2023年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理各章考點(diǎn)

202３年建造師建設(shè)工程施工管理各章考點(diǎn)第三章施工進(jìn)度管理１.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不對(duì)的的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制,提高工作效率）。3．組織和人力資源規(guī)劃是(辨認(rèn)、擬定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系）的過(guò)程。4．為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的，項(xiàng)目人力資源管理的目的是（調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制)。5.在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的規(guī)定是(建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。6．關(guān)于項(xiàng)目資源管理,下列說(shuō)法對(duì)的的是(擬定資源的分派計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一)。7.在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，假如合理地考慮(施工資源的運(yùn)用），將有助于提高施工質(zhì)量、減少施工成本。８.施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的(合理配置),為項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。9．在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在(主導(dǎo)資源)上。10.一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含(參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源）。1１．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的(物資資源)。第四章施工質(zhì)量管理１.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)自身的利益。2.施工總承包管理方(MC-ManａgingCoｎｔractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。３．項(xiàng)目決策期管理工作的重要任務(wù)是（擬定項(xiàng)目的定義）。4.項(xiàng)目實(shí)行期的重要任務(wù)是通過(guò)（管理)使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。５.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為(EPC承包)。6．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)行階段）的全過(guò)程。７.ＥＰC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)的項(xiàng)目管理。８.供貨方的項(xiàng)目管理工作重要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（施工階段)進(jìn)行。９.施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還涉及(施工分包方)的項(xiàng)目管理。10．以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目的的是(項(xiàng)目的投資目的)。11．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的"費(fèi)用目的"對(duì)施工方而言是(成本目的）。12．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(目的控制）。13．業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目的是指項(xiàng)目的(總投資目的)。１４.＂項(xiàng)目策劃"指的是目的控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作)。15．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,(業(yè)主方的項(xiàng)目管理）是管理的核心。16．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用(變動(dòng)總價(jià)協(xié)議)。１７.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)的項(xiàng)目管理。18.＂自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢"指的是項(xiàng)目的(實(shí)行期)。19.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的重要工作是(編制設(shè)計(jì)任務(wù)書)。２０.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的(決策階段）。21．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)行階段)的全過(guò)程。2２．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目(組織實(shí)行方式)。第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了(各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系)。２.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)。3．下列選項(xiàng)中,反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖)。4．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表達(dá)就形成(項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖）。5.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(工作流程組織）。６.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是(職能分工表)７.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是(動(dòng)態(tài))關(guān)系。８.施工單位應(yīng)當(dāng)在(任務(wù)分解)的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。9.下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、協(xié)議結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖互相關(guān)系的表述中，對(duì)的的選項(xiàng)是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成協(xié)議結(jié)構(gòu)圖的依據(jù))。1０．合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的擬定，取決于對(duì)(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與協(xié)議結(jié)構(gòu))的分析。１１.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的的決定因素是(項(xiàng)目管理組織)。12.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表達(dá)，就形成(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)。13.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的（各工作部門之間的指令關(guān)系）。14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（任務(wù)和管理職能）分工。１8．對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷,應(yīng)一方面分析的是(組織）問(wèn)題。19.控制項(xiàng)目目的最重要的措施是(組織措施)。第六章施工協(xié)議管理1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理協(xié)議的約定履行監(jiān)理義務(wù)，相應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(補(bǔ)償責(zé)任)。2．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上(業(yè)主方項(xiàng)目管理)的范疇。３.施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(24小時(shí)),應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4.對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》)。５.工程建設(shè)監(jiān)理的重要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)（協(xié)議管理)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)(連帶補(bǔ)償責(zé)任)。7．《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定,從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的(執(zhí)業(yè)資格)證書,并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。８．國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為(工程征詢)服務(wù)。9．監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（有償技術(shù)服務(wù)）。１0．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的(協(xié)議關(guān)系)。１1．建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理公司，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作,并對(duì)承包單位履行(建設(shè)工程協(xié)議)的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。１2.國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。（國(guó)務(wù)院）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。13.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序?qū)Φ牡氖?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移)。14.在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是(風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)。15．若某事件通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ｃ,則應(yīng)（采用措施,減少其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)。16.人身安全控制計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理）風(fēng)險(xiǎn)。17．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))。１８.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也許來(lái)自于(工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)）。１9.風(fēng)險(xiǎn)是指損失的（不擬定性）。2０.風(fēng)險(xiǎn)分析的工作之一是(進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量,擬定風(fēng)險(xiǎn)量)。21.事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn))類型。22.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))類型。2３．在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，也許發(fā)生事件的也許損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B）。２3．工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的（影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn))的不擬定因素。1.一般情況下,計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在（目的成本)的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。２.將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是(按施工成本組成)編制施工成本計(jì)劃。３．將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是(按子項(xiàng)目組成)編制施工成本計(jì)劃。4.關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制，下列說(shuō)法中,不對(duì)的的是(編制施工成本計(jì)劃的各種方式是互相獨(dú)立的)。1.將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比,求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動(dòng)態(tài)比率法）。2.施工成本分析的重要依據(jù)是(會(huì)計(jì)核算)。3.業(yè)務(wù)核算的目的是（在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采用措施進(jìn)行調(diào)整)。４.施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、記錄核算和(業(yè)務(wù)核算)提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。５.對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是(業(yè)務(wù)核算）。6.下列關(guān)于工程變更的說(shuō)法中對(duì)的的是（工程變更一般涉及設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等)。7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是(相關(guān)比率法)。8.通過(guò)(構(gòu)成比率法)的分析,可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。9.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已竣工程實(shí)際施工成本曲線和已竣工程計(jì)劃施工成本曲線的豎向距離表達(dá)(成本偏差)。10．進(jìn)行綜合成本的分析，(分部分項(xiàng)工程成本分析）是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。11.施工成本控制要以工程承包協(xié)議為依據(jù),從(實(shí)際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。１2.綜合成本的分析中，（月（季)度成本分析)是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō),有著特別重要的意義。13.在進(jìn)行月（季)度成本分析時(shí),發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的"政策性"虧損,則應(yīng)當(dāng)(從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度）。14.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法中對(duì)的的是(業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算)。15.通過(guò)(竣工成本分析),可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和減少成本的來(lái)源。１6.單位工程竣工成本分析的依據(jù)是(成本核算對(duì)象的竣工成本資料)。17.年度成本分析的依據(jù)是(年度成本報(bào)表)。18.既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文獻(xiàn)的是(施工成本計(jì)劃)。19.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一擬定期間內(nèi)所應(yīng)完畢的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本是(擬竣工程計(jì)劃施工成本)。2０.以下能反映每一時(shí)刻工程實(shí)際完畢量、工程施工成本實(shí)際支付情況等工程實(shí)際情況的是(施工成本計(jì)劃)21.施工成本控制的實(shí)行環(huán)節(jié)為(比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查)。2２.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中,(分析）是施工成本控制工作的核心。2３．在施工成本控制的環(huán)節(jié)中，通過(guò)(預(yù)測(cè))，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完畢時(shí)的施工成本,為決策提供支持。24.施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是(糾偏)。2５.施工成本控制環(huán)節(jié)中，分析的重要目的是(分析偏差產(chǎn)生的因素)。26.施工成本偏差可表達(dá)為(已竣工程實(shí)際施工成本)與已竣工程計(jì)劃施工成本的差異。27.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已竣工程計(jì)劃施工成本曲線和擬竣工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表達(dá)（進(jìn)度偏差）。28.反映成本實(shí)際值對(duì)計(jì)劃值的偏離限度的是(偏差限度）。29.在進(jìn)行成本偏差分析中，(累計(jì)偏差）分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。3０.反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。３1.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、合用性強(qiáng)特點(diǎn)的是(表格法)。3２．能形象、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法）。33.難以直接用于定量分析,只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是（曲線法)。3４.可使項(xiàng)目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時(shí)間、所在的單項(xiàng)工程，從而有助于分析偏差發(fā)生的因素的是（局部偏差)。定的方法。3000施工進(jìn)度控制1．假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，假如A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為6天和7天、連續(xù)時(shí)間分別為4天和５天,則工作C的最早開始時(shí)間為(12天)。４．已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作Ｍ的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下,工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后（6天）。5．已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為１8天、２0天、2１天和2３天。假如該工作的連續(xù)時(shí)間為6天,則其最遲開始時(shí)間為(12天）。6.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的(總時(shí)差)最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。7.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間遲延Δ,且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將(遲延Δ-ＴＦ)。8.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M的最遲完畢時(shí)間為第25天,其連續(xù)時(shí)間為７天。假如工作最早開始時(shí)間為13天，則工作M的總時(shí)差為(5天)。９.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后5.天，影響總工期2天，則該工作本來(lái)的總時(shí)差為（３天)。１０.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完畢時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí),將會(huì)影響(緊后工作的最早開始時(shí)間)。1１．在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時(shí)差分別為3天和４天,工作H、I之間時(shí)間間隔為8天，工作H、J之間的時(shí)間隔為6天，則工作Ｈ的總時(shí)差為(10天）。１2．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端相應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為(該工作的最早完畢時(shí)間）。１3．已知某工作i～j的連續(xù)時(shí)間為4天,其ｉ節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為1８天,最遲時(shí)間為２1天，則該工作的最早完畢的時(shí)間為(22)天。14．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,虛工作(虛線)表達(dá)工作之間的(邏輯關(guān)系)。15.在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)方法中,（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。17.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接辨認(rèn)工作的(開始時(shí)間）。１8.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有（完畢－完畢)。1９.某工程計(jì)劃中Ａ工作的連續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為４天。假如A工作實(shí)際進(jìn)度遲延１3天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期(5)天。20．在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,(箭線)表達(dá)工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。21．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有(一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn))。22．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,以波形線表達(dá)工作的（自由時(shí)差）。2３．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的（肯定型)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。２4.以箭線或節(jié)點(diǎn)表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為(工作網(wǎng)絡(luò))。25.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，SＴＦi,j表達(dá)(i工作開始到j(luò)工作完畢的時(shí)距)。２６．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表達(dá)(工作之間邏輯關(guān)系)。1.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)涉及（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))。2.下列選項(xiàng)中,屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是(選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的施工方案)。3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的(技術(shù)措施)涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。4.下列選項(xiàng)中,能反映出工程實(shí)行各階段所需資金的是(資金需求計(jì)劃）。５.工程資金需求計(jì)劃是(工程融資)的重要依據(jù)。6.信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度控制而言是一種（管理手段)。7.根據(jù)(組織與目的的關(guān)系)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目的,應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。8.下列選項(xiàng)中，（選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu))可以避免過(guò)多的協(xié)議交界面而影響工程的進(jìn)展。9.在運(yùn)用(工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。10.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響,所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其(對(duì)進(jìn)度的影響)。11.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是(編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程）。1２.下列選項(xiàng)中,屬于進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)的是(采用糾偏措施）。１３.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目的，應(yīng)充足重視(健全項(xiàng)目管理的組織體系）。1.代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)進(jìn)度控制的（目的)具有明顯的不同。2.由于項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)（動(dòng)態(tài))的管理過(guò)程。3.假如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的(必要調(diào)整)，則項(xiàng)目進(jìn)度目的無(wú)法得到控制。4．進(jìn)度目的分析和論證的目的是(分析進(jìn)度目的是否合理)。5．設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的規(guī)定，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。6.在國(guó)際上,設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃重要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(涉及有關(guān)的說(shuō)明）的（出圖計(jì)劃)。7．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(施工任務(wù)委托協(xié)議)對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度。８.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡也許使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與(物資采購(gòu))等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。1.施工總進(jìn)度規(guī)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃之間的不同之處是（編制先后順序)。2.實(shí)行性施工進(jìn)度計(jì)劃的重要作用之一是擬定一個(gè)月度或旬的（施工資源需要量)。3．實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以(經(jīng)分解的里程碑事件進(jìn)度目的）為依據(jù)。4.項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于(實(shí)行性)施工進(jìn)度計(jì)劃。５．對(duì)于我國(guó)大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目，控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制任務(wù)可以由(業(yè)主)承擔(dān)。6．施工公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬于(公司計(jì)劃)的范疇。7.工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是指(施工總進(jìn)度規(guī)劃)。8.針對(duì)（大型)建設(shè)工程項(xiàng)目，需要編制控制性、指導(dǎo)性、實(shí)行性三個(gè)層次的施工進(jìn)度計(jì)劃。9．工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)(一個(gè)具體工程項(xiàng)目)為對(duì)象編制的。10.子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃)的組成部分。11.施工公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃涉及(公司月度生產(chǎn)計(jì)劃)。1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)互相(關(guān)聯(lián))的進(jìn)度計(jì)劃組成的,它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。2.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方與(采購(gòu)和供貨方)等的進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí),必須注意其互相間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。3．一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由(月度計(jì)劃)等不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。4.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由(子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃)等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。5.通常情況下,一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是(逐步）形成的。６.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目的,是在項(xiàng)目（決策階段)擬定的。7．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證涉及以下幾項(xiàng)工作:③調(diào)查研究和收集資料;②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;①擬定項(xiàng)目工作編碼；⑤……。其工作環(huán)節(jié)為（③-②-④－①）。8.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)（分析和論證目的實(shí)現(xiàn)的也許性)。9.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是(業(yè)主方)項(xiàng)目管理的任務(wù)。１０.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的核心工作是(通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性)。４００0施工質(zhì)量控制１.對(duì)計(jì)劃實(shí)行過(guò)程進(jìn)行的各種檢查,指的是(涉及作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。2.事中控制涉及自我約束和別人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是(操作者的自我控制)。3.通過(guò)技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和別人監(jiān)控來(lái)達(dá)成施工質(zhì)量控制的目的，屬于(事中控制)的內(nèi)容。4.按施工質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過(guò)程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于(事前控制)的內(nèi)容。５.ＰDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的環(huán)節(jié)具體是指(采用應(yīng)急措施,解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷）。6．建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量控制)。７.使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和規(guī)定,掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，對(duì)的執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案,步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目的,屬于（實(shí)行)階段的工作。8．PDCA循環(huán)中,檢查階段的重要任務(wù)是（對(duì)計(jì)劃實(shí)行過(guò)程進(jìn)行各種檢查）。9．施工質(zhì)量保證體系的建立是以(現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu))為主體的。１0.施工質(zhì)量保證體系指的是(現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理系統(tǒng))。1.先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)場(chǎng),屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。2.對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（專業(yè)管理部門)的驗(yàn)收，合格后方可使用。3.工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容是(施工技術(shù)方案)，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)戤叀?．實(shí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是(施工技術(shù)方法)。５．在施工作業(yè)之前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收,其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢查測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與(有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))相符合。6．在施工生產(chǎn)要素中,(資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。7.規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已通過(guò)了資格核查和培訓(xùn)，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。８.所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄,屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。9．施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量預(yù)控)。10．相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解,屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì)量預(yù)控。１1．設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完畢,屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。12．根據(jù)施工的展開過(guò)程，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置,這是(階段性施工平面圖)的規(guī)定。13.對(duì)服務(wù)于全場(chǎng)性全過(guò)程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位,這是(施工總平面圖)的規(guī)定。１4.工程開工前施工組織設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)當(dāng)由(施工協(xié)議)來(lái)擬定。15．假如施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文獻(xiàn)中的發(fā)包范圍來(lái)界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)是在（工程投標(biāo)階段)編寫的。16.比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文獻(xiàn)是(《工程施工組織設(shè)計(jì)》)。17．施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以(防止為主)作為指導(dǎo)思想的。1．施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的(技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等的復(fù)查核算工作。2.在對(duì)的合理的工程設(shè)計(jì)的前提下,建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要?dú)w結(jié)為（投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。3.在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇。４．施工現(xiàn)場(chǎng)專門用來(lái)抄平放線的儀器有(水準(zhǔn)儀）。5．凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)立（技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人)署名專欄。6.施工技術(shù)復(fù)核的目的是（保證技術(shù)基準(zhǔn)的對(duì)的性）。7.在自檢工作中,全面自檢的目的是(保證檢查批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格)。8.施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容涉及(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改貫徹情況)。9.根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為(綜合檢查)。1０．在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)立施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于（跟蹤檢查）。11.施工質(zhì)量檢查,可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢查，這是按照（檢查方式)進(jìn)行的分類。1２．在施工質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢查常稱為(自檢)。1３．在隱蔽工程驗(yàn)收中，施工單位必須先進(jìn)行自檢，涉及施工班組自檢和專業(yè)質(zhì)量管理人員的檢查,自檢合格后,應(yīng)開具(隱蔽工程驗(yàn)收單）。1.質(zhì)量竣工驗(yàn)收指的是（單位工程)驗(yàn)收。２．見證取樣檢測(cè)是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下,由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至(具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位)所進(jìn)行的檢測(cè)。3.根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國(guó)家推行工程（竣工驗(yàn)收備案）制度。4.工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起(１５)日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。５.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前(７)個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單告知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。6．工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)由(建設(shè)單位）來(lái)組織。７．實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前,須經(jīng)（總監(jiān)理工程師)簽署意見。8.工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)(現(xiàn)場(chǎng)檢查)共同確認(rèn)。9．涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行(見證取樣檢測(cè))。10.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行(抽樣檢測(cè))。11．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由(施工單位）告知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文獻(xiàn)。12.工程施工承包協(xié)議中有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款，是(發(fā)包方和承包方)所規(guī)定的施工質(zhì)量目的。13.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是(檢查批和分項(xiàng)工程）。１4.作為施工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)之一的工程施工圖紙應(yīng)涉及由發(fā)包方確認(rèn)并提供的圖紙以及（按規(guī)定程序和手續(xù)實(shí)行變更的圖紙)。１5.工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是(國(guó)家)標(biāo)準(zhǔn)。16.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的結(jié)論應(yīng)為(合格或不合格)。１7.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分有:單位(子單位)工程、分部（子分部)工程、分項(xiàng)工程和(檢查批)。１8．通過(guò)返修或加固解決后仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部工程、單位(子單位)工程,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(嚴(yán)禁驗(yàn)收)。19.按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢查用的、由一定數(shù)量樣本組成的檢查體,稱作(檢查批)。２0.檢查批應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織(施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人)等進(jìn)行驗(yàn)收。21.工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，（分項(xiàng)工程)應(yīng)按重要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。2２．工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和（建筑部位)擬定。2３.具有獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為(單位工程)。1．解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問(wèn)題屬于（事故的技術(shù)解決）的工作。2．下列施工質(zhì)量事故解決方式中，(返修解決)是指通過(guò)適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷,自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3.在施工質(zhì)量事故技術(shù)解決時(shí),必須加強(qiáng)施工質(zhì)量事故解決過(guò)程的管理,貫徹各項(xiàng)技術(shù)組織措施，做好過(guò)程檢查、驗(yàn)收和記錄是滿足施工質(zhì)量事故解決(安全可靠、不留隱患)的規(guī)定。４．以下(現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施）不是施工質(zhì)量事故技術(shù)解決的依據(jù)和規(guī)定。５．搞清質(zhì)量事故因素、有效進(jìn)行技術(shù)解決、分清質(zhì)量事故責(zé)任的重要手段是(事故調(diào)查)。6.在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過(guò)失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用,而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并導(dǎo)致規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失,甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于（在建工程施工質(zhì)量事故）。7.重大施工質(zhì)量事故根據(jù)限度的不同可分為（四)級(jí)。8.由于施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證,貿(mào)然組織施工等因素導(dǎo)致的施工質(zhì)量事故屬于(指導(dǎo)責(zé)任事故)。9．導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失1０萬(wàn)元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于(重大施工質(zhì)量事故）。１0．嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于（嚴(yán)重施工質(zhì)量事故）。1１.影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、導(dǎo)致永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于(施工質(zhì)量事故）。1．質(zhì)量控制中的作業(yè)技術(shù)指的是(直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的直接手段)。2.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法對(duì)的的是(要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目的,管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的)。3．以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋對(duì)的的是(要具有相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才干實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目的)。１.在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)行過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位一般可以發(fā)出(臨時(shí)收繳資質(zhì)證書告知書)。２.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)經(jīng)（監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)簽字后歸檔。3.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)重要部位的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明需要在各方驗(yàn)收后(三天內(nèi))天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。4．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的第一次監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)在(工程開工前）完畢。５.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（單位工程)建立。6．單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在竣工驗(yàn)收之日起(五天內(nèi)）提交竣工驗(yàn)收備案部門。7．在我國(guó)的法律中,為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理,特別在(《建筑法》)中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。8.在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)行過(guò)程中，檢查項(xiàng)目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于(開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作）。9．工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在(工程項(xiàng)目開工前)辦理。10．下列關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)的敘述，對(duì)的的是（建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文獻(xiàn)，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證)。１１.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能（既涉及監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又涉及檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量)。12.在我國(guó)的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在(《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。1．質(zhì)量管理體系的申報(bào)及批準(zhǔn)程序是(申請(qǐng)和受理、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證)。2．由公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指(質(zhì)量方針)。３.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋，對(duì)的的是(認(rèn)證合格有效期滿前,如公司樂(lè)意繼續(xù)延長(zhǎng),可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng))。4.受到認(rèn)證撤消解決的公司，一般（十二個(gè)月后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)）。5.當(dāng)獲證公司質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證規(guī)定情況時(shí),認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采用（認(rèn)證暫停）的警告措施。６．下列關(guān)于認(rèn)證撤消和認(rèn)證注銷的說(shuō)法中,對(duì)的的是(認(rèn)證注銷是公司的自愿行為,認(rèn)證撤消是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的處罰措施）。7.認(rèn)證合格的公司質(zhì)量體系在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)較大變化時(shí)，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)接到通報(bào)后，視情況采用必要的監(jiān)督檢查措施。這稱為（公司通報(bào)）。８．公司獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期一般為(3年）。9.認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和評(píng)估時(shí)，一般(既需進(jìn)行文獻(xiàn)審查,又需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核)。１0．GＢ/T19００0屬于我國(guó)有關(guān)質(zhì)量管理的（國(guó)家推薦性標(biāo)準(zhǔn))。11.質(zhì)量認(rèn)證制度是由（公正的第三方)對(duì)公司的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出對(duì)的可靠的評(píng)價(jià)。12．質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)行、驗(yàn)證和評(píng)審的情況,并具有(可追溯性)的特點(diǎn)。13.質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊(cè)的(支持性)文獻(xiàn)。１4.根據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則,公司對(duì)于供方應(yīng)（既講控制，又講合作互利)。15.在質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中,規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析,以便為決策提供依據(jù),這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(基于事實(shí)的決策方法)原則。16.將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到盼望的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(過(guò)程方法)原則。17.按照質(zhì)量管理八項(xiàng)原則,領(lǐng)導(dǎo)者在公司的質(zhì)量管理中起（決定)作用。1８.組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求,滿足顧客規(guī)定并爭(zhēng)取超越顧客的盼望。這體現(xiàn)了(以顧客為關(guān)注焦點(diǎn))的原則。5000健康安全環(huán)境1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由（＂策劃、實(shí)行、檢查、評(píng)審和改善")諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程的基礎(chǔ)上。2.建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的(經(jīng)濟(jì)性)。３.職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來(lái)解決(生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問(wèn)題)。４．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是(ＧＢ/T2800１-２023)。５．環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)(ISO/TＣ20７)推出IＳO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后,同年，我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)換為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T24000）系列標(biāo)準(zhǔn)。6．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范》中"策劃"這個(gè)一級(jí)要素涉及:"對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃＂、"（法規(guī)和其他規(guī)定)"、"目的"、"職業(yè)健康安全管理方案"四個(gè)二級(jí)要素。７．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的一級(jí)要素"檢查和糾正措施"涉及:"(績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視)"、"事故、事件、不符合、糾正和防止措施"、"記錄和記錄管理"、"審核"四個(gè)二級(jí)要素。8．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的(管理評(píng)審)要素是PＤCA循環(huán)中＂A(處置)"的環(huán)節(jié)。9．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的(職業(yè)健康安全管理方案)要素是ＰDCA循環(huán)中"P(計(jì)劃)＂的環(huán)節(jié)。10.建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要連續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問(wèn)題,說(shuō)明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(連續(xù)性)。1１.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的一級(jí)要素"實(shí)行與運(yùn)營(yíng)"中的二級(jí)要素有(應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)）。12．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的一級(jí)要素"規(guī)劃（策劃)"中的二級(jí)要素有(法律和其他規(guī)定）。13.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的（檢查和糾正措施）要素是PDCA循環(huán)中"C(檢查）"的環(huán)節(jié)。１4．《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(ＧＢ/T28001）》和《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南(GB/T240０１)》的相同點(diǎn)是(總體框架和運(yùn)營(yíng)模式)。15.將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是(支持)。１6．將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是(公司適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要)。17．質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的重要是為了（減少公司建立體系的成本和提高管理效益)。18．建設(shè)工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)當(dāng)由(業(yè)主和承包商)來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)行。１9．職業(yè)健康安全的條件和因素也許影響到的工作場(chǎng)合內(nèi)的人員有(員工、臨時(shí)工作人員、協(xié)議方人員、訪問(wèn)者和其別人員）。20．下列活動(dòng)中哪些是組織為貫徹職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行的工作(建立與管理體系相相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu))。2１．建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問(wèn)題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮（立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù))。22．環(huán)境是指（組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的外部存在)。２3.環(huán)境管理體系涉及為制定、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?組織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源)。２４．建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是(保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全）。25．建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是(保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào))。26．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是(為達(dá)成工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的,所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng))。27.實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體涉及(１4）方面的管理任務(wù)。28.不同的組織（公司)根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針可以得到（實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持)。２9．職業(yè)健康安全管理體系涉及為制定、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧?組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源)。30.組織為完畢實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù),應(yīng)當(dāng)(提供人員、設(shè)備、資金和信息資源)。3１．組織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針,并為之(擬定工作過(guò)程和實(shí)行過(guò)程控制）。32．建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有(復(fù)雜性)。33.建設(shè)工程健康安全與環(huán)境管理工作很復(fù)雜的因素之一是(在生產(chǎn)過(guò)程中受不同外部環(huán)境影響)。34.建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性使得每項(xiàng)工程都要(根據(jù)實(shí)際情況制定健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃)。3５．建筑產(chǎn)品的單件性規(guī)定,每一個(gè)建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定規(guī)定進(jìn)行施工，其表現(xiàn)涉及（生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)驗(yàn)性研究課題多,給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來(lái)不少難題)。36.建設(shè)工程必須在固定場(chǎng)地按施工工藝規(guī)定連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)當(dāng)具有(協(xié)調(diào)性)。3７．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境問(wèn)題在建設(shè)項(xiàng)目的（各個(gè)階段都應(yīng)重視)。1.建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底必須涉及(針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體防止措施)。2．危險(xiǎn)源辨認(rèn)是指(找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，并考慮什么人會(huì)受到傷害以及如何受到傷害等)。3.在7級(jí)風(fēng)條件下進(jìn)行起重作業(yè),估計(jì)發(fā)生事故的也許性很大，假如發(fā)生事故會(huì)導(dǎo)致重大損失，則該危險(xiǎn)源為(不允許風(fēng)險(xiǎn)）。4.職業(yè)健康安全管理體系中對(duì)"風(fēng)險(xiǎn)"(riｓｋ)的定義是(某一特定危險(xiǎn)情況的發(fā)生的也許性和后果的組合)。5．風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表達(dá)公式Ｒ=p？f中的ｐ表達(dá)(危險(xiǎn)情況發(fā)生的也許性）。６．產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí),所應(yīng)采用的措施是(直至風(fēng)險(xiǎn)減少后才干開始工作。為減少風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配給大量的資源)。7.建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃中涉及(安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)立)。8．建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)行一方面應(yīng)(建立安全生產(chǎn)責(zé)任制)。９．安全生產(chǎn)責(zé)任制是指(公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度)。10.有關(guān)第一類危險(xiǎn)源與第二類危險(xiǎn)源的描述中對(duì)的的是(第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提,第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件）。11.對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外,還必須制定（單位工程或分部分項(xiàng)工程)的安全技術(shù)措施。１2．施工安全技術(shù)措施涉及安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)立和安全防止措施,重要有(17)個(gè)方面的內(nèi)容。13．安全教育的重要內(nèi)容涉及（安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī))。14．評(píng)審安全技術(shù)措施計(jì)劃的充足性需要涉及(是否產(chǎn)生了新的危險(xiǎn)源）。1５．工程項(xiàng)目安全檢查是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)檢查可以(發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的危險(xiǎn)因素)。16．施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由(項(xiàng)目經(jīng)理)組織，定期進(jìn)行。17.安全檢查的重要內(nèi)容有(查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故解決)。18．針對(duì)特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場(chǎng)合所進(jìn)行的檢查屬于（專業(yè)性檢查)。19.＂安全"是指（免去不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài))。２０.根據(jù)工程項(xiàng)目的施工安全控制程序,在編制工程項(xiàng)目的施工安全技術(shù)措施計(jì)劃前，一方面應(yīng)擬定工程項(xiàng)目的(施工安全目的)。21.安全生產(chǎn)是指(在生產(chǎn)過(guò)程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài))。22．安全生產(chǎn)的方針是(安全第一，防止為主)。２3．實(shí)現(xiàn)安全第一的最重要手段是（防止為主)。24."安全第一"的方針充足體現(xiàn)了(以人為本)的理念。25.安全控制是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí),(所涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改善等一系列管理活動(dòng))。26．安全控制的目的是(減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失）。２7.建設(shè)工程項(xiàng)目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大,具有控制系統(tǒng)交*性之特點(diǎn)，故安全控制(需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合）。28．可以采用危險(xiǎn)源提醒表的方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。而下列不屬于危險(xiǎn)源提醒表設(shè)問(wèn)方面的是(設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)的局限性）。２9.項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)行,不涉及(擬定安全目的）。30.對(duì)查出的安全隱患要做到"五定"，"五定"涉及(定整改負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改完畢時(shí)間、定整改完畢人、定整改驗(yàn)收人）31．安全生產(chǎn)必須把好"六關(guān)＂,這"六關(guān)"涉及(措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān))。32．三級(jí)安全教育涉及(進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、進(jìn)班組教育)。33.安全技術(shù)措施是指(以保護(hù)從事工作的員工健康和安全為目的的一切技術(shù)措施)。34.制定安全技術(shù)措施計(jì)劃的環(huán)節(jié)涉及工作活動(dòng)分類、危險(xiǎn)源辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)擬定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、制定安全技術(shù)措施計(jì)劃、(安全技術(shù)措施計(jì)劃的評(píng)審)。35．危險(xiǎn)源是指(也許導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源和狀態(tài))。3６.工程施工要實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的有效控制,應(yīng)將安全管理目的最終分解到(每個(gè)作業(yè)人員)。1.一次事故中死亡４人的事故屬于（重大傷亡事故）。2.某工人在工作中因違反操作規(guī)程而受傷,應(yīng)(認(rèn)定為工傷)。3.國(guó)家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡(1０人以上）的安全事故。4．下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(事故調(diào)查組提出的事故解決意見和防范措施建議，由本地安全主管部門負(fù)責(zé)解決）。5.發(fā)生安全事故后，一方面應(yīng)當(dāng)做的工作是立即(搶救傷員,排除險(xiǎn)情)。6.下列安全事故解決程序順序?qū)Φ牡氖?報(bào)告安全事故,安全事故調(diào)查，解決安全事故，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行解決，編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào))。7.某工人在工作中腳部受到落物砸傷,休息了10０天。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告時(shí),應(yīng)按照（輕傷)處置。8.事件指的是(導(dǎo)致或也許導(dǎo)致事故的情況）。9.事故指的是導(dǎo)致(傷亡、疾病、損壞和損失的意外情況)。10．職業(yè)病是指（經(jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境的工作而導(dǎo)致的急慢性疾病)。1１．起重傷害是指從事各種起重作業(yè)時(shí)(發(fā)生的機(jī)械傷害)事故。12.坍塌事故中涉及(基坑邊坡滑坡)。13.下列情況不屬于灼燙的是（電燒傷)。１4.物體打擊事故指的是:落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、(砸傷）等導(dǎo)致的人身傷害。15.按照我國(guó)《公司傷亡事故分類》(GＢ６4４1-198６）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為（２0)類。１6.２０23年衛(wèi)生部會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的《職業(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病共(10大類115種)。1.防止噪聲污染的最主線措施是（從聲源上減少噪聲)。２．降塵是指在重力作用下能不久下降的固體顆粒,其粒徑(大于10μm）。3.下列選項(xiàng)中（氮?dú)?N２))不是氣體狀態(tài)污染物。4.下列哪種固態(tài)廢物的解決方式不是物理解決方式：(焚燒)。５.粒子狀態(tài)污染物描述錯(cuò)誤的是(降塵又稱為可吸入顆粒物)。6.熱解決是固體廢物的一種解決方式，下列哪項(xiàng)固體廢物解決方式不屬于熱解決方法:(脫水干燥）。7．下列對(duì)固體廢物的描述不對(duì)的的是(固態(tài)廢物必須采用掩埋的方式解決)。８.固體廢物解決的最終技術(shù)是(填埋)技術(shù)。9.辨認(rèn)噪聲源是控制噪聲的首要工作。應(yīng)用錘擊法沉樁時(shí)的重要噪聲源是（樁錘撞擊)。１0.要控制噪聲污染一方面需要辨認(rèn)噪聲源。土石方施工中的重要噪聲源是（推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等)。1１．文明施工的含義是(保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序)。１2.下列對(duì)聲音和噪聲的描述不對(duì)的的是（噪聲是一類影響與危害非常廣泛,但是不屬于環(huán)境污染的問(wèn)題)。13.施工過(guò)程水污染的防治措施不妥當(dāng)?shù)挠?可將某些有毒有害廢棄物作土方回填)。14.控制噪聲,一方面要辨認(rèn)噪聲源，裝修階段重要的噪聲源是(吊車、升降機(jī)）。1５.降塵和飄塵粒徑的分界線是(10μm)。1６.施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施不妥的有(允許焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品）17.下列哪項(xiàng)不屬于文明施工的基本規(guī)定(在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的垃圾站、水沖式廁所、無(wú)公害食品加工設(shè)備)。18.建筑施工場(chǎng)界內(nèi)夜間施工噪聲的最高限值為(５5dB(Ａ）)。19.文明施工的組織原則是（施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的施工管理組織)。20.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定,涉及(個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度）。600０協(xié)議管理1.勞務(wù)分包協(xié)議中,由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是(運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備)。2．工程分包協(xié)議協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包協(xié)議中與分包工程有關(guān)的(承包人)的所有義務(wù)。3.分包人應(yīng)執(zhí)行(承包人)根據(jù)分包協(xié)議所發(fā)出的所有指令。4．有關(guān)分包人的工作，對(duì)的的說(shuō)法有(分包人應(yīng)在協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi),向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度記錄報(bào)表）。5．有關(guān)分包協(xié)議價(jià)款,對(duì)的的是(分包工程協(xié)議價(jià)款與總包協(xié)議相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系)。6．分包協(xié)議約定的工程變更調(diào)整的協(xié)議價(jià)款，應(yīng)（與工程進(jìn)度款同期支付)。７．以下關(guān)于分包協(xié)議中再分包問(wèn)題的表述，(分包人經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包公司)是錯(cuò)誤的。８．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中，施工組織設(shè)計(jì)由（工程承包人）負(fù)責(zé)編制。9．勞務(wù)分包協(xié)議中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是(完畢水、電、熱、電信等施工管線和施工道路,并滿足完畢本協(xié)議勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量規(guī)定)。1０．勞務(wù)分包協(xié)議中，勞務(wù)分包人應(yīng)(承擔(dān)由于自身責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量修改、返工、工期遲延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所導(dǎo)致的損失及各種罰款)。11．勞務(wù)分包協(xié)議中，(工程承包人)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系。12．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中,勞務(wù)承包人（未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許,不得擅自)與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。13．勞務(wù)分包協(xié)議中,勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施,由(工程承包人)負(fù)責(zé)供應(yīng)。1４．勞務(wù)分包協(xié)議中,工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn),勞務(wù)分包人(無(wú)需）支付保險(xiǎn)費(fèi)用。１５．勞務(wù)分包協(xié)議中,由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn),并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備）。16．分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交*配合，由(承包人）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。１7．勞務(wù)分包協(xié)議中,勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式可采用（固定勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi)))。18.勞務(wù)分包協(xié)議中，約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià),其勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)(按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算）。１９．采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包協(xié)議,可以調(diào)整價(jià)格的情況是(法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化）。20.采用按擬定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的勞務(wù)分包協(xié)議,勞務(wù)分包人應(yīng)(天天)將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人。21.勞務(wù)分包協(xié)議中，所有工作完畢,經(jīng)（工程承包人)認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。２２.勞務(wù)分包協(xié)議中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（1４）天內(nèi)進(jìn)行核算。2３.有關(guān)勞務(wù)分包協(xié)議,下列表述中對(duì)的的是(工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后１.4．天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款）。2４.在《建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本》（GＦ－99-02０1）中，工程師一詞是指(發(fā)包人指定的履行協(xié)議的代表）。25．以下不屬于施工協(xié)議文獻(xiàn)組成的是（投標(biāo)須知）。26.施工承包協(xié)議承包人按協(xié)議規(guī)定，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師,工程師審查后在規(guī)定期間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃自身存在缺陷，對(duì)此應(yīng)由（承包人)承擔(dān)責(zé)任。27．工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢查，其相應(yīng)的費(fèi)用應(yīng)由(檢查合格，由發(fā)包人承擔(dān)；檢查不合格，由承包人承擔(dān)）。２8．發(fā)包人將其按協(xié)議約定采購(gòu)的某種材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)與承包人共同清點(diǎn)后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢查認(rèn)為合格后投入使用。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問(wèn)題,由此導(dǎo)致的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng)（費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān),工期可以順延)。２9．有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，對(duì)的的描述涉及(分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令）。30．勞務(wù)分包協(xié)議中,運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,由（工程承包人)辦理或獲得保險(xiǎn)。31．甲公司取得某建設(shè)項(xiàng)目總承包資格，則該公司在施工承包協(xié)議中一般被稱為(承包人)。32．施工過(guò)程中由于一些意外情況導(dǎo)致暫停施工的，(視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)而擬定工期是否給予順延)。33.組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底是(發(fā)包人)的責(zé)任。３4.組成施工協(xié)議文獻(xiàn)的各部分出現(xiàn)不一致時(shí),一般應(yīng)由(總監(jiān)理工程師）做出解釋。３5．施工協(xié)議示范文本中一般不涉及的是(補(bǔ)充條款)。３６．我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本是(建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本(GF-99-0201)）。3７．在國(guó)際工程協(xié)議中,業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與(承包人)簽訂分包協(xié)議。38.乙公司是某建設(shè)項(xiàng)目中的專業(yè)工程施工單位,則該公司在分包協(xié)議中一般被稱為(分包人)。39．以下對(duì)總分包協(xié)議關(guān)系的描述中，對(duì)的的表達(dá)涉及(承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料)。４0．施工承包協(xié)議中規(guī)定的臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由(發(fā)包人)負(fù)責(zé)辦理。41．施工承包協(xié)議協(xié)議書中的協(xié)議工期應(yīng)填寫（總?cè)諝v天數(shù)）。４2.施工承包工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為（承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期）。4３.某施工承包工程,承包人于2０23年5月１０日送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見,承包人按發(fā)包人規(guī)定修改后于2０23年7月1０日再次送交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,發(fā)包人于２０23年７月20日組織驗(yàn)收,202３年７月30日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為(20２3年７月1０日）。44.由于承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料因素，工程實(shí)際進(jìn)度與通過(guò)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，承包人按照工程師的規(guī)定提出改善措施,通過(guò)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。由此導(dǎo)致的費(fèi)用增長(zhǎng)應(yīng)(由承包人承擔(dān))。45．施工承包協(xié)議履行中,工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)以書面形式規(guī)定承包人暫停施工,并在提出規(guī)定后(4８)小時(shí)內(nèi)提出書面解決意見。４６．由于發(fā)包人未能準(zhǔn)時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，（發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加協(xié)議價(jià)款，工期相應(yīng)順延)。47．施工承包協(xié)議中規(guī)定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)有(負(fù)責(zé)工地安全,看管進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和未交工工程）。４８．承包人和分包人就分包工程對(duì)發(fā)包人承擔(dān)(連帶)責(zé)任。４9.某工程承包人于2０２3年5月1日按協(xié)議規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，但直到6月中旬，發(fā)包人一直沒(méi)有組織竣工驗(yàn)收，則（視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)被認(rèn)可)。5０．施工承包協(xié)議實(shí)行中，雙方當(dāng)事人對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，可以提請(qǐng)雙方批準(zhǔn)且具有相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)鑒定,所需要的費(fèi)用以及因此導(dǎo)致的損失,由(責(zé)任方)承擔(dān)。51．施工承包協(xié)議規(guī)定，工程師的檢查檢查不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行,如影響施工正常進(jìn)行，其解決原則是(檢查檢查合格時(shí),發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用,工期順延)。52．工程具有隱蔽條件或達(dá)成專用條款約定的中間驗(yàn)收部位,承包人進(jìn)行自檢,并在隱蔽或中間驗(yàn)收前(48）小時(shí)以書面形式告知工程師驗(yàn)收。53．工程試車中,由承包人負(fù)責(zé)組織的試車是（單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車)。５４．以下有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的表述中，對(duì)的的是(工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí),由此發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任）。55．發(fā)包人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收,并在驗(yàn)收后(１4)天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。56.以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是(工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢查，檢查結(jié)果合格)。5７.施工承包協(xié)議中,下列有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的表述，對(duì)的的是(發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參與清點(diǎn)后由承包人妥善保管,發(fā)包人支付相應(yīng)的費(fèi)用)。58.施工過(guò)程中，承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料設(shè)備,使用前應(yīng)按工程師的規(guī)定進(jìn)行檢查或?qū)嶒?yàn)，由（承包人負(fù)責(zé)檢查,費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé))。5９．承包人在工程變更擬定后(14)天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整協(xié)議價(jià)款。６0．承包人應(yīng)在(工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可）之后28天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。６1.發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后(２8)天內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行核算,給予確認(rèn)或提出修改意見。1．辦理工程變更對(duì)的的環(huán)節(jié)是(先行發(fā)布變更指示,執(zhí)行工程變更工作,然后再就變更價(jià)款進(jìn)行協(xié)商和擬定)。2．工程變更指示的發(fā)出(有書面和口頭兩種形式)。3．對(duì)各專業(yè)分包工程,總承包商負(fù)有(管理和協(xié)調(diào))的責(zé)任,并承擔(dān)由此導(dǎo)致的損失。4．建立協(xié)議信息管理制度，即建立協(xié)議信息的(采集、解決、存儲(chǔ)和應(yīng)用)工作制度和擬定各種信息的解決工作流程。５.項(xiàng)目信息一般可以按(項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目管理工作的任務(wù))分類。６.施工協(xié)議的信息管理工作,是對(duì)協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中的各種信息進(jìn)行的(收集、整理、解決、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用)。7.由于承包人的施工過(guò)程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)當(dāng)由(承包人）承擔(dān)責(zé)任。8．根據(jù)工程變更的具體情況,由于業(yè)重規(guī)定、政府部門規(guī)定、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改,應(yīng)當(dāng)由(業(yè)主)承擔(dān)工程變更的責(zé)任。9．承包單位是協(xié)議(履行)的主體。10．工程變更的一般程序是:工程變更的提出－工程變更的批準(zhǔn)-(工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行－工程變更責(zé)任分析與補(bǔ)償規(guī)定)。１1．下列哪一條不屬于FIDIC施工協(xié)議條件規(guī)定的工程變更也許涉及的內(nèi)容(臨時(shí)工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù))。1２.工程變更一般是指在工程施工過(guò)程中,根據(jù)協(xié)議約定對(duì)（施工程序)、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。13.出現(xiàn)協(xié)議實(shí)行偏差,承包商采用的調(diào)整措施可以分為(組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施,協(xié)議措施)。14.在協(xié)議實(shí)行過(guò)程中，施工協(xié)議跟蹤的含義是（公司協(xié)議管理職能部門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行者的履行情況、協(xié)議執(zhí)行者對(duì)協(xié)議計(jì)劃執(zhí)行情況)進(jìn)行的跟蹤、檢查和對(duì)比。１5．根據(jù)工程實(shí)行的實(shí)際情況，(承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方)都可以根據(jù)需要提出工程變更。16．針對(duì)承包的工程任務(wù),協(xié)議跟蹤以(工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本)等方面為對(duì)象。１.不屬于索賠證據(jù)的有(法律法規(guī)）。2.當(dāng)承包人與發(fā)包人就索賠產(chǎn)生爭(zhēng)端時(shí),雙方應(yīng)一方面通過(guò)(協(xié)商)的方式解決。3.承包人向發(fā)包人索賠的一般程序是:索賠意向告知-索賠資料的準(zhǔn)備-索賠文獻(xiàn)的提交－索賠文獻(xiàn)的審核-(業(yè)主審查)－協(xié)商（或進(jìn)一步仲裁、訴訟)。4．索賠額度沒(méi)有超過(guò)工程師權(quán)限范圍時(shí),對(duì)于承包人向發(fā)包人提出的索賠文獻(xiàn)應(yīng)交(工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)，工程師簽發(fā)）。5．假如干擾事件對(duì)工程的影響連續(xù)時(shí)間長(zhǎng),承包人則應(yīng)按工程師規(guī)定的合理間隔(一般為28天）,提交中間(索賠報(bào)告)，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交最終索賠報(bào)告。6.ＦIDＩC協(xié)議條件和我國(guó)建設(shè)工程施工協(xié)議條件都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向告知后的（28)天內(nèi)或通過(guò)工程師批準(zhǔn)的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份具體的索賠文獻(xiàn)和有關(guān)資料。７.官方發(fā)布的物價(jià)指數(shù)、匯率、規(guī)定等(是索賠的證據(jù))。8.建設(shè)工程索賠，承包方通常向業(yè)主提出(經(jīng)濟(jì)或工期)的補(bǔ)償規(guī)定。９.發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的(證據(jù))。10.當(dāng)事人用來(lái)支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文獻(xiàn)和資料是索賠的(證據(jù)）。11.下列不屬于索賠依據(jù)的是(施工日記)。12.意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)當(dāng)由(發(fā)包人)承擔(dān)。13.由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開支,承包人提出索賠稱為(工程加速索賠)。１4.工期索賠,一般指(承包人向業(yè)主或者分包人向承包人）規(guī)定延長(zhǎng)工期。15.總承包人與分包人之間的索賠屬于按索賠(有關(guān)當(dāng)事人)的分類。1.施工總承包管理模式下，分包單位通常由(發(fā)包人)選擇。２.在(發(fā)包人規(guī)定且施工總承包管理單位批準(zhǔn)）情況下，分包協(xié)議也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。3．施工總承包管理模式下,施工總承包管理單位(一般不參與具體工程的施工)。4.施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是（在開工前就有較明確的協(xié)議價(jià),有助于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的初期控制)。5．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是(一般來(lái)說(shuō),施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包協(xié)議的招投標(biāo)、協(xié)議談判及簽約)。６.施工總承包管理模式在協(xié)議管理方面的特點(diǎn)是（分包人工程款可由施工總承包管理單位支付,對(duì)施工總承包管理單位加強(qiáng)對(duì)分包人的管理有利)。７.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是（對(duì)分包人來(lái)說(shuō),符合質(zhì)量控制上的"別人控制＂原則，對(duì)質(zhì)量控制有利)。８.施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前)。９．施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是(某部分施工圖完畢后,由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包協(xié)議的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù))。１0．下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，對(duì)的的是(施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的價(jià)差)。1１.施工總承包管理模式中的分包商一般通過(guò)(發(fā)包人招標(biāo))方式擬定。12．施工總承包管理協(xié)議的協(xié)議價(jià)一般涉及(總承包管理費(fèi))。13．采用施工總承包管理模式，一般情況下,(如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人的確沒(méi)有能力完畢分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不愿更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包協(xié)議)。14．平行發(fā)包,又稱為(分別發(fā)包）。15.施工總承包管理模式與施工總承包模式(工作開展程序不同)。１6.平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是（投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ))。１7．下列有關(guān)施工總承包模式的表述中,對(duì)的的是(業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利)。1８.施工總承包模式不太適合于(建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目)。19．施工總承包模式的最大缺陷是（由于要等施工圖設(shè)計(jì)所有結(jié)束后,才干進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長(zhǎng))。２０.施工總承包協(xié)議一般實(shí)行(總價(jià)協(xié)議）。21．平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是(業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大)。22．平行發(fā)包模式在協(xié)議管理方面的特點(diǎn)是(業(yè)重要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)協(xié)議的跟蹤管理,工作量較大）。24．平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是(對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),對(duì)投資的初期控制不利)。2５．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是(某一部分施工圖完畢后，即可開始這部分工程的招標(biāo))。2６.平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是(符合＂別人控制＂的原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利）。1．假如采用固定單價(jià)協(xié)議，在整個(gè)施工過(guò)程中(協(xié)議單價(jià))是固定不變的。2.采用單價(jià)協(xié)議后，實(shí)際支付時(shí)以(投標(biāo)時(shí)的價(jià)格,實(shí)際完畢的工程量)為準(zhǔn)計(jì)算。3.即使是固定總價(jià)協(xié)議,在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對(duì)協(xié)議價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,但必須(在協(xié)議中約定)。4.通常情況下，協(xié)議雙方通過(guò)設(shè)定(目的成本）,來(lái)克服成本加酬金協(xié)議的缺陷。５．成本加酬金協(xié)議的最大缺陷是不利于工程(成本控制)。6.當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙尚未完畢時(shí),就可以進(jìn)行招標(biāo)的協(xié)議形式是（成本加酬金協(xié)議)。7．采用成本加酬金協(xié)議，對(duì)于業(yè)主而言，有助于(進(jìn)度管理)。８.當(dāng)時(shí)間非常緊迫時(shí),宜采用下列哪種協(xié)議形式(成本加酬金協(xié)議)。９.在施工過(guò)程中，承包商缺少控制工程成本積極性的協(xié)議形式是(成本加酬金協(xié)議)。10．采用成本加酬金協(xié)議，價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由(業(yè)主方)承擔(dān)。１1.一般情況下,在簽訂成本加酬金協(xié)議時(shí),工程的(成本)難以擬定。1２．下列關(guān)于固定單價(jià)協(xié)議合用性說(shuō)法對(duì)的的是（工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目)。13.下列協(xié)議形式中,承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的是（固定總價(jià)協(xié)議)。14.采用變動(dòng)總價(jià)協(xié)議，施工過(guò)程中因通貨膨脹因素導(dǎo)致成本增長(zhǎng)時(shí)，可以根據(jù)（協(xié)議約定)對(duì)協(xié)議總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。15.下列關(guān)于總價(jià)協(xié)議說(shuō)法不對(duì)的的是(在施工進(jìn)度上不能調(diào)動(dòng)承包人的積極性)。16．固定總價(jià)協(xié)議減少了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn),有助于業(yè)主控制(工程成本）。17．下列關(guān)于潭ㄗ薌酆賢視