2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源精華筆記人力資源規(guī)劃

2０23年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源》精華筆記：人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃概述掌握人力資源的含義,人力資源規(guī)劃的意義熟悉人力資源規(guī)劃和其別人力資源工作的關(guān)系了解人力資源規(guī)劃的目的一、人力資源規(guī)劃的含義（一)定義:人力資源規(guī)劃也叫人力資源計(jì)劃,是系統(tǒng)的評(píng)價(jià)人力資源的需求,從而擬定一套措施，使組織穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，求得人員需求量和人員擁有量之間在組織未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的互相匹配，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益在內(nèi)的組織目的活動(dòng)。（二)人力資源規(guī)劃的目的在于使組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定期期組織內(nèi)部預(yù)計(jì)空缺的職位相吻合,并為組織未來(lái)發(fā)展所需人才做出安排。1．防止人員配置過(guò)剩或局限性2.保證組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具有所需技能的員工3.保證組織可以對(duì)環(huán)境變化做出適當(dāng)?shù)姆从?．為所有的人力資源活動(dòng)和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn)5.將業(yè)務(wù)管理人員與職能管理人員的觀點(diǎn)結(jié)合起來(lái)(三）人力資源規(guī)劃的意義1.有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定２.有助于組織人員的穩(wěn)定３.有助于減少人力資本的開(kāi)支（四）與其別人力資源管理工作的關(guān)系1．與工作分析和工作設(shè)計(jì)的關(guān)系2.與人員招聘的關(guān)系3.與績(jī)效考核的關(guān)系4．與薪酬福利的關(guān)系5.與培訓(xùn)管理的關(guān)系練習(xí)題1.組織中一個(gè)部門(mén)在撤消而另一個(gè)部門(mén)卻在招聘，于是導(dǎo)致冗員，不得不解雇新聘的人員,這種情況重要反映的是人力資源()方面的問(wèn)題。Ａ．績(jī)效評(píng)價(jià)B.規(guī)劃C.薪酬管理D.工作分析『對(duì)的答案』B2.人力資源規(guī)劃的重要目的是(）。A.為組織不斷補(bǔ)充新生的力量B.為組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定期期組織內(nèi)部預(yù)計(jì)空缺的職位相吻合Ｃ.幫助員工結(jié)識(shí)自己的潛在的能力,并在工作中發(fā)揮這種能力D.有計(jì)劃地給員工傳授完畢本職工作所需要的知識(shí)、技能、態(tài)度、使員工可以勝任工作『對(duì)的答案』B二、人力資源規(guī)劃的類(lèi)型熟悉人力資源規(guī)劃的類(lèi)型掌握戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容了解戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（一)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃重要根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定的人力資源管理的總體目的和配套政策,一般是三年以上的人力資源計(jì)劃。詹姆士·沃克指出“所有經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題都有人的因素。所有人力資源的問(wèn)題都有經(jīng)營(yíng)的因素”。(二)戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃重要指三年以?xún)?nèi)的人力資源計(jì)劃,又被稱(chēng)作是年度人力資源計(jì)劃。重要是為了當(dāng)前的發(fā)展，較多地考慮微觀的影響因素，為了達(dá)成公司的戰(zhàn)術(shù)目的而制定的人力資源計(jì)劃。這一類(lèi)計(jì)劃經(jīng)常是戰(zhàn)略性計(jì)劃的具體化和專(zhuān)業(yè)化。戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容：1.晉升規(guī)劃：根據(jù)公司人員分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)所擬定的人員提高政策和方案。2.補(bǔ)充規(guī)劃：擬定人力資源的補(bǔ)充的政策，使公司可以合理地有目的地在中長(zhǎng)期內(nèi)把所需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補(bǔ)在也許產(chǎn)生的職位空缺上。３.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：目的在于為公司中長(zhǎng)期發(fā)展所需的一些職位準(zhǔn)備人才,是圍繞改善個(gè)人與職位規(guī)定的配合關(guān)系而制定的。４.配備規(guī)劃：是對(duì)中長(zhǎng)期內(nèi)處在不同職務(wù)或工作類(lèi)型的人員分布狀況的規(guī)劃。5.繼任規(guī)劃：公司制定的用來(lái)填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃。６．職業(yè)規(guī)劃：為了不斷地增強(qiáng)其成員的滿(mǎn)意感,并使其能與組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來(lái)而制定的協(xié)調(diào)有關(guān)員工個(gè)人的成長(zhǎng)、發(fā)展與公司的需求相結(jié)合的計(jì)劃。練習(xí)：配備規(guī)劃是針對(duì)()所做的規(guī)劃。A.組織中需要填補(bǔ)的最重要管理決策職位B.員工個(gè)人成長(zhǎng)需求與組織的發(fā)展相結(jié)合C.中、長(zhǎng)期內(nèi)不同職位或工作類(lèi)型人員分布狀況D.改善個(gè)人與崗位規(guī)定的配合關(guān)系『對(duì)的答案』C三、影響人力資源規(guī)劃的因素影響人力資源規(guī)劃的因素來(lái)自于組織內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面:（一）外部環(huán)境因素1.經(jīng)濟(jì)因素2.政府影響因素3.地理環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)因素４．人口記錄趨勢(shì)（二）內(nèi)部環(huán)境因素1．技術(shù)與設(shè)備條件2.公司規(guī)模3．公司經(jīng)營(yíng)方向4.組織文化四、人力資源規(guī)劃的程序圖:人力資源規(guī)劃的程序（一)人力資源規(guī)劃的環(huán)節(jié)1.組織目的與戰(zhàn)略分析（起點(diǎn)）人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與公司的組織戰(zhàn)略相吻合,按照戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)定,轉(zhuǎn)化為定性和定量的人力資源規(guī)劃。2．提供人力資源的信息這些信息一方面來(lái)源于組織的人力資源信息系統(tǒng),另一方面來(lái)源于崗位分析工作。3．人員預(yù)測(cè)對(duì)人力資源需求與供應(yīng)的預(yù)測(cè)是人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵的一環(huán)。預(yù)測(cè)的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的價(jià)值。４.供需匹配將在數(shù)量、組合、技能和技術(shù)等方面的人員供需情況進(jìn)行對(duì)比，擬定供需缺口。供需匹配過(guò)程中需要考慮的問(wèn)題:（1）在所預(yù)測(cè)人力資源供需之間是否存在不平衡？（2）現(xiàn)有生產(chǎn)率發(fā)展趨勢(shì)和報(bào)酬水平對(duì)勞動(dòng)力的水平和成本有什么影響?(3)在某些工作崗位和年齡層是否存在人員流動(dòng)的問(wèn)題？(4）是否具有一批符合未來(lái)需要的，具有足夠潛力的管理者?(5)是否存在關(guān)鍵能力的短缺問(wèn)題？５.執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)行監(jiān)控6.評(píng)估人力資源規(guī)劃（1）事前的結(jié)果預(yù)期(2)實(shí)行后的效果評(píng)價(jià)（涉及對(duì)規(guī)劃制定過(guò)程的評(píng)價(jià)和規(guī)劃效果的評(píng)價(jià)）A評(píng)估人力資源規(guī)劃過(guò)程中需要考慮的問(wèn)題B對(duì)人力資源規(guī)劃效果的評(píng)價(jià)在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估時(shí)，一要客觀、公正和對(duì)的;二要進(jìn)行成本——效益的分析;三是征求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。練習(xí)題關(guān)于人力資源規(guī)劃的環(huán)節(jié)，對(duì)的的是()。Ａ.執(zhí)行計(jì)劃與監(jiān)控先于人員的供應(yīng)預(yù)測(cè)Ｂ.評(píng)估與反饋先于供需匹配C.組織目的與戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃D.人員需求預(yù)測(cè)先于組織目的與戰(zhàn)略規(guī)劃『對(duì)的答案』C（二）人力資源規(guī)劃的責(zé)任制定人力資源規(guī)劃,不僅涉及到人力資源部,還涉及到組織的很多其他部門(mén)(如高層管理者、其他職能部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)專(zhuān)家)表5-1各種有關(guān)人員在制定人力資源計(jì)劃中的作用制定人力資源計(jì)劃的項(xiàng)目高層管理者其他職能部門(mén)經(jīng)理人力資源部門(mén)相關(guān)專(zhuān)家制定公司戰(zhàn)略目的√√制定公司戰(zhàn)術(shù)目的√√制定人力資源目的√√√√收集信息√√√預(yù)測(cè)內(nèi)部HR需求√√預(yù)測(cè)外部HR供應(yīng)√√預(yù)測(cè)內(nèi)部HR供應(yīng)√√分析公司HＲ現(xiàn)狀√√√√制定公司戰(zhàn)略HRP√√√制定公司戰(zhàn)術(shù)HRP√√√實(shí)行HRＰ√√√收集HＲ