2023年我的面試經(jīng)驗不看要后悔的

我的面試經(jīng)驗－－-不看要后悔的面試心得一點心得:面試時,不用十分鐘，一個人的素質(zhì)就所有展示出來,所以要想自如地應付面試,必須在平時的生活中多思考,多總結。可以從網(wǎng)上下載一些面試題目,然后自己在分一下類別，你可以在吃飯路上、在睡覺前，想一個題目,并不斷地把一類題目想到更加全面,日積月累,你就能應對各種面試題目了。其實各種面試題目,就是考你如何為人處事,如何面對生活，是與生活息息相關的，所以提高自己的綜合素質(zhì)是主線，要對身邊的事情多思考，要全面、客觀、公正、進一步地考慮問題。你通過對面試題的準備,也就學會了如何為人處事,你就能更自如地面對生活中的許多事,你就能很輕松地成為一個受人歡迎的人，一個有親和力的人。自我介紹：我相信習慣的力量是巨大,所以我總是無數(shù)次地反復自己身上好的行為,并把些好的行為都變成了自己的習慣，這樣我的身上就有了無數(shù)行動上的好的習慣，比如堅持向身邊的每一個人學習就是我的習慣之一,假如我佩服某個人我就仔細想他哪些地方值得我敬偑,他是如何為人處事的,我就好好學他的優(yōu)點，碰到很令人惡心的人,我就對照自己，想想自己是否也有類似的行為,假如有的話就改掉,用這種方式，進步好快,無時無刻不在學習,天天都能有所進步。我自我感覺不是一個很聰明的人,但我有毅力,能持之以恒地學習，學習成了我的習慣。我還注重使自己的精神崇高，品格崇高，做一個脫離了低檔趣味的人，自己的思考習慣也變得崇高,在我的內(nèi)心里也沒有低檔趣味的思想，我的所思所想都是崇高的東西，思維上的好習慣使我面對任何問題時,我都能客觀公正地去分析，做一個寬容、正直、有責任心、有能力的人以成為我的潛意識。由于習慣的力量是無窮的，你是一個在行動上和思維上均滿是好習慣,這樣說的目的是讓考官認為你是綜合素質(zhì)很好的人,你能適應任何環(huán)境,由于在很短的時間內(nèi)你要表述清楚自己的具體優(yōu)點也許比較難，假如用以上的表述，就能以不變應萬變。問題1、你認為自己表現(xiàn)優(yōu)秀，可領導卻歷來不表揚你，如何應對這種局面？此類問題，千萬不能順著話說:我不會有情緒,我會繼續(xù)努力，相信領導一定會知道自己優(yōu)秀的。這樣的回答得分會很低。在回答類似問題時，一定要記住,你認為你優(yōu)秀,并不意味著你一定優(yōu)秀,即你認為的，不一定是對的、不一定是客觀的，這一點要牢記。比如考官問你：你認為你的領導水平不如你、你的建議很好,但不被領導采納、你的領導做錯了事你如何提醒他之類，一定要先說明自己認為的不一定是對的、是客觀的。我認為上題應這樣回答:我認為自己優(yōu)秀,不一定自己就是優(yōu)秀的,由于優(yōu)秀與否應由群眾與評價，群眾的眼光是亮的，假如我是一個優(yōu)秀的同志,群眾一定會給我公允的評價。有時也許我的確是優(yōu)秀的，但是領導卻不能表揚我,這是由于群眾的眼光是亮的，可領導的眼光是更亮的，領導考慮問題是往往從長遠和全局去考慮，我是優(yōu)秀的但領導卻不表揚我，重要是由于我的優(yōu)秀,影響的團隊的合力，我沒有注旨在工作發(fā)揚團隊精神,從而由于我的優(yōu)秀而傷害了同事們的積極性，此時假如領導再表揚我,也許會導致表揚一個人打擊一大片,團隊的合力就會更差，這說明了領導有水平,我尚有需要改善的地方。由于在工作人一個再優(yōu)秀,也不比上隊的合力，由于大家的智慧,會令優(yōu)秀的人作出更加理性和全面全面的思考?；卮饐栴}原則之一:群眾的眼光是亮的，領導的眼光是更亮的。你認為的不一定是對的、是客觀的。團隊的合力一定會大于一個人的智慧。問題二:我國行政機關效率低下、人員冗腫，你認為因素何在?回答此類問題一定要分層次，一方面從國務院層次,各部委職能的反復、效率的低下，部門既得利益者是改革的極大阻力?？膳e“八部委管不住一頭豬(生豬定點屠宰)”、“社保資金“五龍”治水”治不好等例子說明。然后,再從單位層面，單位里各部門之間職責不清，職能反復次之，再具體到一個科室，科負責人安排給每個工作人員的方式欠科學。最后,說一個重要因素是，作為普通的公務員沒有把自己對效率低下,人員冗腫的感覺，寫成詳實的調(diào)研報告,反映給領導,我以后,在這方面多做一些工作。(這是點眼之處，說明你我為領導決策提供參謀的意識,你雖然僅是一名普通的員工，但具有很強的呼應領導工作的能力,領導當然喜歡這樣的人,由于作為面試考官的都是領導)回答問題原則之三:回答問題時要分層次。問題三:領導在臺上讀講稿時,出了錯誤,應如何解決？這類問題比較難解決,你可以說,我認為這樣的問題比較難解決，沒有很好的辦法，我認為這樣做比較合適。一方面我要看領導,犯的錯誤的嚴重限度（這里也是一個分層次問題，把問題提成不同的層次）來處置,假如領導犯是個小錯誤，我就不去糾正或提醒，由于對每一個人來講，發(fā)言時出點錯是很正常的,何況為領導總時很忙，或者是年紀大了有點花眼了看不準確字體,或是工作太忙了，也許沒有時間預習講稿,大家對領導犯錯是可以理解的。假如領導出的錯,在以后的內(nèi)容中也許還會出現(xiàn),比如把“建立110報警亭”念成了建立１１０個報警亭，此時,要讓服務員、或本人借給領導送茶的機會,給領導遞條子，提醒領導。假如領導出的錯，非常嚴重，有也許成為一個經(jīng)典“笑話”,這時由于關系到整個單位的形象,此時，我要積極承擔責任,可以說是自己準備稿件不認真所致，把領導犯錯的因素攬到自己身上來。比如領導由于工作忙,忘掉了去參與市長招開會，此時，我要重要承攬責任,說是我忘掉把會議告知給領導了。啟示之三：領導犯了錯誤，不是領導黨性不強、責任心強、工作能力不強，而是由于領導工作太忙。問題四：對于光是口頭熱情，但歷來沒有實際行動的人如何評價,如何相處？一方面你不能否認這樣的人，由于幫你與否并不是別人的義務，而僅僅是個道德問題,所以回答此類問題時你一定要表現(xiàn)出你對別人的寬容對自己的嚴格規(guī)定。一方面要肯定別人的熱心，也給了你溫暖,讓你在因難時得到了關懷,所以說別人的熱心的話語對自己而言，自身就是一種莫大的幫助。即使他沒有實際行動來幫你，但總比對你的困難漠然視之的人要強的多。有時也許在很氣餒失望時，別人一句問候,一個微笑就能給你無窮的力量。然后再具體分析別人不幫自己的因素,也許是由于他有心幫你，但卻沒有能力，他又礙于情面不愿直接對你講明。也許是他工作太幫把說過的話忘掉了,也也許是他僅僅是虛情假意，為了表白自己的真誠,你可以說自己也曾是這樣的人,很熱心，但有時自己說過的話,卻無法完畢，后來你結識到這樣做是不對的，于是你就加以改正,成為一個言出必行的人。(這樣說能通過回答問題，來介紹自己的優(yōu)秀,不顯山露，又能給考官留下好印象,對每一個問題，假如能找到合適的自我表白的機會,那么你就要充足運用)原則:對別人要有寬容的心,對自己要嚴格規(guī)定。問題五:你與領導一起去開會,領導已座到了主席臺上,會立即就開始了,可你卻發(fā)現(xiàn)你給領導準備的講稿是錯的，此事如何理？對于此類假設你犯了某種錯誤的問題,你一定不要順著往下說,你要運用這個機會來展示你的優(yōu)秀品格,比如就這個問題,先說,我是一個做事情很認真的人，從小的時候父母對我的規(guī)定就很嚴格，所以我從小就養(yǎng)成了認真做每一件事情的習慣，所以對于我而言，我認為這樣的錯誤是不會發(fā)生的。這樣答的目的是說別人很優(yōu)秀,但我也絲毫不差。然后在退一步說，對于我而言,即使出現(xiàn)了這種情況，我也會有所準備,你可以說,你在工作中養(yǎng)成了全面考慮任何情的習慣,你面對一件事，往往把各種情況都考慮到，并都準備好預案，做到有備無患。對于此事你有準備的備份稿,給領導送上去就可以了。問題六:你到了一個單位后,一位已工作了好數(shù)年的同事處處為難你，并且對你發(fā)出的和諧表達,視而不見,你如何理？對于此類問題你仍然要示你的寬容，你對別人的理解,你品格的崇高，你心胸的寬廣。應說,作為同事大家要在一起工作很長時間,并且良好的同事關系是發(fā)揮團隊精神的前提,所以同事關系的好壞，并不僅僅是私人關系，作為公司的一員積極積極地搞好同事關系是工作的職之一，是義不容辭的義務，作為一個好員工，一方面要處好同事關系。（這樣的回答能充足展示你對工作的責任心,對別人的寬容）對于處處為難的我老員工,我不會有任何的見解,由于人家資歷比我老,對我冷談,在一定限度上是正常的,面對這種情況,我不會退縮，我會以更大的熱情去與他接觸,去運用各種機會去感動他，比如他生病了，我表達關心,他做了件精彩的事,我送上我的贊美,我會盡量發(fā)明機會向他請教?？傊?無論他怎對我,我都不會退縮,由于假如我也采用冷談的態(tài)度對之，這樣在他心里他就會覺得一點都不欠我的,反之假如我采用以上的辦法,他假如再為難我,或不理我的話,那么在內(nèi)心里他就不再處在強勢，我就處在了強勢地位,他會覺得他欠我一些熱情。時間久了他就會被我感化，那么我們一定能成為好的同事，我一定能得到他好多的幫助。原則：你要點明處好同事關系事關公司的發(fā)展并不是私人間的事情，你要表現(xiàn)出自己是一個積極積極的人。問題七：假如一個與你競爭的同事,水平并不如你,但是由于有上級單位的領導打招呼,所以他當選了你落選了，對此事你如何看待?對于此問題，你要展示你評價事情的客觀公正,對別人不能光看缺陷，還要學會分析別人的優(yōu)點。要結識到人的能力是綜合能力，(這是一個非常重要的問題,評價一個人要全面客觀）不能已之長比別人之短,從而抱怨社會的不公平。比強也許你材料寫的很好,與你競爭的人不會寫材料,此時你不能就覺得你比別人強了,也許他有更強的其他方面的能力，比如他的交際能力更強等等。人的能力是一種綜合能力，別人能當選就說明他的綜合實力是強于我的，他肯定具有我所不具有的資源和能力,我一方面要分析他的優(yōu)點何在，然后學習他的優(yōu)點，使自己進步。然后,我要找出自己與他的差距,并努務填補這個差距。他有上級領導打招呼,說明他擁有的社會資源要大于我，對單位來說他當先也許更有利,比假如為他打招呼的人,掌握對本單位的財政資金的分派權,假如他當選了并負責跑資金這件事情,那么他做起來就會比我更得心應手,能給單位帶來更多的利益。問題八：對自己的評價初到單位要對自己有對的的評價，回頭想我的經(jīng)歷,96后剛上班時,我覺得自己是個大學生，等2023年離開單位時，想想自己剛上班時的表現(xiàn),也只能算高中生的水平,等研究生畢業(yè)時，再想９6年時的自己，也只能算個小學生的水平。此話的意思是，當我們剛上班時,不管你自己感覺如何，但是你在一個與你一同進單位的人眼里是個大學生，在一個工作了五年的人眼里,你的水平也就是個高中生的水平,在一個工作了５年又讀了3年研究生的同事眼里你也就是個小學生的水平。到了單位我們要虛心學習的因素就在這里。問題九：你認為你初到單位時，應當給同事們提意見嗎?在資歷不夠時,別給同事提意見,有時你覺得自己的意見是對的,但別忘了那是你自己認為的,對不對還說不準呢。假如你的意見很差勁,別人會認為你沒水平,假如你的意見水平很高,則對別人的傷害就越大,由于讓別人丟了面子。當然在回答問題時不能這么直白,你可以說，我給同事提意見時,會仔細的分清場合,對我所要提出的意見,我會作全面的思考。問題十:作為一個普通人應承擔的社會責任做人應當使自己具有寬容、正直、有責任心、有能力等好品質(zhì)，在每一件事情上都嚴格要自己，以寬容心去理解別人,展示給別人一個品格崇高的自己,讓同你接觸的每一個都能感受到你的人格魅力，感受到積極向上的動力,歸結為一句話----－－-做一個零缺陷的人。一個品格崇高的人,會影響很多身邊的人，然后，被影響的人又會影響很多人，假如我們這個社會上有很多如此自律的人,那么我們的社會一定會一天天好起來。我們不能過多地去苛求別人，但我們應當苛求自己,比如好好工作、刻苦努力、幫助別人、與別人一起分享你的經(jīng)驗、對單位的后來者提供你初進單位時想得到卻沒有得到的那些幫助等等。我和老婆很投入地教育自己的孩子，由于我們覺得,假如我們能教育出一個優(yōu)秀的下一代，也就等于為社會做出了一份奉獻,由于假如每一位家長都用言傳身教去影響下一代，那么我們的國家不就有希望了嗎!假如每一個同齡人，都盡自己最大的努力,那么我們的社會就能擁有千千萬萬個優(yōu)秀的法學家、科學家、醫(yī)生、工程師、教師、政府官員等等。問題十一：你對幸福的見解？想成為一個財富上的貴族不容易，由于不是自個的努力就能左右的，而成為一個精神的貴族，卻是自個能控制的，只要不斷地讀書，不斷地思考,就能成為一個精神自由、活得踏實、時時有幸福和快樂相伴的人。在這個物欲橫流的世界上,對物質(zhì)和權力的追求是沒有止境的,我們不能在痛苦在追求，而因在追求的過程中享受生活。我們總是聽到別人在抱怨自己的工作和當前的處境（涉及我們自己也在抱怨）,導致這種狀況的重要因素是,我們總是在歸納和總結自己工作和生活中不好的地方，而看別人的工作和生活時，總是看好的一方面。此消彼長中,對生活和工作就越來越不滿意了，這是一個很容易就陷進去的怪圈。人比人氣死人,掙錢是沒有止境的,人的生活幸福與否肯定不是所擁有的金錢和地位所決定的，由于這兩項都是沒有止境的。一個人假如以獲得這兩樣東西作為幸福的標準，那他一定找不到幸福。工作和生活中,幸福是最重要的,幸福在自己的心里而不在別人眼里。幸福在每個人自己的心里,而不是在別人的眼里。這是一個非常重要的原則，只有遵循這個原則去追求幸福,才干達成目的。我們經(jīng)常會羨慕一些人，比如江澤民的權力、比爾蓋茨的財富、李連杰的知名度、趙微成名的速度等等,由于我們認為他們是成功的人，是幸福的人。但是有一個很重是的問題被忽略了,那就是,你覺得一個人幸福，并不意味著，他一定幸福。有的人也許有家財萬貫,可他并不一定幸福,我們常見到一些有錢的人,他的兒女也許會由于金錢的分派不公而不和睦，也許由于有了金錢而失去了真正的朋友，或找不到真正的朋友。當我們看到一個流浪漢穿著破破爛爛,污頭垢面,吃著討來的殘羹剩飯時，我們會覺得他是很可憐的，然而事實上他自己是不會覺得他是可憐的。這就如一個癡呆的人永遠不會有煩惱同樣,人無所欲,自然沒有煩惱。有句話說的好，知識越多越反動。同樣,我認為知識越多也許煩惱越多,對于一個沒有文化，也沒有出過遠門的農(nóng)村中的老年人來說，他所認為的幸福生活就是膝下兒女成群,能吃得飽,穿得暖。然而，對于一個大學本科畢業(yè)生而言,由于他知道外面的世界很美好，知道發(fā)達資本主義國家的生活方式,假如沒有平和的心態(tài),他的幸福是很難達成的。俗話說：“人往高處走，水往低處流”,人很容易陷入這種境地，得到了自己追求的東西后，立刻又開始了對新目的的追求,總盯著那些自己認為比自己幸福的人，永沒有滿足的時候,人生就在這種忙碌中過去了，辛勞了大半輩子，也沒有找到幸福,沒有好好地享受生活。我認為,人應在幸福的感覺中去追求幸福。幸福是沒有止境的,一個人的幸福應當是在追求無止境幸福的過程中獲得的,因此，我認為在幸福的感覺中去追求幸福是至關重要的。問題十二:假如讓你負責組織一次大型的慶祝活動,如何辦?對于組織活動類的問題,一定要掌握以下原則：一方面，要選出得力干將組成活動的領導小組。另一方面，要制定活動的規(guī)劃,制訂各種規(guī)章制度。再次，要在活動的過程中,對計劃和各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查,對工作中存在的問題要及時改正。復次，工作結束后，要進行認真總結。組織活動時，要考慮到需要調(diào)動的各種部門，比如:消防、醫(yī)療、公安、交通、等等。對于此類的如何組織一次活動的問題，比如舉辦慶?；顒?、招待會、新聞發(fā)布會等你一定要在心里有一套完整的方案，平時要多想這類的問題。比如舉辦宴會時要考慮少數(shù)民族的飲食習慣問題,要考慮到座位的排列問題等。問題十三：假如你是一個在某縣掛職的干部,在下班的高時間，有一輛載有危險品的車，發(fā)生了事故，讓你負責處置這件事情,如何做?假如你說，你立即去事故現(xiàn)場,就不對了,由于你去了后,并不能做什么,要及時處置這樣的問題，必須調(diào)動公安、交通、消防、醫(yī)療、政應急報告等各方面的力量,你僅僅是一個掛職的干部,對于你而言要在極短的時間內(nèi)調(diào)動這方方面面的力量，是一件很驗的事情。你必須考慮行政機關的特性，官大一級壓死人,你必須組織調(diào)動起各個部門的分管領導，讓他們按你的指示去安排工作，這樣政令才干行的能,行的快。你應立即把這件事情報告組分管的縣長,讓他組織人員告知各個部門的分管的領導，指明由你全權負責處置這件事情。假如你去了現(xiàn)場，你給各部門打電話,也許別人壓根就不理你。假如是分管的領導對下屬說5分鐘趕到現(xiàn)場，他們也許3分鐘就到，但假如你告知的話,他們能２0分鐘都到不了。對面試的一點經(jīng)驗2一、假如與你同一辦公室的領導是個煙癮很大的人，你如我何辦？回答這一問題時,不能說諸如給領導買戒煙藥,更不能給領導提意見讓領導戒煙,這樣的回答太普通了，沒一點亮點。我認為應從對領導的體貼和工作有大局出發(fā)思考問題，一方面指出大多數(shù)領導對下屬都是很關心體貼的。然后指出習慣是很難改變的,假如領導強制自己不去抽煙，那么他的情緒和思緒也許會受到很大的影響，這樣工作的成效很也許會受到影響，所以從工作的在局出發(fā),對領導在辦公室抽煙,我可以理解，可以給予大限度的容忍。我寧可體身因抽煙而受到傷害，但這種傷害是有限的,也不能影響了工作。但我會運用比較適合的場合,委婉地給領導提意見，讓領導克制一下?；蛘?，動員大家一塊給領導提意見。二、某項工作的成績是你做出的,但是你的科長在報告工作時,局長表揚了科長，但是未對你的功勞只是未提，你如何辦?回答此類問題一定要有高姿態(tài),不要說領導這樣做不對，當然也不說領導這樣做好。你要回避這個問題,而應說，我對此不會有任何情緒，由于我認為我工作不是為了得到表揚，而是為對得此納稅人,對得起黨和國家，對得起自己的良心。然后,指出科長是一個科室的代表,科長得到了表揚，也就等于科室的每一個人都得到了表揚,作為科室中的一員，我會感到自豪，甚至可以說，由于我的杰出工作，科室的每一位同志都得到了光榮?？崎L雖然沒在指出我的功勞,但我相信在科長心里,一定會對我的能力增長了好的印象，所以對于此事我不會有任何情緒,我會更加努力的去工作,做出更大的成績,做出讓整個單位的人都知道的更大的成績來。三、假如你的下屬比你優(yōu)秀，你認為你應如何開展工作？我認為下屬比領導優(yōu)秀是很正常的事情,假如我的下屬比我優(yōu)秀，我會感非常的快樂，我認為此時我需要提高的組織和協(xié)調(diào)能力，即如何將將的能力，要讓優(yōu)秀的同志有施展才華的空間,同時又不讓普通同志的積極性又受影響。要讓優(yōu)秀的同事知道我不是一個小心眼的人,我會想方設法給他提供機會而不是壓制。我認為假如我的下屬很優(yōu)秀,那么作為領導的，自然也能得到下屬的光煇，俗話說的好:強將手下無弱兵。我會虛心向優(yōu)秀的下屬的學習,在我作出重大決策前，我會在公開場合或私下場合征求優(yōu)秀下的意見。同時,我也要做到自我加壓,不斷學習,不斷提高自己的能力。當然假如我認為我的下屬太優(yōu)秀了，以至于我因水平有限，不能充足運