公路工程EPC項目投標技術(shù)方案承包人實施計劃

EPCEPC-1--1-公路EPC項目投標技術(shù)方案承包人實施計劃目錄EPCEPCEPCEPCEPCEPC

模板一 .-1-模板二 70模板三 111模板四 148模板五 175模板六 245公路工程EPC項目技術(shù)標承包人建議書和承包人實施計劃 模板一目錄六、承包人建議書（一）圖紙（二）工程詳細說明（三）設(shè)備方案（四）分包方案（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明（六）其他七、承包人實施計劃（一）概述項目簡要介紹項目范圍項目特點（二）總體實施方案項目目標（質(zhì)量、工期、造價）項目實施組織形式項目階段劃分項目工作分解結(jié)構(gòu)對項目各階段工作及文件的要求項目分包和采購計劃項目溝通與協(xié)調(diào)程序（三）項目實施要點1.勘察設(shè)計實施要點采購實施要點施工實施要點試運行實施要點（四）項目管理要點1.合同管理要點資源管理要點質(zhì)量控制要點進度控制要點EPCEPC--PAGE30-費用估算及控制要點安全管理要點職業(yè)健康管理要點環(huán)境管理要點溝通和協(xié)調(diào)管理要點財務(wù)管理要點風險管理要點文件及信息管理要點報告制度（六）擬投入本項目的主要施工設(shè)備表（七）擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表六、承包人建議書（一）圖紙本聯(lián)合投標體提供設(shè)計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、完全滿足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標人意圖。為嚴格將項目造價控制在施工招標控制價內(nèi)（6232.52），在完成施工圖設(shè)計政評審價（含暫列金）8查，確保重新報審的金額在直至在本次施工招標控制價的。（二）工程詳細說明22563500026005000㎡；某某縣教師培訓中心建設(shè)項目建筑面積1920㎡…[此處修改為具體的工程概況信息]本工程屬于一次性包干的“交鑰匙工程”項目，項目屬于新建項目，涉及勘察、采購設(shè)計、施工，難度較大。因此，要從設(shè)計到設(shè)備采購、施工、安裝、試運行的各個環(huán)所有的設(shè)備采購，施工隊伍、安裝隊伍的確定，都要貨比三家；項目的施工安裝和試運行要事先制定計劃方案，再嚴格按照計劃方案進行，以保證總承包項目能按計劃順利完成。本工程在設(shè)計施工過程中無條件滿足招標文件第五章中建筑設(shè)計基礎(chǔ)資料和技術(shù)要求，并按“魯班杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”加強工程管理并力爭通過“魯班杯”評審。（三）設(shè)備方案1生產(chǎn)設(shè)備完全滿足勘察設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。2.必備的備品備件。必備的備品備件完全滿足勘察設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。3.備選的備品備件。備選的備品備件完全滿足勘察設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。（四）分包方案完全響應(yīng)招標文件的如下要求：不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。不得將設(shè)計和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標準和規(guī)模相適應(yīng)。發(fā)包人同意分包工作的，應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明無。（六）其他由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。協(xié)調(diào)安排，以避免不必要的溝通障礙。工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。專人守候，施工完成后應(yīng)對房間進行上鎖關(guān)閉，同時嚴格辦理工程交接、移交手續(xù)。實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。非生產(chǎn)用工。施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高施工效率。合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后作的壓力，做到均衡施工。在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提及成本目標的實現(xiàn)。理、整齊，以減少二次搬運損耗。加強合同管理，降低合同風險。關(guān)的工作。重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。建設(shè)方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施。安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。七、承包人實施計劃（一）概述項目簡要介紹22563500026005000192036002584項目范圍進行本項目的勘察、設(shè)計、施工、整體移交等工程總承包工作。3.項目特點項目屬于一次性包干的“交鑰匙工程”項目，項目屬于新建項目，涉及勘察、采購都要嚴格把好質(zhì)量、進度、費用的關(guān)口。所有的設(shè)計方案都要進行比選，優(yōu)化設(shè)計；所有的設(shè)備采購，施工隊伍、安裝隊伍的確定，都要貨比三家；項目的施工安裝和試運行（二）總體實施方案1.項目目標（質(zhì)量、工期、造價）質(zhì)量目標①勘察質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標準、勘察規(guī)范（規(guī)程）編制深度要求；②設(shè)計質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標準、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）編制深度要求；③施工質(zhì)量標準：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格，按“魯班杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”加強工程管理并力爭通過“魯班杯”評審。工期目標720工作日期為準。造價目標工程造價嚴格控制在本次招標控制價5011.14萬元以內(nèi)，其中①工程設(shè)計費控制價為：130：704811.142.項目實施組織形式設(shè)計經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理合同經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理設(shè)計組采購組施工組合同組財務(wù)組項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目實施整個過程劃分為：工程勘察測量、工程設(shè)計、設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、試運行、質(zhì)保期階段。有一些階段，既有區(qū)分又有互相交叉。項目工作分解結(jié)構(gòu)投標/簽約/項目實施策劃勘察實施設(shè)計實施設(shè)備、材料招標施工試運行、移交勘察管理設(shè)計管理設(shè)備、材料采購試運行管理交付后服務(wù)對項目各階段工作及文件的要求項目實施的各個階段，項目部各相關(guān)的負責人，應(yīng)根據(jù)公司體系文件的有關(guān)規(guī)定，編制相應(yīng)的工作計劃，制定相應(yīng)的管理制度。并按三標體系文件規(guī)定的管理程序，加強管理，保證按時完成各個階段的工作。項目部應(yīng)配置專職資料管理人員，在項目實施的各個階段，注意收集有關(guān)資料、文件，并加以整理、編目、歸檔，資料管理員應(yīng)制定資料借閱的規(guī)章制度，經(jīng)項目部經(jīng)理批準后，嚴格執(zhí)行。序號序號工程內(nèi)容分包計劃1機電設(shè)備采購計劃分包給經(jīng)業(yè)主確認的國內(nèi)外合格的機電設(shè)備供貨商。2工程材料采購計劃分包給經(jīng)業(yè)主確認的區(qū)內(nèi)外合格的材料供應(yīng)商供貨。3土建施工土建所有主體施工全由本聯(lián)合投標體施工單位獨立完成。4設(shè)備安裝計劃分包給經(jīng)業(yè)主確認的區(qū)內(nèi)外合格的機電設(shè)備安裝公司完成。項目溝通與協(xié)調(diào)程序與協(xié)調(diào)形式。方或分包方的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通與協(xié)調(diào)。工程施工開始后，每個星期，項目總包方和業(yè)主方及分包方，應(yīng)召開一次現(xiàn)據(jù)。（三）項目實施要點1.勘察設(shè)計實施要點本工程總承包項目的設(shè)計由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的勘察設(shè)計公司承擔。術(shù)性能、質(zhì)量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求?？辈?、設(shè)計管理由勘察、設(shè)計經(jīng)理負責，并適時組建項目勘察、設(shè)計組。在工程總承包項目的勘察、設(shè)計應(yīng)將采購納入勘察、設(shè)計程序。關(guān)職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準實施。同時應(yīng)滿足公司的三標一體化管理體系的要求。察、設(shè)計指標，并建立項目勘察、設(shè)計執(zhí)行效果測量基準。勘察、設(shè)計進度計劃應(yīng)符合項目總進度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘分配、外部約束條件等。求。經(jīng)業(yè)主方確認后，由項目經(jīng)理批準發(fā)表。的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系?？辈?、設(shè)計詳審必須討論各專業(yè)勘察、設(shè)計優(yōu)化工作。驗；進行可施工性分析并滿足其要求。工以及試運行的需要。相關(guān)人員按規(guī)定程序處理勘察、設(shè)計變更。能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關(guān)規(guī)定。計要求。根據(jù)合同約定，提供試運行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。完成施工圖設(shè)計并完成施工圖審查工作后，應(yīng)編制工程量清單計價報管理公司審成財政評審價。經(jīng)財政評審價（含暫列金）10采購實施要點采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。項目采購人工時的預(yù)算和考核①準備期在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應(yīng)根據(jù)以往項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項目人工時估算版并報項目采購經(jīng)理審核。②估算當項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數(shù)，分類匯總形成完整的項目采購人工時進度計劃表，上報采購經(jīng)理審核。③校準預(yù)算采購經(jīng)理對項目采購人工時進度計劃表進行檢查后，上報項目執(zhí)行中心審批，批準后作為正式的項目人工時進度計劃執(zhí)行。④對項目采購人員進行考評通過按階段對項目采購組的工作質(zhì)量、進展情況、人工效率進行量化考評，可以對項目采購組的管理及績效給出評價意見，作為獎懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。資源供應(yīng)商的管理基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，在項目的采購管理中應(yīng)該貫穿一個“供應(yīng)商管理”的思想，即把對供應(yīng)商的管理納入項目采購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購中的成本，并提高采購效率有很大的好處。有以下幾點值得注意：①與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。在采購技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)多項目的集成采購的情況下，可將多項目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)商。②供應(yīng)商行為的績效管理對供應(yīng)商以往合作過程中的行為進行績效管理，以評價供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進行評級；建立量化的供應(yīng)商行為績效指標等等。并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，逐漸形成公司采購的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項目采購總成本。③合理選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是項目采購管理的重要部分，也是其核心問題。項目采購時應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機會，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績，對于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價中標、適時地制訂報價脫標規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個問題值得關(guān)注。從采購方來說，只向一家詢價廠家發(fā)詢價會增加項目資源供應(yīng)的風險，也不利于對供應(yīng)可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。因而，在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。在現(xiàn)在的項目3～4選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點分為招標采購和非招標采購兩類。在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本。有效地利用組織環(huán)境充分認識項目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。為適應(yīng)各自項目的環(huán)境，分成五個專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗組和物流管理組，把責任和工作量盡快落實，加大工作力度。改進業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的“請購單-詢價-合同”的一事一辦的作坊式采買，實現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉(zhuǎn)變及向招投標方面的發(fā)展，同時完善詢比價制度。多項目檢驗監(jiān)造催交統(tǒng)籌要完善檢驗監(jiān)造催交管理體系，將檢驗監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點是建立對第三方檢驗監(jiān)造公司的管理體系。檢驗監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個供應(yīng)商在同一時間段承擔該公司多個項目的多個訂單，在這種情況下就不能按項目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。要加強對第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對第三方人員的資格進行確認、考核和分析評估，保證所有項目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。現(xiàn)場倉庫管理在施工現(xiàn)場，設(shè)立現(xiàn)場采購管理組，負責現(xiàn)場設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場采購工作?，F(xiàn)場材料管理的職責范圍為：接受材料、驗收、短途運輸、倉庫盤點、材料計劃和發(fā)放、消耗品/工具/機具的采購和租用、合同的單點聯(lián)系。通過系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫存量，減少人力投入，減低項目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對降本增效起到至關(guān)重要的作用。采購合同、文件的控制在采購管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細也是重點，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對提高采購整體工作效率，降低成本有很深遠的影響。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對采購的不同階段任務(wù)起到推進作用。也應(yīng)該更積極地參與配合本部門及外部門工作，為部門及整個項目高效運作做好基礎(chǔ)保障。建立采購管理的全流程概念U輔相成，打通全流程，保證總承包項目一次投料試車成功，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。施工實施要點工程總承包項目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔。施工應(yīng)遵循《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建術(shù)、質(zhì)量、安全要求。理應(yīng)接受項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。國招標投標法》及有關(guān)招標、投標規(guī)定進行。規(guī)范》（GB/T50326-2006）。施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后組織實施，并報業(yè)主方確認。當施工采用分包時，應(yīng)在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務(wù)。計》或《施工方案》作為施工計劃的補充。施工組應(yīng)對施工計劃實行目標跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴格控制并履行審批程序。施工標段或按專業(yè)實行施工分包。項目部可采用公開招標或邀請招標的方式。當采用邀請招標方式時，應(yīng)向三由公司確定中標人和分包合同的簽訂工作。一致。提出施工進展報告。相關(guān)記錄。理辦法。質(zhì)量和標準要求。與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。施工組應(yīng)加強對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復(fù)驗并保持記錄。施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進。致性。發(fā)出指令，以確認其符合性。件，并對其質(zhì)量進行審查。進行處理。明確安全職責，落實施工安全管理目標。全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。督和控制。其實施管理和控制。案，落實救護渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報告。查、落實其安全防范措施的可靠性和有效性。（31）施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。試運行實施要點服務(wù)。試運行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。的人員培訓、試運行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。協(xié)調(diào)工作。編制。試運行計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認或批準后實施。方批準后實施。依據(jù)合同，試運行經(jīng)理應(yīng)負責組織編制試運行方案。項目部應(yīng)檢查試運行前的準備工作，確保已按設(shè)計文件及相關(guān)標準完成項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達到竣工驗收標準。試運行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實試運行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。決措施是否落實。參加并承擔技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。時，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。行。提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修補服務(wù)。保修期限從竣工驗收合格之日起計算，執(zhí)行按合同約定。保修的經(jīng)濟責任和費用應(yīng)由缺陷責任方承擔或按合同約定處理。工程建設(shè)項目的生產(chǎn)運行信息，做好回訪工作。回訪報告，反饋項目信息，持續(xù)改進。（四）項目管理要點1.合同管理要點合同管理模塊以合同資金管理為核心，圍繞項目合同的整個生命周期，將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同提醒等納入科學化、規(guī)范化管理?？梢栽诤贤行闹胁樵兒贤嚓P(guān)信息。合同管理體系EPC在這些工程項目中，合同是分層級的，共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。合同管理流程根據(jù)用戶的合同審批、會簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)其流程管理。合同信息記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。合同執(zhí)行信息合同執(zhí)行過程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關(guān)的信息。資金信息記錄合同應(yīng)收應(yīng)付和實收實付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時，合同中使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實付信息。本模塊提供了數(shù)據(jù)接口，可以從計量支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù)，形成應(yīng)付信息。合同變更記錄合同變更信息。本模塊可以從計量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計價中獲取合同變更信息的清單。合同索賠記錄合同索賠信息。合同結(jié)算權(quán)重測量體系、按單價數(shù)量。EPCEPCEPC商完成的數(shù)量與分包合同單價確定結(jié)算金額。查詢統(tǒng)計①合同臺帳從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同臺帳。②統(tǒng)計報表和圖表自定義查詢條件，從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同統(tǒng)計報表和圖表。合同預(yù)警設(shè)定合同預(yù)警條件，如付款百分比、合同到期提醒等。當達到或超過預(yù)警閾值時，系統(tǒng)即自動提醒相關(guān)用戶。2.資源管理要點機械設(shè)備配備計劃擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表機械設(shè)備準備：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表見資格審查資料（六）。②實驗設(shè)備準備：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表見資格審查資料（七）材料采購計劃①物資準備工作應(yīng)充分：材料計劃要詳細、準確，并加以落實，保證施工進度，要求做到及時、充足。②開工前需要的施工設(shè)備，在準備期內(nèi)完成安裝任務(wù)。③常規(guī)物資的準備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，除在公司物資設(shè)備租賃公司組織部分外，其余就近購買解決。④施工所用材料：工程開工需要的土產(chǎn)材料和二、三類物質(zhì)，工具，儀表等編制好計劃，落實供應(yīng)渠道，確保按時到貨。向質(zhì)量好、信譽高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需進行檢驗的材料，主動遞交檢驗結(jié)果。經(jīng)審核確認合格后，方能進場，分類堆放，并作好標識。勞動力需求計劃①勞動力投入計劃本工程勞動力由三部分組成：土建施工隊、專業(yè)施工隊和分包專業(yè)施工隊；其中以土建施工隊為主，專業(yè)施工隊和分包專業(yè)施工隊配合的勞動力構(gòu)成形式。a、勞動力選擇考慮的因素1）響到工程的進度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。2）勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。b、勞動力數(shù)量選擇1）工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進度計劃按時完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。模板、砼的工程量，必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。木工班組、鋼筋班組、架子班組。在裝修階段，磚瓦工及砼工通過變換工種為抹灰工，并引進涂料工、裝修工等精裝修工種和水電安裝人員、工程分包人員?？紤]到本工程的質(zhì)量目標，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務(wù)公司對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)2050%。②勞動力組織與調(diào)配a、建立以項目經(jīng)理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負責，其他管理人員分別負責、指導(dǎo)，勞務(wù)隊長具體實施的管理體系。b、建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。c、在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建設(shè)勇于奉獻的敬業(yè)精神。d、項目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊承包的任務(wù)及安排，對施工隊進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標準，應(yīng)得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊完成承包任務(wù)。e、加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。f、項目部向參加施工的勞務(wù)隊下達施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進行檢查考核。g、項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。h、組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務(wù)施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。i、按合同支付勞務(wù)報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。③勞動力安排計劃與施工進度之間的配合a、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。b、項目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。④勞動力組織的保證措施a、根據(jù)工程項目需要，以本聯(lián)合投標體所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。b、項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務(wù)隊長，針對本工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、經(jīng)營目標等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。c、依據(jù)項目與公司簽訂的項目目標管理責任書的要求，項目與各勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為。d、根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。e、項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。f、在項目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。g、項目部按勞務(wù)合同的要求及時支付勞務(wù)報酬。3.質(zhì)量控制要點（1）質(zhì)量保證體系我們將以“質(zhì)量第一，用戶至上”為宗旨，運用先進的技術(shù)、科學的管理手段，精工程安全與責任和記錄統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用測量和實驗工程安全與責任和記錄統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用測量和實驗設(shè)備的控制質(zhì)量保證體系如下：管理職責質(zhì)量體系原則施 采施工理不半工回工 購工序合成程訪準 質(zhì)備 量過程管理格品控品和成質(zhì)量和保質(zhì)控與制品檢修量制控和保驗制管護分部（項）工程質(zhì)量實施計劃本工程照國家標準《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》的要求和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及省市有關(guān)文件規(guī)定評定，單位工程最終質(zhì)量等級為優(yōu)良。質(zhì)量保證總體措施①從施工組織與隊伍上確保：a、本工程本聯(lián)合投標體決定委派業(yè)主確認的施工過類似的工程、有豐富中實踐經(jīng)監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制，各崗位各行其職。b、選用技術(shù)過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽好的本聯(lián)合投標體在冊職工參與施工，不項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。②從施工制度上確保：我們將進一步完善技術(shù)交底制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護制等一系列規(guī)章制度，并進一步細化具有本聯(lián)合投標體施工單位特色的“干部六項考評”和“職工百分考核”制度，嚴格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴格過程控制做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。③依托先進的施工技術(shù)與手段，提高質(zhì)量：a、專業(yè)施工保證：按照工程建設(shè)過程的工序規(guī)定強化技術(shù)管理，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提供專業(yè)化技術(shù)手段。b、先進的模板體系：墻模采用組合大模板體系，表面為雙面覆膜多層板模板，足夠的剛度和光滑平整的樓面是施工清水砼的保證。柱模采用木模拼裝組合，鋼管圍楞，以確保砼外觀質(zhì)量。12mm好。模板支撐采用新型門架早拆支撐體系，以確保模板的承載力與穩(wěn)定性。c操作工人持證上崗，時施工中嚴格按技術(shù)規(guī)程操作，加強質(zhì)量檢測與驗收，從而確保鋼筋連接質(zhì)量。d、防水工程保證：嚴格按防水操作規(guī)程操作，由專業(yè)隊伍施工，工人持證上崗，尤其是各細部、節(jié)點作法嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和設(shè)計要求，并加強現(xiàn)場控制以杜絕滲透漏的發(fā)生。④優(yōu)質(zhì)的物資采供系統(tǒng)，確保原材質(zhì)量：ISO9001:2008保所采購和分供應(yīng)的物資滿足質(zhì)量要求。a、采購物資時，在確定合格的供應(yīng)商廠家和信譽好的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。b、實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，對不合格的供應(yīng)商從檔案中予以除名。⑤以嚴勵的經(jīng)濟獎罰措施和合同保證質(zhì)量：a、保證資金正常運作，確保安全設(shè)施和施工資源正常供應(yīng)。同時，引進競爭機制，建立獎罰制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們再接再勵，扎扎實實才能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。b、合同約束：全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍及專業(yè)公司的施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。⑥從計量上確保：計量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴格按照規(guī)定，加強計量器具管理，做到稱量準確，把關(guān)嚴格要求，以此提高工程質(zhì)量。⑦開展廣泛的科技攻關(guān)，提高工程質(zhì)量：充分發(fā)揮科技實力，增加投入，積極調(diào)動廣大員職工的質(zhì)量攻關(guān)熱情，組織施工質(zhì)量控制等課題，提高工程質(zhì)量，詳見QC攻關(guān)計劃。⑧運用高效，靈敏的電腦監(jiān)控系統(tǒng)：施工大門處設(shè)探頭一只，結(jié)構(gòu)施工時塔吊上設(shè)探頭，裝飾施工中在關(guān)鍵樓層，關(guān)鍵部位施工時設(shè)置移動式探頭，專人值班監(jiān)視，全方位，全過程掌握施工質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，使施工全過程始終處于較好的控制狀態(tài)。分部（項）工程質(zhì)量保證措施①測量工程質(zhì)量保證措施：a、測量定位所有的經(jīng)緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量，檢測設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用的周檢期內(nèi)的計量器具按二級計算標準進行計量檢測控制。b、測量基準點嚴格保護，避免撞出、毀壞。施工期間，定期復(fù)核基準點是否以生位移。c、總標高控制點的引測，采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果的精度。d、所有測量觀察點的埋設(shè)必須采用閉合側(cè)量方法，確保引測結(jié)果精度。e、軸線控制點以及總標高控制點，必須經(jīng)監(jiān)理書面認可方可使用。f、所有測量結(jié)果，應(yīng)及時匯總，并向關(guān)部門提供。g、測量人員必須由經(jīng)過專業(yè)培訓，具有豐富的測量經(jīng)驗和高度責任心的同志擔任。②模板工程質(zhì)量保證措施：a、模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的砼漿，否則必須進行認真清理，然后噴刷一層無色的薄膜劑或清機油。b、安裝模板前應(yīng)檢查預(yù)埋件、拉結(jié)筋、預(yù)留洞的位置、尺寸、規(guī)格、數(shù)量及固定情況，注意與安裝協(xié)調(diào)，封模板前保證墻內(nèi)管線預(yù)埋完畢。安裝模板前應(yīng)將模板內(nèi)的垃圾雜物清除、沖洗浮灰。c、梁柱處模板要專人修補、模板的拼縫有明顯縫隙者，必須采用油膩子批嵌，確保表面平整接頭方正。拆除模板必須得到項目工程師的認可，并有拆模通知后方可進行拆模。d、模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板上留下鏟毛或錘擊痕跡。e、模板在設(shè)計時必須充分考慮模板自身剛度和模板加工后運輸方面的變形，須符合規(guī)范規(guī)定。f、加工的模板須事先在地面按編號進行預(yù)拼裝，校核平面尺寸、角度、弧度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點，吊環(huán)等如達不到質(zhì)量標準，必須整修合格后方能使用。g、對木模本身的質(zhì)量應(yīng)認真檢查；鋼圍不直不得使用：木模表面有脫皮，中板有變質(zhì)者不得使用；木圍檀及木柵撓曲不直，不得使用；模板的補缺必須認真、規(guī)范、吻合、嚴密不漏漿。③鋼筋工程質(zhì)量保證措施：a、鋼筋工程施工前須按設(shè)計圖紙?zhí)岢雠淞锨鍐危瑫r應(yīng)滿足設(shè)計對接頭分布及錯開要求。搭設(shè)長度、彎鉤等符合設(shè)計施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格需要代換時，應(yīng)征得設(shè)計單位同意，并辦妥手續(xù)。b、所用鋼筋具有出廠質(zhì)量證明，對各鋼廠的材料均應(yīng)進行抽樣檢查，并附有復(fù)試c、綁扎鋼筋前由項目工程師向班組進行交底，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)范、間距、d、注意滿足砼澆搗時的保護層要求，砼墊塊按設(shè)計的保護層厚度事先做好帶鐵絲32.5#1:1—1:21me、彎曲不直的鋼筋經(jīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。f、加強施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，質(zhì)檢、技監(jiān)、合格，不得進行下道工序施工。g研究處理，不得任意彎曲鋼筋。h、為了保證砼澆筑時順利和振搗的方便，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。特別是在有暗柱和暗梁的情況下，對暗梁的不平布置筋應(yīng)盡量預(yù)留下料串管的間隙大于15cm，若不能按設(shè)計要求排列時，應(yīng)會同技術(shù)部門協(xié)商統(tǒng)一，并經(jīng)設(shè)計認可。i、為保護已綁扎的平臺筋和預(yù)埋的管線位置準確，在澆筑平臺砼前先用馬凳搭好人行道，確保鋼筋位置準確。④混凝土工程質(zhì)量保證措施：嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)、水泥、砂、石料、外加劑進場必須檢查質(zhì)保書，不合格的材料拒絕收貨，水泥驗看質(zhì)保書，合格后再復(fù)試，嚴格水泥保管制度，不使用受潮結(jié)塊或過期水泥。加強質(zhì)量常見通病防治措施①鋼筋銹蝕混料堆放：200mm根據(jù)天氣情況，必要時加蓋雨布，場地四周有排水措施；所有進場鋼筋都必須按規(guī)格類別分開堆放，并掛牌示意。②鋼筋保護層不準：確保墊塊厚度準確，根據(jù)平面呈梅花型墊好墊足，墊塊必須墊在主筋上，而不是在箍筋上，樓板鋼筋網(wǎng)片綁扎好后搭設(shè)矮走道嚴禁踩踏鋼筋，以防下凹，發(fā)現(xiàn)下凹及時調(diào)正。③砼柱外伸鋼筋偏位：在外伸部分加一道臨時箍筋，按圖位置安好，然后點焊固定或用木方、鐵卡子固定，澆砼前再復(fù)查一遍，發(fā)如生移位則應(yīng)及時校正，澆筑時盡量不碰鋼筋，并設(shè)專人護筋。④模板上口不直，寬度不準，麻面等缺陷：a、模板應(yīng)有足夠的強度和剛度，支模時垂直度要找準確。b50-80cm，并通長拉線，保證上口平直，標高一致。c、組裝前應(yīng)將模板上殘渣剔除干凈，拼縫應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，側(cè)模應(yīng)支撐牢靠，支撐直接撐在土坑邊時，下面應(yīng)墊木板，以擴大其接觸面。⑤板模中部下?lián)希宓醉琶娌黄剑簶敲姘宀捎媚z合板大模板，模板下支撐門架必須搭設(shè)牢固，采用雙扣子扣牢，梁底模按1-3‰起拱。模板板縫過大處應(yīng)用海綿填嵌，以確保砼表面平整，支撐的水平聯(lián)系鋼管數(shù)量不可少。⑥和易性不好：a、配合比應(yīng)嚴格按試驗室配比通知單執(zhí)行，水泥用量最大不宜大于550kg/m3，最小不宜小于225kg/m3。b13-20性。c、建立原材料計量崗位責任制，水的計量應(yīng)特別嚴格控制，另在攪拌過程中每一工作班砼組成材料的質(zhì)量和用量，檢查不少于兩次，砼坍落度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，嚴禁現(xiàn)場擅自加水。d、隨時檢查砼攪拌時間，最短時間控制在120-150s。⑦砼麻面：模板表面清理干凈，不得粘有干硬性水泥砂漿等雜物，模板在澆筑砼前，應(yīng)用清水充分濕潤，清洗干凈，不留積水，使模板縫隙拼接嚴密，如有漏縫，應(yīng)用膠帶加水泥膩子堵嚴，防止漏漿，脫模劑要涂刷均勻，不得漏刷；砼必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密實，嚴防漏振，每層砼均應(yīng)振搗至氣泡排除為止。⑧縫隙夾層：a901.2Mpab、對砼進行二次振搗，提高接縫強度和密實度，二次振搗處理施工縫的方法應(yīng)進行試驗，找出規(guī)律后方可實際使用。c、在已硬化的砼表面繼續(xù)澆筑砼前（主要是柱接頭），應(yīng)除掉表面水泥薄膜和松動石子或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留在砼表面的水應(yīng)予以清除，并進行接漿處理，以防爛根。d、在澆筑砼前，施工縫宜先鋪抹一層與砼相同的水泥砂漿。⑨砼表面裂縫隙：常見的裂縫隙有塑性收縮裂縫，凝縮裂縫、溫度裂縫。a、塑性收縮裂縫隙：配制砼時，嚴格控制水灰比和水泥用量，選用級配良好的石子，減少空隙和砂率，同時要搌搗密實，以減少收縮量，提高砼的抗裂強度；澆砼前，充分濕潤基層和模板，避免吸收砼中的水份；砼澆筑后，及時覆蓋養(yǎng)護，防止強風吹襲和烈日暴曬。b、凝縮裂縫：砼表面刮抹應(yīng)限制到最少程度；禁止在砼表面撤干水泥刮抹，如表面粗糙，可在表面加抹一層薄砂漿。c、溫度裂縫隙：合理選擇原材料和配合比，采用級配良好的砂石，控制水泥用量，降低水化熱；加強砼的養(yǎng)護和保溫，控制結(jié)構(gòu)與外界溫度在允許（25℃）面及時噴水養(yǎng)護，冬季適當延長保溫和脫模時間，使其緩慢降溫，以防溫度驟變，溫差過大引起裂縫隙。⑩磚縫砂漿不飽滿與磚粘結(jié)不良：a、嚴格控制砌筑砂漿的和易性，增加粘結(jié)強度。b、鋪灰時應(yīng)注意滿鋪，不要只鋪磚中心一塊。c、嚴禁采用干磚砌筑，砌筑前一天將磚澆濕，使磚砌筑時的含水率達到10%-15%。11衛(wèi)生間樓地面倒泛水、滲漏：a20mm150同墻的素砼墻。b、施工過程中應(yīng)保證樓地面基層標高的準確性，抹地面時，以地漏為中心向四周輻射沖筋，找好坡度，用刮尺刮平，并保證其表面平整，不留坑洼。c、水暖工安裝地漏時，應(yīng)注意標高準確，寧可稍低，也不能超高，并與土建緊密配合，做到一次留置正確。d、穿越樓面板的管道周邊，派專人對管道周邊二次澆筑，分層嵌實，使其管道跟部呈平狀，略高于其地面并兩次蓄水檢查，確保無滲漏。e、澆筑樓板時要振搗密實，抹地面面層，也要壓實抹光，在四周墻圈梁上設(shè)置150mm高的素砼止水帶，以防水滲入墻體，堵塞管道孔時應(yīng)分兩次嵌實。12a、抹灰前的基層處理是確保抹灰質(zhì)量的關(guān)鍵之一，抹前對磚墻壁、砼表面的砂漿1:3200b、抹灰前墻面應(yīng)充分澆水濕潤，同時要確保砂漿良好的和易性并具有一定的粘結(jié)強度。c2h的底層，產(chǎn)生空鼓、裂縫等質(zhì)量問題。d、砼板墻上抹灰應(yīng)嚴格分層，不準一次成活。e、門窗框塞縫應(yīng)作為一道主要工序，由專人負責，抹灰前先將水泥砂漿或細石砼用小抹子將門窗框與墻體間的縫隙全部塞嚴，待過到一定強度后再用水泥砂漿找平，同時門窗框安裝應(yīng)采取有效措施，以保證與墻壁體連接牢固，抹灰后不致在門窗框邊發(fā)生裂縫、空鼓問題。13a、對油漆流墜，選取擇質(zhì)量好的油漆和揮發(fā)速度適當?shù)南♂寗?，并控制其摻量；物體表面處理平整、光潔，清除表面油、水等到污物；施工環(huán)境溫度應(yīng)滿足油漆種類的標準要求（20-27℃，3h）；斜向，最后再豎向?qū)⑼科崂砥?，使之油漆的涂膜厚度均勻一致辭；噴漆時的噴槍移動速度及距離物體的遠近控制均勻，按規(guī)定工藝程序進行，先豎向噴，繞環(huán)向噴，再橫向噴，使漆膜形成均勻，厚薄一致辭。b、對漆膜表面粗糙：選擇質(zhì)量好的漆料，使用前必須過細篩，調(diào)和均勻，無氣泡后再使用；物體表面應(yīng)清理干凈，保持平整、光潔、干燥；合理安排各工種施工順序，保證涂漆的施工環(huán)境無雜物、無灰塵；不準重復(fù)使用盛過不同型號、不同性能漆料的盛具，需要用時應(yīng)對其殘留物清除干凈后再用。c、對漆膜起皺：選用質(zhì)量好的漆料，不得隨意加入催干劑，嚴格控制漆料稠度；使用較硬的毛刷，涂刷應(yīng)均勻，厚薄一致；避免在高溫或裂日下施工。d、對油漆透底：嚴格控制漆的稠度，不隨意在油漆中加稀釋劑，涂刷前先將油漆調(diào)均我勻。e、對油漆倒光，選擇質(zhì)量好的油漆，不得任意加入稀釋劑；基層表面應(yīng)批膩子，磨平磨光滑；選擇良好的施工環(huán)境，潮濕及煙霧大的條件下不宜施工；涂刷揮發(fā)性油漆時，宜在相對溫度60-70%的環(huán)境下進行。f、對涂刷清漆時木紋顯露不清，使用油漆時要經(jīng)常攪拌，防止沉淀產(chǎn)生色澤不均勻；按材質(zhì)的不同采用不同的涂刷方法，對深色木材表面要進行漂白，對淺色部分染色，使其色調(diào)均勻、統(tǒng)一；使用合適的油漆進行涂刷，操作要準確迅速。14a、外墻括糙前墻面清理，處理凹凸部位，墻面洞眼補塞。b、所有外墻與框架梁柱相平的地方，二次嵌縫隙并用鋼絲網(wǎng)片，預(yù)防裂縫滲水。c、所有外墻括糙前，砼表面括界面劑，括糙砂漿加5%防水劑，同時瓦工木槎打磨密實。d、外墻括糙完畢后用水養(yǎng)護，在飾面前首先檢查外墻是否有滲水地方，檢查標明辦法，用高壓泵抽水噴至墻面，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)無滲漏地方后方可外墻飾面。成品質(zhì)量保證措施①主體工程施工階段a、在存放吊運成型的鋼筋過程中，應(yīng)加以保護，防止變形，且堆放整齊，防止銹卸在預(yù)先搭好的腳手板上，用鍬下料。b投擲，不得碰撞、沖擊組裝好的模板。c、土建成施工人員在施工過程中對安裝預(yù)留（埋）的管線、孔洞應(yīng)加以保護，嚴禁人為的堵、埋等野蠻行為發(fā)生。②安裝及裝飾工程施工階段a、對水電工種，嚴格按施工程序施工，先上后下，先濕后干，先管道試壓后吊頂。樓、地面裝修后，各工種的高凳、架子、臺鉗等工具一般不得進入房間。最后油漆及安裝燈具時，梯子腳都要包膠皮，施工操作人員必須穿軟底鞋入內(nèi)。b、塑鋼門窗收貨時要逐樘進行驗收，安裝時用塑料膠帶把框包好，在施工洞口處應(yīng)加釘蓋保護，防止施工人員踩踏。抹水泥砂漿時，應(yīng)防止污染門窗表面，使用權(quán)塑鋼表面氧化。工程拆腳手前，拆除膠帶，四周打密封膠。c、對成品棱角如樓梯踏步、門角等應(yīng)用木板作抱角防護。d、木門框、門套加釘木防護條，防止車輛等物碰壞門框。樓梯扶手用舊布包裹，玻璃門窗上用紅色紙帶貼出明顯標志。e、油漆、涂料施工前應(yīng)在可能受污染的范圍內(nèi)對成品采取防護措施。f、嚴禁在裝修表面上任意搭設(shè)腳手架，對水電鑿孔（洞）嚴格控制。g、木裝飾中的飾面板塊、衛(wèi)生陶瓷應(yīng)存放在庫內(nèi)，運輸輕拿輕放。h、水泥、地磚樓面按施工規(guī)范的規(guī)定養(yǎng)護，嚴禁提前上人，浴廁間的工序流程要妥善安排。i、門窗玻璃及小五金安裝完畢，應(yīng)派人看管。j、所有半成品存放均勻有防水、防潮措施，五金均分規(guī)格分碼放在庫房內(nèi)，小五金等附件貨架存放。k、建立成品保護組，設(shè)專人管理。在裝飾后期，門鎖、鑰匙的供用建立書面記錄，分清責任。l、訂立成品保護獎罰條例，并堅決執(zhí)行。③工程收尾階段樓層每兩層設(shè)一人負責成品保護和門窗開關(guān)工作，對即將完成或已完成的房間應(yīng)及時關(guān)閉，專人負責管鑰匙。班組交接時，要對成品情況及時登記，如有損壞追查責任。進度控制要點（1）進度計劃本工程主體結(jié)構(gòu)及裝飾工程是整個施工計劃中占時最長，用工最多和占用機械設(shè)備最多的分部項目，也是施工網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路。且主體和裝飾工程及水電、設(shè)備、安裝工程工序相互交錯，應(yīng)做好彼此間的工序搭接，為保證工程工期，在工程施工中，施工單位應(yīng)與協(xié)作單位密切配合，迅速辦理各種驗收記錄及時進行穿插施工。①分部分項工程工期安排720各分部分項工程工期進度安排詳見下圖：項目進度橫道圖（附后）。EPCEPC注：本建筑工程EPC項目開工時間為暫定，具體開工時間以書面通知為準，竣工時間相應(yīng)順延。EPCEPCPAGEPAGE177②施工進度計劃施工進度計劃圖分為二級施工計劃，即第一級施工進度計劃為施工總進度計劃，第二級為階段性施工進度計劃。施工總進度計劃施工總進度計劃是整個施工進程的總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，計劃是有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級計劃的作用。階段性施工進度計劃階段性施工進度計劃是對總進度計劃的補充，對穿插施工的過程在總級計劃的基礎(chǔ)將有明顯的表明，它對整個生產(chǎn)安排起到一定的指導(dǎo)作用。在施工中，本聯(lián)合投標體施工單位將根據(jù)各分部分項工程總的工期要求進行編制各階段的施工進度計劃。（2）期保證總體措施①組織措施1）同時配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。2）優(yōu)秀的施工隊伍信譽好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本聯(lián)合投標體施工單位擬選擇由業(yè)主考察認定的從事過大型及類似工程施工，素質(zhì)高、信譽好、作風硬的隊伍進行本工程的施工，確保工程按計劃進行。②物質(zhì)措施1）水平倒運。以加快施工進度。保證施工機械的配備，提高機械化作業(yè)程度，以提高工作效率。2）轉(zhuǎn)。廣結(jié)朋友，提高材料緊缺時的儲備串換能力，保證現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。③技術(shù)措施1）量輕、剛度大、整體性強、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、施工速度快，施工方便。柱模板采用夾板模板，剛度大，支模速度快，裝拆迅速，砼外觀質(zhì)量好。離設(shè)置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當達到一定強度（約設(shè)計強度50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣既加快了模板的周轉(zhuǎn)，又減少了模板和勞動力投入量，確保施工進度。積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)：如冷軋扭、PP-RUPVCQC工程一次成優(yōu)。合理安排工序：提前插入裝修施工、水電安裝。組織均衡流水施工施工流水作業(yè)是一種科學的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本聯(lián)合投標體施工單位曾在多棟建筑施工中實施流水作業(yè)，達到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。④經(jīng)濟措施1）職工的勞動積極性。2）促使其按期提前完成。職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟補償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。⑤配合措施1）協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行?；?chuàng)造條件，加快施工進度。防質(zhì)量問題，加快施工進度。⑥信息管理措施1）及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認真對待，成立情報室，具有工程施工規(guī)范、規(guī)定、標準圖等。2）實施微機管理，對工程的進度、質(zhì)量、安全納入電腦控制保證有關(guān)信息及時準確傳達到有關(guān)人員，使工程進度得到全面控制。⑦農(nóng)忙、節(jié)假日保證連續(xù)施工的措施我單位有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，其措施：不放假、不停工，具體措施如下：工人盡可能使用自有職工。守信”的企業(yè)精神。所想，干工程所干。樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。實可行。首先解決好工人的后顧之憂，由組織上解決一線家在農(nóng)村的施工人員的家庭收入問題，使前方工人能安心一線建筑工作。實行經(jīng)濟責任制，制定兩收期間保證勞動力、保證工期進度的獎罰措施。好；二是對不回原籍堅守崗位上班的工人家庭，適當郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬兩收雇工開支和購買化肥、種子等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟上的后顧之憂。家中進行慰問，并給民工家屬發(fā)放一定數(shù)額的的資金，真正做到解決問題，穩(wěn)定軍心的作用。難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，以便心中有數(shù)，盡早計劃安排，協(xié)調(diào)好勞動力，千方百計保證該工程用工計劃，達到不減員、不減速，對業(yè)主的總交工日期不動。項目部自帶與本聯(lián)合投標體施工單位常年配合成建制的民建隊伍，一方60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日期錯開，減少農(nóng)忙確保工期進度。對于工期特別緊張或工程必須連續(xù)的情況，春季假期可采安排部分施工人員留守工地，以保證工程施工連續(xù)。費用估算及控制要點算，制訂費用計劃和實施費用控制。體目標。項目部應(yīng)組織編制總承包項目控制估算和核定估算。即成為項目費用預(yù)算，作為費用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準。費用控制的主要依據(jù)為費用計劃、進度報告及工程變更。分析、糾正等手段，將費用控制在項目預(yù)算以內(nèi)。管理方式對實際費用進行控制。準、變更實施和變更費用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準后，變更才能在項目中實施。安全管理要點方針目標在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行建設(shè)部、四川省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。組織管理①成立由現(xiàn)場指揮長、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為主，各單體施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。8-10員，“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”成員每人佩戴投標人項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全監(jiān)督”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。單體施工單位主要負責人再與本單位施工負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任落實到人，層層負責。④本工程安全管理實行項目指揮部、項目經(jīng)理部、單體項目部三級制，項目指揮部主要抓資源調(diào)配，安全生產(chǎn)監(jiān)控，項目經(jīng)理部為安全生產(chǎn)責任主體，承擔相應(yīng)的安全責任并將責任分解落實到各單體，單體項目部為安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行實施部門及現(xiàn)場責任部門。安全生產(chǎn)保證體系地方、上級安全主管部門地方、上級安全主管部門總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人安全總監(jiān)相關(guān)部門專業(yè)安全工程師各施工隊各施工隊工作制度①每周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一周的安全生產(chǎn)情況，布置下一周的安全生產(chǎn)工作。安全管理遵照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011準規(guī)定的安全管理資料和文明安全達標考核所需資料，建立特種作業(yè)工種和工傷事故臺帳。②施工人員施工作業(yè)時必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。③嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。④建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。⑤建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話教育制度。⑥建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每周組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以整理，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。⑦建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。⑧項目實行全封閉式管理，非現(xiàn)場施工的外來人員不得隨意進場，在有人經(jīng)過的地方設(shè)置安全警示標志，確保行人及全體施工人員的生命安全。行為控制①進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。②凡從事2m以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。③參加現(xiàn)場施工的所有電工、信號工、翻斗車司機，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施隊人員擔任。④參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全部備案。勞務(wù)用工管理經(jīng)考試合格后取得安全教育合格證后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。②勞務(wù)施工隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負責組織實施，總學時不得少于24學時。8時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點。本工程施工現(xiàn)場的概況。講解本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。體打擊、機械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。建筑施工中常用的有毒、有害化學材料的用途和預(yù)防中毒的知識。④勞務(wù)施工隊人員上崗作業(yè)前，必須由勞務(wù)隊長（或班組長）負責組織本隊（組）學習本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。⑤勞務(wù)隊中的特種作業(yè)人員，如起重工、卷揚機司機、電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有地（市）級以上勞動保護監(jiān)察機關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證，方準從事特種作業(yè)。在向勞務(wù)隊（班組）下達生產(chǎn)任務(wù)的時候，必須向全體作業(yè)人員進行詳細的書面安全技術(shù)交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)員進行講解的。勞務(wù)隊（班組）有權(quán)拒絕接受任務(wù)。⑥每日上班前，勞務(wù)隊（班組）負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。⑦強化對勞務(wù)施工隊人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕使用童工。安全防護管理①開挖槽、坑、溝深度超過1.5m，應(yīng)設(shè)置人員上下坡道或爬梯。開挖深度超過2m的，必須在邊沿處設(shè)置兩道護身欄桿。危險處，夜間應(yīng)設(shè)紅色標志燈。②槽、坑、溝邊1m以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機具。槽、坑、溝邊與建筑物、構(gòu)筑物的距離不得小于1.5m，特殊情況必須采用有效技術(shù)措施。③各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術(shù)防護標準和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護，密目網(wǎng)應(yīng)繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架應(yīng)48-51mm3-5mm，不得鋼木混搭。④鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。⑤腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，高度的單雙排腳手架，宜采用剛性連接件，>24m筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-201120cm，頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴，防護高度應(yīng)1.5m10m措施。⑦腳手架必須保證整體結(jié)構(gòu)不變形，凡高度達20m的外腳手架，縱向必須設(shè)745-6020m3-6m采取封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應(yīng)設(shè)有安全門，通道兩側(cè)必須設(shè)有安全防護欄桿。吊籠定位裝置必須安全可靠，任何人不準乘坐吊籠上下。卸料平臺須單獨搭設(shè)，不得和腳手架連接。⑨井字架的天輪與最高一層上料平臺的垂直距離應(yīng)不得大于6m，必須設(shè)置超高限位裝置，使吊籠上升最高位置與天輪間的垂直距離不小于2m。⑩結(jié)構(gòu)內(nèi)1.5m×1.5m以下的孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必須設(shè)兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。1.5m20cm，10cm，20cm。電梯井內(nèi)首層和首層以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)。安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴密，未經(jīng)上級主管部門批準，電梯井內(nèi)不得做垂直運輸通道或垃圾通道。井內(nèi)防護用柔性防護。建筑物樓層臨邊的四周，無維護結(jié)構(gòu)時，必須設(shè)兩道防護欄桿或一道防護欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。3-6m，1m5cm臨時用電管理①建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。TN-S架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。③施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。④配電系統(tǒng)必須實行分級配電。做到三級配電兩級保護，現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途及有回路標識。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂白色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。三級箱必須是“一機一閘一箱一漏”。⑤獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電⑥在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。⑦各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。⑧手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負責。220V2～3m，30m。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。2436線須使用橡套電纜線，不得使用塑膠線。行燈變壓器應(yīng)有防潮、防雨水設(shè)施。外2m，并做好絕緣。施工機械管理①施工塔吊的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，經(jīng)檢驗合格后，方可使用。塔吊使用中，應(yīng)定期進行檢測。塔吊的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。②井字架的卷揚機必須搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必須設(shè)牢固地錨。傳動部分必須安裝防護罩，導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源，并將吊籠降至地面。③攪拌機應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚，使用前應(yīng)固定，不得用輪胎代替支撐。移動時，必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩應(yīng)齊全完好，安全可靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時，必須掛好上料斗的保險鏈。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源，并設(shè)專人監(jiān)護。5等應(yīng)靈敏有效。行車中嚴禁帶人。往槽、坑、溝、卸料時，應(yīng)保持安全距離并設(shè)擋墩。⑤蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)采取絕緣措施。打夯機用后應(yīng)切斷電源，嚴禁在打夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。5m，10m距離。⑦圓鋸的鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護罩，并應(yīng)設(shè)置保險檔、分料器。凡長度小于50cm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用圓鋸。18025mm⑨平面刨（手壓刨）安全防護裝置必須齊全有效。⑩吊索具達到報廢標準的，必須及時更換，并應(yīng)注意：a、鋼絲繩應(yīng)根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的，打死彎、斷股、油芯外露的不得使用。b、吊鉤除正確使用外，應(yīng)有防止脫鉤的保險裝置。c、卡環(huán)在使用時，應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力。吊運大模板、大灰斗、混凝土斗和預(yù)制墻板等大構(gòu)件時，必須使用卡環(huán)。d、土方基礎(chǔ)工程的降、排水施工，必須采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)，加強用電管理并設(shè)置警示標志。群塔作業(yè)管理①強化塔機作業(yè)的指揮、管理和協(xié)調(diào)，本工程因工程量和工期原因決定了群體塔機在施工中存在的必然性，要保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能，滿足生產(chǎn)進度的要求。②組織領(lǐng)導(dǎo)成立由項目經(jīng)理部塔機管理負責人為主和各單體施工單位塔機管理負責人參加的本工程塔機作業(yè)指揮調(diào)度中心（以下簡稱塔機指揮調(diào)度室），負責對施工現(xiàn)場各單體施工單位塔機之間關(guān)系的指揮與協(xié)調(diào)工作。③管理規(guī)定a作。緊急搶修、日常維護及保養(yǎng)、檢查評比等項工作，負責向塔機指揮中心匯報情況，服從塔機指揮中心的整體部署、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。b、塔機作業(yè)1）任現(xiàn)場塔機駕駛?cè)蝿?wù)。2）做到嚴謹自律，一絲不茍，禁止各行其是。3）24班。交班、替班人員未當面交接，不得離開駕駛室，交接班時，要認真做好交接班記錄。對嚴格限制塔臂回轉(zhuǎn)角度的塔機，要采取塔臂回轉(zhuǎn)限制措施。統(tǒng)一在塔機起重臂、平衡臂端部、塔機最高處安裝安全反光警示器（燈）。清起重繩為準。c、塔機運行原則：低塔讓高塔：低塔在轉(zhuǎn)臂之前應(yīng)先觀察高塔的運行情況，再運行作業(yè)。后塔讓先塔：在兩塔臂的工作交叉區(qū)域內(nèi)運行時，后進入該區(qū)域的塔要避讓先進入該區(qū)域的塔。動塔讓靜塔：在塔臂交叉區(qū)域內(nèi)作業(yè)時，在一塔臂無回轉(zhuǎn)，小車無行走，吊鉤無運動，另一塔臂有回轉(zhuǎn)或小車行走時，動塔應(yīng)避讓靜塔。輕車讓重車：在兩塔同時運行時，無荷載塔機應(yīng)避讓有荷載塔機?？退屩魉阂愿魇┕挝粚嶋H工作區(qū)域劃分塔機工作區(qū)域，若塔臂進入非本單位工作區(qū)域時，客區(qū)域的塔機要避讓主區(qū)域塔機。各塔在運行中，各條件同時存在時，必須按以上排序原則先決。塔機長時間暫停工作時，吊鉤應(yīng)起到最高處，小車拉到最近點，大臂按順風向停置。信號指揮本工程系群塔水平交叉、立體多層次作業(yè)的特殊現(xiàn)場，塔機司機視野有限，因此，信號指揮人員至關(guān)重要，故各單位要選派有實際工作經(jīng)驗、責任心強、能夠照顧全面的信號指揮人員擔任現(xiàn)場的信號指揮工作。進入施工現(xiàn)場操作的信號指揮人員，必須經(jīng)市勞動局統(tǒng)一培訓，考試合格并取得操作證書方可上崗指揮。信號指揮人員應(yīng)與塔機組相對固定，無特殊原因不得隨意更換信號指揮人員，信號指揮人員未經(jīng)主管負責人同意，不得私自換崗。換班時，采用當面交接制。塔機與信號指揮人員應(yīng)配備對講機，對講機經(jīng)統(tǒng)一確定頻率后必須鎖頻，使用人員無權(quán)調(diào)改頻率，要專機專用，不得轉(zhuǎn)借?，F(xiàn)場所用指揮語言一律采用普通話。指揮過程中，嚴格執(zhí)行信號指揮人員與塔機司機的應(yīng)答制度即：信號指揮人員發(fā)出動作指令時，先呼叫被指揮的塔機編號，司機應(yīng)答后，信號指揮人員方可發(fā)出塔機動作指令。塔臂旋轉(zhuǎn)時，發(fā)出指示方向的指揮語言，應(yīng)按國標執(zhí)行，防止發(fā)生方向指揮錯誤。信號指揮人員還須環(huán)顧相鄰塔機的工作狀態(tài)，并發(fā)出安全提示語言，安全提示語言須：明確、簡短、完整、清晰。起重工（掛鉤工）按規(guī)定對被吊物進行綁扎，綁扎必須牢靠。在被吊物跨越幅度大的情況下，要確保安全可靠，杜絕發(fā)生“天女散花”的現(xiàn)象。起重工作業(yè)前、作業(yè)中、交班時，必須對鋼絲繩進行檢查與鑒定，不合格的鋼絲繩嚴禁使用。職業(yè)健康管理要點勞動保護措施①加強機械保養(yǎng)，減少施工機械不正常運轉(zhuǎn)造成的噪音；對于噪音超標的機械設(shè)備，采用消音器降低噪音。②對經(jīng)常接觸有噪音的職工，加強個人防護，佩帶耳塞，消除影響；按照勞動法的要求，做好本工程的勞動保護裝備工作，根據(jù)每個工種的人數(shù)以及勞動性質(zhì)，由物資部門負責采購，配備充足而且必要的勞動保護用品。同時加強行政管理，落實勞動保護措施。勞動保護裝備要符合以下要求：①采購勞動保護用品時，必須審核產(chǎn)品的“生產(chǎn)許可證”、“產(chǎn)品合格證”、和“安全鑒定證”，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和使用安全；對于未列入國家“生產(chǎn)許可證”管理范圍的勞動防護用品，按“路用勞動防護用品許可證”制度進行質(zhì)量管理。②施工人員必須分工種、按規(guī)定配齊勞動保護用品，并配戴上崗證。進入施工現(xiàn)場的其他人員必須配戴安全帽，閑雜人員不得出入施工現(xiàn)場。③項目部由安全領(lǐng)導(dǎo)組負責對施工人員進行勞動保護方面的檢查，對漏配、缺配勞動保護用品的施工人員，責令補發(fā)勞動保護用品；對不按規(guī)定配戴勞動保護用品上崗的人員，實行批評教育，并責令其改正，對屢教不改的人員，將采取罰款、停崗等措施予以懲罰。女職工保護措施①禁止安排女職工從事國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他女職工禁忌從事的勞動；女職工在月經(jīng)期間，所在單位不得安排其從事高空、低溫、冷水和國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動；②不得在女職工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期降低其基本工資，或者解除勞動合同。③懷孕七個月以上（含七個月）的女職工，一般不得安排其從事夜班勞動，在勞動時間內(nèi)應(yīng)安排一定的休息時間。醫(yī)療保護措施①現(xiàn)場組建工地醫(yī)療衛(wèi)生室，配備一般的醫(yī)療設(shè)備和準備一定數(shù)量的普通常見病的醫(yī)藥物品，負責項目的日常醫(yī)療衛(wèi)生防疫工作，承擔日常食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、勞動衛(wèi)生和傳染病、地方病防治的監(jiān)測監(jiān)督工作，落實防治措施，做好職工的健康教育工作。對項目內(nèi)出現(xiàn)的疫情信息，及時向上一級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)報告。對內(nèi)規(guī)范管理、對外加強協(xié)調(diào)聯(lián)系，營造一個良好的內(nèi)外衛(wèi)生防疫工作環(huán)境。沒有條件建立的，應(yīng)就近聯(lián)系固定的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，以保證員工的身心健康和正常的施工生產(chǎn)。②夏季發(fā)放防暑藥品，防止中暑。冬季發(fā)放防寒、防凍藥品，防止凍傷；春秋兩季是傳染病、病毒性疾病高發(fā)季節(jié)，醫(yī)務(wù)人員將加強對職工的健康檢查，做好預(yù)防接種工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，切斷蚊蠅等傳媒生物孳生源，有效控制疾病的流行。③建立突發(fā)疫情應(yīng)急處理機制：按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《中華人民共和國國內(nèi)交通檢疫條例》的有關(guān)規(guī)定，以及《國家鼠疫控制應(yīng)急預(yù)案》制定“工地突發(fā)疫情應(yīng)急處理辦法”。在突發(fā)疫情出現(xiàn)時，應(yīng)急處理機動隊及時出動，按照防治預(yù)案采取措施，并將疫情情況和措施報告當?shù)丶吧霞壭l(wèi)生主制定疫情控制方案，統(tǒng)一部署，徹底控制疫情的擴散。④建立工地醫(yī)療緊急預(yù)案：在工地發(fā)生突發(fā)性高危疾病、人身意外傷亡事故時，起動醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，確保病人或傷員能及時到醫(yī)院就醫(yī)。⑤工地醫(yī)藥點與離工地較近的縣級以上的多家醫(yī)院保持聯(lián)系，建立醫(yī)療協(xié)作關(guān)系，當出現(xiàn)應(yīng)急情況時，能快速選擇合適的醫(yī)院就醫(yī)。工地醫(yī)藥點常備各種應(yīng)急醫(yī)療物品，遇到緊急情況時，能使病癥或傷情得到緩解和有效控制。⑥存入一定數(shù)量的醫(yī)療急救資金，確保能夠及時入院就醫(yī)。環(huán)境衛(wèi)生保證措施并滿足安全、衛(wèi)生、保溫、通風、綠化的要求，并設(shè)置防塵隔離帶，以防止施工對宿舍的污染。宿舍統(tǒng)一設(shè)置床鋪和儲物柜，室內(nèi)外衛(wèi)生經(jīng)常清掃，保持地面干凈，日常用品擺放整齊，注意室內(nèi)通風良好，保持空氣清新，在室外種植花草，美化環(huán)境。②在生活區(qū)設(shè)立職工活動中心，配備一定數(shù)量的運動設(shè)施，以利于職工在空閑時間能鍛煉身體。③生活區(qū)內(nèi)設(shè)置有取暖設(shè)施的公共洗澡間，洗澡間內(nèi)設(shè)置冷熱水管，保證職工在工作后能洗澡，保持個人的清潔衛(wèi)生。④食堂、生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)置垃圾桶（垃圾池），按可回收無害垃圾、不可回收無害垃圾、有害垃圾分類存放，使用封閉式容器收集，統(tǒng)一按當?shù)丨h(huán)保規(guī)定運至指定垃圾處理地點統(tǒng)一處理。嚴禁隨地丟棄垃圾。⑤廁所必須男女有別，結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定、牢固、防雨、防風，并及時清掃保持清潔，不得污染環(huán)境，具備沖刷和清運條件，及時消毒和清理，防止蚊蠅孳生，保證正常使用。⑥配備一定數(shù)量的環(huán)境衛(wèi)生清掃人員，每天對工地的環(huán)境衛(wèi)生進行打掃，尤其是職工宿舍周圍的環(huán)境衛(wèi)生。每天做到場地清潔，房屋四周排水暢通，無污水死水、無病毒滋生的腐質(zhì)物堆集。⑦積極開展愛衛(wèi)活動，消除蚊、蠅孳生源，開展滅鼠防鼠運動，在每年鼠類繁殖高峰進行2～3次的突擊滅鼠，同時抓好消毒、殺蟲工作。⑧保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應(yīng)及時對施工場地進行整理，保證材料分類堆碼、機械設(shè)備停放有序。食堂衛(wèi)生保證措施①設(shè)立食堂衛(wèi)生監(jiān)督機制，由環(huán)境衛(wèi)生部門對食堂衛(wèi)生進行不定期抽查，廣大職工進行監(jiān)督，確保食堂衛(wèi)生。②對食堂工作人員進行職業(yè)培訓，學習食品衛(wèi)生有關(guān)的規(guī)范和法規(guī)，主理廚師必須取得三級以上的廚師證。③食堂工作人員統(tǒng)一著白裝，保持自身的清潔、衛(wèi)生；加強飲食管理，保證職工的營養(yǎng)素供給。嚴格按照《食品安全法》要求搞好職工食堂飲食工作。對食④加強食品的采購和儲存管理，保證食品安全、衛(wèi)生。采購人員必須具備較豐富的食品衛(wèi)生知識和較強的責任心，掌握食品優(yōu)劣的標準。注意質(zhì)量的好壞，特別是水產(chǎn)品和肉類，一定要新鮮，對腐敗變質(zhì)的食物一律不能購買。采購動物制品時，必須有動物檢疫部門的檢驗合格證。⑤食品的儲存與保管按規(guī)定辦理。⑥為保證食品的安全、衛(wèi)生，項目部內(nèi)部將由職業(yè)健康安全管理領(lǐng)導(dǎo)組不定期進行食品安全衛(wèi)生檢查，凡是不符合食品衛(wèi)生要求的食品一律廢棄，并對有關(guān)責任人進行批評，對工作不負責任，由于食品衛(wèi)生造成嚴重后果的，將按有關(guān)規(guī)定從重處理。個人衛(wèi)生保證措施項目部將積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件，修建浴室，發(fā)放勞保用品等；加強個人衛(wèi)生的宣傳，搞好形象教育，使每個職工能夠從我做起，在為單位樹立形象的同時，也做好自身的衛(wèi)生保健工作，使自己有一個良好的精神狀態(tài)和健壯的體魄投入到工作之中。職業(yè)病防治措施嚴格執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》及所在地政府有關(guān)職業(yè)病管理與疾病防治的規(guī)章制度。①各架子隊負責組織員工在進場時、施工中、離崗后進行職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)病臺帳，按公司有關(guān)程序上報與處置；定期對工地及生活區(qū)進行防疫檢查和處理，按時接種有關(guān)疫苗及消滅鼠害、蚊蠅和其它蟲害，以防對職工造