建筑項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

建筑項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告建筑項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告一年來，在上司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以增強(qiáng)管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，增強(qiáng)自己的道德質(zhì)量修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部職工的思想政治素質(zhì)不停提高，管理工作不停進(jìn)步，較好地達(dá)成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、戰(zhàn)勝了等諸多困難2、資本緊張3、天氣惡劣二、踴躍采納的舉措，精心組織、精心管理1、進(jìn)一步完美各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完美管理系統(tǒng)經(jīng)過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步完美安全、質(zhì)量等管理系統(tǒng)，成立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整頓制度。項(xiàng)目部除成立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層成立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了空前未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，增強(qiáng)強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格履行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完美激勵(lì)體系，調(diào)動職工生產(chǎn)踴躍性經(jīng)過完美內(nèi)部承包體系、擬定循環(huán)獎勵(lì)舉措及月目標(biāo)任務(wù)核查獎等手段，極大的提高了職工的勞動踴躍性，部分的緩解了因資本緊張帶來的悲觀影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本經(jīng)過不停完美施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體職工的努力下，施工產(chǎn)量不停提高，效率不停提高。4、增強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，保證數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部每個(gè)月8日如期召開成本解析會，認(rèn)真解析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)一定真實(shí)靠譜，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了保證數(shù)據(jù)的正確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認(rèn)，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。5、文明工地建設(shè)持續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實(shí)質(zhì)成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。特意進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生干凈，使道路干凈通暢，洞內(nèi)道路干凈齊整，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物質(zhì)表記齊全，堆放有序6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作踴躍與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征采建議，漸漸完美環(huán)、水保方案、舉措。7、關(guān)懷職工生活，各處都想著職工的疾苦進(jìn)入冬天，天氣嚴(yán)寒，想方設(shè)法籌辦資本，趕忙發(fā)下班資、獎金。三、實(shí)時(shí)總結(jié)，實(shí)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部如期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等相關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推行，不足的采納舉措防備再犯，使工作在一個(gè)優(yōu)秀的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面認(rèn)真，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人推行安全質(zhì)量。四、著重自己修養(yǎng)，努力做好楷模。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把增強(qiáng)自己修養(yǎng)，努力做好楷模，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不停豐富知識，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格拘束自己，力爭做到公正公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，注意節(jié)約節(jié)約，不搞高花費(fèi)娛樂活動。辦公條件搪塞了事，控制豪侈浪費(fèi)。工作中推行“對事不對人”、“實(shí)物工作量核查”原則。五、存在問題自己固然做了一些工作，但與上司領(lǐng)導(dǎo)的的要乞降崗位職責(zé)對照，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。解析其原由進(jìn)度壓力大，造成人工、資料、機(jī)械設(shè)備投入過大。業(yè)主推行動向設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目內(nèi)部承包體系需不停完美。資本緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成資料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。企業(yè):我是本企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理xx，在20xx年企業(yè)任命我擔(dān)當(dāng)xxx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，xxxx項(xiàng)目自20xx年2月動工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間，在企業(yè)的鼎力支持和詳盡指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體職工努力，xxxx項(xiàng)目已經(jīng)如期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已達(dá)成工程結(jié)算，工程款也先后所有回收?，F(xiàn)將自己在xxx項(xiàng)目的工作狀況向企業(yè)報(bào)告以下:一、工程大要:項(xiàng)目由5棟樓組成，此中13#、30#、50#樓為磚混構(gòu)造，24#、25#樓為框架構(gòu)造，總面積為20000㎡。二、項(xiàng)目部人員組成:項(xiàng)目是企業(yè)05年建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被企業(yè)贊同后，立刻開始了項(xiàng)目部的組建工作，從企業(yè)抽調(diào)了部分管理人員，成立了質(zhì)量管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目副經(jīng)理，擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部整體狀況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比率，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。三、工程特色、難點(diǎn):本工程總建筑面積不大但是單體構(gòu)造很多，并且由框架構(gòu)造、磚混構(gòu)造組成，俗語說麻雀雖小五臟俱全，所以在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的兼顧協(xié)調(diào)顯得尤其重要。四、工作狀況1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)工程中標(biāo)后依據(jù)企業(yè)下發(fā)的項(xiàng)目管理舉措和推行方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員依據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特色，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都認(rèn)真做好。在工程動工先期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決，在施工中項(xiàng)目部經(jīng)過努力自動工至完工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。工程動工今后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，第一項(xiàng)目編制各施工方案爾后經(jīng)企業(yè)總工審批，在方案確立后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，爾后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底，使各參建職工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的'標(biāo)準(zhǔn)及做法。在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序推行前都要獲取技術(shù)負(fù)責(zé)人的贊同(含施工圖、資料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要贊同的事項(xiàng))，贊同后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量特別巨大外，其難度也特別之大，其他監(jiān)理工程師對審批十分慎重和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要吻合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，其他好多圖紙、施薪資料、永遠(yuǎn)設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我經(jīng)常激勵(lì)大家不要灰心，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)必然會闖過的。實(shí)踐證明，我們成功的攻下了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。2、增強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故企業(yè)給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰之內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重要設(shè)備安全事故，為了達(dá)成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作漸漸落實(shí)。依據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場所大的特色，項(xiàng)目部要求所有管理人員參加安全管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長要做到追蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就一定有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以保證夜間施工、吃飯縫隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本目標(biāo)，增強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)察檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴;對施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等增強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識;確實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。3、精打細(xì)算、控制成本成本是項(xiàng)目管理的根本。xx車城項(xiàng)目在成本管理中，對內(nèi)項(xiàng)目部在大中型資料、輔材、周轉(zhuǎn)資料租借、機(jī)械租借、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對外在甲方處踴躍經(jīng)營，努力爭取，獲得了不錯(cuò)的成績。在大、中型資料采買上:項(xiàng)目部配合企業(yè)資料部踴躍詢價(jià)，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)秀低價(jià)”的原則，對進(jìn)場的資料嚴(yán)把數(shù)目關(guān)。如鋼材的進(jìn)場，不只要求項(xiàng)目部資料人員對線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后邊才能辦理查收，對直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)目，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原資料堆場進(jìn)行清點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場今后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和查對，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把破綻。輔材采買方面:項(xiàng)目部在動工早期便找了幾家輔材供給商，對其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行比較，并經(jīng)過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場詢價(jià)，最后確立了輔材供給商及其價(jià)格。在施工過程中項(xiàng)目部還不如期的派不同人員到建材市場認(rèn)識價(jià)格動向，嚴(yán)格控制資料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材，一定先由管理人員計(jì)劃申請并報(bào)項(xiàng)目履行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目資料部門才予以采買;采買進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項(xiàng)目資料人員共同確認(rèn)后才能辦理查收。項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面:項(xiàng)目部在企業(yè)的幫助下，踴躍搜尋適合的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)企業(yè)贊同簽署合同后進(jìn)場。班組進(jìn)場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決依據(jù)合同規(guī)定履行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和企業(yè)分管明宮新城項(xiàng)目的估算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的正確;對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不高出估算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)可意后才能予以給算;零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在履行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當(dāng)日發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)日進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。五、獲取榮譽(yù)在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎H密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)行打下了牢固的基礎(chǔ)，，同時(shí)也給企業(yè)帶來了優(yōu)秀的口碑。六、獲得的經(jīng)濟(jì)效益:本工程實(shí)質(zhì)成本支出為xx元，實(shí)質(zhì)成本收入為xx元，利潤為元。七、工作中存在的不足:固然在工作中做了必然的努力也獲得了必然的成績，但與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要乞降業(yè)主的希望對照，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在:1、平常因工作較忙，自己技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。2、其他，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作優(yōu)秀的達(dá)成，特別是進(jìn)入工地早期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)深重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平易管理藝術(shù)還需增強(qiáng)。3、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需增強(qiáng)。以上是我在xx車城項(xiàng)目中的工作狀況。工作中不免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事恩賜責(zé)怪指正。同時(shí)，在今后工作中，我將踴躍改進(jìn)不足之處，迎難而上，保證在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓!20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下邊我將20xx年一年來的工作狀況做以下報(bào)告?！匆弧?0xx年整年工作內(nèi)容:20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)道路工程。該工程為企業(yè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)達(dá)成XXXXXX?！炊嫡旮黜?xiàng)工作達(dá)成狀況:工程質(zhì)量達(dá)成狀況:工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:濱河灣小區(qū)動工今后，我依據(jù)企業(yè)要求工期，組織擬定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽署了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其詳盡進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳盡要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，經(jīng)過擬定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工早期，因?yàn)轫?xiàng)目動工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方招集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)目較大，我采納了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，實(shí)時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)立了施工條件。到20xx年關(guān)，整個(gè)工程達(dá)成了主體工程，外裝修工程達(dá)成40%，內(nèi)裝修工程達(dá)成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期對照有滯后。為此，我在場區(qū)冬天回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春天施工減少了工作量，保證了整個(gè)工程的順利交付。安全、設(shè)備管理:施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部依據(jù)省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃部署。依據(jù)項(xiàng)目工程特色，擬定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了部署和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為平常管理的重點(diǎn)，將保證職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐系統(tǒng)和臨邊防備是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)了管理工作:①增強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。經(jīng)過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來增強(qiáng)職工的安全意識。②增強(qiáng)安全檢查和巡視，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)整頓，杜絕安全隱患。增強(qiáng)建筑物臨邊的安全防備。同時(shí)，對現(xiàn)場的所有設(shè)備推行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部一致進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，如期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，實(shí)時(shí)進(jìn)行維修更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重要安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰之內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。資料、降本和人工費(fèi)的管理:資料管理中，我依據(jù)施工估算，組織擬定了施薪資料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程外租借資料數(shù)目較大的實(shí)質(zhì)狀況。我組織各個(gè)班組擬定了資料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目實(shí)時(shí)返還了各種資料和用具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。資料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工估算，安排項(xiàng)目管理人員實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)目，并且實(shí)時(shí)與估算量進(jìn)行比較解析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的資料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和資料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，消耗費(fèi)料依據(jù)估算量進(jìn)行核查，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)實(shí)時(shí)糾正整頓。周轉(zhuǎn)資料使用達(dá)成后由各個(gè)班組一致返還，數(shù)目不足則由各班組負(fù)責(zé)補(bǔ)償。整年工作存在的不足:①工程質(zhì)量:主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填補(bǔ)墻施工中，因?yàn)樗枷肷嫌兴潘?，?gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏很多。這對我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步增強(qiáng)。②施工進(jìn)度:從整體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其余項(xiàng)目部進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，增強(qiáng)者力組織，填補(bǔ)先期施工的不足。(6)200x年工作計(jì)劃:在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①持續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將持續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，踴躍組織好人力投入，保證工程依據(jù)預(yù)期要求所有達(dá)成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。②增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，持續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，一定進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算第一增強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。只管基礎(chǔ)單薄，學(xué)習(xí)很費(fèi)力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，踴躍學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開辟視線。進(jìn)一步作好施工管理工作:20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程只管有必然的成績，但是依舊存在好多不足，需要持續(xù)總結(jié)和完美。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和履行者，項(xiàng)目管理人員不能夠松弛，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能有條不紊。二是物的管理。也就是資料的管理。20xx年，我將持續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，如期與工程估算量進(jìn)行比較解析，找出不足，擬定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在企業(yè)各項(xiàng)預(yù)防舉措的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)質(zhì)特色，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套卓有收效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：我代表項(xiàng)目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。太鋼項(xiàng)目部肩負(fù)的工程項(xiàng)目是總包的，工程。工程實(shí)質(zhì)動工日期是8月22日。項(xiàng)目部成立了工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理系統(tǒng)，由項(xiàng)目總工程師詳盡負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是：1、第一理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、一致認(rèn)識，才能確實(shí)有效地睜動工作：、正確認(rèn)識打造無以倫比的精選工程的質(zhì)量目標(biāo)。、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府相關(guān)部門宣布的相關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)、質(zhì)量管理系統(tǒng)文件和相關(guān)質(zhì)量查驗(yàn)與控制的特意技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。、原文下發(fā)項(xiàng)目部擬定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并依據(jù)履行。2、明確質(zhì)量管理的方法、以質(zhì)量系統(tǒng)的有效運(yùn)行，保證工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程動工前一定做好以下各項(xiàng)工作：成立專業(yè)單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);裝備齊全肩負(fù)工程項(xiàng)目所涉及到的各種施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中一定堅(jiān)持：分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持"三檢制"，真實(shí)、實(shí)時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量用具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日記制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各種重點(diǎn)、特其他技術(shù)問題。3)、以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量;從訂貨、采買、檢查、查收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，全部用數(shù)聽聞話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量查驗(yàn)評定或施工質(zhì)量查收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性要素(如使用不合格資料、違犯操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追想性。、貫徹"以預(yù)防為主"的目標(biāo)，推行質(zhì)量責(zé)任終生制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、溝通分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法增強(qiáng)預(yù)先質(zhì)量管理，盡可能防備或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)怪與處分。、項(xiàng)目部組織相關(guān)質(zhì)量管理人員每個(gè)月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每個(gè)月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行狀況和相關(guān)資料為主;每個(gè)月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處分規(guī)定進(jìn)行處分。在的工程剛開始，打造無與倫比的精選工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題，并且精質(zhì)量量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力成立出來的。建筑安全監(jiān)察述職述廉報(bào)告范文[建筑試驗(yàn)員述職述廉報(bào)告]第一篇：試驗(yàn)員實(shí)習(xí)期間述職述廉報(bào)告試驗(yàn)員實(shí)習(xí)期間述職述廉報(bào)告似水流年，歲月飛逝，片刻間又過了四個(gè)月，回顧這四個(gè)月在工作歷程，一個(gè)對社會朦朦的學(xué)生，什么都不懂，但是在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全項(xiàng)目部同事們鼎力支持下，依據(jù)各部門的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)、立足本職，勤奮努力，拼搏向上，支持展動工作，圓滿達(dá)成了實(shí)習(xí)期間作為以下述職：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、增強(qiáng)素質(zhì)、提高修養(yǎng)、完美自我。為了適應(yīng)新形勢下施工工作需要，這四個(gè)月來，一直把學(xué)習(xí)放在重要地址，努力提高自己綜合素質(zhì)上下功夫。在學(xué)習(xí)方面，必然要正確的認(rèn)識各種實(shí)驗(yàn)檢測的作用，及某限制性試驗(yàn)成就，因試驗(yàn)方法和試驗(yàn)技巧熟練程度不同，會有較大的偏差。為了使試驗(yàn)檢測能正確的反響資料或工程的實(shí)質(zhì)性質(zhì)就一定掌握試驗(yàn)檢測的基礎(chǔ)理論基本知識和基本技術(shù)。所以才能提高工程的進(jìn)度，降低工程造價(jià)，推動公路工程施工技術(shù)進(jìn)步。因?yàn)檫@樣才能完美自我。二、立足本職、勤奮努力，對自己的職位負(fù)責(zé)。身為試驗(yàn)員應(yīng)該對自己負(fù)責(zé)的試驗(yàn)檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé);嚴(yán)格依據(jù)檢測規(guī)范、檢測大綱，推行細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢測，保證檢測數(shù)據(jù)可靠；不停更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)的檢測技術(shù);如期填寫質(zhì)量報(bào)表，填寫檢測原始記錄及檢測證書，遵守試驗(yàn)室的管理制度，嚴(yán)格遵守檢測人員的紀(jì)律。三、存在的問題和今后的努力方向這四個(gè)月來，固然圍繞自己工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了必然努力獲得了一點(diǎn)點(diǎn)收效，但要做一個(gè)合格的試驗(yàn)員對照還存在好多問題和差距，主若是理論學(xué)習(xí)不扎實(shí)，理論思慮和試驗(yàn)工作有待于進(jìn)一步的提高，工作上不夠勇敢，辦理工作時(shí)過于慎重，對于這些問題我將在今后工作中認(rèn)真加以解決。以上是我這四個(gè)月的述職。在此，我向過去四個(gè)月實(shí)習(xí)中恩賜我鼎力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全項(xiàng)目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項(xiàng)工作達(dá)成的更圓滿更完全。我深信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全項(xiàng)目部同事們的鼎力支持和親密的配合下，我們的領(lǐng)導(dǎo)必然帶領(lǐng)全項(xiàng)目部全面達(dá)成工程，再創(chuàng)新的佳績，再鑄新的絢爛。最后?？偲髽I(yè)鵬程萬里，龍馬飛奔。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康，工作順利。第二篇：試驗(yàn)員實(shí)習(xí)期間述職述廉報(bào)告似水流年，歲月飛逝，片刻間又過了四個(gè)月，回顧這四個(gè)月在工作歷程，一個(gè)對社會朦朦的學(xué)生，什么都不懂，但是在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全項(xiàng)目部同事們鼎力支持下，依據(jù)各部門的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)、立足本職，勤奮努力，拼搏向上，支持展動工作，圓滿達(dá)成了實(shí)習(xí)期間作為以下述職：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、增強(qiáng)素質(zhì)、提高修養(yǎng)、完美自我。為了適應(yīng)新形勢下施工工作需要，這四個(gè)月來，一直把學(xué)習(xí)放在重要地址，努力提高自己綜合素質(zhì)上下功夫。在學(xué)習(xí)方面，必然要正確的認(rèn)識各種實(shí)驗(yàn)檢測的作用，及某限制性試驗(yàn)成就，因試驗(yàn)方法和試驗(yàn)技巧熟練程度不同，會有較大的偏差。為了使試驗(yàn)檢測能正確的反響資料或工程的實(shí)質(zhì)性質(zhì)就一定掌握試驗(yàn)檢測的基礎(chǔ)理論基本知識和基本技術(shù)。所以才能提高工程的進(jìn)度，降低工程造價(jià)，推動公路工程施工技術(shù)進(jìn)步。因?yàn)檫@樣才能完美自我。二、立足本職、勤奮努力，對自己的職位負(fù)責(zé)。身為試驗(yàn)員應(yīng)該對自己負(fù)責(zé)的試驗(yàn)檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé);嚴(yán)格依據(jù)檢測規(guī)范、檢測大綱，推行細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢測，保證檢測數(shù)據(jù)可靠；不停更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)的檢測技術(shù);如期填寫質(zhì)量報(bào)表，填寫檢測原始記錄及檢測證書，遵守試驗(yàn)室的管理制度，嚴(yán)格遵守檢測人員的紀(jì)律。三、存在的問題和今后的努力方向這四個(gè)月來，固然圍繞自己工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了必然努力獲得了一點(diǎn)點(diǎn)收效，但要做一個(gè)合格的試驗(yàn)員對照還存在好多問題和差距，主若是理論學(xué)習(xí)不扎實(shí)，理論思慮和試驗(yàn)工作有待于進(jìn)一步的提高，工作上不夠勇敢，辦理工作時(shí)過于慎重，對于這些問題我將在今后工作中認(rèn)真加以解決。以上是我這四個(gè)月的述職。在此，我向過去四個(gè)月實(shí)習(xí)中恩賜我鼎力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全項(xiàng)目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我將以更加飽滿的工作熱忱，爭取把各項(xiàng)工作達(dá)成的更圓滿更完全。我深信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全項(xiàng)目部同事們的鼎力支持和親密的配合下，我們的領(lǐng)導(dǎo)必然帶領(lǐng)全項(xiàng)目部全面達(dá)成工程，再創(chuàng)新的佳績，再鑄新的絢爛。最后?？偲髽I(yè)鵬程萬里，龍馬飛奔。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康，工作順利。第三篇：試驗(yàn)員述職報(bào)告試驗(yàn)員述職報(bào)告敬愛的楊總，各位領(lǐng)導(dǎo)，同事大家夜晚好!我叫何xx，來自廣東省，xx市高級中學(xué)，職業(yè)技術(shù)學(xué)校。于2014年8月9日來進(jìn)入xx建設(shè)企業(yè)有限企業(yè)。廣南12標(biāo)，任試驗(yàn)員一職。似水流年，歲月飛逝，片刻間又過了四個(gè)月，回顧這四個(gè)月在工作歷程，一個(gè)對社會朦朦的學(xué)生，什么都不懂，但是在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全項(xiàng)目部同事們鼎力支持下，依據(jù)各部門的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)、立足本職，勤奮努力，拼搏向上，支持展動工作，圓滿達(dá)成了實(shí)習(xí)期間作為以下述職：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、增強(qiáng)素質(zhì)、提高修養(yǎng)、完美自我。為了適應(yīng)新形勢下施工工作需要，這四個(gè)月來，一直把學(xué)習(xí)放在重要地址，努力提高自己綜合素質(zhì)上下功夫。在學(xué)習(xí)方面，必然要正確的認(rèn)識各種實(shí)驗(yàn)檢測的作用，及某限制性試驗(yàn)成就，因試驗(yàn)方法和試驗(yàn)技巧熟練程度不同，會有較大的偏差。為了使試驗(yàn)檢測能正確的反響資料或工程的實(shí)質(zhì)性質(zhì)就一定掌握試驗(yàn)檢測的基礎(chǔ)理論基本知識和基本技術(shù)。所以才能提高工程的進(jìn)度，降低工程造價(jià)，推動公路工程施工技術(shù)進(jìn)步。因?yàn)檫@樣才能完美自我。二、立足本職、勤奮努力，對自己的職位負(fù)責(zé)。身為試驗(yàn)員應(yīng)該對自己負(fù)責(zé)的試驗(yàn)檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé);嚴(yán)格依據(jù)檢測規(guī)范、檢測大綱，推行細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢測，保證檢測數(shù)據(jù)可靠；不停更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)的檢測技術(shù);如期填寫質(zhì)量報(bào)表，填寫檢測原始記錄及檢測證書，遵守試驗(yàn)室的管理制度，嚴(yán)格遵守檢測人員的紀(jì)律。三、存在的問題和今后的努力方向這四個(gè)月來，固然圍繞自己工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了必然努力獲得了一點(diǎn)點(diǎn)收效，但要做一個(gè)合格的試驗(yàn)員對照還存在好多問題和差距，主若是理論學(xué)習(xí)不扎實(shí)，理論思慮和試驗(yàn)工作有待于進(jìn)一步的提高，工作上不夠勇敢，辦理工作時(shí)過于慎重，對于這些問題我將在今后工作中認(rèn)真加以解決。以上是我這四個(gè)月的述職。在此，我向過去四個(gè)月實(shí)習(xí)中恩賜我鼎力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全項(xiàng)目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我將以更加飽滿的工作熱忱，爭取把各項(xiàng)工作達(dá)成的更圓滿更完全。我深信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全項(xiàng)目部同事們的鼎力支持和親密的配合下，我們的領(lǐng)導(dǎo)必然帶領(lǐng)全項(xiàng)目部全面達(dá)成工程，再創(chuàng)新的佳績，再鑄新的絢爛。最后?？偲髽I(yè)鵬程萬里，龍馬飛奔。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康，工作順利。建設(shè)企業(yè)述職人：何xx日期：2014-11-24第四篇：物管員述職述廉報(bào)告敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：您好！歲月飛逝，歲月似箭。片刻間，我來中奧物業(yè)工作已今三個(gè)月有余。在這三個(gè)多月的工作中，我感想頗多，收獲頗多。面對這份述職報(bào)告，我想了好多。給大家說說我工作上的收獲與經(jīng)驗(yàn)吧，在這兩個(gè)多月中，我接觸了一系列安管員的工作：在一號崗嚴(yán)卡裝修工人出入證，又在三號崗學(xué)會怎么樣和業(yè)主溝通怎么去管車輛、這使我收獲好多學(xué)到的也好多、又在領(lǐng)導(dǎo)的相信和提拔讓我做了巡邏崗學(xué)會了怎么去巡邏裝修、樓道安全、讓我經(jīng)過一系列工作崗位讓我不休學(xué)習(xí)收獲了好多的經(jīng)驗(yàn)和與業(yè)主、施工人員、的溝通。從一個(gè)什么都不懂的安管員到擔(dān)當(dāng)安管部領(lǐng)班，我獲得了很大進(jìn)步。對這個(gè)崗位我也有了必然認(rèn)識。安管員這個(gè)崗位很特別，工作瑣碎卻特別重要，它表現(xiàn)在企業(yè)門面的一個(gè)重要標(biāo)記。工作中我也還有好多的不足。安管領(lǐng)班工作要求人原則性強(qiáng)，認(rèn)真，慎重。這點(diǎn)我還做得不夠。在工作中我有時(shí)簡單性情急躁，心態(tài)不夠正直，碰到問題，不夠沉穩(wěn)。有時(shí)考慮問題不夠周祥，辦理問題不夠認(rèn)真這也是我比較大的缺點(diǎn)。這兩個(gè)月中，我特別感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，在工作中，我不懂的時(shí)候手把手的教我，犯錯(cuò)誤的時(shí)候，認(rèn)真的教我。在這里工作，讓我感覺很溫暖。在今后的工作中，我將會更好的協(xié)助我的領(lǐng)導(dǎo)，做好自己的本職工作。今后我會更加努力，爭取為企業(yè)做更多的貢獻(xiàn)。第五篇：建筑企業(yè)述職述廉報(bào)告我身為黨委書記兼總經(jīng)理，主持著企業(yè)企業(yè)黨委、行政各項(xiàng)工作。年，我在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)全體干部職工，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，開辟創(chuàng)新、扎實(shí)有效地睜動工作，采納了精心改革，認(rèn)真調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力舉措，順利達(dá)成了年工作目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)值獲得了新打破，經(jīng)營工作打開了新場面，管理更加規(guī)范，職工隊(duì)伍牢固，企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)重迅速發(fā)展期間。同時(shí)，我還特別著重增強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停提高自己黨性修養(yǎng)，提高察看問題、解析問題和解決問題的能力，為企業(yè)各項(xiàng)工作做出科學(xué)決議?，F(xiàn)我將從德、能、勤、績、廉等方面報(bào)告一年來的履職狀況。一、以學(xué)習(xí)為第一己任，提高政治理論修養(yǎng)和自己綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)不只是個(gè)人進(jìn)步的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要，更是社會進(jìn)步的需要。身為企業(yè)第一責(zé)任人、區(qū)黨代表和市人大代表，我深知自己的知識水平易領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響到企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。我在繁忙的工作中擠出時(shí)間，以身作則，突出理論學(xué)習(xí)重點(diǎn)，深刻學(xué)習(xí)“十七”大文件精神，認(rèn)真領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀重要思想，將理論與自己工作、企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)，力爭創(chuàng)新地睜動工作。我還堅(jiān)持召開民主生活會，在會進(jìn)步行深刻的責(zé)怪與自我責(zé)怪，將此作為一面鏡子和警鐘，時(shí)辰鞭勵(lì)著自己嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作。同時(shí)，我還組織全體干部職工，在企業(yè)企業(yè)內(nèi)深入睜開社會主義榮辱觀、新黨章的學(xué)習(xí)、并掀起向漢陽區(qū)檢察院學(xué)習(xí)的活動熱潮，把學(xué)習(xí)作為重要的政治任務(wù)常抓不懈。07年我還參加了國際項(xiàng)目管理ipmp、建筑師、五大員、特種作業(yè)的再教育學(xué)習(xí)和各項(xiàng)政策法規(guī)、經(jīng)營知識的學(xué)習(xí)，并參加了全國市政協(xié)會年會、全國市政協(xié)會施工專業(yè)委員會年會，經(jīng)過參加這樣大型高層次的會議，增強(qiáng)企業(yè)間的橫向溝通，增加看法，廣闊思路。同時(shí)，我還踴躍參加省、市各協(xié)會組織的長江地道、陽邏長江大橋等先進(jìn)工藝的參觀，認(rèn)識更多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法。同時(shí)，經(jīng)過兩年學(xué)習(xí)，在07年8月我還順利地獲得了武漢大學(xué)mba碩士學(xué)位。經(jīng)過努力學(xué)習(xí)和兢業(yè)工作，在07年我還獲取“全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范”榮譽(yù)稱呼，獲取省、市市政協(xié)會授與的“優(yōu)秀經(jīng)營者”榮譽(yù)稱呼。其他，在增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還將07年定為企業(yè)“素質(zhì)提高年”，擬定了一系列激勵(lì)舉措，激勵(lì)職工踴躍學(xué)習(xí)，特別是激勵(lì)科級以上干部走出去參加高層次的學(xué)習(xí)，開辟視線，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。二、以企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，勇敢創(chuàng)新工作方法，培育團(tuán)結(jié)、友善、高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。(一)實(shí)時(shí)調(diào)整思路，采納舉措，應(yīng)付新的市場變化，經(jīng)營業(yè)績獲得新打破作為企業(yè)的總經(jīng)理，我嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)黨委會的決議，帶領(lǐng)企業(yè)全體干部職工圍繞年初簽署的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，在新的招招標(biāo)方法推行以前，企業(yè)采納了經(jīng)營部歸并、成立項(xiàng)目管理處、調(diào)整經(jīng)營工作重點(diǎn)等一系列有效舉措，在思想、人員、技術(shù)、資源上做了較好的準(zhǔn)備，較快地適應(yīng)了新方法。同時(shí)，企業(yè)企業(yè)還充分利用了兩個(gè)優(yōu)勢為打開經(jīng)營工作的新場面確立了基礎(chǔ)：一是充分、靈便利用企業(yè)企業(yè)的一級資質(zhì)和四個(gè)子公司的二級資質(zhì)資源，擴(kuò)大市場據(jù)有面;二是加大招標(biāo)資信工作運(yùn)作力度，使銀行對我企業(yè)出具招標(biāo)信貸證明不再受額度限制，并且企業(yè)企業(yè)與各子企業(yè)均可共享該信譽(yù)額度，極大方便了招標(biāo)工作。在各項(xiàng)得力舉措的激勵(lì)下，使得07年企業(yè)企業(yè)經(jīng)營工作獲得了優(yōu)秀成績：年，企業(yè)企業(yè)先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標(biāo)，經(jīng)營參加范圍涉及到15個(gè)省市，外處市場實(shí)現(xiàn)中標(biāo)產(chǎn)值2億元，達(dá)成施工產(chǎn)值1億元。企業(yè)企業(yè)已與蘇州市政、廣州市政、中鐵十局等一批特級、一級企業(yè)成立了合作關(guān)系，豐富了經(jīng)營資源，供給了廣闊的溝通平臺。同時(shí)，企業(yè)企業(yè)還出臺了激勵(lì)舉措，激勵(lì)職工到市外工作。前幾年，我企業(yè)承接的項(xiàng)目主要以一般的道路排水工程為主，而最近幾年來，武漢市橋梁、地道等構(gòu)造工程建設(shè)迅猛發(fā)展，今年企業(yè)企業(yè)迅速將經(jīng)營工作重點(diǎn)調(diào)整為攻堅(jiān)構(gòu)造工程，構(gòu)造工程中標(biāo)產(chǎn)值1.5億元，獲得了較大打破。在市場更加殘忍，難以應(yīng)付之時(shí)，07年企業(yè)企業(yè)打開了經(jīng)營工作新場面：達(dá)成施工產(chǎn)值3.5億元，創(chuàng)立了產(chǎn)值新高;四個(gè)子企業(yè)均超額達(dá)成年初擬定的產(chǎn)值目標(biāo)，各子企業(yè)市場運(yùn)作初顯收效，初具獨(dú)立適應(yīng)市場的能力。(二)求實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，擬定適應(yīng)企業(yè)管理需要的新思路1、創(chuàng)新干部任用制度年，我企業(yè)持續(xù)推行“人材興企”目標(biāo)政策，前五年先后引進(jìn)了150多名優(yōu)秀的大學(xué)本科生，今年我企業(yè)在人事制度上，從加大人材的引進(jìn)力度漸漸轉(zhuǎn)變成加大人材的培育力度，各支部擬定了青年職工培育核查體系，如期將追蹤培育狀況向黨委報(bào)告。其他，企業(yè)企業(yè)打破身份界限，勇敢創(chuàng)新啟用新人，內(nèi)聘了涂軼銘等三位人事代理職工為副科級干部，并正在進(jìn)一步醞釀“打破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。2、改革項(xiàng)目部管理模式項(xiàng)目部建設(shè)得怎樣直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗。今年，企業(yè)企業(yè)對運(yùn)行多年的項(xiàng)目部管理模式進(jìn)行試一試性的改革。天創(chuàng)企業(yè)取消了原有項(xiàng)目部，形成“副經(jīng)理——項(xiàng)目經(jīng)理——主管施工員”三級管理模式，充分發(fā)揮人力資源部的作用，推行有財(cái)務(wù)人員參加的動向工程項(xiàng)目管理。這類項(xiàng)目管理模式，經(jīng)過一年運(yùn)行，證了然改革是成功的。同時(shí)，致遠(yuǎn)企業(yè)對宜昌西陵二路工程項(xiàng)目部勇敢推行了民營化試點(diǎn)改革，鍛煉了項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的駕馭能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，為企業(yè)推動項(xiàng)目部民營化改革確立了必然的基礎(chǔ)。3、推行成本解析制度年，企業(yè)企業(yè)將成本解析與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，在部分項(xiàng)目部推行工程成本解析與管理，要求經(jīng)過測算各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)，總結(jié)出單位工程量的最低成本價(jià)，擬定了企業(yè)內(nèi)部施工定額，并在施工過程中針對實(shí)質(zhì)發(fā)生的工作量予以實(shí)時(shí)判斷，最后經(jīng)過匯總解析，正確掌握項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)成本，使分企業(yè)對民建隊(duì)結(jié)算更加有理有據(jù)，較大程度提高了企業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平易職工的項(xiàng)目管理意識。4、加大獎勵(lì)力度文件明文規(guī)定“凡是經(jīng)過全國一級建筑師考試的正式職工，恩賜一萬元一次性獎勵(lì);對于經(jīng)過全國二級建筑師及注冊造價(jià)師、注冊會計(jì)師等全國注冊資格考試的正式職工，恩賜三千元一次性獎勵(lì)，并報(bào)銷相關(guān)的學(xué)習(xí)花費(fèi);對于經(jīng)過以上考試的暫時(shí)合同工，可酌情考慮將其人事關(guān)系轉(zhuǎn)變成人事代理”。出臺重獎舉措，創(chuàng)立優(yōu)秀學(xué)習(xí)氛圍。三、履行好黨代表、人大代表的職責(zé)，清正清廉，為民造福身為漢陽區(qū)黨代表和武漢市人大代表，我嚴(yán)格履行職責(zé)，為民謀利、為民造福。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案，踴躍反響公眾的呼聲，反響企業(yè)的困難。同時(shí)，我作為一名黨員干部，時(shí)辰保持清醒的腦筋，不停提高黨性覺悟，提高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，清廉自律。四、自己不足：1、還應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任感，提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2、面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日趨嚴(yán)重的市場競爭，還沒有找到很好的經(jīng)營思路和方法，解決問題的能力還有待提高。3、在企業(yè)迅速發(fā)展和提高企業(yè)躲避風(fēng)險(xiǎn)能力上還沒有追求到較好的方法。4、針對企業(yè)管理中存在的問題，有待進(jìn)一步探究新思路。5、針對歷史遺留問題、人事制度等方面表現(xiàn)出來的突出問題，還沒有找到很好解決問題的方法?？傊?，一年來，在上司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，經(jīng)全體干部職工的勤奮工作，順利地達(dá)成了各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的。展望08年，我將與班子成員一同，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部、同心協(xié)力，盡責(zé)盡責(zé)，勤勉工作，持續(xù)弘揚(yáng)“誠信、優(yōu)秀、創(chuàng)新、友善”的“鐵軍”精神，為企業(yè)企業(yè)08年的發(fā)展盡最大的努力。建筑企業(yè)土木工程的實(shí)習(xí)報(bào)告建筑企業(yè)土木工程的5000字實(shí)習(xí)報(bào)告一、鋼筋工程(一)、基礎(chǔ)底板及基礎(chǔ)梁鋼筋的綁扎按彈出的鋼筋地址線，先鋪底板基層鋼筋。依據(jù)底板受力狀況，決定基層鋼筋哪個(gè)方向鋼筋在下邊，一般狀況下先鋪短向鋼筋，再鋪長向鋼筋。擺放底板混凝土保護(hù)層用沙漿墊塊，墊塊厚度等于保護(hù)層厚度，按每1m左右距離可減小，甚至沙漿墊塊可改用鐵塊取代。底板若有基礎(chǔ)梁，可分段綁扎成型，爾后安裝就位，或依據(jù)梁地址線就地綁扎成型。底板鋼筋若有綁扎接頭時(shí)，鋼筋搭接長度及搭接地址應(yīng)吻合施工規(guī)范要求，鋼筋搭接處應(yīng)用鐵絲在中心及兩端扎牢。如采用焊接接頭，除應(yīng)按焊接規(guī)程規(guī)定抽取試樣外，接頭地址也應(yīng)吻合施工規(guī)范的規(guī)定。依據(jù)彈好的墻、柱地址線，將墻、柱伸入基礎(chǔ)的插筋綁扎牢固，插入基礎(chǔ)深度要吻合設(shè)計(jì)要求，甩出長度不宜過長，其上端應(yīng)采納舉措保證甩筋垂直，不傾斜、傾倒、變位。(二)梁鋼筋的綁扎在梁側(cè)模板上畫出箍筋間距，擺放箍筋。先穿主梁的下部縱向受力鋼筋及彎起鋼筋，將箍筋按已畫好的間距逐一分開;穿次梁的下部縱向受力鋼筋及彎起鋼筋，并套好箍筋;放主次梁的架立筋;隔必然間距將架立筋與箍筋綁扎牢固;調(diào)整箍筋間距使間距吻合設(shè)計(jì)要求，綁架立筋，再綁主筋，主次梁同時(shí)配合進(jìn)行?？蚣芰荷喜靠v向鋼筋應(yīng)貫穿中間節(jié)點(diǎn),梁下部縱向鋼筋伸入中間節(jié)點(diǎn)錨固長度及伸過中心線的長度要吻合設(shè)計(jì)要求.箍筋在疊合處的彎鉤，在梁中應(yīng)交叉綁扎，箍筋彎鉤為135°，平直部分長度為10d，如做成封閉箍時(shí)，單面焊縫長度為5d。梁端第一個(gè)箍筋應(yīng)設(shè)置在距離柱節(jié)點(diǎn)邊沿50㎜處。梁端與柱交接處箍筋應(yīng)加親密合設(shè)計(jì)要求。梁筋的搭接：梁的受力鋼筋直徑等于或大于22㎜時(shí)，宜采用焊接接頭，小于22㎜時(shí)，可采用綁扎接頭，搭接長度要吻合規(guī)范的規(guī)定。搭接長度尾端與鋼筋彎折處的距離，不得小于鋼筋直徑的10倍。接頭不宜位于構(gòu)件最大彎矩處，受拉地區(qū)內(nèi)Ⅰ級鋼筋綁扎接頭的尾端應(yīng)做彎鉤(Ⅱ級鋼筋可不做彎鉤)，搭接處應(yīng)在中心和兩端扎牢。(三)、板鋼筋綁扎清理模板上邊的雜物，用粉筆在模板上劃好主筋，散布筋間距。按劃好的間距，先擺放受力主筋、后放散布筋。預(yù)埋件、電線管、預(yù)留孔等實(shí)時(shí)配合安裝。雙向受力板，短方向鋼筋在下，長方向鋼筋在上。在現(xiàn)澆板中有板帶梁時(shí)，應(yīng)先綁板帶梁鋼筋，再擺放板鋼筋。在鋼筋的下邊墊好沙漿墊塊，間距1.5m。墊塊的厚度等于保護(hù)層厚度，應(yīng)知足設(shè)計(jì)要求，如設(shè)計(jì)無要求時(shí)，板的保護(hù)層厚度應(yīng)為15㎜，鋼筋搭接長度與搭接地址的要求與前面所述梁同樣。二、模板工程(一)、模板安裝前準(zhǔn)備及安裝注意1.板進(jìn)入現(xiàn)場后，依據(jù)配板設(shè)計(jì)要求清點(diǎn)數(shù)目，查對型號;2.吊裝模板是應(yīng)平穩(wěn)操作人員禁止伴同模板一同起吊;合模前一定將模板內(nèi)雜物清理干凈;5.模板安裝時(shí)依據(jù)先內(nèi)側(cè)后外側(cè)，先橫墻后縱墻的原則安裝就位;模板安裝就位后，對縫隙及連接部位可采納堵逢舉措(梁鋼模板采用膠條外粘，柱模板采用雙面不干膠粘連)防備漏漿，錯(cuò)臺現(xiàn)象。(二).模板的安裝墻、柱模板安裝：在基層上彈出墻、柱模板的邊線和控制線，爾后將模板就位。先將模板暫時(shí)固定，按模板控制線調(diào)整模板下口，并做暫時(shí)固定。模板加固后用支撐吊線調(diào)整模板的垂直度，爾后對模板進(jìn)行最后加固。加固后再對其地址、垂直度進(jìn)行二次檢查，保證尺寸正確無誤。梁、板模板安裝：在墻、柱上彈出標(biāo)高控制線(50線)，依據(jù)標(biāo)高控制線，在墻、柱上彈出梁、板模板的下口標(biāo)高控制線。布置梁板模板立柱：梁、板模板的立柱，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)的間距、地址安裝，與基層的立柱要在同一地址上，立柱下墊50厚木板。梁、板起拱：先在梁兩端和板周圍，依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高調(diào)整好支撐高度，爾后拉一條水平線;依據(jù)起拱的高度(梁、板跨度的1‰～3‰)和每此中間支撐的地址，計(jì)算出每根支撐的起拱高，最后調(diào)整每根支撐高度后，鋪設(shè)梁底?；虬逯鼾埞?。預(yù)埋件、預(yù)留洞：在已達(dá)成的梁、板模板上，依據(jù)圖紙要求確立預(yù)埋件、預(yù)留洞的正確地址，并彈線表記清楚，爾后將預(yù)埋件和預(yù)留洞的模板用釘子等固定在梁、板模板上。梁板后澆帶模板辦理：支頂板后澆帶處模板時(shí)，與整個(gè)梁板模板斷開，拆掉模板時(shí)，保留后澆帶處的模板不拆掉，混凝土澆筑達(dá)成后，從上部加蓋竹編板對鋼筋進(jìn)行保護(hù)。頂板后澆帶模板安裝涂刷隔斷劑：隔斷劑所有采用水質(zhì)類隔斷劑，主要有：海藻酸鋼類、石花菜類等。墻，柱，梁側(cè)模：加工好或拆模理干凈后，涂刷隔斷劑一層待用。頂板：模板安裝達(dá)成后，用滾刷涂刷一層，如遇雨淋，要重新涂刷?；炷翝仓r(shí)模板檢查：(三)、模板拆掉時(shí)注意不承重的側(cè)面模板，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞，方可拆模板;承重的模板應(yīng)在混凝土達(dá)到拆模強(qiáng)度今后才能拆模板;混凝土拆模前要求填寫拆模申請單贊同后方可拆模。墻、柱及梁側(cè)模拆掉：應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆掉模板而受損，一般強(qiáng)度達(dá)到1.0Mpa左右方可拆掉。拆模時(shí)間應(yīng)依據(jù)混凝土的強(qiáng)度等級、環(huán)境溫度或經(jīng)過同條件保養(yǎng)試塊進(jìn)行控制。梁、板底模拆掉：梁、板跨度在2m之內(nèi)時(shí)，混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50%;2-8米范圍內(nèi)時(shí)，其強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%;大于的混凝土一定達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%時(shí)方可拆掉。

8m懸挑構(gòu)件的模板拆掉：無論其跨度長短，均要求一定在混凝土達(dá)到其設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%時(shí)方可拆掉。梁底模、板模拆模前由木工工長填拆模申請單，依據(jù)試驗(yàn)員供給的同條件混凝土試塊的強(qiáng)度報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目主任工程師審批后方可拆掉。拆掉陰陽角部位的模板時(shí)，禁止使用撬棍硬撬，省得損壞模板和混凝土表面，影響混凝土的觀感質(zhì)量。后澆帶的梁、板模板與其余梁、板模板，在安裝時(shí)斷開，此處的模板待二次混凝土澆筑后，方可拆掉。拆模時(shí)拆掉高處鋼管，二人配合作業(yè)，嚴(yán)防鋼管等對樓面形成沖擊荷載;拆掉的'模板、支撐均開碼放，并實(shí)時(shí)運(yùn)出。墻、柱模板拆掉后，實(shí)時(shí)用木板條，將樓梯踏步、通道處陽角保護(hù)起來。三、混凝土工程混凝土質(zhì)量的利害，既對構(gòu)造物的安全，也對構(gòu)造物的造價(jià)有很大影響，所以在施工中我們一定對混凝土的施工質(zhì)量有足夠的重視。(一).作業(yè)準(zhǔn)備：澆筑前應(yīng)付模板內(nèi)的垃圾、泥土等雜物及鋼筋上的油污除去干凈，并經(jīng)檢查鋼筋的水泥墊塊可否墊好。若是使用木模板時(shí)應(yīng)澆水使模板濕潤，柱子模板的打掃口高水平在除去雜物后再封閉。(二).混凝土現(xiàn)場攪拌：自拌砼用于防備商品砼暫時(shí)供給不上的應(yīng)急舉措和零星砼的現(xiàn)場拌制，原資料和配合比應(yīng)與商品砼的保持一致。1依據(jù)配合比確立的每盤(槽)各種資料用量及車輛重量，分別固定好水泥、砂、石各個(gè)磅稱標(biāo)準(zhǔn)。骨料含水率應(yīng)經(jīng)常測定，實(shí)時(shí)調(diào)整配合比用水量，保證加水量正確。要過稱。裝料序次：一般先裝石子，再裝水泥，最后裝砂子，如需加摻合料時(shí)，應(yīng)與水泥一并加入。如需摻外加劑(減水劑、早強(qiáng)劑等)時(shí)，粉狀應(yīng)依據(jù)每盤加入量預(yù)加工裝入小包裝袋內(nèi)(塑料袋為宜)，用時(shí)與粗細(xì)骨料同時(shí)加入;液狀應(yīng)按每盤用量與水同時(shí)加入攪拌機(jī)攪拌。攪拌時(shí)間：混凝土攪拌的最短時(shí)間依據(jù)施工規(guī)范要求確立摻有外加劑時(shí)，攪拌時(shí)間應(yīng)適合延長?；炷灵_始攪拌時(shí)，由施工單位主管技術(shù)部門、工長組織相關(guān)人員對出盤混凝土的坍落度、和易性等進(jìn)行判斷，檢查可否吻合配合比通知單要求，經(jīng)調(diào)整后再進(jìn)行攪拌。(三).混凝土的早期保養(yǎng)實(shí)踐證明，混凝土常有的裂縫，大多數(shù)是不同深度的表面裂縫，其主要原由是溫度梯度造成嚴(yán)寒地區(qū)的溫度驟降也簡單形成裂縫。所以說混凝土的保溫對防備表面早期裂縫特別重要。從溫度應(yīng)力看法出發(fā)，保溫應(yīng)達(dá)到下述要求：防備混凝土內(nèi)外溫度差及混凝土表面梯度，防備表面裂縫。防備混凝土超冷，應(yīng)該盡量想法使混凝土的施工期最低溫度不低于混凝土使用期的牢固溫度。防備老混凝土過冷，以減少新老混凝土間的拘束?；炷恋脑缙诒ｐB(yǎng)，主要目的在于保持適合的溫濕條件，以達(dá)到兩個(gè)方面的收效,一方面使混凝土免受不利溫、濕度變形的侵襲，防備有害的冷縮和干縮。一方面使水泥水化作用順利進(jìn)行，以期達(dá)到設(shè)計(jì)的強(qiáng)度和抗裂能力。適合的溫濕度條是相互關(guān)系的?；炷系谋嘏e措經(jīng)常也有保濕的收效。從理論上解析，新澆混凝土中所含水分完整能夠知足水泥水化的要求而有余。但因?yàn)檎舭l(fā)等原由常引起水分損失，進(jìn)而推延或防礙水泥的水化，表面混凝土最簡單并且直接碰到這類不利影響。所以混凝土澆筑后的最先幾日是保養(yǎng)的重點(diǎn)期間，在施工中應(yīng)確實(shí)重視起來。四、工程施工技術(shù)方面領(lǐng)悟：經(jīng)過參加圖紙會審，我理解了圖紙會審主要內(nèi)容。一般工程動工前，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承建單位和質(zhì)量監(jiān)察單位等都要參加圖紙會審，以發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)、矛盾及易在施工中產(chǎn)生模糊看法及在未來施工中可能存在的困難等問題，以防備施工中造成不用要的損失。在會審時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，找出圖紙自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。批閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)可否吻合國家相關(guān)政策和規(guī)定(建筑設(shè)計(jì)、構(gòu)造設(shè)計(jì)和施工規(guī)范等);圖紙與說明是否清楚，引用標(biāo)準(zhǔn)可否確實(shí);施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)有無錯(cuò)漏;總平與建筑施工圖尺寸、平面地址、標(biāo)高等可否一致，平、立、剖面圖之間的關(guān)系可否一致;各專業(yè)工種設(shè)計(jì)可否協(xié)調(diào)停吻合。其次，施工的可行性結(jié)合圖紙的特色，研究圖紙?jiān)谑┕み^程中，在質(zhì)量上、安全上、工期上、工藝上、資料供給上，致使于經(jīng)濟(jì)效益上施工可否知足圖紙的要求，必需時(shí)建議設(shè)計(jì)單位恩賜適合地改正。最后，地質(zhì)資料可否齊全，可否知足圖紙的要求;周邊的建筑物或環(huán)境可否影響本建筑物的施工等;施工圖紙的功能設(shè)計(jì)可否知足建設(shè)單位的要求等，都是圖紙會審的主要內(nèi)容。對會審準(zhǔn)備中的圖紙等問題進(jìn)行匯總，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人招集相關(guān)人員進(jìn)行一次內(nèi)部初審。為了能更認(rèn)識設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)原理，我查了相關(guān)圖集，對圖紙進(jìn)行了深入的研究，提出了好多有看法性的問題，并且與施工技術(shù)人員進(jìn)行了強(qiáng)烈的議論，爭取把每處不理解的地方都弄理解。我發(fā)現(xiàn)除構(gòu)造和建筑上尺寸有誤，鋼筋有誤以外，還有最重要的就是和圖集的不吻合，還有我發(fā)現(xiàn)一個(gè)最重要的就是剪力墻上的門洞也很簡單搞錯(cuò)。緊張的一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這一個(gè)月里我仍是有很多的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必需好好總結(jié)一下。此次實(shí)習(xí)讓我深刻領(lǐng)悟到讀書誠然是增加知識廣闊眼界的路子，但是多一些實(shí)踐，暢徉于實(shí)事中間，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自己綜合素質(zhì)的選擇。此次的實(shí)習(xí)活動，在社會這個(gè)大學(xué)校中學(xué)習(xí)實(shí)踐知識。這也是我第一次真實(shí)接觸社會，感覺社會。我深信經(jīng)過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲取的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我終生得益，在我畢業(yè)后的實(shí)質(zhì)工作中將不停的獲取考據(jù)，我會不停的理解和領(lǐng)悟?qū)嵙?xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不停的應(yīng)用到實(shí)質(zhì)工作來，充分展現(xiàn)自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前途努力。建筑工程專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告-管理資料在20xx年2月28號我去了工地，見到了項(xiàng)目經(jīng)理—劉經(jīng)理，他很愿意接受我這個(gè)實(shí)習(xí)生，他給我安排了我的工作內(nèi)容，我的工作是項(xiàng)目部里的施工技術(shù)員。本工程是一個(gè)舊房改造工程，工程是焦東塔東社區(qū)的醫(yī)院綜合樓，本樓房的樓房層數(shù)是三層，本樓是建于年前，三層中沒有構(gòu)造柱和圈梁，可是樓板是現(xiàn)澆的混凝土樓板，這一點(diǎn)讓我很驚訝，在50年前的設(shè)計(jì)師就已經(jīng)利用了現(xiàn)澆混凝土樓板了。本工程為加固工程，是由焦作廣成規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限企業(yè)設(shè)計(jì)的;是由河南征信建筑工程有限企業(yè)進(jìn)行施工的;監(jiān)理方是河南建達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理施工的。本工程的合同工期為2011年3月1號至2011年9月1號。此次實(shí)習(xí)對我老說是一個(gè)很好的鍛煉，因?yàn)槲乙郧斑€沒有接觸過舊房改造工程呢，所以我很重視此次實(shí)習(xí)。此次實(shí)習(xí)對我的職業(yè)生涯有很大的幫助，以前我實(shí)習(xí)過磚混構(gòu)造、實(shí)習(xí)過框架構(gòu)造的高層、實(shí)習(xí)過修公路;此次實(shí)習(xí)舊房加固改造，我仍是第一次，對我這方面的知識是一個(gè)很好的增補(bǔ)，我從中學(xué)到了好多的知識，讓我對課本的知識有了更進(jìn)一步的加深，為我的今后工作創(chuàng)立了更廣闊的空間。在實(shí)習(xí)中我經(jīng)?？磮D紙和圖集，因?yàn)槲乙婚_始對房屋加固的施工幾乎是全無所聞，但經(jīng)過我的努力，一個(gè)禮拜后我就能看懂是怎么一回事了，其實(shí)仍是很簡單的嘛，只要把施工的細(xì)節(jié)搞清楚就行了。現(xiàn)在把在工地學(xué)到的知識簡單的表達(dá)一下：1、磚混構(gòu)造抗震加固方法簡介：從構(gòu)造抗震機(jī)理出發(fā)，抗震加固能夠分為減小地震作用加固法、增大構(gòu)造抗震能力加固法和多道防線抗震加固法。減小地震作用主若是經(jīng)過增大構(gòu)造周期或加大構(gòu)造阻尼來實(shí)現(xiàn)，一般應(yīng)用于大型公共建筑的抗震加固;增大構(gòu)造抗震能力的加固方法，如增大墻體抗震性能的外包鋼筋混凝土面層、鋼筋網(wǎng)水泥沙漿面層加固法;增大構(gòu)造整體性的壓力灌漿加固法、增設(shè)圈梁(構(gòu)造柱)加固法、拉結(jié)鋼筋加固法;經(jīng)過增設(shè)抗震墻來降低抗震能力單薄構(gòu)件所承受地震作用的增設(shè)墻體法等，這些方法施工相對簡單，大批應(yīng)用于多層的磚混構(gòu)造中間，特別是民用建筑中。多道抗震防線加固是建筑物采用多重抗側(cè)力系統(tǒng)，第一道防線的的抗側(cè)力構(gòu)件在強(qiáng)烈的地震作用下碰到損壞后，后備的第二道致使第三道防線的抗側(cè)力構(gòu)件立刻接替，抵擋后續(xù)的地震沖擊，可保證建筑物安最低限度的全，免于坍毀。2、怎樣增設(shè)圈梁和構(gòu)造柱。增設(shè)圈梁：加固依據(jù)：依據(jù)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50011-2001)第7.3.3條規(guī)定：外墻及內(nèi)縱墻在每層樓蓋處設(shè)置圈梁，內(nèi)橫墻在每層樓蓋處設(shè)置圈梁。加固方法：圈梁有外作、內(nèi)作和在墻體上做，內(nèi)作外作影響建筑物的外觀和使用，所以選擇在墻體上作。依據(jù)規(guī)范第7.3.4條規(guī)定縱筋不小于4φ10，箍筋不小于φ6@250，截面高度不小于120mm。若是板下皮距門、窗口上皮間距為300mm，也吻合磚的模數(shù)，則圈梁高度取300mm，吻合抗震規(guī)范要求?？v向筋取4φ12，吻合抗震規(guī)范要求。箍筋若按規(guī)定取φ6@250，箍筋穿透墻體則需每隔250mm在墻上打孔一個(gè)，這樣既損壞了墻體的整體性，施工也困難。采用加大箍筋直徑和間距的方法，實(shí)配箍筋φ12@600，為保證上下皮縱筋地址，在墻雙側(cè)加φ6@300的附帶鋼筋(見圖一中④號鋼筋)。施工方法：a、墻雙側(cè)去除抹灰層，全長開槽，深30mm，高度300mm;b、每隔600mm上下各打一孔，直徑為30mm-50mm，用于穿過③號鋼筋;c、墻側(cè)在放置②號鋼筋處，去掉抹灰，將磚縫剔鑿，深10-20mm;d、放置②號縱筋，穿過③號箍筋與②號縱筋綁扎，同時(shí)綁扎內(nèi)側(cè)④號鋼筋，②、③、④號鋼筋就位后，將孔用泥沙漿塞牢;e、放置①號縱筋并與③箍筋及④筋綁扎

1：3干硬性水;③號箍筋搭接焊牢，焊縫長度lw=120mm，焊縫高度hf=5mm;f、內(nèi)外雙側(cè)用1：3干硬性水泥沙漿將墻上的槽抹平，再裝修恢復(fù)。外墻圈梁圈梁高度、配筋均同內(nèi)墻圈梁，施工時(shí)，在外墻內(nèi)側(cè)均剔鑿磚縫10-20mm，放置縱筋，其余施工方法均同內(nèi)墻圈梁。縱橫墻交接處辦理：在橫墻上，與縱墻圈梁縱筋對應(yīng)部位，打孔30-50mm，將橫墻圈梁縱筋穿過并水平彎折，彎折長度為30d，與縱墻圈梁縱筋綁扎，用1：3干硬性水泥沙漿塞實(shí)。增設(shè)構(gòu)造柱依據(jù)規(guī)范(GB50011-2001)第7.3.2條,構(gòu)造柱最小截面尺寸240mm×180mm,縱筋不小于4φ12,箍筋不小于φ6@250,本工程補(bǔ)做構(gòu)造柱采用350×180mm,縱筋6φ12,箍筋采用φ6@200。補(bǔ)做構(gòu)造柱的難點(diǎn)是：一是與原有墻體的靠譜連接;二使怎樣穿過原有樓板。下邊就是這兩點(diǎn)分別闡述：構(gòu)造柱與原有墻體的連接。構(gòu)造柱均放置在內(nèi)外墻、縱橫墻交角處或樓梯拐角處，本工程采用銷鍵法與捆綁法相結(jié)合，使新加構(gòu)造柱與原內(nèi)外墻形成整體。銷鍵法是在原墻體上開燕尾槽，內(nèi)大外小，形成一鍥體，在