中國(guó)企業(yè)以人為本的管理現(xiàn)狀及問題

中國(guó)公司以人為本的管理現(xiàn)狀及問題一、以人為本管理現(xiàn)狀1、公司管理面對(duì)的挑戰(zhàn)：人材競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化，價(jià)值取向多元化，職業(yè)發(fā)展個(gè)性化。家族公司的集權(quán)式管理方式，著重家屬、關(guān)系的管理模式，重使用輕開發(fā)的用人制度。2、公司以人為本管理環(huán)境剖析1）外面：經(jīng)濟(jì)全世界化使得外面環(huán)境的不確立性已成為公司經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要特點(diǎn)。跟著中國(guó)加入WTO后，進(jìn)入中國(guó)的外資公司正在快速增加。這些公司為了有效地睜開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，愈來愈多地實(shí)行了以人為本的管理模式，這在無形中與國(guó)內(nèi)公司睜開了人材競(jìng)爭(zhēng)的較量。假如不采納以人為本的管理模式，國(guó)內(nèi)公司將在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，從而影響公司的長(zhǎng)久發(fā)展。2）內(nèi)部：我國(guó)的管理理念逗留在傳統(tǒng)管理階段。傳統(tǒng)管理在心理上忽視人的主觀能動(dòng)性、歸屬感、成就感和自我實(shí)現(xiàn)的需求，在管理方法上采納命令式和簡(jiǎn)單粗暴的監(jiān)工式管理。當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)公司管理理念還沒有完整轉(zhuǎn)變。公司管理人員隊(duì)伍素質(zhì)有待提升。激勵(lì)體制不完美，員工踴躍性難以調(diào)換。二、我國(guó)公司以人為本管理存在的問題1、沒有完整把以人為本的管理理念上漲為戰(zhàn)略高度2、人材基礎(chǔ)管理工作短缺3、不重視員工的培訓(xùn)和開發(fā)4、公司激勵(lì)體制問題突出5、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)不完美（考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，考評(píng)方法單調(diào)，忽視定量考評(píng)）6、人材管理觀點(diǎn)淡漠和制度建設(shè)不規(guī)范擅長(zhǎng)引領(lǐng)潮流的人們又在宣揚(yáng)起以能為本的管理了。聽說以人為本的管理已經(jīng)過時(shí)，成時(shí)過境遷，已沒法跟受騙今公司發(fā)展的步伐。我不反對(duì)從思想啟發(fā)的角度去引入西方先進(jìn)的能本管理理念，但假如是不限于此，還將進(jìn)一步的推行倡議，那就不免有眼高手低，急燥冒進(jìn)之嫌?？纯辞Х种虐倬攀诺闹袊?guó)公司不要說前衛(wèi)的能本管理，就連基本的人本管理還遙不行及。中國(guó)公司講以人為本主假如為了裝潢門面，是成心說給社會(huì)聽，說給員工聽的，并沒有真實(shí)去做的打算。說給社會(huì)聽能夠欺世盜名，嘩眾取寵，能夠不費(fèi)一分一厘去博得社會(huì)民眾的仰慕和喜愛。“同鄉(xiāng)們啊，我們公司但是向來倡議以人為本的理念，關(guān)心人、體諒人、尊敬人，努力保護(hù)員工的合法權(quán)益，追求員工滿意最大化，請(qǐng)社會(huì)放心，我們不象那些黑心腸老板，只圖自己賺錢，對(duì)員工極盡苛刻之能事弄得怨聲載道，水火不容?！闭f給員工聽能夠和緩矛盾，誘惑人心，給員工一點(diǎn)可憐的精神安慰。“各位同仁啊，僅管我們公司還存在一些不盡人意的地方，但我辦公司的主旨是以人為本，是完完整全為了大家，為了大家長(zhǎng)久的利益，只需大家肯給我時(shí)間，我必定會(huì)以我的行動(dòng)來證明我不只是一個(gè)肯負(fù)責(zé)任的人，并且是一個(gè)慈善為懷的大好人?！薄耙匀藶楸尽钡挠^點(diǎn)是中國(guó)公司的特點(diǎn)。以人為中心，重視人的價(jià)值在現(xiàn)代歐美公司是自但是然，理當(dāng)如此的事，用不著故意重申，中國(guó)公司口頭上對(duì)以人為本的過分衷情，恰好證了然他們對(duì)人的小看。幾乎能夠必定：正是那些以“以人為本”自居的公司各處充滿了對(duì)員工的鄙視和對(duì)員工人品尊嚴(yán)的粗暴踩踏。這如同中外公司之于產(chǎn)質(zhì)量量，歐美公司早已不大講特講質(zhì)量第一、質(zhì)量是公司的生命之類的理念，在他們看來，保證產(chǎn)質(zhì)量量是公司參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本前提，不必特別說明；只有中國(guó)公司才整天把質(zhì)量掛在嘴上，每日講、日日講，中國(guó)公司愈是賣勁地重申質(zhì)量，冒充偽劣產(chǎn)品愈是泛濫成災(zāi)。中國(guó)公司對(duì)以人為本的理解和掌握大概分為三個(gè)不一樣的層次：一是生活上關(guān)心員工、體諒員工、把員工冷暖放在心上，力所能及地幫助員工，為員工解決實(shí)質(zhì)問題。它相關(guān)于不管員工死活的利欲熏心者，無疑是一個(gè)很大的進(jìn)步。但其不足之處在于忽視了對(duì)員工個(gè)體價(jià)值、自由選擇權(quán)、開創(chuàng)精神的尊敬。它強(qiáng)召集體利益至上、奉獻(xiàn)和聽從。國(guó)有、集體公司的以人為本基本這樣。二是把人材作為公司發(fā)展的重要資本，唯才是舉，知人善任。它誠(chéng)然比第一層次的以人為本向前邁進(jìn)了一步，但它對(duì)不是人材的一般員工則較少關(guān)注，它把員工當(dāng)可資利用的材看，而不是把員工當(dāng)人看，員工有益用價(jià)值，肯為我所用，我就給他優(yōu)厚的酬勞和禮遇；反之，則表現(xiàn)為冷淡加打壓。新興公司為第二層次的主體。三是以知足員工的需要為根本，致力于員工的潛能發(fā)揮和全面發(fā)展。只有第三層次的以人為本才是真實(shí)意義上的以人為本。它不只囊括了全部員工并且上漲到了精神自由的高級(jí)階段。明顯，能達(dá)到第三層次的必然是國(guó)有、集體、民營(yíng)公司中的佼佼者，寥若辰星。不論是哪一層次的以人為本總離不開規(guī)范有序的制度管理。沒有制度管理，公司對(duì)員工冷暖的關(guān)心將起伏不定，支離破裂；沒有制度管理，知人善任，唯才是舉不行能真實(shí)實(shí)現(xiàn)。制度管理是以人為本管理的基石，但不能否定的是中國(guó)公司最為缺乏的正是制度管理，這是以人為本管理的第一大阻礙。以人為本管理的第二大阻礙是中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)人性的歧視，不把人當(dāng)人，把人當(dāng)工具、當(dāng)玩物、當(dāng)奴才，這類綿延中國(guó)社會(huì)幾千年的