安全生產(chǎn)管理獎罰辦法

第第十七頁安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理辦法第一章總則第一條為進一步完善和規(guī)范安全生產(chǎn)激勵約束機制，充分調(diào)動安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作積極性，全面營造全員參與安全生產(chǎn)的良好氛圍，努力遏制和減少生產(chǎn)安全事故，結(jié)合項目部實際，制訂本辦法。第二條項目部安全生產(chǎn)獎勵與處罰工作按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”與“公正客觀、獎優(yōu)罰劣、剛?cè)岵⒄饝匾龑А钡脑瓌t，堅持以問題和目標為導向，堅持將生產(chǎn)安全事故控制指標與項目部管理人員收入掛鉤。第三條本辦法適用于xx各在建項目部。第二章安全生產(chǎn)獎勵第四條項目部安全生產(chǎn)獎勵包括下列范圍：對于項目部各個管理崗位人員（項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全負責人、質(zhì)量負責人、安全員、質(zhì)量員、工長、預算員、試驗員、材料員、機務員、資料員等）認真履行其崗位職責，做好自己責任片區(qū)內(nèi)的工作，做到“一崗雙責”，嚴格貫徹落實公司、直管部及項目部管理各項要求，切實認真履行自身安全生產(chǎn)職責，為安全生產(chǎn)工作起到積極促進和帶動作用的個人，經(jīng)各部門推薦，安全總監(jiān)審核，報直管部主要領(lǐng)導批準同意后，給予相關(guān)個人進行獎勵100元—500元。第五條在公司季度檢查評比中，獲得公司層面安全管理單項前三名的，直管部給予項目部獎勵第一名8000元、第二名5000元、第三名3000元，獎勵由項目經(jīng)理分配。獲得公司層面的安全管理單項倒數(shù)后三名的，自公司公布之日起下月績效系數(shù)為直管部所有在建項目的最低系數(shù)。第六條對安全創(chuàng)新管理、小改小革取得有效成果，并適宜推廣使用的項目部和個人的獎勵，參照第四條、第五條。第三章安全生產(chǎn)處罰第七條項目經(jīng)理部各崗位管理人員應遵守項目安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并按以下要求規(guī)范自身安全行為，如違反以下規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)輕重，每一條對相關(guān)管理人員給予50元—500元經(jīng)濟處罰。（一）項目經(jīng)理應做到：7.1.1.項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)、消防安全第一責任人，對項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)、消防安全負全面領(lǐng)導責任，應以身作則，帶頭規(guī)范自身安全行為；7.1.2.應確保分包單位的進場履行合法手續(xù)，與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書；7.1.3.宣貫全員安全生產(chǎn)責任制，貫徹落實“一崗雙責”，管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎罰辦法，每月對管理人員進行獎罰，營造“你追我趕”的安全生產(chǎn)氛圍；7.1.4.保證項目安全生產(chǎn)費用投入，支持、指導安全管理人員的工作；7.1.5.正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，不違章指揮；7.1.6.督促項目部及時按要求完成集團、公司、直管部等各級檢查組對現(xiàn)場提出的隱患整改回復，并舉一反三排查處理現(xiàn)場同類隱患問題；7.1.7.每周組織開展“四個一”檢查，發(fā)現(xiàn)問題，組織制定措施，劃分責任人，安排落實整改，及時消除隱患，掌握項目安全生產(chǎn)狀況；對各類大型機械設(shè)備，存在重大缺陷、安全裝置無效或未經(jīng)第三方檢測合格不得使用；7.1.8.督促對大機設(shè)備基礎(chǔ)方案、安拆方案的上報與審批，不得出現(xiàn)無方案或方案未審批完成開始施工的情況；并對大機設(shè)備安拆、頂升加節(jié)全程旁站監(jiān)督；設(shè)備未經(jīng)公司驗收合格，不得使用。7.1.9.參與公司對現(xiàn)場大型設(shè)備、臨電設(shè)施的驗收工作；7.1.10.對現(xiàn)場準備實施的危大工程以及超危大工程，實施前按公司要求向直管部報告、報驗，未經(jīng)報告及報驗，不得實施。7.1.11.一旦發(fā)生人員輕重傷或死亡事故，做好搶救與現(xiàn)場保護工作，及時上報、組織配合事故調(diào)查，認真落實制度防護措施，開展安全警示教育活動，吸取事故教訓。（二）技術(shù)負責人應做到：7.2.1.編制并上報項目安全生產(chǎn)標準化策劃書和臨時用電施工方案/組織設(shè)計、大型設(shè)備基礎(chǔ)方案、安拆方案；7.2.2.對危大工程以及超危大工程方案（專家論證通過后）在實施前應對管理人員應進行方案交底；7.2.3.對策劃書、危大工程（超危大工程）施工方案等在現(xiàn)場實施執(zhí)行情況應及時跟蹤、檢查，提出整改意見，做好方案與現(xiàn)場一致性檢查，督促現(xiàn)場整改與資料封閉；7.2.4.抓好“五反一加強”中反習慣性不按規(guī)范標準施工、反習慣性不按設(shè)計圖紙施工，反習慣性不按方案施工；7.2.5.不得出現(xiàn)出現(xiàn)無方案先施工的情況；7.2.6.對施工現(xiàn)場垂直起重設(shè)備每個月進行垂直度觀測、記錄；7.2.7.參加對腳手架、模板支架、落地式/懸挑式卸料平臺的驗收和對懸挑腳手架、懸挑卸料平臺的預埋件的埋設(shè)完成混凝土澆筑前的驗收，建立驗收臺賬；7.2.8.對大機設(shè)備安拆、頂升加節(jié)進行旁站監(jiān)督；7.2.9.組織對大型設(shè)備基礎(chǔ)驗收工作，督促及時完成隱蔽資料；安裝或頂升完成后及時對垂直度觀測并記錄；（三）安全員應做到：7.3.1.以身作則，帶頭規(guī)范自身安全行為；7.3.2.嚴格落實各類標準、規(guī)范以及集團公司的相關(guān)強制性要求；7.3.3.及時傳達各級單位下發(fā)的文件要求，每周積極參加項目“四個一”檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目存在的安全隱患，監(jiān)督責任人落實整改；7.3.4.負責安全內(nèi)業(yè)資料的編制、整理、收集、上報等工作，對內(nèi)業(yè)資料的完整性、合規(guī)性負責；督促各責任人及時按要求完成安監(jiān)站、集團、公司、直管部、指揮部、甲方、監(jiān)理、政府部門等各級單位的隱患整改，在規(guī)定時間內(nèi)回復；并舉一反三排查處理現(xiàn)場同類隱患問題；7.3.5.全面開展“五反一加強”專項治理活動，對違章違規(guī)行為及時的通報處罰；7.3.6.每日巡查，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督，并及時撰寫安全日志，定期向項目經(jīng)理反饋項目安全生產(chǎn)情況；7.3.7.組織開展班組入場三級安全教育工作，根據(jù)施工進度計劃制定每個季度應急演練主題，按計劃每個季度組織應急救援演練，并按要求做好演練總結(jié)上報；7.3.8.嚴格核實進場后特種作業(yè)人員證件的有效性，做好安全教育，及時收集特種作業(yè)人員的證件；7.3.9.對大機設(shè)備安拆、頂升加節(jié)進行旁站監(jiān)督及做要求，并提前在OA系統(tǒng)填報“危險性較大的分部分項工程備案登記表”，安拆完成后上傳附件歸檔；7.3.10.對現(xiàn)場動火作業(yè)進行審核，審批；7.3.11.及時報告項目上發(fā)生的人員傷亡事故，針對發(fā)生的事故開展事故警示教育，跟蹤事故處理情況，直至雙方協(xié)議簽訂為止。（四）主工長/棟號工長應做到：7.4.1.認真學習集團、公司、直管部、項目部相關(guān)文件，按文件要求具體實施落實。7.4.2.積極參加項目“四個一”檢查以及各級檢查，對各級相關(guān)部門或人員檢查提出的隱患整改意見或合理要求，屬于自己所管棟號的，要在規(guī)定期限內(nèi)按要求落實整改，將整改情況及圖片發(fā)至安全部門，請安全部門進行復查驗證；對各級檢查，現(xiàn)場存在的安全隱患突出，過程中對施工班組應該有處罰等履職痕跡；對公司及直管部強制推行的幾條規(guī)定，必須嚴格落實，問題不得在各級檢查時重復出現(xiàn)。7.4.3.按照要求分棟號每日組織對施工區(qū)域所有施工班組開展班前教育活動，不得因為其他緣由不開展；7.4.4.抓好“五反一加強”中反習慣性違章、反習慣性漠視和容忍違章、反習慣性不按規(guī)范標準施工、反習慣性不按設(shè)計圖紙施工，反習慣性不按方案施工；7.4.5.按分部分項工程對作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底（基礎(chǔ)階段每周一次、主體階段每層一次、裝修階段每三層一次、室外工程每周一次，針對該階段所有施工班組）；并對施工現(xiàn)場電工、焊工、爬架班組、鋼筋場機械操作工、攪拌站操作工、塔機司機信號工、施工電梯（物料提升機）操作工、值班員、打掃衛(wèi)生人員等工種定期（每月一次）進行安全技術(shù)交底，汽車泵、汽車吊、混凝土罐車司機等外部臨時進場機械作業(yè)人員每次均做一次交底，交底手寫；安全技術(shù)交底不得出現(xiàn)明顯的照抄照搬，與分部分項工程無關(guān)的內(nèi)容。7.4.6.認真撰寫施工日志，不得滯后：反映當天天氣，氣溫，風向，作業(yè)部位，作業(yè)人員，作業(yè)內(nèi)容（詳細），所在片區(qū)安全生產(chǎn)情況，質(zhì)量管理情況，材料進出場、入場檢驗情況、實驗室取樣、試塊制作、標養(yǎng)、送檢等情況、隱蔽工程驗收及隱蔽情況、安全技術(shù)交底開展情況、設(shè)計變更情況；如停工請注明原因（停電、停水或其他停工情況）；對現(xiàn)場存在的安全問題，應記錄安全隱患及處理情況。7.4.7.認真開展落實自檢自查制度：每周一對自己所管轄棟號/區(qū)域進行一次的安全、質(zhì)量大檢查，自己給自己開具隱患單，一周時間自己協(xié)調(diào)落實整改，追求安全生產(chǎn)、過程精品，并于下周一前將痕跡資料交于安全部，由安全部存檔，痕跡資料與現(xiàn)場管理成效作為項目部月底對工長考核兩項重要依據(jù)；現(xiàn)場管理轄區(qū)內(nèi)設(shè)備不得出現(xiàn)未經(jīng)第三方檢測合格違規(guī)使用、設(shè)備年檢/半年檢到期未經(jīng)檢測違規(guī)使用、安全裝置脫檢過期等重大隱患；7.4.8.對以上3.5.6條內(nèi)業(yè)資料的及時性、完整性、合規(guī)性負責。7.4.9.主要施工區(qū)域、危險部位按規(guī)定懸掛安全標志，對樓層“四口”、“五臨邊”按項目策劃書落實防護；7.4.10.對懸挑腳手架、懸挑卸料平臺預埋件的埋設(shè)工作在混凝土澆筑前組織技術(shù)、質(zhì)量、安全部門進行檢查驗收，另外對腳手架、模板支架、落地式/懸挑式卸料平臺搭設(shè)安裝等工作完成后，及時組織項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全部門進行檢查驗收，掛設(shè)驗收牌及相關(guān)安全標識牌，對驗收存在的問題在規(guī)定時間內(nèi)積極整改，驗收完成后資料及時的完善收整歸檔。7.4.11.認真開展并填寫模板支架驗收單、混凝土澆筑前驗收單，符合安全生產(chǎn)條件后方可進行下一步作業(yè)。7.4.12.對氣割、電渣壓力焊、防水施工等動火作業(yè)，認真落實動火申請，手續(xù)齊全并按要求進行旁站；7.4.13.在管轄區(qū)域內(nèi)，臨時用電、起重設(shè)備模塊應配合機務員督促管理如下內(nèi)容，并有履職痕跡：參與轄區(qū)內(nèi)大機設(shè)備安拆、頂升旁站工作，對影響安拆、頂升作業(yè)的各部位（道路、腳手架、附著平臺等）提前協(xié)調(diào)處理準備；起重設(shè)備安裝完成后及時安排搭設(shè)安全通道、樓層防護、操作棚等設(shè)施；嚴禁各班組采用家用插板，必須采用防爆地拖或?qū)Ｓ镁€盤；電焊機作業(yè)不得與鋼筋及潮濕地面直接接觸，必須用專用防護籠或?qū)影宸雷o；施工現(xiàn)場嚴禁使用碘鎢燈、兩芯線或花線；任何情況下，嚴禁不使用插頭，直接將電源線插入插孔內(nèi)使用；督促班組自帶電源線掛高使用，不得隨意拖地或放于潮濕地面使用；主體施工時，樓層電箱應升至作業(yè)面，不得在作業(yè)面以下；起重吊裝必須采用公司統(tǒng)一配有加高板的料斗，損壞的及時安排修復；嚴禁使用螺紋鋼及其他脆性材料制作吊具；汽車吊（塔吊）吊鉤，應設(shè)置鋼絲繩防脫裝置；汽車吊、汽車泵、隨車吊等使用時支腿必須全部打開，支腿下方采用可靠鋼板或枕木墊實；鋼筋場調(diào)直區(qū)域兩側(cè)按要求設(shè)置可靠防護欄，調(diào)直機設(shè)置喇叭口；氧氣、乙炔使用回火器，并配備專用推車；套絲機、調(diào)直機不得露天使用，應搭設(shè)防護棚、圓盤鋸配備防護罩，設(shè)置木工加工棚主電纜明敷時及時安排班組設(shè)置防護措施。7.4.14.在每月工程結(jié)算單中扣除由于違章而被處罰的罰款，當月罰款當月扣除；（五）機電員應做到：7.5.1.認真學習并組織傳達集團、公司、直管部、項目部機電設(shè)備相關(guān)文件，按文件要求具體實施落實；7.5.2.對各級部門或檢查組提出的隱患問題及時按要求整改，并配合安全部將相關(guān)資料整理回復；日常工作中，對現(xiàn)場班組用電、施工機具等存在安全隱患應進行管控，且留下履職痕跡；對公司及直管部強制推行的幾條規(guī)定，必須嚴格落實，問題不得在各級檢查時重復出現(xiàn)。7.5.3.起重設(shè)備安拆、頂升作業(yè)應提前在OA系統(tǒng)及微信群內(nèi)告知；參與基礎(chǔ)驗收；對進場設(shè)備主要部位等進行檢查，審查作業(yè)人員證件，對作業(yè)人員交底及告知注意事項；安裝時現(xiàn)場旁站，制止違章指揮及違章作業(yè)，拍攝安裝時關(guān)鍵部位照片上傳微信管理群；安裝完畢督促班組自檢自查；7.5.4.對特種設(shè)備履行自檢、報直管部、公司驗收、報請第三方檢測合格，方可投入使用；建立特種設(shè)備臺賬，熟悉設(shè)備的檢測運行情況；7.5.5.及時開展起重設(shè)備相關(guān)工作，收集資料（運轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)記錄、保修作業(yè)任務書、定期自檢記錄、安全技術(shù)交底），每天對塔吊、施工電梯的司機信號工開展班前教育，建立臺賬；7.5.6.與各參建的分包單位訂立有效的臨時用電管理協(xié)議，建立臨時用電資料臺賬；7.5.7.電焊機應做保護接地，雨天有防雨措施，電氣設(shè)備應接保護零線，固定設(shè)備使用各自專用的開關(guān)箱；7.5.8.督促起重設(shè)備作業(yè)人員開展班前活動、周檢月檢工作；收集、編制起重設(shè)備、中小型設(shè)備及臨時用電內(nèi)頁資料、照片及各項臺賬；組織對現(xiàn)場中小型機械設(shè)備進行驗收及掛牌；7.5.9.參加項目“四個一”檢查，每周對現(xiàn)場進行特種設(shè)備、中小型設(shè)備檢查，留下檢查、管理痕跡資料；7.5.10.及時完善現(xiàn)場配電室建設(shè)、配電線路敷設(shè)、接地及重復接地等；加強用電巡視檢查，進行接地電阻測試、絕緣電阻測試和漏電保護器測試等；7.5.11.對現(xiàn)場機械設(shè)備使用和維護保養(yǎng)狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備安全隱患及時督促整改；按照方案對現(xiàn)場臨時用電進行布置、檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)臨時用電安全隱患及時落實整改；7.5.12.在各工長的配合下，對班組以下行為進行管理：嚴禁各班組采用家用插板，必須采用防爆地拖或?qū)Ｓ镁€盤；電焊機作業(yè)不得與鋼筋及潮濕地面直接接觸，必須用專用防護籠或?qū)影宸雷o；施工現(xiàn)場嚴禁使用碘鎢燈、兩芯線或花線；任何情況下，嚴禁不使用插頭，直接將電源線插入插孔內(nèi)使用；督促班組自帶電源線掛高使用，不得隨意拖地或放于潮濕地面使用；主體施工時，樓層電箱應升至作業(yè)面，不得在作業(yè)面以下；起重吊裝必須采用公司統(tǒng)一配有加高板的料斗，損壞的及時安排修復；嚴禁使用螺紋鋼及其他脆性材料制作吊具；汽車吊（塔吊）吊鉤，應設(shè)置鋼絲繩防脫裝置；汽車吊、汽車泵、隨車吊等使用時支腿必須全部打開，支腿下方采用可靠鋼板或枕木墊實；鋼筋場調(diào)直區(qū)域兩側(cè)按要求設(shè)置可靠防護欄，調(diào)直機設(shè)置喇叭口；氧氣、乙炔使用回火器，并配備專用推車等；套絲機、調(diào)直機不得露天使用，應搭設(shè)防護棚、圓盤鋸配備防護罩，設(shè)置木工加工棚；（六）材料員應做到：7.6.1.對各類涉及安全生產(chǎn)設(shè)施材料的進場及安全防護用品均應進行進場驗收，并出具材料驗收單，對于供應商提供的不合格材料應予拒絕進場；7.6.2.對各類進出場的主材、周轉(zhuǎn)料、消耗料等上下車人員、材料堆碼人員、收廢舊物資人員車輛應在值班室進行登記，開展安全技術(shù)交底，確保材料下車后堆碼符合要求；7.6.3.對各類進場材料的車輛駕駛員應進行安全技術(shù)交底，進入施工現(xiàn)場要求正確佩戴安全帽；7.6.4.對現(xiàn)場材料及庫房材料堆放應符合防火要求，設(shè)醒目的防火標志，配置有效的消防器材； 7.6.5.認真貫徹執(zhí)行?；返墓芾硪?guī)定，每月對?；愤M行一次檢查，留下痕跡資料；7.6.6.按照公司關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)費用管理的通知中九大費用分類標準準確劃分項目安全生產(chǎn)費用；（七）質(zhì)量員應做到：7.7.1.參與對于涉及懸挑腳手架、懸挑卸料平臺的預埋件的驗收；7.7.2.嚴格審核拆模申請，確保主體結(jié)構(gòu)達到規(guī)范強度后，方可簽字同意拆除；7.7.3.落實混凝土澆筑前的澆灌通道的制作及搭設(shè)；（八）試驗員應做到：7.8.1.嚴格執(zhí)行國家關(guān)于材料、試驗標準方法和技術(shù)規(guī)定，負責工程原材料砂漿、混凝土及原構(gòu)件試驗、檢驗工作，以確保工程主體結(jié)構(gòu)安全；7.8.2.嚴格按照操作規(guī)程試驗儀器設(shè)備，做到事前有檢查，事后有維護、清理、加油、加罩；7.8.3.對進入施工現(xiàn)場的混凝土取樣檢測人員、配合制作試塊的人員做好安全技術(shù)交底，并正確佩戴防護用品；7.8.4.檢查儀器設(shè)備的絕緣接地性能，確保安全用電，杜絕私拉亂接；（九）預算員應做到：7.9.1.嚴格禁止分包單位先進場后簽訂合同；7.9.2.應向安全部門提供與進場分包單位簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議書；7.9.3.按照公司關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)費用管理的通知中九大費用分類標準準確劃分項目安全生產(chǎn)費用；第八條現(xiàn)場管理方面應嚴格遵守以下規(guī)定并強制性執(zhí)行。8.1進入施工現(xiàn)場必須穿戴反光背心。8.2施工現(xiàn)場主要通道口處設(shè)安全文明宣傳廣播（安全小喇叭）。8.3使用公司推薦的最新款料斗，料斗升降擋板保持有效工作。8.4鋼筋場調(diào)直機兩側(cè)必須設(shè)置隔離防護欄桿。8.5落地式外腳手架首層必須大橫桿加密，刷紅色油漆，剪刀撐刷銀粉色漆。8.6鋼管腳手架連墻件標識，刷紅色油漆，連墻件設(shè)置，有水環(huán)境可使用常規(guī)設(shè)置方法（直接埋設(shè)）；無水環(huán)境可采用周轉(zhuǎn)使用的連墻件（預埋套管），刷紅色油漆。8.7對于樓層臨邊、洞口防護必須搭設(shè)到N-1層（N：為施工作業(yè)層；如施工至10層，則要求9層及以下臨邊、洞口防護必須全部搭設(shè)完成）。8.8樓梯四周在板面混凝土澆筑前鋼管防護欄桿要設(shè)置到位。8.9高處作業(yè)安全帶必須佩帶大掛鉤。8.10板面≥20cm預留洞口設(shè)置鋼筋網(wǎng)片與主體結(jié)構(gòu)砼同時澆筑。8.11電梯井立面（門洞或磚砌體位置）砼澆筑前按公司強制性要求用三道不小于ф8的鋼筋與剪力墻鋼筋水平綁扎，形成防護。8.12電梯井內(nèi)架體步距按公司強制性要求以層高均分，橫桿兜網(wǎng)處標高與樓層標高應在±5公分以內(nèi)。8.13移動式腳手架必須按要求四周設(shè)置防護欄桿。8.14砼澆筑前，必須嚴格落實澆筑前驗收單，認真填寫。8.15項目部按公司要求對超過一定規(guī)模及其他危險性較大分部分項工程實施前報備。8.16登高作業(yè)應設(shè)置供人員上下的爬梯。8.17塔吊司機攀爬塔吊上下，鋼結(jié)構(gòu)安裝人員上下，沖擊鉆孔樁機主塔攀爬均應正確使用防墜器。8.18施工現(xiàn)場所有二級箱應設(shè)置小鎖并應處于常鎖狀態(tài)。8.19圓盤鋸必須設(shè)置防護罩。8.20模板拆除應按順序分段進行，嚴禁將支撐架全部拆除后再拆梁板底模，嚴禁猛撬、硬砸或大面積撬落和拉倒。8.21現(xiàn)場設(shè)置的落地式卸料平臺禁止無方案先搭設(shè)，無驗收即使用等違規(guī)作業(yè)。8.22現(xiàn)場不得使用花線，必須使用塑料三芯電纜；現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須接PE保護線；電焊機使用絕緣防雨、防火吊籠裝設(shè)；氧氣、乙炔瓶使用專用推車放置；移動電源線不得使用家用插板，應使用防爆地拖；8.23現(xiàn)場大型機械設(shè)備安拆應按公司及直管部要求在公司設(shè)備管理群及直管部安全生產(chǎn)群內(nèi)，提前一天進行告知，并在安拆時實時發(fā)布安拆過程圖片。第九條對未造成人員死亡，但造成了一定經(jīng)濟損失及不良影響的火災事故、輕重傷事故，對于因現(xiàn)場相關(guān)人員未履行崗位職責，存在以下行為，并與生產(chǎn)安全責任事故原因有重要關(guān)聯(lián)的，經(jīng)相關(guān)部門認定為責任事故的，除按以上條款處罰外，還應按照事故直接經(jīng)濟損失的10%-20%的比例，視情節(jié)要求現(xiàn)場相關(guān)責任人員共同承擔連帶賠償責任。9.1施工員在安排施工作業(yè)任務時，未組織開