四顯示復(fù)線自動閉塞（反方向站區(qū)自動閉塞），聯(lián)鎖設(shè)備采用6502電氣集中聯(lián)鎖，站內(nèi)采用ZPW—200A電碼化，側(cè)線軌道按疊加設(shè)計。房建工程：新增房屋建筑面積74.02m2，磚混結(jié)構(gòu)。電力工程：**車站改造主要是由于線路專業(yè)增加1股道引起電力線改造：拆除并新設(shè)10KV電力貫通線，拆除并新設(shè)投光塔及其電源線控制線，拆除并新設(shè)路燈線路，更換跨軌高低壓導線。主要技術(shù)標準:(1)平面最小曲線半徑300米。(2)線路坡度：到發(fā)線有效長范圍不大于1.5‰(3)鋼軌、軌枕和扣件：①鋼軌：新增調(diào)車存車線50kg/m新軌，不同類型鋼軌之間用異型軌連接，新鋪道岔前后各鋪一根與道岔同類型的50kg/m新軌。，②軌枕及扣件：到發(fā)交接線砼枕地段鋪1520根/kmXⅡ型鋼筋砼枕，Ⅰ型彈條扣件，木枕地段鋪1600根/kmⅡ類油枕，8釘有墊；調(diào)車存車線砼枕地段鋪1440根/kmXⅡ型鋼筋砼油枕，Ⅰ型彈條扣件，木枕地段鋪1440根/kmⅡ類油枕，6釘有墊。(4)道岔：42＃道岔采用50kg/m－1/12單開新岔，木岔枕，41＃、43＃道岔采用50kg/m-1/9單開道岔，木岔枕，其中43＃利用既有的（41＃）道岔。(5)道床厚度：到發(fā)交接線最小道床厚度0.35米，單層碎石道床。調(diào)車存車線最小道床厚度0.25米，單層碎石道床。道床頂寬2.9米，邊坡1:1.5，13、14道間滿鋪石渣.3、**電廠作業(yè)站改造：在既有電廠作業(yè)站前增加Ⅰ場，使Ⅰ場股道有效長有一股達到750m；改造既有電廠作業(yè)站（Ⅱ場），增加卸煤線（Ⅱ－7道），還建卸油線；遷移軌道衡；信號由原來的人工扳道改為6502電氣集中。里程丈量自**站1﹟岔心（專用線起點）起。路基及附屬工程：挖土方25326m3，挖石方6774m3，填方27143m3，漿砌片石水溝3574m,漿砌片石擋墻983m3,干砌片石擋碴墻653m3。軌道工程：鋪軌3.41km(50kg/m軌)，單開道岔12組(其中5組利舊)，交叉渡線1組(間距6.5m),鋪碴10050m3(二級碎石道碴)。橋涵工程：既有涵洞接長10座/63.5橫延米。站場設(shè)備：平過道接長2處，新建平過道2處，片石車擋3處。電力工程：新設(shè)升降式投光燈塔作為Ⅰ場照明，將原有Ⅱ場的照明燈橋長至7道外側(cè)，卸油線照明采用投光燈塔，新建信號樓及軌道衡配電。信號工程：與**站采用電話閉塞；采用6502型電氣集中聯(lián)鎖；軌道電路采用97型25HZ相敏軌道電路（非電化區(qū)段），采用防雷軌道變壓器；道岔采用ZYJ6型三相電液轉(zhuǎn)轍機；采用防火材料，考慮室防火封堵，房建工程：新增房屋建筑面積543.3m2，磚混結(jié)構(gòu)。其中改建信號綜合樓455.1m2，改建軌道衡器室88.2m2。主要技術(shù)標準：(1).平面曲線：岔后連接曲線半徑≮300m,Ⅰ場各股道曲線半徑≮600m。(2).線路縱坡：調(diào)車線有效長范圍內(nèi)不大于1.5‰，其他線路設(shè)計為平坡。(3).鋼軌、軌枕及扣件①鋼軌：新增軌道鋪25m/根的50kg/m標準新軌，新鋪岔前后各鋪一根25m長的50kg/m標準新軌。②軌枕及扣件：半徑≥300m的曲線及直線地段鋪1440根/km×Ⅱ型鋼筋砼枕，彈條Ⅰ型扣件，其余不適合鋪鋼筋軌枕地段鋪1520根/km,Ⅱ類油枕8釘有墊。(4).道岔：除利用岔外，新鋪岔均采用50—1/9道岔，AT尖軌、木岔枕。(5).道床：單層碎石二級道渣，除卸油線、整備線渣厚不小于0．25米外，其他線路渣厚不小于0．3米。（6）.改移道路路面結(jié)構(gòu)：0．15m泥潔碎石，路面寬度4．5m。4、工程特點：(1)該工程屬中等規(guī)模,但涉及的專業(yè)范圍較廣。所牽涉的相關(guān)工程較復(fù)雜，屆時將有多種專業(yè)參與施工,在施工中各部門要加強配合，減少相互間的干擾，因此監(jiān)理單位需協(xié)調(diào)的工作量大，對施工組織設(shè)計及各種方案的審核需格外精心,確保技術(shù)上的可行性和整體上的可靠性，確保各項施工能順利銜接，正常進行。(2)**電廠專用線和接軌站**站股道較多，故其基線定位和股道位置測量尤為重要(3)本工程土石方數(shù)量較多，以土方填方為主，故路基工程是質(zhì)量、工期控制的重點。監(jiān)理單位應(yīng)嚴格審查施工組織設(shè)計，嚴格檢測手段。土石方調(diào)配盡量移挖作填，減少施工土石方運量節(jié)約用地，同時綜合考慮行車干擾等因素(如在換軌，換枕及抬落道時，應(yīng)注意施工安全)，以減少施工對運營的干擾。(4)通信、信號、電力等站后專業(yè)的調(diào)試工作量大，施工干擾較大。(5)K3＋900～＋K4＋200抬道13-38cm,可分次抬道；K4＋305～K4＋525落道需挖切既有路基,施工時可先修Ⅰ-1、Ⅰ-3道,待Ⅰ-1、Ⅰ-3道開通后再停用Ⅰ—Ⅱ道進行落道。(6)改移、改撥地段,在考慮施工過渡的基礎(chǔ)上,設(shè)計線距既有線2．0m范圍內(nèi)可利用既有線改移改撥至設(shè)計線位置。(7)本工程由于在既有線上施工,應(yīng)考慮施工時的過渡工程。(8)施工坡腳擋墻時,要跳槽開挖,并及時砌筑,嚴禁全線同時開挖施工.(9)注意對沿線環(huán)境的保護，保證取土坑，棄土堆不被沖毀。(棄土場定在電廠下屬的灰廠,距電廠約5km)三、監(jiān)理服務(wù)范圍本工程監(jiān)理范圍為**電廠擴建工程既有鐵路改造的施工階段建設(shè)監(jiān)理。總體監(jiān)理范圍與招標人發(fā)包范圍相適應(yīng)，即對**電廠專用線、接軌站**站及廠區(qū)作業(yè)站進行改造。四、監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標(一)監(jiān)理工作指導思想認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項政策、法規(guī)，以有關(guān)標準、規(guī)范、設(shè)計文件為依據(jù)，遵循“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事，一絲不茍”的原則，明確職責，嚴格制度，采用先進的手段與方法，認真監(jiān)理，確保各項目標實現(xiàn)。1.建立一個完整、完善的監(jiān)理機構(gòu)和配備強有力的監(jiān)理班子。根據(jù)本工程的實際情況選配人員，做到專業(yè)配套，年齡結(jié)構(gòu)合理，既有一定的資質(zhì)和學歷，又具適合本崗位的能力和素質(zhì)。2.建立一個監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系、安全與環(huán)境保護體系，全面貫徹本公司ISO9002質(zhì)量保證體系文件和鐵四院的環(huán)境管理體系、職業(yè)健康與安全體系。保證監(jiān)理各項工作正確有序的進行。3.“四控制”要體現(xiàn)預(yù)先控制、動態(tài)控制為主的方針。預(yù)先規(guī)劃，預(yù)先審核，預(yù)先檢查、監(jiān)測，預(yù)先報告；采取跟蹤巡視，旁站監(jiān)理，平行檢查等多種監(jiān)理形式，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。4.在手段與方法上，配備足夠的試驗設(shè)備，及時采集真實、可靠的數(shù)據(jù)，為工序、分項、分部、單位工程的簽證、初驗提供正確的依據(jù)。5.建立一套行之有效的管理制度、工作制度。建立各級監(jiān)理機構(gòu)責任制，各類監(jiān)理人員崗位職責，制定監(jiān)理人員守則，建立工地會議制度，技術(shù)業(yè)務(wù)工作管理制度，檢測試驗工作管理制度等。6.不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)本合同段工程的特點，加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，堅持培訓上崗制度，堅持應(yīng)具相應(yīng)資質(zhì)上崗制度。制定監(jiān)理人員行為準則，秉公辦事，清正廉潔。7.在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，督促承包人全面履行合同，公正地處理工程變更、延期、索賠等合同管理事宜，保證合同正常執(zhí)行。8.通過對工程項目施工監(jiān)理過程中各類信息的采集、加工和處理，做到辦事有依據(jù)，驗收有數(shù)據(jù)，變更有指令，計量支付有憑證，全面采用微機管理，按期按時報送項目規(guī)定的監(jiān)理月、季、年報，專題報告、總結(jié)等信息資料。(二)監(jiān)理目標1.監(jiān)理總目標依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范和相應(yīng)的規(guī)定以及經(jīng)批準的設(shè)計文件和依法成立的有關(guān)工程承包合同，按監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，對工程實施全面監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、工期和投資、安全滿足施工合同要求。2.質(zhì)量目標施工質(zhì)量滿足國家及行業(yè)設(shè)計與施工驗收規(guī)范、標準及質(zhì)量檢驗評定標準要求，創(chuàng)一流工程。工程合格率100%，無重大設(shè)計與施工質(zhì)量事故發(fā)生。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，按期達標投產(chǎn)。3.進度控制目標以“進度服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，并采取相應(yīng)措施。確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃按時完成。4.投資控制目標工程建成后的最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、施工，節(jié)約工程投資。5.安全目標杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故。五、擬成立的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)本工程施工階段的特點，設(shè)“**電廠擴建工程既有鐵路改造工程現(xiàn)場監(jiān)理部”為本單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制。監(jiān)理部擬設(shè)在**，監(jiān)理部下設(shè)綜合組、站前控制組和站后控制組。在監(jiān)理機構(gòu)人員的搭配上合理安排，確保專業(yè)齊全、制度措施完善，施工組織科學合理、控制手段嚴密有序，力求在最大程度上實現(xiàn)投資、質(zhì)量和進度控制目標，在合同管理、檔案管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)各方面圓滿完成業(yè)主委托的任務(wù)。項目實施后，根據(jù)工程的實際進展情況，還可進行適當?shù)难a充和調(diào)整，以便更好地滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。1.現(xiàn)場監(jiān)理組織管理機構(gòu)框圖如下監(jiān)理部采用直線職能制監(jiān)理組織形式。監(jiān)理部總監(jiān)1監(jiān)理部總監(jiān)1人站前組地質(zhì)路基1人橋涵1人線路1人監(jiān)理員2人綜合組計量1人安全1人試驗檢測1人站后組工民建1人電力1人通信信號1人監(jiān)理員1人總監(jiān)辦副總監(jiān)1人行政員1人監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)辦設(shè)副總監(jiān)理工程師1人，行政員1人。監(jiān)理部內(nèi)設(shè)站前組、站后組、綜合組三個職能機構(gòu)。站前組主要負責站前各專業(yè)的監(jiān)理工作，站前組有地質(zhì)路基監(jiān)理工程師1人、橋涵專業(yè)監(jiān)理工程師1人、線路專業(yè)監(jiān)理工程師1人、監(jiān)理員2人，站前組組長由副總監(jiān)理工程師兼任；站后組主要負責站后各專業(yè)監(jiān)理工作，站后組有工民建專業(yè)監(jiān)理工程師1人、電力專業(yè)監(jiān)理工程師1人、通信信號專業(yè)監(jiān)理工程師1人、監(jiān)理員1人。綜合組設(shè)有計量工程師1人(從事投資控制、合同管理及計量工作)、安全員1人(主要負責整個項目的安全監(jiān)理工作)、試驗檢測工程師1人，負責整個工程的試驗檢測工作。總監(jiān)對整個監(jiān)理部的工作全面負責，并親自抓安全生產(chǎn)。2．總監(jiān)理工程師的職稱、管理能力、專業(yè)技術(shù)、監(jiān)理經(jīng)驗、身體狀況等資格情況的說明。擬任總監(jiān)理工程師，現(xiàn)年51歲，1989年4月畢業(yè)于蘭州鐵道學院橋梁隧道及結(jié)構(gòu)工程專業(yè)，研究生學歷，高級工程師職稱，同時持有建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師和鐵道部一級總監(jiān)理工程師證書。畢業(yè)后一直從事橋梁及隧道專業(yè)設(shè)計及監(jiān)理工作，歷任線橋科技術(shù)人員、工程師、高級工程師及項目總監(jiān)理工程師等職務(wù)，曾負責多個鐵路項目的橋梁隧道設(shè)計及監(jiān)理工作。1999年11月～2000年9月，在貴港中轉(zhuǎn)港鐵路專用線(7.306公里)工程項目中，任副總監(jiān)理工程師；2000年5月～2001年10月，在來合線擴能改造工程項目(正線總長56.86公里)中，任項目總監(jiān)理工程師；2001年11月～2002年8月，在南昆線擴能改造工程項目中，任項目總監(jiān)理工程師；2002年9月～2004年11月，在桂林沙河立交橋工程項目中，任項目總監(jiān)理工程師。該同志從事橋梁隧道專業(yè)設(shè)計工作18年，技術(shù)理論基礎(chǔ)扎實，有豐富的設(shè)計及管理工作經(jīng)驗，知識廣博，精通監(jiān)理理論和建設(shè)程序，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力，現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富。該同志工作作風扎實、清正廉潔、身體健康，其所擔任項目總監(jiān)理工程師的工程質(zhì)量優(yōu)良，均獲得業(yè)主的高度評價。多次被評為設(shè)計院和監(jiān)理公司優(yōu)秀黨員和雙文明先進個人。3.計劃用于本工程的主要監(jiān)理人員本工程監(jiān)理人員擬設(shè)14人,人員構(gòu)成為：總監(jiān)1人、副總監(jiān)1人、監(jiān)理工程師8人、監(jiān)理員3人、管理員1人，主要監(jiān)理人員名單如下：計劃用于本工程的主要監(jiān)理工程師姓名年齡職務(wù)職稱建議職務(wù)從事監(jiān)理工作年限及專業(yè)資格經(jīng)歷(主要工工程規(guī)模、容容量及工作范圍)51高工總監(jiān)8年(橋梁隧道)鐵道部監(jiān)理工程師師，鐵道部一一級總監(jiān)，在在設(shè)計院從事事專業(yè)設(shè)計工工作多年。在在貴港中轉(zhuǎn)港港鐵路專用線線工程(7.3066Km，5153..43萬元)擔任副總監(jiān)監(jiān)，在來合線線擴能改造工工程(56.866Km,6500萬元)擔任總監(jiān),在桂林沙河河立交橋(3500萬元)工程中擔任任總監(jiān)。33高工付總監(jiān)兼地質(zhì)路基基專業(yè)監(jiān)理工工程師6年(地質(zhì)路基)鐵道部監(jiān)理工程師師，在設(shè)計院院從事專業(yè)設(shè)設(shè)計工作多年年。在貴港中中轉(zhuǎn)港鐵路專專用線工程(7.3066Km，5153..43萬元)、來合線擴擴能改造工程程(56.866Km、6500萬元)擔任專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師。34工程師地質(zhì)路基監(jiān)理工程師6年(站場)鐵道部監(jiān)理工程師師，在設(shè)計院院從事專業(yè)設(shè)設(shè)計工作多年年。，在南昆昆那何、喜屯屯等16個新開站(9800萬元)等工程中任任路基專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師61高工橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師6年(橋隧)師院設(shè)年中專6.擴程6中監(jiān)64高工線路專業(yè)監(jiān)理工程師6年(試驗)鐵道部監(jiān)理工程師師，在設(shè)計院院從事專業(yè)設(shè)設(shè)計工作多年年。在貴港中中轉(zhuǎn)港鐵路專專用線工程(7.3066Km，5153..43萬元)、南昆那何何、喜屯等16個新開站(9800萬元)等工程中任任線路專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師34工程師電力專業(yè)監(jiān)理工程師6年(電力、電氣化)鐵道部監(jiān)理工程師師，在設(shè)計院院從事專業(yè)設(shè)設(shè)計工作多年年。在貴港油油庫鐵路專用用線工程(1.31448Km、400萬元)、在南昆那那何、喜屯等等16個新開站(9800萬元)工程中任專專業(yè)監(jiān)理工程程師。續(xù)上表姓名年齡職務(wù)職稱建議職務(wù)從事監(jiān)理工作年限及專業(yè)資格經(jīng)歷(主要工工程規(guī)模、容容量及工作范圍)52工程師通信信號監(jiān)理工程師6年(通信信號)鐵道部監(jiān)理工程師師，在設(shè)計院院從事專業(yè)設(shè)設(shè)計工作多年年。在貴港油油庫鐵路專用用線工程(1.31448Km、400萬元)、在南昆那那何、喜屯等等16個新開站(9800萬元)工程中任專專業(yè)監(jiān)理工程程師。39高工投資兼合同管理監(jiān)理工程師10年(工民建)建設(shè)部監(jiān)理工程師師,熟悉MIS系統(tǒng)和P3工程管理軟軟件。在設(shè)計計院從事專業(yè)業(yè)設(shè)計工作多多年。在貴港港中轉(zhuǎn)港鐵路路專用線工程程(7.3066Km，5153..43萬元)、興義貨場場擴建、(集裝箱貨物物線1股、有效長200m、站臺倉庫庫線1股、有效長300m,2963萬元)負責監(jiān)理的的投資控制和和合同信息管管理工作。59工程師試驗兼測量專業(yè)監(jiān)理工程師10年(線路)鐵道部監(jiān)理工程師師，在設(shè)計院院從事專業(yè)設(shè)設(shè)計工作多年年。在南昆那那何、喜屯等等16個新開站(9800萬元)等工程中任任測量專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師。36工程師工民建專業(yè)監(jiān)理工程師6年(工民建)鐵道部監(jiān)理工程師師，在設(shè)計院院從事專業(yè)設(shè)設(shè)計工作多年年。在柳州文文化宮室活動動場地改造(11777.60萬元)任付總監(jiān)，柳柳鐵五中教學學樓(4384m2、453.555萬元)、柳鐵實驗驗學樓綜合樓樓工程(4759..2m2、400.335萬元)任總監(jiān)。47經(jīng)濟師專職安全員兼管理理員8年(橋隧)鐵道部監(jiān)理工程師師，在貴港中中轉(zhuǎn)港鐵路專專用線工程(7.3066Km，5153..43萬元)、南昆那何何、喜屯等16個新開站(9800萬元)等工程中任任專職安全員員32技術(shù)員監(jiān)理員3年(橋梁)在南昆那何、喜屯屯等16個新開站工工程中(9800萬元)擔任監(jiān)理員員。30技術(shù)員監(jiān)理員3年(線路)在南昆那何、喜屯屯等16個新開站(9800萬元)工程中任專專業(yè)監(jiān)理員。56技術(shù)員監(jiān)理員8年(房建)柳州紅巖三區(qū)住宅宅小區(qū)(224288m2、1244萬元)工程中任專專業(yè)監(jiān)理員。4．關(guān)于監(jiān)理人員配備的補充說明(1)我方保證，在項目實施過程中，如果建設(shè)單位要求或現(xiàn)場工作需要，我方將無條件地及時增派符合條件的監(jiān)理人員進場。(2)我方保證，在項目實施過程中，決不隨意更換監(jiān)理人員。對于不稱職的監(jiān)理人員，將無條件予以調(diào)換，并承擔相關(guān)責任。5.監(jiān)理機構(gòu)各類人員的崗位職責根據(jù)本工程項目的特點，擬建立以總(副總)監(jiān)理工程師為第一層次，專業(yè)監(jiān)理工程師為第二層次，監(jiān)理員為第三層次的三級監(jiān)理層次，實行總監(jiān)理工程師負責制，各級監(jiān)理人員各負其責，以確保監(jiān)理工作質(zhì)量。其主要崗位職責如下：總監(jiān)理工程師職責：(1)組建項目監(jiān)理機構(gòu)，主持項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作，全面履行委托監(jiān)理合同；(2)主持編制建設(shè)項目的監(jiān)理規(guī)劃，審查項目監(jiān)理實施細則并報建設(shè)單位審批；(3)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責，并以書面形式通知建設(shè)單位；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，對不稱職的人員應(yīng)予以調(diào)換(5)審查工程承包單位及人員的資質(zhì)能力等；(6)主持監(jiān)理工作會議、工地例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。(7)依據(jù)監(jiān)理委托合同授權(quán)，審查并簽署承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；(8)根據(jù)監(jiān)理委托合同約定，按規(guī)定程序?qū)彶椴⒑灠l(fā)單位工程停工令、復(fù)工齡、工程付款憑證和工程結(jié)算書；(9)主持或參與處理工程變更；(10)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(11)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、對索賠、工程延期提出處理意見；(12)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；(13)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行全面檢查，參與工程項目的竣工驗收；(14)主持整理工程項目的監(jiān)理資料；(15)定期巡視施工現(xiàn)場。副總監(jiān)理工程師職責：(1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。(3)負責所分工管轄的部門或?qū)I(yè)的監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：(1)負責或參加編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，采集、反映相關(guān)環(huán)保水保信息，督促相關(guān)環(huán)保水保措施的落實。(3)核對優(yōu)化圖紙。(4)對監(jiān)理員的工作進行組織、指導、檢查和監(jiān)督。(5)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告。(6)負責本專業(yè)分項、分部工程驗收及隱蔽工程驗收。(7)定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。(8)檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，配合試驗人員對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行見證試驗或平行檢驗，合格時予以簽認。(9)負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。(10)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，提供編制監(jiān)理月報所需素材。(11)寫好監(jiān)理日記。(12)完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄。(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。(5)進行旁站監(jiān)理工作，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。(6)寫好監(jiān)理日記。(7)完成專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。(8)完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作；六、工程項目監(jiān)理措施(一)施工準備階段1.檢查設(shè)計文件是否否符合現(xiàn)行規(guī)規(guī)范及批準的的技術(shù)設(shè)計方方案，施工圖圖紙是否能滿滿足施工需要要，參加建設(shè)單位位組織的圖紙優(yōu)優(yōu)化、會審工作和技技術(shù)交底。2.審查施工單位編制制的實施性施施工組織設(shè)計計，重點審查查施工方案、勞勞動力、材料料、設(shè)備的組組織及質(zhì)量、安全、進進度保證措施施、文明施工工與環(huán)保水保措措施。3.開工前檢查施工單單位的復(fù)測資資料，對超出出誤差范圍的的測量控制點點及時與設(shè)計計單位聯(lián)系處處理；對水平平控制樁進行行復(fù)查。4.監(jiān)督檢查施工工單位質(zhì)保體體系的建立并并保持有效運運行。5.審查施工單位位選擇的分包包單位、試驗驗單位的資質(zhì)質(zhì)及試驗室的的設(shè)置情況。6.監(jiān)督落實各項項施工條件，及及時向業(yè)主匯匯報，審批開開工報告。7.編制施工總進度計計劃,作為指導性性計劃,用于檢查督督促施工單位位各階段計劃劃的落實。8．編制完善監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)理實實施細則，完完善各項現(xiàn)場場監(jiān)理制度，調(diào)調(diào)試完成微機機管理系統(tǒng)，為為規(guī)范化、標標準化地實施施監(jiān)理做好一一切準備。(二)施工階段1.投資控制施工階段工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理投資的的主要任務(wù)是是通過工程付付款控制、新新增工程費控控制，預(yù)防并并處理好費用用索賠，挖掘掘節(jié)約投資潛潛力來努力實實現(xiàn)發(fā)生的費費用不超過計計劃投資。(1)為完成施工工階段投資控控制的任務(wù)，監(jiān)監(jiān)理工程師主主要做好以下下工作：A．熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、合合同標底文件件，分析合同同價構(gòu)成因素素，明確工程程費用最易突突破的部分和和環(huán)節(jié)，從而而明確投資控控制的重點。一般來說，投資控控制的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)是橋涵的的基礎(chǔ)變更、地地基的處理、設(shè)設(shè)計變更、材材料漲價及氣氣候、停水停停電等原因造造成的工期拖拖延。本工程程地質(zhì)狀況較較好，除了要要做好土方挖挖填平衡的控控制，確保土土方不外運；；施工中還要要注意核實勘勘察資料的準準確性，嚴格格控制設(shè)計標標高，將變更更導致的費用用突破降到最最低程度。B．針對施工單位編編制的施工進進度計劃，制制定本工程的的資金使用計計劃，確定、分分解投資控制制目標并控制制執(zhí)行、進行行投資計劃值值與實際值的的比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離及時糾糾正。C．根據(jù)施工合同的的規(guī)定，現(xiàn)場場核實規(guī)定的的任何已完工工程量，及時時做好驗工計計價，并建立立驗工計價臺臺帳以控制合合同價款，報報建設(shè)單位審審批終簽。D．審核各種工程付付款清單，做做到價款結(jié)算算與工程進度度同步，需追追加投資部分分應(yīng)嚴格控制制，并報業(yè)主主批準。E．對不符合質(zhì)量標標準的工程，未未經(jīng)返工處理理達標前，不不予計價。F．嚴格控制工程變變更，按合同同規(guī)定的控制制程序和計量量方法，審核核確定工程變變更價款(凡涉及投資資方面的簽證證，應(yīng)由項目目總監(jiān)簽字后后才有效)，及時分析析工程變更對對投資控制的的影響，并向向建設(shè)單位提提出經(jīng)濟合理理化的建議。G．控制索賠，防止止事后變更，返返工等索賠事事件的發(fā)生。H．完善價格信息制制度，及時掌掌握當?shù)毓こ坛虄r格管理機機構(gòu)公布的材材料信息價及及本工程需調(diào)調(diào)價的范圍和和幅度。I．審核工程結(jié)算。(2)施工階段監(jiān)監(jiān)理所采取的的投資控制措措施。施工階段的投資控控制監(jiān)理措施施措施內(nèi)容組織措施A在監(jiān)理部中落實投投資控制的人人員、任務(wù)分分工和職能分分工；B編制本階段投資控控制詳細工作作流程經(jīng)濟措施A進行已完成的實物物工程量的計計量或復(fù)核和和未完工程量量的預(yù)測；B工程價款預(yù)付、工工程進度付款款、工程款結(jié)結(jié)算、備料和和預(yù)付款的合合理回扣等審審核、簽署；；C對施工實施全過程程進行投資跟跟蹤、動態(tài)控控制和分析預(yù)預(yù)測，對投資資目標計劃值值按費用構(gòu)成成、工程構(gòu)成成、實施階段段、計劃進度度分解；D定期向建設(shè)單位提提供驗工計價價表、必要的的支出分析對對比；E編制施工階段詳細細的費用支出出計劃(依據(jù)投資計計劃的進度要要求編制)，并控制其其執(zhí)行和復(fù)核核各種付款帳帳單；F及時辦理和審核工工程結(jié)算；G制定行之有效的、節(jié)節(jié)約控制的激激勵機制和約約束機制。技術(shù)措施A對設(shè)計變更嚴格把把關(guān)，并對設(shè)設(shè)計變更進行行技術(shù)經(jīng)濟分分析和審查認認可；B進一步尋找通過設(shè)設(shè)計、施工工工藝材料、設(shè)設(shè)備、管理等等方面挖潛節(jié)節(jié)約投資的可可能，并對查查出的問題進進行整改，組組織審核降低低造價的技術(shù)術(shù)措施；C加強設(shè)計交底和施施工圖會審工工作，把問題題解決在施工工之前，盡可可能減少施工工過程中的變變更。合同措施A參與處理索賠事宜宜時以合同為為依據(jù)；B參與合同的修改、補補充工作，并并分析研究給給予投資控制制的影響；C監(jiān)督、控制、處理理工程建設(shè)中中的有關(guān)問題題時以合同為為依據(jù)。(3)投資控制程程序框圖A.投資控制基本程序序控制內(nèi)容控制內(nèi)容施工單位監(jiān)理單位批準的總概算年度投資計劃承發(fā)包合同包價熟悉執(zhí)行熟悉掌握驗工計價變更設(shè)計據(jù)實編報核實簽認數(shù)量申請變更提出或接受索賠索賠處理申請結(jié)算協(xié)調(diào)簽認保證金或保修押金結(jié)算提報資料參與審查竣工結(jié)算B.工程計量審核(驗驗工計價)程序年、季度投資計劃年、季度投資計劃(建設(shè)單位)(建設(shè)單位)工程施工計劃安排工程施工計劃安排經(jīng)驗收評定質(zhì)量合格的工程提交(施工單位)經(jīng)驗收評定質(zhì)量合格的工程提交(施工單位)驗工計價驗工計價提交施工單位連同完成工程量報表及形象進度提出驗工申請?zhí)峤皇┕挝贿B同完成工程量報表及形象進度提出驗工申請(施工)凝土工監(jiān)理(施工)凝土工監(jiān)理各專業(yè)監(jiān)理審查認可本專業(yè)完成的工作量各專業(yè)監(jiān)理審查認可本專業(yè)完成的工作量及質(zhì)量提出監(jiān)理意見。1．經(jīng)監(jiān)理工程師初步檢查并征詢各專業(yè)監(jiān)理的意見。2．根據(jù)各專業(yè)返回意見匯總工程款項修正征詢修正征詢意見返回意見返回審核審核總監(jiān)理工程師審查工程款并簽署付款憑證提交建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查工程款并簽署付款憑證提交建設(shè)單位建設(shè)單位復(fù)審工程款建設(shè)單位復(fù)審工程款無修正無修正支付工程款支付工程款C.工程變更程序驗工計價(施工單位)實施變更設(shè)計(項目監(jiān)理站總監(jiān)主持)會簽會議紀要(項目監(jiān)理站總監(jiān)主持)設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場勘測、核對(項目監(jiān)理站總監(jiān)主持)設(shè)計、監(jiān)理、施工洽商(提議單位)變更設(shè)計(施工單位)草圖、工程數(shù)量計算單并會簽會議紀要會簽會議紀要三類變更成立合理報送、備案、確認同意一、二類和三類變更中涉及結(jié)構(gòu)功能、費用變化建設(shè)單位按變更設(shè)計管理權(quán)限審批或呈報(項目監(jiān)理站總監(jiān)、監(jiān)理工程師)注：在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，處理變更設(shè)計應(yīng)嚴格執(zhí)行建設(shè)單位所制定的管理辦法與規(guī)定。驗工計價(施工單位)實施變更設(shè)計(項目監(jiān)理站總監(jiān)主持)會簽會議紀要(項目監(jiān)理站總監(jiān)主持)設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場勘測、核對(項目監(jiān)理站總監(jiān)主持)設(shè)計、監(jiān)理、施工洽商(提議單位)變更設(shè)計(施工單位)草圖、工程數(shù)量計算單并會簽會議紀要會簽會議紀要三類變更成立合理報送、備案、確認同意一、二類和三類變更中涉及結(jié)構(gòu)功能、費用變化建設(shè)單位按變更設(shè)計管理權(quán)限審批或呈報(項目監(jiān)理站總監(jiān)、監(jiān)理工程師)注：在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，處理變更設(shè)計應(yīng)嚴格執(zhí)行建設(shè)單位所制定的管理辦法與規(guī)定。D.協(xié)助業(yè)主辦理竣工工結(jié)算程序注：監(jiān)理的具體審核內(nèi)容應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求與有關(guān)規(guī)定確定。注：監(jiān)理的具體審核內(nèi)容應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求與有關(guān)規(guī)定確定。施工單位提交結(jié)算資料施工單位修改竣工結(jié)算資料監(jiān)理人員審核結(jié)算資料(1)承發(fā)包合同包價(2)驗工計價(3)變更設(shè)計(4)不可預(yù)見調(diào)差(5)政策性調(diào)差(6)索賠處理(7)保證金或保修押金結(jié)算(8)其它需審核的資料監(jiān)理單位編制結(jié)算審核報告總監(jiān)理工程師簽署結(jié)算審核報告并報業(yè)主有問題沒問題2.質(zhì)量控制(1)質(zhì)量控制主主要內(nèi)容A.參加現(xiàn)場交樁，督督促設(shè)計院按按時向承包人人書面提供線線路中線、各各項測量控制制點等資料，并并進行現(xiàn)場交交接，同時對對水準點、中中線和控制點點等測量資料料進行復(fù)核及及現(xiàn)場復(fù)測，并并上報有關(guān)測測量成果。B.組織協(xié)調(diào)向承包單單位供應(yīng)、分分發(fā)施工圖紙紙和已批準的的變更設(shè)計等等文件。C.在施工過程中應(yīng)按按施工承發(fā)包包合同檢查、審審核承包人用用于工程的各各種材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量、人人員上崗情況況是否按合同同承諾兌現(xiàn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理。D.審查承包人的施工工組織計劃是是否滿足招標標文件、設(shè)計計文件、合同同文件的要求求，包括質(zhì)量量保證體系和和創(chuàng)優(yōu)措施。F.經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，審審批、簽發(fā)各各項工程的開開工報告；對對承包人的檢檢驗、測試工工作、質(zhì)保體體系進行全面面監(jiān)理，不符符合者必須糾糾正。F.按施工程序嚴把隱隱蔽工程質(zhì)量量關(guān)，嚴格按按規(guī)范對每道道工序、各個個部位進行規(guī)規(guī)定的質(zhì)量抽抽檢和現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督，對關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序進行全全面旁站監(jiān)理理。對不符合合質(zhì)量要求的的工程，有權(quán)權(quán)要求承包人人返工或采取取其他補救措措施，以達到到合同及設(shè)計計文件規(guī)定的的技術(shù)標準和和質(zhì)量要求，并并適時實施質(zhì)質(zhì)量評定，合合格后方可簽簽認。G.對設(shè)計文件質(zhì)量負負有審查、復(fù)復(fù)核的職能，特特別是對設(shè)計計地質(zhì)有疑點點的項目，有有重新補勘的的建議權(quán)。H.參加主要設(shè)備的現(xiàn)現(xiàn)場開箱檢查查，對設(shè)備保管管提出監(jiān)理意意見。I.對涉及工程環(huán)境保保護和水土保保持的方案，有有權(quán)提出建議議并予以否決決。J.主持工程驗收前的的專業(yè)對口檢檢查，及時處處理有關(guān)問題題；按建設(shè)單單位的要求參參加有關(guān)初驗驗和竣工驗收收工作。(2)質(zhì)量控制主主要監(jiān)理程序序質(zhì)量控制基本程序序框圖檢查建立監(jiān)控質(zhì)量日?？刂谱詸z制度工序管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃組織機構(gòu)質(zhì)量保證體系監(jiān)理單位施工單位控制內(nèi)容檢查建立監(jiān)控質(zhì)量日?？刂谱詸z制度工序管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃組織機構(gòu)質(zhì)量保證體系監(jiān)理單位施工單位控制內(nèi)容自控自控預(yù)防質(zhì)量事故預(yù)防質(zhì)量事故檢查隱蔽工程審查設(shè)計變更審核代用材料檢查到場設(shè)備配件檢查到場材料檢查質(zhì)控資料組織檢查創(chuàng)優(yōu)工作審查試驗報告參加提報核定申請竣工驗收質(zhì)量等級認證外業(yè)實測內(nèi)業(yè)資料檢查中間質(zhì)量核定

單位工程質(zhì)量控制制程序框圖參加提報核定申請竣工驗收質(zhì)量等級認證外業(yè)實測內(nèi)業(yè)資料檢查中間質(zhì)量核定1(施工單位)開工準備(監(jiān)理工程師)測試中心抽查(監(jiān)理工程師)現(xiàn)場檢查(施工單位)填寫分項(隱蔽)工程自檢單通知監(jiān)理驗收自檢結(jié)果(施工單位)各分項(隱蔽)工程自檢(施工單位)各道工序(分項工程)施工(監(jiān)理工程師)下達開工令審核結(jié)果(監(jiān)理工程師)審核開工條件(施工單位)填寫開工申請單檢查結(jié)果(監(jiān)理工程師)組織單位工程初驗(施工單位)填寫工程初驗申請書單位工程完成(監(jiān)理工程師)簽證分部工程質(zhì)量評定等級檢查結(jié)果(監(jiān)理工程師)內(nèi)業(yè)資料檢查(監(jiān)理工程師)現(xiàn)場檢查(監(jiān)理工程師)匯總分項(隱蔽)工程驗收單，并將其編號填入分部工程驗收單中，然后復(fù)驗(施工單位)填寫分部工程驗收通知分部工程完成(監(jiān)理工程師)填寫分項(隱蔽)工程質(zhì)量評定表檢查結(jié)果不合格(監(jiān)理工程師)(監(jiān)理工程師)(監(jiān)理工程師)外觀檢查內(nèi)業(yè)資料檢查實測實量合格不合格不合格不合格整改合格不合格整改整改1(施工單位)開工準備(監(jiān)理工程師)測試中心抽查(監(jiān)理工程師)現(xiàn)場檢查(施工單位)填寫分項(隱蔽)工程自檢單通知監(jiān)理驗收自檢結(jié)果(施工單位)各分項(隱蔽)工程自檢(施工單位)各道工序(分項工程)施工(監(jiān)理工程師)下達開工令審核結(jié)果(監(jiān)理工程師)審核開工條件(施工單位)填寫開工申請單檢查結(jié)果(監(jiān)理工程師)組織單位工程初驗(施工單位)填寫工程初驗申請書單位工程完成(監(jiān)理工程師)簽證分部工程質(zhì)量評定等級檢查結(jié)果(監(jiān)理工程師)內(nèi)業(yè)資料檢查(監(jiān)理工程師)現(xiàn)場檢查(監(jiān)理工程師)匯總分項(隱蔽)工程驗收單，并將其編號填入分部工程驗收單中，然后復(fù)驗(施工單位)填寫分部工程驗收通知分部工程完成(監(jiān)理工程師)填寫分項(隱蔽)工程質(zhì)量評定表檢查結(jié)果不合格(監(jiān)理工程師)(監(jiān)理工程師)(監(jiān)理工程師)外觀檢查內(nèi)業(yè)資料檢查實測實量合格不合格不合格不合格整改合格不合格整改整改合格合格合格1合格(監(jiān)理工程師)填寫單位工程質(zhì)量評定表合格1合格(監(jiān)理工程師)填寫單位工程質(zhì)量評定表

施工放樣與施工測測量工作監(jiān)理理程序定向師放和記現(xiàn)場交樁現(xiàn)場交樁承包人承包人不合格不合格合格合格批復(fù)報檢單監(jiān)理工程師審查承包人放樣，提交“施工放樣批復(fù)報檢單監(jiān)理工程師審查承包人放樣，提交“施工放樣”報驗單復(fù)測、復(fù)核※原材料的試驗程序序承包人提交進場原材料自檢報告、報驗單承包人提交進場原材料自檢報告、報驗單復(fù)核承包人原材料試驗報告監(jiān)理工程師提交復(fù)核、抽驗試驗報告資料留存歸檔備查監(jiān)理工程師按規(guī)范頻率抽檢※混合料配合比的復(fù)復(fù)核試驗程序序?qū)彶樗蛠淼幕旌狭霞霸牧显囼炠Y料審查送來的混合料及原材料試驗資料審查試驗條件是否符合要求審查試驗條件是否符合要求對原材料及混合比進行復(fù)核試驗對原材料及混合比進行復(fù)核試驗提交報告提交報告※現(xiàn)場監(jiān)測試驗程序序與承包人確定備檢工程試驗項目與承包人確定備檢工程試驗項目旁站檢查承包人的試驗旁站檢查承包人的試驗試驗監(jiān)理工程師以規(guī)范頻率抽檢試驗監(jiān)理工程師以規(guī)范頻率抽檢向監(jiān)理站呈交質(zhì)量檢驗單及試驗報告向監(jiān)理站呈交質(zhì)量檢驗單及試驗報告※單項工程檢驗程序序單項工程完工單項工程完工審查單項工程自檢和試驗資料向監(jiān)理站提交單項工程檢驗報告以規(guī)范頻率要求對單項工程復(fù)查檢驗

隱蔽工程檢查簽簽證監(jiān)理程序序承包商自檢承包商自檢承包商專檢整改整改專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗現(xiàn)場檢查資料檢查判斷判斷合格簽證進入下道工序否是是否

工序檢查驗收程序序工序施工完畢工序施工完畢承包商整改承包商自檢、專職檢驗報送專業(yè)監(jiān)理工程師驗證檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場檢驗、資料檢查工序質(zhì)量判斷質(zhì)檢合格意見簽證進行下道工序進行整改處理否是否是

分項工程質(zhì)量驗評評工作程序分項工程施工結(jié)束分項工程施工結(jié)束承包商自驗合格整改處理現(xiàn)場檢驗判斷專業(yè)監(jiān)理工程師評定分項工程質(zhì)量等級承包商提交《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》否是

分部工程質(zhì)量驗評評工作程序分部工程施工結(jié)束分部工程施工結(jié)束承包商自驗合格，統(tǒng)計所有分項驗評資料承包商提交《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》判斷整改處理監(jiān)理工程師審核相關(guān)資料承包商自驗合格，統(tǒng)計所有分項驗評資料承包商提交《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》判斷整改處理監(jiān)理工程師審核相關(guān)資料否否是是總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師評定分部工程質(zhì)量等級

單位工程質(zhì)量驗評評工作程序單位工程施工結(jié)束單位工程施工結(jié)束承包商自驗合格，統(tǒng)計所有分部驗評資料整改處理監(jiān)理工程師審核相關(guān)資料判斷總監(jiān)理工程師評定單位工程質(zhì)量等級承包商提交《單位工程質(zhì)量檢驗評定表》否是

質(zhì)量缺陷處理監(jiān)理理程序檢驗試驗檢驗試驗現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷發(fā)監(jiān)理通知單責令改正或返工處理承包商對監(jiān)理通知內(nèi)容確認并提出處理措施監(jiān)理工程師驗證質(zhì)量缺陷是否消除繼續(xù)施工否

一般工程質(zhì)量事故故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出工程質(zhì)量事故報告單組織事故調(diào)查提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告申報表》(承包商)組織審查《事故調(diào)查報告》(監(jiān))研究確定事故處理方案實施處理方案質(zhì)量事故處理報告報審單檢查、驗收(監(jiān)理單位)發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工質(zhì)檢、安檢、設(shè)計、監(jiān)理、承包商、業(yè)主參加質(zhì)檢、安檢、設(shè)計、監(jiān)理、承包商、業(yè)主參加補充調(diào)查提出新方案報告補遺發(fā)出停工令(監(jiān)理單位)有必要時注：在進行事故處理時，應(yīng)嚴格執(zhí)行《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》(鐵建設(shè)[2003]48號)有關(guān)規(guī)定

協(xié)助甲方辦理竣工工驗收程序標段工程完成標段工程完成施工場地清理完畢施工單位填寫工程竣工申請報告總監(jiān)理工程師審查并填寫相關(guān)審查意見建設(shè)單位審查竣工申請報告確定是否同意進行初驗對口檢查組審查竣工文件、資料填寫對口檢查組檢查記錄，落實擬整改項目的整改處理意見及復(fù)查方案，匯總上報專業(yè)組的問題并填寫相應(yīng)報表，總監(jiān)將相關(guān)資料書面報送建設(shè)單位并組織整改的跟蹤監(jiān)理監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)人員按建設(shè)單位的統(tǒng)一要求參加專業(yè)組復(fù)驗并督促施工單位整改；總監(jiān)理工程師按規(guī)定參加初驗辦公室及其它與初驗、驗收相關(guān)的各項活動并按要求簽署意見對口檢查組現(xiàn)場檢查竣工工程不同意整改同意建設(shè)單位授權(quán)總監(jiān)理工程師牽頭，組織接收單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理等對口檢查不同意審核測量計算審核測量誤差建立控制網(wǎng)同意(3)質(zhì)量控制的的監(jiān)理措施A.質(zhì)量控制的組織措措施

建立健全以總監(jiān)負負責制的質(zhì)量量控制班子；；

明確質(zhì)量控制人員員配置和崗位位職責；

建立質(zhì)量控制相關(guān)關(guān)工作的作業(yè)業(yè)程序和工作作制度；

建立質(zhì)量控制信息息采集制度，明明確信息流程程；

協(xié)助施工承包單位位完善現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理制度度，包括現(xiàn)場場會議制度、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗驗制度、質(zhì)量量統(tǒng)計報表制制度和質(zhì)量事事故報告及處處理制度等；；

協(xié)助施工承包單位位完善質(zhì)量保保證體系，包包括完善計量量及質(zhì)量檢測測技術(shù)和手段段等。B.質(zhì)量控制的技術(shù)措措施

審查分包單位的技技術(shù)資質(zhì)，主主要審查是否否具有完成工工程確保其質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)能能力及管理水水平；

審查施工單位提交交的施工方案案和施工組織織設(shè)計，依據(jù)據(jù)可靠的技術(shù)術(shù)措施，確保保工程質(zhì)量；；

重要的工程部位或或?qū)I(yè)工程要要按規(guī)定的頻頻率進行試驗驗和技術(shù)復(fù)核核；

審查工程變更和圖圖紙修改。C.質(zhì)量控制的經(jīng)濟措措施

堅持質(zhì)量合格的工工程才能計量量計價；

嚴格工程變更的審審查工作，因因施工單位質(zhì)質(zhì)量原因產(chǎn)生生的返工，不不得計量計價價；D.質(zhì)量控制的的合同措施

把好開工關(guān)。監(jiān)理理工程師對現(xiàn)現(xiàn)場各項施工工準備情況進進行檢查，確確認其對質(zhì)量量的保證措施施有效后，才才發(fā)布開工令令。已停工的的工程，監(jiān)理理工程師未發(fā)發(fā)布復(fù)工令，工工程不得復(fù)工工；

施工中出現(xiàn)質(zhì)量異異常情況，經(jīng)經(jīng)提出后承包包單位仍不采采取改進措施施者，或者采采取措施不力力，未使質(zhì)量狀狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，監(jiān)理工程程師下達“監(jiān)理通知書”或下達停工工令，責令整整改；

按合同規(guī)定進行參參建各方的組組織協(xié)調(diào)工作作；

按規(guī)定的質(zhì)量評定定標準和辦法法，對完成的的分項、分部部工程、單位位工程進行檢檢驗驗收。(4)質(zhì)量控制的的主要監(jiān)理方方法A.確定質(zhì)量標準，明明確質(zhì)量要求求在開工前，根據(jù)合合同和國家標標準、規(guī)范要要求，確定工工程各部位各各工序質(zhì)量標標準和要求，對對施工工藝和和施工條件做做出合理的限限定要求，以以確保工程最最終質(zhì)量達到到合同要求。B.制定項目的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制體系系制定項目的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制體系系，以明確項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)與承包單位位相互工作關(guān)關(guān)系和程序，以以及監(jiān)理內(nèi)部部各級、各部部門、各崗位位的職責、工工作關(guān)系和程程序。通過程程序的控制，把把住質(zhì)量關(guān)。C.建立質(zhì)量控制預(yù)警警體系

重視施工方案、施施工工藝的審審查和認證，根根據(jù)工程實際際情況，通過過開工前對施施工方案、施施工工藝的認認證和考查，確確定影響工程程質(zhì)量的主要要因素，制定定相應(yīng)的監(jiān)理理控制措施。同同時也對承包包單位提出預(yù)預(yù)警。

通過試驗地段施工工(如路基填筑)，總結(jié)施工工的具體經(jīng)驗驗，確定合理理的施工參數(shù)數(shù)和施工工藝藝。

建立監(jiān)理質(zhì)量控制制臺賬，及時時把握工程質(zhì)質(zhì)量狀況和質(zhì)質(zhì)量波動情況況，以便及時時采取相應(yīng)措措施。

對各分項工程設(shè)立立質(zhì)量控制點點，把住質(zhì)量量的關(guān)鍵。D.嚴禁擅自轉(zhuǎn)包工程程和讓未經(jīng)同同意的分包單單位進場作業(yè)業(yè)E.施工階段質(zhì)量控制制的方法

測量測量是監(jiān)理人員在在質(zhì)量監(jiān)理中中，對線路控控制樁、結(jié)構(gòu)構(gòu)物放樣、幾幾何尺寸控制制和檢查的重重要手段。特特別是對于貴貴港電廠鐵路路專用線而言言，測量工作作猶為重要。監(jiān)監(jiān)理工程師不不僅要認真檢檢查施工單位位的各項復(fù)測測資料，而且且應(yīng)要求在相相鄰標段銜接接處進行閉合合。開工前監(jiān)監(jiān)理人員要對對施工放線進進行檢查、測測量不合格不不準開工。驗驗收時，要對對驗收部位各各項幾何尺寸寸進行測量，不不符合要求的的要進行整修修，無法整修修的要進行返返工。同時在在施工過程中中也要進行測測量控制和檢檢查。

試驗、檢驗試驗是監(jiān)理工程師師確認各種材材料和工程部部位的主要依依據(jù)，采取的的方式可為見見證或平行檢檢驗等。監(jiān)理理應(yīng)以數(shù)據(jù)為為準，用數(shù)據(jù)據(jù)說話。施工工過程中的每每道工序，包包括材料的性性能，各種混混合料的配比比，成品的強強度等都要有有試驗數(shù)據(jù)，沒沒有試驗數(shù)據(jù)據(jù)的工程一律律不予驗收。因因此，試驗數(shù)數(shù)據(jù)是工程能能否通過驗收收和支付的主主要環(huán)節(jié)，也也是監(jiān)理工程程師對工程施施工質(zhì)量實施施控制的重要要手段之一。試試驗包括驗證證試驗、標準準試驗、工藝藝試驗、抽樣樣試驗、驗收收試驗等。檢檢驗和試驗除除按《鐵路建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行外外，還應(yīng)對現(xiàn)現(xiàn)場施工過程程中的路基工工程、混凝土土及混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程進行行抽樣檢驗和和試驗。

巡視巡視是指監(jiān)理人員員在現(xiàn)場對正正在施工的部部位或工序進進行的定期或或不定期的監(jiān)監(jiān)督活動。通通?？偙O(jiān)理工工程師每天到到施工現(xiàn)場巡巡視檢查，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)自自己所管轄區(qū)區(qū)段或?qū)I(yè)的的現(xiàn)場情況進進行巡視檢查查。為了便于于有計劃有重重點的安排巡巡視工作，承承包人應(yīng)提交交詳細的月、旬旬施工進度計計劃。

抽查抽查是指項目監(jiān)理理機構(gòu)為了支支付所完成工工程的費用，對對工程質(zhì)量、數(shù)數(shù)量進行復(fù)核核的一種方式式。通常情況況下，為保證證工程的質(zhì)量量，應(yīng)根據(jù)對對各種報表、申申請等分析結(jié)結(jié)果，決定抽抽查密度。抽抽查范圍包括括已完工路基基、甚至已覆覆蓋工程部位位等。這種隨隨機的抽查形形式，也是工工程施工質(zhì)量量得以保證的的措施之一。

旁站旁站就是監(jiān)理人員員在現(xiàn)場對關(guān)關(guān)鍵部位或關(guān)關(guān)鍵工序施工工全過程進行行監(jiān)督的活動動。這是現(xiàn)場場監(jiān)理人員必必須進行的一一項日常工作作。為確保關(guān)關(guān)鍵工程、關(guān)關(guān)鍵部位和關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量，杜杜絕和減少質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)生生，我公司將將制定詳盡的的有關(guān)旁站監(jiān)監(jiān)理的實施方方案，詳見本本大綱“有關(guān)旁站監(jiān)監(jiān)理的實施方方案”。

指令文件指令文件也是監(jiān)理理的一種方法法。監(jiān)理過程程中，監(jiān)理工工程師的各種種指令都有文文件記載，并并作為主要技技術(shù)資料存檔檔，使各種事事情處理有根根有據(jù)。如質(zhì)質(zhì)量問題通知知單、備忘錄錄、情況紀要要等，用以提提出施工中各各種問題，提提請承包人注注意，以達到到控制質(zhì)量之之目的。

中間計量控制分項工程完工后，必必須質(zhì)量合格格和達到合同同要求，質(zhì)量量保證資料必必須齊全，否否則不予中間間計量。F.通過組織對工程驗驗收確保工程程質(zhì)量

及時組織對單位、單單項工程進行行驗收；

及時對工程項目進進行質(zhì)量評定定；

認真審核竣工圖及及其它技術(shù)文文件資料。G.及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)質(zhì)量缺陷

在工程施工中認真真檢查和加強強旁站、及時時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺缺陷；

督促承包商及時修修復(fù)缺陷；

質(zhì)量缺陷的處理應(yīng)應(yīng)按程序、保保質(zhì)保量，并并做好缺陷跟跟蹤處理記錄錄。H.建立報告制制度現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時做好各各項質(zhì)量檢查查記錄，定期期如實填報質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計臺帳帳,監(jiān)理組定期期對質(zhì)量臺帳帳及檢測結(jié)果果匯總表進行行統(tǒng)計分析，并并與質(zhì)量目標標比較，形成成階段質(zhì)量控控制結(jié)果報告告，并結(jié)合監(jiān)監(jiān)理月報、季季報和年報等等及時上報建建設(shè)單位。3.工期控制(1)工期控制主主要內(nèi)容A.依據(jù)承發(fā)包合同和和承包人的投投標承諾，審審核承包人的的進場人員、設(shè)設(shè)備及工程分分包等情況，針針對存在的問問題，提出整整改意見，并并報建設(shè)單位位。B.審批承包人在開工工前提交的實實施性施工組組織設(shè)計、總總體施工進度度計劃、階段段性詳細進度度計劃和變更更計劃并報委委托人。C.審查承包人根據(jù)總總體施工進度度計劃編制的的年、季度計計劃并上報委委托人，審批批承包人編制制的月計劃，并并嚴格對施工工進度進行監(jiān)監(jiān)督、檢查和和控制。D.在施工過程中檢查查和監(jiān)督工程程進度計劃的的實施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時予予以協(xié)調(diào)解決決。對承包人人主觀原因造造成的工期滯滯后有權(quán)向承承包人提出處處理意見并報報建設(shè)單位。E.定期向建設(shè)單位報報告施工組織織設(shè)計的實施施及工程進度度情況，并提提出建議。F.在對施工組織設(shè)計計或進度計劃劃進行調(diào)整時時有權(quán)提出意意見并上報建建設(shè)單位。(2)工期控制主主要監(jiān)理程序序

審批單位工程開工工監(jiān)理程序承包人選擇開工項目提出單位工程開工申請承包人選擇開工項目提出單位工程開工申請專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查否通知承包人完善開工準備，并可另選具備條件的工程申請否通知承包人完善開工準備，并可另選具備條件的工程申請是是總監(jiān)理工程師審查確認具備開工條件的，在合同授權(quán)范圍內(nèi)批復(fù)單位工程開工申請(一般控制工程、鋪架工程等的開工報告應(yīng)由建設(shè)單位審批)總監(jiān)理工程師審查確認具備開工條件的，在合同授權(quán)范圍內(nèi)批復(fù)單位工程開工申請(一般控制工程、鋪架工程等的開工報告應(yīng)由建設(shè)單位審批)承包人收到批復(fù)申請承包人收到批復(fù)申請單位工程開工單位工程開工

工期控制監(jiān)理工作作程序業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同內(nèi)容應(yīng)包括：1．施工準備工作計劃內(nèi)容應(yīng)包括：1．施工準備工作計劃2．臨時設(shè)施、臨時占地計劃3．各分項工程開、完工時間4．主要勞動力計劃5．主要機械設(shè)備進退計劃6．材料供應(yīng)計劃7．現(xiàn)場人員、材料、機械設(shè)備承包人編制施工總進度計劃上報監(jiān)理站上報監(jiān)理站審不同意審?fù)馀鷾?、實施批準、實?．當月(1．當月(年)計劃完成工程量、工作量2．當月(年)實際完成工程量、工作量3．累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4．計劃提前或拖后的原因分析5．擬采取的對策6．現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況進行進度計劃與實際完成值的檢查進行進度計劃與實際完成值的檢查指定承包人修改施工進度計劃指定承包人修改施工進度計劃兩者對比不符合兩者對比承包人修改施工進度計劃符合承包人修改施工進度計劃監(jiān)理站批準繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工監(jiān)理站批準繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工(3)工期控制的的監(jiān)理措施A.工期控制的組織措措施

建立健全、科學的的監(jiān)理組織中中的進度控制制班子；

明確進度控制人員員配置和崗位位職責；

建立進度控制相關(guān)關(guān)工作的作業(yè)業(yè)程序和工作作協(xié)調(diào)制度；；

進度控制人員嚴格格按總監(jiān)理工工程師對其授授權(quán)范圍開展展工作；并采采用MIS系統(tǒng)和P3軟件進行工工程管理。

建立進度控制信息息采集制度，明明確信息流程程。B.工期控制的技術(shù)措措施

建立施工承包合同同工程的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，，定定期采集工程程進度信息，每每月進行工程程計劃進度與與實際進度的的分析比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，及及時采取有效效措施糾偏，必必要時增加施施工作業(yè)面和和采用多班等等措施；

審查進場施工機械械設(shè)備，確保保其具有良好好的技術(shù)狀態(tài)態(tài)，發(fā)揮較高高的工作效率率；

嚴格審查分包單位位資質(zhì)，審查查到場施工人人員技術(shù)素質(zhì)質(zhì)，以保證在在滿足質(zhì)量要要求的前提下下，具有較高高的工作效率率；

根據(jù)工程進度需要要，適時向施施工單位提議議采用先進的的施工技術(shù)方方案和工藝方方案。C.工期控制的經(jīng)濟措措施

嚴格按合同規(guī)定，對對提前完成或或拖期違約的的施工單位予予以獎懲；

根據(jù)工程需要，對對應(yīng)急、趕工工工程建議建建設(shè)單位支付付相應(yīng)費用；；D.工期控制的合同措措施

做好影響工程進度度有關(guān)各方的的協(xié)調(diào)工作；；

督促有關(guān)部門及時時提供施工圖圖紙和資料，以以滿足施工需需要；

按照合同規(guī)定，督督促工程材料料和設(shè)備制造造廠商及時提提供施工用材材料、構(gòu)件、成成品和半成品品，及時提供供工程設(shè)備。(4)工期控制主主要監(jiān)理方法法A.單項工程進度控制制在工程開工之后，建建立工程分項項的月、旬進進度控制圖表表以便對分項項施工的月、旬旬進度進行監(jiān)監(jiān)控，以便隨隨時掌握工程程施工的實際際進度與計劃劃進度間的差差距。當出現(xiàn)現(xiàn)差距時應(yīng)及及時要求承包包人采取措施施，加快進度度。如果承包包人實際的施施工進度確實實影響到整個個工程的完工工日期，應(yīng)要要求承包人盡盡快調(diào)整施工工進度計劃。同同時向建設(shè)單單位匯報并提提供資料，以以便對整個工工程項目的實實際施工進度度進行綜合評評價。B.進度表控制法進度表是監(jiān)理工程程師要求承包包人每月按實實際完成的工工程進度和現(xiàn)現(xiàn)金流動情況況向監(jiān)理工程程師提交的報報表，這種報報表應(yīng)由下列列兩項資料組組成：

工程現(xiàn)金流動計劃劃圖，應(yīng)附上上已付款項曲曲線；

工程實施計劃條形形圖，應(yīng)附上上已完成工程程條形圖；承包人提供上述進進度表，由監(jiān)監(jiān)理工程師進進行詳細審查查，向建設(shè)單單位報告。認認為工程或其其工程的任何何部分進度過過慢，應(yīng)立即即通知承包人人并要求承包包人采取監(jiān)理理工程師同意意的必要措施施加快進度，以以確保工程按按計劃完成。C.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是用于制制定施工計劃劃和工程計劃劃管理的一種種新方法，它它可以直觀反反映出工程施施工過程中關(guān)關(guān)鍵線路及關(guān)關(guān)鍵工序。以以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確確定施工關(guān)鍵鍵線路是相當當重要的。在在工程開工后后，編制一級級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查二級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃，并并組織協(xié)調(diào)實實施。同時監(jiān)理人人員隨時用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖檢查工工程進度。采取施工網(wǎng)絡(luò)圖檢檢查工程進度度的方法是在在每項工程完完成時，在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖上以不不同的顏色數(shù)數(shù)字記下實際際的施工時間間以便與計劃劃對照和檢查查。D.工程曲線監(jiān)控法把計劃的工程進度度曲線與實際際完成的工程程曲線繪在同同一張圖上，并并進行對比分分析，就可以以檢查出計劃劃完成情況。當當發(fā)現(xiàn)工程實實際進度與計計劃進度出現(xiàn)現(xiàn)差距時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)通知承包人人加強施工措措施，調(diào)整計計劃，以確保保按期完成工工程。4.合同管理(1)合同管理目目標在監(jiān)理合同授權(quán)范范圍內(nèi)，督促促承包人全面面履行合同，公公正地處理工工程變更、延延期、索賠等等合同管理事事宜，保證合合同正常執(zhí)行行。(2)合同管理主主要內(nèi)容A.主持工地會議和施施工階段的各各種例會，并并簽發(fā)會議紀紀要；按施工工合同規(guī)定的的變更范圍和和委托人的授授權(quán)程度，對對工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)形式、質(zhì)量量標準、數(shù)量量及施工程序序做出變更的的決定，確定定變更工程的的單價和價格格，經(jīng)委托人人批準后下達達變更令。B.對承包人提出的竣竣工期延長或或費用索賠要要求，應(yīng)就其其申述的理由由要查清全部部情況，報經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位批批準后發(fā)出通通知。C.審查承包人的任何何分包人的資資格和分包工工程的類型、數(shù)數(shù)量、是否按按合同規(guī)定程程序和權(quán)限審審批，有權(quán)清清退不合格的的分包單位。D.監(jiān)督承包人進入本本工程的主要要技術(shù)、管理理人員的構(gòu)成成、數(shù)量與合合同所列名單單是否相符。對對承包單位工工作不稱職的的一般管理人人員，有權(quán)要要求承包單位位無條件調(diào)換換。對承包單單位現(xiàn)場指揮揮不力、不稱稱職的主要管管理人員，有有權(quán)建議建設(shè)設(shè)單位依合同同約定進行調(diào)調(diào)換。E.對承包人的主要施施工機械設(shè)備備的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性能按按合同要求進進行監(jiān)督、檢檢查。由于施施工機械設(shè)備備原因影響工工程的工期和和質(zhì)量，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)提出更換或或停止支付。F.督促建設(shè)單位及時時妥善履行合合同規(guī)定的各各項責任和承承諾。(3)合同管理主主要監(jiān)理程序序無論是變更處理，還還是分包資格格審定，所有有涉及合同管管理的內(nèi)容均均應(yīng)按照有關(guān)關(guān)管理辦法與與規(guī)定執(zhí)行。A.受理工程變變更程序Ⅰ類變更設(shè)計由提議議單位提出變變更理由和有有關(guān)資料，經(jīng)經(jīng)其主管部門門審查同意后后提交原設(shè)計計單位研究?？偪偙O(jiān)理工程師師和專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)參參加設(shè)計單位位組織的有關(guān)關(guān)會議，并按按批準的變更更設(shè)計文件組組織實施。Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計由提議議單位提出變變更理由和有有關(guān)資料，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位審審定，原設(shè)計計單位負責變變更設(shè)計?？偪偙O(jiān)理工程師師及專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)參參加建設(shè)單位位組織的有關(guān)關(guān)會議，由總總監(jiān)理工程師師在工程變更更單上會簽。一般而言，按下列列過程處理變變更：

意向通知監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計計、承包人任任何一方均可可根據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定要求對工工程變更，并并向其他三方方發(fā)出變更意意向通知。

資料收集

費用評估

協(xié)商價格

簽發(fā)工程變更令監(jiān)理工程師在資料料齊全，價格格確定之后，按按規(guī)定權(quán)限報報建設(shè)單位，發(fā)發(fā)布工程變更更令。B.受理工程延延期工程延期申報、審審批程序及常常見內(nèi)容見框框圖，監(jiān)理工工程師在處理理相關(guān)問題時時必須嚴格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理委托托合同的約定定和建設(shè)單位位的規(guī)定。C.審批分包分包工程開工前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)審查承承包單位報送送的分包單位位資格報審表表和有關(guān)資料料，合格后由由總監(jiān)理工程程師予以簽認認，并將審查查結(jié)果報建設(shè)設(shè)單位備案。分分包管理的職職責與內(nèi)容按按規(guī)定辦理。對分包單位資質(zhì)應(yīng)應(yīng)審查以下內(nèi)內(nèi)容：分包單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資質(zhì)等等級證書、特特殊行業(yè)施工工許可證；分包單位的業(yè)績；；分包工程的內(nèi)容和和范圍；管特員上(4)合同管理主主要監(jiān)理方法法A.充分利用工地會議議、監(jiān)理例會會等形式，處處理合同管理理有關(guān)事宜。B.根據(jù)承包人的施工工投標文件及及其與建設(shè)單單位簽訂的施施工承包合同同，建立承包包人人員、設(shè)設(shè)備等的履約約臺帳并不定定期檢查。C.定期驗收承包人的的工地試驗室室，督促承包包人到項目所所在地質(zhì)監(jiān)站站辦理試驗室室臨時資質(zhì)；；審核試驗室室人員資質(zhì)。D.堅持“文字為據(jù)，數(shù)據(jù)為為憑”的原則，保保存合同管理理相關(guān)數(shù)據(jù)，及及時地以專題題報告或與監(jiān)監(jiān)理月報等相相結(jié)合的形式式向建設(shè)單位位報告合同管管理的情況。E.督促、檢查承包人人按工程管理理部門和業(yè)主主的要求編制制竣工文件。F.受理合同事宜，根根據(jù)合同規(guī)定定進行評估和和處理；根據(jù)據(jù)合同規(guī)定處處理違約事件件，協(xié)調(diào)爭端端，在仲裁過過程中作證。G.督促業(yè)主及時妥善善履行合同規(guī)規(guī)定的各項責責任和法定承承諾。5.信息管理(1)信息管理目目標通過對工程項目施施工監(jiān)理過程程中各類信息息的采集、加加工和處理，為為總監(jiān)理工程程師決策提供供依據(jù)，做到到辦事有依據(jù)據(jù)，驗收有數(shù)數(shù)據(jù)，變更有有指令，計量量支付有憑證證，全面采用用微機管理，按按期按時報送送項目規(guī)定的的監(jiān)理月、季季、年報，專專題報告、總總結(jié)等信息資資料。(2)信息管理主主要內(nèi)容A.建立健全信息臺帳帳，包括：人人員、設(shè)備、制制度、質(zhì)量、投投資、進度及及其他過程控控制內(nèi)容。B.建立月、季、年計計劃、報告、報報表制度，及及時為委托人人提供信息資資料。C.監(jiān)理單位應(yīng)對各類類報表的數(shù)據(jù)據(jù)真實性負責責。D.信息、資料均應(yīng)以以文字為憑、數(shù)數(shù)字為據(jù)。E.若遇信息失真或有有失第三方公公正者應(yīng)接受受建設(shè)單位的的追究。造成成損失或影響響者，按合同同有關(guān)條款執(zhí)執(zhí)行。(3)信息管理主主要監(jiān)理程序序A.信息臺帳的建立程程序

信息管理人員依據(jù)據(jù)建設(shè)單位要要求及項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)實際際擬定臺帳數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，相相互邏輯關(guān)系系。

按規(guī)定方式、格式式采集相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。

組織人員對采集的的數(shù)據(jù)進行檢檢查復(fù)核，確確保其準確有有效。

數(shù)據(jù)入庫并核對。

按建設(shè)單位規(guī)定或或相關(guān)約定進進行數(shù)據(jù)的交交換或共享。B.收文處理程序

收文到站后由綜合合辦公室先行行登記，并提提請總監(jiān)理工工程師或其授授權(quán)人員批示示處理意見。

綜合辦公室根據(jù)總總監(jiān)理工程師師或其授權(quán)人人員的批示，全全程跟蹤監(jiān)督督落實文件的的處理過程。

處理完畢，按歸檔檔要求進行歸歸檔。C.發(fā)文處理程序

文件起草者擬定初初稿，并填寫寫發(fā)文申請單單報審。

總監(jiān)理工程師或其其授權(quán)人員審審稿并簽署相相關(guān)意見。

綜合辦公室分配發(fā)發(fā)文編號、確確定分發(fā)范圍圍并交付打印印。

打印稿交由擬稿者者或另指定的的校對者校對對，確保無誤誤后正式出稿稿。

綜合辦公室蓋公章章并按分發(fā)范范圍組織分發(fā)發(fā)簽認。

發(fā)文底稿及批件歸歸檔。D.監(jiān)理月、季、年報報及其它專題題報告編制程程序

根據(jù)建設(shè)單位所要要求報告的內(nèi)內(nèi)容，設(shè)計素素材格式。

專業(yè)監(jiān)理工程師依依據(jù)格式提供供自己負責范范圍內(nèi)的報告告素材。

監(jiān)理業(yè)務(wù)室、合同同室等職能機機構(gòu)按要求提提供相應(yīng)的素素材。

根據(jù)各方提供的素素材編制報告告，并送總監(jiān)監(jiān)理工程師或或其授權(quán)人審審定。

正式打印報送并存存檔。E.施工資料內(nèi)業(yè)質(zhì)量量監(jiān)控程序

在開工之初就應(yīng)明明確要求施工工單位采用建建設(shè)單位統(tǒng)一一規(guī)定的報表表格式。

在施工單位開始填填寫報表之前前，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師會會同施工單位位質(zhì)檢人員、技技術(shù)負責人等等先行填制樣樣表，符合要要求后再行推推廣填寫。

在材料進場報驗、隱隱蔽工程報檢檢、已完工程程報驗、驗工工計價資料報報審、各類報報告報批時，監(jiān)監(jiān)理人員在按按規(guī)定程序檢檢查其事實有有效性的同時時，應(yīng)該同時時檢查其資料料格式的符合合性及其填寫寫的規(guī)范性，對對于存在問題題的必須要求求施工單位予予以糾正。

在監(jiān)理管轄范圍內(nèi)內(nèi)不定期組織織施工資料內(nèi)內(nèi)業(yè)質(zhì)量檢查查。(4)信息管理主主要監(jiān)理方法法A.應(yīng)用現(xiàn)代計算機技技術(shù)，建立監(jiān)監(jiān)理常規(guī)管理理、工程質(zhì)量量管理、進度度控制和合同同管理等數(shù)據(jù)據(jù)庫。努力使使監(jiān)理管理工工作現(xiàn)代化。B.使用規(guī)范統(tǒng)一的監(jiān)監(jiān)理用表。C.使用統(tǒng)一格式按時時認真地編寫寫月報、季報報和年報及各各種專題報告告，數(shù)據(jù)真實實可靠。D.及時簽發(fā)、傳遞會會議紀要、報報告、通知、備備忘錄和有關(guān)關(guān)協(xié)議。E.發(fā)生重大、大質(zhì)量量事故或安全全事故及其它它危急情況，應(yīng)應(yīng)及時通報委委托人。6.協(xié)調(diào)工作(1)協(xié)調(diào)工作目目標組織協(xié)調(diào)包括兩方方面的內(nèi)容：：一是監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部人與人、機機構(gòu)與機構(gòu)之之間的協(xié)調(diào)；；二是監(jiān)理與與外部組織機機構(gòu)之間，其其中主要是與與建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位、材材料和設(shè)備供供應(yīng)單位等之之間的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的中心必須集中在他們的結(jié)合部位上，組織協(xié)調(diào)就是在這些結(jié)合部位上做好配合、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)的工作，以使參建各方為實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調(diào)一致，達到運行一體化。(2)協(xié)調(diào)工作主主要內(nèi)容A.建設(shè)單位與承包人人的有關(guān)合同同內(nèi)容。B.工程現(xiàn)場項目管理理中的各種工工作關(guān)系。C.監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)調(diào)過程中不承承擔在實現(xiàn)工工程建設(shè)項目目的過程中，外外部環(huán)境潛伏伏著的各種風風險和各種干干擾帶來的責責任。D.監(jiān)理工程師不應(yīng)承承擔的責任主主要是指由于于工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理人超出自自己的職責范范圍之后所引引發(fā)的不必要要的責任。(3)協(xié)調(diào)工作主主要監(jiān)理程序序監(jiān)理進行協(xié)調(diào)主要要是采用召集集工地會議、專專題會議等的的形式進行，另另外文書往來來也是協(xié)調(diào)的的一種方式。不論是采用會議還還是文書的形形式，監(jiān)理對對存在問題進進行協(xié)調(diào)的一一般程序包括括：

通過各種途徑獲知知需監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)的問題。

對該問題的來由進進行了解，并并著重征求與與該問題相關(guān)關(guān)各方的意見見。

根據(jù)了解的情況并并結(jié)合自己的的判斷擬訂解解決方案。

與相關(guān)各方商定協(xié)協(xié)商方式。

采用會議方式時，在在相關(guān)各方共共同認可的時時間地點，由由監(jiān)理主持會會議。會上，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)首先申明協(xié)協(xié)調(diào)的原則，然然后由各方陳陳述意見并據(jù)據(jù)此進行討論論，監(jiān)理應(yīng)對對各方意見進進行歸納并從從中進行協(xié)調(diào)調(diào)，必要時可可以提供監(jiān)理理方所擬定的的解決方案供供各方選擇。

采用文書往來方式式時，可以書書面形式表述述各方立場，監(jiān)監(jiān)理從中進行行協(xié)調(diào)。

經(jīng)協(xié)商達成一致意意見者簽署紀紀要，如果暫暫未達成一致致意見可另行行決定是否進進行繼續(xù)協(xié)調(diào)調(diào)，或者向有有關(guān)部門反映映或要求仲裁裁直至訴訟。(4)協(xié)調(diào)工作作主要監(jiān)理方方法監(jiān)理工程師組織協(xié)協(xié)調(diào)處理問題題的原則是以以合同為依據(jù)據(jù)，態(tài)度積極極。正確處理理好施工過程程中各種矛盾盾和糾紛，最最有效的辦法法是定期召開開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會，根據(jù)會議議內(nèi)容，邀請請建設(shè)單位，承承包人有關(guān)人人員參加。每每次會議認真真記錄，形成成會議紀要，督督促有關(guān)責任任方及時落實實，使一些矛矛盾和問題消消除在萌芽狀狀態(tài)。A.正確處理與與建設(shè)單位的的關(guān)系

監(jiān)理單位與業(yè)主之之間的關(guān)系，是是委托與被委委托的合同關(guān)關(guān)系，監(jiān)理單單位必須為業(yè)業(yè)主服務(wù)，對對業(yè)主負責。

正確處理與業(yè)主關(guān)關(guān)系的依據(jù)，是是建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)定和建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同，認認真履行合同同中規(guī)定的權(quán)權(quán)利、義務(wù)和和責任。

處理好與業(yè)主關(guān)系系的要點a、為業(yè)主提供優(yōu)化化設(shè)計、保證證工程質(zhì)量、保保證工程進度度和節(jié)省工程程投資的咨詢詢意見。b、認真勤奮地工作作，出色完成成合同中規(guī)定定的監(jiān)理范圍圍以內(nèi)的任務(wù)務(wù)。c、認真完成建設(shè)單單位委托的有有關(guān)事宜。d、按時向建設(shè)單位位提供監(jiān)理月月報，經(jīng)常向向建設(shè)單位匯匯報工作，征征詢意見，改改進工作，取取得建設(shè)單位位的支持和幫幫助，順利完完成監(jiān)理任務(wù)務(wù)。B.正確處理與承包人人的關(guān)系

監(jiān)理單位與承包人人的關(guān)系，是是監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理的關(guān)系，在在施工過程中中承包人要隨隨時接受監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)督。

正確處理與承包人人關(guān)系的依據(jù)據(jù)是：工程承承包合同、有有關(guān)法律、法法規(guī)、政策規(guī)規(guī)定。

協(xié)調(diào)與承包人關(guān)系系的主要方式式是開協(xié)調(diào)會會、監(jiān)理例會會和專業(yè)性監(jiān)監(jiān)理會議等。C.正確協(xié)調(diào)建設(shè)單位位與承包人的的關(guān)系對建設(shè)單位與承包包人有糾紛事事宜監(jiān)理單位位將遵循“公正、獨立立、自主”的原則，“守法、誠信信、公正、科科學”的準則，嚴嚴格履行監(jiān)理理工程師的職職業(yè)道德，維維護各方的合合法權(quán)益，有有效地處理有有關(guān)事宜。7.安全、環(huán)保水保的的監(jiān)理措施(1)安全、環(huán)保保水保及文明明施工管理的的任務(wù)監(jiān)理人員依照合同同約定、鐵四四院ISO114000環(huán)境管理體體系及鐵四院院職業(yè)安全與與健康體系的的要求，切實實搞好施工方方及自身等的的安全、環(huán)保保水保及文明明施工的管理理工作，為監(jiān)監(jiān)理的“四控制、兩兩管理、一協(xié)協(xié)調(diào)”目標的實現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)造有利的的條件。(2)安全施工的的監(jiān)理措施安全施工是本項目目監(jiān)理工作的的一個重點，安安全控制的目目標是確保施施工過程中無無重大質(zhì)量安安全事故。根據(jù)項目監(jiān)理要求求，組織全體體監(jiān)理人員認認真學習安全全施工的有關(guān)關(guān)文件和具體體要求，尤其其是與既有線線接軌等有關(guān)關(guān)安全防護的的要求，指定定專職安全監(jiān)監(jiān)理人員負責責安全監(jiān)理工工作，制定安安全監(jiān)理責任任制，將安全全監(jiān)理工作責責任落實到部部門、落實到到人、落實到到各個監(jiān)理控控制程序中。在在項目監(jiān)理過過程中，形成成監(jiān)理人員人人人重安全、人人人抓安全的的氛圍。具體體包括以下方方面：A.在施工準備階段，認認真審查承包包人的安全保保證措施、安安全機構(gòu)、安安全生產(chǎn)制度度的建立情況況。B.在開工報告中，承承包人應(yīng)明確確安全生產(chǎn)保保證體系，明明確各級安全全生產(chǎn)責任，安安全措施實施施辦法。安全全措施不落實實或不符合要要求時，不得得同意工程開開工。C.施工方案審查中，重重點把好安全全關(guān)，存在施施工安全和質(zhì)質(zhì)量安全隱患患的方案，應(yīng)應(yīng)一票否決。針針對高空作業(yè)業(yè)，支架搭設(shè)設(shè)、與既有線線接軌等應(yīng)制制定詳細施工工方案，明確確具體安全措措施。D.檢查各工種的安全全生產(chǎn)操作規(guī)規(guī)程，特種作作業(yè)人員的安安全管理情況況和操作資質(zhì)質(zhì)，主要施工工機械、設(shè)備備等的技術(shù)性性能及安全條條件是否符合合安全作業(yè)規(guī)規(guī)范。E.調(diào)查可能導致意外外傷害事故的的其它原因，針針對了解到的的現(xiàn)場環(huán)境，人人為障礙等因因素，及時提提出防范措施施。F.施工過程中，全體體監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)把質(zhì)量、安安全放在首位位，對盲目趕趕工、違章操操作等現(xiàn)象，發(fā)發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時時制止。G.掌握新技術(shù)、新材材料的工藝，技技術(shù)標準和使使用規(guī)范。對對新材料、新新技術(shù)的應(yīng)用用進行必要的的調(diào)查，及時時發(fā)現(xiàn)施工中中存在的事故故隱患，并發(fā)發(fā)出正確指令令。H.加強施工現(xiàn)場安全全監(jiān)督與檢查查。

根據(jù)工程進展情況況，監(jiān)理人員員對各工序情情況進行跟蹤蹤監(jiān)督、現(xiàn)場場檢查、驗證證施工人員是是否按照安全全技術(shù)防范措措施和按規(guī)程程操作；

對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵鍵部分的安全全，除進行日日常跟蹤檢查查外，視施工工情況，必要要時可要求做做抽檢和檢測測工作；

對每道工序檢查后后，作好記錄錄并給予確認認。I.針對施工中存在質(zhì)質(zhì)量安全隱患患，施工單位位未能按要求求及時整改時時，可下達“暫時停工指指令”。J.依法健全質(zhì)量安全全事故報告制制度。對發(fā)生生的事故要認認真調(diào)查，實實事求是，及及時報告，嚴嚴肅處理。(3)環(huán)保水保監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)容與與方法環(huán)保水保監(jiān)理主要要是通過對施施工環(huán)境的監(jiān)監(jiān)測和環(huán)境影影響評價，對對項目施工過過程和建成后后存在的環(huán)境境影響問題進進行分析、預(yù)預(yù)測，并針對對不利于環(huán)境境保護的影響響提出防治措措施，要求在在施工階段嚴嚴格落實執(zhí)行行。對于**電廠擴建建工程既有鐵路改造來說，就就是要依照有有關(guān)法律、法法規(guī)和環(huán)境評評估報告書的的要求，檢查查承包人建立立健全環(huán)保、水水保體系，認認真履行環(huán)保保、水保工程程措施施工質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督管管理。抓好落落實工作，監(jiān)監(jiān)督承包人的的廢水、棄碴碴、泥漿以及及各種工