某高速公路項目房建工程施工組織設計

目錄TOC\o"1-3"\t"slStyle1,1,slStyle2,2,slStyle3,3"第1章編制依據(jù)及總體目標11.1 編制依據(jù)11.2 總體目標3第2章工程概況52.1 工程概述52.2 建筑概況52.3 現(xiàn)場條件92.4 施工特點分析9第3章施工組織機構113.1 施工管理機構組織113.1.1 施工管理機構的組成113.1.2 現(xiàn)場崗位責任制143.1.3 項目控制目標的制定193.1.4 施工管理工作的主要內(nèi)容21第4章施工進度計劃274.1 施工總體安排274.2 施工進度計劃30第5章施工現(xiàn)場平面布置325.1 施工現(xiàn)場布置325.1.1 生活區(qū)布置325.1.2 作業(yè)區(qū)335.2 主要施工機械布置（需修改）345.3 臨時用電布置375.3.1 施工用電總體布置375.3.2 用電負荷375.3.3 臨時供電系統(tǒng)安全措施385.4 施工臨時用水布置405.5 文明施工方案415.5.1 場容場貌布置415.5.2 生活衛(wèi)生425.5.3 創(chuàng)綠色環(huán)保工程布置425.6 施工現(xiàn)場平面管理435.6.1 平面管理原則435.6.2 平面管理體系445.6.3 平面管理計劃的制定445.6.4 平面管理計劃的實施44第6章各項資源計劃466.1 勞動力資源計劃466.2 主要材料供應、使用計劃49第7章主要施工方案517.1 施工測量方案517.1.1 概況517.1.2 測量內(nèi)容及控制目標517.1.3 施工準備517.1.4 施工測量527.1.5 測量精度保證措施547.2 樁基施工方案557.2.1 施工部署567.2.2 施工前的準備工作567.2.3 打樁施工辦法及施工工藝577.2.4 安全生產(chǎn)措施587.3 土方基礎607.3.1 土方工程607.3.2 墊層施工607.3.3 鋼筋工程617.3.4 模板工程637.3.5 砼工程637.4 主體結構施工方案647.4.1 模板工程647.4.2 鋼筋工程667.4.3 砼工程697.4.4 砌體工程717.5 裝飾工程施工方案737.5.1 室內(nèi)抹灰737.5.2 外墻涂料施工757.5.3 玻璃幕墻施工777.5.4 塑鋼門窗工程807.5.5 內(nèi)墻瓷磚貼面827.5.6 內(nèi)墻花崗石飾面837.5.7 內(nèi)墻涂料飾面837.5.8 水泥砂漿地面907.5.9 花崗石樓地面917.5.10 防滑地磚樓地面937.5.11 輕鋼龍骨吊頂安裝937.5.12 T形龍骨石膏板活動吊頂947.6 屋面工程施工方案977.6.1 屋面工程概況977.6.2 施工準備977.6.3 三元乙丙卷材施工987.6.4 保溫層施工1007.6.5 水泥砂漿找平層施工1017.6.6 細石砼施工1017.6.7 防止?jié)B漏措施1027.7 網(wǎng)架安裝施工方案1037.8 安裝工程施工方案1037.8.1 主要工程內(nèi)容1037.8.2 管道工程安裝流程圖1037.8.3 電氣工程1047.8.4 施工布置1067.8.5 施工進度計劃1137.8.6 質(zhì)量保證措施113第8章組織管理及協(xié)調(diào)措施1158.1 配合管理協(xié)調(diào)措施1158.2 組織管理措施1168.3 腳手架工程1178.3.1 基礎處理1178.3.2 主要安全技術措施1178.3.3 架子保養(yǎng)及驗收1188.3.4 架子拆除1198.4 砼面層停車場施工1198.5 水電安裝121第9章工程質(zhì)量保證措施1229.1 建立和完善質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量管理目標1229.2 實行質(zhì)量目標管理，落實質(zhì)量目標措施1229.3 施工機械和器具的質(zhì)量控制1239.4 原材料、成品、半成品質(zhì)量的控制1239.5 現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量控制1249.6 成品保護措施1259.7 質(zhì)量獎罰措施125第10章安全生產(chǎn)文明施工保證措施12710.1 文明施工安全生產(chǎn)管理目標12710.2 文明施工安全生產(chǎn)管理組織12710.3 安全及文明施工管理措施12710.4 獎罰措施13010.5 工地文明布置要求131第11章工期保證措施133第12章降低工程成本措施135第13章季節(jié)性施工措施137第14章與業(yè)主、監(jiān)理單位配合措施13914.1 與建設單位的配合13914.2 與監(jiān)理單位的配合13914.3 與政府部門的配合14014.4 與協(xié)作單位的配合144第15章服務承諾措施145編制依據(jù)及總體目標首先真誠感謝貴業(yè)主提供的這次投標機會，我們浙江寶業(yè)建設集團以對業(yè)主認真負責的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認真的現(xiàn)場踏勘，標書評審等工作，針對工程實際編制了本施工組織設計。本施工組織設計編制目的是從施工的全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為投標階段提供完整的技術文件，并做好以下幾項工作：1、擬定工程施工方案，確定施工程序、施工方法、勞動組織、技術組織措施。2、合理安排施工進度，將是本工程能否保質(zhì)保量完成的關鍵。3、明確勞動力、機具，材料、構件及各種半成品的供應計劃。4、對運輸?shù)缆?、場地利用，水電能源保證等現(xiàn)場設施的布置和建設作出規(guī)劃，以便預計施工中的各種需要及其變化，做好事前準備。5、推廣應用建設部提出的建筑業(yè)10項新技術，讓科技轉化為生產(chǎn)力，為全面提高工程質(zhì)量提供技術保證。6、建立完善的工程質(zhì)量保證體系、制訂確保工期的技術措施和對不利因素的保障措施。編制依據(jù)本施工組織設計的編制依據(jù)1、本項目各工程的施工圖紙。2、業(yè)主發(fā)放的招標文件及答疑紀要。3、國家、省、市現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范。4、施工及驗收規(guī)范GB50026-93《施工測量規(guī)范》GBJ201-83《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》GBJ202-83《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》JGJ79-91《建筑地基處理技術規(guī)范》（98修）JGJ94-94《建筑樁基技術規(guī)范》GBJ208-83《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》GB50203-98《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-92《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》GBJ206-883《木結構工工程施工及驗驗收規(guī)范》GB50205--95《鋼結構工工程施工及驗驗收規(guī)范》JGJ7-91《網(wǎng)網(wǎng)架工程施工工及驗收規(guī)范范》JGJ102-996《玻璃幕墻墻工程技術規(guī)規(guī)范》GB50209--95《建筑地面面工程施工及及驗收規(guī)范》GB50207--94《屋面工程程技術規(guī)范》GBJ242-882《采暖與衛(wèi)衛(wèi)生工程施工工及驗收規(guī)范范》CJJ29-988《聚氯乙烯烯排水管道工工程技術規(guī)范范》GB50254--96~GBB502599-96《電氣裝置安安裝工程施工工及驗收規(guī)范范》JGJ73-911《建筑裝飾飾工程施工及及驗收規(guī)范》JGJ18-966《鋼筋焊接接及驗收規(guī)范范》GBJ214-889《組合鋼摸摸板技術規(guī)范范》5、質(zhì)量檢驗評定標標準GBJ300-888《建筑安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)一一標準》GBJ301-888《建筑工程程質(zhì)量檢驗評評定標準》GBJ303-888《建筑電氣氣安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準》GB50164--92《混凝土質(zhì)質(zhì)量控制標準準》GBJ107-887《混凝土強強度檢驗評定定標準》GBJ502211-95《混凝土結結構試驗方法法標準》JGJ78-911《網(wǎng)架結構構工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準》GB50221--95《鋼結構工工程質(zhì)量檢驗驗評定標準》JGJ27-866《鋼筋焊接接接頭試驗方方法》6、國家、省、市現(xiàn)現(xiàn)行安全生產(chǎn)產(chǎn)，文明施工工的規(guī)定。GB50194--93《建設工程程施工現(xiàn)場供供用電安全規(guī)規(guī)范》JGJ59-999《建筑施工工安全檢查評評分標準》JGJ46-888《施工現(xiàn)場場臨時用電安安全技術規(guī)范范》JGJ88-922《龍門架及及井架物料提提升機安全技技術規(guī)范》JGJ33-866《建筑機械械使用安全技技術規(guī)范》7、公司根據(jù)ISOO9002標標準建立的質(zhì)質(zhì)量手冊，程程序文件?？傮w目標本項目作為大公共共建筑項目，我我單位施工組組織的指導思思想是以質(zhì)量量為中心，建建立完善工程程質(zhì)量保證體體系，安全、文文明施工及工工期保證措施施，選派高素素質(zhì)的項目經(jīng)經(jīng)理、項目工工程師及工程程技術管理人人員，按項目目法施工管理理，積極推廣廣應用新技術術、新工藝、新新材料、新設設備。精心組組織、科學管管理、優(yōu)質(zhì)、高高速的完成建建設任務，確確保下列目標標的實現(xiàn)。1、工程質(zhì)量：各分分部工程均為為優(yōu)良，質(zhì)量量等級確?！皟?yōu)良”。2、工期目標：總工工期220日歷天。3、安全施工：采取取有效措施，杜杜絕傷亡事故故發(fā)生。4、文明施工：嚴格格遵守上級主主管部門對文文明施工的有有關要求及規(guī)規(guī)范。確保文文明施工達到到市級標準化化工地。5、科技進步：為實實現(xiàn)上述的工工程質(zhì)量、工工期、安全、文文明施工等目目標，充分發(fā)發(fā)揮科技的作作用，在工程程施工中積極極采用成熟的的科技成果和和現(xiàn)代化管理理技術。工程概況工程概述本項目主要內(nèi)容包包括：⑴金山及杏灣山隧道道共2座變電所的的房建工程（含含照明）。⑵黃泥嶺及樸頭嶺隧隧道共4座變電所，以以及共2座水池和2座泵房的房房建工程（含含照明）。⑶雁蕩收費站管理辦辦公樓；雁蕩蕩收費島及收收費棚；雁蕩蕩10KVA配電所。⑷清江服務區(qū)。⑸蒲岐收費管理站房房（含配電房房）；蒲歧收收費棚。施工內(nèi)容包括：建建筑工程、給給排水工程、電電氣工程、裝裝飾工程、地地坪工程以及及收費棚和收收費島。本次招標單位是：：溫州市高速速公路工程建建設總指揮部部。項目名稱：寧（波波）臺（州）溫溫（州）高速速公路樂清湖湖霧街至白鷺鷺嶼段房建工工程項目。建筑概況一、清江服務區(qū)清江服務區(qū)分東、西西邊兩處，總總建筑面積為為5500MM2，基礎采用用樁承臺基礎礎，主樓為二二層結構。1、基礎服務區(qū)樁采用Φ3325沉管灌注樁樁，樁端持力力層為強風化化巖層，樁端端進入持力層層500。樁身配筋筋為6Φ14，Φ6@200箍筋，鋼筋筋長度為6M，樁承臺混混凝土為C25。承臺有單樁至四樁樁承臺四種，厚厚度均為1000，樁頂伸入入承臺為50。各承臺間間以地梁相連連，地梁底面面標高同承臺臺底標高，地地梁底作100厚C10素砼墊層，每每邊擴出100。2、地面所有衛(wèi)生間、浴室室地面均為防防滑地磚，做做法如下：a.20厚1∶22水泥砂漿面面層；b.現(xiàn)澆板結構層層，如為地面面則于面層下下做；c.30厚C200細石砼（內(nèi)內(nèi)配Φb4@250鋼筋網(wǎng)）；；d.冷底子油二道道（上鋪一氈氈二油）；e.70厚C100砼；f.80厚碎石；；g.素土夯實。其余所有房間及走走廊均為水泥泥砂漿樓地面面，做法同上上。3、墻面內(nèi)墻：⑴所有衛(wèi)生間2000×300淡米黃色面面磚墻裙到吊吊頂。⑵其余所有房間，樓樓梯間墻面均均為普通粉刷刷，具體做法法如下：a.白色乳膠漆三三道。b.2厚細紙巾灰灰光面。c.18厚1∶11∶6混合砂漿分分層抹平。⑶凡室內(nèi)墻面、柱面面的陽角和門門洞口一律做做1∶2水泥砂漿護護角，其高度度為200，每側寬度度為50。⑷踢腳線：對應地面面材料，顏色色為深色磁磚磚墻裙不設踢踢腳線。⑸廚房為200×3300乳白色面磚磚到窗頂。外墻：做法如下：a.外墻涂料三道道。b.8厚1∶0..3∶2水泥石灰砂砂漿抹平。c.12厚1∶33水泥砂漿打打底掃毛。4、天棚所有衛(wèi)生間、浴室室均吊頂，吊吊頂凈高為22.6M，吊吊頂板材為PVC塑料板，其其余天棚粉刷刷如下：a.白色乳膠漆三三道；b.2厚細紙巾灰灰抹光；c.3厚1∶0..5水泥紙巾巾灰抹平；d.板底基層處理理。5、屋面屋面1：a.15厚1∶22水泥砂漿面面層，每開間間設分倉縫，縫縫內(nèi)嵌聚氯乙乙烯膠泥，上上涂300寬JS復全防水涂涂料三道；b.油氈隔離層；；c.15厚1∶22.5水泥砂砂漿找平層；；d.40-1400厚無石棉硅硅酸鈣保溫層層；e.JS復合防水水涂料三道；；f.1∶2.5水水泥砂漿找平平層，最薄處處30厚；g.現(xiàn)澆板結構層層。6、油漆及門窗木門均做三夾板及及貼臉板，均均為柚木色聚聚脂漆一底二二度。所有外外窗為銀灰色色塑鋼窗，外外立面玻璃為為8厚綠玻。二、雁蕩收費站收費站辦公樓分二二層和三層的的兩幢樓，最最高處為111.100MM，總建筑面面積為34441.95M2。收費站外墻厚度分分240、120兩種，外墻墻面用咖啡色色毛面磚貼面面。采用顯柜柜玻璃幕墻，配配中空白玻璃璃，銀白色鋁鋁框；外門窗窗采用灰白色色鍍塑鋁框配配白玻璃；地地面做法有：：25厚1∶3水泥砂漿粉粉面，地磚鋪鋪面、防滑地地磚鋪面、塑塑材地磚鋪面面、20厚磨光花崗崗石鋪面、企企口復合木地地板鋪面；內(nèi)內(nèi)墻面及柱面面做法有：25厚1∶3混合砂漿粉粉平外涂仿瓷瓷資料、輕鋼鋼龍骨埃特板板吊頂、T形龍骨、石石膏板活動吊吊頂、T形龍骨防潮潮石膏板活動動吊頂；所有有露明管道，鐵鐵件、白鐵制制品，樓梯欄欄桿等均需防防銹漆打底，淡淡綠色面漆二二度。收費站室外部分：：入口平臺踏踏步及坡道，400×6600燒毛花崗石石及靡光花崗崗石相間拼色色貼面；室外外地面及車道道，廣場磚貼貼面；室外停停車區(qū)，植草草磚鋪面?，F(xiàn)場條件本項目起點為樂清清湖霧鎮(zhèn)，途途徑樂清大荊荊鎮(zhèn)、雁蕩鎮(zhèn)鎮(zhèn)、清江鎮(zhèn)、南南塘鎮(zhèn)、蒲歧歧鎮(zhèn)、天成鄉(xiāng)鄉(xiāng)、樂成鎮(zhèn)、北北白鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)。本區(qū)域屬屬于亞熱帶海海洋型季風氣氣候、溫暖濕濕潤、雨量充充沛、四季分分明，歷年年年平均氣溫117.9℃，本項目影影響區(qū)內(nèi)具有有一個以陸上上交通為主，水水運、空運為為配合的綜合合運輸網(wǎng)絡，運運輸便利，施施工區(qū)域內(nèi)的的施工用電由由業(yè)主負責拉拉線至變壓器器，施工用水水需現(xiàn)場解決決。施工特點分析1、本項目所包括內(nèi)內(nèi)容多，施工工場地分散，因因此進行合理理合適的施工工部署顯得非非常重要，以以確保各項工工程順利進行行，如期完成成。2、由于施工場地分分散，進行施施工安全、文文明的管理有有一定難度，因因此在本項目目施工過程中中，一定要加加強施工管理理，加大管理理的力度，以以確保施工做做到文明、安安全。3、為確保本項目各各工程按預定定計劃順利施施工，各項資資源投入非常常重要，因此此必須在開工工前編制切實實、可行的各各項資源投入入計劃。施工組織機構施工管理機構組織織施工管理機構的組組成本公司將安排具有有多年施工經(jīng)經(jīng)驗的優(yōu)秀項項目經(jīng)理周海海賢擔任本項項目項目經(jīng)理理，配備相應應的管理技術術人員組成強強大的項目經(jīng)經(jīng)理部，為完完成本項目的施工工任務，作好好充分的準備備。1、分公司管理機構構配合⑴施工過程材料采購購等的評審工工作，定期召召開協(xié)調(diào)會，做做到有問題及及時提出及時時解決，以確確保工程施工工順利進行。⑵監(jiān)督工程施工組織織設計的實施施情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，應應及時向項目目部提出。⑶抽查工程質(zhì)量，掌掌握工程各階階段的質(zhì)量情情況，并對工工程質(zhì)量存在在問題提出整整改意見，應應特別重視對對基礎、主體體結構工程的的檢查。⑷參加工程中間結構構驗收及竣工工驗收。2、項目部管理組織織機構的職能能為全面完成本項目目的各項施工工任務，針對對本項目的特點點及規(guī)模，本本項目的管理理方式采用“項目法”施工模式組組織施工。施施工現(xiàn)場成立立項目部，項項目經(jīng)理代表表企業(yè)法人對對本工程作全面面負責，項目目部由管理層層、操作層具具有高素質(zhì)的的多層技術管管理人員組成成，同時配備備強大的一線線施工班組組組織全面施工工。本項目部部由項目經(jīng)理理、生產(chǎn)總負負責、后勤總總負責、施工工負責、質(zhì)量量總監(jiān)、安全全負責等組成成一級管理層層，項目部下下設生產(chǎn)計劃劃科、施工技技術科、質(zhì)量量檢查科、安安全檢查科、治治安后勤科、機機械設備科六六個職能科室室，各職能科科室負責人都都由專業(yè)技術術人員組成，形形成管理網(wǎng)絡絡，執(zhí)行專職職負責各條專專線的生產(chǎn)管管理工作。⑴項目經(jīng)理部主要職職能①根據(jù)合同和施工組組織設計，組組織現(xiàn)場日常常施工，科學學管理、合理理使用、調(diào)配配勞動力及材材料、機具，并并安排好各工工種之間的施施工搭接。②根據(jù)工程施工總進進度計劃，編編制月施工計計劃和旬作業(yè)業(yè)計劃，在制制定施工計劃劃的同時，編編制詳細的材材料進場計劃劃和設備進退退場計劃。③負責對各作業(yè)班組組進行技術、質(zhì)質(zhì)量、工藝、安安全、文明生生產(chǎn)施工情況況的交底工作作，認真記好好各種臺帳和和日記，每天天檢查當天工工作，每旬考考核單項工程程完成情況。④過程控制：做好各各分項工程的的自檢評定并并及時通知建設單單位、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督等機構參參加工程的各各項隱蔽工程程驗收。項目目部每周召開開例會，通報報工程施工進進度、質(zhì)量情情況，并做好好記錄，解決決檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量、安安全隱患問題題，并加以整整改。⑤及時向分公司、公公司提交材料料采購計劃，機機械設備等的的需求計劃，以以便使物資供供應通暢。⑥認真、嚴格按標準準驗收各類進進場材料，及及時取樣送檢檢試驗。⑦嚴格執(zhí)行公司有關關規(guī)章制度，并并按ISO90002的標準及要要素實際操作作，使工程的的施工管理走走上規(guī)范化。⑵各職能科室主要職職能①生產(chǎn)計劃科：安排排現(xiàn)場的生產(chǎn)產(chǎn)活動，編制制施工進度計計劃，協(xié)調(diào)各各專業(yè)施工隊隊伍的統(tǒng)一施施工目標。②施工技術科：會審審施工圖紙，編編制施工方案案，負責模板板方案翻樣及及鋼筋翻樣，負負責施工測量量及技術資料料整理，解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種技術術問題，各施施工班組作必必要的技術交交底。③質(zhì)量檢查科：熟悉悉施工驗收規(guī)規(guī)范，進行各各道工序的交交接驗收工作作，對材料質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)場施施工質(zhì)量隨機機進行監(jiān)督檢檢查。④安全檢查科：熟悉悉安全操作規(guī)規(guī)程及勞動保保護條例，負負責工程施工工的安全檢查查及提出整改改意見。⑤治安后勤科：負責責生活后勤，做做好現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)工作，保持持施工現(xiàn)場場場容場貌，保保護施工現(xiàn)場場清潔。⑥機械設備科：負責責一般小型機機械設備、材材料的采辦與與管理，積極極配合設備租租賃公司對大大型機械設備備的保養(yǎng)與維維護，現(xiàn)場按按各專業(yè)工種種編制成操作作班組，統(tǒng)一一指揮、協(xié)調(diào)調(diào)作業(yè)。⑶施工班的職能①班組長將具體工作作任務分解到到各操作者，并并督促班組人人員保質(zhì)保量量按時完成任任務。②班組長應及時組織織班組人員學學習各種技術術規(guī)范和操作作規(guī)程，作好好安全、質(zhì)量量、技術等的的交底工作。③工程施工實行責任任承包，做到到施工任務層層層承包，職職責分明，落落實到人，每每月進行工程程質(zhì)量、安全全生產(chǎn)及文明明施工的考核核，獎優(yōu)罰劣劣。④各作業(yè)班組在班組組長帶領下，對對各分項工程程的質(zhì)量情況況進行自檢、互互查，及時總總結、及時糾糾正，不斷提提高自己，并并做到當天完完成的部位當當天檢查，問問題不過夜?，F(xiàn)場崗位責任制項目經(jīng)理⑴項目經(jīng)理對重大決決策必須按照照完整的科學學方法進行。⑵項目經(jīng)理對工程的的準備、施工工、安裝、交交付和維修整整個過程質(zhì)量量活動的控制制、管理、監(jiān)監(jiān)督和改進負負責。⑶堅持“質(zhì)量第一”的意識識，正確處理理進度與質(zhì)量量的關系。⑷認真執(zhí)行各項質(zhì)量量制度和質(zhì)量量控制程序，嚴嚴守工藝紀律律，嚴格執(zhí)行行“五不準”原則和“三檢測”，對項目人人員違反工藝藝紀律造成的的質(zhì)量問題負負領導責任。⑸組織好施工過程的的各種原始記記錄及統(tǒng)計工工作，保證各各種記錄的完完整性、準確確性和可追溯溯性。⑹定期召開質(zhì)量例會會，及時組織織不合格品的的質(zhì)量分析會會，對質(zhì)量事事故及不合格格品按“三不放過”的原則進行行分析，及時時向公司質(zhì)檢檢科反饋各種種質(zhì)量信息。⑺項目經(jīng)理必須密切切聯(lián)系群眾，經(jīng)經(jīng)常深入實際際，了解實際際，發(fā)現(xiàn)問題題，便于開展展領導工作，把把問題解決在在群眾面前，把把關鍵工作做做在最恰當?shù)牡臅r候。⑻對合同中確定的各各項目標的實實現(xiàn)進行有效效的控制與協(xié)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各各種關系，組組織全體職工工實現(xiàn)工期、質(zhì)質(zhì)量、成本、安安全、文明施施工目標，提提高經(jīng)濟效益益。⑼組織好本項目部職職工的質(zhì)量教教育和培訓工工作。施工員⑴強化“質(zhì)量第一”意識，必必須在保證工工程質(zhì)量前提提下，抓施工工進度。⑵遵守工序質(zhì)量制度度，保證不合合格不進入下下道工序，并并對工序管理理引起的質(zhì)量量問題負責。⑶負責工程施工全過過程的施工管管理工作，隨隨時指導班組組施工。⑷會同項目質(zhì)檢員對對工程分部、分分項的質(zhì)量實實施驗評。⑸負責收集和填寫施施工中的有關關質(zhì)量記錄，對對移交資料的的完整性和真真實性負責。⑹參加對本工程項目目質(zhì)量不合格格質(zhì)量事故的的分析，并對對糾正、預防防措施的實施施負責。質(zhì)量員⑴深入施工班組，指指導和檢查施施工人員對工工藝、規(guī)范的的執(zhí)行和原始始記錄的填寫寫，嚴格按施施工圖紙和工工藝文件的規(guī)規(guī)定檢驗工程程質(zhì)量，判斷斷工程（產(chǎn)品品）的符合性性，作出合格格或不合格的的結論，對因因錯檢、漏檢檢造成的質(zhì)量量問題負責。⑵參加施工項目的分分部、分項質(zhì)質(zhì)量檢評，對對整改的部分分負責檢查和和監(jiān)督，并做做好記錄。整整理和收集施施工人員自檢檢、自查記錄錄，并對提交交資料的真實實性負責。⑶監(jiān)督施工過程中的的質(zhì)量控制情情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時通知知有關人員，參參與原因分析析，并負責對對糾正、預防防措施實施后后檢驗，做好好記錄。⑷堅持原則，秉公辦辦事，嚴格執(zhí)執(zhí)行工藝及制制度，檢驗工工作不應受施施工進度及行行政領導的影影響，檢驗員員有權反映質(zhì)質(zhì)量問題。安全員⑴負責施工過程的安安全檢查工作作和防護措施施的落實工作作，督促施工工現(xiàn)場實施安安全生產(chǎn)責任任制度，安全全技術操作規(guī)規(guī)程和質(zhì)量計計劃中的安全全技術操作規(guī)規(guī)程。⑵有權向部門負責人人建議解決從從事影響人身身健康作業(yè)程程序人員所需需的安全防護護用品，制止止危及生命安安全和人身健健康的作業(yè)行行為，不服從從者，有權責責令其停工。⑶負責施工現(xiàn)場的安安全生產(chǎn)宣傳傳教育工作，做做好分部分項項技術交底工工作，如實做做好安全臺帳帳。⑷杜絕施工中存在的的安全隱患，按按照“三不放過”的原則，負負責整改措施施的落實。資料員⑴嚴格按驗收規(guī)定，對對入場用的材材料、外購件件進行驗收，驗驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題，及及時將信息反反饋給有關單單位。⑵代用材料及處理使使用材料的審審批手續(xù)不完完全的不予發(fā)發(fā)出。⑶對顧客提供的物資資，會同質(zhì)量量員按規(guī)定驗驗收，詳細填填寫驗收單，并并及時轉發(fā)給給有關單位。⑷做好設備和計量器器具的維護、保保養(yǎng)，按規(guī)定定期限及時送送檢和復驗，記記錄交總師室室。⑴懂得本行專業(yè)知識識，掌握國家家規(guī)范、標準準、技術規(guī)程程及當?shù)刂鞴芄懿块T的文件件規(guī)定。⑵負責做好本部門工工程資料的收收集、填寫、整整理、編目、裝裝訂和保管工工作。⑶負責本部門質(zhì)量體體系文件和技技術文件的收收發(fā)、登記、有有效文件控制制清單的編制制。⑷負責配合公司檔案案室按檔案管管理制度移交交工程資料⑴懂得本行專業(yè)知識識，掌握國家家規(guī)范、標準準、技術規(guī)程程及當?shù)刂鞴芄懿块T的文件件規(guī)定。⑵負責做好本部門工工程資料的收收集、填寫、整整理、編目、裝裝訂和保管工工作。⑶負責本部門質(zhì)量體體系文件和技技術文件的收收發(fā)、登記、有有效文件控制制清單的編制制。⑷負責配合公司檔案案室按檔案管管理制度移交交工程資料施工班長⑴組織班組人員嚴格格“三檢測”，保證不合合格品不出班班組，按“三不放過”的原則處理理質(zhì)量事故，對對交付檢驗的的工程質(zhì)量負負責。⑵開展質(zhì)量管理活動動，組織班組組人員認真執(zhí)執(zhí)行工程和質(zhì)質(zhì)量控制程序序，做好原始始記錄。⑶開展技術革新和合合理化建議活活動，努力提提高工程質(zhì)量量和生產(chǎn)效率率。⑷加強班組質(zhì)量教育育，樹立“質(zhì)量第一”的意識，搞搞好班組和文文明施工，落落實和完成質(zhì)質(zhì)量指標。施工人員⑴嚴格按工藝、規(guī)程程的要求操作作，對由于不不執(zhí)行工藝操操作規(guī)程等原原因而造成的的不合格負責責。⑵施工出現(xiàn)質(zhì)量問題題及時向班組組長或施工員員反映，并參參加原因分析析，對不及時時自檢造成不不合格負責。⑶保證個人施工負責責精神和進度度指標的完成成。⑷執(zhí)行各項規(guī)章制度度，做好文明明和安全施工工。⑸努力學習施工技能能，積極參加加技術革新。材料員⑴嚴格按驗收規(guī)定，對對入場用的材材料、外購件件進行驗收，驗驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題，及及時將信息反反饋給有關單單位。⑵代用材料及處理使使用材料的審審批手續(xù)不完完全的不予發(fā)發(fā)出。⑶對顧客提供的物資資，會同質(zhì)量量員按規(guī)定驗驗收，詳細填填寫驗收單，并并及時轉發(fā)給給有關單位。⑷做好設備和計量器器具的維護、保保養(yǎng)，按規(guī)定定期限及時送送檢和復驗，記記錄交總師室室。項目控制目標的制制定項目控制目標的制制定程序為：：項目經(jīng)理部、部門、班組、人員項目經(jīng)理部、部門、班組、人員研究承包合同中的施工項目總目標收集各控制目標制定的依據(jù)與公司、分公司簽訂承包合同確定控制目標編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標分解總控制目標形成控制目標體系制定各階段控制目標和年度控制目標落實控制目標明確責任責任者提出控制措施項目目標控制事先控制事中控制事后控制投標→簽約→施工準備項目施工→驗收交工總結結算施工項目管理項目目標控制的全全過程也即施施工項目管理理的全過程。本工程項目目標控控制的基本任任務與方法見見下表：控制目標控制任務采用方法進度控制.使施工順序合理、銜銜接關系適當當，均衡有節(jié)節(jié)奏施工.實現(xiàn)計劃工期，（合合同工期）要要求橫道圖法、網(wǎng)絡圖圖法、質(zhì)量控制.使分部分項工程達達到質(zhì)量檢驗驗評定標準的的要求.實現(xiàn)施工組織設計計中保證施工工質(zhì)量的技術術組織措施和和質(zhì)量等級，保保證合同質(zhì)量量目標等級的的實現(xiàn)檢查對比法、數(shù)理理統(tǒng)計法、方方針目標管理理法成本控制.降低每個分項工程程的直接成本本.實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈盈利目標.實現(xiàn)公司利潤目標標和合同造價價價值工程法、偏差差控制法、估估算法安全控制.實現(xiàn)施工組織設計計的安全規(guī)劃劃和措施.控制勞動者、勞動動手段和勞動動對象、使人人的行為安全全.物的狀態(tài)安全.控制環(huán)境、消除環(huán)環(huán)境險源安全檢查表法、因因果分析圖法法、故障樹分分析法、事件樹分析法施工管理工作的主主要內(nèi)容目標管理為達到本工程質(zhì)量量好、工期短短、安全無事事故、社會經(jīng)經(jīng)濟效益較好好的總目標，排排出日程，采采取各項技術術措施等有效效手段，在實實施目標管理理活動中，采采用目標管理理循環(huán)，即：：制定目標計計劃（P）→實施目標計計劃（D）→檢查、評價價目標（C）→處理總結（A）→再制定新目目標計劃（P）的PDCA循環(huán)，周而而復始，推動動達到預期的的目標。在目標管理活動中中，切實做到到管理內(nèi)容清清楚，全員參參加制定目標標并保證目標標的實施，在在總體目標下下進行層層分分解展開，層層層落實，分分別制定個人人目標及保證證措施，形成成一個全過程程，多層次的的目標管理體體系。計劃管理因為本工程具有施施工體量大，專專業(yè)工種多，項項目內(nèi)容廣等等特點，所以以其計劃統(tǒng)一一管理要體現(xiàn)現(xiàn)全面計劃管管理的要求，本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：⑴工程總進度計劃及及分階段節(jié)點點計劃（包括括月、旬、周周的細計劃）。⑵機械化施工計劃（主主要編制機械械化施工水平平和主要機械械需用量、時時間）。⑶勞動力計劃（編制制和準備專業(yè)業(yè)工種用人數(shù)數(shù)及進退場時時間）。⑷材料供應計劃（根根據(jù)工程進度度和工程量，須須用各種材料料及進場時間間）。⑸技術組織措施計劃劃（推行新技技術、采用新新材料，改進進施工工藝和和操作方法，提提高工程質(zhì)量量，防止發(fā)生生工傷事故，改改善機械設備備使用情況，提提高機械化水水平等內(nèi)容）。⑹降低成本計劃⑺財務計劃、合理、有有效地用好資資金，做到專?？顚Ｓ迷瓌t則，編制用款款計劃。⑻項目部總體管理與與各專業(yè)工種種的管理配合合計劃。技術管理技術管理的主要任任務是正確貫貫徹國家各項項技術政策和和法令，認真真執(zhí)行現(xiàn)行的的技術規(guī)范規(guī)規(guī)定，科學地地組織實施各各項技術工作作，建立正常常的技術工作作秩序，達到到保證工程質(zhì)質(zhì)量、提高勞勞動效率，實實現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工、節(jié)約材料料和能源，降降低成本的目目的，具體應應制訂和執(zhí)行行以下技術管管理制度。⑴技術責任制對各級各類技術人人員建立明確確的職責范圍圍，做到各負負其責，各司司其事，責權權明確。⑵施工技術管理制度度為把工程項目技術術管理工作科科學地組織起起來，保證各各項技術工作作有目的、有有計劃、有條條理地開展，必必須建立以下下主要的技術術管理制度：：（施工圖學學習、自審、會會審制；技術術核定、設計計變更簽證制制；技術交底底、復核制；；工程技術資資料檔案制）等等制度。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管管理的根本。要要確保工程質(zhì)質(zhì)量，實現(xiàn)工工程質(zhì)量，確確保優(yōu)良，必必須積極推行行全面質(zhì)量管管理，要抓好好工程質(zhì)量首首先抓工作質(zhì)質(zhì)量、工序質(zhì)質(zhì)量、人的素素質(zhì)質(zhì)量。施工現(xiàn)場標準化管管理標準化管理是組織織現(xiàn)代化生產(chǎn)產(chǎn)的重要手段段，是科學管管理的重要組組成部分，對對主要的規(guī)程程、標準必須須強化管理。⑴技術標準工程施工必須正確確制定和執(zhí)行行技術標準和和規(guī)程，建立立正常生產(chǎn)技技術程序是確確保完成各項項任務的重要要前提。建筑筑安裝工程的的標準，是對對建筑安裝的的施工技術、質(zhì)質(zhì)量標準和驗驗評方法所作作的技術規(guī)定定，是組織施施工、檢查評評定工程質(zhì)量量的依據(jù)，必必須嚴格執(zhí)行行國家頒發(fā)的的技術規(guī)定和和驗評標準，不不得降低標準準，嚴格管理理好施工常用用的技術規(guī)程程。①施工工藝規(guī)程對主要分部分項工工程，規(guī)定了了施工工藝的的要求，施工工順序，質(zhì)量量要求，實施施過程中必須須嚴格執(zhí)行規(guī)規(guī)程標準。②施工操作規(guī)程主要規(guī)定了工人在在施工中的操操作方法和應應注意事項，遵遵循“建筑安裝施施工操作規(guī)程程”。③安全技術規(guī)程為保證施工人員安安全和設施、機機具正常運行行，制訂切實實可行的安全全保證措施及及規(guī)章制度。⑵編制施工工藝卡，各各工種、工序序交接卡。①施工工藝卡在分部分項工程施施工前，必須須制定施工工工藝卡，施工工工藝卡編制制主要內(nèi)容，根根據(jù)設計要求求，在技術規(guī)規(guī)程、驗評標標準基礎上合合理安排施工工準備，工藝藝操作規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量驗評標準準、安全注意意事項、勞動動工時組織，原原材料機具消消耗、作業(yè)條條件、成品保保護及其它技技術經(jīng)濟分析析，用圖文或或表格式編制制在卡面上，作作為操作和檢檢查監(jiān)督依據(jù)據(jù)，具備應編編制出A、材料要求求（包括規(guī)定定、用量）；；B操作工具；C、勞動力組組織；D、施工順序序；E、施工操作作要點及注意意事項；F、工時計劃劃；G、成品保護護措施；H、驗收標準準等。②各工種、工序交接接卡本卡編制內(nèi)容根據(jù)據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達到確確保工程質(zhì)量量目的，建立立落實到各工工種班組自身身上的具體控控制手段。⑶場內(nèi)場容管理對本工程的安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工，保證做到到安全生產(chǎn)制制度化、文明明施工標準化化。材料管理材料管理是保證工工程質(zhì)量和確確保工期的關關鍵之一，材材料管理應制制訂管理制度度，其管理主主要有以下幾幾個方面：⑴材料必須在合格分分承包方內(nèi)采采購，可分為為A、B類材料分別別控制。⑵根據(jù)工程進度計劃劃提前編制季季、月需用各各種材料計劃劃報表。⑶材料供應組織工作作、材料的采采購、訂貨、運運輸、驗收、入入庫保管。⑷建立材料的領發(fā)料料制度。⑸材料的成本核算管管理。⑹原材料、成品或半半成品、設備備的質(zhì)量驗收收制度。⑺材料的檢驗和測試試制度。施工管理機構的合合理組織是整整體施工中非非常重要的因因素，將對保保證工程質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工及施工進度度等方面起到到關鍵性的作作用，也是一一個工程能否否順利完成的的重要保證。為為確保本項目目各工程質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工及施工進度度達到預定目目標，將采取取以下組織部部署施工進度計劃施工總體安排1、總體進度計劃安安排本項目預期為2440日歷天，根根據(jù)實際情況況及我公司的的施工能力和和經(jīng)驗，我公公司計劃220天完本項目目。在總工期明確的情情況下，又根根據(jù)業(yè)主要求求，2001年12月底必須完完成雁蕩山收收費棚、管理理站，因而分分兩個施工班班組進行施工工。一個施工工班組以雁蕩蕩收費站、費費棚和蒲岐收收費站、收費費棚施工為主主，另一班組組以清江服務務區(qū)管理辦公公樓及室外配配套附屬設施施為主，其余余6座變電所和2座水池和2座泵房施工工為輔，穿插插進行，具體體施工進度安安排如下：清江服務區(qū)序號節(jié)點工程計計劃天數(shù)起止時間占總工期天天數(shù)1施工工準備52001..9.20--2001..9.2452打樁及試樁202001..9.25--2001..10.144203基礎礎及承臺22020001.100.15-22001.111.32204結構一至三層3022001.111.4-22001.112.3305屋頂工程1020011.12.44-20011.12.1181006室外裝飾4520011.12.119-20002.2.114457室內(nèi)裝飾5020011.12.330-20002.2.227008春節(jié)放放假102002..2.11--2002..2.201009室外停停車區(qū)66020002.2..2-20002.4.1126010室外道路、廣場、圍圍墻8020001.12..30-20002.3..19011總體配套1520022.4.133-20022.4.277115雁蕩收費站——蒲蒲歧收費站序號節(jié)點工程計劃天數(shù)起止時間占主導工期期數(shù)11施施工準備5520011.9.200-20011.9.244552雁蕩收費管管理辦公樓結結構2022001.99.25-22001.110.142031辦公樓屋頂工程11020011.10.115-20001.10..241104裝飾工程4552001..10.255-20011.12.884555總坪工程圍墻、道道路、輔地廣廣場6090611收費棚55020011.10.115-20001.12..030810KVA配配電房及泵房房工程602001..10.255-20011.11.22309浦歧收收費站辦公樓樓52001..12.9--2001..12.13355102辦辦公樓結構1522001.112.19--2002..1.215112屋屋頂工程10020022.1.2--2002..1.1211012裝飾工程3022002.11.13-22002.22.113013春節(jié)放假1022002.22.12-22002.22.2110142變變配電房200202..2.22--2002..3.13220152收費棚50020002.1.113-20002.3.11302總坪工程66020002.1..3-20002.3.330（道路、停車區(qū)及及附屬設施）17清理竣竣工522002.33.14-22002.33.18518黃泥嶺及及樸頭嶺遂變變電所水池、泵泵房303301522002.33.19-22002.44.2019竣工驗收52002.44.18-22002.44.225施工進度計劃是施施工過程中的的一中重要指指標，其編制制的先進性、合合理性將直接接影響到整個個施工的全過過程。在施工工進度計劃的的安排上既要要保證工程質(zhì)質(zhì)量、安全的的前提下確保?？偣て?，又又要突出重點點，重點控制制關鍵工期，確確保滿足業(yè)主主的需要。施工進度計劃1、計劃編制總進度計劃是控制制工程進度的的指導性文件件，各分項工工程在總體計計劃的指導安安排下，進行行細化和微調(diào)調(diào)整。按主要要節(jié)點的要求求，制訂出詳詳細的施工進進度計劃、技技術準備、物物資供應、工工藝順序、統(tǒng)統(tǒng)籌安排等各各項施工活動動的開、竣工工時間都要對對總體計劃的的粗線條給予予保證，依據(jù)據(jù)每個施工過過程，組織勞勞動力和各種種物資供應計計劃。⑴編制程序收集信息→劃分施施工項目→計算各項目目工程量→計算各項目目勞動量→確定各項延延續(xù)時間→相互搭接→編制進度計計劃→檢驗和調(diào)整整。⑵劃分施工項目施工項目一般按各各分項分部工工程為單位或或按工序進行行劃分，便于于具體指導每每個工種實現(xiàn)現(xiàn)分部分項目目標，便于統(tǒng)統(tǒng)籌安排，縮縮短工期。⑶計劃工作量按施工圖紙計算出出工程量，并并按定額分析析出所需的勞勞動力、物資資、確定出各各工種的配備備、材料供應應及施工方案案。2、分階段進度計劃劃按總進度計劃，可可按以下各階階段制訂分階階段施工進度度計劃：⑴主體結構階段施工工進度計劃。⑵裝飾階段施工進度度計劃。⑶場外附屬設施施工工進度計劃。施工現(xiàn)場平面布置置施工現(xiàn)場布置本項目各工程場地地寬敞，經(jīng)總總體設計，為為使現(xiàn)場布置置緊湊，利于于施工，具體體把各個需要要布置的施工工現(xiàn)場（清江江服務區(qū)、雁雁蕩收費站、蒲蒲歧收費站）都都劃分為生活活區(qū)及施工作作業(yè)區(qū)二部分分，并盡可能能采用硬地綠綠化進行隔離離，這樣即美美觀整潔，又又使現(xiàn)場功能能合理，便于于管理及文明明施工。生活區(qū)布置各工程生活區(qū)設施施包括辦公區(qū)區(qū)、職工宿舍舍、食堂、輿輿洗室、廁所所、門衛(wèi)等。1、辦公區(qū)：包括辦辦公室和會議議室兩部分，辦辦公室必須張張掛有相應的的崗位責任制制及配套圖表表，辦公用品品擺動放整齊齊有序，環(huán)境境保持清潔無無污物和污水水。會議室內(nèi)內(nèi)應衛(wèi)生整潔潔，桌椅擺放放整齊，并設設有電視、錄錄像設備等。2、職工宿舍：按每每間10人搭設，按按最高峰人的的需要搭設房房間，搭設高高度不低于33米，徑深6米，寬度3..8米，內(nèi)外外墻面采用混混合砂漿涂料料二度。3、食堂：嚴格按照照有關衛(wèi)生條條例要求進行行搭設，設有有就餐場所和和配置專用保保溫飲水桶及及垃圾桶，森森嚴喝生水及及亂丟廢物和和剩余的飯菜菜。4、廁所：設男女廁廁所兩間，有有專人清洗，并并設浴洗室11間，設10個水籠頭頭，工地上的的糞便及廢水水應用集中進進入污水池，定定期派人進行行清理。5、生活區(qū)內(nèi)的所有有設施地面及及道路均為砼砼面，并配有有專職衛(wèi)生清清潔員、保衛(wèi)衛(wèi)人員，設有有醒目的標志志和標語等。作業(yè)區(qū)各工程作業(yè)區(qū)內(nèi)設設有各種加工工間，如：鋼鋼筋加工間、木木工間等和機機械材料堆場場，其中鋼筋筋加工間、木木工間，采用用開敞式結構構，即主柱、梁梁為H型鋼，屋面面采用曉寶板板。鋼筋模板板、砂、石堆堆場設在主建建筑物附近，各各種材料都必必須統(tǒng)一按排排規(guī)定堆放，特特別是鋼筋等等原材料必須須識。為加快進度，確保保材料運輸，本工程現(xiàn)場設有井架，拌和機等施工機械。1、角鐵井架，在綜綜合樓擴建部部分北側及西西側加層處各各設一臺角鐵鐵提升井架，確確保垂直運輸輸。2、拌和機為拌制砼及砌筑砂砂漿，施工現(xiàn)現(xiàn)場設一個攪攪拌站，分別別配置二臺拌拌和機，附近近設有砂、石石堆場及散裝裝水泥桶。主要施工機械布置置（需修改）施工用電由業(yè)主負負責拉線至變變壓器一、施工用電總體體布置1、根據(jù)本工程特點點，施工用電電平面和立面面分開布置。2、施工臨時用電已已接至變壓器器，在總電源源接入口設總總計量表。3、臨時用電采用TTN－S系統(tǒng)，在現(xiàn)現(xiàn)場臨時配電電房總箱內(nèi)引引出多路輸電電電纜，每路路分別接到分分配電箱，生生活照明用電電電箱從分配配電箱電源側側引出。4、生產(chǎn)供電線分為為兩路：一路路連接大型機機械專用電箱箱，另一路供供應各樓層施施工用電，每每個樓層設電電箱三只。5、生活供電線路為為施工現(xiàn)場照照明辦公室用用電及其它用用電。6、為方便夜間管理理，在生產(chǎn)區(qū)區(qū)域現(xiàn)場四周周布置若干照照明燈。二、用電負荷本工程土建用電高高峰期將出現(xiàn)現(xiàn)于上部結構構施工期內(nèi)及及場外附屬設設施施工期間間，施工用電電主要是鋼筋筋制作材料加加工及人員機機具的垂直運運輸和照明等等，地平面電電纜敷設于電電纜溝內(nèi)，過過道路時電纜纜穿于管內(nèi)，干干線電纜選用用截面積為1120mm22的BXF型銅芯芯橡皮絕緣電電纜，照明線線路室內(nèi)采用用塑料護套線線，建筑物內(nèi)內(nèi)及室外采用用截面積為110mm2的BXF型銅芯芯橡皮絕緣電電纜。用電設設備接零保護護采用截面積積大于2.55mm2的的BXF銅芯聚聚氯乙烯絕緣緣軟線。三、臨時供電系統(tǒng)統(tǒng)安全措施本工程施工現(xiàn)場用用電貫徹執(zhí)行行“安全第一，預預防為主”的方針，確確保在施工現(xiàn)現(xiàn)場用電中的的人身安全和和設備安全，并并使施工現(xiàn)場場供用電設施施的設計、施施工、運行及及維護做到安安全可靠。1、總配電箱的位置置選擇符合下下列要求：靠近電源，便于線線路引入和引引出；保證不受沖浸，不不積水，地面面排水坡度不不小于0.55%。2、埋設電電纜線路：埋設電纜線路的溝溝槽采用磚砌砌，深度0..2～0.7m，溝溝底鋪1000厚；在同一內(nèi)檔距內(nèi)，一一根導線的接接頭不得多于于1個，同一條條線路在同一一檔內(nèi)接頭不不應超過2個。3、電箱和開關關箱配電箱和開關箱必必須安裝牢固固；地面上所設的配電電箱和開關箱箱，位置需要要高出地面，附附近不可堆雜雜物；配電箱和開關箱的的進線口和出出線口設于側側面或底面，電電源引出線設設防水彎頭；；照明和動力合用同同一配電箱時時，分別配閘閘刀。4、熔斷器和插座熔斷器和插座規(guī)格格應滿足被保保護的線路所所需的要求，嚴嚴禁使用不合合格熔斷器，嚴嚴禁使用銅絲絲代替熔絲。熔體熔斷后，必須須查找原因，經(jīng)經(jīng)檢查無誤后后方可更換，裝裝好后方可送送電。插銷和插座必須配配套使用。5、移動式式電動工具和和手持式電動動工具長期停用或新領的的移動式電動動工具和手持持式電動工具具在使用以前前進行檢查是是否有漏電情情況發(fā)生；使用的移動式電動動工具當采用用插座連接時時，插座插頭頭應無損傷、無無裂紋，且絕絕緣良好；使用的移動式電動動工具，人員員因故離開現(xiàn)現(xiàn)場暫停工作作或突然停電電時，應拉開電源；；使用的移動式電動動工具加裝高高靈敏性漏電電保護裝置；；使用的移動式電動動工具，其纜纜線應按電器器規(guī)格和使用用環(huán)境要求選選用，電纜避開熱源源，不得在地地上拖拉。6、電焊機機電焊機按區(qū)域或樓樓層集中布置置；室外電焊機設置在在干燥場所，并并設遮棚；電焊機的裸露導電電部分和轉動動部分加裝安安全護罩；電焊把鉗絕緣必須須良好；電焊機二次引出線線長度不宜大大于30m。7、照明明照明線路布置整齊齊，位置相對對固定；室內(nèi)固定式照明燈燈具高度不得得小于2.55m，室外安安裝的照明燈燈具不得低于于3m。安裝在在露天工作場場所的照明燈燈具選用防水水性燈頭；室內(nèi)照明線均分開開固定于絕緣緣子上，穿墻墻線設絕緣套套管；照明線路不得接觸觸潮濕地面，不不得接近熱源源和直接掛于于金屬勾上；；照明燈具與易燃物物之間，按規(guī)規(guī)定保持一定定的安全距離離，當間距不不夠時，采取取有效的隔離離措施。臨時用電布置施工用電總體布置置1、根據(jù)本工程特點點，施工用電電平面和立面面分開布置。2、施工臨時用電已已接至變壓器器，在總電源源接入口設總總計量表。3、臨時用電采用TTN－S系統(tǒng)，在現(xiàn)現(xiàn)場臨時配電電房總箱內(nèi)引引出多路輸電電電纜，每路路分別接到分分配電箱，生生活照明用電電電箱從分配配電箱電源側側引出。4、生產(chǎn)供電線分為為兩路：一路路連接大型機機械專用電箱箱，另一路供供應各樓層施施工用電，每每個樓層設電電箱三只。5、生活供電線路為為施工現(xiàn)場照照明辦公室用用電及其它用用電。6、為方便夜間管理理，在生產(chǎn)區(qū)區(qū)域現(xiàn)場四周周布置若干照照明燈。用電負荷本工程土建用電高高峰期將出現(xiàn)現(xiàn)于上部結構構施工期內(nèi)及及場外附屬設設施施工期間間，施工用電電主要是鋼筋筋制作材料加加工及人員機機具的垂直運運輸和照明等等，地平面電電纜敷設于電電纜溝內(nèi)，過過道路時電纜纜穿于管內(nèi)，干干線電纜選用用截面積為1120mm22的BXF型銅芯芯橡皮絕緣電電纜，照明線線路室內(nèi)采用用塑料護套線線，建筑物內(nèi)內(nèi)及室外采用用截面積為110mm2的BXF型銅芯芯橡皮絕緣電電纜。用電設設備接零保護護采用截面積積大于2.55mm2的的BXF銅芯聚聚氯乙烯絕緣緣軟線。臨時供電系統(tǒng)安全全措施本工程施工現(xiàn)場用用電貫徹執(zhí)行行“安全第一，預預防為主”的方針，確確保在施工現(xiàn)現(xiàn)場用電中的的人身安全和和設備安全，并并使施工現(xiàn)場場供用電設施施的設計、施施工、運行及及維護做到安安全可靠。1、總配電箱的位置置選擇符合下下列要求：靠近電源，便于線線路引入和引引出；保證不受沖浸，不不積水，地面面排水坡度不不小于0.55%。2、埋設電電纜線路：埋設電纜線路的溝溝槽采用磚砌砌，深度0..2～0.7m，溝溝底鋪1000厚；在同一內(nèi)檔距內(nèi)，一一根導線的接接頭不得多于于1個，同一條條線路在同一一檔內(nèi)接頭不不應超過2個。3、電箱和開關關箱配電箱和開關箱必必須安裝牢固固；地面上所設的配電電箱和開關箱箱，位置需要要高出地面，附附近不可堆雜雜物；配電箱和開關箱的的進線口和出出線口設于側側面或底面，電電源引出線設設防水彎頭；；照明和動力合用同同一配電箱時時，分別配閘閘刀。4、熔斷器和插座熔斷器和插座規(guī)格格應滿足被保保護的線路所所需的要求，嚴嚴禁使用不合合格熔斷器，嚴嚴禁使用銅絲絲代替熔絲。熔體熔斷后，必須須查找原因，經(jīng)經(jīng)檢查無誤后后方可更換，裝裝好后方可送送電。插銷和插座必須配配套使用。5、移動式式電動工具和和手持式電動動工具長期停用或新領的的移動式電動動工具和手持持式電動工具具在使用以前前進行檢查是是否有漏電情情況發(fā)生；使用的移動式電動動工具當采用用插座連接時時，插座插頭頭應無損傷、無無裂紋，且絕絕緣良好；使用的移動式電動動工具，人員員因故離開現(xiàn)現(xiàn)場暫停工作作或突然停電電時，應拉開電源；；使用的移動式電動動工具加裝高高靈敏性漏電電保護裝置；；使用的移動式電動動工具，其纜纜線應按電器器規(guī)格和使用用環(huán)境要求選選用，電纜避開熱源源，不得在地地上拖拉。6、電焊機機電焊機按區(qū)域或樓樓層集中布置置；室外電焊機設置在在干燥場所，并并設遮棚；電焊機的裸露導電電部分和轉動動部分加裝安安全護罩；電焊把鉗絕緣必須須良好；電焊機二次引出線線長度不宜大大于30m。7、照明明照明線路布置整齊齊，位置相對對固定；室內(nèi)固定式照明燈燈具高度不得得小于2.55m，室外安安裝的照明燈燈具不得低于于3m。安裝在在露天工作場場所的照明燈燈具選用防水水性燈頭；室內(nèi)照明線均分開開固定于絕緣緣子上，穿墻墻線設絕緣套套管；照明線路不得接觸觸潮濕地面，不不得接近熱源源和直接掛于于金屬勾上；；照明燈具與易燃物物之間，按規(guī)規(guī)定保持一定定的安全距離離，當間距不不夠時，采取取有效的隔離離措施。施工用電由業(yè)主負負責拉線至變變壓器施工臨時用水布置置施工用水根據(jù)施工工現(xiàn)場實際情情況，不同的的水源采取適適宜的布置方方法，但遵循循以下布置原原則：1、從DN50進水水管處，由我我公司裝上水水表，現(xiàn)場四四周敷設DNN50水管暗暗道，并形成成環(huán)網(wǎng)。2、施工用水在平面面上和立面上上分開布置，在在平面上沿施施工場地周邊邊布置DN550水管。在在施工場地周周邊每隔300M左右設一一個3/4水龍頭頭。在上部結結構的施工中中，消防用水水及施工用水水分開考慮，施施工用水和消消防用水分別別設管附在主主體結構上垂垂直向上敷設設。文明施工方案場容場貌布置1、現(xiàn)場布置按照基礎、結構、裝裝飾等不同階階段進行場地地布置管理和和調(diào)整，在大大門口設置工工程概況牌，場場布圖以及各各項規(guī)章制度度宣傳欄。2、道路與場地道路暢通、平坦、整整潔、不亂堆堆亂放，無散散落物。場地地平整不積水水，無散落的的雜物及散物物。場地四周周排水系統(tǒng)暢暢通不堵。建建筑垃圾集中中堆放及時處處理。四周圍圍墻粉刷并書書寫工程名稱稱，安裝路燈燈照明。3、班組落手清班組做好操作落手手清，隨做隨隨清，防止塵塵土飛揚、污污水外流、車車輛帶泥運行行等現(xiàn)象發(fā)生生。對班組落落手清定期檢檢查考核，做做好獎優(yōu)罰劣劣工作。4、大堆堆材料砂石分類，集成堆堆放成方，底底腳邊用邊清清。砌體材料料歸類成垛，堆堆放整齊，碎碎磚料隨用隨隨清?；页仄銎鲋蠘藴蕼?，做到灰不不外溢，渣不不亂倒。5、周轉設備及構配配件施工設施設備、模模板、木方、鋼鋼管等集中堆堆放、整齊，做做到規(guī)劃成方方，分類堆放放，不散不亂亂。鋼材、成成型鋼筋分類類集中堆放。其其它材料按保保管要求，分分門別類，加加強管理。生活衛(wèi)生1、落實衛(wèi)生專職管管理人員和保保潔人員，落落實衛(wèi)生責任任制，定期檢檢查考核宿舍舍衛(wèi)生，并上上牌公布。2、設茶水亭和茶水水桶，保證飲飲用水清潔。3、工地內(nèi)廁所落實實專人管理，保保持清潔衛(wèi)生生。4、浴室（更衣室）清清潔衛(wèi)生，冬冬季保證熱水水供應。5、生活垃圾集中堆堆放，與城市市環(huán)衛(wèi)聯(lián)系及及時處理。創(chuàng)綠色環(huán)保工程布布置1、采取措施確保施施工現(xiàn)場門口口城市道路四四周環(huán)境衛(wèi)生生。2、工地內(nèi)進行綠化化布置，種植植草坪、花木木，創(chuàng)造一個個生機蓬勃的的工作、生活活環(huán)境。3、提高職工的環(huán)保保意識，請環(huán)環(huán)保部門的專專家講解環(huán)保保知識。4、合理安排施工流流水段，減少少夜間施工。5、對現(xiàn)場的排水系系統(tǒng)進行統(tǒng)一一的布置，對對生活區(qū)的垃垃圾定期清除除，對現(xiàn)場的的排水溝定期期清理。6、材料進出場裝卸卸做好文明裝裝卸，盡量減減少材料搬運運過程中的噪噪聲。材料進進場進行統(tǒng)一一管理，合理理堆放，減少少材料污水的的污染。7、進行機械設備的的改造，抓好好機械的四個個重點環(huán)節(jié)：：①調(diào)換性能好好的機械；②選購質(zhì)量好好的配件；③加強檢查、維維修；④配好操作和和機修人員。8、搞好每一個工序序的落手清工工作，對建筑筑垃圾的清理理要講文明衛(wèi)衛(wèi)生，不準亂亂拋灑。施工現(xiàn)場平面管理理平面管理原則根據(jù)施工總平面設設備及各分階階段布置，以以充分保證階階段性施工重重點、保證進進度計劃的順順利實施為目目的，在工程程實施前，制制訂詳細的大大型機具使用用、進退場計計劃，主材及及周轉材料生生產(chǎn)、加工、堆堆放、運輸計計劃，以及各各工種施工隊隊伍進退場調(diào)調(diào)整計劃。同同時，制訂以以上計劃的具具體實施方案案，嚴格依照照執(zhí)行標準、獎獎罰條例，實實施施工平面面的科學、文文明管理。平面管理體系由一名項目技術管管理人負責總總平面的使用用管理，現(xiàn)場場實施總平面面使用調(diào)度會會制度，根據(jù)據(jù)工程進度及及施工需要對對總平面的使使用進行協(xié)調(diào)調(diào)與調(diào)整，總總平面使用的的日常管理工工作由項目部部負責。平面管理計劃的制制定施工平面管理的關關鍵是科學的的規(guī)劃和周密密詳細的具體體計劃，在工工程進度網(wǎng)絡絡計劃的基礎礎上形成主材材、機械、勞勞動力的進退退場、垂直運運輸?shù)炔贾糜嬘媱?，以確保保工程進度，充充分、均衡的的利用平面定定置管理，制制訂出符合實實際情況的平平面管理實施施計劃。同時時將該計劃輸輸入電腦，進進行動態(tài)調(diào)控控管理。平面管理計劃的實實施施工平面管理的關關鍵是科學的的規(guī)劃和周密密詳細的具體體計劃，在工工程進度網(wǎng)絡絡計劃的基礎礎上形成主材材、機械、勞勞動力的進退退場、垂直運運輸?shù)炔贾糜嬘媱?，以確保保工程進度，充充分、均衡的的利用平面定定置管理，制制訂出符合實實際情況的平平面管理實施施計劃。同時時將該計劃輸輸入電腦，進進行動態(tài)調(diào)控控管理。各項資源計劃本項目由于施工場場地多且相對對距離遠，加加上工程內(nèi)容容多，因此，大大批勞動力的的組織和周轉轉材料的準備備情況及大型型機械能否按按施工組織設設計要求，在在指定的時間間內(nèi)投入運行行是保證各項項承諾落實的的關鍵。勞動力資源計劃本項目若由我公司司承建，我方方將組織精兵兵強將進行施施工，整個勞勞動力的集結結由臺州分公公司下屬周海海賢項目部組組成，各專業(yè)業(yè)施工人員混混合組隊，劃劃歸工程項目目經(jīng)理部管理理，各工程勞勞動力組織計計劃如下：清江服務區(qū)工程：：1、打樁階段，機操操工4人，砼工15人，鋼筋工20人，普工15人；2、土方工程采用人人工挖土，分分二個班組，每每個班組155人，計劃需需挖土30人。3、主體結構階段⑴鋼筋專業(yè)隊：鋼筋筋工20人，焊工3人，翻樣工工2人，輔助工10人，全隊約50人，分5個班組，設設隊部和班組組二級管理，隊隊部由專業(yè)承承包人任隊長長，配專職翻翻樣員二名，施施工員兩名，其其中一名兼安安全員，一名名兼質(zhì)檢員。⑵木模專業(yè)隊為分隊隊部與班組兩兩級管理，隊隊部由承包人人任隊長，配配模員1名（兼質(zhì)檢檢員），施工工員1名，安全員員1名，下設3--3個班組，每每組10人左右，每每隊約有20-30人組成。⑶砼專業(yè)隊：由砼工工30人，普工20人組成，由由專業(yè)承包人人任隊長，設設兼職質(zhì)檢員員及安全員各各一名，下屬屬3個施工班組組，每班組人人員可機動，但但班組必須固固定。⑷特種工：卷揚機工工拌和機工44人，電工1人，機修工1名，架子工工10人，共16人。由此可見主體結構構階段施工期期間每天需保保持在1500人之間，連連續(xù)澆搗砼和和突擊支模，綁綁扎鋼筋時需需有30人左右后后備力量。4、裝飾階段：本工工程裝飾相對對較為復雜，工工種繁多，容容易引起混亂亂，因此，施施工時需統(tǒng)一一指揮，同時時調(diào)度各工種種要緊密銜接接，環(huán)環(huán)緊扣扣，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工有滯后后立即組織人人力、物力進進行加班作業(yè)業(yè)，確保按時時完成。5、水、電安裝根據(jù)據(jù)土建工程需需要，合理穿穿插同步施工工，并有計劃劃、有部署地地進行合理調(diào)調(diào)度，計劃分分二個施工隊隊，即給排水水、電氣安裝裝施工隊，每每隊下設二個個施工班組，每每個班組200人，由專業(yè)業(yè)承包人任隊隊長。6、場外附屬設施施施工，砼工50人，鋼筋工30人，普工30人。雁蕩收費站：1、主體結構階段⑴鋼筋專業(yè)隊：鋼筋筋工30人，焊工3人，翻樣工工2人，輔助工10人，全隊約60人，分3個班組，設設隊部和班組組二級管理，隊隊部由專業(yè)承承包人任隊長長，配專職翻翻樣員二名，施施工員兩名，其其中一名兼安安全員，一名名兼質(zhì)檢員。⑵木模專業(yè)隊為分隊隊部與班組兩兩級管理，隊隊部由承包人人任隊長，配配模員1名（兼質(zhì)檢檢員），施工工員1名，安全員員1名，下設1-2個班組，每每組10人左右，每每隊約有10-20人組成。⑶砼專業(yè)隊：由砼工工30人，普工20人組成，由由專業(yè)承包人人任隊長，設設兼職質(zhì)檢員員及安全員各各一名，下屬屬3個施工班組組，每班組人人員可機動，但但班組必須固固定。⑷特種工：卷揚機工工拌和機工44人，電工1人，機修工1名，架子工工10人，共16人。由此可見主體結構構階段施工期期間每天需保保持在130人之間，連連續(xù)澆搗砼和和突擊支模，綁綁扎鋼筋時需需有30人左右后后備力量。4、裝飾階段：本工工程裝飾相對對較為復雜，工工種繁多，容容易引起混亂亂，因此，施施工時需統(tǒng)一一指揮，同時時調(diào)度各工種種要緊密銜接接，環(huán)環(huán)緊扣扣，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工有滯后后立即組織人人力、物力進進行加班作業(yè)業(yè)，確保按時時完成。5、水、電安裝根據(jù)據(jù)土建工程需需要，合理穿穿插同步施工工，并有計劃劃、有部署地地進行合理調(diào)調(diào)度，計劃分分二個施工隊隊，即給排水水、電氣安裝裝施工隊，每每隊下設二個個施工班組，每每個班組200人，由專業(yè)業(yè)承包人任隊隊長。6、場外附屬設施施施工，砼工40人，鋼筋工30人，普工30人。主要材料供應、使使用計劃本工程項目部下設設材料采購處處，具體負責責各項材料需需求計劃保障障工程順利進進行。1、混凝土：本工程程為自拌砼，現(xiàn)現(xiàn)場配備4臺J-350拌和機（清清江2臺，雁蕩2臺），井架架配合運輸。2、鋼筋：進場鋼筋筋必須要有準準用證，出廠廠合格證及質(zhì)質(zhì)保單，并向向指定廠家集集中統(tǒng)一采購購、統(tǒng)一制作作、堆放，做做好統(tǒng)一標識識，進場前均均需到質(zhì)檢中中心做各項受受力試驗，合合格后方可投投入使用，反反之責令退場場不得使用。3、墻體：采購當?shù)氐禺a(chǎn)符合設計計要求的磚砌砌體。4、水泥：進場前必必須做好各項項應力試驗，具具有準用證、出出廠合格證及及質(zhì)保單。5、周轉材料⑴本公司現(xiàn)擁有鋼模模約5萬平方米，目目前正在有計計劃地集中整整修，準備投投入本工程的的鋼模為2000M22左右。⑵本公司鋼管20000T，亦在在有計劃的集集中調(diào)度，一一旦工程確定定本公司承建建，將集中200T鋼管投入本本工程使用。我公司下屬設備租租憑公司擁有有各種機具設設備及配套構構件，一旦我我公司有幸中中標承建，公公司將滿足項項目部的需要要，隨時隨地地提供各種材材料。主要施工方案施工測量方案概況本項目中的清江服服務區(qū)平面布布置變化較多多，施工測量量較為復雜，應應充分考慮長長度、尺寸變變化等的影響響，減少累積積誤差。其余余工程測量較較為簡單。測量內(nèi)容及控制目目標測量內(nèi)容為樁定位位、施工放樣樣與軸線控制制，水準測量量與標高控制制，沉降觀測測等，測量控控制目標為：：⑴軸線位移：5MMM內(nèi)⑵標高：層高±5MMM，全高±20MM⑶垂直度：每層5MMM內(nèi)，全高高20MM內(nèi)施工準備1、測量器具J2經(jīng)偉儀1架，DSSS水準儀2架，50m鋼卷尺2把，5m鋼卷尺4把，塔尺2把，線錘4顆，其它如如建筑弦絲、墨墨斗等輔助工工具若干。2、人員配備現(xiàn)場項目部設測量量技術員2名，測量輔輔助人員2名，做到定定人定機定線線路測量。3、測量資料做到每次測量均有有記錄，每次次記錄均應有有測量技術員員簽名，對重重點測量工作作測量工程師師應進行復核核，做到測量量準確記錄可可查。每次測測量記錄