項目管理好的建議書

工程治理好的建議書工程治理好的建議書建議書是個人或者單位有關(guān)方面為了開展某項工作，完成某項任務(wù)或進(jìn)展某種活動而建議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見，建議時使用的一種文體，也叫意見書。以下是我整理的工程治理好的建議書，。工程治理好的建議書1為了提高工程治理水平和工作效率，節(jié)約本錢，使工程治理團(tuán)隊企業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。以制度管人，越管越輕松，以人管人，越管越辛苦。為企業(yè)進(jìn)展壯大，依據(jù)科學(xué)可行的模式治理，特提出以下建議：一、工程部班子治理1、實行崗位責(zé)任制，編制崗位治理制度。施工員：治理現(xiàn)場班組，對班組進(jìn)展技術(shù)交底，安排施工任務(wù)和執(zhí)行施工工序，監(jiān)視工程質(zhì)量，核算班組工程量，按合同商定批準(zhǔn)工程進(jìn)度款，對班組不聽從安排的班組和個人有懲罰權(quán)和拒簽工程進(jìn)度款權(quán)。測量員：主管工程測量，對工程場地坐標(biāo)、測量掌握點、樓層標(biāo)高、場地標(biāo)高、混凝土澆筑厚度進(jìn)展掌握，協(xié)作施工員做好施工治理工作。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場三口四寶五臨邊等安全防護(hù)、外架搭設(shè)質(zhì)量、施工機(jī)械、施工用電等和施工進(jìn)度，安排施工任務(wù)和執(zhí)行施工工序，核算外架及防護(hù)設(shè)施工程量，按合同商定批準(zhǔn)工程進(jìn)度款，并監(jiān)管生活區(qū)文明安全，對不聽從安全及文明施工治理的班組和個人有懲罰權(quán)和拒簽工程進(jìn)度款權(quán)。倉庫治理員：嚴(yán)格依據(jù)倉庫治理制度執(zhí)行材料出入庫制度，嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，妥當(dāng)保管，登記造冊，杜絕鋪張。后勤治理員：治理3-5人雜工小組，協(xié)作現(xiàn)場及班組清理垃圾、整理材料、挖溝、填土、埋管、拉電、抽水、修路、切割穿墻螺桿、修理保護(hù)、清理生活區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生等〔如為班組效勞，由班組付費〕。2、全部施工班組進(jìn)場前先要簽訂勞務(wù)承包合同，以便工程部治理和懲罰有法可依，防止施工班組推諉抵賴找借口。3、全部施工班組進(jìn)場安排住宿前，都要登記造冊，承受安全教育，并交身份證復(fù)印件，統(tǒng)一安排住宿，承受宿舍治理制度規(guī)定。4、工程進(jìn)度款批準(zhǔn)，由施工員→安全員→總工→工程經(jīng)理→老板，按挨次逐級批準(zhǔn)，不得越權(quán)〔老板一般狀況下不宜直接批準(zhǔn)，以免造成無效治理局面〕。工程款嚴(yán)格按合同商定支付，層層把關(guān)，嚴(yán)禁超支。5、全部班組及材料供給商、機(jī)械承包商的調(diào)度治理，由工程部統(tǒng)一指揮。老板全部命令都下到達(dá)工程部，不直接下到達(dá)承包商，以免班組長和材料供給商及機(jī)械承包商只認(rèn)老板，不認(rèn)工程部，導(dǎo)致治理失控，工程部無法調(diào)動。6、工地保衛(wèi)設(shè)一名保安隊長，對工地材料安全及人員出入安全全面治理，并對可疑人員和班組及車輛、行李有搜查權(quán)。二、班組治理1、每個班組簽訂合同時，同時簽訂安全承諾書及各項治理制度，確定聽從工程部統(tǒng)一治理。2、施工班組每個工人都必需有身份證，沒有身份證一律不得進(jìn)場。3、每個施工班組只有一個食堂，每個食堂不得超過2個燃?xì)夤?，超過者一律由工程部安全員統(tǒng)一治理。不得使用電磁爐。4、班組承保范圍內(nèi)的垃圾、材料，工程部兩次要求都沒有清理或轉(zhuǎn)運的，由工程部安排工人處理，費用從所屬班組扣除。5、各班組承包人必需每天到場治理施工，對工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，假設(shè)施工進(jìn)度或質(zhì)量不能滿足要求，工程部有權(quán)安排其他班組施工。6、各班組施工工具或機(jī)械自備，工程部不再供給〔如鋼筋班的鋼筋彎曲機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、電焊機(jī)、套絲機(jī)等；木工班的電鋸、電鉆等；泥水班的攪拌機(jī)、振動棒、平板振動器、手推車等〕。機(jī)械各班組自己修理保養(yǎng)，7LED燈，必需符合安全規(guī)定。8、各班組配備設(shè)備及燈具缺乏時，可以由工程部供給，費用自付。9300元〔不管人數(shù)多少〕。10、全部宿舍內(nèi)限電使用，每間宿舍用電負(fù)荷不得超過200瓦。制止使用電磁爐、電熱水器等大功率電器，防止發(fā)生火災(zāi)，嚴(yán)禁宿舍內(nèi)煮飯炒菜，以經(jīng)覺察，馬上沒收，退場時發(fā)還。11、每個班組發(fā)放工程款時，必需在工程部監(jiān)視下，每個班組制作工資清單，并且工人本人來現(xiàn)場親自領(lǐng)取工資，工程部拍照留存底單。12、每個工人〔包括家屬〕入場和入住前，都先要到工程部參與培訓(xùn)和安全教育，簽訂工程治理協(xié)議，取得工程部發(fā)放的工作卡，否則不得入住和進(jìn)場。工程治理好的建議書2(一〕工程背景中青旅控股股份〔簡稱中青旅〕是一家以旅游效勞為主營業(yè)務(wù)的上市公司，是以共青團(tuán)中心直屬企業(yè)中國青旅集團(tuán)公司為主發(fā)起人，通過募集方式設(shè)立的股份，19971126創(chuàng)立，12月3日公司股票在上海證券交易所上市，是我國旅行社行業(yè)首家A5A級旅行社，現(xiàn)有總股本4.1535億元。其目前所處的環(huán)境是一方面中國旅游業(yè)蓬勃進(jìn)展，另一方面，中國旅游產(chǎn)業(yè)本身仍處在一種無序的競爭狀態(tài)，制約了中青旅的進(jìn)展，只有打破既有格局，中青旅才能實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。貴重的是中青旅擁有一個能夠居安思危，具有很強(qiáng)決斷力和行動力的領(lǐng)導(dǎo)集體，他們在這方面已經(jīng)有所行動。但是打破既有格局風(fēng)險極大，對此，必需對環(huán)境和戰(zhàn)略進(jìn)展系統(tǒng)思考，慎重行動。在此形勢下，本小組承受中青旅的托付，為其供給企業(yè)理念、戰(zhàn)略制定、產(chǎn)業(yè)整合以及營銷網(wǎng)絡(luò)治理等方面的詢問效勞，以期幫助中青旅重塑自我，確立在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位。為保證詢問工作的順當(dāng)進(jìn)展，現(xiàn)將有關(guān)立項事宜提出如下初步建議，以供雙方進(jìn)一步溝通與協(xié)商。二、工程總目標(biāo)系統(tǒng)提煉中青旅成功閱歷，按將來競爭格局的要求，幫助中青旅完成價值理念整合、進(jìn)展戰(zhàn)略制定以及營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。使中青旅懂得如何依靠企業(yè)自身的力氣，完成思想建設(shè)、組織建設(shè)與隊伍建設(shè)，成功地走向?qū)?。三、工程設(shè)計總思路我們傾向于通過以下三個層面的詢問來幫助中青旅完成系統(tǒng)思考：理念層面、戰(zhàn)略層面及營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)創(chuàng)層面。我們認(rèn)為，統(tǒng)一的企業(yè)理念是正確制定戰(zhàn)略的前提，而實施企業(yè)戰(zhàn)略又必需準(zhǔn)確查找切入點并階段性推動。中青旅必需先于業(yè)內(nèi)同行，完成上述過程，才能確立自己在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的競爭優(yōu)勢地位，時間的緊迫性不容置疑。這三個層面工作的開展，并非是一個簡潔的時間序列關(guān)系，而是有著內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系?！惨弧?、企業(yè)理念1、目標(biāo)。中青旅原有的市場地位，以及其存在的價值依靠于行業(yè)的壟斷性，隨著行業(yè)的開放，中青旅的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。環(huán)境的轉(zhuǎn)變必定使企業(yè)的經(jīng)營理念和價值主見發(fā)生相應(yīng)的變化。中青旅上市后的三年正是這種理念萌育和進(jìn)展的過程。和君創(chuàng)業(yè)的任務(wù)就是幫助中青旅把這種經(jīng)營理念和價值主見進(jìn)展歸納和總結(jié)，提升和充實。并在此過程中，使中青旅內(nèi)部達(dá)成理念的統(tǒng)一。2、路徑。通過彼此的深度溝通和反復(fù)爭論，達(dá)成共識，在內(nèi)部形成高度認(rèn)同的、共同的價值理念。3、成果。對中青旅根本價值觀和企業(yè)理念進(jìn)展準(zhǔn)確的表達(dá)。通過溝通和培訓(xùn)，努力使這一理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為和意識?！捕?、企業(yè)戰(zhàn)略1、中青旅的整體戰(zhàn)略包括進(jìn)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略兩大板塊。進(jìn)展戰(zhàn)略包括產(chǎn)業(yè)分析及資本市場分析，競爭戰(zhàn)略包括市場分析及競爭對手分析。2、公司分析：本小組認(rèn)為，進(jìn)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的形成都必需以對公司現(xiàn)在的運行狀況進(jìn)展深入分析為前提，尤其是對現(xiàn)有資源及其配置效率的分析。本小組將幫助中青旅建立資源與戰(zhàn)略的融合，為公司戰(zhàn)略的推動排解障礙。本小組將通過對中青旅治理資源、財務(wù)資源、市場網(wǎng)絡(luò)、運營力量進(jìn)展分析，來從總體上把握中青旅的價值創(chuàng)造潛力，以及可能的”商業(yè)模式。3、進(jìn)展戰(zhàn)略：有了對中青旅運營狀況的了解，本小組將在產(chǎn)業(yè)分析和資本市場分析的根底上，運用一系列的科學(xué)方法，制定中青旅的整體進(jìn)展戰(zhàn)略。第一、通過產(chǎn)業(yè)分析，對旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈進(jìn)展準(zhǔn)確的描述。其次、我們認(rèn)為，中青旅需要在產(chǎn)業(yè)價值鏈上建立一個可持續(xù)的價值制造系統(tǒng)。第三、通過提升中青旅在資本市場上的形象，聚攏更多的資原來推動公司的戰(zhàn)略實施，形成中青旅產(chǎn)業(yè)進(jìn)展和資本運作的雙贏，從而最終確立中青旅在行業(yè)的領(lǐng)先地位。4、競爭戰(zhàn)略：旅游行業(yè)行政壟斷格局的完畢意味著行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全方位市場競爭狀態(tài)。在這種形勢下，中青旅必需具有主動變革與挑戰(zhàn)競爭的精神，才能找到在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的定位，找到生存與進(jìn)展的事業(yè)根底。競爭戰(zhàn)略制定的實質(zhì)是：在分析產(chǎn)業(yè)價值鏈的根底上，找到本企業(yè)最具有培育潛力的成功關(guān)鍵環(huán)節(jié)，據(jù)此建立重點戰(zhàn)略領(lǐng)域，并在此集聚和配置資源，培育核心競爭力量，使中青旅取得不行替代的競爭優(yōu)勢。本小組認(rèn)為，中青旅的成功關(guān)鍵是以下三個環(huán)節(jié)：不斷累積終端客戶資源〔數(shù)據(jù)和資料〕、持續(xù)改善旅游產(chǎn)品〔安全、舒適、令人開心〕、建立健全信息治理系統(tǒng)〔打通產(chǎn)品與效勞之間的內(nèi)在聯(lián)系〕，而本小組的任務(wù)是幫助中青旅找到把握這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和路徑?！踩?、營銷網(wǎng)絡(luò)模式1、本小組將在對中青旅現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)的深度調(diào)研根底上，總結(jié)提煉消滅有營銷網(wǎng)絡(luò)的精華，并指出其中的成敗因素，經(jīng)系統(tǒng)爭論后，向中青旅提出我們完善營銷模式的方案。2、我們認(rèn)為，營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展的前提，是旅游產(chǎn)品和效勞的不斷改進(jìn)和改善；旅游產(chǎn)品和效勞的不斷改進(jìn)和改善，必需依托營銷網(wǎng)絡(luò)的有效進(jìn)展，兩者相輔相成，兩者能夠形成良性循環(huán)的成敗關(guān)鍵在于信息平臺的建設(shè)，在于基于信息技術(shù)的治理力量的發(fā)育。3、我們將關(guān)注以下幾個方面：對中青旅營銷網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀進(jìn)展歸納總結(jié)、對顧客需求狀況進(jìn)展深入調(diào)查、對旅游行業(yè)的競爭格局和營銷模式進(jìn)展系統(tǒng)爭論。四、工程實施原則〔一〕、閱歷和科學(xué)相結(jié)合原則。在系統(tǒng)調(diào)查和爭論根底上，尤其是與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)深層次溝通和探究的根底上，進(jìn)展系統(tǒng)的基于閱歷的假設(shè)，深化對企業(yè)整體的理解以及對核心命題的把握，進(jìn)而開放標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)全面的論證?！捕?、指導(dǎo)和互動相結(jié)合原則。始終與客戶方有關(guān)人員保持聯(lián)系與溝通，不斷吸引客戶方更多的要職要員關(guān)心工程的進(jìn)展，深化雙方對企業(yè)根本命題和現(xiàn)狀的生疏，使詢問方案不斷完善，使詢問建議落到實處。〔三〕、短期和長期相結(jié)合原則。從企業(yè)現(xiàn)狀入手，依據(jù)總體進(jìn)展的要求，供給系統(tǒng)解決問題的方法和舉措，使現(xiàn)實的經(jīng)營治理改進(jìn)舉措不僅能夠見到短期實效，而且具有長期進(jìn)展的將來意義。〔四〕、方案爭論與幫助實施相結(jié)合原則。依據(jù)提升詢問品牌和信譽(yù)的要求，以及不斷深化和客戶企業(yè)關(guān)系的要求，不斷幫助客戶實施方案，使方案獲得預(yù)期效果。五、工程實施流程〔一〕、我們將組織詢問隊伍，分成“理念戰(zhàn)略”和“營銷網(wǎng)絡(luò)”兩個小組分別與中青旅的工程小組進(jìn)展對接，與客戶共同組成精干的工作小組。〔二〕、以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資源評價為前提，系統(tǒng)分析客戶企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；系統(tǒng)搜集、整理和分析中青旅的實踐閱歷及模式，覺察問題，查找時機(jī)?！踩?、在詢問打算指導(dǎo)下，依專題開放深入爭論?！菜摹场⒎植襟E、分階段地提出各專題的詢問報告；與客戶企業(yè)反復(fù)溝通，修改詢問報告，確定富于可操作性的科學(xué)的最終詢問報告?！参濉场⒖蛻粢罁?jù)報告的建議實施一系列的變革措施，我們將賜予持續(xù)的指導(dǎo)和幫助。六、工程進(jìn)度安排〔一〕、協(xié)議簽定后三日內(nèi)雙方組成對接小組?！捕场?1月底：完成對旅游行業(yè)及中青旅企業(yè)的系統(tǒng)調(diào)查，同時完成對中青旅現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)調(diào)查，并開頭撰寫相關(guān)報告?！踩?、12月底：完成《中青旅宣言》、《中青旅進(jìn)展戰(zhàn)略爭論》、《中青旅營銷網(wǎng)絡(luò)模式》與《營銷網(wǎng)絡(luò)模式運行系列教材》?！菜摹场?3〔五〕、翌年11月底：研討會與跟蹤指導(dǎo)。七、工程最終成果〔一〕、起草《中青旅宣言》〔二〕、撰寫《中青旅進(jìn)展戰(zhàn)略