框架梁柱節(jié)點處混凝土外觀質(zhì)量控制QC

框架梁柱節(jié)點區(qū)混凝土外觀質(zhì)量控制1.工程概況天津******產(chǎn)業(yè)園綜合研發(fā)***樓位于天津****與第****交匯處，工程建筑面積16738m2，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上四層，地下室層高5.1m，首層層高為5.2m，標準層層高為4.2m，機房層高5.2m，總高度為24.2m。4號樓為雙向弧形，柱均為園形柱（園柱直徑500－800）。地下室為車庫，主體為綜合研發(fā)樓。工程開工日期為2008年4月18日，竣工日期為2009年1月10日，計劃總工期為268天。工程管理目標為：創(chuàng)天津市“結(jié)構(gòu)海河杯”、創(chuàng)天津市“建筑工程安全文明工地”。圖一圓弧部分平面圖制圖：***制圖日期：2008年4月16日2.QC小組概況2.1小組概況表表1小組名稱成立時間注冊時間登記注冊號課題名稱框架柱梁節(jié)點區(qū)混混凝土外觀質(zhì)質(zhì)量控制活動時間小組類型管理方針小組人數(shù)活動情況組員接受QC教育育活動累計在在65小時以上上，出勤率達達92%以上。制表人：***日期：2008年4月20日2.2小組成員簡歷表表2姓名性別年齡學歷職務職稱分工情況1男37研究生分公司經(jīng)理高級工程師組長2男57本科項目經(jīng)理高級工程師副組長3男44本科項目總工工程師副組長4男38碩士分公司總工高級工程師技術(shù)顧問5男28研究生項目副經(jīng)理工程師計劃控制6男25本科質(zhì)量員助理工程質(zhì)量檢查7男35中專技術(shù)員助工技術(shù)支持8男39中專木工隊長技術(shù)員對策實施9女26本科資料員技術(shù)員技術(shù)資料10男41中專技術(shù)員鞏固措施制表人：***日期：2008年4月20日2.3活動形式和內(nèi)容表3項目內(nèi)容形式次數(shù)參加人次專題調(diào)查深入本地區(qū)和周邊邊地區(qū)已完工工和地建工程程現(xiàn)場，收集集資料，走訪訪施工人員，找找出普遍存在在的質(zhì)量問題題。內(nèi)容分工214發(fā)現(xiàn)問題找出原因針對存在的問題進進行討論研究究，并歸納匯匯總找出原因因。集中討論428找出對策制定措施針對找出的問題邀邀請集團公司司經(jīng)驗豐富的的高級工程師師和技術(shù)人員員與小組成員員一起研究、制制定措施。集中討論220布置設(shè)施落實措施。內(nèi)容分工321現(xiàn)場操作檢查對照規(guī)范和政府文文件，對各操操作人員進行行技術(shù)交底并并現(xiàn)場監(jiān)督施施工。現(xiàn)場跟蹤檢查535工作面檢查對已完成的部分及及時分段檢查查并即時信息息反饋給組長長。分工到位535效果評定分析反饋，信息征征求意見。535合計26188制表人：***日期：2008年9月10日3.選題理由及選題3.1選題背景課題：框架柱梁節(jié)點區(qū)砼外觀質(zhì)量框架柱梁節(jié)點區(qū)混凝土質(zhì)量的好壞，對主體結(jié)構(gòu)影響很大，是保證設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，框架柱梁節(jié)點區(qū)混凝土外觀質(zhì)量好，給人一種爽心悅目的感覺，對結(jié)構(gòu)驗收和參加“結(jié)構(gòu)海河杯”的驗收影響很大。課題：框架柱梁節(jié)點區(qū)砼外觀質(zhì)量3.2選題理由1．政策要求：百年大計、質(zhì)量第一；天津市建委要求把天津濱海新區(qū)建設(shè)成世界一流的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，向世人展示中國變革30年具變的成果，向世人展示中國的建設(shè)水平和建筑藝術(shù)。1．政策要求：百年大計、質(zhì)量第一；天津市建委要求把天津濱海新區(qū)建設(shè)成世界一流的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，向世人展示中國變革30年具變的成果，向世人展示中國的建設(shè)水平和建筑藝術(shù)。2．公司要求：履行公司管理方針2．公司要求：履行公司管理方針“環(huán)保安康，建時代精品；誠信守法，筑蘇中豐碑”的要求，公司要求實現(xiàn)天津市“建筑安全文明工地”和結(jié)構(gòu)海河杯。2．現(xiàn)場要求：2．現(xiàn)場要求：通過共同研究學習，舉一反三，提高全體QC小組成員的業(yè)務素質(zhì)，鍛煉施工隊伍，為公司同類工程的施工積累寶貴經(jīng)驗，實現(xiàn)“新***、新形象，用實際行動迎奧運和達沃斯年會”戰(zhàn)略構(gòu)想盡一份力。4.現(xiàn)狀調(diào)查為找出不足之處，在工程開工初期，我們QC小組委派成員對正在同期施工的四個項目進行了實地踏勘，掌握了現(xiàn)場地一手資料，針對框架節(jié)點區(qū)混凝土外觀質(zhì)量做了隨機抽樣采集，對調(diào)查中存在的各類存在問題進行了匯總、歸納、統(tǒng)計，共收集了225個點，其中51個點影響梁柱節(jié)點施工質(zhì)量的原因，合格率為77.3%，統(tǒng)計如下表：考評表表4工程名稱檢查點數(shù)不合格點數(shù)不合格點率(%))361130.6481429.229931.3682130．9合計1815530.4調(diào)查人制表人：***日期：2008年4月25日小組成員對產(chǎn)生的這55個不合格點的問題進行統(tǒng)計，見下表：調(diào)查表表6序號因素頻數(shù)(點)頻率(%)累計頻率(%)1上下接縫錯臺3462622漏漿916783脹模59874垂直度不好47945其他361006合計55100制表人：日期：2008年4月26日根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，繪制出排列圖予以分析，找出影響框架柱梁節(jié)點區(qū)混凝土質(zhì)量的主要原因。影響因素排列圖圖2制圖人：***日期：2008年4月25日從圖中可以看出，影響梁柱節(jié)點的的主要因素是上圖中的A類因素：上下接縫錯位上下接縫錯位漏漿主要因素主要因素5.設(shè)定課題目標及可行性分析5.1設(shè)定課題目標目標：確保框架梁柱節(jié)點區(qū)混凝土質(zhì)量合格率94%。5.2可行性分析（1）有利條件：1)建設(shè)單位天津***外包產(chǎn)業(yè)有限公司對本公司爭創(chuàng)海河杯的戰(zhàn)略給予了充分肯定，采取了積極配合的態(tài)度，為既定目標的實現(xiàn)提供了組織和技術(shù)保證。2)公司領(lǐng)導層高度重視，全力支持以此項目為突破口，開辟我公司現(xiàn)場管理新特色，從人力、物力、財力上全面支持，為目標的實現(xiàn)提供了有效保證。3)近幾年來分公司在天津每年均有幾項工程榮獲天津市“結(jié)構(gòu)海河杯”和“文明安全工地”，具有一定的實踐經(jīng)驗，同時我們小組有經(jīng)驗豐富的老前輩，又有銳意進取的年輕技術(shù)骨干，大家立志發(fā)揚企業(yè)精神，展示鐵軍風采，對攻克這個難題充滿信心。（2）難點：1）雙向弧形平面設(shè)計，軸線均為弧形。2）單層施工面積大，園柱規(guī)格多，樓層層高較大并不一致。3）框架柱上支承的梁數(shù)量多，框架梁規(guī)格多。4）梁中心線與園柱中心線不重合。（3）結(jié)論：通過以上的分析，有了業(yè)主和監(jiān)理單位的支持；有了小組成員的一致認為，雖然有困難，但我們有信心能夠控制框架節(jié)點區(qū)混凝土質(zhì)量的問題，制定出切實可行的方案，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，起點高，嚴要求，設(shè)定的目標及目標值一定能夠?qū)崿F(xiàn)。6.原因分析針對影響框架節(jié)點區(qū)混凝土質(zhì)量的主要因素上下接縫錯位、漏漿小組在2008年4月26日至5月12日，經(jīng)過四次小組討論研究分析，總結(jié)了各類影響因素，并繪制了關(guān)聯(lián)圖。關(guān)聯(lián)圖圖3圖紙不熟悉軸線控制不準確節(jié)點區(qū)模板固定不牢模板未定型化模板接頭不嚴圖紙不熟悉軸線控制不準確節(jié)點區(qū)模板固定不牢模板未定型化模板接頭不嚴尺寸偏差大上下接縫不齊加大偏移量脹模尺寸偏差大上下接縫不齊加大偏移量脹模漏漿上下接縫錯位漏漿上下接縫錯位梁與柱錯位節(jié)點歪斜脹模和變形梁與柱錯位節(jié)點歪斜脹模和變形檢查力度不夠檢查力度不夠柱垂直度差砼振搗過強柱垂直度差砼振搗過強梁側(cè)模不垂直制度不完善梁側(cè)模不垂直制度不完善注：陰影部分為末端因素制圖人：***日期：2008年5月13日7.要因確認根據(jù)關(guān)聯(lián)圖，小組成員召開要因確認會，由小組成員分頭進行現(xiàn)場驗證，找出了9個末端因素，現(xiàn)對這些末端因素進行分析：要因確認表表7序號末端因素驗證方式調(diào)查驗證分析確認人是否要因1制度不完善檢查制度對制度進行檢查，材材料堆放制度度、環(huán)保制度度符合要求。但但未對檢查力力度不夠，檢檢查資料欠缺缺。★2軸線不準確現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)檢查，測量放線線精確度不好好?！?模板接頭不嚴密現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)檢查，在少數(shù)接接頭未墊海棉棉條?！?模板未定型化現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)檢查，少量的園園柱未定制模模板?！?節(jié)點區(qū)模板固定不不牢現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)檢查，有少量模模板固定不牢牢?！?振搗過強現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)檢查，現(xiàn)場混凝土土振搗時有過過強現(xiàn)象。★7柱垂直度差現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)檢查，柱垂直度度偏差在3－7mm。★8梁側(cè)模不垂直現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)檢查，有的梁側(cè)側(cè)模不垂直并并固定不好。★9圖紙不熟悉現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)檢查，有的施工工人員對設(shè)計計尺寸不清楚楚?！钪茍D人：日期：2008年5月13日結(jié)論：通過要因確認，我們找出了影響節(jié)點區(qū)混凝土外觀質(zhì)量的主要原因有：1.制度不完善；1.制度不完善；2.模板接頭不嚴密；3.節(jié)點區(qū)模板固定不牢；4.柱垂直度差；5.振搗過強；6.梁側(cè)模不垂直。找到要因了8.確定對策根據(jù)以上要因確認，小組進行了討論研究，根據(jù)5W1H的原則，進一步研究對策，制訂目標，采取措施，并明確專人負責，具體對策如下表：要因?qū)Σ弑肀?序號要因現(xiàn)狀目標對策措施地點負責人完成時間1制度不完善檢查力度不夠，制制度不得實施施。加強制度的嚴肅性性。完善檢查制度。完善環(huán)境保護檢查查制度，并將將中間檢查落落到實處?，F(xiàn)場2008年5月20日2模板接頭不嚴密用零料拼接模板合格率達到95%%及時配足支模時墊好海棉條條現(xiàn)場2008年8月25日3節(jié)點區(qū)模板固定不不牢用短料固定合格率達到1000%用鋼管加工支撐支撐與梁板支撐連連接好現(xiàn)場2008年8月25日4柱垂直度差垂直度3－7mmm控制在4mm二次復核垂直度安排專職人員檢查查模板垂直度度和澆過程中中垂直度?，F(xiàn)場2008年8月5日5振搗過強較普遍減少次數(shù)，合格率率95%用熟練混凝土工由熟練混凝土進行行振搗，試驗驗計時。現(xiàn)場2008年8月31日6梁側(cè)模不垂直較普遍合格率達到95％％增加檢查和復檢節(jié)點區(qū)模板安排細細心的技術(shù)好好的工人現(xiàn)場2008年8月25日制表人：***日期：2008年5月15日9.組織實施根據(jù)上述對策措施，QC小組按各自職責和所確定的措施，分工到人，各負其責，并于2008年8月31日前全部完成。實施一：制度不完善實施一：制度不完善[一]實施[一]實施責任人：1.由***編制節(jié)點區(qū)砼施工方案，同時制定管理制度，簽訂質(zhì)量責任書。2.由項目部根據(jù)制度要求對現(xiàn)場施工質(zhì)量情況進行定期檢查并上榜公布評比，將檢查結(jié)果直接經(jīng)濟效益掛鉤，以致加強中間檢查力度。3.由分公司組織的每月一次的質(zhì)量文明檢查中，對現(xiàn)場質(zhì)量問題作為控制重點，同時提出存在不足，制定整改措施并限期落實整改到位，將實施效果作為長期保持的依據(jù)。[二]實施效果：經(jīng)過該制度的完善和落實，檢查力度有了很大增強，給現(xiàn)場施工質(zhì)量提供的有力的后盾，由***檢查實施后效果，達到了預期的目標。實施二：實施二：模板接頭不嚴密[一]實施[一]實施責任人：**1.由***根據(jù)現(xiàn)場要求提出材料計劃并落實，由材料員購買不同厚度的海棉條和雙面膠帶。2.安排技術(shù)水平高熟練的木工負責節(jié)點區(qū)模板的處理。3.澆灌節(jié)點區(qū)砼前安排專職人員逐一檢查。[二]實施效果經(jīng)過該措施的實施，由***于2008年5月29日至8月28日對地下室到機房柱梁節(jié)點區(qū)外觀檢查，合格率95%-97%達到95%目標。實施三：實施三：節(jié)點區(qū)模板固定不牢[一]實施[一]實施責任人：**1.由***根據(jù)現(xiàn)場要求提出支撐用材料計劃和加工計劃并落實，由材料員購買支撐用材料。2.由****安排修理工配合木工加工節(jié)點區(qū)模板的支撐。3.用長料代替短料龍骨固定節(jié)點區(qū)模板。4.澆灌節(jié)點區(qū)砼前安排專職人員逐一檢查支撐和模板固定情況。[二]實施效果經(jīng)過該措施的實施，由***于2008年5月29日至8月28日對地下室到機房柱梁節(jié)點區(qū)外觀檢查，合格率均100%達到100%目標。實施四：實施四：柱垂直度差[一]實施[一]實施責任人：***1.安排熟練的技術(shù)水平高的木工支柱模板。2.***安排專人對模板和澆灌砼過程中的柱垂直度檢查，護模木工及時調(diào)整柱模的垂直度。3.分段分層把檢查結(jié)果張榜公布。[二]實施效果經(jīng)過該措施的實施，從地下室至機房層柱垂直度均控制在4mm以內(nèi)，達到了的預期目標。實施五：實施五：振搗過強[一]實施[一]實施責任人：**1.安排熟練的砼工進行振搗。2.通過試驗確定砼振搗時間。3.鋼筋綁扎合理布置鋼筋位置，增加砼的流動性能。4．調(diào)整好砼的坍落度，做好接頭處理。5．安排砼振搗時專人看節(jié)點區(qū)的模板。[二]實施效果經(jīng)過該措施的實施，由金建國于2008年5月29日至8月28日對地下室到機房柱梁節(jié)點區(qū)外觀檢查，合格率96%-98%達到95%目標。實施六：實施六：梁側(cè)模不垂直[一]實施[一]實施責任人：***1.施工前對木工進行技術(shù)交底和示范。2.不同的節(jié)點采用不同的模板形式。3.加強軸線控制和軸線的上引。4.梁底模支后復核位置的正確性，未進行驗收不得進行側(cè)模的安裝。[二]實施效果經(jīng)過該措施的實施，由金建國于2008年5月29日至8月28日對地下室到機房柱梁節(jié)點區(qū)外觀檢查，合格率96%-100%達到95%目標。10.效果檢查通過QC小組活動，我們對施工過程全檢查，由于原因分析準確，對策措施得當，組織實施有效，過程控制到位，框架柱梁節(jié)點區(qū)混凝土外觀質(zhì)量問題得到了控制，全體職工的質(zhì)量意識都上了一個新的臺階。11.社會效益2008年9月10日天津市****