XX公司安全生產(chǎn)責任制落實情況考核表模板參考

精品精品感謝下載載感謝下載載部門：

XXXX有限公司安全生產(chǎn)責任制落實情況考核表序號 考核目標

評價要點 分數(shù)（100）傷亡事故起數(shù)；

標準要求和評價辦法 考核情況不超過下達控制指標不扣分，輕傷事控制目標實

傷亡人數(shù)；職業(yè)病。．將安全生產(chǎn)工作列入重要議事．每季召開一次安全生產(chǎn)例會，4．獎懲制度落實。

40 故每次發(fā)生一起扣 5分，重傷事故每發(fā)生一起扣 15分，發(fā)生死亡事故扣 分，發(fā)生職業(yè)病扣 20分。領(lǐng)導親自召開安全生產(chǎn)年會，達不到的扣 4分；按要求召開安全生產(chǎn)5 作例會不扣分。每少一次扣 2分無會議記錄，每少一次扣 1分；未分解責任狀的扣 3分；獎懲制度未落實的扣 2—4分。3

安全生產(chǎn)宣傳教育工作情況；“安全月”活動情況；特種工持證情況。

未展開社會性宣傳教育活動的扣 4分；5 未組織或組織不力的，扣 2—4分培訓率低，組織工作差或培訓結(jié)果檢查有問題的扣 4分；特種工持證率低扣 2—4分。4 全專項治理

1．對事故隱患和危險源進行分級、案并組織整改；

對事故或危險源未進行分級、登記，建檔的扣 6分；不合格的扣 4分未制定整改方案的，發(fā)現(xiàn)一起扣 510 分；未及時更改的，發(fā)現(xiàn)一起扣 5分；未按規(guī)定進行定期檢查和專項整的，每少一次扣 2分。5 安全標志警示 安全標志牌安全警示牌

安全標志牌不全，扣 3—4分；安全警示牌不全，扣 3—4分；安全警示牌不清潔，扣 2—3分情況

安全生產(chǎn)的整改資金落實情況；安全勞防資金落實情況；3．安全教育培訓專項資金落實情況。

未按規(guī)定落實勞防資金，扣 6分；未按規(guī)定落實安全教育培訓資金，扣 510 6分；未按規(guī)定落實安全生產(chǎn)資金的投入，扣7—10分。47安全檢查整改情況安全檢查制度執(zhí)行情況；．對隱患整改，處置和復查要求10未定期展開日常，專項檢查的扣分；未按規(guī)定對隱患進行整改和復查的扣—10分；無檢查和隱患整改復查的記錄或隱整改未如期完成的扣 4—8分。51．生產(chǎn)安全事故報告處理制度執(zhí)行情況；8生產(chǎn)安全事故報告處理情況2。事故應急預案修訂情況；指定專門救援人員情況；．重大安全生產(chǎn)事故應急救援按規(guī)定經(jīng)過演練。5未執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告處理制度扣—4分；事故應急預案可操作性差或不及時訂的扣 2—4分；未對專門救援人員進行培訓的扣分；24無演練發(fā)現(xiàn)一起扣2分。9報表和安全檔案管理1．及時、準備統(tǒng)計報送各類安全生產(chǎn)情況調(diào)查表；達、辦理情況；各類安全管理檔案及臺帳。統(tǒng)計信息未按時限上報或出現(xiàn)數(shù)值差5錯，每次扣1—3分，瞞報扣5分；未按規(guī)定傳達辦理的扣1—4分；相關(guān)檔案，臺帳不健全的扣4分。10 況

．安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗及方法在全．安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗及方法在全．某項安全生產(chǎn)工作在全旗獲得表彰；．某項安全生產(chǎn)工作在全盟獲得

有一項得 3分；有一項得 5分；5有一項得 3分；有一項得 5分。七 夕，只因有你，總有一些人牽腸掛肚難以忘記，總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜精品精品感謝下載載感謝下載載1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。部門：

XXXX有限公司安全生產(chǎn)責任制落實情況考核表序號 考核目標

評價要點 分數(shù)（100）傷亡事故起數(shù)；

標準要求和評價辦法 考核情況不超過下達控制指標不扣分，輕傷事控制目標實

傷亡人數(shù)；職業(yè)病。．將安全生產(chǎn)工作列入重要議事．每季召開一次安全生產(chǎn)例會，4．獎懲制度落實。

40 故每次發(fā)生一起扣 5分，重傷事故每發(fā)生一起扣 15分，發(fā)生死亡事故扣 分，發(fā)生職業(yè)病扣 20分。領(lǐng)導親自召開安全生產(chǎn)年會，達不到的扣 4分；按要求召開安全生產(chǎn)5 作例會不扣分。每少一次扣 2分無會議記錄，每少一次扣 1分；未分解責任狀的扣 3分；獎懲制度未落實的扣 2—4分。3

安全生產(chǎn)宣傳教育工作情況；“安全月”活動情況；特種工持證情況。

未展開社會性宣傳教育活動的扣 4分；5 未組織或組織不力的，扣 2—4分培訓率低，組織工作差或培訓結(jié)果檢查有問題的扣 4分；特種工持證率低扣 2—4分。4 全專項治理

1．對事故隱患和危險源進行分級、案并組織整改；

對事故或危險源未進行分級、登記，建檔的扣 6分；不合格的扣 4分未制定整改方案的，發(fā)現(xiàn)一起扣 510 分；未及時更改的，發(fā)現(xiàn)一起扣 5分；未按規(guī)定進行定期檢查和專項整的，每少一次扣 2分。5 安全標志警示 安全標志牌安全警示牌

安全標志牌不全，扣 3—4分；安全警示牌不全，扣 3—4分；安全警示牌不清潔，扣 2—3分情況

安全生產(chǎn)的整改資金落實情況；安全勞防資金落實情況；3．安全教育培訓專項資金落實情況。

未按規(guī)定落實勞防資金，扣 6分；未按規(guī)定落實安全教育培訓資金，扣 510 6分；未按規(guī)定落實安全生產(chǎn)資金的投入，扣7—10分。47安全檢查整改情況安全檢查制度執(zhí)行情況；．對隱患整改，處置和復查要求10未定期展開日常，專項檢查的扣分；未按規(guī)定對隱患進行整改和復查的扣—10分；無檢查和隱患整改復查的記錄或隱整改未如期完成的扣 4—8分。51．生產(chǎn)安全事故報告處理制度執(zhí)行情況；8生產(chǎn)安全事故報告處理情況2。事故應急預案修訂情況；指定專門救援人員情況；．重大安全生產(chǎn)事故應急救援按規(guī)定經(jīng)過演練。5未執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告處理制度扣—4分；事故應急預案可操作性差或不及時訂的扣 2—4分；未對專門救援人員進行培訓的扣分；24無演練發(fā)現(xiàn)一起扣2分。9報表和安全檔案管理1．及時、準備統(tǒng)計報送各類安全生產(chǎn)情況調(diào)查表；達、辦理情況；各類安全管理檔案及臺帳。統(tǒng)計信息未按時限上報或出現(xiàn)數(shù)值差5錯，每次扣1—3分，瞞報扣5分；未按規(guī)定傳達辦理的扣1—4分；相關(guān)檔案，臺帳不健全的扣4分。10 況

．安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗及方法在全．安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗及方法在全．某項安全生產(chǎn)工作在全旗獲得表彰；．某項安全生產(chǎn)工作在全盟獲得

有一項得 3分；有一項得 5分；5有一項得 3分；有一項得 5分。七 夕，只因有你，總有一些人牽腸掛肚難以忘記，總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、