供暖經(jīng)理述職報告

篇一：供暖經(jīng)理年度述職報告XX年度述職報告XX年，物業(yè)、供暖公司在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營團隊密切配合下，全體員工團結(jié)一致順利完成年度目標(biāo)及各項工作任務(wù)。在所有員工的共同努力下，順利的完成了集團下達(dá)的任務(wù)，把物業(yè)、供暖工作帶上了更新一層的臺階。金杯銀杯也不如大家的口碑，我們將以更加飽滿的熱情、應(yīng)用更加科學(xué)的理念投身到工作當(dāng)中，做到讓業(yè)主滿意、讓公司及員工受益，最后達(dá)到業(yè)主、企業(yè)及員工多贏的局面。在過去一年的時間里，我們針對工作方法進(jìn)行了改進(jìn)，在工作制度方面也進(jìn)行了完善，因此物業(yè)、供暖工作得以順利開展。但在工作的過程中同樣存在著不足，下面就針對本年度的各項工作情況作出如下匯報：一、XX年度工作問題以及應(yīng)對措施情況1、撤管小區(qū)方面的情況撤管小區(qū)反映有設(shè)施質(zhì)量的問題，我們繼續(xù)派出相關(guān)人員趕到問題現(xiàn)場，對相應(yīng)設(shè)施進(jìn)行了維修更換，最大限度的去解決業(yè)主的問題，并測算出投入與收費之間存在的差異，進(jìn)行了合理性收費，保證工作能夠順利進(jìn)行。撤管的小區(qū)收費問題，依然是收費工作中的難點，我們派出了有著豐富經(jīng)驗的收費人員到小區(qū)進(jìn)行收費工作，將工作具體落實開展。對此次收費工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予了獎勵，做到了賞罰分明，這很大程度上激發(fā)了員工對工作的熱情，調(diào)動了員工的積極性，對撤管的小區(qū)方面的工作也能更加順利的進(jìn)行。2、在管小區(qū)方面的情況在管小區(qū)的工作中也存在著一定不足，有業(yè)主反映出車位緊張、監(jiān)控不到位等相關(guān)問題。于是，我們加強了保安巡邏力度，進(jìn)一步確保了小區(qū)的治安環(huán)境，做到防患于未然，在保安巡邏的過程中還能引導(dǎo)業(yè)主停車，盡量做到“一車一位”，減少了資源浪費。針對停車難問題，我們對小區(qū)的環(huán)境進(jìn)行合理改造，鋪設(shè)草坪磚，在不破壞小區(qū)綠化的前提下進(jìn)一步解決該問題，降低成本的同時也解決了業(yè)主的實際困難。在管小區(qū)綠化工作也時刻沒有放松，利用樹苗單價低廉的這一契機，我們采購了大量高棵樹木，在進(jìn)一步的美化了小區(qū)環(huán)境的同時，也得到了絕大部分業(yè)主對物業(yè)工作的支持與厚愛。3、收費工作、維修工作改善情況收費力量不足、維修工作不及時不到位一直困擾著我們，在這一年里，我們加大了在這兩方面的工作力度，采取了維修人員配備到小區(qū)的方法，這樣我們能夠在第一時間到達(dá)問題現(xiàn)場，處理相關(guān)問題，做到了責(zé)任到人，使小區(qū)出現(xiàn)的問題能夠以最快的速度得到解決，讓業(yè)主滿意。維修人員的配備不僅解決了維修不迅速的問題，還同時解決了收費力量不足的困難，在沒有維修任務(wù)的情況下，維修人員可以協(xié)助收費人員進(jìn)行相關(guān)工作，做到工作開展迅速、相互協(xié)調(diào)，維修方面的情況得以解決的同時也加大了收費人員的力度，起到了事半功倍的效果。收費環(huán)節(jié)的改善，還體現(xiàn)在采取了相關(guān)措施，動員所有員工參與到這一工作中來，加大獎懲力度，調(diào)動員工對工作的積極性，在大家齊心協(xié)力下，共同完成了收費指標(biāo)。我們通過對所做的工作進(jìn)行總結(jié)，積累相關(guān)工作經(jīng)驗，總結(jié)問題的根源，得到解決問題的最好方法。我們將懷著滿腔熱情投身到物業(yè)工作中去，做到讓業(yè)主滿意讓公司放心。二、供暖方面的主要情況XX年，我們對馥郁苑供暖站6T鍋爐的煙火管進(jìn)行了更換，并順利通過了技監(jiān)局的驗收工作，在第一時間恢復(fù)了使用，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時解決。我們還將橋梓供暖站的閑置汽爐改造成為了水爐，這一改造杜絕了資源的浪費，并在改造過程當(dāng)中，設(shè)計增加了一套麻石脫硫設(shè)備配套使用，煙塵排放量也進(jìn)一步降低，達(dá)到了國家規(guī)定的檢測要求，這也大力支持了環(huán)保部門提倡的關(guān)于防污減排的工作，橋梓站的汽爐改水爐工程，將閑置資源合理開發(fā)并得到了利用，這一舉措又著實的為公司創(chuàng)造了收益。但美中不足，這一改造工程還有一定的瑕疵，改造之后的設(shè)備煤耗高于其他設(shè)備，這對公司也造成了一定的損失，對于這樣的問題，我們會進(jìn)一步克服困難，尋求相關(guān)專業(yè)人員的幫助，進(jìn)一步對設(shè)備進(jìn)行改造，在不破壞環(huán)境的前提下把設(shè)備能耗降到最低。三、XX年度其他工作的完成情況（1）XX年里，為配合政府對于街區(qū)改造的工作，我們對湯河口十字街供暖管線進(jìn)行了改造，工程完工后，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)政府最后給予2萬多元的補償。這一工程的順利實施，得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，即完成了配合政府職能部門工作的需要，也維護(hù)了公司利益。（2）在停暖期間，承接了供暖外管線的工程，除去外包施工的費用，為公司盈利萬元，創(chuàng)收的同時積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗，為今后公司尋求更廣闊的發(fā)展空間奠定了良好的基礎(chǔ)。（3）在供暖管線施工以及煤炭運輸?shù)倪^程中途經(jīng)了村民房前，村民提出了無償接暖的要求，為了此問題的順利解決，我方曾多次出面與村民協(xié)商，最終達(dá)成協(xié)議：同意為村民接暖但不保溫度，村民支付報裝費及暖氣費。在這一工作開展過程中，為避免以后出現(xiàn)供熱溫度糾紛，我們及時到區(qū)供熱辦進(jìn)行合同備案，以便將來出現(xiàn)糾紛時能夠通過法律途徑合理解決。同時為防止出現(xiàn)交費滯后問題，我們也采用了截門控制方式，做出了提前交費保證供暖等相關(guān)舉措。這一舉措的實施在不損害村民利益的同時也確保了公司的利益不受侵害。（4）在技術(shù)主管沒有及時到崗這一不利的局面下，我親自組織籌劃供暖改造方案，直接為公司的支出與創(chuàng)收打下良好的基礎(chǔ)；將供暖設(shè)備的技術(shù)處置、維修檢修等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行了從點到面的研究，做到了領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，從工作實際出發(fā)，保障供暖設(shè)備能夠安全運轉(zhuǎn)，保證了供暖工作的順利進(jìn)行；我還親自參與供暖面積的測繪、監(jiān)察稽查審計等工作，起到了監(jiān)督管理者應(yīng)有的作用。這些工作即為完成各項經(jīng)營目標(biāo)起到了保障作用，也為公司的經(jīng)濟利益不受侵害做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（5）XX年煤炭儲備量按照70%的比例完成，但今年遇到了極端惡劣的天氣，突降的暴雪、連續(xù)走低的氣溫都是幾十年不遇的，這也造成了道路交通不暢、路面狀況不良等諸多問題。湯河口供暖站地處深山區(qū)，突遇的極端惡劣天氣，使煤炭儲備略顯不足。明年將煤炭儲備完成在90%以上，防止遭遇極端天氣時出現(xiàn)的斷路、封路給供暖造成的各種問題，全面保障煤炭儲備供應(yīng)充足，確保供暖工作能夠順利進(jìn)行。四、回顧XX,展望XX回顧XX，我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，克服一切困難,常抓不懈的開展工作,為公司的可持續(xù)發(fā)展而做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們將進(jìn)一步加強服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，熱情周到的為業(yè)主提供服務(wù)，為他們創(chuàng)造更加溫暖的生活環(huán)境。在工作的過程中，積累更廣泛的工作經(jīng)驗，為更好的開展供暖工作打下堅實基礎(chǔ)。在積累經(jīng)驗的過程中，我們會進(jìn)一步改善自己的工作方法，在迎接新一年的挑戰(zhàn)之際，我們一定會做好準(zhǔn)備，防微杜漸，切實解決好遺留問題和現(xiàn)有問題。展望XX，任重而道遠(yuǎn)。我們在新一年里將面臨更加嚴(yán)峻的考驗，供暖面積的增加使工作量繼續(xù)加大，設(shè)備不斷的改造，需要我們時刻關(guān)注設(shè)備的運行情況以保障設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。我們今后將繼續(xù)在集團公司的正確帶領(lǐng)下，抓住機遇，團結(jié)奮進(jìn)，完成各項工作指標(biāo)。為全面完成新一年的工作任務(wù)，切實做好人員培訓(xùn)及人才儲備，物資儲備等工作；對相關(guān)工作加以改進(jìn)，切實做好供暖設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，以便延長設(shè)備的使用壽命，確保供暖工作順利進(jìn)行，通過全員的努力來進(jìn)一步加強公司的凝聚力及核心競爭力，在同行業(yè)中再創(chuàng)佳績；在收費環(huán)節(jié)上狠抓落實，采用更合理的人員配置以及更合理的收費方法，全面維護(hù)公司的利益不受侵害，對惡意欠費人員絕不姑息手軟，利用法律武器為公司把損失降到最低，長抓落實的把收費工作做到實處。在工作的開展過程中強化成本節(jié)約，加大收費工作的力度，最大化的為企業(yè)創(chuàng)造利潤。我在任職期間，向集團承諾：第一，我會盡全力帶好我的團隊，為公司培養(yǎng)更多的人才，并完成各項經(jīng)營指標(biāo)。第二，維護(hù)設(shè)備安全運行，為供暖工作順利完成起到保障作用。第三，防污減排，做到環(huán)保先行，各項煙塵指標(biāo)達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第四，努力拓展新市場，更進(jìn)一步的爭取到區(qū)域內(nèi)相關(guān)的工程。我承諾：我會為員工提供一個良好的事業(yè)平臺，激發(fā)其內(nèi)在潛能，讓所有員工盡其所能的展示自身能力。帶領(lǐng)所有員工緊緊圍繞在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，懷著滿腔的熱情為公司創(chuàng)造更加豐厚的收益，達(dá)到企業(yè)價值、個人發(fā)展雙贏的局面。請大家繼續(xù)支持和關(guān)注我們的工作！謝謝各位供暖公司經(jīng)理：金志旺XX年1月22日篇二：年供熱述職報告****年個人述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們：二***年是在緊張而又忙碌中度過的，一年來，本人在站黨支部和站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在我部全體員工的信任和支持下，較為順利地完成了二***年各項工作任務(wù)。現(xiàn)在就本年度自己的思想和工作情況向大家述職匯報如下，請大家評議：、學(xué)習(xí)政治理論，提高思想素質(zhì)。今年來，站領(lǐng)導(dǎo)為提高我站職工的整體素質(zhì)，安排組織多次政治、法制、安全、技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別在政治學(xué)習(xí)方面。每周五的學(xué)習(xí)已制度化、長期化。我作為支部的一名成員，在每次政治學(xué)習(xí)中能夠積極參加，并組織大家學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中，是自己的思想認(rèn)識得到進(jìn)一步提高，認(rèn)識到馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想是我們各項工作的行動指南，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，堅定中國特色社會主義是我們各項工作的基本出發(fā)點。只有具備這樣的思想根基，才能有堅強的精神支柱，正確的是非標(biāo)準(zhǔn)和有效的政治免疫力，才能始終保持清醒的頭腦，知道哪些事能做，哪些不能做，什么必須堅持，什么必須反對，才能保持高尚情操，自覺抵御各種誘惑和腐蝕。二、虛心學(xué)習(xí)、努力工作。自主持生產(chǎn)技術(shù)部工作以來，由于本人的專業(yè)與實際工作有一定的差別，為了盡快適應(yīng)工作的需要，經(jīng)常向老師傅請教，與專業(yè)技術(shù)人員探討，特別是得到站領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下，使我在工作的過程中提高了自己的技術(shù)，明白了壓力與流量的區(qū)別和在供熱系統(tǒng)中的關(guān)系。雖然理論上自己還沒有掌握，但在生產(chǎn)實踐中得到檢驗。首站兩臺45KW循環(huán)泵更換成一臺37KW循環(huán)泵，酒花站的4臺30KW循環(huán)泵改換成兩臺30KW循環(huán)泵運行，文化廳、電安、達(dá)興、二建等換熱站循環(huán)泵的調(diào)整充分證明了這一點，即專業(yè)技術(shù)能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。過去經(jīng)常有用戶反映“7樓不熱”、“你們壓力不夠”等問題，我們會去提高回水壓力?，F(xiàn)在再遇到這樣的問題我會分析原因，區(qū)別對待，會選擇合理的方法去解決。在供熱運行中，確有個別房間不熱，那有多方面的原因，其供熱系統(tǒng)平衡問題是我們今后工作的重點。通過這一年的實踐工作和7、8月份新大老師為我們進(jìn)行的技能培訓(xùn)，使我受益匪淺，在掌握理論知識的同時，到實踐中去檢驗，并在實踐中豐富理論。也充分理解了壓力也是動力的內(nèi)含。在今年夏季的設(shè)備檢修中，我會同部里其他同志三月份就開始做準(zhǔn)備工作，與班子成員多次交換意見、修改檢修計劃、調(diào)整檢修項目、核定檢修工時、申報檢修材料等，檢修結(jié)束后組織我部技術(shù)人員會同用戶管理服務(wù)部、綜合辦公室有關(guān)同志對檢修工作進(jìn)行驗收，對檢修質(zhì)量做出評價，通過冬季近兩個月的生產(chǎn)運行，狀況良好，檢修質(zhì)量是合格的。三、工程建設(shè)與分戶改造。鈣素廠、肉孜阿吉房產(chǎn)勝利路81號、領(lǐng)館巷三處100余套住宅近幾年來惡意欠費嚴(yán)重，四、五年來不交采暖費大有人在。為了扭轉(zhuǎn)這種被動局面，站領(lǐng)導(dǎo)決定對這三處改造增設(shè)檢查井，安裝鎖閉閥。施工中自己始終在現(xiàn)場協(xié)調(diào)用水用電，根據(jù)現(xiàn)場情況修改施工方案，辦理道路開挖手續(xù)等。使此項工程的順利實施，為勝利路81號院和領(lǐng)館巷兩處在8-9月份的分戶改造工作起到了積極促進(jìn)作用，改善了這三處的收費環(huán)境。在九月中下旬新華南路一次管道改造中，與站領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員一起多次守護(hù)在施工現(xiàn)場到凌晨四、五點中，周末、十一也未休息，前后二十多天完成了改造工程，使二建、軍分區(qū)的供熱質(zhì)量大大提高，為并入南區(qū)熱、擴大供熱面積作好了基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。七月至十一月，為了保證用戶的用熱質(zhì)量、改善用戶的用熱條件，保護(hù)供、用熱雙方利益，對陽光小區(qū)、錦祥苑小區(qū)和肉孜阿吉房產(chǎn)、天一建工四處300余戶進(jìn)行分戶改造，改造過程中遇到許多不明真相用戶的阻撓。為此與用戶管理服務(wù)部、綜合辦公室會同街道辦社區(qū)、供熱辦的同志多次上門做說服工作，受到謾罵甚至毆打，為了工作這點犧牲也是值得的。截止12月5日完成分戶改造301戶，改造面積近3萬平方米。使部分拖欠的采暖費得到回收。并為今后的收繳工作打好了基礎(chǔ)。四、改進(jìn)作風(fēng)，廉潔自律。在本職工作中我注意團結(jié)同志，以誠待人，日常工作任勞任怨，扎實細(xì)致。在供熱生產(chǎn)及系統(tǒng)出現(xiàn)問題時能及時趕往現(xiàn)場，了解問題原因，商討解決方案。面對市場競爭日趨激烈的情況，我也認(rèn)識到自己專業(yè)知識的不足，認(rèn)識到知識不僅要從書本上學(xué)習(xí)，更重要的是向周圍一班人和同志們學(xué)習(xí)。因為對我來說他們都是擁有多年供熱經(jīng)驗、熟悉專業(yè)知識的內(nèi)行?！安┎杀婇L，為我所用”是我的主導(dǎo)思想，在學(xué)習(xí)的過程中學(xué)會研究與分析、并用來指導(dǎo)實踐，以便提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，同時學(xué)習(xí)的過程對我來說也是對供熱工作了解和掌握的過程，是從根本上改進(jìn)和轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)的過程。在廉潔自律方面，我始終認(rèn)為自己是群眾中普通的一員，在技術(shù)部來說我是一個班長，我的一言一行將直接影響部門工作的成與否，所以我認(rèn)識到廉政建設(shè)及反腐敗斗爭的重要性，把與黨支部簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》當(dāng)作大事、要事來做，用《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》來規(guī)范自己的行為，不折不扣的貫徹執(zhí)行有關(guān)治理商業(yè)賄賂專項工作法律法規(guī)，始終將自己臵于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，自覺接受黨和人民的考察，不用自己手中的點滴權(quán)利損公肥私。常在河邊走，警惕別濕鞋，社會活動中，寬容待人，公平處事，做講真話、干實事、敢承擔(dān)責(zé)任的人。五、不足之處和新的工作目標(biāo)。在工作中履行了自己的職責(zé)，做了一定的工作，在總結(jié)成績的同時也清醒認(rèn)識到自己的不足與差距，主要要有以下幾點：1、學(xué)習(xí)自覺性、主動性欠缺，知識不夠全面。對工作標(biāo)準(zhǔn)定的不高，要求不嚴(yán)，認(rèn)為這就“不錯了，可以了”，只求過得去，不求過得硬。2、缺乏創(chuàng)新意識。管理只停留在管的表面上，與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距，在節(jié)能、降耗、增效、挖潛上做的不夠。3、深入群眾不夠，忙于日常事務(wù)多、細(xì)心研究分析少，做員工的事多，做部長的事少。面上的工作多，深入內(nèi)部的少。這些都是今后工作中需要改進(jìn)的。新的一年，面對我站發(fā)展的新形勢、新情況、新目標(biāo)，我們要有充分的思想準(zhǔn)備和工作手段來迎接市場的挑戰(zhàn)。深入實際，從內(nèi)部入手，繼續(xù)做好全員技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作，提高全員整體素質(zhì)，加強內(nèi)部管理，節(jié)能降耗增效、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。緊緊圍繞我站07年的總體工作目標(biāo)切實抓好自身的建設(shè)，帶好我部一班人，與班子成員一起溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理,無論是整體工作方案還是具體工作預(yù)案，各個方面都將竭盡所能，從而達(dá)到啟迪思維，理順?biāo)悸?，?yōu)化措施，促進(jìn)管理的目的，落實目標(biāo)管理責(zé)任制，拓寬工作思路，加大工作力度，使我站在取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益的同時穩(wěn)步提高我站員工的生活水平。我有信心和我部班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，完善經(jīng)營思路，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，在站黨支部和站長的領(lǐng)導(dǎo)下為我站在2****年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。謝謝大家。***篇三：熱力公司總經(jīng)理述職述廉報告熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)、用戶代表、同志們：大家好！今天，我代表咸陽市熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子做述職述廉報告。在此，我謹(jǐn)代表公司全體干部職工向今天參加會議的總公司領(lǐng)導(dǎo)以及用戶代表表示熱烈的歡迎！為了切實加強行風(fēng)建設(shè)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高供熱行業(yè)在人民群眾中的滿意度。根據(jù)省、市糾風(fēng)辦及公用事業(yè)總公司有關(guān)通知精神，從今年開始，咸陽市熱力公司全面推行“面對面三公開”（公司負(fù)責(zé)人面對面向服務(wù)對象公開述職述廉、面對面向服務(wù)對象公開服務(wù)承諾、面對面向服務(wù)對象公開征求意見和公開測評）制度，我們圍繞以民為本、為民解困、為民服務(wù)的核心理念，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓思想認(rèn)識，制定保障措施，加強督促檢查，確保活動質(zhì)量。一、認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，切實履行崗位職責(zé)。各負(fù)其職、各盡其責(zé)，推進(jìn)各項工作的全面進(jìn)展。公司始終堅持“分級負(fù)責(zé)，分級指揮”的原則。今年年初，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行詳細(xì)分工，明確各人職責(zé)任務(wù)。其中：我主抓公司的全面工作；副經(jīng)理尹向前分管公司工程建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；副經(jīng)理馮天德分管政府站安全生產(chǎn)、設(shè)備維修工作；工會主席韓俊梅分管公司精神文明建設(shè)、“雙創(chuàng)”工作、職工培訓(xùn)和考核等工作；經(jīng)理助理薛立剛分管公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全工作。這5名班子成員都能各負(fù)其職、各盡其責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好各自分管的工作任務(wù)。韓主席想點子、搞創(chuàng)新，將公司地精神文明建設(shè)等工作做地有聲有色，給公司榮獲了不少榮譽；馮經(jīng)理盡心盡力地負(fù)責(zé)政府站的各項工作，尤其在今年的分戶計量改造工作上也是親自向用戶做宣傳、解釋工作，親自到現(xiàn)場做指導(dǎo)、督促工作；薛助理抓細(xì)節(jié)、抓重點，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營以及安全工作的正常、穩(wěn)定推進(jìn)；在工程建設(shè)上，今年以來，我司面對嚴(yán)峻的供熱形勢和繁重的施工任務(wù)，尹經(jīng)理盡職盡責(zé)，因時間緊、任務(wù)重，為順利開工建設(shè)今年化工工業(yè)公司——長慶石化公司公里熱的工程，保證市區(qū)廣大用戶的正常采暖，尹經(jīng)理帶領(lǐng)工程部人員不辭辛苦，搶抓時間，辦理了工程施工的相關(guān)手續(xù)和大量的前期準(zhǔn)備工作。熱源熱建設(shè)也是我司今年工作的重中之重，我在工程建設(shè)工作中，也是親自抓、親自問、親自辦理，并要求工程部根據(jù)工作任務(wù)排出“工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作安排表”，將任務(wù)分解到人；每天一大早我親自組織召開工程專題會議，聽取前一天的工作進(jìn)展，共同商討、解決存在的問題，并安排當(dāng)天的工作任務(wù)。目前，我司化工工業(yè)公司——長慶石化公司公里熱工程建設(shè)的施工、監(jiān)理開標(biāo)工作于8月26日已經(jīng)完成，8月31日已開工建設(shè)。5位領(lǐng)導(dǎo)班子成員將5根繩擰成一股繩，團結(jié)一致、互相幫助、互相支持、互相配合、互相促進(jìn)，認(rèn)真履行職責(zé)，全面推進(jìn)公司各項工作。二、加強執(zhí)行力建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)。（一）健全考核體系，規(guī)范考核辦法。公司成立目標(biāo)任務(wù)考評小組，我任組長，其它分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，我們嚴(yán)格執(zhí)行《熱力公司目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎懲辦法（試行）》，做到平時考核與定期考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合，力求全面準(zhǔn)確地評價各部門的工作實績。我們以完善的考核機制，嚴(yán)格的工作考核，細(xì)化指標(biāo)分解，強化責(zé)任落實；以考核結(jié)果運用為重點，嚴(yán)格落實考核獎懲，真正發(fā)揮考核的激勵約束作用，同時進(jìn)一步增強職工責(zé)任意識，充分調(diào)動每位職工工作積極性。對于在考核中發(fā)現(xiàn)的問題，考評小組當(dāng)面及時把問題反饋給部門，部門針對反饋的問題立即進(jìn)行整改，并將整改落實情況在一周內(nèi)上報到考評小組。通過上半年認(rèn)真、細(xì)致、公平、公正的考評，各部門都能認(rèn)真工作、細(xì)心總結(jié)、扎實整改，為做好下半年工作，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)打好了基礎(chǔ)。（二）加強督促檢查力度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期對分管部門安全、服務(wù)、經(jīng)營等情況進(jìn)行抽查，定期召開會議，及時解決存在或者潛在的問題，幫助部門在確保安全的前提下，加快工作質(zhì)量和進(jìn)度。（三）不斷完善體制并加強制度執(zhí)行力。堅持“五實”：即重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，堅決按章辦事、按制度考核，按制度落實。堅持“三個服務(wù)”即部門服務(wù)部門、管理服務(wù)基層、全員服務(wù)用戶”的理念，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話。堅決樹立勇于執(zhí)行、嚴(yán)于執(zhí)行、善于執(zhí)行，提高職工遵章守制的自覺性，增強紀(jì)律觀念，做到令行禁止，政令暢通，努力做到科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展。（四）加強職工教育培訓(xùn)工作。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，干一行，愛一行，鉆一行，立足本職工作，成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干。今年，我公司開展職業(yè)技能培訓(xùn)活動，要求職工取得相應(yīng)崗位技能等級證書，全員積極參與，踴躍報名，截止8月中旬，二批職業(yè)技能等級培訓(xùn)及考試工作已全面結(jié)束，參加此次培訓(xùn)、考試的共有84人，已有69%順利過關(guān)。通過這種培訓(xùn)活動，達(dá)到統(tǒng)一職工思想、提升業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)團隊精神、明確發(fā)展方向的目的，并且提高職工主動工作的自覺性。三、堅持民主集中制原則，增強班子戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，堅持貫徹民主集中制原則，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。工作中，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系，不斷強化團結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。在各項工作上，凡涉及重大問題，特別是物資采購、工程建設(shè)項目安排、大額度資金使用等問題，均實行民主決策。在議事和決策過程中，始終做到“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、充分醞釀、會議決策”，由于積極推行決策民主化，使經(jīng)營、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源等各項決策得以順利實施。同時，在推行廠務(wù)公開的基礎(chǔ)上，要求進(jìn)一步完善廠務(wù)公開的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則，利用板報、公示欄等形式，公開職工和用戶最關(guān)心的熱點焦點難點問題、領(lǐng)導(dǎo)班子的履職情況、企業(yè)的經(jīng)營管理和干部的廉政勤政情況等事項置于廣大群眾的監(jiān)督之下，并通過職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評，落實職工群眾的監(jiān)督權(quán)。四、不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高人民群眾滿意度。（一）堅持以人為本，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。繼續(xù)加強干部職工隊伍培訓(xùn)，不斷提高全員的政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，逐步提高為民服務(wù)水平。（二）發(fā)展是前提，質(zhì)量是保證，扎扎實實將科學(xué)發(fā)展觀落實在實際工作中。為了確保供熱質(zhì)量，我們推行細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格抓好每個環(huán)節(jié),嚴(yán)把供熱質(zhì)量關(guān)。（三堅持把實踐科學(xué)發(fā)展觀與實際工作相結(jié)合，不斷優(yōu)化工作作風(fēng)。我們多次開展“進(jìn)社區(qū)、訪用戶”，面對面深入群眾、貼近群眾，面對面為群眾服務(wù)，使群眾親身、真切的感受到我們服務(wù)的誠意和行為。經(jīng)常組織上門宣傳和對用戶進(jìn)行回訪，廣泛征集用戶的意見和建議，傾聽民意，查找問題，找準(zhǔn)癥結(jié)、切實整改。（四）堅持做好廠務(wù)、政務(wù)公開。及時將服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)、用戶管理員服務(wù)職責(zé)、聯(lián)系電話、投訴電話、申請用熱程序等通過宣傳單、公示欄、站等形式進(jìn)行廣泛深入的宣傳，做到人人皆知，實現(xiàn)廣大群眾與各項政策的面對面，同時也方便群眾聯(lián)系、反映問題。并在公司站設(shè)立“上投訴平臺”，以方便用戶對我們工作的監(jiān)督落實。（五）設(shè)立24小時暢通的用戶維修、投訴服務(wù)電話。接到電話，快速反映，快速處理，并做好回訪登記工作；在用戶小區(qū)設(shè)立便民服務(wù)點，爭取第一時間解決用戶出現(xiàn)的問題，避免讓用戶多跑路、多費心。（六）加強應(yīng)急演練，不斷增強處理突發(fā)問題的實戰(zhàn)能力。今年安排生產(chǎn)部門每季度進(jìn)行兩次應(yīng)急演練，臨時安排時間、地點、制造問題，突擊演練，現(xiàn)場搶修，現(xiàn)場打分，并將此項工作與部門季考核相掛鉤。（七）加大分戶改造力度，竭盡全力提高供熱質(zhì)量。由于政府供熱站、沈家供熱站始建于90年左右，管嚴(yán)重腐蝕老化，一定程度上影響了供熱質(zhì)量。針對這種實際情況，我們積極多方籌資，加大分戶改造力度，爭取讓用戶在少掏錢的情況下能享受到高質(zhì)量的暖氣。盡管有些用戶不理解，篇二：騎馬山熱力董事長總經(jīng)理XX年述職述廉報告XX年度騎馬山熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述德述廉民主評議材料XX年度個人述職述德述廉報告公司董事長、總經(jīng)理陳玉平XX年12月11日各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：XX年騎馬山熱力公司在開發(fā)區(qū)區(qū)委、管委會、區(qū)政府和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞年初制定的工作計劃和經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，攻堅克難，扎實工作，以推進(jìn)“煤改氣”工程項目建設(shè)、夯實供暖基礎(chǔ)為目標(biāo)，以實施檢修技改、保障冬季供暖為重點，以加強供熱宣傳、大力開展熱費促銷為基礎(chǔ)，狠抓實干，求真務(wù)實，各項工作有條不紊地深入開展。在這繁忙的一年里，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子秉承“為用戶送溫暖，為員工謀幸福，為企業(yè)求發(fā)展，為社會創(chuàng)財富”的公司宗旨，緊緊團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，全面完成了XX年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，下面我將一年來的學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)、廉潔自律等方面的情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)是做好各項工作的前提。要履行好自己的職責(zé)就必須堅持不懈地抓好學(xué)習(xí)，努力提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。一年來，本人能積極參加建投黨委中心組學(xué)習(xí)，從不缺席，并利用業(yè)余時間堅持自學(xué)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。今年，重點學(xué)習(xí)了黨的十八大、黨的十七屆七中全會、開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）第二次全體（擴大）會議精神。在思想上、政治上始終與中央保持高度一致，注重自身黨性修養(yǎng)。在工作和生活中，處處嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨的紀(jì)律，維護(hù)黨的榮譽；能夠在建投黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，很好的團結(jié)同志，為騎馬山熱力公司的長足發(fā)展而努力工作。二、忠于職守，務(wù)實高效，努力推動公司穩(wěn)步發(fā)展XX年定位為公司“管理年”。一年來，我能團結(jié)和依靠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工扎實工作，勇于創(chuàng)新，內(nèi)抓管理求效益，外樹形象創(chuàng)品牌，在公司上下的努力下，較好地完成了全年的工作任務(wù)。主要有：一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求，積極響應(yīng)全市“煤改氣”號召，全力推進(jìn)“煤改氣”工程進(jìn)度，確保燃?xì)忮仩t供熱生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行。二是以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，全面加強安全管理，提高安全管理水平。三是加大對能耗的考核力度，實施多項技術(shù)改造，節(jié)能降耗，節(jié)約成本。四是在強化安全生產(chǎn)的同時，認(rèn)真做好了設(shè)備檔案管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、巡檢和維修管理和重大原材料、物資采購等工作，實施了夏季檢修工作，提高了設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率。五是堅持“以品牌服務(wù)創(chuàng)品牌企業(yè)”的發(fā)展方向，在充分總結(jié)上一采暖期熱費收取的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大熱費收繳力度，創(chuàng)新收費方式，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了用戶服務(wù)工作，取得良好的效果。六是以建立健全公司各項規(guī)章制度為重點，以完善公司績效考核體系為手段，以實施全面預(yù)算管理為抓手，求真務(wù)實練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實實強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。七是著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動力。八是結(jié)合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際，優(yōu)化公司內(nèi)部部門設(shè)置和人員配置，降低人力成本；加強員工培訓(xùn)教育，提高員工整體素質(zhì)水平。三、嚴(yán)于律己，清正廉潔，踐行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)在廉潔自律方面，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，堅持做到嚴(yán)于律己、廉潔自律，嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行黨紀(jì)和廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到在生活上廉潔儉樸，在經(jīng)濟上公私分明，在工作上秉公辦事。在反腐倡廉學(xué)習(xí)方面，自己能夠不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，堅持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權(quán)，自覺接受民主監(jiān)督，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體形象。XX年即將過去，XX年，公司即將進(jìn)入加快發(fā)展嶄新的階段，面對新的困難和挑戰(zhàn)，讓我們在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)保持昂揚向上的銳氣、知難而進(jìn)的勇氣、爭創(chuàng)一流的志氣，干在實處、干出實效、干出實績。堅定發(fā)展不動搖、奮發(fā)進(jìn)取不懈怠、上下同心不折騰，團結(jié)一心、奮力拼搏，為推動公司全面發(fā)展、實現(xiàn)XX年全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！以上是我的述職述廉報告，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家。篇三：XX年述職述廉報告XX年述職述廉報告現(xiàn)將這一年的工作情況和廉政情況報告如下：一、工會工作以“素質(zhì)年”各項活動為載體，扎實推進(jìn)“四心工程”建設(shè)，切實提高職工及工會干部的文化素質(zhì)和技能素質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)中心工作開展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)?！坝行墓こ獭薄Ｈ杲Y(jié)合企業(yè)中心工作開展了“全員催費”和“保供熱”兩項勞動競賽活動?！叭珕T催費”使公司熱費回收率得到明顯提升，同時進(jìn)一步規(guī)范了用戶用熱基礎(chǔ)信息管理工作，提高了供熱管理水平?！氨９帷眲趧痈傎愡M(jìn)行了熱平衡調(diào)整，制定了多項應(yīng)急預(yù)案，有效促進(jìn)了供暖工作的開展，使供暖啟動效果達(dá)到了歷史最佳水平。按照要求認(rèn)真組織參加了省公司第三屆班組長風(fēng)采大賽，使班組建設(shè)得到了進(jìn)一步提高。“舒心工程”。嚴(yán)格執(zhí)行職工會員大會制度，保證全員參與公司重大問題的決策，公開運作公司熱建設(shè)工程的招標(biāo)、大宗物資采購、重大資金使用、干部人事任免等重大事項。全年公開政務(wù)37項，使職工對企業(yè)重大事項知情率達(dá)到100%。開展了合理化建議征集活動，共征集合理化建議54條，其中采納27條。組織開展了職工代表巡視活動兩次，組織開展辦公場所環(huán)境衛(wèi)生評比兩次。此外還開展了“五必訪”活動，全年慰問職工11人，開展了“救助困難職工一日捐”活動，通過這一系列活動為職工搭建起了真實可靠的安康保障平臺?！伴_心工程”。圍繞“快樂工作、健康生活”的主題，多點并進(jìn)建設(shè)“開心工程”。積極參加省公司首屆職工文化技能運動會，征集“聚焦攻堅”職工攝影作品22幅。舉辦了“攻堅”杯羽毛球比賽，并組織優(yōu)秀選手參加省公司比賽，取得第四名。成功承辦省公司“攻堅故事講述大賽”，比賽組織工作得到省公司的充分肯定，公司兩個故事參賽，其中一個獲得二等獎。自編、自導(dǎo)、自演男聲四重唱《咱們都是大唐供熱人》成功亮相省公司職代會“奮進(jìn)”專場文藝晚會，獲得了現(xiàn)場觀眾的好評和兄弟單位的稱贊。全年以創(chuàng)建省公司“開心工程”示范基地為目標(biāo)，在職工中開展以健康工間操、開心工作照、快樂活動室和歡悅文體會為主要內(nèi)容的“悅心行動”，共舉辦趣味聯(lián)歡會、廣播操比賽、爬樓比賽等全公司性文體活動8次，以豐富多彩的活動活躍了職工業(yè)余文化生活?！胺判墓こ獭?。針對機構(gòu)精簡，人員少的實際情況，工會大力倡導(dǎo)“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”，組織工會干部進(jìn)行了《工會法》、《勞動法》業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)理論素養(yǎng)按省公司要求參加政工干部文化技能運動會設(shè)計大賽，制定了政工干部“一專多能”創(chuàng)建方案，通過一年努力已基本實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。二、紀(jì)檢監(jiān)察工作黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實有效。建立了比較完善的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，召開研究黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會議兩次，按照三級管理模式，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了逐級分解。領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)監(jiān)督管理得到了加強。按照相關(guān)制度要求對領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)行為進(jìn)行了有效監(jiān)督，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)相關(guān)制度和規(guī)定。充分發(fā)揮制度監(jiān)督、制度反腐、源頭治理、規(guī)范管理的作用，確保了企業(yè)依法經(jīng)營健康發(fā)展。黨風(fēng)廉政宣傳教育有效開展，廉潔文化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。5月份開展了黨風(fēng)廉政“宣教月”活動。深入開展廉潔文化建設(shè)，利用公司站，公告欄等廉潔文化陣地，營造廉潔文化氛圍，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，提高了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律意識。修改完善了《招投標(biāo)管理辦法》、《熱費收取管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《熱用戶入管理辦法》等規(guī)章制度，使公司各項管理機構(gòu)設(shè)置更加合理，分工更加明確。緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理實際，深入開展效能監(jiān)察工作。全年共實施了四項效能監(jiān)察。用熱監(jiān)察專項效能監(jiān)察核對了XX年新入的實際用熱面積、查處各類私搭亂接現(xiàn)象、完成全部空置房的核查工作，進(jìn)一步規(guī)范了用熱秩序，使公司進(jìn)一步掌握了更為詳細(xì)的用戶資料。雙增雙節(jié)專項效能監(jiān)察，一是發(fā)動全員行動使收費率達(dá)到了95％以上。二是各項費用公示考核使開支得到千方百計壓縮，辦公費用出現(xiàn)了顯著下降。三是通過優(yōu)化設(shè)計、減少變更、提前還貸等手段降低了工程造價和財務(wù)費用。四是開展生產(chǎn)指標(biāo)技術(shù)攻關(guān)活動，提高了熱及換熱設(shè)備運行的經(jīng)濟性和穩(wěn)定性。干部隊伍作風(fēng)建設(shè)專項效能監(jiān)察以五結(jié)合提高干部隊伍五個方面的能力。一是結(jié)合干部心得體會文章評比提高學(xué)習(xí)能力。二是結(jié)合重點工作事項督察督辦提高執(zhí)行能力。三是結(jié)合團結(jié)協(xié)作貢獻(xiàn)獎評比提高協(xié)作能力。四是結(jié)合南郊熱建設(shè)提高創(chuàng)新能力。五是結(jié)合黨風(fēng)廉政宣教月活動提高廉潔能力?！叭匾淮蟆奔w決策制度執(zhí)行情況專項效能監(jiān)察進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)完善了重大事項決策制度體系，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)，為防止決策失誤，防范決策風(fēng)險，又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。開展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作。按照省公司要求印發(fā)了《保定供熱有限責(zé)任公司開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，公布了舉報電話，明確了排查的重點和排查范圍，開展了自查工作，修改完善規(guī)章制度1項，改變管理方式1項。三、行政工作一是克服人員少、任務(wù)重等困難，整合人員，科學(xué)調(diào)度，合理安排工期，提前完成了80余座換熱站的設(shè)備檢修保養(yǎng)，一次管閥門、管道檢查及換熱站除濕等注水前各項準(zhǔn)備工作，為安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。二是通過開展“供暖回頭看”、“如何過冬”專題會、合理化建議征集、到先進(jìn)供熱企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等方式，找準(zhǔn)供暖問題癥結(jié)，制定整改措施，逐個制定小區(qū)換熱站運行方案。供暖前每天召開協(xié)調(diào)會，及時研究解決供暖準(zhǔn)備工作中遇到的各種問題。三是成立供暖準(zhǔn)備專項安全檢查組，采取自查與抽查相結(jié)合、日通報與月考核相結(jié)合等方式對全部換熱設(shè)備進(jìn)行隱患排查，并對防火、防爆、防寒、防凍設(shè)施及措施進(jìn)行檢查，為確保供暖系牢“安全帶”。四是聘請中國市政工程華北設(shè)計研究總院和清華同方的供暖專家，協(xié)同公司技術(shù)人員研究制定熱平衡調(diào)整方案，通過管平衡軟件對一次管平衡進(jìn)行調(diào)節(jié),在熱源不足的情況下盡力提高供熱質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行。五是為解決供熱能力不足的問題，進(jìn)一步提高熱的穩(wěn)定性，由市政府主導(dǎo)協(xié)調(diào)保定熱電廠和高開區(qū)政府進(jìn)行了供熱增容改造工程，上述兩項改造項目已經(jīng)完成施工并調(diào)試完畢。通過上述努力，在熱施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中，未發(fā)生任何不安全現(xiàn)象,安生部運行崗位實現(xiàn)了“四無”。在熱源廠改造項目尚未投入運行的情況下，整個熱基本穩(wěn)定，未發(fā)生用戶大面積不熱的問題。四、個人廉潔從業(yè)在工作中自覺加強廉政建設(shè)自我教育,從思想上做到警鐘長鳴。在日常工作和生活中時刻清楚應(yīng)該堅持什么，倡導(dǎo)什么，抵制什么。發(fā)揮好自身工作職責(zé)，一是加強法紀(jì)道德教育，篇四：供暖行業(yè)車間主任述職報告述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：XX至XX供暖期在春天般的溫暖中結(jié)束了?；仡欉@個供暖期讓我激動、郁悶和感慨。激動的是經(jīng)過我們兩年來的努力終于能正式供暖；郁悶的是我們的鍋爐房承包給了外單位，我有這個能力組織生產(chǎn)運行，而我們自己卻不能干。損失的是：1、資金的浪費（多用出一倍的價錢）。2、我們現(xiàn)有人員都丟臉。感慨的是供暖終于結(jié)束，我們的設(shè)備經(jīng)受住了考驗。作為公司的一名“老員工”我想是很幸運的，XX年3月12日我來到我們的公司。我原來在國企一家供暖單位從事供暖工作20多年，因國有資產(chǎn)改制買斷，才有幸來到我們這個民營大企業(yè)，從此開始了我人生新的旅程。是我們這個企業(yè)給了我實戰(zhàn)的舞臺，使我在工作中如魚得水、冷暖自知，能充分發(fā)揮我的工作能力、經(jīng)驗做好各項工作，按期供暖，為企業(yè)進(jìn)到自己的責(zé)任。企業(yè)是我們的工作，也是我們的事業(yè)，盡管每個人的職位、崗位各有不同，能力有大有小，但我們只要不遺余力的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，這就是對我們企業(yè)最好的報答。對于人類來說，最大的快樂、最大的幸福就是把自己的精神力量無私奉獻(xiàn)給別人?！昂赀\人”也正是這樣做的，我們用真情“大馬拉小車”賠錢的運行方式換得供暖居民的滿意、市領(lǐng)導(dǎo)的放心，在朝陽打造“宏運人”供暖品牌。天行健，君子以自強不息。在工作中需要的是知識、努力、經(jīng)驗完美的結(jié)合，培養(yǎng)我實事求是、開拓進(jìn)取的工作作風(fēng)，隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會將更加需要“專業(yè)突出、素質(zhì)全面”的復(fù)合型人才，我將繼續(xù)以勉勵的態(tài)度，全方位的提升自己。我倒熱力公司兩年多，時間不長，但經(jīng)歷太多，熱力公司發(fā)展到今天已有兩任總經(jīng)理離任。XX年3月我負(fù)責(zé)現(xiàn)場撤土；XX年5月負(fù)責(zé)3100米的主外施工；XX年初我又負(fù)責(zé)院內(nèi)所有設(shè)備的安裝調(diào)試，圓滿完成各項功能工作任務(wù)，為按期供暖打下了良好的基礎(chǔ)?；貞浺幌逻@段工作，只講述一件事情，在朝巴路破路一事上為公司節(jié)省100多萬。說明我們在工作中要抓住時機、抓緊時間辦理是節(jié)約的較好方法。正像王董事長在春節(jié)座談會上的講話：“復(fù)雜的問題要簡單化，越簡單越好”。我覺得不論你做什么，真正努力做到了就一定能得到大家的認(rèn)可，為企業(yè)去創(chuàng)造實實在在的經(jīng)濟效益、社會效益，才是一名合格優(yōu)秀的員工。我們?nèi)缤晃荒贻p的巨人，充滿活力步履穩(wěn)健，從容的擔(dān)當(dāng)起時代的重任，在收獲的道路上邁進(jìn)。我愿意承擔(dān)公司成長的責(zé)任，我就會獲得成長的權(quán)利。如果把公司的成長當(dāng)成自己的責(zé)任，那么公司就會為我們創(chuàng)造充分發(fā)揮個人才能的機會，而這個才能的發(fā)揮就是創(chuàng)造經(jīng)濟效、人益、社會效益。公司年月日篇五：供暖公司工作匯報篇一：XX公司供熱準(zhǔn)備工作情況匯報供熱準(zhǔn)備工作情況匯報材料XXXXX總公司20xx年x月x日供熱準(zhǔn)備工作情況匯報尊敬的集團領(lǐng)導(dǎo)，各部室領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表公用xx總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、厚愛和關(guān)懷。同時，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日愉快，吉祥如意！“國慶”、“中秋”雙節(jié)的來臨，預(yù)示著又一個供熱期的開始。供熱是公司維民福祉的重點服務(wù)項目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動，而且是我們必須圓滿完成的一項重要政治任務(wù)。為此，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開，按進(jìn)度落實了改造調(diào)優(yōu)方案，目的是為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。目前，供熱準(zhǔn)備工作還在緊張有序的進(jìn)行之中。下面，我代表xx公司班子，圍繞以下三個方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報。、吉化供熱系統(tǒng)自然狀況吉化供熱系統(tǒng)現(xiàn)有總供熱面積XXX萬平方米，所轄轉(zhuǎn)熱站XX座（含中繼站X座）。室外供熱管總長度為XXX千米。全區(qū)按供熱水源線劃分為X個相對獨立區(qū)域，分別由X個供熱維修處負(fù)責(zé)。土城子區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，鐵東區(qū)域由XX負(fù)責(zé)，龍東密哈站區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，泡子沿山前區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，通潭松江區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，榆樹溝區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)。XX個供熱維修處共有職工XXX人，實行模擬全成本核算，生產(chǎn)運行由總公司職能部門統(tǒng)一調(diào)度管理，經(jīng)營收費由總公司營銷管理中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。全區(qū)熱源除泡子沿、榆樹溝地區(qū)外，全部采用吉林熱電廠低溫?zé)嵩?。供熱系統(tǒng)采用國內(nèi)供熱同行業(yè)比較落后的一次直供系統(tǒng)，一次直供XXX萬平方米的供熱系統(tǒng)，在全國供熱行業(yè)當(dāng)中是非常罕見的。由于直供系統(tǒng)存在水質(zhì)無法自行處理、循環(huán)壓力不穩(wěn)定、運行成本較高等諸多問題，我們的供熱經(jīng)濟運行指標(biāo)處于同行業(yè)中下游水平。特別是XX年以前，由于供熱運行設(shè)施陳舊、運行科技含量低等多方面原因，失水率、熱耗、電耗等各項經(jīng)濟運行指標(biāo)都比較高，供熱質(zhì)量也不盡人意。XXX年以后，公司逐步加大供熱系統(tǒng)的投資改造力度，落后狀態(tài)開始扭轉(zhuǎn)。特別是經(jīng)過XXX年的改造，新建X座轉(zhuǎn)熱站，更新了部分超期服役的管線和動力設(shè)備，增加了變頻調(diào)速裝置，提高了技術(shù)含量，進(jìn)行了單戶控制，使供熱運行系統(tǒng)大為改觀，住戶室內(nèi)溫度達(dá)到x度以上的占XX%,失水量同比減少x萬噸，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙贏共進(jìn)的工作成果。同時也大大縮短了我們同國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距。盡管如此,我們的供熱質(zhì)量還沒有完全達(dá)到用戶的生活需求，全區(qū)XXXX多戶中，還有XXX多戶室溫不達(dá)標(biāo),還有近XXX戶室溫不穩(wěn)定；并且我們的能耗相對較大，綜合成本相對較高,創(chuàng)效能力相對較弱?？梢?供熱系統(tǒng)設(shè)施陳舊、技術(shù)落后仍然是制約供熱運行質(zhì)量和經(jīng)營成效的瓶頸問題；加大技改投入，對系統(tǒng)實行整體優(yōu)化，大力提高管理水平，不斷發(fā)掘經(jīng)營潛力，是需要我們長期應(yīng)對和持續(xù)解決的重要課題。二、XXX年供熱系統(tǒng)改造情況針對XX年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，我們對供熱系統(tǒng)做了認(rèn)真分析和反復(fù)論證，今年實施了以下四項改造內(nèi)容：一是從熱電廠新引入一條XX熱源線，解決鐵東生活基地?zé)嵩床蛔?、水質(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動力廠提供熱源。近XX年來，動力廠始終沒有進(jìn)行增容改造，而XX年來，鐵東生活基地供熱面積卻增加了XX萬平。動力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質(zhì)不好，堵塞嚴(yán)重，該基地供熱質(zhì)量無法保證。為此，經(jīng)過充分論證，集團公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設(shè)一條xxx米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于x月x日開工，將于x月x日竣工。估算投資xx萬元。二是新建x座轉(zhuǎn)熱站，改造x座轉(zhuǎn)熱站，縮小供熱半徑解決熱調(diào)平問題。X座轉(zhuǎn)熱站是鐵東x轉(zhuǎn)熱站、鐵東x轉(zhuǎn)熱站、山前X轉(zhuǎn)熱站、溝北轉(zhuǎn)熱站和X區(qū)轉(zhuǎn)熱站。這X個轉(zhuǎn)熱站所帶區(qū)域距離熱電廠相對較遠(yuǎn)，水源路徑過長，僅靠街區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)熱站調(diào)平熱比較困難，也比較被動。轉(zhuǎn)熱站建成后，能夠有效控制熱源循環(huán)量，調(diào)節(jié)熱平衡，擺脫以往依賴熱電廠單方控制的被動局面。同時，可以降低宅區(qū)內(nèi)管運行壓力，避免用戶爆片跑水事故，達(dá)到安全、高效、節(jié)能的目的。這X座轉(zhuǎn)熱站將于X月X日全部竣工?？偼顿Y為XXX萬元。改造X座轉(zhuǎn)熱站，是鐵X轉(zhuǎn)熱站、鐵X轉(zhuǎn)熱站、密哈轉(zhuǎn)熱站、龍東轉(zhuǎn)熱站和通東轉(zhuǎn)熱站。改造這些轉(zhuǎn)熱站，能夠有效解決該區(qū)域半徑過大，水力失衡，末端不熱問題。該工程于XX開工，將于X月X日竣工?？偼顿YXXX萬元。三是改造供熱管X條，X萬延長米，解決布局不合理、管徑小、腐蝕泄漏等問題。該工程自X月X日起陸續(xù)開工，將于X月X日竣工。投資XXX萬元。四是室內(nèi)單控改造X棟，解決住戶室內(nèi)管線超期服役、銹蝕嚴(yán)重、循環(huán)不暢問題，同時達(dá)到單戶控制的目的。該項工程自X月X日陸續(xù)開工，于X月X日竣工。投資X萬元。到目前為止，全區(qū)已實行單控改造的住宅樓有X棟，接近住宅總量的X%。為了控制好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四項指標(biāo)，打好供熱改造這項惠民利民工程，我們精心組織，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核。實行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管、跟蹤檢查，每天例會講評、督導(dǎo)落實。對安全嚴(yán)篇二：供暖公司工作總結(jié)及計劃供暖公司工作總結(jié)及計劃供暖公司工作總結(jié)及計劃供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個聲音、十分努力、百般維護(hù)、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運行。通過近段時間來的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行，我們從以下幾個方面進(jìn)行了總結(jié)：一、前期工作1、簽收供暖協(xié)議；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案；制訂、制作鍋爐房各項規(guī)章制度、鍋爐房各種標(biāo)牌、交接班記錄表、維修工具等；到豐臺區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐、維修人員定位（10月8日赤城人員到位）進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況；成立供暖公司技術(shù)組；巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作。2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來講，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗完成54，家中無人28。北區(qū)塔樓試驗完成47，家中無人30）。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓；南區(qū)試壓情況較好，個別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。3、小區(qū)于11月5、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運行，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)m?,北區(qū)m?。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。如：南、北區(qū)鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管、自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面；13塔樓（04、05、06戶型）、131004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫、水質(zhì)化驗等工作。二、能源耗損南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3，共計961200元。在確保鍋爐房設(shè)備安全運行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)（已上報待定）。三、明年計劃1、5月1日至10月31日收取一期供暖費。2、3月至11月簽收XX年度供暖協(xié)議。3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。4、3月至11月驗收二期入住居室暖氣。5、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。6、10月份供暖季度工（司爐、維修）到崗。7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修。8、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項前期準(zhǔn)備工作是否到位。9、10月X日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓。10、11月15日進(jìn)行正常供暖工作。11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作。篇三：精河縣供熱公司工作匯報精河縣供熱公司工作匯報我公司依法經(jīng)營管理，切實履行社會服務(wù)承諾，不斷探索和總結(jié)供熱企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，在供熱市場競爭激烈的情況下，強化管理，開源節(jié)流。完善了各項規(guī)章制度，制定了切實可行的用人方案，在內(nèi)部推行了“競聘上崗”制度，實行了“崗位工資制度”和“收費提成制度”，提高了職工的工作責(zé)任心，認(rèn)真做好供暖工作，全心全意為供熱用戶服務(wù)。現(xiàn)將上半年的工作開展情況匯報如下：一、公司概況精河縣供熱公司成立于1994年4月，屬于自負(fù)盈虧的國有公益性企業(yè)，隸屬于縣住建局。公司設(shè)兩個供熱站，供熱能力32噸，總供熱面積萬平方米。有5臺熱水鍋爐，其中：4噸鍋爐3臺，自1994-1995年投入使用至今，到XX年已全部停止使用；10噸鍋爐2臺，分別自1999年10月、XX年10月投入使用至今。固定資產(chǎn)原值700萬元。公司有職工30人，在職職工28人，其中：黨員8名，女職工10人，少數(shù)民族職工8人，大專學(xué)歷9人，中專及以下20人，平均年齡35歲。二、努力加強黨的建設(shè)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，帶領(lǐng)工、青、婦群眾組織認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展各項工作。（一）深入領(lǐng)會縣委擴大會議精神，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，在支部開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。1、黨員教育。認(rèn)真組織黨員干部開展組織活動，在慶祝黨的91周年活動中，我支部積極組織黨員干部進(jìn)行黨的政策理論、上級黨委會議精神及黨史理論學(xué)習(xí)；組織參加了黨的基本知識和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)知識競賽活動；組織黨員認(rèn)真聽講了縣醫(yī)院，國土資源局等單位組織的黨課教育；觀看了縣直領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)組織的電教片；在本單位開展了拒腐防變警示教育活動，增強了黨員干部黨性修養(yǎng)，筑牢了拒腐防變廉政防線。2、發(fā)展黨員注重培養(yǎng)優(yōu)秀員工入黨，提高黨員素質(zhì)．四月份，經(jīng)縣直機關(guān)工委考察確定夏秋良為黨員發(fā)展對象，“七一”之際，夏秋良同志在黨旗面前光榮的進(jìn)行了宣誓，順利轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，同時我支部又吸收了吐爾遜江.阿不都熱西提為入黨積極分子。（二）深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,建立健全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和各項監(jiān)督制約機制，在公司開展了“廉政風(fēng)險”查找防控活動和“企業(yè)效能建設(shè)”活動，進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部為人做事行為，抵制歪風(fēng)邪氣，杜絕商業(yè)賄賂。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好職工民主管理工作，廠務(wù)公開工作，使企業(yè)管理呈現(xiàn)合法、透明、公開、公平良好勢態(tài)。（三）認(rèn)真開展“干部下基層，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)群眾”活動。嚴(yán)格按照縣委組織部工作安排，我公司安排了一名熟練村隊工作，政治素質(zhì)硬的干部到大河沿子農(nóng)八隊開展工作，配合村委班子對村隊群眾進(jìn)行了走訪慰問，詳細(xì)掌握了村隊群眾基本情況，和群眾進(jìn)行了必要的座談交流，穩(wěn)定了群眾生產(chǎn)生活。5月份為農(nóng)八隊解決了井房建設(shè)5噸水泥款XX元，“七一”之際，再次與村隊黨員領(lǐng)導(dǎo)班子一起過了一次黨組織生活，還對該村隊3戶困難戶進(jìn)行了慰問，送去了清油、大米生活必須品，送去了黨的溫暖，密切了黨群干群關(guān)系。（四）集中工、青、婦群眾組織的力量，重視思想宣傳特別是面臨“新疆穩(wěn)定”的新形勢、新任務(wù)下，我公司緊急安排部署治安防范任務(wù)，加強了對公司人員及財產(chǎn)的安全防范，加強了平安創(chuàng)建和社會治安工作，維護(hù)了一方穩(wěn)定,半年內(nèi)沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)及社會治安案件，保證了公司各項工作順利進(jìn)行。三、業(yè)務(wù)工作正常開展，取得了一定的成績（一）基礎(chǔ)設(shè)施投資情況近年來，我公司為不斷改善供熱環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷投入資金，對鍋爐設(shè)備及管進(jìn)行更新改造，提高了供暖服務(wù)質(zhì)量，取得了良好的社會效益。XX年一XX年總投資萬元，對兩個供熱站鍋爐設(shè)備進(jìn)行技改、維修，安裝了新建建筑供熱管線，并改造了和平小區(qū)及政府小區(qū)主管線，更換和改造了黨委3棟住宅樓及高級中學(xué)至圖書館的暖氣主管線。XX年鍋爐定檢以后，我公司又投資萬元購買了鍋爐設(shè)備檢修所需材料，對鍋爐設(shè)備進(jìn)行徹底檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。（二）安全生產(chǎn)第一季度，是我公司的供暖期，截止到4月10日，我公司兩個供熱站鍋爐設(shè)備運行完好，供暖期內(nèi)沒有出現(xiàn)連續(xù)停暖超過8小時的情況，轄區(qū)內(nèi)的用戶有供熱問題時，公司能及時安排人上門入戶服務(wù)，解決了實際問題，消除了供用熱雙方矛盾，供暖質(zhì)量有很大提高。（三）人員培訓(xùn)四月份，我公司有11名鍋爐操作工和1名鍋爐管理人員參加了州計量局來精河舉辦的換證培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，又新培訓(xùn)了1名鍋爐管理人員。（四）設(shè)備及管檢修1、鍋爐設(shè)備截至目前，我公司對第一供熱站的鍋爐內(nèi)部進(jìn)行了清洗和保養(yǎng)，對爐膛、爐拱、爐墻破損部分進(jìn)行了俢砌，對斷裂的爐排片和爐排銷進(jìn)行了更換。2、管六月份對第一供熱站的管及閥門進(jìn)行了仔細(xì)檢查，對閥門進(jìn)行了必要的保養(yǎng)，對關(guān)閉靈敏度不高的閥門和需要用戶更新的進(jìn)戶管線進(jìn)行了登記，制定了下一步的落實措施。五）燃煤準(zhǔn)備情況由于今年煤炭供應(yīng)非常緊張，四月份我公司就去烏蘇四棵樹煤礦協(xié)商簽訂購煤合同一事，但由于煤礦有自己的工礦項目，原則上先自產(chǎn)自用，沒有與我公司簽訂供煤合同。七月中旬我公司再次與烏蘇煤礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，初步達(dá)成了供煤意向，近期還準(zhǔn)備去伊犁煤礦進(jìn)行實地考察，八月份準(zhǔn)備屯煤，保證冬季用煤。（六）收費情況創(chuàng)新收費機制，為用戶提供便捷服務(wù)。我公司XX-XX年度，給三個收費員配備了移動pos刷卡機，為用戶提供了上門收費便捷服務(wù)。本年度應(yīng)收取暖費420萬元，實收取暖費截止目前，自付部分取暖費已經(jīng)收回萬元，回收率達(dá)到87%，財政撥付部分取暖費正在辦理，保證在屯煤之前資金到位。四、存在的困難（一）供熱價格的影響我公司從XX年至今，一直執(zhí)行州發(fā)改價【XX】31號文規(guī)定的價格元/平方米，這樣的價格在前幾年還能保本微利維持運行，但是從XX年10月至XX年4月這一供暖期的運行狀況來看，原材料價格上漲迅速，水電費篇六：供熱工作總結(jié)以效益為中心以誠信樹形象尊敬的路宏偉執(zhí)行董事，各位同仁：大家好！今天，召開xx—xx供熱期總結(jié)表彰大會，主要目的是回顧總結(jié)工作，查找分析不足，并對我公司第二個五年發(fā)展規(guī)劃的總體思路進(jìn)行貫徹落實。剛才，對先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，公司副總謝昶，檢修公司經(jīng)理王文君，供熱公司經(jīng)理崔林海，分別作了表態(tài)發(fā)言，我完全贊同。同時，我代表公司向在座的全體同仁以及獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人致以崇高的敬意！你們辛苦了！下面，圍繞公司xx—xx供熱期工作回顧和第二個五年發(fā)展規(guī)劃的總體思路，講以下三點意見。一、xx—xx供熱期工作回顧xx—xx供熱期，公司全體員工齊心協(xié)力，埋頭苦干克服了煤源不足、煤價提高、資金緊張、室外溫度低于往年等諸多困難，較好地完成了各項工作任務(wù)。（一）發(fā)電運行工作發(fā)電公司面對人員變動大、3臺75噸爐改造試運行、5號爐帶不上負(fù)荷等不利因素，從公司分管副總、值長到班長，身先士卒，深入一線，及時補位，盡最大努力確保生產(chǎn)設(shè)備安全平穩(wěn)運行。在生產(chǎn)上，制定了科學(xué)嚴(yán)格的運行模式，首先嚴(yán)格控制入爐煤的粒度在規(guī)定范圍內(nèi)；其次控制兩臺220噸爐保持80%左右的經(jīng)濟負(fù)荷，在保證熱源的同時降低了煤耗，減少了磨損；充分發(fā)揮四期工程的作用，使1至3號爐均能保持每小時70噸以上的出力。通過以上措施，汽標(biāo)煤耗、綜合出力、鍋爐連續(xù)運行天數(shù)均創(chuàng)歷史最好水平。原煤量同比減少3萬噸，非計劃停爐次數(shù)同比減少13次。（二）廠內(nèi)檢修工作夏檢和冬季運行期間，檢修公司發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，對影響供熱生產(chǎn)的主要設(shè)備進(jìn)行了290項大修和技術(shù)改造，完成了新建3臺90噸鍋爐及其輔助設(shè)施的相應(yīng)配套工程。為延長兩臺220噸爐的連續(xù)運行周期對兩臺220噸爐重點磨損部位進(jìn)行了更換，對易磨損部位采取了噴涂、護(hù)瓦、耐磨澆注料等防磨措施。為降低噪音污染、回收排汽熱能，對點火旁路進(jìn)行了改造。在檢修公司及相關(guān)部門的有效管理下，各項工程按計劃工期和技術(shù)要求順利完成，并在冬季運行中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。（三）供熱工作供熱質(zhì)量和服務(wù)水平的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的社會形象。供熱公司對去冬供熱不穩(wěn)定的小區(qū)、樓棟及失水嚴(yán)重的戶，進(jìn)行了全面的檢修、更換和改造。共計更換供熱管線7萬多米，新增加換熱設(shè)備11臺，更換水泵21臺。同時，引進(jìn)北京碩人熱平衡自控系統(tǒng)進(jìn)行泵站自動化改造工程結(jié)束了公司熱平衡調(diào)整靠手動調(diào)節(jié)的歷史制的技術(shù)飛躍。同時，以夏檢工作為依托，以調(diào)平衡、查失水、提高檢修服務(wù)質(zhì)量為工作重點，克服低溫天數(shù)長、人員老化、臨時性工作多等困難，較好地完成了供熱檢修和服務(wù)工作。通過開展管改造及全員打擊竊水活動，整個供熱期失水量同比減少38萬噸。為保證供熱服務(wù)質(zhì)量，供熱公司實行服務(wù)部門電話告知到樓棟、單元，檢修人員名片派發(fā)到供熱用戶。供熱服務(wù)中心、供熱調(diào)度、供熱接待、公司辦公室等四個部門電話全部向用戶公開，接受用戶咨詢，處理用戶投訴問題，并實行供熱服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察制度。供熱期內(nèi)共收到報修電話2萬余個、市長公開電話轉(zhuǎn)辦單1200份有問必答、有報必接、有險必除，及時優(yōu)質(zhì)地完成了相關(guān)工作，辦結(jié)率達(dá)到100%。（四）煤炭儲運和采購工作煤炭儲運方面，一方面為了增加卸煤能力，新購臵了抓斗卸煤機等設(shè)備；另一方面，克服煤源不足、煤價提高、資金緊張等困難，積極組織煤源，協(xié)調(diào)運力，調(diào)配煤種。采購工作在節(jié)省資金的同時，以保證生產(chǎn)為宗旨，滿足供熱生產(chǎn)需求實現(xiàn)了供熱期結(jié)束燃煤零庫存的目標(biāo)。五）熱費收繳及供熱稽查工作公司啟動了銀行收費系統(tǒng)，改變了一直以來依靠收費窗口的單一收費方式，既提高了收費效率，方便了用戶，同時也提升了企業(yè)形象。稽查部門克服了人員少、任務(wù)重的困難在其它部門的大力配合下查任務(wù)。（六）企業(yè)管理工作一是更新管理理念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)臵。結(jié)合實際，將發(fā)展策劃部與供應(yīng)公司合并，成立商務(wù)部，質(zhì)監(jiān)部并入辦公室，成立生產(chǎn)部，強化了綜合管理、商務(wù)管理、生產(chǎn)管理的職能。公司在資金緊張的情況下，出臺了一系列旨在提高員工收入的政策和措施，使一線骨干人員的實際收入有了較大幅度的提高。同時提高了專工以上管理人員的工資收入水平，保證了員工隊伍穩(wěn)定。本供熱期恰逢員工與公司簽訂的勞動合同期滿，本著“對員工負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)”的原則，公司抽調(diào)專人及時與全體在崗員工續(xù)簽了無固定期限的勞動合同，同時有針對性地做好原安裝公司職工的管理和安臵工作。二是調(diào)整運行模式，加強生產(chǎn)科學(xué)管理。通過人員調(diào)配、催繳、供熱稽部門整合及職責(zé)劃分，形成了以生產(chǎn)副總為核心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和以生產(chǎn)技術(shù)部、檢修、專工為核心的技術(shù)管理系統(tǒng)。凡重大的運行操作、設(shè)備檢修、技術(shù)改造，都由生產(chǎn)副總會同相關(guān)專工組織例會，集思廣益，研究論證，制訂出方案和安全保證措施，使生產(chǎn)指揮有章可循，避免了盲目操作、盲目改造現(xiàn)象的發(fā)生。三是完善規(guī)章制度，強化企業(yè)管理。先后制定并實施了《資金結(jié)算中心收款人員行為規(guī)范》、《xx—xx供熱期稽查獎勵方案》、《XX—XX供熱期考核方案》、《新建工程入業(yè)務(wù)辦理流程規(guī)定》、《供熱管外委工程管理辦法》、《外雇車輛管理辦法》、《調(diào)整機構(gòu)設(shè)臵及相關(guān)職責(zé)通知》等一系列規(guī)章制度，使人員管理、辦事流程走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。四是堅持安全工作常抓不懈。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在首位，抓緊抓實。通過制定《廠用電系統(tǒng)安全保障措施》、《突發(fā)事件（事故）應(yīng)急預(yù)案》等制度，規(guī)范生產(chǎn)操作程序，減少人為事故的發(fā)生。健全安全絡(luò)，形成總經(jīng)理負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)主抓、生產(chǎn)部管理、安全員落實、班組執(zhí)行的安全管理機制。整個供熱期，堅持每周一次由安全專工組織安全檢查，認(rèn)真查找事故隱患，嚴(yán)格查處違反操作規(guī)程的行為。針對3月6日電氣跳閘事故，重新完善了《突發(fā)事件（事故）應(yīng)急預(yù)案》，做到了事故預(yù)篇七：熱力公司個人工作總結(jié)篇一：供暖公司職工個人年終總結(jié)供暖公司職工個人年終總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):時光荏苒，轉(zhuǎn)眼XX年過去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。從外管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)，可以說XX年是公司推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：在XX年里,我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作動力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面問書本，問同事，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。1到4月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對苑等50多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成XX的供熱任務(wù)和各項經(jīng)濟指標(biāo)，并積極配合收費人員收費，收費率達(dá)到90%以上。5月份我調(diào)入工程項目部工作，項目部剛開展工作時，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個員工團結(jié)一心，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個團隊又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)，換熱站8座，安裝14臺換熱機組，離子交換器6組，供熱面積可達(dá)到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜，繁瑣，地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點，比如；醫(yī)專新小區(qū)二級比較復(fù)雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)36小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務(wù)，及時給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多?；仡欉^去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲。（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（四）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。針對XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；（二）加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；（三）加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在城投集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會更美好!篇二：熱力公司工作總結(jié)二所xx-xx年度工作總結(jié)一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下，我所員工團結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，強化服務(wù)意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務(wù)，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個新的高度。為了總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將xx—xx年度供熱工作情況總結(jié)如下:一、高質(zhì)量完成供暖前的各項準(zhǔn)備工作為了保證本年度供暖安全|、保質(zhì)、保量，我所于XX年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修，對每臺設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。二、制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各類管道交錯，長期無人管理維護(hù)，供熱二管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能及時解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊，明確各自職責(zé)，確保能在最短時間內(nèi)恢復(fù)供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊反應(yīng)迅速，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。三、加強安全生產(chǎn)教育及管理我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強員工安全生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設(shè)施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛安全標(biāo)語，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。四、強化服務(wù)質(zhì)量，及時解決群眾合理訴求為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反應(yīng)的問題，客服維修人員堅持24小時輪流值班。對于各站接到的投訴所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間帶領(lǐng)維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機制，不定期的對投訴用戶進(jìn)行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因，測溫人員認(rèn)真聽取用戶意見，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實實在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。五、積極推進(jìn)節(jié)能降耗本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化。每天晨會，所長認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平時的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一二供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。一分公司二所XX.3.16篇三：熱力公司年終總結(jié)熱力公司年終總結(jié)為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行，xx年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實際運營情況,重點在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個方面開展工作,現(xiàn)將公司XX年上半年工作總結(jié)匯報如下：一、XX年上半年工作情況回顧上半年,公司上下認(rèn)真貫徹落實董事會精神,以經(jīng)濟效益為中心,抓管理、抓隊伍、扎實工作,克服鍋爐改造,設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量*萬kwh,供電量*萬kwh,實現(xiàn)供汽*萬噸，實現(xiàn)廠用電率*%，實現(xiàn)總收入*萬元,實現(xiàn)利潤*萬元。同時,創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。（一）安全工作保持了較好的形式1、今年以來我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位,逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,落實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》,并健立了廠、車間、班組三級安全。同時,加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會,反習(xí)慣性違章教育等形式,大力開展安全教育活動,提高防范意識,增強職工的安全和自我保護(hù)意識。2、上半年安全考核統(tǒng)計情況整改通知共發(fā)出11份,整改項目都按要求完成;考核通報共計18份,其中:紙記錄7份;鍋爐車間8份;安全方面2份;電氣車間1份。故考核通報共計17份,其中:電氣車間一般生產(chǎn)事故一起,二類障礙一起;鍋爐車間一類障礙一起,二類障礙九起異常二起;汽化車間二類障礙三起。設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強1、我們在繼續(xù)作好運行管理的同時,重點加強了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗室,加強汽輪機及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度