沒(méi)落的王國(guó)-諾基亞

封面頁(yè)（設(shè)計(jì)好之后可以刪掉這個(gè)文本框哦）沒(méi)落的王國(guó)——諾基亞主講人：鄭東華20105125013諾基亞公司的簡(jiǎn)介諾基亞公司的發(fā)展歷程諾基亞公司的發(fā)展現(xiàn)狀諾基亞公司的簡(jiǎn)介

諾基亞公司(NokiaCorporation，NYSE：NOK)是一家總部位于芬蘭主要從事生產(chǎn)移動(dòng)通信產(chǎn)品的跨國(guó)公司，最初是由弗雷德里克·艾德斯坦（FredrikIdestam）于1865年在芬蘭的“諾基亞河”沿岸創(chuàng)建了一家木材紙漿廠。諾基亞曾經(jīng)在10個(gè)不同行業(yè)，108個(gè)領(lǐng)域，擁有34家子公司，涉足造紙、輪胎、電纜、家用電器（歐洲第三）等行業(yè)，后來(lái)舍棄非核心業(yè)務(wù)，出售71家企業(yè)，最后只剩下電話和網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)集團(tuán)，最終發(fā)展成為我們熟知的以研發(fā)生產(chǎn)移動(dòng)通信設(shè)備為主要業(yè)務(wù)的大型跨國(guó)公司。諾基亞的以人為本的企業(yè)文化通過(guò)“投資于人”這一業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，激發(fā)員工的責(zé)任心，從而積極影響員工的工作目標(biāo)、表現(xiàn)，評(píng)定個(gè)人發(fā)展及激勵(lì)。強(qiáng)大的內(nèi)部溝通能幫助諾基亞的員工更好的管理信息，加強(qiáng)組織關(guān)系，從而使公司的戰(zhàn)略能夠在公司內(nèi)部順利傳達(dá)。諾基亞相信，共同的觀點(diǎn)、共同的認(rèn)識(shí)、開(kāi)放性、高速度與整體性是使之現(xiàn)實(shí)的必要條件。志愿行動(dòng)在公司生活中起著舉足輕重的作用。通過(guò)諾基亞的援助倡議，已經(jīng)有數(shù)千名員工投身于各種公益事業(yè)。諾基亞的力量源泉之一就是多元化的員工隊(duì)伍，諾基亞尊重多元化，通過(guò)“傾聽(tīng)您的意見(jiàn)”民意調(diào)查、焦點(diǎn)集體討論、在線論壇以及“投資于人”業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，鼓勵(lì)每個(gè)員工反饋?zhàn)约旱囊庖?jiàn)。諾基亞的品牌信念和行為特點(diǎn)@崇尚科技領(lǐng)先。諾基亞有三分之一的員工在從事技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，以數(shù)字通訊為契機(jī)創(chuàng)造了電信業(yè)的許多世界第一。一直向消費(fèi)者提供擁有超前、領(lǐng)先科技的移動(dòng)通訊產(chǎn)品，使消費(fèi)者能享受更優(yōu)質(zhì)、便利的溝通。

科技個(gè)性化。關(guān)注生活，關(guān)注消費(fèi)潮流，始終以個(gè)性需求為科技創(chuàng)新之源，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、傳播中融入個(gè)性、感性元素，使消費(fèi)者在體驗(yàn)和享受到品牌的人性關(guān)懷中，彰顯個(gè)性，體驗(yàn)個(gè)性生活帶來(lái)的美妙情趣，體驗(yàn)自我實(shí)現(xiàn)的成就感和滿足感?？萍紩r(shí)尚化。倡導(dǎo)時(shí)尚化科技，打出了“時(shí)尚科技主義”的大旗，讓手機(jī)體現(xiàn)出更多的時(shí)尚氣息，讓消費(fèi)者體驗(yàn)時(shí)尚化的生活情趣。堅(jiān)持創(chuàng)新。關(guān)注未來(lái)，堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新，使消費(fèi)者享受充滿時(shí)尚、激情、活力的快樂(lè)生活，使消費(fèi)者獲得全新的生活感受和體驗(yàn)，為其生活增添更精彩的內(nèi)容。諾基亞的發(fā)展歷程諾基亞144年的歷史，可以劃分為4個(gè)發(fā)展階段：1865～1967年，諾基亞的第一個(gè)百年，這期間諾基亞從早期的業(yè)務(wù)做起，逐漸發(fā)展并形成今日的諾基亞集團(tuán)（NokiaCorporation）；1968～1991年，諾基亞開(kāi)始轉(zhuǎn)向移動(dòng)業(yè)務(wù)；1992～1999年，諾基亞發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)移動(dòng)通信的革命，用心、專注于移動(dòng)通信；2000年開(kāi)始，新世紀(jì)的諾基亞開(kāi)始進(jìn)入新的發(fā)展階段，在已經(jīng)取得移動(dòng)通信領(lǐng)先者的位置之后，繼續(xù)引領(lǐng)發(fā)展潮流；2008年開(kāi)始面對(duì)蘋(píng)果公司推出的iPhone和采用GoogleAndroid的智能手機(jī)夾擊，最終，諾基亞連續(xù)15年的全球手機(jī)銷量第一的地位在2011年第二季被蘋(píng)果及三星雙雙超越。諾基亞在中國(guó)的發(fā)展歷程諾基亞在中國(guó)的發(fā)展大概可分為三個(gè)階段：20世紀(jì)80年代至就是年代初，是了解中國(guó)，以提供現(xiàn)有的通訊產(chǎn)品為主的初級(jí)階段，1985年在北京開(kāi)設(shè)第一家辦事處，并向大慶油田交付其第一個(gè)成套網(wǎng)絡(luò)。80年代末，諾基亞在華業(yè)務(wù)主要是銷售傳輸系統(tǒng)、光纜以及電纜生產(chǎn)線，并成為第一個(gè)向中國(guó)提供模擬ETACS（ExtendedTotalAccessCommunicationSystem--擴(kuò)展式全向通信系統(tǒng)）便攜機(jī)的歐洲公司。90年代中期至2001年，諾基亞在中國(guó)建立合資公司，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本地化，中國(guó)逐步成為諾基亞的全球主要生產(chǎn)基地。從2001年起，諾基亞開(kāi)始進(jìn)入規(guī)模發(fā)展階段，中國(guó)成為諾基亞全球人才基地，諾基亞生產(chǎn)研發(fā)重要組成部分，并成為諾基亞全球第二大市場(chǎng)。從2008年開(kāi)始，面對(duì)日益崛起的蘋(píng)果ios系統(tǒng)以及谷歌的安卓系統(tǒng)，諾基亞在智能手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)始他的下坡路，盈利能力不斷地下降。諾基亞的財(cái)務(wù)狀況

諾基亞發(fā)布2009年第四季度財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示四季度凈利潤(rùn)9.48億歐元，而2008年同期為5.76億歐元，同比增長(zhǎng)65%，2010年第四季度諾基亞凈利潤(rùn)僅為7.45億歐元，同比下滑21.6%，從2011年第二季度開(kāi)始，諾基亞連續(xù)虧損，到2011年第四季度，凈虧損10.7億歐元(約合14億美元)，諾基亞2012財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)，凈營(yíng)收80.41億歐元(約合107億美元)，凈利潤(rùn)為2.02億歐元(約合2.7億美元)，諾基亞反虧為盈。

就2012年全年來(lái)看，諾基亞智能手機(jī)銷售量只有660萬(wàn)部，遠(yuǎn)落后于蘋(píng)果公司的4700萬(wàn)部和三星的5500萬(wàn)部。研究機(jī)構(gòu)Gartner的報(bào)告顯示，2009年諾基亞的市場(chǎng)份額為36.4%，2010年市場(chǎng)份額已成28.9%，而最新數(shù)據(jù)顯示，諾基亞2011年在智能手機(jī)市場(chǎng)的份額已經(jīng)降至14%，遠(yuǎn)低于蘋(píng)果和三星。諾基亞的世界500強(qiáng)排名@@諾基亞2011-2012年凈利潤(rùn)情況諾基亞2011-2012年?duì)I收情況

自諾基亞宣布與微軟形成戰(zhàn)略同盟以來(lái)，該公司股價(jià)大幅跳水，之后又被剔除出反映歐元區(qū)大型藍(lán)籌上市公司整體股價(jià)情況的EuroStoxx50指數(shù)（EuroStoxx50指數(shù)是由歐洲市場(chǎng)上市的50只頂級(jí)股票組成的平均指數(shù)），意味著諾基亞跌出歐洲50強(qiáng)，這會(huì)對(duì)諾基亞股價(jià)造成不利影響。連續(xù)兩個(gè)季度虧損，以及市場(chǎng)份額下滑更是加劇了投資者對(duì)諾基亞的擔(dān)憂。

2012年3月16日，諾基亞正式從法蘭克福證券交易所摘牌退市。這不是諾基亞的首次退市。在此之前，諾基亞早已經(jīng)歷過(guò)數(shù)次包括倫敦、巴黎和斯德哥爾摩等證券交易所的摘牌退市。但因此時(shí)正處于非常時(shí)期，諾基亞的退市消息遭到業(yè)內(nèi)多數(shù)人的集體看衰，認(rèn)為諾基亞大勢(shì)已去。@汶川地震:諾基亞捐款5000萬(wàn)，三星捐款3400萬(wàn)，蘋(píng)果捐款50萬(wàn)玉樹(shù)地震:諾基亞捐款250萬(wàn)，三星拒絕捐款后捐款1000W，蘋(píng)果未捐款雅安地震:諾基亞捐款100萬(wàn)，三星6000萬(wàn)，蘋(píng)果捐款5000萬(wàn)蘋(píng)果市值3667億，三星電子2025億，諾基亞就剩115億了。諾基亞在嚴(yán)重虧損狀態(tài)下仍為雅安災(zāi)區(qū)捐款，有網(wǎng)友評(píng)論：“08年汶川地震,諾基亞捐5000萬(wàn)。這次看到諾基亞捐款100萬(wàn)及數(shù)千臺(tái)手機(jī)，我眼淚都掉了”@Asha——一個(gè)新智能手機(jī)系統(tǒng)】諾基亞深知，WindowsPhone系統(tǒng)畢竟是別人的，故在宣布塞班停滯更新以后，推出新的Asha智能系統(tǒng)，旨在將命運(yùn)重新掌握在自己手中，同時(shí)又能滿足廣大第三世界國(guó)家消費(fèi)者的需求，相比被蘋(píng)果和三星壟斷的高端市場(chǎng)，中低端市場(chǎng)要更加膨大，而這里的消費(fèi)者也更