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第二章自測題一、單選題1、()是指決定目的(目的)和戰(zhàn)略(手段)并保證其實行的過程。CA、戰(zhàn)略管理B、組織戰(zhàn)略C、戰(zhàn)略規(guī)劃D、戰(zhàn)術管理2、()作為組織的關鍵戰(zhàn)略,影響著組織對員工、求職者的工作預期。DA、人員配置B、員工培訓開發(fā)C、績效管理D、薪酬管理3、績效管理中的SMART原則中的S是指設立績效目的過程中的()。AA、具體的B、可衡量的
C、可達成的D、高度相關的4、績效管理中的SMART原則中的A是指設立績效目的過程中的()。CA、具體的B、可衡量的
C、可達成的D、高度相關的5、績效標準中,可以直接衡量的客觀數(shù)據(jù),一般是指績效標準中的()。AA、基于財務的標準B、基于員工特質(zhì)的標準C、基于組織特質(zhì)的標準D、基本員工行為的標準6、專注于員工對組織的滿意度、責任感、忠誠度等,一般是指績效標準中的()。BA、基于財務的標準B、基于員工特質(zhì)的標準C、基于組織特質(zhì)的標準D、基本員工行為的標準7、構建工作分析體系以及與人匹配的勝任力模式,屬于人力資源管理戰(zhàn)略中的()。AA、人力資源引進與保存戰(zhàn)略B、人力資源培訓與開發(fā)戰(zhàn)略C、人員績效管理戰(zhàn)略D、薪酬戰(zhàn)略8、服務于組織發(fā)展規(guī)劃的人力資源需求,可行的人力資源供應等,屬于屬于人力資源管理戰(zhàn)略中的()。DA、人力資源引進與保存戰(zhàn)略B、人力資源培訓與開發(fā)戰(zhàn)略C、人員績效管理戰(zhàn)略D、人力資源中長期規(guī)劃9、戰(zhàn)略職業(yè)發(fā)展觀的核心是()。BA、員工個人職業(yè)生涯和個人職業(yè)需求相匹配、協(xié)調(diào)?B、員工個人職業(yè)生涯和組織需求相匹配、協(xié)調(diào)
C、員工個人職業(yè)生涯實現(xiàn)與個人需求和組織需求同時匹配、協(xié)調(diào)?D、以上均不對的二、多選題1、下列關于人力資源的戰(zhàn)略作用理解對的的涉及()。BDEA、在指揮與決策上,是中層和高層管理者的指揮范圍
B、在組織上,負責組織中所有的人力資源行為
C、在戰(zhàn)略規(guī)劃上,重要執(zhí)行組織的戰(zhàn)略規(guī)劃
D、在協(xié)調(diào)上,直接參與一線部門的業(yè)務設計、人員配置等?E、在控制上,對組織變革、文化建設等戰(zhàn)略職能進行控制2、舒勒的5P模式,涉及()。ABCDEA、人力資源理念B、人力資源規(guī)劃C、人力資源政策D、人力資源實踐E、人力資源流程3、戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)定人力資源管理具有()。ABCDA、資本性B、系統(tǒng)性C、戰(zhàn)略性D、目的導向性E、權變性4、人員配置規(guī)定()。BEA、應聘者的知識、技能、態(tài)度與工作崗位級別匹配?B、應聘者的知識、技能、態(tài)度與工作任務及任職規(guī)定匹配
C、應聘者的知識、技能、態(tài)度與工作氛圍和組織文化相匹配
D、應聘者的價值觀、個性、需求動機與工作任務及任職規(guī)定匹配?E、應聘者的價值觀、個性、需求動機與工作氛圍和組織文化相匹配5、戰(zhàn)略績效管理中,組織在擬定績效負責人中使用的360度考核方式下,績效負責人涉及()。ABCDEA、直接上司B、同事C、下屬D、被考評者本人E、外部專家6、戰(zhàn)略績效管理中,擬定績效標準通常涉及()。ABDA、基于財務的標準?B、基于員工特質(zhì)的標準
C、基于組織特質(zhì)的標準
D、基本員工行為的標準?E、基于生產(chǎn)的標準7、“平衡計分卡”規(guī)定組織必須改用()這幾項要素來評價績效。ABCEA、財務B、顧客C、內(nèi)部流程D、人力資源E、員工的學習與發(fā)展8、下列關于“平衡計分卡”理解對的的涉及()。BCEA、是一種以財務指標為主的績效衡量模式
B、把績效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面,使之成為組織戰(zhàn)略的實行工具?C、不僅衡量組織過去發(fā)生的事情,也評估組織前瞻性的投資?D、由五個方面的指標構建起來的體系
E、是把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶浊昂筮B貫的系統(tǒng)的績效評價體系9、通常,戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)涉及()。ABCDA、來自現(xiàn)有管理理念的挑戰(zhàn)?B、來自人力資源管理工作者能力素質(zhì)的挑戰(zhàn)
C、來自各級管理者行為方式的挑戰(zhàn)
D、來自組織文化的挑戰(zhàn)
E、來自政府行政管理制度的挑戰(zhàn)10、人力資源管理戰(zhàn)略的制度流程通常涉及()幾個環(huán)節(jié)。ABDA、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略選擇C、戰(zhàn)略制定D、戰(zhàn)略衡量E、戰(zhàn)略調(diào)整11、常見的戰(zhàn)略衡量標準有()。ABCDA、利益相關者衡量標準B、財務增長標準C、市場增長標準D、品牌增長標準E、人才配置標準三、判斷題1、組織戰(zhàn)略只是人力資源的組成部分。錯誤A、對的B、錯誤2、傳統(tǒng)的人事管理職能一般與一線部門進行直接業(yè)務協(xié)作。錯誤A、對的B、錯誤3、人力資源管理,被許多學者譽為組織戰(zhàn)略的“合作伙伴”和“同盟”。對的A、對的B、錯誤4、戰(zhàn)略績效管理中,員工行為標準是更為重要也更為客觀性的績效標準。錯誤A、對的B、錯誤5、明確已有人員的業(yè)績與能力狀況,通常是指人員績效管理戰(zhàn)略。錯誤A、對的B、錯誤6、戰(zhàn)略選擇是人力資源管理戰(zhàn)略的首要環(huán)節(jié)。錯誤A、對的B、錯誤7、戰(zhàn)略衡
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