建筑項目經(jīng)理述職報告

建筑項目經(jīng)理述職報告建筑項目經(jīng)理述職報告一年來，在上司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以增強管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，增強自己的道德質(zhì)量修養(yǎng)，使我項目部職工的思想政治素質(zhì)不停提高，管理工作不停進步，較好地達成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、戰(zhàn)勝了等諸多困難2、資本緊張3、天氣惡劣二、踴躍采納的舉措，精心組織、精心管理1、進一步完美各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完美管理系統(tǒng)經(jīng)過兩年來的施工生產(chǎn)實質(zhì)，進一步完美安全、質(zhì)量等管理系統(tǒng)，成立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整頓制度。項目部除成立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層成立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了空前未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，增強強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格履行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完美激勵體系，調(diào)動職工生產(chǎn)踴躍性經(jīng)過完美內(nèi)部承包體系、擬定循環(huán)獎勵舉措及月目標任務(wù)核查獎等手段，極大的提高了職工的勞動踴躍性，部分的緩解了因資本緊張帶來的悲觀影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本經(jīng)過不停完美施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體職工的努力下，施工產(chǎn)量不停提高，效率不停提高。4、增強成本控制，增強數(shù)據(jù)管理，保證數(shù)據(jù)真實性項目部每個月8日如期召開成本解析會，認真解析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)一定真實靠譜，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了保證數(shù)據(jù)的正確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認，保證了數(shù)據(jù)的真實性。5、文明工地建設(shè)持續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實質(zhì)成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。特意進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生干凈，使道路干凈通暢，洞內(nèi)道路干凈齊整，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物質(zhì)表記齊全，堆放有序6、認真搞環(huán)水保工作踴躍與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征采建議，漸漸完美環(huán)、水保方案、舉措。7、關(guān)懷職工生活，各處都想著職工的疾苦進入冬天，天氣嚴寒，想方設(shè)法籌辦資本，趕忙發(fā)下班資、獎金。三、實時總結(jié)，實時調(diào)整項目部如期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等相關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推行，不足的采納舉措防備再犯，使工作在一個優(yōu)秀的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面認真，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人推行安全質(zhì)量。四、著重自己修養(yǎng)，努力做好楷模。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把增強自己修養(yǎng)，努力做好楷模，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不停豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴格拘束自己，力爭做到公正公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，注意節(jié)約節(jié)約，不搞高花費娛樂活動。辦公條件搪塞了事，控制豪侈浪費。工作中推行“對事不對人”、“實物工作量核查”原則。五、存在問題自己固然做了一些工作，但與上司領(lǐng)導(dǎo)的的要乞降崗位職責(zé)對照，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。解析其原由進度壓力大，造成人工、資料、機械設(shè)備投入過大。業(yè)主推行動向設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包體系需不停完美。資本緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成資料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。企業(yè):我是本企業(yè)項目經(jīng)理xx，在20xx年企業(yè)任命我擔(dān)當(dāng)xxx項目的項目經(jīng)理，xxxx項目自20xx年2月動工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間，在企業(yè)的鼎力支持和詳盡指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體職工努力，xxxx項目已經(jīng)如期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已達成工程結(jié)算，工程款也先后所有回收?，F(xiàn)將自己在xxx項目的工作狀況向企業(yè)報告以下:一、工程大要:項目由5棟樓組成，此中13#、30#、50#樓為磚混構(gòu)造，24#、25#樓為框架構(gòu)造，總面積為20000㎡。二、項目部人員組成:項目是企業(yè)05年建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被企業(yè)贊同后，立刻開始了項目部的組建工作，從企業(yè)抽調(diào)了部分管理人員，成立了質(zhì)量管理系統(tǒng)，項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。本項目部由擔(dān)當(dāng)項目副經(jīng)理，擔(dān)當(dāng)技術(shù)負責(zé)人。項目部整體狀況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比率，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。三、工程特色、難點:本工程總建筑面積不大但是單體構(gòu)造很多，并且由框架構(gòu)造、磚混構(gòu)造組成，俗語說麻雀雖小五臟俱全，所以在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的兼顧協(xié)調(diào)顯得尤其重要。四、工作狀況1、明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)工程中標后依據(jù)企業(yè)下發(fā)的項目管理舉措和推行方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特色，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都認真做好。在工程動工先期項目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經(jīng)過努力自動工至完工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。工程動工今后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，第一項目編制各施工方案爾后經(jīng)企業(yè)總工審批，在方案確立后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，爾后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建職工充分認識到工程質(zhì)量的'標準及做法。在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序推行前都要獲取技術(shù)負責(zé)人的贊同(含施工圖、資料、施工方案以及技術(shù)負責(zé)人認為需要贊同的事項)，贊同后方可施工。這項工作除了工作量特別巨大外，其難度也特別之大，其他監(jiān)理工程師對審批十分慎重和嚴格，每一個技術(shù)提交都要吻合國家規(guī)范和設(shè)計要求，其他好多圖紙、施薪資料、永遠設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我經(jīng)常激勵大家不要灰心，堅定信心，這個難關(guān)必然會闖過的。實踐證明，我們成功的攻下了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進展。2、增強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故企業(yè)給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰之內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重要設(shè)備安全事故，為了達成目標項目安排了專人負責(zé)安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作漸漸落實。依據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場所大的特色，項目部要求所有管理人員參加安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到追蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就一定有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以保證夜間施工、吃飯縫隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本目標，增強對施工現(xiàn)場的監(jiān)察檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等增強安全教育，強化全員安全意識;確實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。3、精打細算、控制成本成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型資料、輔材、周轉(zhuǎn)資料租借、機械租借、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處踴躍經(jīng)營，努力爭取，獲得了不錯的成績。在大、中型資料采買上:項目部配合企業(yè)資料部踴躍詢價，多方比較，堅持“優(yōu)秀低價”的原則，對進場的資料嚴把數(shù)目關(guān)。如鋼材的進場，不只要求項目部資料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后邊才能辦理查收，對直材要認真清點數(shù)目，還要求項目部負責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原資料堆場進行清點，并作好標記，在鋼材進場今后進行新進鋼材的清點和查對，簽字確認，多方控制，嚴把破綻。輔材采買方面:項目部在動工早期便找了幾家輔材供給商，對其價格和質(zhì)量進行比較，并經(jīng)過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最后確立了輔材供給商及其價格。在施工過程中項目部還不如期的派不同人員到建材市場認識價格動向，嚴格控制資料的價格。項目部需要使用的輔材，一定先由管理人員計劃申請并報項目履行經(jīng)理簽字確認后，項目資料部門才予以采買;采買進場的輔材由申請使用的管理人員和項目資料人員共同確認后才能辦理查收。項目部在人工費的控制方面:項目部在企業(yè)的幫助下，踴躍搜尋適合的施工隊伍，報經(jīng)企業(yè)贊同簽署合同后進場。班組進場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決依據(jù)合同規(guī)定履行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和企業(yè)分管明宮新城項目的估算員三方分別計算工程量，以保證工程量的正確;對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不高出估算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認可意后才能予以給算;零星計時工，由用工管理人員在履行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當(dāng)日發(fā)生的計時工當(dāng)日進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。五、獲取榮譽在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，親密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了牢固的基礎(chǔ)，，同時也給企業(yè)帶來了優(yōu)秀的口碑。六、獲得的經(jīng)濟效益:本工程實質(zhì)成本支出為xx元，實質(zhì)成本收入為xx元，利潤為元。七、工作中存在的不足:固然在工作中做了必然的努力也獲得了必然的成績，但與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要乞降業(yè)主的希望對照，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在:1、平常因工作較忙，自己技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。2、其他，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作優(yōu)秀的達成，特別是進入工地早期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)深重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平易管理藝術(shù)還需增強。3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需增強。以上是我在xx車城項目中的工作狀況。工作中不免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事恩賜責(zé)怪指正。同時，在今后工作中，我將踴躍改進不足之處，迎難而上，保證在今后的項目中能更上一層樓!20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下邊我將20xx年一年來的工作狀況做以下報告?！匆弧?0xx年整年工作內(nèi)容:20xx年我負責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)道路工程。該工程為企業(yè)重點工程項目，20xx年5月20日進場施工。目前已經(jīng)達成XXXXXX?！炊嫡旮黜椆ぷ鬟_成狀況:工程質(zhì)量達成狀況:工程生產(chǎn)及進度控制:濱河灣小區(qū)動工今后，我依據(jù)企業(yè)要求工期，組織擬定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽署了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其詳盡進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳盡要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實質(zhì)狀況，經(jīng)過擬定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工早期，因為項目動工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方招集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)目較大，我采納了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，實時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)立了施工條件。到20xx年關(guān)，整個工程達成了主體工程，外裝修工程達成40%，內(nèi)裝修工程達成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期對照有滯后。為此，我在場區(qū)冬天回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春天施工減少了工作量，保證了整個工程的順利交付。安全、設(shè)備管理:施工進場的準備期間，我組織項目部依據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃部署。依據(jù)項目工程特色，擬定了設(shè)備需用計劃，并組織了部署和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為平常管理的重點，將保證職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐系統(tǒng)和臨邊防備是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面增強了管理工作:①增強安全技術(shù)交底工作。經(jīng)過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來增強職工的安全意識。②增強安全檢查和巡視，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時整頓，杜絕安全隱患。增強建筑物臨邊的安全防備。同時，對現(xiàn)場的所有設(shè)備推行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部一致進行檢查，合格后進行接受。施工中，如期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，實時發(fā)現(xiàn)安全隱患，實時進行維修更換。整個施工期間。未發(fā)生重要安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰之內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。資料、降本和人工費的管理:資料管理中，我依據(jù)施工估算，組織擬定了施薪資料需用計劃。同時針對本工程外租借資料數(shù)目較大的實質(zhì)狀況。我組織各個班組擬定了資料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目實時返還了各種資料和用具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。資料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工估算，安排項目管理人員實時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)目，并且實時與估算量進行比較解析，控制各個分項工程的資料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和資料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，消耗費料依據(jù)估算量進行核查，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時實時糾正整頓。周轉(zhuǎn)資料使用達成后由各個班組一致返還，數(shù)目不足則由各班組負責(zé)補償。整年工作存在的不足:①工程質(zhì)量:主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填補墻施工中，因為思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏很多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步增強。②施工進度:從整體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其余項目部進行比較，進度較慢。還需要自己進一步增強進度管理、總結(jié)不足，增強者力組織，填補先期施工的不足。(6)200x年工作計劃:在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①持續(xù)抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求，我將持續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，踴躍組織好人力投入，保證工程依據(jù)預(yù)期要求所有達成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。②增強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，持續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，一定進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算第一增強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。只管基礎(chǔ)單薄，學(xué)習(xí)很費力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，踴躍學(xué)習(xí)別人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開辟視線。進一步作好施工管理工作:20xx年的工作中，我負責(zé)的工程只管有必然的成績，但是依舊存在好多不足，需要持續(xù)總結(jié)和完美。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和履行者，項目管理人員不能夠松弛，只有全體管理人員親密配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能有條不紊。二是物的管理。也就是資料的管理。20xx年，我將持續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，如期與工程估算量進行比較解析，找出不足，擬定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在企業(yè)各項預(yù)防舉措的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實質(zhì)特色，進行優(yōu)化和改進，形成一套卓有收效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理方法，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：我代表項目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。太鋼項目部肩負的工程項目是總包的，工程。工程實質(zhì)動工日期是8月22日。項目部成立了工程項目質(zhì)量的管理系統(tǒng)，由項目總工程師詳盡負責(zé)項目質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是：1、第一理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、一致認識，才能確實有效地睜動工作：、正確認識打造無以倫比的精選工程的質(zhì)量目標。、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府相關(guān)部門宣布的相關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》)、質(zhì)量管理系統(tǒng)文件和相關(guān)質(zhì)量查驗與控制的特意技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。、原文下發(fā)項目部擬定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并依據(jù)履行。2、明確質(zhì)量管理的方法、以質(zhì)量系統(tǒng)的有效運行，保證工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程動工前一定做好以下各項工作：成立專業(yè)單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);裝備齊全肩負工程項目所涉及到的各種施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中一定堅持：分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅持"三檢制"，真實、實時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量用具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日記制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各種重點、特其他技術(shù)問題。3)、以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量;從訂貨、采買、檢查、查收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，全部用數(shù)聽聞話，嚴把分項工程質(zhì)量查驗評定或施工質(zhì)量查收關(guān);嚴防系統(tǒng)性要素(如使用不合格資料、違犯操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。、以三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追想性。、貫徹"以預(yù)防為主"的目標，推行質(zhì)量責(zé)任終生制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、溝通分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法增強預(yù)先質(zhì)量管理，盡可能防備或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)怪與處分。、項目部組織相關(guān)質(zhì)量管理人員每個月進行兩次質(zhì)量大檢查：每個月第二個周六，以檢查質(zhì)量系統(tǒng)運行狀況和相關(guān)資料為主;每個月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處分規(guī)定進行處分。在的工程剛開始，打造無與倫比的精選工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精質(zhì)量量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力成立出來的。建筑安全監(jiān)察述職述廉報告范文[建筑試驗員述職述廉報告]第一篇：試驗員實習(xí)期間述職述廉報告試驗員實習(xí)期間述職述廉報告似水流年，歲月飛逝，片刻間又過了四個月，回顧這四個月在工作歷程，一個對社會朦朦的學(xué)生，什么都不懂，但是在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全項目部同事們鼎力支持下，依據(jù)各部門的工作思路、目標、任務(wù)、立足本職，勤奮努力，拼搏向上，支持展動工作，圓滿達成了實習(xí)期間作為以下述職：一、認真學(xué)習(xí)、增強素質(zhì)、提高修養(yǎng)、完美自我。為了適應(yīng)新形勢下施工工作需要，這四個月來，一直把學(xué)習(xí)放在重要地址，努力提高自己綜合素質(zhì)上下功夫。在學(xué)習(xí)方面，必然要正確的認識各種實驗檢測的作用，及某限制性試驗成就，因試驗方法和試驗技巧熟練程度不同，會有較大的偏差。為了使試驗檢測能正確的反響資料或工程的實質(zhì)性質(zhì)就一定掌握試驗檢測的基礎(chǔ)理論基本知識和基本技術(shù)。所以才能提高工程的進度，降低工程造價，推動公路工程施工技術(shù)進步。因為這樣才能完美自我。二、立足本職、勤奮努力，對自己的職位負責(zé)。身為試驗員應(yīng)該對自己負責(zé)的試驗檢測工作的質(zhì)量負責(zé);嚴格依據(jù)檢測規(guī)范、檢測大綱，推行細則進行各項檢測，保證檢測數(shù)據(jù)可靠；不停更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)的檢測技術(shù);如期填寫質(zhì)量報表，填寫檢測原始記錄及檢測證書，遵守試驗室的管理制度，嚴格遵守檢測人員的紀律。三、存在的問題和今后的努力方向這四個月來，固然圍繞自己工作職責(zé)和工作目標做了必然努力獲得了一點點收效，但要做一個合格的試驗員對照還存在好多問題和差距，主若是理論學(xué)習(xí)不扎實，理論思慮和試驗工作有待于進一步的提高，工作上不夠勇敢，辦理工作時過于慎重，對于這些問題我將在今后工作中認真加以解決。以上是我這四個月的述職。在此，我向過去四個月實習(xí)中恩賜我鼎力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全項目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作達成的更圓滿更完全。我深信在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全項目部同事們的鼎力支持和親密的配合下，我們的領(lǐng)導(dǎo)必然帶領(lǐng)全項目部全面達成工程，再創(chuàng)新的佳績，再鑄新的絢爛。最后?？偲髽I(yè)鵬程萬里，龍馬飛奔。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康，工作順利。第二篇：試驗員實習(xí)期間述職述廉報告似水流年，歲月飛逝，片刻間又過了四個月，回顧這四個月在工作歷程，一個對社會朦朦的學(xué)生，什么都不懂，但是在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全項目部同事們鼎力支持下，依據(jù)各部門的工作思路、目標、任務(wù)、立足本職，勤奮努力，拼搏向上，支持展動工作，圓滿達成了實習(xí)期間作為以下述職：一、認真學(xué)習(xí)、增強素質(zhì)、提高修養(yǎng)、完美自我。為了適應(yīng)新形勢下施工工作需要，這四個月來，一直把學(xué)習(xí)放在重要地址，努力提高自己綜合素質(zhì)上下功夫。在學(xué)習(xí)方面，必然要正確的認識各種實驗檢測的作用，及某限制性試驗成就，因試驗方法和試驗技巧熟練程度不同，會有較大的偏差。為了使試驗檢測能正確的反響資料或工程的實質(zhì)性質(zhì)就一定掌握試驗檢測的基礎(chǔ)理論基本知識和基本技術(shù)。所以才能提高工程的進度，降低工程造價，推動公路工程施工技術(shù)進步。因為這樣才能完美自我。二、立足本職、勤奮努力，對自己的職位負責(zé)。身為試驗員應(yīng)該對自己負責(zé)的試驗檢測工作的質(zhì)量負責(zé);嚴格依據(jù)檢測規(guī)范、檢測大綱，推行細則進行各項檢測，保證檢測數(shù)據(jù)可靠；不停更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)的檢測技術(shù);如期填寫質(zhì)量報表，填寫檢測原始記錄及檢測證書，遵守試驗室的管理制度，嚴格遵守檢測人員的紀律。三、存在的問題和今后的努力方向這四個月來，固然圍繞自己工作職責(zé)和工作目標做了必然努力獲得了一點點收效，但要做一個合格的試驗員對照還存在好多問題和差距，主若是理論學(xué)習(xí)不扎實，理論思慮和試驗工作有待于進一步的提高，工作上不夠勇敢，辦理工作時過于慎重，對于這些問題我將在今后工作中認真加以解決。以上是我這四個月的述職。在此，我向過去四個月實習(xí)中恩賜我鼎力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全項目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我將以更加飽滿的工作熱忱，爭取把各項工作達成的更圓滿更完全。我深信在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全項目部同事們的鼎力支持和親密的配合下，我們的領(lǐng)導(dǎo)必然帶領(lǐng)全項目部全面達成工程，再創(chuàng)新的佳績，再鑄新的絢爛。最后祝總企業(yè)鵬程萬里，龍馬飛奔。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康，工作順利。第三篇：試驗員述職報告試驗員述職報告敬愛的楊總，各位領(lǐng)導(dǎo)，同事大家夜晚好!我叫何xx，來自廣東省，xx市高級中學(xué)，職業(yè)技術(shù)學(xué)校。于2014年8月9日來進入xx建設(shè)企業(yè)有限企業(yè)。廣南12標，任試驗員一職。似水流年，歲月飛逝，片刻間又過了四個月，回顧這四個月在工作歷程，一個對社會朦朦的學(xué)生，什么都不懂，但是在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全項目部同事們鼎力支持下，依據(jù)各部門的工作思路、目標、任務(wù)、立足本職，勤奮努力，拼搏向上，支持展動工作，圓滿達成了實習(xí)期間作為以下述職：一、認真學(xué)習(xí)、增強素質(zhì)、提高修養(yǎng)、完美自我。為了適應(yīng)新形勢下施工工作需要，這四個月來，一直把學(xué)習(xí)放在重要地址，努力提高自己綜合素質(zhì)上下功夫。在學(xué)習(xí)方面，必然要正確的認識各種實驗檢測的作用，及某限制性試驗成就，因試驗方法和試驗技巧熟練程度不同，會有較大的偏差。為了使試驗檢測能正確的反響資料或工程的實質(zhì)性質(zhì)就一定掌握試驗檢測的基礎(chǔ)理論基本知識和基本技術(shù)。所以才能提高工程的進度，降低工程造價，推動公路工程施工技術(shù)進步。因為這樣才能完美自我。二、立足本職、勤奮努力，對自己的職位負責(zé)。身為試驗員應(yīng)該對自己負責(zé)的試驗檢測工作的質(zhì)量負責(zé);嚴格依據(jù)檢測規(guī)范、檢測大綱，推行細則進行各項檢測，保證檢測數(shù)據(jù)可靠；不停更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)的檢測技術(shù);如期填寫質(zhì)量報表，填寫檢測原始記錄及檢測證書，遵守試驗室的管理制度，嚴格遵守檢測人員的紀律。三、存在的問題和今后的努力方向這四個月來，固然圍繞自己工作職責(zé)和工作目標做了必然努力獲得了一點點收效，但要做一個合格的試驗員對照還存在好多問題和差距，主若是理論學(xué)習(xí)不扎實，理論思慮和試驗工作有待于進一步的提高，工作上不夠勇敢，辦理工作時過于慎重，對于這些問題我將在今后工作中認真加以解決。以上是我這四個月的述職。在此，我向過去四個月實習(xí)中恩賜我鼎力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全項目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我將以更加飽滿的工作熱忱，爭取把各項工作達成的更圓滿更完全。我深信在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全項目部同事們的鼎力支持和親密的配合下，我們的領(lǐng)導(dǎo)必然帶領(lǐng)全項目部全面達成工程，再創(chuàng)新的佳績，再鑄新的絢爛。最后祝總企業(yè)鵬程萬里，龍馬飛奔。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康，工作順利。建設(shè)企業(yè)述職人：何xx日期：2014-11-24第四篇：物管員述職述廉報告敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：您好！歲月飛逝，歲月似箭。片刻間，我來中奧物業(yè)工作已今三個月有余。在這三個多月的工作中，我感想頗多，收獲頗多。面對這份述職報告，我想了好多。給大家說說我工作上的收獲與經(jīng)驗吧，在這兩個多月中，我接觸了一系列安管員的工作：在一號崗嚴卡裝修工人出入證，又在三號崗學(xué)會怎么樣和業(yè)主溝通怎么去管車輛、這使我收獲好多學(xué)到的也好多、又在領(lǐng)導(dǎo)的相信和提拔讓我做了巡邏崗學(xué)會了怎么去巡邏裝修、樓道安全、讓我經(jīng)過一系列工作崗位讓我不休學(xué)習(xí)收獲了好多的經(jīng)驗和與業(yè)主、施工人員、的溝通。從一個什么都不懂的安管員到擔(dān)當(dāng)安管部領(lǐng)班，我獲得了很大進步。對這個崗位我也有了必然認識。安管員這個崗位很特別，工作瑣碎卻特別重要，它表現(xiàn)在企業(yè)門面的一個重要標記。工作中我也還有好多的不足。安管領(lǐng)班工作要求人原則性強，認真，慎重。這點我還做得不夠。在工作中我有時簡單性情急躁，心態(tài)不夠正直，碰到問題，不夠沉穩(wěn)。有時考慮問題不夠周祥，辦理問題不夠認真這也是我比較大的缺點。這兩個月中，我特別感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，在工作中，我不懂的時候手把手的教我，犯錯誤的時候，認真的教我。在這里工作，讓我感覺很溫暖。在今后的工作中，我將會更好的協(xié)助我的領(lǐng)導(dǎo)，做好自己的本職工作。今后我會更加努力，爭取為企業(yè)做更多的貢獻。第五篇：建筑企業(yè)述職述廉報告我身為黨委書記兼總經(jīng)理，主持著企業(yè)企業(yè)黨委、行政各項工作。年，我在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，團結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)全體干部職工，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，開辟創(chuàng)新、扎實有效地睜動工作，采納了精心改革，認真調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力舉措，順利達成了年工作目標任務(wù)，產(chǎn)值獲得了新打破，經(jīng)營工作打開了新場面，管理更加規(guī)范，職工隊伍牢固，企業(yè)進入穩(wěn)重迅速發(fā)展期間。同時，我還特別著重增強學(xué)習(xí)，不停提高自己黨性修養(yǎng)，提高察看問題、解析問題和解決問題的能力，為企業(yè)各項工作做出科學(xué)決議?，F(xiàn)我將從德、能、勤、績、廉等方面報告一年來的履職狀況。一、以學(xué)習(xí)為第一己任，提高政治理論修養(yǎng)和自己綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)不只是個人進步的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要，更是社會進步的需要。身為企業(yè)第一責(zé)任人、區(qū)黨代表和市人大代表，我深知自己的知識水平易領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響到企業(yè)的發(fā)展和社會的進步。我在繁忙的工作中擠出時間，以身作則，突出理論學(xué)習(xí)重點，深刻學(xué)習(xí)“十七”大文件精神，認真領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀重要思想，將理論與自己工作、企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與時俱進，力爭創(chuàng)新地睜動工作。我還堅持召開民主生活會，在會進步行深刻的責(zé)怪與自我責(zé)怪，將此作為一面鏡子和警鐘，時辰鞭勵著自己嚴格要求自己，努力學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作。同時，我還組織全體干部職工，在企業(yè)企業(yè)內(nèi)深入睜開社會主義榮辱觀、新黨章的學(xué)習(xí)、并掀起向漢陽區(qū)檢察院學(xué)習(xí)的活動熱潮，把學(xué)習(xí)作為重要的政治任務(wù)常抓不懈。07年我還參加了國際項目管理ipmp、建筑師、五大員、特種作業(yè)的再教育學(xué)習(xí)和各項政策法規(guī)、經(jīng)營知識的學(xué)習(xí)，并參加了全國市政協(xié)會年會、全國市政協(xié)會施工專業(yè)委員會年會，經(jīng)過參加這樣大型高層次的會議，增強企業(yè)間的橫向溝通，增加看法，廣闊思路。同時，我還踴躍參加省、市各協(xié)會組織的長江地道、陽邏長江大橋等先進工藝的參觀，認識更多先進的經(jīng)驗和做法。同時，經(jīng)過兩年學(xué)習(xí)，在07年8月我還順利地獲得了武漢大學(xué)mba碩士學(xué)位。經(jīng)過努力學(xué)習(xí)和兢業(yè)工作，在07年我還獲取“全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范”榮譽稱呼，獲取省、市市政協(xié)會授與的“優(yōu)秀經(jīng)營者”榮譽稱呼。其他，在增強自己學(xué)習(xí)的同時，我還將07年定為企業(yè)“素質(zhì)提高年”，擬定了一系列激勵舉措，激勵職工踴躍學(xué)習(xí)，特別是激勵科級以上干部走出去參加高層次的學(xué)習(xí)，開辟視線，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。二、以企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，勇敢創(chuàng)新工作方法，培育團結(jié)、友善、高素質(zhì)的企業(yè)團隊。(一)實時調(diào)整思路，采納舉措，應(yīng)付新的市場變化，經(jīng)營業(yè)績獲得新打破作為企業(yè)的總經(jīng)理，我嚴格依據(jù)企業(yè)黨委會的決議，帶領(lǐng)企業(yè)全體干部職工圍繞年初簽署的目標任務(wù)，堅持以市場為導(dǎo)向，在新的招招標方法推行以前，企業(yè)采納了經(jīng)營部歸并、成立項目管理處、調(diào)整經(jīng)營工作重點等一系列有效舉措，在思想、人員、技術(shù)、資源上做了較好的準備，較快地適應(yīng)了新方法。同時，企業(yè)企業(yè)還充分利用了兩個優(yōu)勢為打開經(jīng)營工作的新場面確立了基礎(chǔ)：一是充分、靈便利用企業(yè)企業(yè)的一級資質(zhì)和四個子公司的二級資質(zhì)資源，擴大市場據(jù)有面;二是加大招標資信工作運作力度，使銀行對我企業(yè)出具招標信貸證明不再受額度限制，并且企業(yè)企業(yè)與各子企業(yè)均可共享該信譽額度，極大方便了招標工作。在各項得力舉措的激勵下，使得07年企業(yè)企業(yè)經(jīng)營工作獲得了優(yōu)秀成績：年，企業(yè)企業(yè)先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標，經(jīng)營參加范圍涉及到15個省市，外處市場實現(xiàn)中標產(chǎn)值2億元，達成施工產(chǎn)值1億元。企業(yè)企業(yè)已與蘇州市政、廣州市政、中鐵十局等一批特級、一級企業(yè)成立了合作關(guān)系，豐富了經(jīng)營資源，供給了廣闊的溝通平臺。同時，企業(yè)企業(yè)還出臺了激勵舉措，激勵職工到市外工作。前幾年，我企業(yè)承接的項目主要以一般的道路排水工程為主，而最近幾年來，武漢市橋梁、地道等構(gòu)造工程建設(shè)迅猛發(fā)展，今年企業(yè)企業(yè)迅速將經(jīng)營工作重點調(diào)整為攻堅構(gòu)造工程，構(gòu)造工程中標產(chǎn)值1.5億元，獲得了較大打破。在市場更加殘忍，難以應(yīng)付之時，07年企業(yè)企業(yè)打開了經(jīng)營工作新場面：達成施工產(chǎn)值3.5億元，創(chuàng)立了產(chǎn)值新高;四個子企業(yè)均超額達成年初擬定的產(chǎn)值目標，各子企業(yè)市場運作初顯收效，初具獨立適應(yīng)市場的能力。(二)求實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，擬定適應(yīng)企業(yè)管理需要的新思路1、創(chuàng)新干部任用制度年，我企業(yè)持續(xù)推行“人材興企”目標政策，前五年先后引進了150多名優(yōu)秀的大學(xué)本科生，今年我企業(yè)在人事制度上，從加大人材的引進力度漸漸轉(zhuǎn)變成加大人材的培育力度，各支部擬定了青年職工培育核查體系，如期將追蹤培育狀況向黨委報告。其他，企業(yè)企業(yè)打破身份界限，勇敢創(chuàng)新啟用新人，內(nèi)聘了涂軼銘等三位人事代理職工為副科級干部，并正在進一步醞釀“打破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。2、改革項目部管理模式項目部建設(shè)得怎樣直接關(guān)系到工程項目建設(shè)的成敗。今年，企業(yè)企業(yè)對運行多年的項目部管理模式進行試一試性的改革。天創(chuàng)企業(yè)取消了原有項目部，形成“副經(jīng)理——項目經(jīng)理——主管施工員”三級管理模式，充分發(fā)揮人力資源部的作用，推行有財務(wù)人員參加的動向工程項目管理。這類項目管理模式，經(jīng)過一年運行，證了然改革是成功的。同時，致遠企業(yè)對宜昌西陵二路工程項目部勇敢推行了民營化試點改革，鍛煉了項目經(jīng)理對項目的駕馭能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，為企業(yè)推動項目部民營化改革確立了必然的基礎(chǔ)。3、推行成本解析制度年，企業(yè)企業(yè)將成本解析與財務(wù)管理相結(jié)合，在部分項目部推行工程成本解析與管理，要求經(jīng)過測算各項目的經(jīng)濟利潤指標，總結(jié)出單位工程量的最低成本價，擬定了企業(yè)內(nèi)部施工定額，并在施工過程中針對實質(zhì)發(fā)生的工作量予以實時判斷，最后經(jīng)過匯總解析，正確掌握項目的實質(zhì)成本，使分企業(yè)對民建隊結(jié)算更加有理有據(jù)，較大程度提高了企業(yè)的項目成本管理水平易職工的項目管理意識。4、加大獎勵力度文件明文規(guī)定“凡是經(jīng)過全國一級建筑師考試的正式職工，恩賜一萬元一次性獎勵;對于經(jīng)過全國二級建筑師及注冊造價師、注冊會計師等全國注冊資格考試的正式職工，恩賜三千元一次性獎勵，并報銷相關(guān)的學(xué)習(xí)花費;對于經(jīng)過以上考試的暫時合同工，可酌情考慮將其人事關(guān)系轉(zhuǎn)變成人事代理”。出臺重獎舉措，創(chuàng)立優(yōu)秀學(xué)習(xí)氛圍。三、履行好黨代表、人大代表的職責(zé)，清正清廉，為民造福身為漢陽區(qū)黨代表和武漢市人大代表，我嚴格履行職責(zé)，為民謀利、為民造福。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案，踴躍反響公眾的呼聲，反響企業(yè)的困難。同時，我作為一名黨員干部，時辰保持清醒的腦筋，不停提高黨性覺悟，提高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，清廉自律。四、自己不足：1、還應(yīng)該進一步增強學(xué)習(xí)，增強責(zé)任感，提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2、面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日趨嚴重的市場競爭，還沒有找到很好的經(jīng)營思路和方法，解決問題的能力還有待提高。3、在企業(yè)迅速發(fā)展和提高企業(yè)躲避風(fēng)險能力上還沒有追求到較好的方法。4、針對企業(yè)管理中存在的問題，有待進一步探究新思路。5、針對歷史遺留問題、人事制度等方面表現(xiàn)出來的突出問題，還沒有找到很好解決問題的方法?？傊?，一年來，在上司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，經(jīng)全體干部職工的勤奮工作，順利地達成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望08年，我將與班子成員一同，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部、同心協(xié)力，盡責(zé)盡責(zé)，勤勉工作，持續(xù)弘揚“誠信、優(yōu)秀、創(chuàng)新、友善”的“鐵軍”精神，為企業(yè)企業(yè)08年的發(fā)展盡最大的努力。建筑企業(yè)土木工程的實習(xí)報告建筑企業(yè)土木工程的5000字實習(xí)報告一、鋼筋工程(一)、基礎(chǔ)底板及基礎(chǔ)梁鋼筋的綁扎按彈出的鋼筋地址線，先鋪底板基層鋼筋。依據(jù)底板受力狀況，決定基層鋼筋哪個方向鋼筋在下邊，一般狀況下先鋪短向鋼筋，再鋪長向鋼筋。擺放底板混凝土保護層用沙漿墊塊，墊塊厚度等于保護層厚度，按每1m左右距離可減小，甚至沙漿墊塊可改用鐵塊取代。底板若有基礎(chǔ)梁，可分段綁扎成型，爾后安裝就位，或依據(jù)梁地址線就地綁扎成型。底板鋼筋若有綁扎接頭時，鋼筋搭接長度及搭接地址應(yīng)吻合施工規(guī)范要求，鋼筋搭接處應(yīng)用鐵絲在中心及兩端扎牢。如采用焊接接頭，除應(yīng)按焊接規(guī)程規(guī)定抽取試樣外，接頭地址也應(yīng)吻合施工規(guī)范的規(guī)定。依據(jù)彈好的墻、柱地址線，將墻、柱伸入基礎(chǔ)的插筋綁扎牢固，插入基礎(chǔ)深度要吻合設(shè)計要求，甩出長度不宜過長，其上端應(yīng)采納舉措保證甩筋垂直，不傾斜、傾倒、變位。(二)梁鋼筋的綁扎在梁側(cè)模板上畫出箍筋間距，擺放箍筋。先穿主梁的下部縱向受力鋼筋及彎起鋼筋，將箍筋按已畫好的間距逐一分開;穿次梁的下部縱向受力鋼筋及彎起鋼筋，并套好箍筋;放主次梁的架立筋;隔必然間距將架立筋與箍筋綁扎牢固;調(diào)整箍筋間距使間距吻合設(shè)計要求，綁架立筋，再綁主筋，主次梁同時配合進行?？蚣芰荷喜靠v向鋼筋應(yīng)貫穿中間節(jié)點,梁下部縱向鋼筋伸入中間節(jié)點錨固長度及伸過中心線的長度要吻合設(shè)計要求.箍筋在疊合處的彎鉤，在梁中應(yīng)交叉綁扎，箍筋彎鉤為135°，平直部分長度為10d，如做成封閉箍時，單面焊縫長度為5d。梁端第一個箍筋應(yīng)設(shè)置在距離柱節(jié)點邊沿50㎜處。梁端與柱交接處箍筋應(yīng)加親密合設(shè)計要求。梁筋的搭接：梁的受力鋼筋直徑等于或大于22㎜時，宜采用焊接接頭，小于22㎜時，可采用綁扎接頭，搭接長度要吻合規(guī)范的規(guī)定。搭接長度尾端與鋼筋彎折處的距離，不得小于鋼筋直徑的10倍。接頭不宜位于構(gòu)件最大彎矩處，受拉地區(qū)內(nèi)Ⅰ級鋼筋綁扎接頭的尾端應(yīng)做彎鉤(Ⅱ級鋼筋可不做彎鉤)，搭接處應(yīng)在中心和兩端扎牢。(三)、板鋼筋綁扎清理模板上邊的雜物，用粉筆在模板上劃好主筋，散布筋間距。按劃好的間距，先擺放受力主筋、后放散布筋。預(yù)埋件、電線管、預(yù)留孔等實時配合安裝。雙向受力板，短方向鋼筋在下，長方向鋼筋在上。在現(xiàn)澆板中有板帶梁時，應(yīng)先綁板帶梁鋼筋，再擺放板鋼筋。在鋼筋的下邊墊好沙漿墊塊，間距1.5m。墊塊的厚度等于保護層厚度，應(yīng)知足設(shè)計要求，如設(shè)計無要求時，板的保護層厚度應(yīng)為15㎜，鋼筋搭接長度與搭接地址的要求與前面所述梁同樣。二、模板工程(一)、模板安裝前準備及安裝注意1.板進入現(xiàn)場后，依據(jù)配板設(shè)計要求清點數(shù)目，查對型號;2.吊裝模板是應(yīng)平穩(wěn)操作人員禁止伴同模板一同起吊;合模前一定將模板內(nèi)雜物清理干凈;5.模板安裝時依據(jù)先內(nèi)側(cè)后外側(cè)，先橫墻后縱墻的原則安裝就位;模板安裝就位后，對縫隙及連接部位可采納堵逢舉措(梁鋼模板采用膠條外粘，柱模板采用雙面不干膠粘連)防備漏漿，錯臺現(xiàn)象。(二).模板的安裝墻、柱模板安裝：在基層上彈出墻、柱模板的邊線和控制線，爾后將模板就位。先將模板暫時固定，按模板控制線調(diào)整模板下口，并做暫時固定。模板加固后用支撐吊線調(diào)整模板的垂直度，爾后對模板進行最后加固。加固后再對其地址、垂直度進行二次檢查，保證尺寸正確無誤。梁、板模板安裝：在墻、柱上彈出標高控制線(50線)，依據(jù)標高控制線，在墻、柱上彈出梁、板模板的下口標高控制線。布置梁板模板立柱：梁、板模板的立柱，嚴格按設(shè)計的間距、地址安裝，與基層的立柱要在同一地址上，立柱下墊50厚木板。梁、板起拱：先在梁兩端和板周圍，依據(jù)設(shè)計標高調(diào)整好支撐高度，爾后拉一條水平線;依據(jù)起拱的高度(梁、板跨度的1‰～3‰)和每此中間支撐的地址，計算出每根支撐的起拱高，最后調(diào)整每根支撐高度后，鋪設(shè)梁底?；虬逯鼾埞?。預(yù)埋件、預(yù)留洞：在已達成的梁、板模板上，依據(jù)圖紙要求確立預(yù)埋件、預(yù)留洞的正確地址，并彈線表記清楚，爾后將預(yù)埋件和預(yù)留洞的模板用釘子等固定在梁、板模板上。梁板后澆帶模板辦理：支頂板后澆帶處模板時，與整個梁板模板斷開，拆掉模板時，保留后澆帶處的模板不拆掉，混凝土澆筑達成后，從上部加蓋竹編板對鋼筋進行保護。頂板后澆帶模板安裝涂刷隔斷劑：隔斷劑所有采用水質(zhì)類隔斷劑，主要有：海藻酸鋼類、石花菜類等。墻，柱，梁側(cè)模：加工好或拆模理干凈后，涂刷隔斷劑一層待用。頂板：模板安裝達成后，用滾刷涂刷一層，如遇雨淋，要重新涂刷?；炷翝仓r模板檢查：(三)、模板拆掉時注意不承重的側(cè)面模板，應(yīng)在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞，方可拆模板;承重的模板應(yīng)在混凝土達到拆模強度今后才能拆模板;混凝土拆模前要求填寫拆模申請單贊同后方可拆模。墻、柱及梁側(cè)模拆掉：應(yīng)在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆掉模板而受損，一般強度達到1.0Mpa左右方可拆掉。拆模時間應(yīng)依據(jù)混凝土的強度等級、環(huán)境溫度或經(jīng)過同條件保養(yǎng)試塊進行控制。梁、板底模拆掉：梁、板跨度在2m之內(nèi)時，混凝土強度達到設(shè)計強度的50%;2-8米范圍內(nèi)時，其強度達到設(shè)計強度的75%;大于的混凝土一定達到設(shè)計強度的100%時方可拆掉。

8m懸挑構(gòu)件的模板拆掉：無論其跨度長短，均要求一定在混凝土達到其設(shè)計強度的100%時方可拆掉。梁底模、板模拆模前由木工工長填拆模申請單，依據(jù)試驗員供給的同條件混凝土試塊的強度報告，經(jīng)項目主任工程師審批后方可拆掉。拆掉陰陽角部位的模板時，禁止使用撬棍硬撬，省得損壞模板和混凝土表面，影響混凝土的觀感質(zhì)量。后澆帶的梁、板模板與其余梁、板模板，在安裝時斷開，此處的模板待二次混凝土澆筑后，方可拆掉。拆模時拆掉高處鋼管，二人配合作業(yè)，嚴防鋼管等對樓面形成沖擊荷載;拆掉的'模板、支撐均開碼放，并實時運出。墻、柱模板拆掉后，實時用木板條，將樓梯踏步、通道處陽角保護起來。三、混凝土工程混凝土質(zhì)量的利害，既對構(gòu)造物的安全，也對構(gòu)造物的造價有很大影響，所以在施工中我們一定對混凝土的施工質(zhì)量有足夠的重視。(一).作業(yè)準備：澆筑前應(yīng)付模板內(nèi)的垃圾、泥土等雜物及鋼筋上的油污除去干凈，并經(jīng)檢查鋼筋的水泥墊塊可否墊好。若是使用木模板時應(yīng)澆水使模板濕潤，柱子模板的打掃口高水平在除去雜物后再封閉。(二).混凝土現(xiàn)場攪拌：自拌砼用于防備商品砼暫時供給不上的應(yīng)急舉措和零星砼的現(xiàn)場拌制，原資料和配合比應(yīng)與商品砼的保持一致。1依據(jù)配合比確立的每盤(槽)各種資料用量及車輛重量，分別固定好水泥、砂、石各個磅稱標準。骨料含水率應(yīng)經(jīng)常測定，實時調(diào)整配合比用水量，保證加水量正確。要過稱。裝料序次：一般先裝石子，再裝水泥，最后裝砂子，如需加摻合料時，應(yīng)與水泥一并加入。如需摻外加劑(減水劑、早強劑等)時，粉狀應(yīng)依據(jù)每盤加入量預(yù)加工裝入小包裝袋內(nèi)(塑料袋為宜)，用時與粗細骨料同時加入;液狀應(yīng)按每盤用量與水同時加入攪拌機攪拌。攪拌時間：混凝土攪拌的最短時間依據(jù)施工規(guī)范要求確立摻有外加劑時，攪拌時間應(yīng)適合延長。混凝土開始攪拌時，由施工單位主管技術(shù)部門、工長組織相關(guān)人員對出盤混凝土的坍落度、和易性等進行判斷，檢查可否吻合配合比通知單要求，經(jīng)調(diào)整后再進行攪拌。(三).混凝土的早期保養(yǎng)實踐證明，混凝土常有的裂縫，大多數(shù)是不同深度的表面裂縫，其主要原由是溫度梯度造成嚴寒地區(qū)的溫度驟降也簡單形成裂縫。所以說混凝土的保溫對防備表面早期裂縫特別重要。從溫度應(yīng)力看法出發(fā)，保溫應(yīng)達到下述要求：防備混凝土內(nèi)外溫度差及混凝土表面梯度，防備表面裂縫。防備混凝土超冷，應(yīng)該盡量想法使混凝土的施工期最低溫度不低于混凝土使用期的牢固溫度。防備老混凝土過冷，以減少新老混凝土間的拘束?；炷恋脑缙诒ｐB(yǎng)，主要目的在于保持適合的溫濕條件，以達到兩個方面的收效,一方面使混凝土免受不利溫、濕度變形的侵襲，防備有害的冷縮和干縮。一方面使水泥水化作用順利進行，以期達到設(shè)計的強度和抗裂能力。適合的溫濕度條是相互關(guān)系的?；炷系谋嘏e措經(jīng)常也有保濕的收效。從理論上解析，新澆混凝土中所含水分完整能夠知足水泥水化的要求而有余。但因為蒸發(fā)等原由常引起水分損失，進而推延或防礙水泥的水化，表面混凝土最簡單并且直接碰到這類不利影響。所以混凝土澆筑后的最先幾日是保養(yǎng)的重點期間，在施工中應(yīng)確實重視起來。四、工程施工技術(shù)方面領(lǐng)悟：經(jīng)過參加圖紙會審，我理解了圖紙會審主要內(nèi)容。一般工程動工前，業(yè)主、設(shè)計單位、承建單位和質(zhì)量監(jiān)察單位等都要參加圖紙會審，以發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計中存在的差錯、矛盾及易在施工中產(chǎn)生模糊看法及在未來施工中可能存在的困難等問題，以防備施工中造成不用要的損失。在會審時應(yīng)注意以下幾點：第一，找出圖紙自己的缺點和錯誤。批閱圖紙設(shè)計可否吻合國家相關(guān)政策和規(guī)定(建筑設(shè)計、構(gòu)造設(shè)計和施工規(guī)范等);圖紙與說明是否清楚，引用標準可否確實;施工圖紙標準有無錯漏;總平與建筑施工圖尺寸、平面地址、標高等可否一致，平、立、剖面圖之間的關(guān)系可否一致;各專業(yè)工種設(shè)計可否協(xié)調(diào)停吻合。其次，施工的可行性結(jié)合圖紙的特色，研究圖紙在施工過程中，在質(zhì)量上、安全上、工期上、工藝上、資料供給上，致使于經(jīng)濟效益上施工可否知足圖紙的要求，必需時建議設(shè)計單位恩賜適合地改正。最后，地質(zhì)資料可否齊全，可否知足圖紙的要求;周邊的建筑物或環(huán)境可否影響本建筑物的施工等;施工圖紙的功能設(shè)計可否知足建設(shè)單位的要求等，都是圖紙會審的主要內(nèi)容。對會審準備中的圖紙等問題進行匯總，由項目技術(shù)負責(zé)人招集相關(guān)人員進行一次內(nèi)部初審。為了能更認識設(shè)計者的設(shè)計原理，我查了相關(guān)圖集，對圖紙進行了深入的研究，提出了好多有看法性的問題，并且與施工技術(shù)人員進行了強烈的議論，爭取把每處不理解的地方都弄理解。我發(fā)現(xiàn)除構(gòu)造和建筑上尺寸有誤，鋼筋有誤以外，還有最重要的就是和圖集的不吻合，還有我發(fā)現(xiàn)一個最重要的就是剪力墻上的門洞也很簡單搞錯。緊張的一個月的實習(xí)生活結(jié)束了，在這一個月里我仍是有很多的收獲。實習(xí)結(jié)束后有必需好好總結(jié)一下。此次實習(xí)讓我深刻領(lǐng)悟到讀書誠然是增加知識廣闊眼界的路子，但是多一些實踐，暢徉于實事中間，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自己綜合素質(zhì)的選擇。此次的實習(xí)活動，在社會這個大學(xué)校中學(xué)習(xí)實踐知識。這也是我第一次真實接觸社會，感覺社會。我深信經(jīng)過這一段時間的實習(xí)，所獲取的實踐經(jīng)驗對我終生得益，在我畢業(yè)后的實質(zhì)工作中將不停的獲取考據(jù)，我會不停的理解和領(lǐng)悟?qū)嵙?xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不停的應(yīng)用到實質(zhì)工作來，充分展現(xiàn)自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前途努力。建筑工程專業(yè)畢業(yè)實習(xí)報告-管理資料在20xx年2月28號我去了工地，見到了項目經(jīng)理—劉經(jīng)理，他很愿意接受我這個實習(xí)生，他給我安排了我的工作內(nèi)容，我的工作是項目部里的施工技術(shù)員。本工程是一個舊房改造工程，工程是焦東塔東社區(qū)的醫(yī)院綜合樓，本樓房的樓房層數(shù)是三層，本樓是建于年前，三層中沒有構(gòu)造柱和圈梁，可是樓板是現(xiàn)澆的混凝土樓板，這一點讓我很驚訝，在50年前的設(shè)計師就已經(jīng)利用了現(xiàn)澆混凝土樓板了。本工程為加固工程，是由焦作廣成規(guī)劃建筑設(shè)計有限企業(yè)設(shè)計的;是由河南征信建筑工程有限企業(yè)進行施工的;監(jiān)理方是河南建達工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)進行監(jiān)理施工的。本工程的合同工期為2011年3月1號至2011年9月1號。此次實習(xí)對我老說是一個很好的鍛煉，因為我以前還沒有接觸過舊房改造工程呢，所以我很重視此次實習(xí)。此次實習(xí)對我的職業(yè)生涯有很大的幫助，以前我實習(xí)過磚混構(gòu)造、實習(xí)過框架構(gòu)造的高層、實習(xí)過修公路;此次實習(xí)舊房加固改造，我仍是第一次，對我這方面的知識是一個很好的增補，我從中學(xué)到了好多的知識，讓我對課本的知識有了更進一步的加深，為我的今后工作創(chuàng)立了更廣闊的空間。在實習(xí)中我經(jīng)常看圖紙和圖集，因為我一開始對房屋加固的施工幾乎是全無所聞，但經(jīng)過我的努力，一個禮拜后我就能看懂是怎么一回事了，其實仍是很簡單的嘛，只要把施工的細節(jié)搞清楚就行了?，F(xiàn)在把在工地學(xué)到的知識簡單的表達一下：1、磚混構(gòu)造抗震加固方法簡介：從構(gòu)造抗震機理出發(fā)，抗震加固能夠分為減小地震作用加固法、增大構(gòu)造抗震能力加固法和多道防線抗震加固法。減小地震作用主若是經(jīng)過增大構(gòu)造周期或加大構(gòu)造阻尼來實現(xiàn)，一般應(yīng)用于大型公共建筑的抗震加固;增大構(gòu)造抗震能力的加固方法，如增大墻體抗震性能的外包鋼筋混凝土面層、鋼筋網(wǎng)水泥沙漿面層加固法;增大構(gòu)造整體性的壓力灌漿加固法、增設(shè)圈梁(構(gòu)造柱)加固法、拉結(jié)鋼筋加固法;經(jīng)過增設(shè)抗震墻來降低抗震能力單薄構(gòu)件所承受地震作用的增設(shè)墻體法等，這些方法施工相對簡單，大批應(yīng)用于多層的磚混構(gòu)造中間，特別是民用建筑中。多道抗震防線加固是建筑物采用多重抗側(cè)力系統(tǒng)，第一道防線的的抗側(cè)力構(gòu)件在強烈的地震作用下碰到損壞后，后備的第二道致使第三道防線的抗側(cè)力構(gòu)件立刻接替，抵擋后續(xù)的地震沖擊，可保證建筑物安最低限度的全，免于坍毀。2、怎樣增設(shè)圈梁和構(gòu)造柱。增設(shè)圈梁：加固依據(jù)：依據(jù)《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》(GB50011-2001)第7.3.3條規(guī)定：外墻及內(nèi)縱墻在每層樓蓋處設(shè)置圈梁，內(nèi)橫墻在每層樓蓋處設(shè)置圈梁。加固方法：圈梁有外作、內(nèi)作和在墻體上做，內(nèi)作外作影響建筑物的外觀和使用，所以選擇在墻體上作。依據(jù)規(guī)范第7.3.4條規(guī)定縱筋不小于4φ10，箍筋不小于φ6@250，截面高度不小于120mm。若是板下皮距門、窗口上皮間距為300mm，也吻合磚的模數(shù)，則圈梁高度取300mm，吻合抗震規(guī)范要求?？v向筋取4φ12，吻合抗震規(guī)范要求。箍筋若按規(guī)定取φ6@250，箍筋穿透墻體則需每隔250mm在墻上打孔一個，這樣既損壞了墻體的整體性，施工也困難。采用加大箍筋直徑和間距的方法，實配箍筋φ12@600，為保證上下皮縱筋地址，在墻雙側(cè)加φ6@300的附帶鋼筋(見圖一中④號鋼筋)。施工方法：a、墻雙側(cè)去除抹灰層，全長開槽，深30mm，高度300mm;b、每隔600mm上下各打一孔，直徑為30mm-50mm，用于穿過③號鋼筋;c、墻側(cè)在放置②號鋼筋處，去掉抹灰，將磚縫剔鑿，深10-20mm;d、放置②號縱筋，穿過③號箍筋與②號縱筋綁扎，同時綁扎內(nèi)側(cè)④號鋼筋，②、③、④號鋼筋就位后，將孔用泥沙漿塞牢;e、放置①號縱筋并與③箍筋及④筋綁扎

1：3干硬性水;③號箍筋搭接焊牢，焊縫長度lw=120mm，焊縫高度hf=5mm;f、內(nèi)外雙側(cè)用1：3干硬性水泥沙漿將墻上的槽抹平，再裝修恢復(fù)。外墻圈梁圈梁高度、配筋均同內(nèi)墻圈梁，施工時，在外墻內(nèi)側(cè)均剔鑿磚縫10-20mm，放置縱筋，其余施工方法均同內(nèi)墻圈梁。縱橫墻交接處辦理：在橫墻上，與縱墻圈梁縱筋對應(yīng)部位，打孔30-50mm，將橫墻圈梁縱筋穿過并水平彎折，彎折長度為30d，與縱墻圈梁縱筋綁扎，用1：3干硬性水泥沙漿塞實。增設(shè)構(gòu)造柱依據(jù)規(guī)范(GB50011-2001)第7.3.2條,構(gòu)造柱最小截面尺寸240mm×180mm,縱筋不小于4φ12,箍筋不小于φ6@250,本工程補做構(gòu)造柱采用350×180mm,縱筋6φ12,箍筋采用φ6@200。補做構(gòu)造柱的難點是：一是與原有墻體的靠譜連接;二使怎樣穿過原有樓板。下邊就是這兩點分別闡述：構(gòu)造柱與原有墻體的連接。構(gòu)造柱均放置在內(nèi)外墻、縱橫墻交角處或樓梯拐角處，本工程采用銷鍵法與捆綁法相結(jié)合，使新加構(gòu)造柱與原內(nèi)外墻形成整體。銷鍵法是在原墻體上開燕尾槽，內(nèi)大外小，形成一鍥體，在