某綜合大樓第一次工地交底會議紀(jì)要

第一次工地交底會議紀(jì)要會議地點(diǎn)：會議時(shí)間：2010年3月03日與會人員：上級主管單位：姓名：建設(shè)單位：姓名：承包單位：姓名；監(jiān)理單位：姓名；會議主持人：會議紀(jì)要內(nèi)容：第一項(xiàng)、各單位參會人員相互認(rèn)識：上級主管門：。建設(shè)單位人員：監(jiān)理單位人員：。施工單位人員：第二項(xiàng)、監(jiān)理單位向承包單位進(jìn)行施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項(xiàng)目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃（含安全監(jiān)理方案），開展監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下：一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)主要有：建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001及配套施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工合同、招標(biāo)文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)(一)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應(yīng)的約定，三方均應(yīng)執(zhí)行。(二)監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系為：1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系1)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系；2)監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé),在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益；3)監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場所委派的管理者，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。2、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；2)監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),并維護(hù)承包單位的合法權(quán)益；3)監(jiān)理工程師認(rèn)為工程不符合合同和設(shè)計(jì)文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。(三)項(xiàng)目監(jiān)理部將按照：守法、誠信、公開、科學(xué)的基本原則開展工作。三、介紹施工承包合同中約定質(zhì)量等級以及本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的控制目標(biāo)：本工程的進(jìn)度目標(biāo)以合同工期為準(zhǔn)；質(zhì)量目標(biāo)以合同約定為準(zhǔn)——確保宜春市優(yōu)、力爭江西省優(yōu)；安全目標(biāo)必須符合國家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）和《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》（JGJ160-2008）要求和建設(shè)項(xiàng)目的在地的有關(guān)施工安全方面的規(guī)定，達(dá)到宜春市級安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)樣板工程。四、監(jiān)理工作內(nèi)容(一)監(jiān)理工作的范圍根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍為施工階段的監(jiān)理（包括安全監(jiān)理）。包括樟樹市建筑設(shè)計(jì)院所出設(shè)計(jì)文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作。(二)監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工監(jiān)理1)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會審；審批施工組織設(shè)計(jì)（包括各項(xiàng)施工專項(xiàng)方案）；查驗(yàn)施工測量放線成果；參與第一次工地會議；進(jìn)行施工監(jiān)理交底；檢查開工條件并簽署《工程動(dòng)工報(bào)審表》。2)施工階段的監(jiān)理工作控制工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，對施工合同其它事項(xiàng)進(jìn)行管理，對施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進(jìn)行管理，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、安全監(jiān)理1)施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況；檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項(xiàng)保護(hù)措施及施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；參加第一次工地會議；進(jìn)行安全監(jiān)理交底；核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開工條件。2)施工階段的安全監(jiān)理工作通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行情況，施工安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（包括施工機(jī)械及安全設(shè)施）的情況；審查安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付情況；當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時(shí)，督促施工單位按規(guī)定程序上報(bào)。檢查情況做好記錄。五、監(jiān)理控制工作(一)工程進(jìn)度控制工作1、工程進(jìn)度控制的原則1)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標(biāo);2)在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度；2、工程進(jìn)度控制的基本程序1)承包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年(月、周)進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析兩種情況：1)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)施工單位編制下一期計(jì)劃；2)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師重新審批。3、工程進(jìn)度控制方法1)事前控制——審批進(jìn)度計(jì)劃要求承包單位編制的計(jì)劃周保月，月保年，年?？傔M(jìn)度計(jì)劃；工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有物資進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃等保證，要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和制定防范措施。2)事中控制——檢查和督促計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查督促，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。按周、月檢查實(shí)際進(jìn)度并與計(jì)劃進(jìn)度比較、分析、評價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除偏離因素，跟上進(jìn)度目標(biāo)。3)事后控制——調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃必須延長工期時(shí)，要求承包單位填報(bào)《工程延期申請表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。(二)工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則1)以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；2)以預(yù)控為重點(diǎn)，對工程施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制；3)對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實(shí)到位；4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；5)堅(jiān)持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)，下一道工序不能施工。2、工程質(zhì)量控制的基本程序1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序承包單位填報(bào)《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況：①合格承包單位使用；②不合格承包單位另選。2)分包單位資質(zhì)審查程序承包單位填報(bào)《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》并附相應(yīng)證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況：①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工；②不同意另選分包單位。3)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程檢驗(yàn)程序承包單位在檢驗(yàn)批（分項(xiàng)、分部）工程達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件并進(jìn)行自檢后填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》（檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)可不填寫）監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)及資料審查兩種情況:①合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位繼續(xù)施工；②不合格承包單位整改達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢后再報(bào)驗(yàn)。3、工程質(zhì)量控制方法1)事前控制核查承包單位企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、安全生產(chǎn)許可證、崗位證書和業(yè)績及質(zhì)量管理體系:要求承包單位報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。審查分包單位和試驗(yàn)室資質(zhì)：報(bào)送審查表時(shí)應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。必要時(shí)會同建設(shè)單位到商品砼生產(chǎn)廠等分包單位進(jìn)行考察。查驗(yàn)承包單位放線成果：主要查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面和高程），施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。審核材料、購配件、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)：工程進(jìn)場物資必須及時(shí)報(bào)驗(yàn)，所附資料齊全；對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認(rèn)文件；對鋼筋、水泥或商品砼等材料進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)；必要時(shí)平行檢驗(yàn)或會同建設(shè)單位到廠家考察。審查施工組織設(shè)計(jì)中保證質(zhì)量措施、專項(xiàng)施工方案、施工試驗(yàn)計(jì)劃：審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。2)事中控制經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求承包單位糾正，必要時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師。核查工程預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收隱蔽工程：對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后才準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：及時(shí)按施工驗(yàn)收規(guī)范對工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格的檢驗(yàn)批，要求施工單位返工或返修并重新進(jìn)行驗(yàn)收；在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上驗(yàn)收分項(xiàng)工程、分部工程；建筑給排水及采暖、建筑電氣等工程簽收在施工試驗(yàn)、檢測完畢且合格后進(jìn)行；單位工程基礎(chǔ)分部完成進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，或主體結(jié)構(gòu)完成進(jìn)入裝修前，要求承包單位申報(bào)基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位（勘察單位）共同核查施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收。3)事后控制——工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量問題、事故處理工程預(yù)驗(yàn)收：當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時(shí)，總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報(bào)告，整理監(jiān)理資料，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理：監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴(yán)重程度分別處理——對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)束后重新驗(yàn)收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理單位。(三)工程造價(jià)控制1、工程造價(jià)控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行施工合同（包括協(xié)議及投標(biāo)文件）約定；已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，申報(bào)手續(xù)齊全；發(fā)生的費(fèi)用增減審核堅(jiān)持合理、公正；有爭議時(shí)協(xié)商解決。2、工程造價(jià)控制基本程序工程款支付程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當(dāng)承包合同無約定時(shí)，可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定。3、工程造價(jià)控制方法1)事前控制熟悉招標(biāo)、投標(biāo)文件及施工合同中涉及造價(jià)的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設(shè)計(jì)文件；對工程造價(jià)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定對策。2)事中控制工程計(jì)量審定：計(jì)量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程向項(xiàng)目監(jiān)理部上報(bào)月完成工程量，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。月工程量、工程變更費(fèi)用審核應(yīng)約定時(shí)限，共同遵守執(zhí)行。工程進(jìn)度款等支付：承包單位依據(jù)簽認(rèn)的工程量按合同約定計(jì)算月工程進(jìn)度款，并填報(bào)《月工程進(jìn)度款報(bào)審表》、《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》、《費(fèi)用索賠申請表》計(jì)算當(dāng)期工程款，填報(bào)《工程款支付申請表》，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報(bào)建設(shè)單位。3)事后控制—竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認(rèn)《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時(shí)間向建設(shè)單位移交竣工結(jié)算資料，由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢公司負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核。（四）、施工合同其它事項(xiàng)管理1、施工合同其它事項(xiàng)管理原則事前預(yù)控，及時(shí)糾偏，充分協(xié)商，公正處理。2、施工合同其它事項(xiàng)管理內(nèi)容包括工程變更管理，工程暫停及復(fù)工的管理，工程延期的管理，費(fèi)用索賠的管理，合同爭議的調(diào)解與違約處理。3、施工合同其它事項(xiàng)管理程序應(yīng)按承包合同約定程序進(jìn)行。六、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法(一)安全監(jiān)理主要工作程序1、安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案的報(bào)審程序報(bào)審程序與一般工程技術(shù)文件報(bào)審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報(bào)審合并進(jìn)行。這是一項(xiàng)很重要的安全監(jiān)理預(yù)控審查。要求施工單位必須在施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案、本工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃和符合消防、場內(nèi)交通運(yùn)輸要求的總平面圖等。編制的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)組織專家論證的，施工單位應(yīng)組織專家論證，論證報(bào)告作為附件報(bào)送。施工單位施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。2、施工機(jī)械報(bào)審程序施工機(jī)械分起重機(jī)械（包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動(dòng)吊籃、物料提升機(jī)等）和其它施工機(jī)械。報(bào)審程序按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部對施工機(jī)械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工機(jī)械安裝（拆除）、使用前報(bào)送有關(guān)資料，附件必須齊全。3、安全設(shè)施驗(yàn)收審核程序監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗(yàn)收進(jìn)行程序性審核并簽署意見，其程序按相關(guān)規(guī)定。4、安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)審程序安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)分四次申領(lǐng)，分別為工程開工時(shí)申領(lǐng)總額的30%，基礎(chǔ)工程完工后申領(lǐng)總額的30%，主體工程完工后申領(lǐng)總額的20%，工程竣工驗(yàn)收合格后申領(lǐng)剩余的20%。申領(lǐng)程序?yàn)椋菏┕挝幌蝽?xiàng)目監(jiān)理部提交安全防護(hù)、文明施工項(xiàng)目清單及費(fèi)用清單并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請表》監(jiān)理人員審核清單項(xiàng)目和數(shù)量造價(jià)控制監(jiān)理工程師填寫費(fèi)用支付書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批上報(bào)市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站經(jīng)市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站審核后向施工單位支付。5、安全事故的處理程序施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故施工單位保護(hù)現(xiàn)場，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案搶救人員、財(cái)產(chǎn)報(bào)告施工單位上級和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人了解情況判斷事故嚴(yán)重程度及時(shí)向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報(bào)告監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報(bào)告、處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施安全監(jiān)理人員審核同意后實(shí)施安全監(jiān)理人員復(fù)查。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報(bào)告監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門監(jiān)理單位配合有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議落實(shí)整改措施審批復(fù)工報(bào)告。(二)安全監(jiān)理主要工作方法1、日常巡視：監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，檢查安全防護(hù)情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴(yán)重程度及時(shí)向施工單位發(fā)出相應(yīng)指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。2、安全檢查：1)監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進(jìn)行安全檢查,特別是對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的檢查。2)項(xiàng)目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查，重點(diǎn)是安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、腳手架、施工的防汛、消防設(shè)施等。3)項(xiàng)目監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進(jìn)行有針對性的安全專項(xiàng)檢查，不少于1次。3、監(jiān)理例會和專題會議：在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作；總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)召開安全專題會議。4、監(jiān)理指令：在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令（包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令）。5、監(jiān)理報(bào)告：1)項(xiàng)目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，寫入監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告。2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。3)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》，總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告，必要時(shí)填寫《安全隱患報(bào)告書》向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。第三項(xiàng)、監(jiān)理單位與建設(shè)位對施工單位的要求一、施工單位管理層人員要持證上崗，人員分工要明確，要建產(chǎn)健全崗位職責(zé)和獎(jiǎng)罰制度。二、施工單位的企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等證書以及建造師、施工員、安全員、特種作業(yè)人員等人員證書要復(fù)印到位并放工地備查。三、用于指導(dǎo)本工程施工的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案應(yīng)符合本工程的施工需要，施工總體進(jìn)度計(jì)劃要符合施工合同約定。各月度進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行合優(yōu)化，做到前緊后松，各月度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在上月的30日前報(bào)監(jiān)理部審核。施工總體平面布置圖要符合施工要求和創(chuàng)宜春安全文明達(dá)標(biāo)樣板工程要求。四、施工人員、施工機(jī)械、材料供應(yīng)等應(yīng)根據(jù)月度進(jìn)度計(jì)劃安排合理調(diào)配，保證滿足施工生產(chǎn)要求。五、本工程施工合同約定質(zhì)量等級為宜春市優(yōu)，施工單位應(yīng)將質(zhì)量等級要求向各施工班組交底，取得宜春市優(yōu)的前提是取得宜春市優(yōu)良結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)和宜春市安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)樣板工地，因此，施工單位在工程開工時(shí)就應(yīng)填寫宜春市優(yōu)良結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)?lì)A(yù)申報(bào)表；還應(yīng)在各工序開始施工前對各施工班組進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底，不斷提高參建工人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，特別是木工和鋼筋工。六、沒有取得宜春市安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)樣板工地，是不可能取得宜春市優(yōu)良工程獎(jiǎng)的，故要求施工單位按宜春市安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)樣板工地標(biāo)準(zhǔn)做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作。七、用于工程實(shí)體的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等均必須按施工承包合同約定進(jìn)行采購，建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等在進(jìn)場前均必須提供材料購銷合同和出廠合格證和檢測報(bào)告，重點(diǎn)材料如鋼筋、水泥、商品砼、磚等進(jìn)場后必須進(jìn)行了見證取樣送有關(guān)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行二次檢測。任何未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收或二次檢測不合格的材料均不允許用于工程建設(shè)當(dāng)中。八、有關(guān)報(bào)表報(bào)審審及工程資料料管理的基本本要求1、施工技術(shù)資料應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)，并設(shè)專人人負(fù)責(zé)資料的的收集、整理理等工作。2、總包單位負(fù)責(zé)匯總總各分包單位位編制的工程程和安全資料料，分包單位位負(fù)責(zé)對其分分包范圍的工工程和安全資資料的收集和和管理，并對對其真實(shí)性、完完整性和有效效性負(fù)責(zé)。3、報(bào)審報(bào)表及工程和和安全資料內(nèi)內(nèi)容應(yīng)符合國國家相關(guān)法律律、法規(guī)、施施工質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范，合同及設(shè)設(shè)計(jì)文件等規(guī)規(guī)定。4、報(bào)審的報(bào)表及工程程和安全資料料填寫應(yīng)真實(shí)實(shí)、有效和齊齊全，內(nèi)部審審簽手續(xù)應(yīng)齊齊備，資料中中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)必須是經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場檢測所得得，不得涂改改和偽造，嚴(yán)嚴(yán)禁閉門造車車。5、報(bào)審的報(bào)表附件應(yīng)應(yīng)齊全，內(nèi)容容符合有關(guān)規(guī)規(guī)定，如為復(fù)復(fù)印件應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定說明明原件保存情情況。6、報(bào)審的報(bào)表和工程程及安全資料料收集、整理理應(yīng)隨工程進(jìn)進(jìn)度同步進(jìn)行行。九、因工程原招投投標(biāo)時(shí)是按現(xiàn)現(xiàn)場攪拌砼計(jì)計(jì)算，現(xiàn)因樟樟樹市相關(guān)政政策要求，工工程采用商品品砼，本來商商品砼屬于變變更項(xiàng)目，按按施工承包合合同約定，設(shè)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證工程程量在支付工工程進(jìn)度款時(shí)時(shí)不予以考慮慮，但是，建建設(shè)單位考慮慮到本次改商商品砼所涉及及的金額較大大，故在每次次支付工程進(jìn)進(jìn)度款將商品品砼的差價(jià)一一并支付，但但由于目前樟樟樹市建筑材材料信息價(jià)上上還沒有商品品砼的價(jià)格信信息，故經(jīng)研研究，在支付付工程款時(shí)，暫暫按施工合同同雙方同意的的商品砼暫定定價(jià)計(jì)算其價(jià)價(jià)差。十、因目前鋼筋市市場價(jià)格較低低，所以建設(shè)設(shè)單位支持施施工單位提出出的將鋼筋全全部一次性購購入的建議，具具體操作過程程由建設(shè)單位位和施工單位位協(xié)商處理。第四項(xiàng)、市建筑工工程質(zhì)量安全全監(jiān)督管理站站領(lǐng)導(dǎo)指示一、借此召開第一一次工地會議議之機(jī)，將工工程監(jiān)督交底底會議一并召召開（本來是是建設(shè)五方主主體單位均得得參加，但因因未通知設(shè)計(jì)計(jì)和地勘單位位，故只有三三家單位在場場）。質(zhì)監(jiān)站站的主要工作作職責(zé)是監(jiān)督督建設(shè)五方主主體的建設(shè)行行為是否符合合國家相關(guān)法法律、法規(guī)要要求。二、施工單位要建建立健全質(zhì)量量保證體系，施施工單位不能能拿以前工程程的資料改下下名稱做為本本工程的資料料，要有針對對性，要符合合工程實(shí)際。三、安全生產(chǎn)、文文明施工保證證體系必須具具備指導(dǎo)工程程施工全過程程安全生產(chǎn)、文文明施工。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和各專項(xiàng)施施工方案編制制要求具有可可操作性，要要針對工程的的實(shí)際編制。四、圖紙交底、技技術(shù)交底要記記錄好并經(jīng)相相關(guān)單位簽字字