資料員的每周工作計劃表記錄

資料員的每周工作計劃表記錄當(dāng)工作展開至一定階段或告一段落時,須要我們?nèi)η岸螘r期所搞的工作深入細(xì)致地分析研究一下,確實成績,找到問題,概括出來經(jīng)驗教訓(xùn),以便于更好的搞好下一步工作。下面就是由小編給大家增添的資料員的每周工作計劃表記錄7篇，使我們一起來看一看!資料員的每周工作計劃表記錄120__年就是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力大力推進(jìn)持續(xù)高效率發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部各部門的協(xié)調(diào)協(xié)助下，深入細(xì)致履行職責(zé)，積極主動地積極開展工作，秉持以人為本，具備服務(wù)意識。過去一年的，通過在工作中的不斷課堂教學(xué)，并使我深刻的體會至理論和課堂教學(xué)之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提升的同時，理論知識獲得了進(jìn)一步的穩(wěn)固。現(xiàn)將20__年的個人工作情況總結(jié)如下：一、緊緊圍繞施工生產(chǎn)確保工程建設(shè)順利進(jìn)行1、按照公司20__年物資供應(yīng)工作建議，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實自學(xué)公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改建，強(qiáng)化材料核算核銷管理，全面提高物資訂貨管理水平，全面踐行“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價值價值觀念，積極主動嚴(yán)防訂貨風(fēng)險，比較不好的順利完成了本年度的度汛任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處在THF1狀態(tài)。2、確保重點工程成功竣工。加建北京動車段動車組存車線工程就是20__年度動車段工程重中之重，工程施工遭遇著動工晚、交工日期維持不變，施工生產(chǎn)難度小等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為保證工程施工順利進(jìn)行，物資部在項目部領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下，秉持“全面性想象，提早抓料”的指導(dǎo)思想，積極主動備料催貨，為了確保工程須要，同時根據(jù)實際情況，以計劃為前提，及時呈報物資需以計劃。并按須要調(diào)整物資的到場時間，按輕重緩急，先建議主體材料到場，然后根據(jù)現(xiàn)場市場需求再建議輔助材料到場。圖紙不全先日報急需計劃，然后根據(jù)時程圖紙的到場情況，再補(bǔ)報新增計劃，盡全力確保施工生產(chǎn)的須要。經(jīng)過一系列有序的精心安排，在8月份就提早分批包好了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和額外線，同時還把材料設(shè)備供貨工料計劃努力做到與現(xiàn)場進(jìn)度提早計劃、全面性準(zhǔn)備工作，保證現(xiàn)場施工進(jìn)度不受到晚點。二、適應(yīng)環(huán)境訂貨新形式嶄新特點全面大力推進(jìn)訂貨工作1、施工項目物資計劃就是根據(jù)施工情況積極主動強(qiáng)化物資市場需求計劃掌控，努力做到提早全面落實，迪阿爾庫，防止因物資供應(yīng)落后的問題出現(xiàn)。我們積極主動強(qiáng)化與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通交流，深入細(xì)致按照工程備料單以及施工進(jìn)度非政府物資的調(diào)到與訂貨。2、融合項目部資金精心安排情況，訂貨價格漲幅情況，按照效益最大化的建議展開物資訂貨，確保了項目資金周轉(zhuǎn)率，消解因物資單價下跌而導(dǎo)致物資訂貨成本增加的影響。基本建設(shè)季度、月度材料計劃，并對計劃展開考核，提升材料計劃的準(zhǔn)確性，提升綜合效益。3、以提升訂貨工作效率為工作主線，強(qiáng)化協(xié)議訂貨的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面大力推進(jìn)訂貨工作。對主要工程材料、其它輔材，根據(jù)工程須要搜集、剖析資料，對訂貨展開了細(xì)分，明晰了成本掌控。對于工程款的繳付，慎之又慎，每次工程款繳付都必須先報部門審核，按照部門審核意見再展開蓋章。沒出現(xiàn)過一起因成本掌控不規(guī)范而引致?lián)p失的責(zé)任事故。4、及時與廠家供應(yīng)商表達(dá)信息，及時為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場相關(guān)手續(xù)，同時協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與項目部安質(zhì)部門對工程影響很大的供應(yīng)商展開重點實地考察，為確保安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)奠定良好基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化收料工作進(jìn)一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理1、根據(jù)項目部的施工場地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫，室內(nèi)庫房按建議分割了區(qū)域，待驗區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制訂了倉庫管理制度、倉庫安全捍衛(wèi)管理規(guī)定，布局了滅火器。確保了到料的安全。2、在物資入庫環(huán)評時向供應(yīng)商索要合格證和出廠檢驗報告，深入細(xì)致核實訂貨外觀質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通告實驗與質(zhì)檢人員對物資展開檢驗，對不能合格物資不得入庫，努力做到入庫合格率達(dá)至100。對于大宗地材一律展開過磅秤，并由三方蓋章證實。在入庫時，對于相同品種與特性的訂貨展開分類放置。對于入庫物資創(chuàng)建起至一套健全的臺賬管理，保證可追溯性。同時搞好入庫物資防塵防雷防潮工作。3、按施工設(shè)置派發(fā)臺帳，根據(jù)限額及時記錄派發(fā)的數(shù)量，汪把設(shè)備材料進(jìn)場第一關(guān)，及時搞好報驗工作，從源頭確保工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲可供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的抵達(dá)情況及時檢驗并向監(jiān)理報驗，對存有送檢建議的材料、配件及時檢測，保證抵達(dá)現(xiàn)場的材料、配件合乎設(shè)計建議。物資質(zhì)量管理處在THF1狀態(tài)，質(zhì)量資料檔案編號、專人管理。四、嚴(yán)格控制物資派發(fā)杜絕鋪張浪費依照限額領(lǐng)料制度，分工號努力做到秉持節(jié)約懲罰性、余料還庫，通話相關(guān)手續(xù)齊全，并需帶單位工程臺帳，推動材料的節(jié)約和合理采用。對于派發(fā)過來周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)管理看管，及時努力做到隨其拆毀、隨其交、隨其清掃、隨其維修、隨其維修保養(yǎng)，責(zé)任至人，堆滿整齊，對于拿著小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)管理，以損換嶄新。五、20__年工作中存有的嚴(yán)重不足20__年的工作必須說道就是積極主動有效率的，消除各種苦痛確保現(xiàn)場生產(chǎn)市場需求，積極主動協(xié)調(diào)計財部門的堯利省工作，順利完成了項目部經(jīng)濟(jì)活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們累積經(jīng)驗，對于一些的確存有且注重的問題，例如成本掌控意識，精細(xì)化管理意識等嚴(yán)重不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改良，努力做到同一個問題不重犯，并使各項工作朝著積極主動有效率的方向發(fā)展。六、20__年的工作規(guī)劃1、積極主動自學(xué)和領(lǐng)會20__年公司的新精神、新思路。搞好基礎(chǔ)工作。從小事情抓起，大事情重復(fù)千百次，就變?yōu)樾∈虑?，變?yōu)榱顺绦?、變?yōu)榱酥贫取；A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天順利完成，今天順利完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提升，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行及。2、強(qiáng)化過程控制。每一位物資人員的工作，從計劃已經(jīng)開始，從基本建設(shè)審核、聯(lián)系送抵、信書催運、環(huán)評更替、質(zhì)量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合均衡、資料搜集直到整理上交。全面地對每人每天所搞的每件事展開掌控和清掃，每一步按建議、標(biāo)準(zhǔn)搞好搞健全。3、強(qiáng)化計劃管理，改良健全計劃管理的基本建設(shè)、審核相關(guān)手續(xù)，即為滿足用戶業(yè)主的市場需求，也必須合乎公司的管理建議。嚴(yán)謹(jǐn)質(zhì)量管理，理清關(guān)系、打牢基礎(chǔ)、符合規(guī)范，保證質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時搞好存貨管理，及時環(huán)評，并搞好現(xiàn)場設(shè)備材料的更替。4、強(qiáng)化各部門的溝通交流，保證成本計劃的準(zhǔn)確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作擁擠的同時，按計劃、防腐、發(fā)貨、領(lǐng)有用、派發(fā)，及時記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會議上通報發(fā)貨情況;及時與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位交會，辨認(rèn)出問題、解決問題，保證工程建設(shè)物資供應(yīng)。確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行!資料員的每周工作計劃表記錄2本年度就是項目部大干慢上的一年，施工重點從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)為盾構(gòu)施工作業(yè)。設(shè)備物資部的現(xiàn)場工作重點，從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準(zhǔn)備工作逐步轉(zhuǎn)為盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的保護(hù)管理。鑒于設(shè)備物資部工作在項目部中的重要性，較好、有序、嚴(yán)苛、高效率的設(shè)備物資管理就是我們堅持不懈的崇尚。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求、正確引導(dǎo)和緊密關(guān)心下，即將過去的一年既就是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過程，也就是不斷辨認(rèn)出問題，不斷總結(jié)提升的過程，存有成績，但是也存有更多的地方須要改良提升。追隨項目部的管理建設(shè)，在舊有的物資管理基礎(chǔ)上，融合項目部實際情況，對物資訂貨模式展開制度的健全，并展開了代萊嘗試。上半年，設(shè)備物資部工作重點是現(xiàn)場，理清現(xiàn)場物資管理關(guān)系，滿足用戶現(xiàn)場須要;下半年工作重點是強(qiáng)化管理制度建設(shè)，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。設(shè)備物資部工作主要分后以下幾個方面，1、確?，F(xiàn)場物資設(shè)備供應(yīng)，2、設(shè)備維修保養(yǎng)，3、建立健全臺帳及設(shè)備資料等，4、健全設(shè)備物資部門隊伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。一、確保物資設(shè)備供應(yīng)工作。設(shè)備物資部工作的首要目標(biāo)就是保質(zhì)、保量、確?，F(xiàn)場施工對物資設(shè)備的須要。大部分時候都能夠滿足用戶現(xiàn)場供應(yīng)，也存有有些時候因材料不妥當(dāng)而影響施工的問題。1、物資供應(yīng)計劃管理本年度前期施工隊伍比較多，管理容易的比較小。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊關(guān)系緊張、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸顯的情況，首先理清上下游物資供應(yīng)關(guān)系，和項目部所屬各施工隊展開充份的溝通交流，就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問題，展開協(xié)商探討，在介紹施工隊市場需求的基礎(chǔ)上，明確提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的建議，包含搞好材料計劃、物資通話的程序、相關(guān)手續(xù)、現(xiàn)場物資的管理，理清業(yè)務(wù)關(guān)系。達(dá)至的效果：各個施工隊逐漸注重起至材料計劃的制定，基本能夠努力做到按程序、按月份提早一段時間呈報材料計劃。存有的問題：a、設(shè)備物資部對項目總體數(shù)量沒能詳盡掌控。b、隊材料計劃不嚴(yán)格，規(guī)格型號不完備，對大型材料計劃時間過晚，引致訂貨的時間留出不充份;其中部分原因是因為項目部確認(rèn)施工隊伍比較晚。2、物資訂貨掌控本工程單價比較高，加之項目設(shè)備資金投入小，材料價格飛漲等因素，導(dǎo)致項目資金非常緊繃。設(shè)備物資部在比較充份的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，在批量和大單價物資設(shè)備訂貨上，嚴(yán)苛按照集團(tuán)公司管理規(guī)定，推行招標(biāo)訂貨或者貨比三家訂貨，在充份對照挑選的基礎(chǔ)上，通過項目部有關(guān)職能部門一起開會研究去確認(rèn)訂貨方案，盡量用非常有限的資金充分發(fā)揮更大的促進(jìn)作用。同時，充分利用集團(tuán)公司做為國有大型企業(yè)，信譽(yù)比較低的不利因素，盡量延后物資設(shè)備的退款時間，利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢去減輕項目部的資金壓力。在挑選比較基礎(chǔ)上，出局部分不具備價格優(yōu)勢、供應(yīng)不及時、服務(wù)質(zhì)量高的供應(yīng)商，補(bǔ)足信譽(yù)較好、實力比較弱、材料質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。達(dá)至的效果：主要大批量材料，都能夠招標(biāo)訂貨或者貨比三家訂貨，訂貨價格基本可以努力做到高于市場行情價格，并在同行業(yè)中屬較低價格。存有問題：對一些材料市場價格掌控嚴(yán)重不足，沒能比較詳盡地展開市場行情調(diào)查;大材料訂貨價格控制不嚴(yán)格。訂貨程序應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范制度化。3、現(xiàn)場物資設(shè)備管理現(xiàn)場物資設(shè)備的管理就是一項比較繁雜、管理難度小的工作，與文明施工密切相連。本工程施工現(xiàn)場狹小，工期緊繃，現(xiàn)場須要的材料設(shè)備種類數(shù)量多樣。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況，首先清掃鋼支撐和鋼圍檁，拆除下來的提振和圍檁及時廢舊至放置場地;下一步整理鋼筋加工場地，努力做到鋼筋堆滿整齊、裝箱衡平豎直，分后規(guī)格型號放置，并標(biāo)識明晰?，F(xiàn)場設(shè)備中，項目部自建設(shè)備主要就是盾構(gòu)施工有關(guān)設(shè)備，在前期主要為龍門吊，將近段時間為盾構(gòu)機(jī)。其中，龍門吊做為起重機(jī)設(shè)備就是安檢站重點監(jiān)督檢查的設(shè)備，本部門積極行動，充分準(zhǔn)備，順利完成了龍門吊的采用登記證，在安檢站非政府的幾次檢查中，屢次檢查出來龍門吊在限位、資料上相左建議的情況，屢次在問題很明晰的情況下，自查無法全盤妥當(dāng)，表明我部門在工作中比較勤奮，存有敷衍了事走過場的意識。在下一步工作中，須要有個較好改良提升。達(dá)至的效果：現(xiàn)場物資多數(shù)可以努力做到有序放置，材料存有標(biāo)識。設(shè)備努力做到一定的維修保養(yǎng)。存有的問題：材料現(xiàn)場放置沒能全部努力做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工放置過分雜亂。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)沒能制度化，規(guī)范化。對一些附屬材料的質(zhì)量必須強(qiáng)化掌控。二、建立健全設(shè)備物資部內(nèi)業(yè)資料。因種種原因，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不健全，尤其物資帳不全面，只有陸續(xù)的部分電子表格，且數(shù)量內(nèi)容錯誤，出入庫無法滑動。在此基礎(chǔ)上，本部再次規(guī)劃了物資帳形式，首先創(chuàng)建鋼材、商品混凝土、水泥三小主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點點滴滴認(rèn)真錄入，順利完成了動工總計的物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)。并計劃在下一步健全周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的創(chuàng)建。下一步工作中，重點必須搞好物資設(shè)備統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表工作，每月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表應(yīng)當(dāng)及時、規(guī)范，為領(lǐng)導(dǎo)提供更多充份的參考資料。三、部門隊伍的建設(shè)。本部門的部員在本項目之前，都并不是職業(yè)專門從事設(shè)備物資管理工作，在經(jīng)驗和技能上比較缺乏。在日常部門內(nèi)部管理工作中，嚴(yán)格紀(jì)律，搞好教育，努力做到對部員有張有弛，即為必須給與任務(wù)施予工作壓力，又必須緊密高度關(guān)注掌控其情況，時時不予指導(dǎo)，在工作中，逐步嫻熟蛻變。成績非常有限，存有的問題顯著，我們冷靜地認(rèn)識到，設(shè)備物資部全體在近一年以來，代價了很多的艱苦、非常大的不懈努力，也存有著非常大的嚴(yán)重不足，方方面面須要我們回去努力提高的地方?？偨Y(jié)存有以下幾點;一、對整個項目部的設(shè)備物資管理缺乏完備、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。二、沒基本建設(shè)健全、合乎項目部實際情況的設(shè)備物資管理辦法。三、對所屬各隊的物資管理缺乏監(jiān)控和管理。四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導(dǎo)比較，沒能非政府從業(yè)人員展開專門的指導(dǎo)培訓(xùn)。五、物資工作流程沒能制度化。上述不足之處，就是對實際工作中，存有的問題的總結(jié);因此而增添的一些矛盾也的確給項目部增添了被動和不當(dāng)?shù)挠绊?，就是我們下一步工作中回去研究的重點，必須以此為出發(fā)點，逐條逐項回去改良提升，力爭早日淪為一個高效率、明朗、健全的設(shè)備物資部。展望未來20__年，設(shè)備物資部依舊任重道遠(yuǎn)，隨著施工的確深入細(xì)致，盾構(gòu)及有關(guān)設(shè)備可以存有越來越多的新課題，須要我們動腦子、下苦功回去化解。設(shè)備物資部將承前啟后，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，以細(xì)膩的工作熱情、積極主動的態(tài)度，不怨困難，迎代萊一年。資料員的每周工作計劃表記錄3當(dāng)我們分擔(dān)了一項施工項目工程，該項目工程效益的優(yōu)劣，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費用、減少工程成本，有著緊密的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占工程總耗資的50%60%左右，甚至達(dá)至70%，故強(qiáng)化物資材料管理就是提升施工項目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它就是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資計劃、訂貨、看管，合理的采用管理工作，就是施工項目工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，就是施工項目工程動工前的就必須準(zhǔn)備工作、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅必須按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，還要管住用不好施工現(xiàn)場的物資材料，努力做到物盡其用，保證施工生產(chǎn)按計劃正常展開;而且必須十分注意節(jié)約物資材料消耗，增加物資材料庫的儲備和資金的擠占，減少物資材料的訂貨、看管等費用?？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)同時實現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益，動員全員力量、推行全員管理，避免那種“只限不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充任優(yōu)等不當(dāng)”現(xiàn)象出現(xiàn)。一、物資管理的職能1、物資環(huán)評入庫物資環(huán)評包含兩個方面，一就是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃，檢查發(fā)貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、扇型憑證、運單、合同規(guī)定吻合，另一方面環(huán)評質(zhì)量，凡是倉庫能夠檢驗的由倉庫負(fù)責(zé)管理，凡是須要由技術(shù)部門鑒別的，應(yīng)由這些部門送出適當(dāng)?shù)臋z驗合格和鑒別證明，就可以點總收入庫或輕易送至現(xiàn)場采用。物資的環(huán)評工作就是必須把不好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量第一關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)第一關(guān)，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量環(huán)評有誤后，就可以入庫登帳、立卡等相關(guān)手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交予財會部門，例如辨認(rèn)出品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不合乎計劃建議等規(guī)定的或同樣材料價格左右的，應(yīng)根據(jù)情況，表明原因或退還或先行照辦，但報主管部門，明確提出退款、對調(diào)或折價、打折等意見。為了提升物資環(huán)評的工作效率，倉庫人員必須經(jīng)常掌控發(fā)貨情況，搞好各項補(bǔ)庫準(zhǔn)備工作工作，例如非政府人力運送、貨位準(zhǔn)備工作等。2、物資儲存看管物資環(huán)評入庫以后，至收到采用以前，存有一段時間須要得當(dāng)看管，例如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的看管，應(yīng)遵從“先進(jìn)先出、Menat后出來”的原則，努力做到材料必須防雷、防盜、防潮、嚴(yán)防變質(zhì)、嚴(yán)防破損損毀，這樣就可以不并使物資數(shù)量緊缺，不并使物資變質(zhì)，不并使物品混合，同時物資還盡可能地易于通話、易于檢驗、盤點和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理，必須按工程量，施工方案編報需以計劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)當(dāng)按規(guī)格分別裝箱陽面朝上、垛位見方，室外放置的材料垛位場地應(yīng)當(dāng)打牢加高30cm，存有排洪措施，按規(guī)定管制高度，垛間存有地下通道，零配件必須分門別類、開賣入庫看管，這樣易于盤點派發(fā)，使物資裝箱整齊，易于過目或過數(shù)、快速外派和發(fā)料。3、物資的派發(fā)與采用搞好各項物資特別就是三大材的派發(fā)、采用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著緊密的關(guān)系，在這方面實行一定定額，按計劃定額供應(yīng)制度易于存有計劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料，同時也有助于物資消耗定額的掌控和物資的節(jié)約，例如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);完善施工設(shè)備管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的采用管理，定機(jī)、的定人、定時維護(hù)保養(yǎng)，增加“走、冒著、幾滴、鑿”現(xiàn)象，杜絕非正常設(shè)備事故的出現(xiàn)，全員參與節(jié)能降耗，管住用不好現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具，提升企業(yè)效益。二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容1、推行定額發(fā)料憑證制度根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽定發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據(jù)相同條件、進(jìn)度，分別使用按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全系列月一次限額，分后次發(fā)料”。2、嚴(yán)苛按發(fā)料憑證發(fā)料倉庫在發(fā)料時必須嚴(yán)苛按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量去派發(fā)材料，沒計劃的不能發(fā)料，存有計劃而并無定額的不能發(fā)料，更無法無故超額多發(fā)可望。3、推行補(bǔ)料審查制度當(dāng)出現(xiàn)料廢為、變質(zhì)、遜于定額(比如樁基遜于灌入、裂隙注漿、地基處置等工程)等情況而建議退還材料時，必須表明原因，經(jīng)過一定的審查、核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)，倉庫才不予退還材料。4、推行星毛和核銷制度如果由于材料節(jié)約、計劃更改等情況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料存有余下時，必須辦理星毛相關(guān)手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼w還倉庫，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中計入這次的余料數(shù)量，同時，物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃順利完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額展開核實繳費相關(guān)手續(xù)。以防止虛報、套取和物資材料浪費等現(xiàn)象出現(xiàn)。三、施工現(xiàn)場實務(wù)管理出來效益我們在材料用量上要以實際居多，比如在我們合浦制梁場，合浦制梁場分擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，通常鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，辨認(rèn)出12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用于，浪費非常大，所以我們就聯(lián)系鋼材出來廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸展開了尺寸調(diào)整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋增加廢為鋼筋頭1.98m從而為項目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達(dá)至100.98萬元，這樣下來即為為我們項目節(jié)約了成本，又給施工隊伍增添了便利，增加了剪裁的工序，使兩全其美，達(dá)至了物資管理的實際效益。四、廢舊物資廢舊利用廢舊和利用生產(chǎn)中的物資，例如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤滑油等就是節(jié)約物資的一個關(guān)鍵方面，這首先就是一項群眾性的工作，只有廣為地發(fā)動群眾，就可以把散存有各個方面的棄置物資搜集出來，予以利用，這同時又就是項目工程現(xiàn)場物資管理的一項經(jīng)常性工作，廢舊物資的廢舊，這就是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門必須搞好一系列的非政府工作，主要就是：1、明確規(guī)定適用于于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，防止把不好的物資當(dāng)做廢為物資處置。2、基本建設(shè)廢舊物資廢舊計劃，并向各個施工隊段，下發(fā)廢舊指標(biāo)。3、對某些物資例如工具、勞動保護(hù)用品、配件、電瓶、使用以舊換新的辦法展開廢舊管理。4、專人負(fù)責(zé)管理巡查廢舊，及時帶走工地上的各種廢舊物資。5、創(chuàng)建經(jīng)常性的廢舊物資搜集制度和獎勵制度。廢舊回去的廢舊物資必須展開必要的挑選出和分類，然后分別相同情況，使用相同的利用和處置辦法，主要存有：重復(fù)利用，就地把廢舊的廢品、廢料、邊角余料，再用作施工生產(chǎn)中;留言利用，如果本部門無法再重復(fù)使用，可以發(fā)送到別的施工部門等予以利用;加工改組，將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下，改組另外物品，予以利用;出售本項目工程無法利用的，可以按照國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。6、清查盤點。倉庫物資經(jīng)常必須收料、收到，數(shù)量經(jīng)常變化，為了及時精確地掌控物資的庫存量，防止物資的緊缺、遺失和絕對濕度積壓，也就是為了并使帳、卡、實物吻合，倉庫必須搞好清倉盤點工作。清倉盤點工作的主要內(nèi)容和主要建議就是：檢查物資的帳面數(shù)與虛無數(shù)量與否吻合;檢查物資通話有沒有錯誤;檢查各種物資有沒有絕對濕度、積壓、損毀變質(zhì)的情況;檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有沒有損毀的情況等。物資盤點的方式存有經(jīng)常盤點和定期盤點兩種，經(jīng)常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資通話，及時檢查物資的帳、卡、物與否吻合，并且每月對通話領(lǐng)用的物資展開復(fù)查和抽檢、定期盤點。該項工作就是由物設(shè)部會同，財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參予，共同盤點，按照制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資展開全面的清查盤點，在盤點工作中，例如辨認(rèn)出盤盈科穴必須分析原因，表明情況，如果辨認(rèn)出輕微緊缺和損毀的情況，還應(yīng)查明原因，追究責(zé)任，對于清查出的超耗、僵硬物資應(yīng)當(dāng)及時處理?！跋蚬芾肀仨毿б妗?，物資管理就是企業(yè)同時實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，就是施工成本掌控的一項關(guān)鍵內(nèi)容，在計劃、訂貨、采用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極主動技術(shù)創(chuàng)新，獲得代萊突破和進(jìn)展，強(qiáng)化物資管理就是同時實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視物資管理，將物資管理做為企業(yè)管理的重點，積極探索，大膽技術(shù)創(chuàng)新，擋住漏洞，凈化源頭，減少材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。資料員的每周工作計劃表記錄420__年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，深入細(xì)致貫徹落實年初公司工作會議精神，制訂詳盡的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序大力推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并獲得了一定實效。現(xiàn)將我部門20__年工作情況及20__年匯報如下：一、20__年工作順利完成情況20__年截至至10月25日，順利完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預(yù)估下半年須要入庫100萬元;順利完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。二、設(shè)備、物資訂貨管理方面1.訂貨人員收到計劃后，秉持按物資訂貨的原則，彰顯公正、官方、公平競爭遴選的原則，努力做到遵章守紀(jì)，清正廉潔無私，奉公守法。

2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材訂貨，經(jīng)多方網(wǎng)上申購(至少確保了三家)并呈報了公司領(lǐng)導(dǎo)審查和報集團(tuán)物資部核準(zhǔn)，秉持貨比“三家”適度，適當(dāng)，盡早，適價的原則(比質(zhì)、比

價、比運輸、及售后服務(wù))，努力做到了物美價廉，遴選訂貨。3.對訂貨的各種物資秉持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)苛質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。訂貨人員必須及時與保管員更替確切和辦理檢驗入庫相關(guān)手續(xù)。例如存有欠款的物資標(biāo)明了單價、金額，財務(wù)部門及時掛帳。秉持掛帳情況每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)一次，報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)。4.對公司的物資訂貨管理臺帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體內(nèi)容建議逐項核對，努力做到準(zhǔn)確、完備。并做好原始憑證(材質(zhì)的轉(zhuǎn)交)整理建帳工作，將其裝訂成冊

，得當(dāng)看管以供工程兼施及Eurotium復(fù)查。5.物資訂貨情況按集團(tuán)公司采購中心的建議，每月匯總呈報，年終總計。三、物資的出入庫倉儲看管方面1.、物資入庫后按工程分割展開分類堆滿，順利完成了2599.513噸鋼材的環(huán)評入庫，基本達(dá)至了整齊劃一。為腳踏實地臺塑工程順利完成了設(shè)備120臺/套的，加裝調(diào)試及會計核算備案管理，為公司一線的生產(chǎn)提供更多了有力的`確保。2、物資交、播發(fā)、存有臺帳(鋼材，輔材工具環(huán)評碼單)，分別核對了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，努力做到帳物吻合，易于搜尋。3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位展開了會計核算管理逐月統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳，為公司精細(xì)化管理及文明戶選能提供數(shù)據(jù)。4、嚴(yán)格執(zhí)行保管員對庫存物資秉持了每月盤點，辨認(rèn)出數(shù)量不對，規(guī)格相符，質(zhì)量變化或損壞霉?fàn)€等情況，必須查明原因，寫下書面，及時報告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后銷帳處置，同時必須核對物資除役審批表，保管員嚴(yán)禁擅自處理。若辨認(rèn)出存有盜竊現(xiàn)象，必須維護(hù)不好現(xiàn)場，及時呈報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處置。5、通話的物資努力做到了帳物確切，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時順利完成了(月、季、年)報表和有關(guān)資料、搞好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，得當(dāng)看管。四、20__-20__年度物資采用數(shù)據(jù)分析從去年起至我部門嚴(yán)苛按照20__年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度展開了管理，和今年比較噸鋼成本存有了很大的上升。從表一20__、20__年1-6月份數(shù)據(jù)表明，今年輔材消耗較之去年存有了很顯著的上升，尤其就是焊材消耗，比去年上升33.08%。這與我們嚴(yán)苛實行輔材定額辦法密不可分，建議車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額申領(lǐng)焊材，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將實行自行分擔(dān)該部分費用等方式展開管制輔材消耗數(shù)量。另外，今年年初已經(jīng)開始在全公司范圍內(nèi)搞出文明施工，遏止鋪張浪費，并挑選出好不好的車間展開獎勵。這在非常大層面上喚起了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。同時，還可以窺見，今年的修理費用較之去年必須相對低，甚至呈現(xiàn)出負(fù)增長，這主要就是今年對成品車間拋丸機(jī)展開了大修，同時為腳踏實地越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備展開了一次全系列方面的檢修存有一定的聯(lián)系。由表二、表三以及趨勢圖可以窺見，從7月份已經(jīng)開始，全系列公司已經(jīng)開始正式宣布搞越南河靜臺塑工程，由于第一次碰觸建議如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗不足，引致產(chǎn)量上升很大、成本銳減，這也就是20__年1-9月份輔材消耗下跌的主要原因。從表四可以看見，除了焊材消耗呈圓形上升趨勢，其他輔材消耗均持續(xù)上升趨勢，經(jīng)我部門深入細(xì)致分析存有以下幾個方面的原因：1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量建議很高，減少了較多的工序和非常大的雕琢量、導(dǎo)致車間氣體和消耗品的消耗加強(qiáng)。2、車間對制作像是臺塑工程這樣高質(zhì)量建議的工程重新認(rèn)識比較、經(jīng)驗不足，導(dǎo)致較多的自查和返廠，以致輔材消耗減少。3、最主要的原因還是車間的新增產(chǎn)能沒發(fā)揮出來、還沒構(gòu)成正常的生產(chǎn)能力，導(dǎo)致噸成品的消耗過小。資料員的每周工作計劃表記錄5__指揮部自動工以來，我指揮部在各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和監(jiān)督下，克服困難保質(zhì)保量的促進(jìn)著施工的進(jìn)展。對現(xiàn)場施工所需的材料搞了詳細(xì)的內(nèi)業(yè)資料，嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)化施工大力推進(jìn)各項工作，確保著現(xiàn)場施工材料的供應(yīng)。下面我將20__年前3個季度工作Hazaribag詳細(xì)匯報。一.20__年工程進(jìn)度及物資進(jìn)場情況截至20__年9月，__項目部目前主要工程基本竣工，余下工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場防水工程及覆土、安匠東站路基圍墻、拱形骨架護(hù)坡、護(hù)坡護(hù)道、梯形水溝，橋梁表層防塵、線路防水柵欄等附屬工程。聚潤物資方面開累供應(yīng)金額37653萬元：其中鋼材進(jìn)場量4萬噸，供應(yīng)金額11487萬元;水泥進(jìn)場量39.12萬噸，總計供應(yīng)金額11020萬元;粉煤灰進(jìn)場量12.98萬噸，總計供應(yīng)金額1818萬元;河砂總計進(jìn)場量40萬方，總計供應(yīng)金額3846萬元;碎石進(jìn)場量50萬方，總計供應(yīng)金額2083萬元;外加劑進(jìn)場量5894噸，總計供應(yīng)金額2709萬元。土工布進(jìn)場量89萬平方米，訂貨金額720萬元。甲可供物資方面開累供應(yīng)金額3606萬元：其中防塵板進(jìn)廠量80萬m2，總計供應(yīng)金額1971萬元，占到合約總量的95%;止水帶進(jìn)廠量18.9萬m，總計供應(yīng)金額837.4萬元，占到合約總量的98%。二、物資管理工作存有的嚴(yán)重不足受到國家政策影響，材料價格下跌，再加之工程收尾，資金緊張，為確保施工生產(chǎn)，我物資部積極主動與廠家溝通交流，經(jīng)過全體物資人員的不懈努力，確保了施工現(xiàn)場的施工。1、內(nèi)業(yè)管理搞好物資進(jìn)場環(huán)評、現(xiàn)場存儲管理僅順利完成了物資管理工作的一部分，及時創(chuàng)建、備案各類物資進(jìn)場、派發(fā)臺賬就是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，也就是物資管理人員的日?；緲I(yè)務(wù)工作。隨著我部工程施工的逐步竣工，現(xiàn)場物資管理人員也出現(xiàn)了一些調(diào)整和更改，但由于培訓(xùn)教育力度比較，以及人員自身因素，在上級多次檢查時，整章市轄縣方面、基礎(chǔ)臺賬創(chuàng)建、各級去文分類建檔、各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表等多方面存有相同程度的問題，而有些常識性的內(nèi)容卻經(jīng)常出現(xiàn)問題，這對指揮部物資管理層面也就是一個警告和告誡，須要深入分析存有問題的深層原因，從制度上、程序上和人員等方面著手回去實實在在的不予健全、改良和提升，防止在今后工作中太少出現(xiàn)或不出現(xiàn)相似問題。通過至現(xiàn)場對物資管理人員展開內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，實實在在的協(xié)助現(xiàn)場從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提升。2.物資人員的管理。強(qiáng)化物資管理人員的自學(xué)培訓(xùn)。定期非政府對所有物資管理人員展開業(yè)務(wù)素質(zhì)自學(xué)培訓(xùn)，自學(xué)一航局物資標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并使所有的物資人員充份掌控基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和局方針政策，不懈努力大力推進(jìn)指揮部物資管理水平。3、維持與上級單位的緊密聯(lián)系積極主動與上級業(yè)務(wù)部門維持通暢的緊密聯(lián)系，自學(xué)介紹上級的管理動態(tài)，及時有效率的表達(dá)、貫徹落實上級的各項制度文件的精神，努力做到上下同心、其利斷金。20__年__項目步入收尾階段，資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作明確提出了更高的建議，我們物資管理工作可以獲得進(jìn)一步的提高項目輕松收官!資料員的每周工作計劃表記錄6本人1993年畢業(yè)于安徽建筑工程學(xué)校工民建工程專業(yè)，2001年步入東至縣水電建筑安裝工程公司工作，主要負(fù)責(zé)管理工程施工現(xiàn)場的測量放線及施工項目施工方案的設(shè)計，2006年供職于東至縣堯舜水利建筑有限責(zé)任公司。在任職期間，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項工作都能夠及時成功地順利完成，且工作主動積極主動，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。主要工作業(yè)績詳述如下：一、2006年出席東至縣洋湖中心學(xué)校綜合樓工程施工。施工過程中嚴(yán)苛按照施工非政府設(shè)計的計劃、建議展開非政府施工。主要展開施工測量、現(xiàn)場定位放線、高程掌控等工作。在施工測量時，首先必須熟識施工圖紙，這也培育了我看看圖識圖的能力，為以后的工作Lip了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。另外，在工程施工過程中做好施工記錄并展開搜集，及時搞好單元工程的質(zhì)量測評工作，確保了工程資料的真實性、完整性和及時性。此工程經(jīng)有關(guān)單位環(huán)評，資料齊全，環(huán)評合格。二、2007年12月至2008年12月出席東至縣龍泉計生服務(wù)綜合樓工程施工非政府設(shè)計的編制工作，負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場測量放樣核查工作，確保工程嚴(yán)苛按照施工方案的建議施工，并使工程質(zhì)量達(dá)至合格標(biāo)準(zhǔn)。三、2008年5月至2009年7月出席東至縣移動通信綜合樓工程的的施工非政府設(shè)計的編制工作，展開施工方案設(shè)計，制訂施工進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場的質(zhì)量掌控。本工程被評選為市級“安全文明示范點”工地。四、2009年5月至今東至縣龍泉鎮(zhèn)黃荊小學(xué)教學(xué)用房工程施工非政府設(shè)計的編制工作，展開技術(shù)交底，負(fù)責(zé)管理工程質(zhì)量的管理工作，但任工程質(zhì)檢員，現(xiàn)正在施工之中。五、出席工作以來我還先后出任東至縣洋湖鎮(zhèn)綜合市場A#B#樓工程(框架結(jié)構(gòu)三層，建筑面積2289

m2)、東至縣南山小學(xué)教學(xué)樓工程(磚混結(jié)構(gòu)二層，建筑面積450m2)、東至縣洋湖綜合市場C#D#樓工程(框架結(jié)構(gòu)二層，建筑面積970

m2)、東至縣洋湖血防組辦公樓工程(框架結(jié)構(gòu)三層，建筑面積470

m2)工程質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)施工非政府設(shè)計并展開施工現(xiàn)場的質(zhì)量掌控，保證每個分項工程的施工符合規(guī)范建議，達(dá)至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尤其就是專項工程的施工，例如模板、鋼筋、混凝土工程的質(zhì)量掌控，及時搞好隱密工程的環(huán)評記錄。以上工程經(jīng)東至縣質(zhì)量監(jiān)督站環(huán)評合格，觀感質(zhì)量優(yōu)良!以上就是我專門從事工程工作15年多時間去的主要工作經(jīng)歷。做為一名工程技術(shù)人員，我就是邊工作邊自學(xué)著，一步一步向前發(fā)展，雖然搞了一定的工作，也累積了一些有益的工作經(jīng)驗，但在今后的建筑施工本作，我還將進(jìn)一步強(qiáng)化自學(xué)，努力工作，積極主動出席專業(yè)理論自學(xué)，不斷提升自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的存活、改革與發(fā)展做出積極主動貢獻(xiàn)。資料員的每周工作計劃表記錄7本人畢業(yè)于建筑電氣專業(yè)，20__年x月至20__年x月在重慶凱業(yè)建筑勞務(wù)有限公司工作。在這近三年的工作中，一直專門從事電氣專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作。在工作中，我始終秉持理論與課堂教學(xué)結(jié)合，積極主動、主動地深入細(xì)致工程施工第一線，秉持謙遜、勤奮、刻苦的工作準(zhǔn)則，累積了較多樣的實踐經(jīng)驗，獲得了一定的工作成績，獲得了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的普遍認(rèn)可?，F(xiàn)將近幾年來專門從事的主要技術(shù)工作總結(jié)如下：俗話說：興趣就是最出色的老師。我通過調(diào)整自己的心態(tài)，深夜不斷思考，對自己實行了一系列措施，慢慢培育起至了對電氣工作的興趣，從而全心投入至電氣工作中。一、在思想上。剛開始很長一段時間沒把全部心思用在工作上，而是經(jīng)常困惑于工作的不順心，總是指出在這里同時實現(xiàn)沒法自己的人生價值。去天業(yè)的前兩個月也曾經(jīng)偷偷打聽過幾份工作，可是結(jié)果并不悲觀，社會很現(xiàn)實，并沒想象的那么輕松。那段時間長期處在矛盾挑選的思想狀態(tài)，我甚至連著不好幾天抑郁，所以剛開始沒好好地認(rèn)真對待這份工作，后來通過調(diào)整思考，終于明白了一個道理：有時候，人沒辦法挑選自己的工作;但是，存有辦法發(fā)生改變自己的命運。當(dāng)我反省恍然大悟過來以后已經(jīng)半年了，那時就想起了為自己遺留下了很多惋惜，惋惜的就是沒把全部心思用在現(xiàn)在的工作上，喪失了很多自學(xué)機(jī)會，在領(lǐng)導(dǎo)眼里也沒遺留下不好影響。后半年至今，我時刻維持從頭開始，轉(zhuǎn)型原來的觀念，從思想上全盤拒絕接受現(xiàn)實，搞好自己的思想工作，從心底搞好電氣工作，不管在電氣哪個崗位都調(diào)整自己的心態(tài)，心態(tài)同意一切，只有在思想啟程，才可以搞好本職工作。二、在自學(xué)上：恍然大悟后的我時刻維持自學(xué)的態(tài)度，只要存有自學(xué)的機(jī)會，我都會回去。除了下班車間非政府的自學(xué)外，業(yè)余時間，我還在《中國電氣網(wǎng)》、《中國電氣維