公路工程EPC項目投標(biāo)技術(shù)方案承包人實(shí)施計劃

EPCEPC-1--1-公路EPC項目投標(biāo)技術(shù)方案承包人實(shí)施計劃目錄EPCEPCEPCEPCEPCEPC

模板一 .-1-模板二 70模板三 111模板四 148模板五 175模板六 245公路工程EPC項目技術(shù)標(biāo)承包人建議書和承包人實(shí)施計劃 模板一目錄六、承包人建議書（一）圖紙（二）工程詳細(xì)說明（三）設(shè)備方案（四）分包方案（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明（六）其他七、承包人實(shí)施計劃（一）概述項目簡要介紹項目范圍項目特點(diǎn)（二）總體實(shí)施方案項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）項目實(shí)施組織形式項目階段劃分項目工作分解結(jié)構(gòu)對項目各階段工作及文件的要求項目分包和采購計劃項目溝通與協(xié)調(diào)程序（三）項目實(shí)施要點(diǎn)1.勘察設(shè)計實(shí)施要點(diǎn)采購實(shí)施要點(diǎn)施工實(shí)施要點(diǎn)試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)（四）項目管理要點(diǎn)1.合同管理要點(diǎn)資源管理要點(diǎn)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)度控制要點(diǎn)EPCEPC--PAGE30-費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)安全管理要點(diǎn)職業(yè)健康管理要點(diǎn)環(huán)境管理要點(diǎn)溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)財務(wù)管理要點(diǎn)風(fēng)險管理要點(diǎn)文件及信息管理要點(diǎn)報告制度（六）擬投入本項目的主要施工設(shè)備表（七）擬配備本項目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表六、承包人建議書（一）圖紙本聯(lián)合投標(biāo)體提供設(shè)計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、完全滿足招標(biāo)人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖。為嚴(yán)格將項目造價控制在施工招標(biāo)控制價內(nèi)（6232.52），在完成施工圖設(shè)計政評審價（含暫列金）8查，確保重新報審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價的。（二）工程詳細(xì)說明22563500026005000㎡；某某縣教師培訓(xùn)中心建設(shè)項目建筑面積1920㎡…[此處修改為具體的工程概況信息]本工程屬于一次性包干的“交鑰匙工程”項目，項目屬于新建項目，涉及勘察、采購設(shè)計、施工，難度較大。因此，要從設(shè)計到設(shè)備采購、施工、安裝、試運(yùn)行的各個環(huán)所有的設(shè)備采購，施工隊伍、安裝隊伍的確定，都要貨比三家；項目的施工安裝和試運(yùn)行要事先制定計劃方案，再嚴(yán)格按照計劃方案進(jìn)行，以保證總承包項目能按計劃順利完成。本工程在設(shè)計施工過程中無條件滿足招標(biāo)文件第五章中建筑設(shè)計基礎(chǔ)資料和技術(shù)要求，并按“魯班杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”加強(qiáng)工程管理并力爭通過“魯班杯”評審。（三）設(shè)備方案1生產(chǎn)設(shè)備完全滿足勘察設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。2.必備的備品備件。必備的備品備件完全滿足勘察設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。3.備選的備品備件。備選的備品備件完全滿足勘察設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。（四）分包方案完全響應(yīng)招標(biāo)文件的如下要求：不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。不得將設(shè)計和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。發(fā)包人同意分包工作的，應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明無。（六）其他由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。協(xié)調(diào)安排，以避免不必要的溝通障礙。工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。專人守候，施工完成后應(yīng)對房間進(jìn)行上鎖關(guān)閉，同時嚴(yán)格辦理工程交接、移交手續(xù)。實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。項目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。非生產(chǎn)用工。施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高施工效率。合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后作的壓力，做到均衡施工。在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險。關(guān)的工作。重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。建設(shè)方、監(jiān)理方加強(qiáng)對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施。安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。七、承包人實(shí)施計劃（一）概述項目簡要介紹22563500026005000192036002584項目范圍進(jìn)行本項目的勘察、設(shè)計、施工、整體移交等工程總承包工作。3.項目特點(diǎn)項目屬于一次性包干的“交鑰匙工程”項目，項目屬于新建項目，涉及勘察、采購都要嚴(yán)格把好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)口。所有的設(shè)計方案都要進(jìn)行比選，優(yōu)化設(shè)計；所有的設(shè)備采購，施工隊伍、安裝隊伍的確定，都要貨比三家；項目的施工安裝和試運(yùn)行（二）總體實(shí)施方案1.項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）質(zhì)量目標(biāo)①勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）編制深度要求；②設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）編制深度要求；③施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格，按“魯班杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”加強(qiáng)工程管理并力爭通過“魯班杯”評審。工期目標(biāo)720工作日期為準(zhǔn)。造價目標(biāo)工程造價嚴(yán)格控制在本次招標(biāo)控制價5011.14萬元以內(nèi)，其中①工程設(shè)計費(fèi)控制價為：130：704811.142.項目實(shí)施組織形式設(shè)計經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理合同經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理設(shè)計組采購組施工組合同組財務(wù)組項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目實(shí)施整個過程劃分為：工程勘察測量、工程設(shè)計、設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行、質(zhì)保期階段。有一些階段，既有區(qū)分又有互相交叉。項目工作分解結(jié)構(gòu)投標(biāo)/簽約/項目實(shí)施策劃勘察實(shí)施設(shè)計實(shí)施設(shè)備、材料招標(biāo)施工試運(yùn)行、移交勘察管理設(shè)計管理設(shè)備、材料采購試運(yùn)行管理交付后服務(wù)對項目各階段工作及文件的要求項目實(shí)施的各個階段，項目部各相關(guān)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)公司體系文件的有關(guān)規(guī)定，編制相應(yīng)的工作計劃，制定相應(yīng)的管理制度。并按三標(biāo)體系文件規(guī)定的管理程序，加強(qiáng)管理，保證按時完成各個階段的工作。項目部應(yīng)配置專職資料管理人員，在項目實(shí)施的各個階段，注意收集有關(guān)資料、文件，并加以整理、編目、歸檔，資料管理員應(yīng)制定資料借閱的規(guī)章制度，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。序號序號工程內(nèi)容分包計劃1機(jī)電設(shè)備采購計劃分包給經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的國內(nèi)外合格的機(jī)電設(shè)備供貨商。2工程材料采購計劃分包給經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的區(qū)內(nèi)外合格的材料供應(yīng)商供貨。3土建施工土建所有主體施工全由本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位獨(dú)立完成。4設(shè)備安裝計劃分包給經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的區(qū)內(nèi)外合格的機(jī)電設(shè)備安裝公司完成。項目溝通與協(xié)調(diào)程序與協(xié)調(diào)形式。方或分包方的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通與協(xié)調(diào)。工程施工開始后，每個星期，項目總包方和業(yè)主方及分包方，應(yīng)召開一次現(xiàn)據(jù)。（三）項目實(shí)施要點(diǎn)1.勘察設(shè)計實(shí)施要點(diǎn)本工程總承包項目的設(shè)計由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的勘察設(shè)計公司承擔(dān)。術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。勘察、設(shè)計管理由勘察、設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時組建項目勘察、設(shè)計組。在工程總承包項目的勘察、設(shè)計應(yīng)將采購納入勘察、設(shè)計程序。關(guān)職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。同時應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。察、設(shè)計指標(biāo)，并建立項目勘察、設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)?？辈?、設(shè)計進(jìn)度計劃應(yīng)符合項目總進(jìn)度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘分配、外部約束條件等。求。經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系?？辈?、設(shè)計詳審必須討論各專業(yè)勘察、設(shè)計優(yōu)化工作。驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。工以及試運(yùn)行的需要。相關(guān)人員按規(guī)定程序處理勘察、設(shè)計變更。能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。計要求。根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。完成施工圖設(shè)計并完成施工圖審查工作后，應(yīng)編制工程量清單計價報管理公司審成財政評審價。經(jīng)財政評審價（含暫列金）10采購實(shí)施要點(diǎn)采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責(zé)任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，更增加了采購管理工作的難度。項目采購人工時的預(yù)算和考核①準(zhǔn)備期在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應(yīng)根據(jù)以往項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項目人工時估算版并報項目采購經(jīng)理審核。②估算當(dāng)項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數(shù)，分類匯總形成完整的項目采購人工時進(jìn)度計劃表，上報采購經(jīng)理審核。③校準(zhǔn)預(yù)算采購經(jīng)理對項目采購人工時進(jìn)度計劃表進(jìn)行檢查后，上報項目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項目人工時進(jìn)度計劃執(zhí)行。④對項目采購人員進(jìn)行考評通過按階段對項目采購組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評，可以對項目采購組的管理及績效給出評價意見，作為獎懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。資源供應(yīng)商的管理基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，在項目的采購管理中應(yīng)該貫穿一個“供應(yīng)商管理”的思想，即把對供應(yīng)商的管理納入項目采購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購中的成本，并提高采購效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得注意：①與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。在采購技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多項目的集成采購的情況下，可將多項目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)商。②供應(yīng)商行為的績效管理對供應(yīng)商以往合作過程中的行為進(jìn)行績效管理，以評價供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進(jìn)行評級；建立量化的供應(yīng)商行為績效指標(biāo)等等。并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，逐漸形成公司采購的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項目采購總成本。③合理選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是項目采購管理的重要部分，也是其核心問題。項目采購時應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績，對于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價中標(biāo)、適時地制訂報價脫標(biāo)規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實(shí)施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個問題值得關(guān)注。從采購方來說，只向一家詢價廠家發(fā)詢價會增加項目資源供應(yīng)的風(fēng)險，也不利于對供應(yīng)可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。在現(xiàn)在的項目3～4選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標(biāo)采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購兩類。在項目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本。有效地利用組織環(huán)境充分認(rèn)識項目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。為適應(yīng)各自項目的環(huán)境，分成五個專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實(shí)，加大工作力度。改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的“請購單-詢價-合同”的一事一辦的作坊式采買，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時完善詢比價制度。多項目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌要完善檢驗(yàn)監(jiān)造催交管理體系，將檢驗(yàn)監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是建立對第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理體系。檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個供應(yīng)商在同一時間段承擔(dān)該公司多個項目的多個訂單，在這種情況下就不能按項目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。要加強(qiáng)對第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評估，保證所有項目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場倉庫管理在施工現(xiàn)場，設(shè)立現(xiàn)場采購管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場采購工作?，F(xiàn)場材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗(yàn)收、短途運(yùn)輸、倉庫盤點(diǎn)、材料計劃和發(fā)放、消耗品/工具/機(jī)具的采購和租用、合同的單點(diǎn)聯(lián)系。通過系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫存量，減少人力投入，減低項目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對降本增效起到至關(guān)重要的作用。采購合同、文件的控制在采購管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點(diǎn)，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對提高采購整體工作效率，降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對采購的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。也應(yīng)該更積極地參與配合本部門及外部門工作，為部門及整個項目高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)保障。建立采購管理的全流程概念U輔相成，打通全流程，保證總承包項目一次投料試車成功，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。施工實(shí)施要點(diǎn)工程總承包項目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。施工應(yīng)遵循《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建術(shù)、質(zhì)量、安全要求。理應(yīng)接受項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。規(guī)范》（GB/T50326-2006）。施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計劃、單項工程和單位工程施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報業(yè)主方確認(rèn)。當(dāng)施工采用分包時，應(yīng)在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。計》或《施工方案》作為施工計劃的補(bǔ)充。施工組應(yīng)對施工計劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。項目部可采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式時，應(yīng)向三由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。一致。提出施工進(jìn)展報告。相關(guān)記錄。理辦法。質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。施工組應(yīng)加強(qiáng)對供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。致性。發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。件，并對其質(zhì)量進(jìn)行審查。進(jìn)行處理。明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。督和控制。其實(shí)施管理和控制。案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實(shí)施。施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報告。查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。（31）施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)服務(wù)。試運(yùn)行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。協(xié)調(diào)工作。編制。試運(yùn)行計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。方批準(zhǔn)后實(shí)施。依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。項目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。決措施是否落實(shí)。參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。時，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。行。提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。保修期限從竣工驗(yàn)收合格之日起計算，執(zhí)行按合同約定。保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。工程建設(shè)項目的生產(chǎn)運(yùn)行信息，做好回訪工作?；卦L報告，反饋項目信息，持續(xù)改進(jìn)。（四）項目管理要點(diǎn)1.合同管理要點(diǎn)合同管理模塊以合同資金管理為核心，圍繞項目合同的整個生命周期，將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化管理?？梢栽诤贤行闹胁樵兒贤嚓P(guān)信息。合同管理體系EPC在這些工程項目中，合同是分層級的，共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。合同管理流程根據(jù)用戶的合同審批、會簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)其流程管理。合同信息記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。合同執(zhí)行信息合同執(zhí)行過程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關(guān)的信息。資金信息記錄合同應(yīng)收應(yīng)付和實(shí)收實(shí)付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時，合同中使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實(shí)付信息。本模塊提供了數(shù)據(jù)接口，可以從計量支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù)，形成應(yīng)付信息。合同變更記錄合同變更信息。本模塊可以從計量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計價中獲取合同變更信息的清單。合同索賠記錄合同索賠信息。合同結(jié)算權(quán)重測量體系、按單價數(shù)量。EPCEPCEPC商完成的數(shù)量與分包合同單價確定結(jié)算金額。查詢統(tǒng)計①合同臺帳從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同臺帳。②統(tǒng)計報表和圖表自定義查詢條件，從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同統(tǒng)計報表和圖表。合同預(yù)警設(shè)定合同預(yù)警條件，如付款百分比、合同到期提醒等。當(dāng)達(dá)到或超過預(yù)警閾值時，系統(tǒng)即自動提醒相關(guān)用戶。2.資源管理要點(diǎn)機(jī)械設(shè)備配備計劃擬配備本項目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表見資格審查資料（六）。②實(shí)驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)備：擬配備本項目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表見資格審查資料（七）材料采購計劃①物資準(zhǔn)備工作應(yīng)充分：材料計劃要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并加以落實(shí)，保證施工進(jìn)度，要求做到及時、充足。②開工前需要的施工設(shè)備，在準(zhǔn)備期內(nèi)完成安裝任務(wù)。③常規(guī)物資的準(zhǔn)備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，除在公司物資設(shè)備租賃公司組織部分外，其余就近購買解決。④施工所用材料：工程開工需要的土產(chǎn)材料和二、三類物質(zhì)，工具，儀表等編制好計劃，落實(shí)供應(yīng)渠道，確保按時到貨。向質(zhì)量好、信譽(yù)高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，主動遞交檢驗(yàn)結(jié)果。經(jīng)審核確認(rèn)合格后，方能進(jìn)場，分類堆放，并作好標(biāo)識。勞動力需求計劃①勞動力投入計劃本工程勞動力由三部分組成：土建施工隊、專業(yè)施工隊和分包專業(yè)施工隊；其中以土建施工隊為主，專業(yè)施工隊和分包專業(yè)施工隊配合的勞動力構(gòu)成形式。a、勞動力選擇考慮的因素1）響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。2）勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。b、勞動力數(shù)量選擇1）工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計劃按時完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。模板、砼的工程量，必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。木工班組、鋼筋班組、架子班組。在裝修階段，磚瓦工及砼工通過變換工種為抹灰工，并引進(jìn)涂料工、裝修工等精裝修工種和水電安裝人員、工程分包人員?？紤]到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務(wù)公司對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)2050%。②勞動力組織與調(diào)配a、建立以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊長具體實(shí)施的管理體系。b、建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長參加，管理人員分別對自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實(shí)施管理。c、在施工隊進(jìn)場前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識該工程的重要性，樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。d、項目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊承包的任務(wù)及安排，對施工隊進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊完成承包任務(wù)。e、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。f、項目部向參加施工的勞務(wù)隊下達(dá)施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。g、項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。h、組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務(wù)施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。i、按合同支付勞務(wù)報酬；進(jìn)行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。③勞動力安排計劃與施工進(jìn)度之間的配合a、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。b、項目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對不能按計劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。④勞動力組織的保證措施a、根據(jù)工程項目需要，以本聯(lián)合投標(biāo)體所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。b、項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務(wù)隊長，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。c、依據(jù)項目與公司簽訂的項目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，項目與各勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為。d、根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。e、項目部加強(qiáng)勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。f、在項目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。g、項目部按勞務(wù)合同的要求及時支付勞務(wù)報酬。3.質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）質(zhì)量保證體系我們將以“質(zhì)量第一，用戶至上”為宗旨，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理手段，精工程安全與責(zé)任和記錄統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用測量和實(shí)驗(yàn)工程安全與責(zé)任和記錄統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控制質(zhì)量保證體系如下：管理職責(zé)質(zhì)量體系原則施 采施工理不半工回工 購工序合成程訪準(zhǔn) 質(zhì)備 量過程管理格品控品和成質(zhì)量和保質(zhì)控與制品檢修量制控和保驗(yàn)制管護(hù)分部（項）工程質(zhì)量實(shí)施計劃本工程照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及省市有關(guān)文件規(guī)定評定，單位工程最終質(zhì)量等級為優(yōu)良。質(zhì)量保證總體措施①從施工組織與隊伍上確保：a、本工程本聯(lián)合投標(biāo)體決定委派業(yè)主確認(rèn)的施工過類似的工程、有豐富中實(shí)踐經(jīng)監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工控制責(zé)任制，各崗位各行其職。b、選用技術(shù)過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽(yù)好的本聯(lián)合投標(biāo)體在冊職工參與施工，不項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。②從施工制度上確保：我們將進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，并進(jìn)一步細(xì)化具有本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位特色的“干部六項考評”和“職工百分考核”制度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴(yán)格過程控制做到上道工序不符合要求，堅決不進(jìn)行下道工序，達(dá)不到要求的堅決整改至符合要求為止。③依托先進(jìn)的施工技術(shù)與手段，提高質(zhì)量：a、專業(yè)施工保證：按照工程建設(shè)過程的工序規(guī)定強(qiáng)化技術(shù)管理，為工程項目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化技術(shù)手段。b、先進(jìn)的模板體系：墻模采用組合大模板體系，表面為雙面覆膜多層板模板，足夠的剛度和光滑平整的樓面是施工清水砼的保證。柱模采用木模拼裝組合，鋼管圍楞，以確保砼外觀質(zhì)量。12mm好。模板支撐采用新型門架早拆支撐體系，以確保模板的承載力與穩(wěn)定性。c操作工人持證上崗，時施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程操作，加強(qiáng)質(zhì)量檢測與驗(yàn)收，從而確保鋼筋連接質(zhì)量。d、防水工程保證：嚴(yán)格按防水操作規(guī)程操作，由專業(yè)隊伍施工，工人持證上崗，尤其是各細(xì)部、節(jié)點(diǎn)作法嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和設(shè)計要求，并加強(qiáng)現(xiàn)場控制以杜絕滲透漏的發(fā)生。④優(yōu)質(zhì)的物資采供系統(tǒng)，確保原材質(zhì)量：ISO9001:2008保所采購和分供應(yīng)的物資滿足質(zhì)量要求。a、采購物資時，在確定合格的供應(yīng)商廠家和信譽(yù)好的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。b、實(shí)行動態(tài)管理，項目經(jīng)理定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，對不合格的供應(yīng)商從檔案中予以除名。⑤以嚴(yán)勵的經(jīng)濟(jì)獎罰措施和合同保證質(zhì)量：a、保證資金正常運(yùn)作，確保安全設(shè)施和施工資源正常供應(yīng)。同時，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們再接再勵，扎扎實(shí)實(shí)才能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。b、合同約束：全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍及專業(yè)公司的施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。⑥從計量上確保：計量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴(yán)格按照規(guī)定，加強(qiáng)計量器具管理，做到稱量準(zhǔn)確，把關(guān)嚴(yán)格要求，以此提高工程質(zhì)量。⑦開展廣泛的科技攻關(guān)，提高工程質(zhì)量：充分發(fā)揮科技實(shí)力，增加投入，積極調(diào)動廣大員職工的質(zhì)量攻關(guān)熱情，組織施工質(zhì)量控制等課題，提高工程質(zhì)量，詳見QC攻關(guān)計劃。⑧運(yùn)用高效，靈敏的電腦監(jiān)控系統(tǒng)：施工大門處設(shè)探頭一只，結(jié)構(gòu)施工時塔吊上設(shè)探頭，裝飾施工中在關(guān)鍵樓層，關(guān)鍵部位施工時設(shè)置移動式探頭，專人值班監(jiān)視，全方位，全過程掌握施工質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，使施工全過程始終處于較好的控制狀態(tài)。分部（項）工程質(zhì)量保證措施①測量工程質(zhì)量保證措施：a、測量定位所有的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量，檢測設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用的周檢期內(nèi)的計量器具按二級計算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計量檢測控制。b、測量基準(zhǔn)點(diǎn)嚴(yán)格保護(hù)，避免撞出、毀壞。施工期間，定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)是否以生位移。c、總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測，采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果的精度。d、所有測量觀察點(diǎn)的埋設(shè)必須采用閉合側(cè)量方法，確保引測結(jié)果精度。e、軸線控制點(diǎn)以及總標(biāo)高控制點(diǎn)，必須經(jīng)監(jiān)理書面認(rèn)可方可使用。f、所有測量結(jié)果，應(yīng)及時匯總，并向關(guān)部門提供。g、測量人員必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具有豐富的測量經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任。②模板工程質(zhì)量保證措施：a、模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的砼漿，否則必須進(jìn)行認(rèn)真清理，然后噴刷一層無色的薄膜劑或清機(jī)油。b、安裝模板前應(yīng)檢查預(yù)埋件、拉結(jié)筋、預(yù)留洞的位置、尺寸、規(guī)格、數(shù)量及固定情況，注意與安裝協(xié)調(diào)，封模板前保證墻內(nèi)管線預(yù)埋完畢。安裝模板前應(yīng)將模板內(nèi)的垃圾雜物清除、沖洗浮灰。c、梁柱處模板要專人修補(bǔ)、模板的拼縫有明顯縫隙者，必須采用油膩?zhàn)优?，確保表面平整接頭方正。拆除模板必須得到項目工程師的認(rèn)可，并有拆模通知后方可進(jìn)行拆模。d、模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板上留下鏟毛或錘擊痕跡。e、模板在設(shè)計時必須充分考慮模板自身剛度和模板加工后運(yùn)輸方面的變形，須符合規(guī)范規(guī)定。f、加工的模板須事先在地面按編號進(jìn)行預(yù)拼裝，校核平面尺寸、角度、弧度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點(diǎn)，吊環(huán)等如達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須整修合格后方能使用。g、對木模本身的質(zhì)量應(yīng)認(rèn)真檢查；鋼圍不直不得使用：木模表面有脫皮，中板有變質(zhì)者不得使用；木圍檀及木柵撓曲不直，不得使用；模板的補(bǔ)缺必須認(rèn)真、規(guī)范、吻合、嚴(yán)密不漏漿。③鋼筋工程質(zhì)量保證措施：a、鋼筋工程施工前須按設(shè)計圖紙?zhí)岢雠淞锨鍐?，同時應(yīng)滿足設(shè)計對接頭分布及錯開要求。搭設(shè)長度、彎鉤等符合設(shè)計施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格需要代換時，應(yīng)征得設(shè)計單位同意，并辦妥手續(xù)。b、所用鋼筋具有出廠質(zhì)量證明，對各鋼廠的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并附有復(fù)試c、綁扎鋼筋前由項目工程師向班組進(jìn)行交底，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)范、間距、d、注意滿足砼澆搗時的保護(hù)層要求，砼墊塊按設(shè)計的保護(hù)層厚度事先做好帶鐵絲32.5#1:1—1:21me、彎曲不直的鋼筋經(jīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。f、加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，質(zhì)檢、技監(jiān)、合格，不得進(jìn)行下道工序施工。g研究處理，不得任意彎曲鋼筋。h、為了保證砼澆筑時順利和振搗的方便，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。特別是在有暗柱和暗梁的情況下，對暗梁的不平布置筋應(yīng)盡量預(yù)留下料串管的間隙大于15cm，若不能按設(shè)計要求排列時，應(yīng)會同技術(shù)部門協(xié)商統(tǒng)一，并經(jīng)設(shè)計認(rèn)可。i、為保護(hù)已綁扎的平臺筋和預(yù)埋的管線位置準(zhǔn)確，在澆筑平臺砼前先用馬凳搭好人行道，確保鋼筋位置準(zhǔn)確。④混凝土工程質(zhì)量保證措施：嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、水泥、砂、石料、外加劑進(jìn)場必須檢查質(zhì)保書，不合格的材料拒絕收貨，水泥驗(yàn)看質(zhì)保書，合格后再復(fù)試，嚴(yán)格水泥保管制度，不使用受潮結(jié)塊或過期水泥。加強(qiáng)質(zhì)量常見通病防治措施①鋼筋銹蝕混料堆放：200mm根據(jù)天氣情況，必要時加蓋雨布，場地四周有排水措施；所有進(jìn)場鋼筋都必須按規(guī)格類別分開堆放，并掛牌示意。②鋼筋保護(hù)層不準(zhǔn)：確保墊塊厚度準(zhǔn)確，根據(jù)平面呈梅花型墊好墊足，墊塊必須墊在主筋上，而不是在箍筋上，樓板鋼筋網(wǎng)片綁扎好后搭設(shè)矮走道嚴(yán)禁踩踏鋼筋，以防下凹，發(fā)現(xiàn)下凹及時調(diào)正。③砼柱外伸鋼筋偏位：在外伸部分加一道臨時箍筋，按圖位置安好，然后點(diǎn)焊固定或用木方、鐵卡子固定，澆砼前再復(fù)查一遍，發(fā)如生移位則應(yīng)及時校正，澆筑時盡量不碰鋼筋，并設(shè)專人護(hù)筋。④模板上口不直，寬度不準(zhǔn)，麻面等缺陷：a、模板應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和剛度，支模時垂直度要找準(zhǔn)確。b50-80cm，并通長拉線，保證上口平直，標(biāo)高一致。c、組裝前應(yīng)將模板上殘渣剔除干凈，拼縫應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，側(cè)模應(yīng)支撐牢靠，支撐直接撐在土坑邊時，下面應(yīng)墊木板，以擴(kuò)大其接觸面。⑤板模中部下?lián)?，板底砼面不平：樓面板采用膠合板大模板，模板下支撐門架必須搭設(shè)牢固，采用雙扣子扣牢，梁底模按1-3‰起拱。模板板縫過大處應(yīng)用海綿填嵌，以確保砼表面平整，支撐的水平聯(lián)系鋼管數(shù)量不可少。⑥和易性不好：a、配合比應(yīng)嚴(yán)格按試驗(yàn)室配比通知單執(zhí)行，水泥用量最大不宜大于550kg/m3，最小不宜小于225kg/m3。b13-20性。c、建立原材料計量崗位責(zé)任制，水的計量應(yīng)特別嚴(yán)格控制，另在攪拌過程中每一工作班砼組成材料的質(zhì)量和用量，檢查不少于兩次，砼坍落度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，嚴(yán)禁現(xiàn)場擅自加水。d、隨時檢查砼攪拌時間，最短時間控制在120-150s。⑦砼麻面：模板表面清理干凈，不得粘有干硬性水泥砂漿等雜物，模板在澆筑砼前，應(yīng)用清水充分濕潤，清洗干凈，不留積水，使模板縫隙拼接嚴(yán)密，如有漏縫，應(yīng)用膠帶加水泥膩?zhàn)佣聡?yán)，防止漏漿，脫模劑要涂刷均勻，不得漏刷；砼必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密實(shí)，嚴(yán)防漏振，每層砼均應(yīng)振搗至氣泡排除為止。⑧縫隙夾層：a901.2Mpab、對砼進(jìn)行二次振搗，提高接縫強(qiáng)度和密實(shí)度，二次振搗處理施工縫的方法應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，找出規(guī)律后方可實(shí)際使用。c、在已硬化的砼表面繼續(xù)澆筑砼前（主要是柱接頭），應(yīng)除掉表面水泥薄膜和松動石子或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留在砼表面的水應(yīng)予以清除，并進(jìn)行接漿處理，以防爛根。d、在澆筑砼前，施工縫宜先鋪抹一層與砼相同的水泥砂漿。⑨砼表面裂縫隙：常見的裂縫隙有塑性收縮裂縫，凝縮裂縫、溫度裂縫。a、塑性收縮裂縫隙：配制砼時，嚴(yán)格控制水灰比和水泥用量，選用級配良好的石子，減少空隙和砂率，同時要搌搗密實(shí)，以減少收縮量，提高砼的抗裂強(qiáng)度；澆砼前，充分濕潤基層和模板，避免吸收砼中的水份；砼澆筑后，及時覆蓋養(yǎng)護(hù)，防止強(qiáng)風(fēng)吹襲和烈日暴曬。b、凝縮裂縫：砼表面刮抹應(yīng)限制到最少程度；禁止在砼表面撤干水泥刮抹，如表面粗糙，可在表面加抹一層薄砂漿。c、溫度裂縫隙：合理選擇原材料和配合比，采用級配良好的砂石，控制水泥用量，降低水化熱；加強(qiáng)砼的養(yǎng)護(hù)和保溫，控制結(jié)構(gòu)與外界溫度在允許（25℃）面及時噴水養(yǎng)護(hù)，冬季適當(dāng)延長保溫和脫模時間，使其緩慢降溫，以防溫度驟變，溫差過大引起裂縫隙。⑩磚縫砂漿不飽滿與磚粘結(jié)不良：a、嚴(yán)格控制砌筑砂漿的和易性，增加粘結(jié)強(qiáng)度。b、鋪灰時應(yīng)注意滿鋪，不要只鋪磚中心一塊。c、嚴(yán)禁采用干磚砌筑，砌筑前一天將磚澆濕，使磚砌筑時的含水率達(dá)到10%-15%。11衛(wèi)生間樓地面倒泛水、滲漏：a20mm150同墻的素砼墻。b、施工過程中應(yīng)保證樓地面基層標(biāo)高的準(zhǔn)確性，抹地面時，以地漏為中心向四周輻射沖筋，找好坡度，用刮尺刮平，并保證其表面平整，不留坑洼。c、水暖工安裝地漏時，應(yīng)注意標(biāo)高準(zhǔn)確，寧可稍低，也不能超高，并與土建緊密配合，做到一次留置正確。d、穿越樓面板的管道周邊，派專人對管道周邊二次澆筑，分層嵌實(shí)，使其管道跟部呈平狀，略高于其地面并兩次蓄水檢查，確保無滲漏。e、澆筑樓板時要振搗密實(shí)，抹地面面層，也要壓實(shí)抹光，在四周墻圈梁上設(shè)置150mm高的素砼止水帶，以防水滲入墻體，堵塞管道孔時應(yīng)分兩次嵌實(shí)。12a、抹灰前的基層處理是確保抹灰質(zhì)量的關(guān)鍵之一，抹前對磚墻壁、砼表面的砂漿1:3200b、抹灰前墻面應(yīng)充分澆水濕潤，同時要確保砂漿良好的和易性并具有一定的粘結(jié)強(qiáng)度。c2h的底層，產(chǎn)生空鼓、裂縫等質(zhì)量問題。d、砼板墻上抹灰應(yīng)嚴(yán)格分層，不準(zhǔn)一次成活。e、門窗框塞縫應(yīng)作為一道主要工序，由專人負(fù)責(zé)，抹灰前先將水泥砂漿或細(xì)石砼用小抹子將門窗框與墻體間的縫隙全部塞嚴(yán)，待過到一定強(qiáng)度后再用水泥砂漿找平，同時門窗框安裝應(yīng)采取有效措施，以保證與墻壁體連接牢固，抹灰后不致在門窗框邊發(fā)生裂縫、空鼓問題。13a、對油漆流墜，選取擇質(zhì)量好的油漆和揮發(fā)速度適當(dāng)?shù)南♂寗?，并控制其摻量；物體表面處理平整、光潔，清除表面油、水等到污物；施工環(huán)境溫度應(yīng)滿足油漆種類的標(biāo)準(zhǔn)要求（20-27℃，3h）；斜向，最后再豎向?qū)⑼科崂砥?，使之油漆的涂膜厚度均勻一致辭；噴漆時的噴槍移動速度及距離物體的遠(yuǎn)近控制均勻，按規(guī)定工藝程序進(jìn)行，先豎向噴，繞環(huán)向噴，再橫向噴，使漆膜形成均勻，厚薄一致辭。b、對漆膜表面粗糙：選擇質(zhì)量好的漆料，使用前必須過細(xì)篩，調(diào)和均勻，無氣泡后再使用；物體表面應(yīng)清理干凈，保持平整、光潔、干燥；合理安排各工種施工順序，保證涂漆的施工環(huán)境無雜物、無灰塵；不準(zhǔn)重復(fù)使用盛過不同型號、不同性能漆料的盛具，需要用時應(yīng)對其殘留物清除干凈后再用。c、對漆膜起皺：選用質(zhì)量好的漆料，不得隨意加入催干劑，嚴(yán)格控制漆料稠度；使用較硬的毛刷，涂刷應(yīng)均勻，厚薄一致；避免在高溫或裂日下施工。d、對油漆透底：嚴(yán)格控制漆的稠度，不隨意在油漆中加稀釋劑，涂刷前先將油漆調(diào)均我勻。e、對油漆倒光，選擇質(zhì)量好的油漆，不得任意加入稀釋劑；基層表面應(yīng)批膩?zhàn)?，磨平磨光滑；選擇良好的施工環(huán)境，潮濕及煙霧大的條件下不宜施工；涂刷揮發(fā)性油漆時，宜在相對溫度60-70%的環(huán)境下進(jìn)行。f、對涂刷清漆時木紋顯露不清，使用油漆時要經(jīng)常攪拌，防止沉淀產(chǎn)生色澤不均勻；按材質(zhì)的不同采用不同的涂刷方法，對深色木材表面要進(jìn)行漂白，對淺色部分染色，使其色調(diào)均勻、統(tǒng)一；使用合適的油漆進(jìn)行涂刷，操作要準(zhǔn)確迅速。14a、外墻括糙前墻面清理，處理凹凸部位，墻面洞眼補(bǔ)塞。b、所有外墻與框架梁柱相平的地方，二次嵌縫隙并用鋼絲網(wǎng)片，預(yù)防裂縫滲水。c、所有外墻括糙前，砼表面括界面劑，括糙砂漿加5%防水劑，同時瓦工木槎打磨密實(shí)。d、外墻括糙完畢后用水養(yǎng)護(hù)，在飾面前首先檢查外墻是否有滲水地方，檢查標(biāo)明辦法，用高壓泵抽水噴至墻面，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)無滲漏地方后方可外墻飾面。成品質(zhì)量保證措施①主體工程施工階段a、在存放吊運(yùn)成型的鋼筋過程中，應(yīng)加以保護(hù)，防止變形，且堆放整齊，防止銹卸在預(yù)先搭好的腳手板上，用鍬下料。b投擲，不得碰撞、沖擊組裝好的模板。c、土建成施工人員在施工過程中對安裝預(yù)留（埋）的管線、孔洞應(yīng)加以保護(hù)，嚴(yán)禁人為的堵、埋等野蠻行為發(fā)生。②安裝及裝飾工程施工階段a、對水電工種，嚴(yán)格按施工程序施工，先上后下，先濕后干，先管道試壓后吊頂。樓、地面裝修后，各工種的高凳、架子、臺鉗等工具一般不得進(jìn)入房間。最后油漆及安裝燈具時，梯子腳都要包膠皮，施工操作人員必須穿軟底鞋入內(nèi)。b、塑鋼門窗收貨時要逐樘進(jìn)行驗(yàn)收，安裝時用塑料膠帶把框包好，在施工洞口處應(yīng)加釘蓋保護(hù)，防止施工人員踩踏。抹水泥砂漿時，應(yīng)防止污染門窗表面，使用權(quán)塑鋼表面氧化。工程拆腳手前，拆除膠帶，四周打密封膠。c、對成品棱角如樓梯踏步、門角等應(yīng)用木板作抱角防護(hù)。d、木門框、門套加釘木防護(hù)條，防止車輛等物碰壞門框。樓梯扶手用舊布包裹，玻璃門窗上用紅色紙帶貼出明顯標(biāo)志。e、油漆、涂料施工前應(yīng)在可能受污染的范圍內(nèi)對成品采取防護(hù)措施。f、嚴(yán)禁在裝修表面上任意搭設(shè)腳手架，對水電鑿孔（洞）嚴(yán)格控制。g、木裝飾中的飾面板塊、衛(wèi)生陶瓷應(yīng)存放在庫內(nèi)，運(yùn)輸輕拿輕放。h、水泥、地磚樓面按施工規(guī)范的規(guī)定養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁提前上人，浴廁間的工序流程要妥善安排。i、門窗玻璃及小五金安裝完畢，應(yīng)派人看管。j、所有半成品存放均勻有防水、防潮措施，五金均分規(guī)格分碼放在庫房內(nèi)，小五金等附件貨架存放。k、建立成品保護(hù)組，設(shè)專人管理。在裝飾后期，門鎖、鑰匙的供用建立書面記錄，分清責(zé)任。l、訂立成品保護(hù)獎罰條例，并堅決執(zhí)行。③工程收尾階段樓層每兩層設(shè)一人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和門窗開關(guān)工作，對即將完成或已完成的房間應(yīng)及時關(guān)閉，專人負(fù)責(zé)管鑰匙。班組交接時，要對成品情況及時登記，如有損壞追查責(zé)任。進(jìn)度控制要點(diǎn)（1）進(jìn)度計劃本工程主體結(jié)構(gòu)及裝飾工程是整個施工計劃中占時最長，用工最多和占用機(jī)械設(shè)備最多的分部項目，也是施工網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路。且主體和裝飾工程及水電、設(shè)備、安裝工程工序相互交錯，應(yīng)做好彼此間的工序搭接，為保證工程工期，在工程施工中，施工單位應(yīng)與協(xié)作單位密切配合，迅速辦理各種驗(yàn)收記錄及時進(jìn)行穿插施工。①分部分項工程工期安排720各分部分項工程工期進(jìn)度安排詳見下圖：項目進(jìn)度橫道圖（附后）。EPCEPC注：本建筑工程EPC項目開工時間為暫定，具體開工時間以書面通知為準(zhǔn)，竣工時間相應(yīng)順延。EPCEPCPAGEPAGE177②施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃圖分為二級施工計劃，即第一級施工進(jìn)度計劃為施工總進(jìn)度計劃，第二級為階段性施工進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃是整個施工進(jìn)程的總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點(diǎn)，計劃是有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級計劃的作用。階段性施工進(jìn)度計劃階段性施工進(jìn)度計劃是對總進(jìn)度計劃的補(bǔ)充，對穿插施工的過程在總級計劃的基礎(chǔ)將有明顯的表明，它對整個生產(chǎn)安排起到一定的指導(dǎo)作用。在施工中，本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位將根據(jù)各分部分項工程總的工期要求進(jìn)行編制各階段的施工進(jìn)度計劃。（2）期保證總體措施①組織措施1）同時配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅強(qiáng)有力的項目部，明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。2）優(yōu)秀的施工隊伍信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位擬選擇由業(yè)主考察認(rèn)定的從事過大型及類似工程施工，素質(zhì)高、信譽(yù)好、作風(fēng)硬的隊伍進(jìn)行本工程的施工，確保工程按計劃進(jìn)行。②物質(zhì)措施1）水平倒運(yùn)。以加快施工進(jìn)度。保證施工機(jī)械的配備，提高機(jī)械化作業(yè)程度，以提高工作效率。2）轉(zhuǎn)。廣結(jié)朋友，提高材料緊缺時的儲備串換能力，保證現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。③技術(shù)措施1）量輕、剛度大、整體性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、施工速度快，施工方便。柱模板采用夾板模板，剛度大，支模速度快，裝拆迅速，砼外觀質(zhì)量好。離設(shè)置一小塊與整個底模分離的活板，單獨(dú)一根支桿加以支撐，當(dāng)達(dá)到一定強(qiáng)度（約設(shè)計強(qiáng)度50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣既加快了模板的周轉(zhuǎn)，又減少了模板和勞動力投入量，確保施工進(jìn)度。積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)：如冷軋扭、PP-RUPVCQC工程一次成優(yōu)。合理安排工序：提前插入裝修施工、水電安裝。組織均衡流水施工施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位曾在多棟建筑施工中實(shí)施流水作業(yè)，達(dá)到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。④經(jīng)濟(jì)措施1）職工的勞動積極性。2）促使其按期提前完成。職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。⑤配合措施1）協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。互創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度。防質(zhì)量問題，加快施工進(jìn)度。⑥信息管理措施1）及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對待，成立情報室，具有工程施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖等。2）實(shí)施微機(jī)管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制保證有關(guān)信息及時準(zhǔn)確傳達(dá)到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。⑦農(nóng)忙、節(jié)假日保證連續(xù)施工的措施我單位有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，其措施：不放假、不停工，具體措施如下：工人盡可能使用自有職工。守信”的企業(yè)精神。所想，干工程所干。樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。實(shí)可行。首先解決好工人的后顧之憂，由組織上解決一線家在農(nóng)村的施工人員的家庭收入問題，使前方工人能安心一線建筑工作。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定兩收期間保證勞動力、保證工期進(jìn)度的獎罰措施。好；二是對不回原籍堅守崗位上班的工人家庭，適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬兩收雇工開支和購買化肥、種子等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂。家中進(jìn)行慰問，并給民工家屬發(fā)放一定數(shù)額的的資金，真正做到解決問題，穩(wěn)定軍心的作用。難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實(shí)到人，以便心中有數(shù)，盡早計劃安排，協(xié)調(diào)好勞動力，千方百計保證該工程用工計劃，達(dá)到不減員、不減速，對業(yè)主的總交工日期不動。項目部自帶與本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位常年配合成建制的民建隊伍，一方60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日期錯開，減少農(nóng)忙確保工期進(jìn)度。對于工期特別緊張或工程必須連續(xù)的情況，春季假期可采安排部分施工人員留守工地，以保證工程施工連續(xù)。費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)算，制訂費(fèi)用計劃和實(shí)施費(fèi)用控制。體目標(biāo)。項目部應(yīng)組織編制總承包項目控制估算和核定估算。即成為項目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。費(fèi)用控制的主要依據(jù)為費(fèi)用計劃、進(jìn)度報告及工程變更。分析、糾正等手段，將費(fèi)用控制在項目預(yù)算以內(nèi)。管理方式對實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在項目中實(shí)施。安全管理要點(diǎn)方針目標(biāo)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、四川省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。組織管理①成立由現(xiàn)場指揮長、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為主，各單體施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。8-10員，“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”成員每人佩戴投標(biāo)人項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全監(jiān)督”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。單體施工單位主要負(fù)責(zé)人再與本單位施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到人，層層負(fù)責(zé)。④本工程安全管理實(shí)行項目指揮部、項目經(jīng)理部、單體項目部三級制，項目指揮部主要抓資源調(diào)配，安全生產(chǎn)監(jiān)控，項目經(jīng)理部為安全生產(chǎn)責(zé)任主體，承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任并將責(zé)任分解落實(shí)到各單體，單體項目部為安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行實(shí)施部門及現(xiàn)場責(zé)任部門。安全生產(chǎn)保證體系地方、上級安全主管部門地方、上級安全主管部門總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全總監(jiān)相關(guān)部門專業(yè)安全工程師各施工隊各施工隊工作制度①每周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一周的安全生產(chǎn)情況，布置下一周的安全生產(chǎn)工作。安全管理遵照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011準(zhǔn)規(guī)定的安全管理資料和文明安全達(dá)標(biāo)考核所需資料，建立特種作業(yè)工種和工傷事故臺帳。②施工人員施工作業(yè)時必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。③嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。④建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。⑤建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話教育制度。⑥建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每周組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以整理，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。⑦建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。⑧項目實(shí)行全封閉式管理，非現(xiàn)場施工的外來人員不得隨意進(jìn)場，在有人經(jīng)過的地方設(shè)置安全警示標(biāo)志，確保行人及全體施工人員的生命安全。行為控制①進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。②凡從事2m以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。③參加現(xiàn)場施工的所有電工、信號工、翻斗車司機(jī)，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施隊人員擔(dān)任。④參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全部備案。勞務(wù)用工管理經(jīng)考試合格后取得安全教育合格證后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。②勞務(wù)施工隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總學(xué)時不得少于24學(xué)時。8時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。本工程施工現(xiàn)場的概況。講解本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。體打擊、機(jī)械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。建筑施工中常用的有毒、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識。④勞務(wù)施工隊人員上崗作業(yè)前，必須由勞務(wù)隊長（或班組長）負(fù)責(zé)組織本隊（組）學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。⑤勞務(wù)隊中的特種作業(yè)人員，如起重工、卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)、電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有地（市）級以上勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。在向勞務(wù)隊（班組）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時候，必須向全體作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)員進(jìn)行講解的。勞務(wù)隊（班組）有權(quán)拒絕接受任務(wù)。⑥每日上班前，勞務(wù)隊（班組）負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實(shí)，并做好活動紀(jì)錄。⑦強(qiáng)化對勞務(wù)施工隊人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕使用童工。安全防護(hù)管理①開挖槽、坑、溝深度超過1.5m，應(yīng)設(shè)置人員上下坡道或爬梯。開挖深度超過2m的，必須在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿。危險處，夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。②槽、坑、溝邊1m以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機(jī)具。槽、坑、溝邊與建筑物、構(gòu)筑物的距離不得小于1.5m，特殊情況必須采用有效技術(shù)措施。③各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?，封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架應(yīng)48-51mm3-5mm，不得鋼木混搭。④鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。⑤腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，高度的單雙排腳手架，宜采用剛性連接件，>24m筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-201120cm，頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護(hù)高度應(yīng)1.5m10m措施。⑦腳手架必須保證整體結(jié)構(gòu)不變形，凡高度達(dá)20m的外腳手架，縱向必須設(shè)745-6020m3-6m采取封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應(yīng)設(shè)有安全門，通道兩側(cè)必須設(shè)有安全防護(hù)欄桿。吊籠定位裝置必須安全可靠，任何人不準(zhǔn)乘坐吊籠上下。卸料平臺須單獨(dú)搭設(shè)，不得和腳手架連接。⑨井字架的天輪與最高一層上料平臺的垂直距離應(yīng)不得大于6m，必須設(shè)置超高限位裝置，使吊籠上升最高位置與天輪間的垂直距離不小于2m。⑩結(jié)構(gòu)內(nèi)1.5m×1.5m以下的孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。1.5m20cm，10cm，20cm。電梯井內(nèi)首層和首層以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)。安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密，未經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，電梯井內(nèi)不得做垂直運(yùn)輸通道或垃圾通道。井內(nèi)防護(hù)用柔性防護(hù)。建筑物樓層臨邊的四周，無維護(hù)結(jié)構(gòu)時，必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿或一道防護(hù)欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。3-6m，1m5cm臨時用電管理①建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。TN-S架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。③施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。④配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電。做到三級配電兩級保護(hù)，現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途及有回路標(biāo)識。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂白色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。三級箱必須是“一機(jī)一閘一箱一漏”。⑤獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電⑥在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。⑦各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。⑧手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。220V2～3m，30m。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。2436線須使用橡套電纜線，不得使用塑膠線。行燈變壓器應(yīng)有防潮、防雨水設(shè)施。外2m，并做好絕緣。施工機(jī)械管理①施工塔吊的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用。塔吊使用中，應(yīng)定期進(jìn)行檢測。塔吊的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。②井字架的卷揚(yáng)機(jī)必須搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。固定機(jī)身必須設(shè)牢固地錨。傳動部分必須安裝防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源，并將吊籠降至地面。③攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚，使用前應(yīng)固定，不得用輪胎代替支撐。移動時，必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈、防護(hù)罩應(yīng)齊全完好，安全可靠。從攪拌機(jī)停止使用到攪拌機(jī)料斗升起時，必須掛好上料斗的保險鏈。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。5等應(yīng)靈敏有效。行車中嚴(yán)禁帶人。往槽、坑、溝、卸料時，應(yīng)保持安全距離并設(shè)擋墩。⑤蛙式打夯機(jī)必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)采取絕緣措施。打夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁在打夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時清除積土。5m，10m距離。⑦圓鋸的鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護(hù)罩，并應(yīng)設(shè)置保險檔、分料器。凡長度小于50cm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸。18025mm⑨平面刨（手壓刨）安全防護(hù)裝置必須齊全有效。⑩吊索具達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時更換，并應(yīng)注意：a、鋼絲繩應(yīng)根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)的，打死彎、斷股、油芯外露的不得使用。b、吊鉤除正確使用外，應(yīng)有防止脫鉤的保險裝置。c、卡環(huán)在使用時，應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力。吊運(yùn)大模板、大灰斗、混凝土斗和預(yù)制墻板等大構(gòu)件時，必須使用卡環(huán)。d、土方基礎(chǔ)工程的降、排水施工，必須采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)，加強(qiáng)用電管理并設(shè)置警示標(biāo)志。群塔作業(yè)管理①強(qiáng)化塔機(jī)作業(yè)的指揮、管理和協(xié)調(diào)，本工程因工程量和工期原因決定了群體塔機(jī)在施工中存在的必然性，要保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能，滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求。②組織領(lǐng)導(dǎo)成立由項目經(jīng)理部塔機(jī)管理負(fù)責(zé)人為主和各單體施工單位塔機(jī)管理負(fù)責(zé)人參加的本工程塔機(jī)作業(yè)指揮調(diào)度中心（以下簡稱塔機(jī)指揮調(diào)度室），負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各單體施工單位塔機(jī)之間關(guān)系的指揮與協(xié)調(diào)工作。③管理規(guī)定a作。緊急搶修、日常維護(hù)及保養(yǎng)、檢查評比等項工作，負(fù)責(zé)向塔機(jī)指揮中心匯報情況，服從塔機(jī)指揮中心的整體部署、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。b、塔機(jī)作業(yè)1）任現(xiàn)場塔機(jī)駕駛?cè)蝿?wù)。2）做到嚴(yán)謹(jǐn)自律，一絲不茍，禁止各行其是。3）24班。交班、替班人員未當(dāng)面交接，不得離開駕駛室，交接班時，要認(rèn)真做好交接班記錄。對嚴(yán)格限制塔臂回轉(zhuǎn)角度的塔機(jī)，要采取塔臂回轉(zhuǎn)限制措施。統(tǒng)一在塔機(jī)起重臂、平衡臂端部、塔機(jī)最高處安裝安全反光警示器（燈）。清起重繩為準(zhǔn)。c、塔機(jī)運(yùn)行原則：低塔讓高塔：低塔在轉(zhuǎn)臂之前應(yīng)先觀察高塔的運(yùn)行情況，再運(yùn)行作業(yè)。后塔讓先塔：在兩塔臂的工作交叉區(qū)域內(nèi)運(yùn)行時，后進(jìn)入該區(qū)域的塔要避讓先進(jìn)入該區(qū)域的塔。動塔讓靜塔：在塔臂交叉區(qū)域內(nèi)作業(yè)時，在一塔臂無回轉(zhuǎn)，小車無行走，吊鉤無運(yùn)動，另一塔臂有回轉(zhuǎn)或小車行走時，動塔應(yīng)避讓靜塔。輕車讓重車：在兩塔同時運(yùn)行時，無荷載塔機(jī)應(yīng)避讓有荷載塔機(jī)。客塔讓主塔：以各施工單位實(shí)際工作區(qū)域劃分塔機(jī)工作區(qū)域，若塔臂進(jìn)入非本單位工作區(qū)域時，客區(qū)域的塔機(jī)要避讓主區(qū)域塔機(jī)。各塔在運(yùn)行中，各條件同時存在時，必須按以上排序原則先決。塔機(jī)長時間暫停工作時，吊鉤應(yīng)起到最高處，小車?yán)阶罱c(diǎn)，大臂按順風(fēng)向停置。信號指揮本工程系群塔水平交叉、立體多層次作業(yè)的特殊現(xiàn)場，塔機(jī)司機(jī)視野有限，因此，信號指揮人員至關(guān)重要，故各單位要選派有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、能夠照顧全面的信號指揮人員擔(dān)任現(xiàn)場的信號指揮工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場操作的信號指揮人員，必須經(jīng)市勞動局統(tǒng)一培訓(xùn)，考試合格并取得操作證書方可上崗指揮。信號指揮人員應(yīng)與塔機(jī)組相對固定，無特殊原因不得隨意更換信號指揮人員，信號指揮人員未經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意，不得私自換崗。換班時，采用當(dāng)面交接制。塔機(jī)與信號指揮人員應(yīng)配備對講機(jī)，對講機(jī)經(jīng)統(tǒng)一確定頻率后必須鎖頻，使用人員無權(quán)調(diào)改頻率，要專機(jī)專用，不得轉(zhuǎn)借?，F(xiàn)場所用指揮語言一律采用普通話。指揮過程中，嚴(yán)格執(zhí)行信號指揮人員與塔機(jī)司機(jī)的應(yīng)答制度即：信號指揮人員發(fā)出動作指令時，先呼叫被指揮的塔機(jī)編號，司機(jī)應(yīng)答后，信號指揮人員方可發(fā)出塔機(jī)動作指令。塔臂旋轉(zhuǎn)時，發(fā)出指示方向的指揮語言，應(yīng)按國標(biāo)執(zhí)行，防止發(fā)生方向指揮錯誤。信號指揮人員還須環(huán)顧相鄰塔機(jī)的工作狀態(tài)，并發(fā)出安全提示語言，安全提示語言須：明確、簡短、完整、清晰。起重工（掛鉤工）按規(guī)定對被吊物進(jìn)行綁扎，綁扎必須牢靠。在被吊物跨越幅度大的情況下，要確保安全可靠，杜絕發(fā)生“天女散花”的現(xiàn)象。起重工作業(yè)前、作業(yè)中、交班時，必須對鋼絲繩進(jìn)行檢查與鑒定，不合格的鋼絲繩嚴(yán)禁使用。職業(yè)健康管理要點(diǎn)勞動保護(hù)措施①加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，減少施工機(jī)械不正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成的噪音；對于噪音超標(biāo)的機(jī)械設(shè)備，采用消音器降低噪音。②對經(jīng)常接觸有噪音的職工，加強(qiáng)個人防護(hù)，佩帶耳塞，消除影響；按照勞動法的要求，做好本工程的勞動保護(hù)裝備工作，根據(jù)每個工種的人數(shù)以及勞動性質(zhì)，由物資部門負(fù)責(zé)采購，配備充足而且必要的勞動保護(hù)用品。同時加強(qiáng)行政管理，落實(shí)勞動保護(hù)措施。勞動保護(hù)裝備要符合以下要求：①采購勞動保護(hù)用品時，必須審核產(chǎn)品的“生產(chǎn)許可證”、“產(chǎn)品合格證”、和“安全鑒定證”，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和使用安全；對于未列入國家“生產(chǎn)許可證”管理范圍的勞動防護(hù)用品，按“路用勞動防護(hù)用品許可證”制度進(jìn)行質(zhì)量管理。②施工人員必須分工種、按規(guī)定配齊勞動保護(hù)用品，并配戴上崗證。進(jìn)入施工現(xiàn)場的其他人員必須配戴安全帽，閑雜人員不得出入施工現(xiàn)場。③項目部由安全領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行勞動保護(hù)方面的檢查，對漏配、缺配勞動保護(hù)用品的施工人員，責(zé)令補(bǔ)發(fā)勞動保護(hù)用品；對不按規(guī)定配戴勞動保護(hù)用品上崗的人員，實(shí)行批評教育，并責(zé)令其改正，對屢教不改的人員，將采取罰款、停崗等措施予以懲罰。女職工保護(hù)措施①禁止安排女職工從事國家規(guī)定的第四級體力勞動強(qiáng)度的勞動和其他女職工禁忌從事的勞動；女職工在月經(jīng)期間，所在單位不得安排其從事高空、低溫、冷水和國家規(guī)定的第三級體力勞動強(qiáng)度的勞動；②不得在女職工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期降低其基本工資，或者解除勞動合同。③懷孕七個月以上（含七個月）的女職工，一般不得安排其從事夜班勞動，在勞動時間內(nèi)應(yīng)安排一定的休息時間。醫(yī)療保護(hù)措施①現(xiàn)場組建工地醫(yī)療衛(wèi)生室，配備一般的醫(yī)療設(shè)備和準(zhǔn)備一定數(shù)量的普通常見病的醫(yī)藥物品，負(fù)責(zé)項目的日常醫(yī)療衛(wèi)生防疫工作，承擔(dān)日常食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、勞動衛(wèi)生和傳染病、地方病防治的監(jiān)測監(jiān)督工作，落實(shí)防治措施，做好職工的健康教育工作。對項目內(nèi)出現(xiàn)的疫情信息，及時向上一級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)報告。對內(nèi)規(guī)范管理、對外加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，營造一個良好的內(nèi)外衛(wèi)生防疫工作環(huán)境。沒有條件建立的，應(yīng)就近聯(lián)系固定的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，以保證員工的身心健康和正常的施工生產(chǎn)。②夏季發(fā)放防暑藥品，防止中暑。冬季發(fā)放防寒、防凍藥品，防止凍傷；春秋兩季是傳染病、病毒性疾病高發(fā)季節(jié)，醫(yī)務(wù)人員將加強(qiáng)對職工的健康檢查，做好預(yù)防接種工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，切斷蚊蠅等傳媒生物孳生源，有效控制疾病的流行。③建立突發(fā)疫情應(yīng)急處理機(jī)制：按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《中華人民共和國國內(nèi)交通檢疫條例》的有關(guān)規(guī)定，以及《國家鼠疫控制應(yīng)急預(yù)案》制定“工地突發(fā)疫情應(yīng)急處理辦法”。在突發(fā)疫情出現(xiàn)時，應(yīng)急處理機(jī)動隊及時出動，按照防治預(yù)案采取措施，并將疫情情況和措施報告當(dāng)?shù)丶吧霞壭l(wèi)生主制定疫情控制方案，統(tǒng)一部署，徹底控制疫情的擴(kuò)散。④建立工地醫(yī)療緊急預(yù)案：在工地發(fā)生突發(fā)性高危疾病、人身意外傷亡事故時，起動醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，確保病人或傷員能及時到醫(yī)院就醫(yī)。⑤工地醫(yī)藥點(diǎn)與離工地較近的縣級以上的多家醫(yī)院保持聯(lián)系，建立醫(yī)療協(xié)作關(guān)系，當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急情況時，能快速選擇合適的醫(yī)院就醫(yī)。工地醫(yī)藥點(diǎn)常備各種應(yīng)急醫(yī)療物品，遇到緊急情況時，能使病癥或傷情得到緩解和有效控制。⑥存入一定數(shù)量的醫(yī)療急救資金，確保能夠及時入院就醫(yī)。環(huán)境衛(wèi)生保證措施并滿足安全、衛(wèi)生、保溫、通風(fēng)、綠化的要求，并設(shè)置防塵隔離帶，以防止施工對宿舍的污染。宿舍統(tǒng)一設(shè)置床鋪和儲物柜，室內(nèi)外衛(wèi)生經(jīng)常清掃，保持地面干凈，日常用品擺放整齊，注意室內(nèi)通風(fēng)良好，保持空氣清新，在室外種植花草，美化環(huán)境。②在生活區(qū)設(shè)立職工活動中心，配備一定數(shù)量的運(yùn)動設(shè)施，以利于職工在空閑時間能鍛煉身體。③生活區(qū)內(nèi)設(shè)置有取暖設(shè)施的公共洗澡間，洗澡間內(nèi)設(shè)置冷熱水管，保證職工在工作后能洗澡，保持個人的清潔衛(wèi)生。④食堂、生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)置垃圾桶（垃圾池），按可回收無害垃圾、不可回收無害垃圾、有害垃圾分類存放，使用封閉式容器收集，統(tǒng)一按當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定運(yùn)至指定垃圾處理地點(diǎn)統(tǒng)一處理。嚴(yán)禁隨地丟棄垃圾。⑤廁所必須男女有別，結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定、牢固、防雨、防風(fēng)，并及時清掃保持清潔，不得污染環(huán)境，具備沖刷和清運(yùn)條件，及時消毒和清理，防止蚊蠅孳生，保證正常使用。⑥配備一定數(shù)量的環(huán)境衛(wèi)生清掃人員，每天對工地的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行打掃，尤其是職工宿舍周圍的環(huán)境衛(wèi)生。每天做到場地清潔，房屋四周排水暢通，無污水死水、無病毒滋生的腐質(zhì)物堆集。⑦積極開展愛衛(wèi)活動，消除蚊、蠅孳生源，開展滅鼠防鼠運(yùn)動，在每年鼠類繁殖高峰進(jìn)行2～3次的突擊滅鼠，同時抓好消毒、殺蟲工作。⑧保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應(yīng)及時對施工場地進(jìn)行整理，保證材料分類堆碼、機(jī)械設(shè)備停放有序。食堂衛(wèi)生保證措施①設(shè)立食堂衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)制，由環(huán)境衛(wèi)生部門對食堂衛(wèi)生進(jìn)行不定期抽查，廣大職工進(jìn)行監(jiān)督，確保食堂衛(wèi)生。②對食堂工作人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生有關(guān)的規(guī)范和法規(guī)，主理廚師必須取得三級以上的廚師證。③食堂工作人員統(tǒng)一著白裝，保持自身的清潔、衛(wèi)生；加強(qiáng)飲食管理，保證職工的營養(yǎng)素供給。嚴(yán)格按照《食品安全法》要求搞好職工食堂飲食工作。對食④加強(qiáng)食品的采購和儲存管理，保證食品安全、衛(wèi)生。采購人員必須具備較豐富的食品衛(wèi)生知識和較強(qiáng)的責(zé)任心，掌握食品優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。注意質(zhì)量的好壞，特別是水產(chǎn)品和肉類，一定要新鮮，對腐敗變質(zhì)的食物一律不能購買。采購動物制品時，必須有動物檢疫部門的檢驗(yàn)合格證。⑤食品的儲存與保管按規(guī)定辦理。⑥為保證食品的安全、衛(wèi)生，項目部內(nèi)部將由職業(yè)健康安全管理領(lǐng)導(dǎo)組不定期進(jìn)行食品安全衛(wèi)生檢查，凡是不符合食品衛(wèi)生要求的食品一律廢棄，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評，對工作不負(fù)責(zé)任，由于食品衛(wèi)生造成嚴(yán)重后果的，將按有關(guān)規(guī)定從重處理。個人衛(wèi)生保證措施項目部將積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件，修建浴室，發(fā)放勞保用品等；加強(qiáng)個人衛(wèi)生的宣傳，搞好形象教育，使每個職工能夠從我做起，在為單位樹立形象的同時，也做好自身的衛(wèi)生保健工作，使自己有一個良好的精神狀態(tài)和健壯的體魄投入到工作之中。職業(yè)病防治措施嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》及所在地政府有關(guān)職業(yè)病管理與疾病防治的規(guī)章制度。①各架子隊負(fù)責(zé)組織員工在進(jìn)場時、施工中、離崗后進(jìn)行職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)病臺帳，按公司有關(guān)程序上報與處置；定期對工地及生活區(qū)進(jìn)行防疫檢查和處理，按時接種有關(guān)疫苗及消滅鼠害、蚊蠅和其它蟲害，以防對職工造