項目獎金管理辦法

6工程獎金治理方法定本方法。發(fā)、派生開發(fā)、技術(shù)應(yīng)用爭論工程及引進技術(shù)工程等.〔包括參與工程的制造工藝人員〕及有關(guān)專業(yè)評審人員。術(shù)委員會統(tǒng)一歸口治理?；蜓邪l(fā)中心推舉,由技術(shù)委員會進展考核和任命。工程經(jīng)理對具體研發(fā)工程的進度、質(zhì)量和本錢掌握負責(zé)，并負責(zé)工程組成員的工作安排和考評.獎金標(biāo)的額劃分:工程類別工程獎金特類Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅳ類標(biāo)的總額15～1010~77~55～22～05萬元注：特類指全開發(fā)產(chǎn)品,開發(fā)風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期在進展方向、銷量、效益等方面有很大進展空間的工程。七、工程類別界定方法承受累加計分制.從以下A、B、C、D四個方面對工程進展計分評估，然后6950A．工程的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進性〔25分〕;B．工程開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度〔0；C．工程對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果〔5D．工程潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素〔30要 素技術(shù)含量(10要 素技術(shù)含量(10〕A〔25分〕技術(shù)指標(biāo)先進性〔15分〕B〔30分)工作量(20分〕自主開發(fā)難度評 價技術(shù)含量高,或有重大的技術(shù)創(chuàng)技術(shù)含量較高,或有較重大的技術(shù)創(chuàng)一般國際領(lǐng)先國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先國內(nèi)先進或同行先進填補公司空白較先進一般工作量大，開發(fā)進度要求緊工作量較大，開發(fā)進度要求較緊一般自主開發(fā)難度大自主開發(fā)難度較大評估分值8～10分5~7514～15分11~139～107～85~6516～20分11～15分10分以下8～105~7C〔15分〕〔10一般5對科技進步大幅提升公司開發(fā)水平與力量6～7的奉獻有效提升公司開發(fā)水平與力量4～5(7〕一般4對品牌形象顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等7~8提升效果有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5~6〔8〕一般5潛在潛在經(jīng)濟效益(15分〕D〔30分)市場競爭力〔10分〕預(yù)期銷量、收入及利潤高預(yù)期銷量、收入及利潤較高一般市場競爭力強，有效提高市場占有率等市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等一般12～15分7～11分7分以下8~10分5～75其它樂觀因素〔5分〕工程對本錢等因素的考慮、進展前景等5及以下九、工程類別確定:工程進展評估，確定工程類別。進度考核方面設(shè)有提前嘉獎，在本錢掌握方面設(shè)有節(jié)約嘉獎。工程考核評價細則：〔一〕進度掌握的考核〔30〕6分析、方案及技術(shù)設(shè)計評審、樣機試制及鑒定、掌握版本文件下發(fā)、第一次小批5410假設(shè)工程無小批試產(chǎn)和投產(chǎn)鑒定環(huán)節(jié)，其考核分數(shù)相應(yīng)安排在其它環(huán)節(jié)?？己诉M度按確定的工程進度打算表為準(zhǔn)，各環(huán)節(jié)實際完成時間每延遲1天,10%，10在開發(fā)過程中，由于增加功能或技術(shù)要求需調(diào)整開發(fā)進度表的,以調(diào)整后開發(fā)進度表為準(zhǔn);由于過程掌握不力或消滅重大不符合項造成進度調(diào)整的，仍以50％.獎?！捕迟|(zhì)量掌握的考核〔40〕1、方案及技術(shù)設(shè)計階段4：主要以試驗板測試結(jié)果為評價依據(jù)，由于1—232符合項不扣分112230—-0.51122由重復(fù)消滅的不符合項造成的重復(fù)試產(chǎn)扣3分，考核的試產(chǎn)次數(shù)為1次。對整改后確實達不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求〔但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求)，被列為不整改工程而又1—2的不作為不符合項考核，投產(chǎn)鑒定未通過扣2核。(200.5％〔20分1％〔16分2%〔123％(104％(85%〔66％〔3〔三〕本錢掌握的考核〔30〕1、材料本錢的掌握〔05283643512、材料本錢與同行業(yè)或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比〔10分)：具有較大優(yōu)勢〔10分、具肯定優(yōu)勢(8、優(yōu)勢不明顯(64〔2、超出較高〔0?！?03～8〔試驗樣機包括外購參考樣機、領(lǐng)用成品機、試模樣機，視具體工程而定，全開發(fā)工程為853臺，經(jīng)返修后處理樣機不納入其中，每超出1臺扣1分，扣完為止.試制、試產(chǎn)樣機每211250%計提，用于嘉獎相關(guān)人員.十二、工程獎金計提：〔S)＝工程獎金標(biāo)的額×工程評價總得分/100審結(jié)果賜予全部兌現(xiàn)。十四、工程開發(fā)失敗懲罰：1、屬成熟技術(shù)，因人為緣由致使工程開發(fā)失敗的,則取消該項工程獎金；情給公司造成重大經(jīng)濟損失、信譽損失〕者，視情節(jié)輕重對工程經(jīng)理處以該工程經(jīng)理下一年度競聘工程經(jīng)理的資格；觀狀況消滅導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體狀況酌情發(fā)放工程獎金.但最高不得超過該工程50%.1、工程經(jīng)理獎金安排：研發(fā)中心依據(jù)整個工程的評價得分、參與工程的人數(shù)及工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?shù)难邪l(fā)任務(wù)狀況和工程治理狀況，進展評價并確定工程經(jīng)理提取獎金的比例j，則工程經(jīng)理應(yīng)發(fā)工程獎金為：A=S*j40%j(1)工程評價得分:工程評分85分以上，每提高1分，提取比例增加1％,最5511〔2〕參與工程人數(shù):正常工程人數(shù)為4人〔含工程經(jīng)理)，每增加1人，提1020110％；10%；010%；〔4〕工程治理狀況：按優(yōu)、良、中、差四個等級評價，評價為優(yōu)的，提取10%；評價結(jié)果為中，提取比例削減5%；評價結(jié)果為差，提取比例削減10%。2、工程組成員獎金安排作為月績效工資的發(fā)放依據(jù).工程獎金的提取比例由研發(fā)中心負責(zé)人和工程經(jīng)理作考核結(jié)果確定工程獎金發(fā)放數(shù)額。其中：B為應(yīng)發(fā)獎金數(shù)S為應(yīng)計發(fā)工程獎金總數(shù)A為工程經(jīng)理應(yīng)得獎金數(shù)k為工程獎金提取比例提取比例k跟其本人對工程的奉獻和工作量進展評價,并加權(quán)工程組其他成:K=工程奉獻評分+工作量評分∑工程奉獻評分+工作量評分工程奉獻和工作量的評價標(biāo)準(zhǔn)：要 素 評 價整體方案和技術(shù)的設(shè)計者重要模塊的開發(fā)人員

評估分值50～60分40～50分工程奉獻(60分〕工作量〔40〕

非關(guān)鍵模塊的開發(fā)人員小型模塊開發(fā)人員布線、工藝文件預(yù)備及測試等關(guān)心人員工作量大，開發(fā)進度要求緊工作量較大，開發(fā)進度要求較緊一般

30～40分20～30分10～20分30~4020～30分10～20分,考核內(nèi)容詳見《績效考十六、專業(yè)評審人員:專業(yè)評審人員不參與具體工程的獎金安排，從年度參與評審的全部工程獎金總標(biāo)的額中提取1～3