茶葉公司擴(kuò)充項(xiàng)目策劃書_第1頁
茶葉公司擴(kuò)充項(xiàng)目策劃書_第2頁
茶葉公司擴(kuò)充項(xiàng)目策劃書_第3頁
茶葉公司擴(kuò)充項(xiàng)目策劃書_第4頁
茶葉公司擴(kuò)充項(xiàng)目策劃書_第5頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

茶葉公司擴(kuò)大工程籌劃書據(jù)歷史考證,自唐朝開頭,茶葉已經(jīng)成為社會生活中必不行少的日用品茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了,以后我們的生活還是離不開他。240-250區(qū)廠家受各種因素影響,根本還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,規(guī)模小,本錢高,技術(shù)創(chuàng)力量弱;加工工藝和設(shè)備落后;質(zhì)量監(jiān)控體系不完善;受資金、規(guī)模等因素的制約,無力打造品牌。銷售市場方面,在全國范圍內(nèi),沒有任何一個(gè)真正叫得響的名牌產(chǎn)品,已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性,品種單一導(dǎo)致銷售量到了肯定規(guī)模即患病瓶頸,從而導(dǎo)致無力在更大范圍擴(kuò)張。個(gè)體茶莊雖然數(shù)量浩大,但是由于規(guī)模小,產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊,價(jià)格混亂,導(dǎo)致嚴(yán)峻缺損社會公信度,外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶,很難與大多國人的消費(fèi)習(xí)慣相吻合,雖然有極高的品牌美譽(yù)度,但在一個(gè)有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度,亦很難成為市場主流。品才有品質(zhì)保證呢?工程主題工程背景和市場現(xiàn)狀大國。消費(fèi)心理及需要下手,如今買其他任何一種日用品,你都可以想出至少幾個(gè)牌子的商品來購60%強(qiáng)使消費(fèi)者在選購茶葉時(shí)明顯有疑心心理。市場迫切需要打造出一品牌。可行性論證有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場。符合創(chuàng)進(jìn)展的路子,易于得到政策的支持。效益,茶農(nóng)增收,也使消費(fèi)者能在合理的價(jià)位上放心購茶。揚(yáng),使企業(yè)極簡潔取得較高的社會美譽(yù)度,從而有利于提升品牌價(jià)值。略下,既可以在最大限度內(nèi)掌握固定資產(chǎn)投入本錢,也可以快速占據(jù)終端市場,取得銷售的最大一塊蛋糕,零售利潤高點(diǎn)品牌理念組織架構(gòu)總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營及維護(hù),業(yè)務(wù)物流,質(zhì)量掌握,門店推廣、審logo、整體風(fēng)格設(shè)計(jì)維護(hù),制定企業(yè)文化及推廣,媒體聯(lián)絡(luò),公共關(guān)系,廣告籌劃,產(chǎn)品推廣等事務(wù);業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、產(chǎn)品開發(fā)物流配送等;質(zhì)量掌握部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收,包裝,檢驗(yàn)、產(chǎn)品研發(fā)等;門店推廣審核部門負(fù)責(zé)門店的推廣戰(zhàn)略,加盟商推廣、審核、開業(yè)預(yù)備、門店撤消、員工教育等,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、本錢掌握等,行政部門負(fù)責(zé)日常行政事項(xiàng),公司制度的建立,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電子商務(wù),法律等。生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。加盟店負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售,本地推廣,跟進(jìn)效勞等經(jīng)營原則及策略圍內(nèi)不下上百種品種,按命名的不同更不下上千種,每一種又有高中低檔之分,作為單一品牌經(jīng)營,需要選擇具有代表性的品種,打算在全國范圍內(nèi)選擇適宜的地域、廠家,前期以不超過15?個(gè)大品種為宜,與之以入股或簽約的方出廠,以衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)作為確定淘汰標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)在業(yè)務(wù)開展初期,總公司需要在要貨量,價(jià)格方面有個(gè)嚴(yán)格的測算,一方面吸引合格的廠家參加,一方面掌握銷售風(fēng)險(xiǎn),這也可能是前期的一個(gè)難點(diǎn)。!企業(yè)能否長盛不衰的根本。品牌的外延需要企業(yè)投入巨大的資金、人力去建牌子,只有被群眾認(rèn)可,才是品牌長盛的源泉。有助于企業(yè)準(zhǔn)時(shí)把握政籌劃向,增加抵擋市場風(fēng)險(xiǎn)力量。品牌及公司名稱的命名盡可能爭取統(tǒng)一,作為向全國推廣的品牌,命名需logo,統(tǒng)一的裝修風(fēng)格,針對產(chǎn)品檔次以中檔以上為主打、消費(fèi)層次以城市中等收入人群為主的定位,風(fēng)格應(yīng)不求豪華,突出傳統(tǒng)風(fēng)格又表達(dá)現(xiàn)代企業(yè)顏色,應(yīng)給人愉悅、可信、有氣質(zhì)有不是高高在上的外觀感覺。200高。樂觀構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,在品牌運(yùn)作的前提下,網(wǎng)上銷售不但可以節(jié)約本錢eu質(zhì)茶葉可以直接銷售到消費(fèi)者手中。樂觀投入產(chǎn)品研發(fā),推廣,結(jié)合市場口味,迎合消費(fèi)需求,每年推出兩只左右的品種,不但可以促進(jìn)銷售,利用資源,也有助于引導(dǎo)市場,不斷增加品牌活力。立一個(gè)完整的檢測機(jī)構(gòu),與國家質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)保持良好的互動。留意員工培歸集系統(tǒng),可以準(zhǔn)時(shí)掌控現(xiàn)金流,提高資金周轉(zhuǎn)效率。30/斤以上的產(chǎn)品,中檔產(chǎn)品依據(jù)自飲為主的特點(diǎn)性、質(zhì)價(jià)相符性。店堂應(yīng)設(shè)休息區(qū),以滿足客戶飲樣茶需要。物流在前期應(yīng)以外包為宜,利用現(xiàn)有物流配送已建成較為興旺的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)計(jì)整套方案,有序開放,中心級媒體應(yīng)以c

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論