大型養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)營(yíng)管理

大型養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)營(yíng)管理材料管理王偉強(qiáng) 康龍肖欣蒙冬劉民豪高東東趙長(zhǎng)平第六章 材料管理材料管理概述油料和配件管理材料管理制度第一節(jié) 材料管理概述材料的概念廣義材料——為了生產(chǎn)所投入的一切東西狹義材料——不包括設(shè)施和設(shè)備在內(nèi)的其他東西材料管理的意義為了更有效地管理材料，通過(guò)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃所進(jìn)行的分類、計(jì)算需要量、購(gòu)買、保管、供給和處理等一系列的過(guò)程，保證合理和有效地執(zhí)行業(yè)務(wù)第一節(jié) 材料管理概述材料管理的目標(biāo)繼續(xù)性經(jīng)濟(jì)性材料管理的機(jī)能確保必要的材料制定材料預(yù)算確保供給線配發(fā)材料第一節(jié) 材料管理概述維持并管理材料確保合理庫(kù)存保管材料是材料出庫(kù)經(jīng)常開(kāi)發(fā)材料制定材料政策運(yùn)營(yíng)政策進(jìn)行改善第一節(jié) 材料管理概述材料管理的目的材料管理的一般目的:降低成本，準(zhǔn)求利益生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證質(zhì)量防止事故，強(qiáng)調(diào)安全第一材料管理的特殊目的重視材料效率，使生產(chǎn)向上運(yùn)營(yíng)資金向上以成本為中心的現(xiàn)代化第二節(jié) 油料和配件管理油料管理1.專業(yè)主管從油庫(kù)領(lǐng)用油料時(shí)需開(kāi)領(lǐng)料單，油料上船吊運(yùn)單。課里留底一份。領(lǐng)出去多少桶油，實(shí)際用了多少桶，有無(wú)漏油、廢油產(chǎn)生需在油料領(lǐng)用記錄表中做好記錄。2.加油時(shí)督促施工人員把油桶里的油吸干。不管用手搖泵還是電動(dòng)泵抽油其吸管要吸到桶底，剩油一定用記號(hào)筆標(biāo)注清楚。每次加完油要記錄液位計(jì)的油位，油艙用測(cè)深尺測(cè)量。3.加油前需檢查好設(shè)備油箱或油艙附件是否安裝齊完，液位計(jì)有無(wú)盲板，管路閥門是否關(guān)閉。設(shè)備調(diào)試前需做管路檢查，確保系統(tǒng)管子已連接完整并無(wú)盲板方可開(kāi)閥調(diào)試，調(diào)試結(jié)束后需關(guān)好閥門。4.定期檢查油艙和設(shè)備液位計(jì)油位。（加油時(shí)記錄一次，調(diào)試一段時(shí)間記錄一次，空船測(cè)量前測(cè)量一次，交船前測(cè)量一次）。5.加燃油和柴油前必須把壓載調(diào)好。加燃油時(shí)鉗工配合油料倉(cāng)管員到供油船上測(cè)量油艙深度并對(duì)照倉(cāng)容表，記錄輸油前流量計(jì)讀數(shù)。加柴油時(shí)也要記錄油罐車上的流量計(jì)數(shù)據(jù)。機(jī)艙內(nèi)油艙加油時(shí)要檢查人孔蓋是否密封，附件安裝位置有無(wú)漏油，測(cè)深管頂部的封閉閥是否安裝好。貨倉(cāng)區(qū)域油艙剛加油時(shí)要吊測(cè)深尺到艙底查看是否有油液，確保油液是流入該油艙方繼續(xù)加油。加完油后保證測(cè)深管測(cè)量的油位經(jīng)技術(shù)部計(jì)算后其結(jié)果和理論加入油噸位無(wú)太大偏差。第二節(jié) 油料和配件管理6.調(diào)試過(guò)程中需要加油、出現(xiàn)較大數(shù)量漏油、需要把油艙里油液抽出并替換的需在油料領(lǐng)用記錄表和廢油處理記錄表中進(jìn)行記錄。加油前做好防漏工作，準(zhǔn)備好碎布、除油劑、鋸末等處理污油的措施。發(fā)現(xiàn)漏油及時(shí)處理減少損耗。7.油料領(lǐng)出去后及時(shí)加油，勿堆放碼頭和船上。空桶及時(shí)清理。各竄油用油用區(qū)分牌號(hào)的油桶盛裝，并分類放置。將各船標(biāo)識(shí)未用完的油在后續(xù)加油中若使用同一牌號(hào)的應(yīng)盡量使用，可減少油料積壓。8.主機(jī)、錨鉸機(jī)、艙蓋、尾管、汽缸油柜以及發(fā)電機(jī)燃油柴油管系竄油時(shí)間較長(zhǎng)，用油量也較大。竄油前需檢查管路完整性及密性。使用濾筒及工裝管的需保證其內(nèi)部清潔、無(wú)老化破損，管外附件安裝齊全，濾筒密封圈無(wú)破損，沖洗管接頭牢靠。竄油時(shí)使用木錘或其他軟質(zhì)材料敲擊管路，定期檢查管路，預(yù)防竄油時(shí)油壓和溫度過(guò)高。更換濾袋等油液漏的快完了方取出以減少油液損失。竄油完畢需記錄剩余油量。9.鍋爐、發(fā)電機(jī)、主機(jī)非報(bào)驗(yàn)和調(diào)試需要情況下不啟動(dòng)，以便減少用油。因需要長(zhǎng)時(shí)間啟動(dòng)設(shè)備的填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄表。油料第二節(jié) 油料和配件管理配件管理大型養(yǎng)路機(jī)械配件按其特點(diǎn)分為A、B、C三類：A類為影響使用安全、整機(jī)性能或價(jià)格昂貴的配件B類為影響互換性的配件C類為一般配件配件使用各使用單位必須建立大型養(yǎng)路機(jī)械配件庫(kù)。根據(jù)配屬機(jī)械臺(tái)數(shù)，合理儲(chǔ)備配件，保證大型養(yǎng)路機(jī)械的正常使用。配件儲(chǔ)備金額應(yīng)不少于設(shè)備原值的5％。配件領(lǐng)用要以舊換新。要積極開(kāi)展配件修復(fù)工作，延長(zhǎng)配件使用壽命，對(duì)A、B類配件報(bào)廢需經(jīng)使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。管理員發(fā)放配件時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查”、“三核對(duì)”制度。第三節(jié) 材料管理制度總則材料管理的基本任務(wù)：供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快，消耗低，費(fèi)用少材料管理的原則：堅(jiān)持從生產(chǎn)出發(fā)，一切為生產(chǎn)服務(wù)堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保生產(chǎn)供應(yīng)合格材料管供、管用、管節(jié)約、管回收做到計(jì)劃有依據(jù)、供應(yīng)有道理、消耗有核算、節(jié)超有分析講求經(jīng)濟(jì)效益，在保證供應(yīng)的前提下做到材料儲(chǔ)備越少越好周轉(zhuǎn)快，資金利用率高，采購(gòu)成本低，儲(chǔ)存費(fèi)用省，以提高企業(yè)的整齊效益第三節(jié) 材料管理制度各專業(yè)提出材料計(jì)劃專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字專業(yè)技術(shù)復(fù)核簽字項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字陳會(huì)發(fā)材料員登記市場(chǎng)調(diào)查材料員價(jià)格質(zhì)量反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理價(jià)格審批除會(huì)發(fā)采購(gòu)收料員入庫(kù)登記材料出庫(kù)登記第三節(jié) 材料管理制度賬目管理材料賬