XX年招聘工作總結(jié)

XX年招聘工作總結(jié)后期在工作過程中招聘應(yīng)踴躍主動(dòng)的去達(dá)成工作，增強(qiáng)平時(shí)工作的監(jiān)察力度及在履行過程中的精美化，保證整體工作的有序性及完好性。下邊是XX年招聘工作總結(jié)，歡迎閱讀。XX年招聘工作總結(jié)我入職公司人事部到現(xiàn)在的，我向來負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前時(shí)期因公司訂單緣故放長(zhǎng)假致使部分職工辭職，造成當(dāng)前公司用工困難。當(dāng)前我公司因業(yè)務(wù)量迅速增添,所需要的金飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增添，這就需要招聘人員竭盡全力的不中斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和貯備人員.下邊我總結(jié)下招聘經(jīng)驗(yàn)寫一份工作總結(jié)范文供大家參照.一、招聘工作進(jìn)行的比早年好。今年的招聘工作獲得部門、所、院各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的重視，較早地展開招工作。同時(shí)，今年擴(kuò)大了招聘范圍，在京外院校中選擇了中國(guó)大學(xué)工科排名前10的浙江大學(xué)(2)、上海交通大學(xué)（3)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4)，以及有專業(yè)特點(diǎn)的西南交通大學(xué)和電子科技大學(xué).經(jīng)過在以上學(xué)校舉行校園宣講、現(xiàn)場(chǎng)招聘,對(duì)各個(gè)學(xué)校的學(xué)生，以及各個(gè)學(xué)校的校風(fēng)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。從整體上來看,排名靠前的要點(diǎn)院校學(xué)生的綜合素質(zhì)廣泛要高一些.這些從筆試和面試中更簡(jiǎn)單看出來.今年的招聘到當(dāng)前為止，共挑選簡(jiǎn)歷近601份，安排筆試、面試83人,簽約11人。一、簡(jiǎn)化流程，提升效率今年度的招聘工作一改早年被動(dòng)的場(chǎng)面，主動(dòng)出擊,極大地提升了招聘效率.現(xiàn)代公司之間的競(jìng)爭(zhēng)更多表此刻人材的競(jìng)爭(zhēng)上，各大公司不停提早招聘、簽約時(shí)間，目的就是提前精選應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)異者.過去各個(gè)環(huán)節(jié)互相獨(dú)立,間隔時(shí)間較長(zhǎng)，不合適對(duì)京外院校學(xué)生的招聘。今年度的招聘獲得技術(shù)部門、院人力資源處的鼎力支持。在對(duì)京外院校學(xué)生的招聘時(shí)，挑選簡(jiǎn)歷、面試、筆試、復(fù)試各個(gè)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，趕快把合格人員甄選出來，并實(shí)時(shí)簽署就業(yè)協(xié)議.二、不足之處1、簽約時(shí)間較長(zhǎng)，造成部分應(yīng)聘學(xué)生改簽其余單位。因?yàn)槊總€(gè)學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時(shí)間不一樣，我們沒法一致安排面試合格的學(xué)生簽約。在此時(shí)期，參加其余單位的面試。因此，個(gè)別應(yīng)聘者的誠(chéng)信問題，在必定程度上造成了我們工作上的被動(dòng)。三、辭職原由剖析在對(duì)辭職去處進(jìn)行的剖析能夠看到，“主動(dòng)辭職"的職工在辭職人員中達(dá)到%左右，我們有必需對(duì)辭職原由進(jìn)行剖析。一般來說辭職的想法原由有下邊幾點(diǎn)，現(xiàn)聯(lián)合本公司的實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行剖析:個(gè)人和職業(yè)生涯的發(fā)展一般來說，人在27～35歲之間時(shí)，經(jīng)過前一段時(shí)間的累積，會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。跟著年紀(jì)和工作經(jīng)驗(yàn)的增添，可能會(huì)從頭選擇一個(gè)自己喜愛的工作，工作自己就能給人一種知足感;在這個(gè)年紀(jì)段的人知道了我善于做什么，他也知道了社會(huì)需要什么,所以這個(gè)年紀(jì)段會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。2）獎(jiǎng)賞與薪酬這也是職工辭職最主要的一點(diǎn)。擁有必定工作年限的員工會(huì)考慮他要什么，也就是確立自己的人生目標(biāo)，為何而活。職業(yè)是個(gè)人糊口的手段,其目的在于追求個(gè)人幸福.此刻的社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)收入成了權(quán)衡一個(gè)人能否成功的要點(diǎn)指標(biāo).XX年招聘工作總結(jié)從20XX年5月進(jìn)入公司工作以來，已經(jīng)一年多時(shí)間，經(jīng)歷了公司迅速發(fā)展的時(shí)期，從中我們收獲了許多可貴的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)習(xí)到好多先進(jìn)的工作方法，為了總結(jié)先期工作中的不足，更好的展開后期的工作，現(xiàn)將招聘工作小結(jié)以下：一、工作內(nèi)容：1、招聘渠道的開發(fā)為能使公司人員配置實(shí)時(shí)有效，知足公司經(jīng)營(yíng)對(duì)各層次人材的需求，在保護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(新安人材網(wǎng))的基礎(chǔ)上，增添了新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(前途無憂網(wǎng)），使公司的招聘輻射范圍獲得更大的拓展，知足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求。為知足一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司(文都、遠(yuǎn)景、申祥）進(jìn)行勞務(wù)差遣合作，在合作過程中，辦理好三家合理的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，保證公司利益的最大化，保證在招聘頂峰期，能夠?qū)崟r(shí)有效的知足公司生產(chǎn)職工的需求.2、20XX年人員招聘配置20XX年

1月

1日公司任職職工為

1260

人，截止

6月

31日公司任職職工為

1615

人，月度辭職率控制在

10％—15%之間，達(dá)到制造業(yè)合理的人員流動(dòng)比率標(biāo)準(zhǔn)，從人員年紀(jì)、性別、學(xué)歷、技術(shù)構(gòu)造各方面剖析都較為合理。同時(shí)也保證了人員合理有序的流動(dòng),各部門人員裝備知足了生產(chǎn)發(fā)展需要，詳細(xì)配置以下：3、20XX屆大學(xué)生招聘為知足8。5代線經(jīng)營(yíng)需要,在全國(guó)五大高校（合肥工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京理工大學(xué)）展開了20XX屆大學(xué)生巡回校園招聘,共采集簡(jiǎn)歷近千份，經(jīng)歷初試、筆試、復(fù)試，最后錄取優(yōu)異20XX屆畢業(yè)生30人，錄取比率達(dá)到1:33，保證了錄取大學(xué)生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。招聘結(jié)束后，順利達(dá)成了三方協(xié)議的簽署并歸檔合肥市人材市場(chǎng),并與大學(xué)生保持平時(shí)的聯(lián)系，幫助其解決疑難問題。在大學(xué)生馬上入職先期，做好家產(chǎn)培訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)練先期的所有準(zhǔn)備工作，與蘇州招聘方保持密切的聯(lián)系,保證大學(xué)生入職培訓(xùn)工作的順利展開。4、其余工作1)、達(dá)成集體戶申請(qǐng)先期全部資料的準(zhǔn)備及申報(bào)工作;、編寫大學(xué)生招聘筆試題，內(nèi)部招聘有關(guān)筆試題，主持展開內(nèi)部招聘等；3)、勸退不適應(yīng)公司發(fā)展需要的職工50余人；、其余保護(hù)招聘工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的平時(shí)工作。二、工作中的感想：1、工作中不足的總結(jié)在公司一年的工作時(shí)期,有進(jìn)步有不足，更多的是工作過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的汲取。在平時(shí)工作過程中，因?yàn)榻涣骱捅O(jiān)察未實(shí)時(shí)到位，致使許多不良事件的發(fā)生,在此需深刻總結(jié),以防止后期近似事件的發(fā)生.后期在工作過程中招聘應(yīng)踴躍主動(dòng)的去達(dá)成工作，增強(qiáng)平時(shí)工作的監(jiān)察力度及在履行過程中的精美化,保證整體工作的有序性及完好性。2、其余感想1)、現(xiàn)代公司管理一定成立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代公司的人力資源管理應(yīng)“制度化、規(guī)范化、人性化”，依法擬訂規(guī)章制度是公司內(nèi)部的“立法”，是公司人力資源工作規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)和履行用人權(quán)的重要方式之一，應(yīng)最大限度地利用和履行好法律給予的這一權(quán)益,使公司的運(yùn)轉(zhuǎn)安穩(wěn)，流通，高效，所以公司應(yīng)依據(jù)自己實(shí)質(zhì)，成立健全人力資源管理制度，并嚴(yán)格依法履行,做到”合理，合法，全面,詳細(xì)”。這樣能夠:①、規(guī)范管理，能使公司經(jīng)營(yíng)有序，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；②、制定規(guī)則，能使職工行為合矩，提升管理效率；③、解決勞動(dòng)爭(zhēng)議不行缺乏的有力手段;同時(shí)對(duì)擬訂的規(guī)章制度也要進(jìn)行實(shí)時(shí)的改正，增補(bǔ)，不能擬訂好后便完事大吉，要依據(jù)公司實(shí)質(zhì)發(fā)展?fàn)顩r依法不停革故鼎新，進(jìn)而適應(yīng)公司整體發(fā)展需求。3、成立“以人為本"的公司文化，做好職工輔助招聘工作對(duì)公司文化的成立特別重要，應(yīng)依據(jù)“人材適崗"為核心的模式，即錄取適應(yīng)崗位需要的人材，不可以小材大用，拔苗滋長(zhǎng)，也不可以大器小用，讓人懷才不遇;人材流動(dòng)是正常的，但要真實(shí)做到辭職職工也是京東方顯示光源的免費(fèi)的宣傳員（當(dāng)前我們好多招聘的職工都是經(jīng)過任職或辭職的職工介紹過來應(yīng)聘的），是公司形象的代言人。所以,以人為本,不單表此刻招人、用人,相同也表此刻對(duì)職工辭職甚至辭職后的管理態(tài)度和詳細(xì)方法上。公司不單要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要著重事業(yè)留才，時(shí)機(jī)留才，發(fā)展留才。依據(jù)“2/8法例”，公司80％的業(yè)績(jī)有賴于20％的優(yōu)異人材,所以，管理并激勵(lì)這些公司中的要點(diǎn)人材、優(yōu)異人材便成為將來人力資源管理的重中之重.總之，人力資源作為公司的核心資源將直接決定公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，從現(xiàn)代人力資源管理層面，要求不單從戰(zhàn)略上成立擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,更要求把