店長月度優(yōu)秀工作計劃

店長月度優(yōu)秀工作計劃店面每天已經(jīng)開始營業(yè)前的店員心態(tài)調(diào)整就是非常關(guān)鍵的，開店前的早會，就是鞭策員工士氣的最出色時機，千萬別一早就已經(jīng)開始訓(xùn)話，這里給大家互動一些關(guān)于店長月度杰出工作計劃，便利大家自學。店長月度杰出工作計劃篇1一、晚可以---儀容儀表檢查，高興互動工作心得體會及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績分析并制訂今日目標，公司文件通告表達。二、和寫手一起津津樂道店內(nèi)貨品的庫存明細表，以便更精確的向顧客所推薦店內(nèi)貨品(有些寫手因為不熟識庫存情況從而像是顧客所推薦了沒顧客適宜的號碼的貨品導(dǎo)致銷售失利)。及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流不沖及調(diào)配貨源。的形式搜集顧客資料，并達成一致宣傳品牌，催生再次出售的目的，店內(nèi)至新款后及時通告老顧客(但必須挑選適度的時間段，盡量避免打攪顧客的工作和歇息)，既是對老顧客的認同也達至降價的目的，在搞好老顧客保護的基礎(chǔ)上發(fā)展嶄新顧客。三、搞好貨品配搭，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調(diào)場，確保貨品不是因為賣場放置邊線的原因而供不應(yīng)求。指導(dǎo)寫手搞好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的盡早所推薦，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流滯銷貨Fanjeaux的具體情況以便公司及時的采取相應(yīng)的降價方案。四、在銷售過程中盡量遺留下顧客的詳細資料，資料中應(yīng)當詳盡記述顧客的電話、生日和所穿著尺碼?？梢砸赞k理貴賓卡五、調(diào)節(jié)賣場氣氛，適度的引導(dǎo)員工，使每位員工充滿著自信心，積極主動開心的資金投入至工作中。銷售過程中，店長和其他店員必須幫助銷售。團結(jié)一致才就是搞好銷售工作的基礎(chǔ)。六、寫手就是品牌與消費者溝通交流的橋梁，也就是品牌的形象大使，從店長和寫手自身形象做起，統(tǒng)一工作服裝，時刻保持良好的工作狀態(tài)，深入細致介紹公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，強化面料、制作工藝、穿著維修保養(yǎng)等專業(yè)知識，介紹一定的顏色及款式配搭。最主要的就是必須不斷的提升寫手的銷售技巧，同事之間互教互學，取長補短。七、搞好與店員的溝通交流，對存有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心，并使其更專心的資金投入工作。努力做到公平公正，各項工作起著帶頭作用。八、工作之余率領(lǐng)大家熟識一些高檔男裝及男士飾品(例如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌的有關(guān)科學知識，這樣與顧客交流時會存有更多的切入點，更大程度的獲得顧客的信賴。店長月度杰出工作計劃篇2一、繼續(xù)加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)餐飲部的每一位成員都就是酒店的形象窗口，不僅整體形象上捷爾薩經(jīng)制對考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是彰顯一個酒店的管理水平，必須想要將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧維持在一個基礎(chǔ)之上，必須狠抓培訓(xùn)工作，假如培訓(xùn)工作不跟上，很難引致員工對工作缺少熱情與業(yè)務(wù)水平懈怠，因此，下半年計劃每月根據(jù)員工拒絕接受業(yè)務(wù)的進度和嶄新舊員工的情況展開必要的分層次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式仍主要就是偏向講課與現(xiàn)場演示，并督導(dǎo)其在工作中學而用之。同時在每個月底向酒店質(zhì)檢部上繳下一月的培訓(xùn)計劃，便利酒店質(zhì)檢部及時給與監(jiān)督指導(dǎo)。二、進一步強化吧臺餐飲預(yù)約的靈活性以及包廂服務(wù)員的酒水推介會意識和技巧，提高酒水銷售水平，從而多方面提高酒店的經(jīng)濟效益。三、強化員工思想教育。利用一切機會不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念;同時鞭策員工弘揚團結(jié)互助的精神，進一步增強員工的凝聚力，踐行集體榮辱觀。四、穩(wěn)步搞好“節(jié)能降耗”工作1、潦河日常消耗品的節(jié)約。例如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。2、減少設(shè)備運轉(zhuǎn)的消耗。例如空調(diào)合理打開及時停用等。3、杜絕馬桶長流水、長明燈等。五、注重以人為本的管理理念，維持與員工溝通交流的習慣，以降近彼此的介紹，便于工作的積極開展。計劃每個月打聽部門各崗位的員工展開談話，主要就是緊緊圍繞著工作與生活為重點，使員工在自己所屬的工作部門能夠找出訴說對象，確保溝通交流程序的通暢，根據(jù)員工明確提出合理性的建議，管理人員時刻將員工心里存有的問題當做自己的問題回去用心化解，為員工排憂解難。假如無能為力的及時呈報酒店領(lǐng)導(dǎo)謀求協(xié)助。使員工真正感受到自己在部門、在酒店受認同與注重，從而人人能夠有個好心情，這樣更有利于更好地服務(wù)于顧客。六、穩(wěn)步搞好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作每日質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生紀律、餐中服務(wù)細節(jié)、宿舍紀律衛(wèi)生等方面的縣丞。定期呈報酒店質(zhì)檢波加爾區(qū)本門監(jiān)督指導(dǎo)工作，并主動匯報部門質(zhì)檢情況，從而不斷提高本門質(zhì)檢水準。七、進一步增強監(jiān)督機制和競爭機制，逐步好轉(zhuǎn)個別管理人員執(zhí)行力較弱的局面。20__年下半年就是代萊征程，代萊起點。我決意一如既往地視酒店的發(fā)展為已出任、視部門的發(fā)展為已出任、視員工的發(fā)展為已出任、視自己的發(fā)展為已出任。我深信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，全體員工團結(jié)一心，努力工作，我們圣達酒店的營生可以越來越紅火，圣達的明天也可以更加輝!店長月度杰出工作計劃篇3一、清點貨品，努力做到心中有數(shù)1、掌控每款貨品數(shù)量。2、掌控每款號碼情況及數(shù)量。3、掌控前十大貨品庫存情況及時補貨，并使每位員介紹。4、近期整理庫房，努力做到井然有序，易于打聽貨、盤貨。二、管理不好賬目1、努力做到日明、日結(jié)、日總、日存有、日報。2、努力做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及比重。并展開銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品展開調(diào)整。三、管理不好員工1、穩(wěn)中求進，平衡在職員工，逐一談?wù)?，介紹內(nèi)心市場需求及動向。2、一招，招錄嶄新員工，努力做到招之能來，去之會用，用之愿助。3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。(1)努力做到每位員工均介紹公司制度。(2)在并無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧例如服飾配搭、話術(shù)抒發(fā)等科學知識技巧。4、保與，確保賣場存有足夠多的銷售人員，目的就是確保銷售額。5、加，提升銷售人員的銷售技巧，貨品科學知識等，便銷售人員淪為一頂一的干將，并為企業(yè)提供更多杰出的管理人員。四、商品陳列1、按公司建議，搞好服裝陳列。努力做到妙中存有細，粗中挺拔。通過陳列并使顧客產(chǎn)生出售犯罪行為。2、在陳列上謀求技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新思維，喚起員工創(chuàng)新力，并根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果給與物質(zhì)獎勵。目的就是發(fā)掘員工潛力，鞭策員工技術(shù)創(chuàng)新思想。3、調(diào)整服裝陳列，隨時轉(zhuǎn)換配搭，使嶄新顧客存有耳目一新的感覺，老顧客存有嶄新感覺。五、減少銷售額1、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)量上抓起，發(fā)掘顧客需求分析顧客類型，多搞銷售額外。2、掌控每次降價活動，在活動前與所有員工共同分析，努力做到事前的準備工作，事中存有介入，事后存有總結(jié)。3、降價宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時收到;對嶄新顧客通過宣傳頁等方式，謀求更大的宣傳范圍。4、對于銷售業(yè)績較低的員工和銷售額外較低的員工，努力做到業(yè)績互動，共同自學提升，減少整體銷售業(yè)績。店長月度杰出工作計劃篇4一、早班按店規(guī)規(guī)定穿著下班，晚八點半進門后，精心安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時間不遠遠超過五分鐘)，后輪休。八點四十五分精心安排早班工作，具體內(nèi)容為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制訂配貨目錄，交予業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面(櫥窗模特兒、燈模三日一再加)。后二人輪流東站于店前處為迎賓。為避免因樣面職位空缺或地面不潔凈引致處罰出現(xiàn)店員和負責人之間發(fā)生推諉、扯皮狀況，二人應(yīng)當看清所負責管理片區(qū)。特別注意要點：因早班相對客流較太少(除節(jié)假日外)，將工作戰(zhàn)略重點著重于入銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購員并作一些短時間的案例交流(但無法影響銷售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。二、午間更替下午班店員__點進店后，店長和副店長展開現(xiàn)金、賬目的更替，店員展開貨品的更替，更替后店長和副店長在工作日記上蓋章證實。例如店長、副店長提早更替完，應(yīng)當幫助店員點貨。常規(guī)班中午更替應(yīng)當清點下班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。三、下午班下午接班人后，主要特別注意四個問題，應(yīng)當于店堂無人時逐次檢查。特別注意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客Thesis時斷時續(xù)，必須特別注意調(diào)節(jié)不好本人和店員的精神狀態(tài)。之南上班時，同中午交接班一樣，必須必須四十五分鐘內(nèi)單一制順利完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。四、月末資質(zhì)審查每月__后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內(nèi)順利完成盤貨及收款工作，第二日做好資質(zhì)審查報表交予財務(wù)會計。五、整店銷售不要把視野局限于個人利益或只思索為老板締造多少利潤上。店長月度杰出工作計劃篇5(一)大力推進品類管理工作。1、以品類管理為核心，展開品種的清掃、出局和補足，健全經(jīng)營品種目錄，并通過品類對品種展開粗。穩(wěn)步指導(dǎo)、嚴格執(zhí)行柜組的產(chǎn)品的引入和銷售工作，展開品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整和品規(guī)的補足。2、大力推進供不應(yīng)求品種的庫存消化。目前庫存略偏小，須要制訂降價策略，力爭基本消化回去。3、穩(wěn)步健全現(xiàn)有品種。穩(wěn)步對現(xiàn)有商品展開的清掃與分類，不斷完善和補足，商品的供貨、鋪貨、培訓(xùn)工作和制訂銷售措施，指導(dǎo)柜組經(jīng)營和訂貨確保工作。4、規(guī)劃重點商品的銷售工作，創(chuàng)建激勵機制，帶動重點商品上量工作，提升盈利能力。提升各柜組與商品的銷售占到比。5、減少精制飲片、土雜品、藥酒、中藥保健食品等品規(guī)的引入，多樣經(jīng)營品類。(二)網(wǎng)購銷售。轉(zhuǎn)變思想，變小創(chuàng)報為行商，嚴格執(zhí)行和指導(dǎo)各柜組與順利完成柜組團換購銷售，加強對企業(yè)事單位的聯(lián)系工作，力爭全面完成公司下發(fā)的網(wǎng)購銷售任務(wù)。(三)培訓(xùn)工作強化重點商品培訓(xùn)力度，特別就是商品。凡是重點商品、新品種必須展開培訓(xùn)，實行經(jīng)驗交流、銷售亮點了解、降價政策培訓(xùn)，必須使店員掌控產(chǎn)品特性、賣點及降價政策。為重點品種的上量工作打下基礎(chǔ)。多形式培訓(xùn)，輕課堂教學;分后層次培訓(xùn)，輕藥學;獎懲落空，輕獎勵。同時期望公司非政府出外參觀自學1-2次，不懈努力拓展視野(四)降價活動。必須積極爭取更多的降價資源用作重點柜組、嶄新柜組和存有快速增長潛力的柜組。細分營銷體系：專業(yè)服務(wù)營銷、會員制營銷、價格營銷及周末營銷、日常營銷、新品營銷、節(jié)日營銷、重點品種營銷、社區(qū)營銷等，全方位提高活動質(zhì)量;(1)積極主動利用廠家資源進社區(qū)宣傳活動，大力推進社區(qū)服務(wù)活動;積極開展會員分數(shù)充值禮品活動，迎合和平衡會員;謀求專人負責管理免費檢測活動，減少服務(wù)項目和水平。(2)策劃中秋活動、國慶活動、元旦活動。(3)技術(shù)創(chuàng)新活動方式，建議適度加強在市場降價費用資金投入，不斷擴大宣傳效應(yīng)。(4)重點品種降價活動。必須穩(wěn)步加快調(diào)整和補足品種，穩(wěn)步實行低價策略，社區(qū)活動。穩(wěn)步緊緊圍繞醫(yī)保顧客存有針對性降價活動(產(chǎn)品的滿足用戶度和服務(wù)方面)，不斷扎回去外流的會員。必