項(xiàng)目部安監(jiān)部2021年工作計(jì)劃及建議

xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部2021年工作計(jì)劃及建議安全部分（工作計(jì)劃）一、總體要求生，持續(xù)提升安全管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目部安全健康發(fā)展。二、工作目標(biāo)防等)；杜絕較大生產(chǎn)安全險(xiǎn)性事件。三、重點(diǎn)工作計(jì)劃及措施(一)樹(shù)牢“紅線”意識(shí)，嚴(yán)守安全“紅線”位、安全投入不到位等違法違規(guī)行為。堅(jiān)守安全紅線,繃緊安全之弦。堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲于不越底線。(二)全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，共同確保安全生產(chǎn)行將安全生產(chǎn)工作的合力。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將安全生產(chǎn)責(zé)任牢牢扛在肩上、抓在手上，主動(dòng)作為，自覺(jué)履行安全生產(chǎn)法定責(zé)任，切實(shí)做到履職盡責(zé)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)履職清單建設(shè)。按照“可執(zhí)行、可檢查、可考核”的原則，完善各級(jí)人員安全生產(chǎn)履職清單，進(jìn)一步突出強(qiáng)落實(shí)不到位的單位和個(gè)人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。(三)進(jìn)一步完善制度體系建設(shè)，適應(yīng)新型發(fā)展用、管用。人員配備，優(yōu)化資源整合，強(qiáng)化安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，在建項(xiàng)目必須配備分管安全領(lǐng)導(dǎo)，并從責(zé)、權(quán)、利等方面匹配。(四)增強(qiáng)安全培訓(xùn)實(shí)效，提升意識(shí)和能力應(yīng)急處置能力。100%持證上崗；做好注冊(cè)全培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)員工崗位安全操作技能培訓(xùn)。交流共享、學(xué)習(xí)借鑒，提高項(xiàng)目部整體安全管理水平。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員部署，開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)題講座、安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策、安全隱患隨手拍等有內(nèi)容、有實(shí)效的活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。(五)提高安全檢查考核成效性，遏制重復(fù)隱患發(fā)生效。進(jìn)一步明確黨政負(fù)責(zé)人、其他領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)檢查的內(nèi)容、頻次。3.各業(yè)務(wù)部門(mén)要做好分類(lèi)檢查、舉一反三、落實(shí)整改工作。一樣開(kāi)展安全檢查，查出問(wèn)題要嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人。(六)構(gòu)建雙重預(yù)防工作機(jī)制，防范安全風(fēng)險(xiǎn)查，確保措施到位、責(zé)任到位，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng),要實(shí)施重點(diǎn)管控。事現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。(七)有效落地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提升安全生產(chǎn)水平方確100%開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾。(八)提升安全技術(shù)和信息化保障能力，充分發(fā)揮支撐保障作用人術(shù)裝備，提高本質(zhì)安全水平。37要切實(shí)把危大工程安全管理與安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治對(duì)措施。(九)加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，大力提升應(yīng)急保障能力完成應(yīng)急能力建設(shè)工作。享機(jī)制建設(shè)，提升監(jiān)測(cè)預(yù)警能力，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。急設(shè)施、健全應(yīng)急隊(duì)伍、保障應(yīng)急經(jīng)費(fèi)。(十)嚴(yán)格分包安全管理，整治薄弱環(huán)節(jié)必須堅(jiān)持依法合規(guī)、嚴(yán)格分包安全管理。專(zhuān)業(yè)化、講誠(chéng)信的優(yōu)質(zhì)分包商，淘汰“小、弱、散”分包商。要堅(jiān)持分包單位資質(zhì)審查及“黑名單”制度，堅(jiān)決杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠、超資質(zhì)施工等現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕“重資質(zhì)、輕動(dòng)態(tài)管理，重合同、輕現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重書(shū)面審查、輕過(guò)程控制”傾向。嚴(yán)格執(zhí)行分包單位履約情況綜合評(píng)價(jià)制度，嚴(yán)把分包資質(zhì)審查關(guān)、安全業(yè)績(jī)關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)決清退資質(zhì)不全、裝備落后、業(yè)績(jī)一般、管理松懈、曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)安全質(zhì)量事故且整改不進(jìn)農(nóng)民工實(shí)名制管理相關(guān)制度的落實(shí)。(十一)加強(qiáng)安全投入管理，確保投入到位建立安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)與安全生產(chǎn)工作良性互動(dòng)新機(jī)制。入做到事前約定、事中監(jiān)管、據(jù)實(shí)結(jié)算，確保投入到位。(十二)加強(qiáng)交通安全管理，確保交通安全車(chē)輛的定期維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁車(chē)輛帶病上路行駛。(十三)加強(qiáng)職業(yè)健康管理，關(guān)注員工職業(yè)健康障從業(yè)人員的職業(yè)健康。(十四)嚴(yán)肅責(zé)任追究，嚴(yán)懲違法違規(guī)行為建立事故防范長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕事故重復(fù)發(fā)生。者，真正讓責(zé)任者受到警醒，讓員工受到教育。預(yù)防措施，才能避免發(fā)生更大的事故。堅(jiān)底責(zé)。開(kāi)展“模擬事故調(diào)查分析追責(zé)”活動(dòng)。通過(guò)“模擬事故調(diào)定進(jìn)行分析。安全部分（工作建議）（一）完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機(jī)制430下發(fā)的《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施辦法（暫行》中的崗位安全生完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機(jī)制。（二）生產(chǎn)管理理念，帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制成為空談。因此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)正確樹(shù)立（三）工作分工，項(xiàng)目安質(zhì)部以項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，整理總結(jié)各項(xiàng)做到一崗一清單，獎(jiǎng)罰有據(jù)，賞罰分明。（四）必須設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，聘任專(zhuān)職安全管