護(hù)士本月工作計(jì)劃

護(hù)士本月工作計(jì)劃搞好員工季度勞保及勞動(dòng)用品派發(fā)及管理工作，及時(shí)搞好員工勞保用品的補(bǔ)足及有關(guān)制度修改工作。這里給大家互動(dòng)一些關(guān)于護(hù)士本月工作計(jì)劃，便利大家自學(xué)。護(hù)士本月工作計(jì)劃篇1一、強(qiáng)化護(hù)士在校教育，提升護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.加強(qiáng)有關(guān)科學(xué)知識(shí)的自學(xué)掌控，定期非政府護(hù)士講課，推行輪流講授，展開(kāi)規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。例如突遇特定疑難情況，可以通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生講課等形式更新科學(xué)知識(shí)和技能。互相學(xué)習(xí)推動(dòng)，謝澤生記錄。2.重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)護(hù)士的考核，加強(qiáng)自學(xué)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以加強(qiáng)“三基”護(hù)理科學(xué)知識(shí)及?？萍寄苡?xùn)練居多，由低年資的護(hù)士輪流出題，減少考核力度，講究成效，不流于形式，展開(kāi)位列次，成績(jī)列入個(gè)人檔案，做為個(gè)人考核的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直到合格。3.搞好雇用護(hù)士的呂?？h工作，并使年長(zhǎng)護(hù)理人員理論與課堂教學(xué)結(jié)合，掌控多學(xué)科知識(shí)和能力。4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，存有計(jì)劃的選派部分護(hù)士出外自學(xué)，提升護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理科學(xué)知識(shí)。二、護(hù)理安全就是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作短揪堅(jiān)持不懈1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)嶄新調(diào)到護(hù)士以及存有思想情緒的護(hù)士強(qiáng)化管理，努力做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)老爹。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，增加醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，確保病人看病安全。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嶄新入院、嶄新轉(zhuǎn)至、著急危重病人、存有出現(xiàn)醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人必須重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3.時(shí)間的`環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作擁擠、極易煩躁時(shí)間、交接班時(shí)均必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4.護(hù)理操作方式的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、造血、口服、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然就是日常工作，但如果一旦出現(xiàn)問(wèn)題，都就是人命關(guān)天的大事，做為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5.護(hù)理部不定期的展開(kāi)護(hù)理安全隱患檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度展開(kāi)分析，分析出現(xiàn)的原因，汲取的教訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防與改良措施。對(duì)同樣問(wèn)題反反復(fù)復(fù)發(fā)生的科室及個(gè)人，追責(zé)有關(guān)責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。三、轉(zhuǎn)型護(hù)理觀念，提升服務(wù)質(zhì)量1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員踐行“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲做為第一信號(hào)，把病人的須要做為第一須要，把病人的利益做為第一考量，把病人的令人滿意做為第一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通交流技能，從而使得護(hù)理質(zhì)量提升，保證護(hù)理工作安全、有效率。2.著重搜集護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)需求信息，護(hù)理部通過(guò)介紹家訪意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的攀談，派發(fā)滿意度調(diào)查表等，以獲取病人的市場(chǎng)需求及意見(jiàn)反饋信息，經(jīng)常匯報(bào)醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的明確提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給與鞭策，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上看得出來(lái)真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，締造敬佩”的服務(wù)理念運(yùn)用至實(shí)際工作中。3.嚴(yán)格執(zhí)行收信制度，特別強(qiáng)調(diào)二次錄入的繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)，強(qiáng)化安全管理的責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。4.深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式用語(yǔ)，護(hù)患溝通交流技能。培育護(hù)士踐行較好的職業(yè)形象。我院急診部的醫(yī)護(hù)比例配搭不合理，護(hù)士的人員太少。工作艱巨，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性輪班，減少高峰期下班人數(shù)，全院護(hù)理人員努力做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)至保質(zhì)保量為病人提供更多令人滿意的護(hù)理服務(wù)。四、踐行法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著人們法律意識(shí)的提升，醫(yī)療事故處置條例的施行，如何在護(hù)理服務(wù)中強(qiáng)化法制建設(shè)，提升護(hù)理人員法制意識(shí)，已淪為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)苛按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范建議，護(hù)理記錄完備、客觀。明晰護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，并向上級(jí)醫(yī)院的同行求教，明晰怎樣才能書(shū)寫(xiě)不好護(hù)理文件，以超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)建議。融合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況，展開(kāi)總結(jié)和分析，明確提出適當(dāng)對(duì)策，為抗辯提供更多法律依據(jù)，維護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。非政府護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽，優(yōu)勝者給與獎(jiǎng)勵(lì)。五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)順利完成目標(biāo)1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。2.救護(hù)物品主硅超過(guò)100%。3.護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%4.護(hù)理人員“三基考核合格率超過(guò)100%。5.一人一針一管一用殺菌合格率超過(guò)100%。6.常規(guī)器械消毒殺菌合格率100%。7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率為超過(guò)100%。護(hù)士本月工作計(jì)劃篇2一、強(qiáng)化培訓(xùn)、著重管理能力、服務(wù)質(zhì)量、提高救護(hù)水平，以醫(yī)院"黨建三級(jí)甲等醫(yī)院"目標(biāo)為工作主線。二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別就是常見(jiàn)病的深層次自學(xué)，對(duì)常見(jiàn)病的化療必須統(tǒng)一規(guī)范用藥，必須按原則用藥，無(wú)法小圍困用藥或?qū)嶒?yàn)性用藥。同時(shí)對(duì)一些疑難病例，必須非政府全科人員展開(kāi)小探討，以提升科室外科水平。三、強(qiáng)化政治自學(xué)，特別對(duì)與醫(yī)療安全有關(guān)的法律法規(guī)的自學(xué)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療安全意識(shí);強(qiáng)化醫(yī)患溝通交流，推動(dòng)人與自然醫(yī)患關(guān)系。四、二要狠抓各項(xiàng)核心制度的全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行工作，真正努力做到依法行醫(yī)、規(guī)范行醫(yī)，全盤(pán)杜絕醫(yī)療安全隱患。五、狠抓急診病人的求診服務(wù)，在"安全、有效率、令人滿意"指導(dǎo)思想的精神下，全系列科室醫(yī)護(hù)人員持續(xù)改良"微笑服務(wù)"、"人性化服務(wù)"，深入細(xì)致長(zhǎng)久積極開(kāi)展"三不好一令人滿意"的優(yōu)質(zhì)療服務(wù)，就可以更好的打造出醫(yī)院一流服務(wù)窗口。六、在條件容許的情況下，精心安排一名醫(yī)生和一名護(hù)士至上級(jí)醫(yī)院自學(xué)門(mén)診救護(hù)，回去給科室授課，以便助推科室整體救護(hù)水平。七、引導(dǎo)科室人員強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌控前沿科技信息提升業(yè)務(wù)水平以推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。八、強(qiáng)化與其它部門(mén)積極主動(dòng)處理出現(xiàn)在醫(yī)院各個(gè)科室須要門(mén)診救護(hù)的患者，齊心合力確保全院的醫(yī)療安全。強(qiáng)化與120和icu的合作，構(gòu)筑通暢的救護(hù)體系。九、積極向上級(jí)醫(yī)院自學(xué)請(qǐng)教，提升業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)門(mén)診救護(hù)的能力強(qiáng)化與同級(jí)和下級(jí)醫(yī)院的溝通交流，提升我院門(mén)診品牌，踐行良好形象。十、強(qiáng)化對(duì)急診科環(huán)境衛(wèi)生的管理，努力做到環(huán)境周圍時(shí)時(shí)處在整潔并無(wú)垃圾狀態(tài)。十一、強(qiáng)化急診科與各臨床科室和各輔助科室的協(xié)同協(xié)調(diào)，確保救治急危重癥病人時(shí)綠色通道通暢。十二、強(qiáng)化門(mén)診風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和整體意識(shí)。十三、制定常用急危重癥的門(mén)診救治程序。十四、針對(duì)像是手足口病此類的傳染病努力做到，提前培訓(xùn)，提前宣傳，提前防治，提前準(zhǔn)備工作，限度地提升患者搶救成功率。護(hù)士本月工作計(jì)劃篇3一、20__年一轉(zhuǎn)眼到來(lái)了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作計(jì)劃也隨之陸續(xù)進(jìn)行了，代萊一年護(hù)理工作主要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)行。二、緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范點(diǎn)工作為中心，敬佩服務(wù)。三、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并應(yīng)邀教授及科主任授課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖學(xué)，顱內(nèi)壓升高的病理生理、確診和救護(hù)，顱內(nèi)血腫的直觀ct和mri的影像確診，危重病人的營(yíng)養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡失調(diào)弱年長(zhǎng)護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃。四、強(qiáng)化患者以及看護(hù)人員的溝通交流，自學(xué)溝通交流技巧，真正能化解患者與護(hù)理工作之間的弊端，創(chuàng)建有效地溝通交流橋梁，更關(guān)鍵不為語(yǔ)言交流的能力，以適應(yīng)環(huán)境對(duì)氣管剖開(kāi)及語(yǔ)言障礙患者的交流。對(duì)情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會(huì)收緊技巧，維持身心健康心態(tài)。五、院內(nèi)病毒感染科學(xué)知識(shí)掌控并應(yīng)用于臨床，創(chuàng)建專項(xiàng)病毒感染指控人員，創(chuàng)建持續(xù)改良措施。六、注重的應(yīng)變能力和單一制工作的能力及自省品德，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的自學(xué)，并非政府演練，提升護(hù)士的應(yīng)急能力。七、根據(jù)責(zé)任制分工，明晰職責(zé)，嚴(yán)苛排查安全隱患。并將護(hù)理瑕疵展開(kāi)探討分析。八、每日利用晨會(huì)后10分鐘自學(xué)勵(lì)志書(shū)籍，培育主人翁意思，踐行恰當(dāng)?shù)娜松^，喚起護(hù)士對(duì)職業(yè)的工作熱情。更新女團(tuán)代萊護(hù)士角色，注重?？铺厣?，找尋閃光點(diǎn)，打造出具備專科特色的重癥監(jiān)護(hù)。護(hù)士本月工作計(jì)劃篇4一、緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范點(diǎn)工作為中心敬佩服務(wù)，深化細(xì)節(jié)。二、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并應(yīng)邀教授及科主任授課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖學(xué)，顱內(nèi)壓升高的病理生理、確診和救護(hù)，顱內(nèi)血腫的直觀CT和MRI的影像確診，危重病人的營(yíng)養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡失調(diào)弱年長(zhǎng)護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃。三、有效率溝通交流技巧，提升患者滿意度強(qiáng)化患者以及看護(hù)人員的溝通交流，自學(xué)溝通交流技巧，真正能化解患者與護(hù)理工作之間的弊端，創(chuàng)建有效地溝通交流橋梁，更關(guān)鍵不為語(yǔ)言交流的能力，以適應(yīng)環(huán)境對(duì)氣管剖開(kāi)及語(yǔ)言障礙患者的交流。對(duì)情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會(huì)收緊技巧，維持身心健康心態(tài)。四、強(qiáng)化院內(nèi)病毒感染科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)。院內(nèi)病毒感染科學(xué)知識(shí)掌控并應(yīng)用于臨床，創(chuàng)建專項(xiàng)病毒感染指控人員，創(chuàng)建持續(xù)改良措施。五、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)行注重的應(yīng)變能力和單一制工作的能力及自省品德，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的自學(xué)，并非政府演練，提升護(hù)士的應(yīng)急能力。六、護(hù)理安全嚴(yán)防意思的培訓(xùn)。根據(jù)責(zé)任制分工，明晰職責(zé)，嚴(yán)苛排查安全隱患。并將護(hù)理瑕疵展開(kāi)探討分析。七、培育年長(zhǎng)護(hù)理人員道德價(jià)值觀。每日利用晨會(huì)后10分鐘自學(xué)勵(lì)志書(shū)籍，培育主人翁意思，踐行恰當(dāng)?shù)娜松^，喚起護(hù)士對(duì)職業(yè)的工作熱情。更新女團(tuán)代萊護(hù)士角色，注重專科特色，找尋閃光點(diǎn)。八、打造出具備專科特色的重癥監(jiān)護(hù)。我科注重對(duì)神經(jīng)外科護(hù)士能力的培育和培訓(xùn)，并利用現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及救治設(shè)備，對(duì)神經(jīng)外科病人瞬息萬(wàn)變的病情展開(kāi)全面、綜合監(jiān)測(cè)，化療和護(hù)理，大大減少了并發(fā)癥，提升了救治成功率，減少了致殘率。1人員選裝：首先挑選身體素質(zhì)不好，思維靈巧，存有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神弱，勤奮好學(xué)，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)管理監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。護(hù)士本月工作計(jì)劃篇5一、強(qiáng)化人力資源的管理，努力做到門(mén)急診護(hù)士人力資源的統(tǒng)籌安排，彈性輪班，有效率調(diào)配，在保證護(hù)士安全的前提下，限度的節(jié)省人力資源。1、高年資護(hù)士存有計(jì)劃的定期輪崗2、門(mén)診與輸液室每班護(hù)士層級(jí)配搭合理。二、狠抓護(hù)士隊(duì)伍的建設(shè),努力提高護(hù)士隊(duì)伍的綜合與總體素質(zhì)1、護(hù)士人員按層級(jí)培訓(xùn)與管理(具體內(nèi)容見(jiàn)到各層級(jí)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃)，力求人人合格。另外全科每月舉辦4次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(內(nèi)容以嶄新科學(xué)知識(shí)、嶄新業(yè)務(wù)居多)，一次理論與技能考核，一次教學(xué)或個(gè)案驗(yàn)血，存有針對(duì)性的對(duì)低年資護(hù)士展開(kāi)晨會(huì)回答。2、引導(dǎo)護(hù)士出席護(hù)士預(yù)科和函授自學(xué)，提升學(xué)歷，打造出一支以?？?、本科居多，業(yè)務(wù)技能優(yōu)良、過(guò)弱的護(hù)士團(tuán)隊(duì)。3、狠抓護(hù)士人員的穩(wěn)步教育，實(shí)行院內(nèi)外融合模式，以管理科學(xué)知識(shí)、?？瓶茖W(xué)知識(shí)進(jìn)展為主題。三、持續(xù)強(qiáng)化護(hù)士質(zhì)量管理，努力提高護(hù)士質(zhì)量。1、再次修改各片區(qū)的管理重點(diǎn)、崗位與各班職責(zé)，工作流程。2、推行科室三級(jí)質(zhì)控，救護(hù)車、急救車、救治設(shè)備、藥品專人管理、各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任至人。每個(gè)護(hù)士單元的負(fù)責(zé)人以枝節(jié)、過(guò)妙、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的細(xì)致態(tài)度狠抓每項(xiàng)護(hù)士工作的全程質(zhì)量管理，護(hù)士長(zhǎng)每天晚交

班后展開(kāi)一次行政驗(yàn)血，每周率領(lǐng)各護(hù)士單元負(fù)責(zé)人或高責(zé)展開(kāi)一次行政小驗(yàn)血，對(duì)存有的問(wèn)題展開(kāi)分析、自查。3、護(hù)士單元推行目標(biāo)管理，以護(hù)士部制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，通過(guò)目標(biāo)管理去提升護(hù)士人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，從而提升護(hù)士質(zhì)量。四、護(hù)士安全就是護(hù)士管理的重點(diǎn)，護(hù)士安全工作約帕爾揪堅(jiān)持不懈。我科將充分利用三級(jí)護(hù)士管理體系，各司其職，層層嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)士安全管理工作。1、不斷補(bǔ)足健全護(hù)士安全管理措施，狠抓各層級(jí)護(hù)士人員崗前培訓(xùn)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作方式流程。3、各崗位工作職責(zé)，明確要求，責(zé)任至人，向上級(jí)醫(yī)院自學(xué)，搶救室實(shí)行管床責(zé)任制。4、物品及儀器定位設(shè)置和管理，努力做到三級(jí)保護(hù)，始終保持應(yīng)急狀態(tài)、維持救治物品、藥品主硅超過(guò)100%。5、護(hù)士長(zhǎng)及各護(hù)士單元負(fù)責(zé)人狠抓護(hù)士人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)士操作方式的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)護(hù)士人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)高年資、新入職以及存有思想情緒或家庭出現(xiàn)意外的護(hù)士強(qiáng)化管理、努力做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)老爹，重點(diǎn)驗(yàn)血。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)老人、嬰幼兒、急危重癥患者以及存有出現(xiàn)醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人必須重點(diǎn)巡查觀測(cè)(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作擁擠、極易煩躁時(shí)間、夜班均必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)士長(zhǎng)展開(kāi)不定時(shí)驗(yàn)血。(4)護(hù)士操作方式的環(huán)節(jié)監(jiān)控：存有創(chuàng)出操作方式就是護(hù)士管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。6、每月展開(kāi)一次護(hù)士安全嚴(yán)防、法律、法規(guī)培訓(xùn)。定期排查安全隱患，及時(shí)杜絕不當(dāng)事件的出現(xiàn)。對(duì)已出現(xiàn)的不當(dāng)事件，及時(shí)呈報(bào)護(hù)士部，同時(shí)舉行科室會(huì)議，對(duì)不當(dāng)事件展開(kāi)分析，自查。五、努力提高門(mén)急診護(hù)士服務(wù)質(zhì)量1、意識(shí)與人文素質(zhì)的培育：在門(mén)急診護(hù)士服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)一切以病人為中心，提供更多主動(dòng)服務(wù)，深入細(xì)