某項(xiàng)目部勞務(wù)管理辦法

****工程集團(tuán)**有限責(zé)任公司**項(xiàng)目經(jīng)理部文件**項(xiàng)目部[2003]04號(hào)勞務(wù)管理辦法各項(xiàng)目分部及勞務(wù)隊(duì)：結(jié)合**項(xiàng)目部勞務(wù)分包合同與**項(xiàng)目部的工程特點(diǎn)及施工具體情況，為方便管理，提高生產(chǎn)效率，特制定本管理辦法。分包隊(duì)伍的考察資質(zhì)考察1）、分包隊(duì)伍必須是獨(dú)立的法人資格或相應(yīng)的法人資格（法人委托人）。2）、分包隊(duì)伍必須具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、相應(yīng)的施工機(jī)具和專業(yè)技術(shù)工種。3）、分包隊(duì)的施工人員必須類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并為遵紀(jì)守法身體健康的合法公民，年齡在19～50歲之間。聲譽(yù)考察1）、通過以前施工單位或業(yè)主單位考察分包隊(duì)伍的誠信度。2）、考察分包隊(duì)伍以前施工過的工程質(zhì)量，施工過程中的控制方法是否有效，安全及進(jìn)度指標(biāo)的兌現(xiàn)情況。3）、分包隊(duì)伍按技術(shù)規(guī)范的施工情況。實(shí)做考察進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍前兩個(gè)月為考察期，主要考察以下內(nèi)容：1）、進(jìn)場(chǎng)人員的素質(zhì)及操作水平；2）、現(xiàn)場(chǎng)的施工過程控制；3）、機(jī)械設(shè)備的到位情況；4）、其它合同條款的執(zhí)行情況；施工期間的勞務(wù)管理項(xiàng)目部管理人員對(duì)勞務(wù)人員的管理除嚴(yán)格按照**市建委和地鐵公司的相關(guān)文件、項(xiàng)目部的安全文明施工管理辦法、質(zhì)量管理辦法及門衛(wèi)、消防管理制度的規(guī)定，項(xiàng)目部全體管理人員應(yīng)具有高度的服務(wù)意識(shí)，具體管理辦法如下：1、按工序或分項(xiàng)工程進(jìn)行勞務(wù)分包，將文明施工、沉淀池清理、風(fēng)水管的安裝、風(fēng)筒掛設(shè)、噴混凝土基面處理等工序劃分到各相應(yīng)的分項(xiàng)工程中，取消所有勞務(wù)零工。2、各專業(yè)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后必須接受項(xiàng)目的安全教育和崗前培訓(xùn)，確保進(jìn)場(chǎng)人員明確工作要求及管理制度，做到有章可依。3、施工過程中的質(zhì)量控制1）、項(xiàng)目部施工科對(duì)進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員根據(jù)分工，按照地鐵施工規(guī)范及要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，所有勞務(wù)人員必須無條件參加。2）、施工中貫徹落實(shí)“三檢制度”，具體檢查要求由勞務(wù)隊(duì)主管質(zhì)量人員首先進(jìn)行自檢，自檢合格后連同各類檢查資料上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢時(shí)要有施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員在場(chǎng)，對(duì)存在的問題交待后立即糾正，等復(fù)檢合格后再報(bào)檢監(jiān)理工程師檢查，為了不影響工序銜接和重工、返工，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)在保證施工質(zhì)量的前提下提前報(bào)檢，共同抓好工程質(zhì)量，做好隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收，各檢查人員實(shí)行逐級(jí)包保，簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，明確職責(zé)，規(guī)范施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）、質(zhì)檢工程師對(duì)施工的全過程實(shí)施全面監(jiān)督、檢查，對(duì)存在問題視情況而定：小問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交代，要求立即改正；大的方面存在質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人員下發(fā)整改通知，限期整改，并簽收整改后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見；對(duì)于限期完不成的，由項(xiàng)目部質(zhì)安科下發(fā)罰款通知，罰款數(shù)額按項(xiàng)目部管理辦法中規(guī)定，金額從當(dāng)月的結(jié)算中扣除。4）、定期召開質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行歸整、分析，共同商討，并提出相應(yīng)的整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，限期整改。5）、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員必須接受監(jiān)理、業(yè)主或業(yè)主指定的質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督、檢查，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時(shí)糾正。6）、各部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)提出施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保以良好的服務(wù)態(tài)度對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)問題。7）、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題反復(fù)發(fā)生的工序，由總工組織技術(shù)科人員進(jìn)行科技攻關(guān)，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)與施工技術(shù)人員密切配合，以便及時(shí)解決問題。4、施工過程中的安全管理1）、建立安全管理辦法，由項(xiàng)目安檢工程師組織編制，項(xiàng)目總工進(jìn)行審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，并由項(xiàng)目安檢工程師配合勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理具體落實(shí)，勞務(wù)隊(duì)各工班長和領(lǐng)工員負(fù)責(zé)執(zhí)行。應(yīng)未執(zhí)行項(xiàng)目部各種管理辦法而導(dǎo)致的安全事故由勞務(wù)隊(duì)自行負(fù)責(zé)。2）、建立安全管理組織機(jī)構(gòu)及組織保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體施工情況要求項(xiàng)目安檢工程師制訂并落實(shí)相應(yīng)的安全書面文件，并督促嚴(yán)格按照《安全管理辦法》開展工作。3）、各道工序安全技術(shù)交底必須由項(xiàng)目安檢工程師交底，項(xiàng)目副經(jīng)理簽字及時(shí)下發(fā)至勞務(wù)隊(duì)專職安全員和有關(guān)班組長，并有接受人簽字才可歸檔；各工班長或安全員接到交底后必須認(rèn)真貫徹落實(shí)。4）、安全教育會(huì)議由項(xiàng)目安檢工程師提議，項(xiàng)目副經(jīng)理組織，要求項(xiàng)目經(jīng)理、總工及勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人和廣大施工人員參加，對(duì)上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)行詳細(xì)部署，并對(duì)施工中出現(xiàn)的違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象進(jìn)行整改，對(duì)整改力度和情況做出闡述，對(duì)不健全的安全制度進(jìn)行完善。5）、安全檢查制度必須每周日例行檢查，由項(xiàng)目安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組和勞務(wù)隊(duì)安全負(fù)責(zé)人對(duì)生活區(qū)和施工區(qū)進(jìn)行全面檢查，并做好記錄，在檢查的當(dāng)日安檢工程師對(duì)存在問題整理并制定整改措施，由施工負(fù)責(zé)人審批后下發(fā)，若存在的問題較嚴(yán)重，應(yīng)上報(bào)于項(xiàng)目經(jīng)理。6）、整改措施下發(fā)后，由安檢工程師、施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理督促辦理，并對(duì)整改情況及時(shí)反饋，對(duì)執(zhí)行不及時(shí)或不到位的班組處以相應(yīng)的罰款。7）、獎(jiǎng)懲制度由安檢工程師組織人員進(jìn)行制訂，項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后由安檢工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和勞務(wù)隊(duì)廣大職工共同監(jiān)督舉報(bào)。8）、項(xiàng)目部人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全問題后及時(shí)友善的向員工指正并要求及時(shí)改正。勞務(wù)費(fèi)用的計(jì)量與支付為了加強(qiáng)項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)各部門的協(xié)調(diào)和配合,規(guī)范施工管理和作業(yè)程序，提高工作效率，計(jì)量與支付嚴(yán)格按以下程序執(zhí)行：1、結(jié)算1）、勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目部的結(jié)算依據(jù)為業(yè)主向項(xiàng)目部的計(jì)量支付表、勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目部的施工合同。2）、項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目給勞務(wù)隊(duì)的結(jié)算，勞務(wù)隊(duì)技術(shù)主管負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)的結(jié)算工作。3）、勞務(wù)隊(duì)收到項(xiàng)目部下發(fā)的計(jì)量支付表后，勞務(wù)隊(duì)以支付表中的驗(yàn)工合價(jià)按比例向項(xiàng)目部結(jié)算。4）、項(xiàng)目部給勞務(wù)隊(duì)結(jié)算時(shí)應(yīng)扣除當(dāng)月項(xiàng)目部給勞務(wù)隊(duì)的罰款或增補(bǔ)當(dāng)月項(xiàng)目部給勞務(wù)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)，并在結(jié)算單后附相關(guān)附件的復(fù)印件。5）、項(xiàng)目部給勞務(wù)隊(duì)計(jì)量支付時(shí)應(yīng)說明是否扣除材料款、質(zhì)量保證金、稅金、管理費(fèi)、勞?；鸬葢?yīng)扣費(fèi)用。6）、結(jié)算單按下表格式進(jìn)行填寫:工程項(xiàng)目**區(qū)間土建工程程累計(jì)結(jié)算金額元作業(yè)單位本次結(jié)算金額元計(jì)算：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師：：2000年月日質(zhì)檢工程師師：200年月日施工科長：：200年月日物資設(shè)備項(xiàng)目總工財(cái)務(wù)科簽章：年月日勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人：

年月日2、項(xiàng)目部給勞務(wù)隊(duì)的支付為合理的使用資金，在款項(xiàng)支付時(shí)，勞務(wù)隊(duì)提出結(jié)算依據(jù),填制款項(xiàng)支付表(見格式)，由項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人提出支付理由、金額，并簽章，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科審查計(jì)量支付表，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)支付建議確定付款時(shí)間，并通知用款單位領(lǐng)款。領(lǐng)款的同時(shí)交納應(yīng)交的款項(xiàng)。附：項(xiàng)目部給勞務(wù)隊(duì)的支付表:月計(jì)量支付總表（2003年季月）單位：元工程名稱序號(hào)項(xiàng)目費(fèi)用名稱及單單價(jià)號(hào)合同價(jià)月計(jì)價(jià)累計(jì)計(jì)價(jià)備注1.一、前期及輔助設(shè)設(shè)施工程87132220170512413總價(jià)包干2.總價(jià)包干3.總價(jià)包干4.…總價(jià)包干5.…總價(jià)包干6.…總價(jià)包干7.材料價(jià)差———8.工程量總值10.補(bǔ)充協(xié)議工程本次次結(jié)算支付金金額11.合計(jì)12.扣上繳費(fèi)用13.扣除上繳費(fèi)用后結(jié)結(jié)算金額14.質(zhì)保金扣留15.扣除上繳費(fèi)用及質(zhì)質(zhì)保金后結(jié)算算金額16.其中17.預(yù)付款扣還18.代付材料款19.代交稅金20.代交勞保金21.其他材料款22.扣還借款（預(yù)結(jié)）23.凈付作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：作業(yè)單位負(fù)負(fù)責(zé)人：（單位公章）（單位公章章）200年月日200年月日項(xiàng)目部經(jīng)理批示：：簽字：（）2000年月日其它1、勞務(wù)人員在施工階段應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)施工區(qū)域的清掃和維護(hù)工作，項(xiàng)目部值班人