2023年一級建造師項目管理背誦筆記

2023年一級建造師項目管理背誦筆記1、

決策階段管理的重要任務(wù)及涉及內(nèi)容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩2、

①全壽命周期涉及決策、實行、使用階段②項目管理核心任務(wù)是項目的目的控制③項目立項是項目決策的標(biāo)志；項目決策期管理重要任務(wù)：擬定項目的定義。④實行階段涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。實行階段任務(wù)是通過管理使項目的目的得以實現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。⑦按建設(shè)工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特性，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理涉及決策階段的開發(fā)管理（DM）、使用階段的項目管理(PM)、使用階段的設(shè)施管理(FM)。⑨項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，涉及項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項目信息門戶（PIP），即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行項目管理等。⑩涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設(shè)工程總承包方、設(shè)計方3、

組織論？（重點每年必考）4、

建設(shè)工程項目決策、實行階段策劃的重要任務(wù)？策劃的目的?過程？5、

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？涉及哪二類？分別由誰編制？6、

施工總承包與總承包管理？（見附表）7、

國際上建設(shè)工程總承包？采購？設(shè)計？業(yè)主項目管理？★國際上，項目總承包模式：獨立地；設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設(shè)計單位承接★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資指定供貨商；承包商采購?！镌O(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位（視需要再委托）；平行委托多個設(shè)計單位?！飮H上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托項目管理征詢公司；共同（在征詢公司委派項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作）。8、

施工組織總設(shè)計的編制程序？★擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃；★編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃；★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進行。9、

動態(tài)控制的糾偏措施？（與19、45一同詳見附表）（每年必考）10、

項目目的動態(tài)的核心？設(shè)計過程與施工過程計劃值與實際值？（每年必考）11、

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限？（基本隔年考一個）12、

①項目經(jīng)理是建筑施工公司公司法定代表人在工程項目上的代表人②是否擔(dān)任項目經(jīng)理，由公司自主決定。③項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在施工中處在中心地位，對施工負(fù)有全面管理的責(zé)任④人力資源管理目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性。13、

①建設(shè)工程風(fēng)險涉及：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。（要清楚哪一種情況屬于哪一種風(fēng)險）②項目風(fēng)險管理的工作流程？項目風(fēng)險辨認(rèn)、評估、轉(zhuǎn)移（如向保險公司投保）、響應(yīng)。14、

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則？監(jiān)理規(guī)劃簽訂監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻后開始編制，完畢后經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，第一次工地例會前報送業(yè)主由總監(jiān)主持，專監(jiān)參與法律法規(guī)、項目審批文獻有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文獻和技術(shù)資料監(jiān)理大綱、監(jiān)理協(xié)議和建設(shè)項目有關(guān)協(xié)議文獻監(jiān)理細(xì)則工程施工開始前編制完畢專監(jiān)參與，總監(jiān)批準(zhǔn)。監(jiān)理規(guī)劃有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文獻和技術(shù)資料施工組織設(shè)計15、

①建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇。②監(jiān)理工作性質(zhì)的特點？服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。（例如獨立性是指組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象。）③工程建設(shè)監(jiān)理對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。④實行監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。⑤在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。⑦旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急措施。16、

根據(jù)成本運營規(guī)律，成本管理責(zé)任體系涉及組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層成本管理除生產(chǎn)成本以外，還涉及經(jīng)營管理費用貫穿于項目投標(biāo)、實行和結(jié)算過程體現(xiàn)效益中心的管理職能項目經(jīng)理部生產(chǎn)成本著眼與組織擬定的施工成本管理目的發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能17、

①建設(shè)工程項目施工成本由直接成本（人工費、材料費、施工機械使用費、和施工措施費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅費等）。②施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足規(guī)定，用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、協(xié)議措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大限度成本節(jié)約。18、

預(yù)測對成本進行估算施工成本決策和計劃的依據(jù)。計劃工程設(shè)計后、開工前編制完畢設(shè)計目的成本的依據(jù)成本計劃應(yīng)滿足規(guī)定？三類指標(biāo)：質(zhì)量、數(shù)量、效益指標(biāo)控制投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程計算實際成本和計劃成本差異協(xié)議文獻和成本計劃成本控制的目的，進度報告和工程量變更與索賠時動態(tài)資料。核算一般以單位成本作為核算對象一是成本開支范圍內(nèi)對施工費用進行歸集和分派，計算實際發(fā)生額。二是計算施工項目的總成本和單位成本。形象進度、產(chǎn)值記錄、實際成本歸集三同步，即三者取值范圍一致（工程量）現(xiàn)場成本考核項目竣工工程（項目經(jīng)理部）管理績效成本核算完全成本考核公司（公司財務(wù)部門）經(jīng)營效益分析在成本計算基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降因素進行分析，尋求進一步減少成本的途徑。涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。在成本形成過程中，運用成本的核算資料，與目的成本、預(yù)算成本以及類似施工項目成本等進行比較。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心?？己?9、

施工成本管理的措施？（與9、45一同見附表）20、

成本計劃的類型？(進度計劃不同功能分類)前者是“嚴(yán)禁師”，后者是“控制師”21、

施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別？22、

①施工成本計劃的編制是以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是擬定目的成本。②在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在重要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。③因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，充足考慮進度控制對項目劃分規(guī)定同時，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的規(guī)定。23、

施工成本計劃的編制方法？建設(shè)安裝工程費的組成？施工成本的組成？24、

工程價款調(diào)整的規(guī)定1、分部分項工程量清單漏項或非承包人的因素的工程變更：1）導(dǎo)致新的工程量清單項目①協(xié)議中有合用，按合用②協(xié)議有類似，參照類似③無合用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。2）引起措施項目變化，導(dǎo)致施工組織設(shè)計和施工方案變更①原措施費中有，按原措施費②沒有，承包人提出適當(dāng)措施費變更，發(fā)包人確認(rèn)。2、非承包人因素引起工程量增減1）協(xié)議約定幅度內(nèi)，執(zhí)行原綜合單價以外，2）協(xié)議約定幅度外的，綜合單價及措施費用相應(yīng)調(diào)整①協(xié)議有約定從約定②無約定，按以下原則★變化幅度10%內(nèi)，不調(diào)整；★以外，且影響分部分項工程費超過0.1%，承包人對增長或減少后剩余工作量提出新的綜合單價和措施費用，發(fā)包人確認(rèn)。3、工程價款調(diào)整報告由受益方提出，未提出不調(diào)整。收到調(diào)整報告在協(xié)議約定期間確認(rèn)或提出協(xié)商意見，未提出視作確認(rèn)。4、調(diào)整的工程價款，作為追加協(xié)議價款和工程進度款同期支付。5、①投標(biāo)工程截止日前28日，未投標(biāo)項目簽訂協(xié)議前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價，②施工期內(nèi)市場價格波動超過一定幅度，按協(xié)議約定，若協(xié)議無約定，則①②應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。25、

不可抗力費用導(dǎo)致的費用？承包人人員傷亡、機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；其余均由發(fā)包人承擔(dān)。26、

建筑安裝工程費用的重要結(jié)算方式？27、

工程預(yù)付款？1、額度：包工包料的工程預(yù)付比例不低于協(xié)議金額（扣除暫列費用）的10%，不高于30%。重大工程項目，按年度工程計劃逐年支付。工程量清單計價的工程，實體性消耗和非實體性消耗部分應(yīng)在協(xié)議中分別約定預(yù)付款比例。2、支付時間，在具有施工條件的前提下，簽訂協(xié)議后一個月或約定的開工日期前7天。3、未按協(xié)議預(yù)付，在預(yù)付時間到期十天發(fā)出告知。仍不支付，14天后停止施工，約定支付之日起計算利息，承擔(dān)違約責(zé)任。4、凡是沒有簽訂協(xié)議或不具有施工條件的工程，發(fā)包人不得預(yù)付工程款，不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。28、

工程預(yù)付款的扣回？1、通過洽商協(xié)議的形式予以擬定，采用等比率或等額扣款的方式。工期較短、造價較低，就無需分期扣還；工期較長，如跨年度工程，預(yù)付款占用時間很長，根據(jù)需要少扣或不扣。29、

進度款支付申請應(yīng)涉及內(nèi)容？30、

建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算？標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定，采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額，采用造價信息調(diào)整價格差額？第一種合用，第二種合用？（計算題）31、

FIDIC協(xié)議條件所規(guī)定的工程支付的范圍涉及工程量清單和工程清單以外費用。工程費用，暫付費用，違約費用分別涉及？32、

施工成本控制？（見附表）33、

施工成本分析？（見附表）34、

①項目各參與方控制的目的和時間范疇并不相同。②進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程進度目的。③最基本的工程管理原則，即在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。④在國際上，設(shè)計進度計劃重要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（涉及有關(guān)說明）的出圖計劃。⑤建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例。35、

項目總進度目的確立的時間？實行階段總進度計劃涉及？36、

總進度論證的核心工作？總進度綱要的重要內(nèi)容？37、

總進度目的論證的工作環(huán)節(jié)？（每年必考）38、

整個項目劃分為多少結(jié)構(gòu)層、計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。項目的工作編碼是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼應(yīng)考試：對不同計劃層的標(biāo)記、對不同計劃對象的標(biāo)記（如不同子項目）、對不同工作的標(biāo)記（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。39、

橫道圖計劃法存在的問題？40、

邏輯關(guān)系表現(xiàn)為工藝關(guān)系和組織關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作的先后順序。生產(chǎn)性工藝關(guān)系是由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的41、

雙代號代表工作的實箭線末端相應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完畢時間。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線代表自由時差。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是自始自終由關(guān)鍵工作（總時差最小的工作）組成的線路，線路上總的連續(xù)時間最長的線路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作（總時差最小=機動時間最少），且所有工作的時間間隔為0的線路為關(guān)鍵線路。（自由時差為0）關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作總時差等于自由時差。42、

單代號搭接網(wǎng)絡(luò)★FTS完畢到開始的時距（修一條堤壩的護坡，土堤自然沉降后才干修，等待的時間就是FTS）?！颋TF完畢到完畢的時距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充足工作面）；★STS開始到開始的時距（鋪設(shè)路基和澆筑路面，路基開始一段時間為路面發(fā)明一定工作條件）；★STF開始到完畢的時距（挖掘帶有部分地下水的土壤，減少地下水位的完畢與何時挖地下水位以下的土壤有關(guān)）；43、

在縮短連續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮下述因素。44、

網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整方法？45、

管理措施：選擇合用的網(wǎng)絡(luò)計劃方式，選擇合理承發(fā)包模式，合理的物資采購模式，考慮影響項目進度的風(fēng)險，重視信息技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)濟措施：資金需求計劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟激勵措施。（與9、19詳見附表）46、

質(zhì)量管理和質(zhì)量控制？★質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實行質(zhì)量方針的所有職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改善的一系列工作?！镔|(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動，涉及作業(yè)技術(shù)活動和管理活動?！镔|(zhì)量控制的致力點是作業(yè)技術(shù)方法的對的選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充足發(fā)揮。47、

PDCA？計劃(明確質(zhì)量目的和制定實現(xiàn)質(zhì)量目的的行動方案)、實行(Do，部署與交底)、檢查(一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否變化，不執(zhí)行的因素，二是執(zhí)行的結(jié)果)、處置(糾偏與防止改善)48、

質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目的決策、目的細(xì)化到目的實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。質(zhì)量需求的辨認(rèn)過程（決策階段，質(zhì)量目的的決策是業(yè)主或項目法人的質(zhì)量職能）、質(zhì)量目的的定義過程（一設(shè)計階段，二承包商為創(chuàng)品牌工程等）、質(zhì)量目的的實現(xiàn)過程（施工階段）。49、

項目質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素涉及？可控與不可控因素？50、

質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰負(fù)責(zé)建立，?？迹?1、

建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運營環(huán)境和運營機制？動力機制是核心機制。52、

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控？（比較記憶，經(jīng)?？级噙x）53、

施工質(zhì)量計劃的編制主體，三種方式？審批程序與執(zhí)行？（必考）54、

生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制？施工方案的質(zhì)量控制？施工技術(shù)方案和組織方案？55、

施工質(zhì)量自控的規(guī)定？有效制度？監(jiān)控？施工作業(yè)是最基層的技術(shù)和管理交底活動。56、

事前控制？事中控制？事后控制？57、

施工過程質(zhì)量驗收的主體？檢查批、分部、分項的劃分？58、

施工過程中驗收不合格的解決？59、

竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)？60、

政府監(jiān)督的職能？開工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間？竣工階段？61、

公司質(zhì)量管理體系文獻的構(gòu)成？質(zhì)量手冊的內(nèi)容？程序文獻的規(guī)定？質(zhì)量記錄的規(guī)定？（很少考）62、

貫徹質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序？獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理？63、

工程質(zhì)量記錄方法？64、

①總體規(guī)劃從廣義上來說涉及建設(shè)方案的策劃、決策過程和總體規(guī)劃的制定過程。新建的建設(shè)工程項目，該過程重要涉及建設(shè)方案策劃、項目可行性研究論證和建設(shè)工程項目決策三大方面的工作。②建設(shè)單位必須向設(shè)計單位提供建設(shè)工程項目設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計綱要，大中型建設(shè)工程項目可用經(jīng)批準(zhǔn)的項目可行性研究報告代替設(shè)計任務(wù)書。③設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的職業(yè)印章。65、

環(huán)境？職業(yè)健康安全管理的目的、任務(wù)？環(huán)境管理的目的？安全控制的目的？66、

建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點？（從未考過）67、

安全生產(chǎn)管理制度？（見附表）68、

危險源辨識方法？69、

風(fēng)險評價？(必考)70、

事故發(fā)生的因素分類？71、

事故后果嚴(yán)重限度分類？72、

四不放過？事故調(diào)查組的職責(zé)？73、

安全事故記錄規(guī)定？74、

廢水解決技術(shù)？75、

噪聲限值表？76、

固體廢物的處置？77、

第二類危險源與職業(yè)健康安全？（比較記憶，從未考過）78、

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系？核心要素輔助性要素一級要素二級要素（每年必考）？二級要素職業(yè)健康環(huán)境培訓(xùn)意識和能力能力意識和培訓(xùn)協(xié)商與溝通信息交流文獻文獻文獻和資料控制文獻控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)不符合糾正和防止不符合糾正和防止記錄和記錄管理記錄控制79、

體系文獻涉及？作業(yè)文獻涉及？80、

體系運營是圍繞培訓(xùn)意識和能力、信息交流、文獻管理、執(zhí)行控制程序、檢測、不符合糾正和防止措施、記錄等活動。少一個應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，多一個檢測。81、

招標(biāo)應(yīng)具有的條件？82、

施工承包協(xié)議示范文本？協(xié)議通用條款有限順序？83、

工程試車？材料設(shè)備供應(yīng)？勞務(wù)分包的保險？勞務(wù)報酬的最終支付？設(shè)備采購協(xié)議價款的支付？監(jiān)理人的權(quán)利？【總承包人的建議權(quán)、分包人的認(rèn)可權(quán)、工程進度的檢查監(jiān)督權(quán)，實際竣工日期提前或者超過的簽認(rèn)權(quán)約定工程價格內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算（非決算）的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)】84、

協(xié)議計價方式（見附表）85、

建設(shè)工程擔(dān)保？（見附表）86、

協(xié)議分析的作用？87、

索賠費用的組成？1、人工費完畢協(xié)議之外額外工作的人工費用，非承包商因素工效減少所增長人工費用，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費2、材料費索賠事項材料實際用量超過計劃用量增長的材料費，客觀因素材料大幅度上漲，非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用3、施工機械使用費完畢額外工作增長的施工機械使用費，非承包商因素工效減少增長的機械使用費，業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導(dǎo)致機械停工的窩工費。88、

租賃機械，按實際租金和調(diào)進調(diào)出的分?jǐn)傎M用；自有設(shè)備，按臺班折舊費計算。89、

索賠費用的計算方法？90、

Fidic系列協(xié)議施工協(xié)議條件（新紅皮書）單價協(xié)議，但也有某些子項采用包干價格。一般情況，單價可隨物價波動調(diào)整。發(fā)包人設(shè)計或征詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程永久設(shè)備和設(shè)計-建造協(xié)議條件（新黃皮書）總價協(xié)議，假如發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變動或物價波動，可調(diào)整。承包商做絕大部分設(shè)計的協(xié)議EPC交鑰匙項目協(xié)議條件（銀皮書）固定總價協(xié)議，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)才調(diào)整價格承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計采購和建造工作簡明協(xié)議格式單價總價或其他投資較低不需要；分包投資雖高，但簡樸反復(fù)；建設(shè)周期短91、

信息涉及？信息管理手冊重要內(nèi)容？92、

建設(shè)項目信息？編碼的組成？項目的投資項編碼/成本項編碼，進度項編碼？網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺的組成？93、

信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義在于？94、

PMIS是基于數(shù)據(jù)解決設(shè)備的，為項目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，重要用于項目的目的控制；MIS的重要的作用是基于數(shù)據(jù)解決設(shè)備的信息系統(tǒng)，但重要用于公司的人財物產(chǎn)供銷的管理。三個增值項目策劃旨在為項目的建設(shè)和實行增值。建設(shè)工程項目總承包的重要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價協(xié)議。信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。三個大綱建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的大綱性文獻質(zhì)量手冊作為公司質(zhì)量管理系統(tǒng)的大綱性文獻。施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的大綱性文獻。九種方法

建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定。

施工成本控制中：偏差分析的表達(dá)方法（橫道圖法、表格法、曲線法）

施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。

比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。

工程質(zhì)量記錄方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。

危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法），安全檢查表法。

廢水解決分為物理法（篩濾、沉淀、氣浮）、化學(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。

固體廢物的解決方法為回收運用、減量化解決、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。

協(xié)議實行偏差因素分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。

索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。十五核心1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目的控制。2、業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是項目管理點的核心。3、建設(shè)工程項目總承包的重要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價協(xié)議。4、項目目的動態(tài)控制的核心在項目實行過程中定期進行項目目的計劃值和實際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目的偏離時采用糾偏措施。5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。6、施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質(zhì)性一步。7、大型建設(shè)工程項目總進度目的論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)的也許性。8、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運營的核心機制即動力機制。9、施工組織設(shè)計文獻以施工技術(shù)方案為核心。10、事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。11、承發(fā)包人之間所進行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為驗收準(zhǔn)備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。12、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?？v向是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。13、一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。14、具體評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查，涉及技術(shù)評審和商務(wù)評審。15、運用信息技術(shù)進行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息解決平臺。涉及階段等1、總結(jié)：建設(shè)工程項目總承包、業(yè)主的項目管理工作涉及實行階段全過程。設(shè)計方項目管理工作重要在設(shè)計階段進行，供貨方的項目管理工作重要在施工階段，兩者均涉及實行的其他階段。2、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實行階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是假如采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項目總承包方編制管理規(guī)劃?？傔M度目的是在項目決策階段擬定的。3、質(zhì)量的形成過程（決策階段和實行階段）：質(zhì)量需求的辨認(rèn)過程，在建設(shè)項目決策階段，重要工作涉及建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目的的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項目的前期，可以委托征詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包公司，但并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。定義過程，1、設(shè)計階段，2、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制。實現(xiàn)過程：最重要和最關(guān)鍵的是施工階段。4、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項目管理由項目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包由總承包公司項目管理機構(gòu)。多單元結(jié)構(gòu)。5、施工質(zhì)量計劃由施工承包公司進行編制。組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施協(xié)議措施項目目的動態(tài)控制的糾偏措施項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員1、

調(diào)整進度的方法和手段2、

施工管理和強化協(xié)議管理貫徹加快工程施工進度所需資金1、

調(diào)整設(shè)計2、

調(diào)整施工方法3、

改變施工機具無施工成本管理的措施無編制資金使用計劃，擬定、分解施工成本管理目的。進度控制的管理措施1、

工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃2、

承發(fā)包模式的選擇3、

不僅進行進度控制，還應(yīng)分析工程進度的風(fēng)險4、

重視信息技術(shù)資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟激勵措施設(shè)計技術(shù)施工技術(shù)無投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂成本報協(xié)議的義務(wù)2%，不超過80萬2%，不超過勘察設(shè)計10萬，國際上2%~5%，鈔票、保兌支票、銀行匯票、鈔票支票、不可撤消信用證、銀行保函、由保險公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書投標(biāo)保證金有效期超過投標(biāo)有效期30天。履約擔(dān)保中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行協(xié)議義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保銀行履約保函（協(xié)議金額10%）保存金（承包人完畢修補缺陷義務(wù)的保證，一般為每次工程進度款的10%總額限制在總協(xié)議價款5%（最高不超過10%*，工程移交，支付一半，質(zhì)量保修期另一半。）銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保存金始于工程開工，終止日期為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。預(yù)付款擔(dān)保承包人向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保，合理使用發(fā)包人預(yù)付款提供的擔(dān)保。預(yù)付款為協(xié)議金額10%銀行保函、擔(dān)保公司提供擔(dān)保、抵押等形式。簽訂協(xié)議后，領(lǐng)取預(yù)付款前，預(yù)付款逐月扣除，擔(dān)保也相應(yīng)減少。支付擔(dān)保招標(biāo)人人提供的保證履行協(xié)議工程款支付義務(wù)的擔(dān)保20~25%銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保、履約保證金。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。分段滾動擔(dān)保，本段清算完進入下段，簽訂擔(dān)保協(xié)議，作為協(xié)議附件。付款擔(dān)保（國際上）承包人向分包人付款的擔(dān)保安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育制度三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說公司、項目、班組三級。檢查制度安全檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。（全面、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、要害部門檢查）安全技術(shù)措施涉及防護裝置、保險裝置、信號裝置、防爆炸裝置職業(yè)衛(wèi)生措施措施計劃制度輔助用房間及設(shè)施安全生產(chǎn)管理制度安全宣傳教育措施監(jiān)察制度傷亡事故和職業(yè)病記錄報告解決制度三同時制度新建、擴建、改建的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全預(yù)評價制度徹底貫徹“安全第一、防止為主”方針的重要手段工程承包協(xié)議施工成本計劃（成本控制指導(dǎo)文獻）成本控制依據(jù)進度報告（工程實際完畢量，施工成本實際支付情況）工程變更比較（與施工成本分析比較，成本控制環(huán)節(jié)分析（核心）成本偏差的控制，預(yù)測分析是關(guān)鍵施工成本控制糾偏（最實質(zhì)性一步）糾偏是核心）檢查人工費（量價分離）定額控制（有消耗定額）材料費指標(biāo)控制（無消耗定額）（量價分離）計量控制包干控制（部分小型及零星材料）1、合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備成本控制方法租賃計劃管理，減少應(yīng)安排不施工機械使用費當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2、加強機過程控制方法（臺班數(shù)量臺班單價）械設(shè)備調(diào)度，避免窩工，提高設(shè)備運用率；3、加強維修保養(yǎng)；4、機上人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)配合，提高臺班產(chǎn)量。分包費用控制（分包工程的詢價、平等互利分包協(xié)議、穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作）BP已竣工作預(yù)算費用AP已竣工作實際費用贏得值法BS計劃工作預(yù)算費用CV=BP-AP\SV=BP-BS；CPI=B