版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
真誠(chéng)歡迎來(lái)自全國(guó)的顧問班學(xué)員先和大家充分認(rèn)識(shí)一下請(qǐng)每個(gè)學(xué)員自我介紹,時(shí)間不超過(guò)2分鐘;主要介紹:姓名、特長(zhǎng)愛好、顧問班學(xué)習(xí)收獲、目標(biāo)工作;讓我印象最深刻的有小獎(jiǎng)品喲成功規(guī)劃職業(yè)努力實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想-啟動(dòng)理想工作之旅NC實(shí)施能力提升:趙志榮
zhaozr@實(shí)施顧問是什么崗位工作?用友NC產(chǎn)品準(zhǔn)客戶定位客戶意愿應(yīng)用客戶需求確認(rèn)客戶需要滿足客戶服務(wù)運(yùn)營(yíng)銷售售前實(shí)施實(shí)施維護(hù)全體人員共同探求客戶新需求我們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是什么樣的?要發(fā)展我應(yīng)該儲(chǔ)備什么知識(shí)/技能/經(jīng)驗(yàn)?我怎樣才能做的更好?大家的疑問?用友的員工職業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)實(shí)踐能力業(yè)績(jī)LearnPracticeCompetency學(xué)習(xí)需要通過(guò)實(shí)踐轉(zhuǎn)化成能力能力需要運(yùn)用在工作任務(wù)中產(chǎn)生優(yōu)秀業(yè)績(jī)優(yōu)秀業(yè)績(jī)讓有能力的員工得到職業(yè)發(fā)展顧問班學(xué)習(xí)產(chǎn)品熟悉熟練項(xiàng)目實(shí)習(xí)與實(shí)踐Performance總監(jiān)助理顧問實(shí)施顧問項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理高管管理序列專業(yè)序列1實(shí)施專家專業(yè)序列2高級(jí)顧問用友實(shí)施顧問雙通道發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目專家顧問的知識(shí)能力要求產(chǎn)品知識(shí)6大專業(yè)知識(shí)能力行業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)IT知識(shí)實(shí)施能力項(xiàng)目管理能力有效溝通學(xué)習(xí)與創(chuàng)新客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)影響力1大通用技能『非常6+1』要求大家要怎樣做?從現(xiàn)在行動(dòng)起來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)、熟悉掌握產(chǎn)品明確自身定位(產(chǎn)品線和行業(yè))明確個(gè)人發(fā)展方向確立目前定位與發(fā)展規(guī)劃的差距制訂匹配差異的學(xué)習(xí)計(jì)劃有效尋找學(xué)習(xí)資料推薦圖書和資料PMBOK2004版用友實(shí)施方法論3.0企業(yè)ERP培訓(xùn)教材溝通與激勵(lì)技巧像咨詢顧問一樣思考時(shí)間管理方法論其他老師提供的產(chǎn)品學(xué)習(xí)資料對(duì)大家的學(xué)習(xí)期望三人行必有我?guī)?,互?dòng)學(xué)習(xí)一心一意,全心投入
兩耳不聞窗外事,用心感悟練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)-亮劍的前提大家做好思想準(zhǔn)備HardWork/LongHours辛苦的工作/超時(shí)工作學(xué)習(xí)、連續(xù)加班RequiresFlexibility需要靈活I(lǐng)nvolvesTravel意味著出差多RequiresPersonalSkills依賴個(gè)人能力ClientsDon’tLikeorTrustYou-AtFirst最初,客戶不一定認(rèn)可、喜歡或信賴你給大家的建議NoPerfectJobExists不存在完美的工作KnowWhatIsImportanttoYou知道什么對(duì)自己更重要ThinkLong-Term關(guān)注長(zhǎng)期(能力積累和長(zhǎng)期收入)Insist認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),堅(jiān)持大家今后的工作平臺(tái)-用友協(xié)同服務(wù)平臺(tái)門戶大家的項(xiàng)目工作平臺(tái)-用友項(xiàng)目管理系統(tǒng)大家的信息平臺(tái)-顧問資源管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年小學(xué)衛(wèi)生管理工作計(jì)劃范例(三篇)
- 2024年小學(xué)班級(jí)衛(wèi)生工作計(jì)劃模版(二篇)
- 2024年委托加工協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)范本(二篇)
- 2024年單位員工勞動(dòng)合同范本(四篇)
- 2024年賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度模版(二篇)
- 2024年學(xué)校結(jié)核病防治工作計(jì)劃范例(二篇)
- 2024年工程進(jìn)度管理制度范例(二篇)
- 2024年幼兒園中班工作計(jì)劃(四篇)
- 【《淺談?dòng)變簣@開展幼小銜接工作的策略》6400字(論文)】
- 2024年安檢工崗位責(zé)任制例文(七篇)
- 如何搞定你的客戶-
- 寧夏特色美食文化介紹推介PPT圖文課件
- 學(xué)生對(duì)學(xué)校滿意度評(píng)價(jià)表
- 壓縮機(jī)輔助系統(tǒng)試運(yùn)
- 環(huán)磷酰胺原料藥相關(guān)項(xiàng)目投資計(jì)劃書
- 部編版語(yǔ)文四年級(jí)上冊(cè)第五單元【集體備課】
- 職高新思政-第五課:推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
- 天然氣超聲波脫水技術(shù)
- 機(jī)械制造課程設(shè)計(jì)-《機(jī)械制造工藝學(xué)》課程設(shè)計(jì)
- 疲勞駕駛安全教育內(nèi)容
- 靜脈留置針護(hù)理ppt(完整版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論