供暖經(jīng)理述職報(bào)告

篇一：供暖經(jīng)理年度述職報(bào)告XX年度述職報(bào)告XX年，物業(yè)、供暖公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)一致順利完成年度目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)。在所有員工的共同努力下，順利的完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，把物業(yè)、供暖工作帶上了更新一層的臺(tái)階。金杯銀杯也不如大家的口碑，我們將以更加飽滿的熱情、應(yīng)用更加科學(xué)的理念投身到工作當(dāng)中，做到讓業(yè)主滿意、讓公司及員工受益，最后達(dá)到業(yè)主、企業(yè)及員工多贏的局面。在過(guò)去一年的時(shí)間里，我們針對(duì)工作方法進(jìn)行了改進(jìn)，在工作制度方面也進(jìn)行了完善，因此物業(yè)、供暖工作得以順利開(kāi)展。但在工作的過(guò)程中同樣存在著不足，下面就針對(duì)本年度的各項(xiàng)工作情況作出如下匯報(bào)：一、XX年度工作問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)措施情況1、撤管小區(qū)方面的情況撤管小區(qū)反映有設(shè)施質(zhì)量的問(wèn)題，我們繼續(xù)派出相關(guān)人員趕到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)相應(yīng)設(shè)施進(jìn)行了維修更換，最大限度的去解決業(yè)主的問(wèn)題，并測(cè)算出投入與收費(fèi)之間存在的差異，進(jìn)行了合理性收費(fèi)，保證工作能夠順利進(jìn)行。撤管的小區(qū)收費(fèi)問(wèn)題，依然是收費(fèi)工作中的難點(diǎn)，我們派出了有著豐富經(jīng)驗(yàn)的收費(fèi)人員到小區(qū)進(jìn)行收費(fèi)工作，將工作具體落實(shí)開(kāi)展。對(duì)此次收費(fèi)工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予了獎(jiǎng)勵(lì)，做到了賞罰分明，這很大程度上激發(fā)了員工對(duì)工作的熱情，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，對(duì)撤管的小區(qū)方面的工作也能更加順利的進(jìn)行。2、在管小區(qū)方面的情況在管小區(qū)的工作中也存在著一定不足，有業(yè)主反映出車(chē)位緊張、監(jiān)控不到位等相關(guān)問(wèn)題。于是，我們加強(qiáng)了保安巡邏力度，進(jìn)一步確保了小區(qū)的治安環(huán)境，做到防患于未然，在保安巡邏的過(guò)程中還能引導(dǎo)業(yè)主停車(chē)，盡量做到“一車(chē)一位”，減少了資源浪費(fèi)。針對(duì)停車(chē)難問(wèn)題，我們對(duì)小區(qū)的環(huán)境進(jìn)行合理改造，鋪設(shè)草坪磚，在不破壞小區(qū)綠化的前提下進(jìn)一步解決該問(wèn)題，降低成本的同時(shí)也解決了業(yè)主的實(shí)際困難。在管小區(qū)綠化工作也時(shí)刻沒(méi)有放松，利用樹(shù)苗單價(jià)低廉的這一契機(jī)，我們采購(gòu)了大量高棵樹(shù)木，在進(jìn)一步的美化了小區(qū)環(huán)境的同時(shí)，也得到了絕大部分業(yè)主對(duì)物業(yè)工作的支持與厚愛(ài)。3、收費(fèi)工作、維修工作改善情況收費(fèi)力量不足、維修工作不及時(shí)不到位一直困擾著我們，在這一年里，我們加大了在這兩方面的工作力度，采取了維修人員配備到小區(qū)的方法，這樣我們能夠在第一時(shí)間到達(dá)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)，處理相關(guān)問(wèn)題，做到了責(zé)任到人，使小區(qū)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠以最快的速度得到解決，讓業(yè)主滿意。維修人員的配備不僅解決了維修不迅速的問(wèn)題，還同時(shí)解決了收費(fèi)力量不足的困難，在沒(méi)有維修任務(wù)的情況下，維修人員可以協(xié)助收費(fèi)人員進(jìn)行相關(guān)工作，做到工作開(kāi)展迅速、相互協(xié)調(diào)，維修方面的情況得以解決的同時(shí)也加大了收費(fèi)人員的力度，起到了事半功倍的效果。收費(fèi)環(huán)節(jié)的改善，還體現(xiàn)在采取了相關(guān)措施，動(dòng)員所有員工參與到這一工作中來(lái)，加大獎(jiǎng)懲力度，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，在大家齊心協(xié)力下，共同完成了收費(fèi)指標(biāo)。我們通過(guò)對(duì)所做的工作進(jìn)行總結(jié)，積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)問(wèn)題的根源，得到解決問(wèn)題的最好方法。我們將懷著滿腔熱情投身到物業(yè)工作中去，做到讓業(yè)主滿意讓公司放心。二、供暖方面的主要情況XX年，我們對(duì)馥郁苑供暖站6T鍋爐的煙火管進(jìn)行了更換，并順利通過(guò)了技監(jiān)局的驗(yàn)收工作，在第一時(shí)間恢復(fù)了使用，做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。我們還將橋梓供暖站的閑置汽爐改造成為了水爐，這一改造杜絕了資源的浪費(fèi)，并在改造過(guò)程當(dāng)中，設(shè)計(jì)增加了一套麻石脫硫設(shè)備配套使用，煙塵排放量也進(jìn)一步降低，達(dá)到了國(guó)家規(guī)定的檢測(cè)要求，這也大力支持了環(huán)保部門(mén)提倡的關(guān)于防污減排的工作，橋梓站的汽爐改水爐工程，將閑置資源合理開(kāi)發(fā)并得到了利用，這一舉措又著實(shí)的為公司創(chuàng)造了收益。但美中不足，這一改造工程還有一定的瑕疵，改造之后的設(shè)備煤耗高于其他設(shè)備，這對(duì)公司也造成了一定的損失，對(duì)于這樣的問(wèn)題，我們會(huì)進(jìn)一步克服困難，尋求相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的幫助，進(jìn)一步對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，在不破壞環(huán)境的前提下把設(shè)備能耗降到最低。三、XX年度其他工作的完成情況（1）XX年里，為配合政府對(duì)于街區(qū)改造的工作，我們對(duì)湯河口十字街供暖管線進(jìn)行了改造，工程完工后，經(jīng)過(guò)多次協(xié)調(diào)政府最后給予2萬(wàn)多元的補(bǔ)償。這一工程的順利實(shí)施，得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，即完成了配合政府職能部門(mén)工作的需要，也維護(hù)了公司利益。（2）在停暖期間，承接了供暖外管線的工程，除去外包施工的費(fèi)用，為公司盈利萬(wàn)元，創(chuàng)收的同時(shí)積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)，為今后公司尋求更廣闊的發(fā)展空間奠定了良好的基礎(chǔ)。（3）在供暖管線施工以及煤炭運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中途經(jīng)了村民房前，村民提出了無(wú)償接暖的要求，為了此問(wèn)題的順利解決，我方曾多次出面與村民協(xié)商，最終達(dá)成協(xié)議：同意為村民接暖但不保溫度，村民支付報(bào)裝費(fèi)及暖氣費(fèi)。在這一工作開(kāi)展過(guò)程中，為避免以后出現(xiàn)供熱溫度糾紛，我們及時(shí)到區(qū)供熱辦進(jìn)行合同備案，以便將來(lái)出現(xiàn)糾紛時(shí)能夠通過(guò)法律途徑合理解決。同時(shí)為防止出現(xiàn)交費(fèi)滯后問(wèn)題，我們也采用了截門(mén)控制方式，做出了提前交費(fèi)保證供暖等相關(guān)舉措。這一舉措的實(shí)施在不損害村民利益的同時(shí)也確保了公司的利益不受侵害。（4）在技術(shù)主管沒(méi)有及時(shí)到崗這一不利的局面下，我親自組織籌劃供暖改造方案，直接為公司的支出與創(chuàng)收打下良好的基礎(chǔ)；將供暖設(shè)備的技術(shù)處置、維修檢修等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行了從點(diǎn)到面的研究，做到了領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，從工作實(shí)際出發(fā)，保障供暖設(shè)備能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了供暖工作的順利進(jìn)行；我還親自參與供暖面積的測(cè)繪、監(jiān)察稽查審計(jì)等工作，起到了監(jiān)督管理者應(yīng)有的作用。這些工作即為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到了保障作用，也為公司的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（5）XX年煤炭?jī)?chǔ)備量按照70%的比例完成，但今年遇到了極端惡劣的天氣，突降的暴雪、連續(xù)走低的氣溫都是幾十年不遇的，這也造成了道路交通不暢、路面狀況不良等諸多問(wèn)題。湯河口供暖站地處深山區(qū)，突遇的極端惡劣天氣，使煤炭?jī)?chǔ)備略顯不足。明年將煤炭?jī)?chǔ)備完成在90%以上，防止遭遇極端天氣時(shí)出現(xiàn)的斷路、封路給供暖造成的各種問(wèn)題，全面保障煤炭?jī)?chǔ)備供應(yīng)充足，確保供暖工作能夠順利進(jìn)行。四、回顧XX,展望XX回顧XX，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，克服一切困難,常抓不懈的開(kāi)展工作,為公司的可持續(xù)發(fā)展而做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，熱情周到的為業(yè)主提供服務(wù)，為他們創(chuàng)造更加溫暖的生活環(huán)境。在工作的過(guò)程中，積累更廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)，為更好的開(kāi)展供暖工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，我們會(huì)進(jìn)一步改善自己的工作方法，在迎接新一年的挑戰(zhàn)之際，我們一定會(huì)做好準(zhǔn)備，防微杜漸，切實(shí)解決好遺留問(wèn)題和現(xiàn)有問(wèn)題。展望XX，任重而道遠(yuǎn)。我們?cè)谛乱荒昀飳⒚媾R更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，供暖面積的增加使工作量繼續(xù)加大，設(shè)備不斷的改造，需要我們時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況以保障設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。我們今后將繼續(xù)在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下，抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。為全面完成新一年的工作任務(wù)，切實(shí)做好人員培訓(xùn)及人才儲(chǔ)備，物資儲(chǔ)備等工作；對(duì)相關(guān)工作加以改進(jìn)，切實(shí)做好供暖設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，以便延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，確保供暖工作順利進(jìn)行，通過(guò)全員的努力來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)公司的凝聚力及核心競(jìng)爭(zhēng)力，在同行業(yè)中再創(chuàng)佳績(jī)；在收費(fèi)環(huán)節(jié)上狠抓落實(shí)，采用更合理的人員配置以及更合理的收費(fèi)方法，全面維護(hù)公司的利益不受侵害，對(duì)惡意欠費(fèi)人員絕不姑息手軟，利用法律武器為公司把損失降到最低，長(zhǎng)抓落實(shí)的把收費(fèi)工作做到實(shí)處。在工作的開(kāi)展過(guò)程中強(qiáng)化成本節(jié)約，加大收費(fèi)工作的力度，最大化的為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。我在任職期間，向集團(tuán)承諾：第一，我會(huì)盡全力帶好我的團(tuán)隊(duì)，為公司培養(yǎng)更多的人才，并完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。第二，維護(hù)設(shè)備安全運(yùn)行，為供暖工作順利完成起到保障作用。第三，防污減排，做到環(huán)保先行，各項(xiàng)煙塵指標(biāo)達(dá)到國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第四，努力拓展新市場(chǎng)，更進(jìn)一步的爭(zhēng)取到區(qū)域內(nèi)相關(guān)的工程。我承諾：我會(huì)為員工提供一個(gè)良好的事業(yè)平臺(tái)，激發(fā)其內(nèi)在潛能，讓所有員工盡其所能的展示自身能力。帶領(lǐng)所有員工緊緊圍繞在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，懷著滿腔的熱情為公司創(chuàng)造更加豐厚的收益，達(dá)到企業(yè)價(jià)值、個(gè)人發(fā)展雙贏的局面。請(qǐng)大家繼續(xù)支持和關(guān)注我們的工作！謝謝各位供暖公司經(jīng)理：金志旺XX年1月22日篇二：年供熱述職報(bào)告****年個(gè)人述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們：二***年是在緊張而又忙碌中度過(guò)的，一年來(lái)，本人在站黨支部和站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在我部全體員工的信任和支持下，較為順利地完成了二***年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在就本年度自己的思想和工作情況向大家述職匯報(bào)如下，請(qǐng)大家評(píng)議：、學(xué)習(xí)政治理論，提高思想素質(zhì)。今年來(lái)，站領(lǐng)導(dǎo)為提高我站職工的整體素質(zhì)，安排組織多次政治、法制、安全、技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別在政治學(xué)習(xí)方面。每周五的學(xué)習(xí)已制度化、長(zhǎng)期化。我作為支部的一名成員，在每次政治學(xué)習(xí)中能夠積極參加，并組織大家學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，是自己的思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高，認(rèn)識(shí)到馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想是我們各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義是我們各項(xiàng)工作的基本出發(fā)點(diǎn)。只有具備這樣的思想根基，才能有堅(jiān)強(qiáng)的精神支柱，正確的是非標(biāo)準(zhǔn)和有效的政治免疫力，才能始終保持清醒的頭腦，知道哪些事能做，哪些不能做，什么必須堅(jiān)持，什么必須反對(duì)，才能保持高尚情操，自覺(jué)抵御各種誘惑和腐蝕。二、虛心學(xué)習(xí)、努力工作。自主持生產(chǎn)技術(shù)部工作以來(lái)，由于本人的專(zhuān)業(yè)與實(shí)際工作有一定的差別，為了盡快適應(yīng)工作的需要，經(jīng)常向老師傅請(qǐng)教，與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員探討，特別是得到站領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下，使我在工作的過(guò)程中提高了自己的技術(shù)，明白了壓力與流量的區(qū)別和在供熱系統(tǒng)中的關(guān)系。雖然理論上自己還沒(méi)有掌握，但在生產(chǎn)實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。首站兩臺(tái)45KW循環(huán)泵更換成一臺(tái)37KW循環(huán)泵，酒花站的4臺(tái)30KW循環(huán)泵改換成兩臺(tái)30KW循環(huán)泵運(yùn)行，文化廳、電安、達(dá)興、二建等換熱站循環(huán)泵的調(diào)整充分證明了這一點(diǎn)，即專(zhuān)業(yè)技術(shù)能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。過(guò)去經(jīng)常有用戶反映“7樓不熱”、“你們壓力不夠”等問(wèn)題，我們會(huì)去提高回水壓力?，F(xiàn)在再遇到這樣的問(wèn)題我會(huì)分析原因，區(qū)別對(duì)待，會(huì)選擇合理的方法去解決。在供熱運(yùn)行中，確有個(gè)別房間不熱，那有多方面的原因，其供熱系統(tǒng)平衡問(wèn)題是我們今后工作的重點(diǎn)。通過(guò)這一年的實(shí)踐工作和7、8月份新大老師為我們進(jìn)行的技能培訓(xùn)，使我受益匪淺，在掌握理論知識(shí)的同時(shí)，到實(shí)踐中去檢驗(yàn)，并在實(shí)踐中豐富理論。也充分理解了壓力也是動(dòng)力的內(nèi)含。在今年夏季的設(shè)備檢修中，我會(huì)同部里其他同志三月份就開(kāi)始做準(zhǔn)備工作，與班子成員多次交換意見(jiàn)、修改檢修計(jì)劃、調(diào)整檢修項(xiàng)目、核定檢修工時(shí)、申報(bào)檢修材料等，檢修結(jié)束后組織我部技術(shù)人員會(huì)同用戶管理服務(wù)部、綜合辦公室有關(guān)同志對(duì)檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)檢修質(zhì)量做出評(píng)價(jià)，通過(guò)冬季近兩個(gè)月的生產(chǎn)運(yùn)行，狀況良好，檢修質(zhì)量是合格的。三、工程建設(shè)與分戶改造。鈣素廠、肉孜阿吉房產(chǎn)勝利路81號(hào)、領(lǐng)館巷三處100余套住宅近幾年來(lái)惡意欠費(fèi)嚴(yán)重，四、五年來(lái)不交采暖費(fèi)大有人在。為了扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，站領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)這三處改造增設(shè)檢查井，安裝鎖閉閥。施工中自己始終在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)用水用電，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況修改施工方案，辦理道路開(kāi)挖手續(xù)等。使此項(xiàng)工程的順利實(shí)施，為勝利路81號(hào)院和領(lǐng)館巷兩處在8-9月份的分戶改造工作起到了積極促進(jìn)作用，改善了這三處的收費(fèi)環(huán)境。在九月中下旬新華南路一次管道改造中，與站領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員一起多次守護(hù)在施工現(xiàn)場(chǎng)到凌晨四、五點(diǎn)中，周末、十一也未休息，前后二十多天完成了改造工程，使二建、軍分區(qū)的供熱質(zhì)量大大提高，為并入南區(qū)熱、擴(kuò)大供熱面積作好了基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。七月至十一月，為了保證用戶的用熱質(zhì)量、改善用戶的用熱條件，保護(hù)供、用熱雙方利益，對(duì)陽(yáng)光小區(qū)、錦祥苑小區(qū)和肉孜阿吉房產(chǎn)、天一建工四處300余戶進(jìn)行分戶改造，改造過(guò)程中遇到許多不明真相用戶的阻撓。為此與用戶管理服務(wù)部、綜合辦公室會(huì)同街道辦社區(qū)、供熱辦的同志多次上門(mén)做說(shuō)服工作，受到謾罵甚至毆打，為了工作這點(diǎn)犧牲也是值得的。截止12月5日完成分戶改造301戶，改造面積近3萬(wàn)平方米。使部分拖欠的采暖費(fèi)得到回收。并為今后的收繳工作打好了基礎(chǔ)。四、改進(jìn)作風(fēng)，廉潔自律。在本職工作中我注意團(tuán)結(jié)同志，以誠(chéng)待人，日常工作任勞任怨，扎實(shí)細(xì)致。在供熱生產(chǎn)及系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng)，了解問(wèn)題原因，商討解決方案。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況，我也認(rèn)識(shí)到自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足，認(rèn)識(shí)到知識(shí)不僅要從書(shū)本上學(xué)習(xí)，更重要的是向周?chē)话嗳撕屯緜儗W(xué)習(xí)。因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)他們都是擁有多年供熱經(jīng)驗(yàn)、熟悉專(zhuān)業(yè)知識(shí)的內(nèi)行?！安┎杀婇L(zhǎng)，為我所用”是我的主導(dǎo)思想，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中學(xué)會(huì)研究與分析、并用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，以便提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)學(xué)習(xí)的過(guò)程對(duì)我來(lái)說(shuō)也是對(duì)供熱工作了解和掌握的過(guò)程，是從根本上改進(jìn)和轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)的過(guò)程。在廉潔自律方面，我始終認(rèn)為自己是群眾中普通的一員，在技術(shù)部來(lái)說(shuō)我是一個(gè)班長(zhǎng)，我的一言一行將直接影響部門(mén)工作的成與否，所以我認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)及反腐敗斗爭(zhēng)的重要性，把與黨支部簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》當(dāng)作大事、要事來(lái)做，用《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》來(lái)規(guī)范自己的行為，不折不扣的貫徹執(zhí)行有關(guān)治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作法律法規(guī)，始終將自己臵于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，自覺(jué)接受黨和人民的考察，不用自己手中的點(diǎn)滴權(quán)利損公肥私。常在河邊走，警惕別濕鞋，社會(huì)活動(dòng)中，寬容待人，公平處事，做講真話、干實(shí)事、敢承擔(dān)責(zé)任的人。五、不足之處和新的工作目標(biāo)。在工作中履行了自己的職責(zé)，做了一定的工作，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)也清醒認(rèn)識(shí)到自己的不足與差距，主要要有以下幾點(diǎn)：1、學(xué)習(xí)自覺(jué)性、主動(dòng)性欠缺，知識(shí)不夠全面。對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)定的不高，要求不嚴(yán)，認(rèn)為這就“不錯(cuò)了，可以了”，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。2、缺乏創(chuàng)新意識(shí)。管理只停留在管的表面上，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大差距，在節(jié)能、降耗、增效、挖潛上做的不夠。3、深入群眾不夠，忙于日常事務(wù)多、細(xì)心研究分析少，做員工的事多，做部長(zhǎng)的事少。面上的工作多，深入內(nèi)部的少。這些都是今后工作中需要改進(jìn)的。新的一年，面對(duì)我站發(fā)展的新形勢(shì)、新情況、新目標(biāo)，我們要有充分的思想準(zhǔn)備和工作手段來(lái)迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。深入實(shí)際，從內(nèi)部入手，繼續(xù)做好全員技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作，提高全員整體素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)能降耗增效、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。緊緊圍繞我站07年的總體工作目標(biāo)切實(shí)抓好自身的建設(shè)，帶好我部一班人，與班子成員一起溝通思想、討論問(wèn)題、研究方法。無(wú)論是人的管理還是事的處理,無(wú)論是整體工作方案還是具體工作預(yù)案，各個(gè)方面都將竭盡所能，從而達(dá)到啟迪思維，理順?biāo)悸?，?yōu)化措施，促進(jìn)管理的目的，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，拓寬工作思路，加大工作力度，使我站在取得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)穩(wěn)步提高我站員工的生活水平。我有信心和我部班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，完善經(jīng)營(yíng)思路，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在站黨支部和站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下為我站在2****年取得更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗。謝謝大家。***篇三：熱力公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、用戶代表、同志們：大家好！今天，我代表咸陽(yáng)市熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子做述職述廉報(bào)告。在此，我謹(jǐn)代表公司全體干部職工向今天參加會(huì)議的總公司領(lǐng)導(dǎo)以及用戶代表表示熱烈的歡迎！為了切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高供熱行業(yè)在人民群眾中的滿意度。根據(jù)省、市糾風(fēng)辦及公用事業(yè)總公司有關(guān)通知精神，從今年開(kāi)始，咸陽(yáng)市熱力公司全面推行“面對(duì)面三公開(kāi)”（公司負(fù)責(zé)人面對(duì)面向服務(wù)對(duì)象公開(kāi)述職述廉、面對(duì)面向服務(wù)對(duì)象公開(kāi)服務(wù)承諾、面對(duì)面向服務(wù)對(duì)象公開(kāi)征求意見(jiàn)和公開(kāi)測(cè)評(píng)）制度，我們圍繞以民為本、為民解困、為民服務(wù)的核心理念，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓思想認(rèn)識(shí)，制定保障措施，加強(qiáng)督促檢查，確?；顒?dòng)質(zhì)量。一、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)履行崗位職責(zé)。各負(fù)其職、各盡其責(zé)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)展。公司始終堅(jiān)持“分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)指揮”的原則。今年年初，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行詳細(xì)分工，明確各人職責(zé)任務(wù)。其中：我主抓公司的全面工作；副經(jīng)理尹向前分管公司工程建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；副經(jīng)理馮天德分管政府站安全生產(chǎn)、設(shè)備維修工作；工會(huì)主席韓俊梅分管公司精神文明建設(shè)、“雙創(chuàng)”工作、職工培訓(xùn)和考核等工作；經(jīng)理助理薛立剛分管公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全工作。這5名班子成員都能各負(fù)其職、各盡其責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好各自分管的工作任務(wù)。韓主席想點(diǎn)子、搞創(chuàng)新，將公司地精神文明建設(shè)等工作做地有聲有色，給公司榮獲了不少榮譽(yù)；馮經(jīng)理盡心盡力地負(fù)責(zé)政府站的各項(xiàng)工作，尤其在今年的分戶計(jì)量改造工作上也是親自向用戶做宣傳、解釋工作，親自到現(xiàn)場(chǎng)做指導(dǎo)、督促工作；薛助理抓細(xì)節(jié)、抓重點(diǎn)，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及安全工作的正常、穩(wěn)定推進(jìn)；在工程建設(shè)上，今年以來(lái)，我司面對(duì)嚴(yán)峻的供熱形勢(shì)和繁重的施工任務(wù)，尹經(jīng)理盡職盡責(zé)，因時(shí)間緊、任務(wù)重，為順利開(kāi)工建設(shè)今年化工工業(yè)公司——長(zhǎng)慶石化公司公里熱的工程，保證市區(qū)廣大用戶的正常采暖，尹經(jīng)理帶領(lǐng)工程部人員不辭辛苦，搶抓時(shí)間，辦理了工程施工的相關(guān)手續(xù)和大量的前期準(zhǔn)備工作。熱源熱建設(shè)也是我司今年工作的重中之重，我在工程建設(shè)工作中，也是親自抓、親自問(wèn)、親自辦理，并要求工程部根據(jù)工作任務(wù)排出“工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作安排表”，將任務(wù)分解到人；每天一大早我親自組織召開(kāi)工程專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取前一天的工作進(jìn)展，共同商討、解決存在的問(wèn)題，并安排當(dāng)天的工作任務(wù)。目前，我司化工工業(yè)公司——長(zhǎng)慶石化公司公里熱工程建設(shè)的施工、監(jiān)理開(kāi)標(biāo)工作于8月26日已經(jīng)完成，8月31日已開(kāi)工建設(shè)。5位領(lǐng)導(dǎo)班子成員將5根繩擰成一股繩，團(tuán)結(jié)一致、互相幫助、互相支持、互相配合、互相促進(jìn)，認(rèn)真履行職責(zé)，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。二、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。（一）健全考核體系，規(guī)范考核辦法。公司成立目標(biāo)任務(wù)考評(píng)小組，我任組長(zhǎng)，其它分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，我們嚴(yán)格執(zhí)行《熱力公司目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法（試行）》，做到平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合，力求全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各部門(mén)的工作實(shí)績(jī)。我們以完善的考核機(jī)制，嚴(yán)格的工作考核，細(xì)化指標(biāo)分解，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；以考核結(jié)果運(yùn)用為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，真正發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用，同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)每位職工工作積極性。對(duì)于在考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，考評(píng)小組當(dāng)面及時(shí)把問(wèn)題反饋給部門(mén)，部門(mén)針對(duì)反饋的問(wèn)題立即進(jìn)行整改，并將整改落實(shí)情況在一周內(nèi)上報(bào)到考評(píng)小組。通過(guò)上半年認(rèn)真、細(xì)致、公平、公正的考評(píng)，各部門(mén)都能認(rèn)真工作、細(xì)心總結(jié)、扎實(shí)整改，為做好下半年工作，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)打好了基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)督促檢查力度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期對(duì)分管部門(mén)安全、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行抽查，定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)解決存在或者潛在的問(wèn)題，幫助部門(mén)在確保安全的前提下，加快工作質(zhì)量和進(jìn)度。（三）不斷完善體制并加強(qiáng)制度執(zhí)行力。堅(jiān)持“五實(shí)”：即重實(shí)際、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，堅(jiān)決按章辦事、按制度考核，按制度落實(shí)。堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”即部門(mén)服務(wù)部門(mén)、管理服務(wù)基層、全員服務(wù)用戶”的理念，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話。堅(jiān)決樹(shù)立勇于執(zhí)行、嚴(yán)于執(zhí)行、善于執(zhí)行，提高職工遵章守制的自覺(jué)性，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，做到令行禁止，政令暢通，努力做到科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展。（四）加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作。繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，立足本職工作，成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干。今年，我公司開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，要求職工取得相應(yīng)崗位技能等級(jí)證書(shū)，全員積極參與，踴躍報(bào)名，截止8月中旬，二批職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)及考試工作已全面結(jié)束，參加此次培訓(xùn)、考試的共有84人，已有69%順利過(guò)關(guān)。通過(guò)這種培訓(xùn)活動(dòng)，達(dá)到統(tǒng)一職工思想、提升業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、明確發(fā)展方向的目的，并且提高職工主動(dòng)工作的自覺(jué)性。三、堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，提高民主意識(shí)，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。工作中，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，正確處理上級(jí)與下級(jí)、個(gè)人與組織、“班長(zhǎng)”與成員之間的關(guān)系，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，做到相互配合，坦誠(chéng)相待。在各項(xiàng)工作上，凡涉及重大問(wèn)題，特別是物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目安排、大額度資金使用等問(wèn)題，均實(shí)行民主決策。在議事和決策過(guò)程中，始終做到“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、充分醞釀、會(huì)議決策”，由于積極推行決策民主化，使經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源等各項(xiàng)決策得以順利實(shí)施。同時(shí)，在推行廠務(wù)公開(kāi)的基礎(chǔ)上，要求進(jìn)一步完善廠務(wù)公開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則，利用板報(bào)、公示欄等形式，公開(kāi)職工和用戶最關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)班子的履職情況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和干部的廉政勤政情況等事項(xiàng)置于廣大群眾的監(jiān)督之下，并通過(guò)職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測(cè)評(píng)，落實(shí)職工群眾的監(jiān)督權(quán)。四、不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高人民群眾滿意度。（一）堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。繼續(xù)加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍培訓(xùn)，不斷提高全員的政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，逐步提高為民服務(wù)水平。（二）發(fā)展是前提，質(zhì)量是保證，扎扎實(shí)實(shí)將科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)在實(shí)際工作中。為了確保供熱質(zhì)量，我們推行細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格抓好每個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)把供熱質(zhì)量關(guān)。（三堅(jiān)持把實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷優(yōu)化工作作風(fēng)。我們多次開(kāi)展“進(jìn)社區(qū)、訪用戶”，面對(duì)面深入群眾、貼近群眾，面對(duì)面為群眾服務(wù)，使群眾親身、真切的感受到我們服務(wù)的誠(chéng)意和行為。經(jīng)常組織上門(mén)宣傳和對(duì)用戶進(jìn)行回訪，廣泛征集用戶的意見(jiàn)和建議，傾聽(tīng)民意，查找問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)、切實(shí)整改。（四）堅(jiān)持做好廠務(wù)、政務(wù)公開(kāi)。及時(shí)將服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、用戶管理員服務(wù)職責(zé)、聯(lián)系電話、投訴電話、申請(qǐng)用熱程序等通過(guò)宣傳單、公示欄、站等形式進(jìn)行廣泛深入的宣傳，做到人人皆知，實(shí)現(xiàn)廣大群眾與各項(xiàng)政策的面對(duì)面，同時(shí)也方便群眾聯(lián)系、反映問(wèn)題。并在公司站設(shè)立“上投訴平臺(tái)”，以方便用戶對(duì)我們工作的監(jiān)督落實(shí)。（五）設(shè)立24小時(shí)暢通的用戶維修、投訴服務(wù)電話。接到電話，快速反映，快速處理，并做好回訪登記工作；在用戶小區(qū)設(shè)立便民服務(wù)點(diǎn)，爭(zhēng)取第一時(shí)間解決用戶出現(xiàn)的問(wèn)題，避免讓用戶多跑路、多費(fèi)心。（六）加強(qiáng)應(yīng)急演練，不斷增強(qiáng)處理突發(fā)問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。今年安排生產(chǎn)部門(mén)每季度進(jìn)行兩次應(yīng)急演練，臨時(shí)安排時(shí)間、地點(diǎn)、制造問(wèn)題，突擊演練，現(xiàn)場(chǎng)搶修，現(xiàn)場(chǎng)打分，并將此項(xiàng)工作與部門(mén)季考核相掛鉤。（七）加大分戶改造力度，竭盡全力提高供熱質(zhì)量。由于政府供熱站、沈家供熱站始建于90年左右，管?chē)?yán)重腐蝕老化，一定程度上影響了供熱質(zhì)量。針對(duì)這種實(shí)際情況，我們積極多方籌資，加大分戶改造力度，爭(zhēng)取讓用戶在少掏錢(qián)的情況下能享受到高質(zhì)量的暖氣。盡管有些用戶不理解，篇二：騎馬山熱力董事長(zhǎng)總經(jīng)理XX年述職述廉報(bào)告XX年度騎馬山熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述德述廉民主評(píng)議材料XX年度個(gè)人述職述德述廉報(bào)告公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳玉平XX年12月11日各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：XX年騎馬山熱力公司在開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)委、管委會(huì)、區(qū)政府和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，以推進(jìn)“煤改氣”工程項(xiàng)目建設(shè)、夯實(shí)供暖基礎(chǔ)為目標(biāo)，以實(shí)施檢修技改、保障冬季供暖為重點(diǎn)，以加強(qiáng)供熱宣傳、大力開(kāi)展熱費(fèi)促銷(xiāo)為基礎(chǔ)，狠抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，各項(xiàng)工作有條不紊地深入開(kāi)展。在這繁忙的一年里，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子秉承“為用戶送溫暖，為員工謀幸福，為企業(yè)求發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)財(cái)富”的公司宗旨，緊緊團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工開(kāi)拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，全面完成了XX年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)，下面我將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)、廉潔自律等方面的情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)是做好各項(xiàng)工作的前提。要履行好自己的職責(zé)就必須堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí)，努力提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。一年來(lái)，本人能積極參加建投黨委中心組學(xué)習(xí)，從不缺席，并利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。今年，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十八大、黨的十七屆七中全會(huì)、開(kāi)發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）第二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神。在思想上、政治上始終與中央保持高度一致，注重自身黨性修養(yǎng)。在工作和生活中，處處嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，維護(hù)黨的榮譽(yù)；能夠在建投黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，很好的團(tuán)結(jié)同志，為騎馬山熱力公司的長(zhǎng)足發(fā)展而努力工作。二、忠于職守，務(wù)實(shí)高效，努力推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展XX年定位為公司“管理年”。一年來(lái)，我能團(tuán)結(jié)和依靠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工扎實(shí)工作，勇于創(chuàng)新，內(nèi)抓管理求效益，外樹(shù)形象創(chuàng)品牌，在公司上下的努力下，較好地完成了全年的工作任務(wù)。主要有：一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求，積極響應(yīng)全市“煤改氣”號(hào)召，全力推進(jìn)“煤改氣”工程進(jìn)度，確保燃?xì)忮仩t供熱生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行。二是以強(qiáng)化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點(diǎn)，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機(jī)制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，全面加強(qiáng)安全管理，提高安全管理水平。三是加大對(duì)能耗的考核力度，實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)改造，節(jié)能降耗，節(jié)約成本。四是在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真做好了設(shè)備檔案管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、巡檢和維修管理和重大原材料、物資采購(gòu)等工作，實(shí)施了夏季檢修工作，提高了設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率。五是堅(jiān)持“以品牌服務(wù)創(chuàng)品牌企業(yè)”的發(fā)展方向，在充分總結(jié)上一采暖期熱費(fèi)收取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大熱費(fèi)收繳力度，創(chuàng)新收費(fèi)方式，以?xún)?yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了用戶服務(wù)工作，取得良好的效果。六是以建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度為重點(diǎn)，以完善公司績(jī)效考核體系為手段，以實(shí)施全面預(yù)算管理為抓手，求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。七是著眼于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、著眼于提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。八是結(jié)合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際，優(yōu)化公司內(nèi)部部門(mén)設(shè)置和人員配置，降低人力成本；加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，提高員工整體素質(zhì)水平。三、嚴(yán)于律己，清正廉潔，踐行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)在廉潔自律方面，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、廉潔自律，嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行黨紀(jì)和廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，做到在生活上廉潔儉樸，在經(jīng)濟(jì)上公私分明，在工作上秉公辦事。在反腐倡廉學(xué)習(xí)方面，自己能夠不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權(quán)，自覺(jué)接受民主監(jiān)督，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體形象。XX年即將過(guò)去，XX年，公司即將進(jìn)入加快發(fā)展嶄新的階段，面對(duì)新的困難和挑戰(zhàn)，讓我們?cè)诮ㄍ豆镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的銳氣、知難而進(jìn)的勇氣、爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣，干在實(shí)處、干出實(shí)效、干出實(shí)績(jī)。堅(jiān)定發(fā)展不動(dòng)搖、奮發(fā)進(jìn)取不懈怠、上下同心不折騰，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，為推動(dòng)公司全面發(fā)展、實(shí)現(xiàn)XX年全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗！以上是我的述職述廉報(bào)告，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。篇三：XX年述職述廉報(bào)告XX年述職述廉報(bào)告現(xiàn)將這一年的工作情況和廉政情況報(bào)告如下：一、工會(huì)工作以“素質(zhì)年”各項(xiàng)活動(dòng)為載體，扎實(shí)推進(jìn)“四心工程”建設(shè)，切實(shí)提高職工及工會(huì)干部的文化素質(zhì)和技能素質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)中心工作開(kāi)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。“有心工程”。全年結(jié)合企業(yè)中心工作開(kāi)展了“全員催費(fèi)”和“保供熱”兩項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?！叭珕T催費(fèi)”使公司熱費(fèi)回收率得到明顯提升，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了用戶用熱基礎(chǔ)信息管理工作，提高了供熱管理水平?！氨９帷眲趧?dòng)競(jìng)賽進(jìn)行了熱平衡調(diào)整，制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，有效促進(jìn)了供暖工作的開(kāi)展，使供暖啟動(dòng)效果達(dá)到了歷史最佳水平。按照要求認(rèn)真組織參加了省公司第三屆班組長(zhǎng)風(fēng)采大賽，使班組建設(shè)得到了進(jìn)一步提高。“舒心工程”。嚴(yán)格執(zhí)行職工會(huì)員大會(huì)制度，保證全員參與公司重大問(wèn)題的決策，公開(kāi)運(yùn)作公司熱建設(shè)工程的招標(biāo)、大宗物資采購(gòu)、重大資金使用、干部人事任免等重大事項(xiàng)。全年公開(kāi)政務(wù)37項(xiàng)，使職工對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)知情率達(dá)到100%。開(kāi)展了合理化建議征集活動(dòng)，共征集合理化建議54條，其中采納27條。組織開(kāi)展了職工代表巡視活動(dòng)兩次，組織開(kāi)展辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比兩次。此外還開(kāi)展了“五必訪”活動(dòng)，全年慰問(wèn)職工11人，開(kāi)展了“救助困難職工一日捐”活動(dòng)，通過(guò)這一系列活動(dòng)為職工搭建起了真實(shí)可靠的安康保障平臺(tái)。“開(kāi)心工程”。圍繞“快樂(lè)工作、健康生活”的主題，多點(diǎn)并進(jìn)建設(shè)“開(kāi)心工程”。積極參加省公司首屆職工文化技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，征集“聚焦攻堅(jiān)”職工攝影作品22幅。舉辦了“攻堅(jiān)”杯羽毛球比賽，并組織優(yōu)秀選手參加省公司比賽，取得第四名。成功承辦省公司“攻堅(jiān)故事講述大賽”，比賽組織工作得到省公司的充分肯定，公司兩個(gè)故事參賽，其中一個(gè)獲得二等獎(jiǎng)。自編、自導(dǎo)、自演男聲四重唱《咱們都是大唐供熱人》成功亮相省公司職代會(huì)“奮進(jìn)”專(zhuān)場(chǎng)文藝晚會(huì)，獲得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的好評(píng)和兄弟單位的稱(chēng)贊。全年以創(chuàng)建省公司“開(kāi)心工程”示范基地為目標(biāo)，在職工中開(kāi)展以健康工間操、開(kāi)心工作照、快樂(lè)活動(dòng)室和歡悅文體會(huì)為主要內(nèi)容的“悅心行動(dòng)”，共舉辦趣味聯(lián)歡會(huì)、廣播操比賽、爬樓比賽等全公司性文體活動(dòng)8次，以豐富多彩的活動(dòng)活躍了職工業(yè)余文化生活?！胺判墓こ獭薄ａ槍?duì)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員少的實(shí)際情況，工會(huì)大力倡導(dǎo)“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”，組織工會(huì)干部進(jìn)行了《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)理論素養(yǎng)按省公司要求參加政工干部文化技能運(yùn)動(dòng)會(huì)設(shè)計(jì)大賽，制定了政工干部“一專(zhuān)多能”創(chuàng)建方案，通過(guò)一年努力已基本實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。二、紀(jì)檢監(jiān)察工作黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)有效。建立了比較完善的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開(kāi)研究黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)議兩次，按照三級(jí)管理模式，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，并對(duì)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了逐級(jí)分解。領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)監(jiān)督管理得到了加強(qiáng)。按照相關(guān)制度要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)行為進(jìn)行了有效監(jiān)督，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)相關(guān)制度和規(guī)定。充分發(fā)揮制度監(jiān)督、制度反腐、源頭治理、規(guī)范管理的作用，確保了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。黨風(fēng)廉政宣傳教育有效開(kāi)展，廉潔文化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。5月份開(kāi)展了黨風(fēng)廉政“宣教月”活動(dòng)。深入開(kāi)展廉潔文化建設(shè)，利用公司站，公告欄等廉潔文化陣地，營(yíng)造廉潔文化氛圍，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，提高了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律意識(shí)。修改完善了《招投標(biāo)管理辦法》、《熱費(fèi)收取管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《熱用戶入管理辦法》等規(guī)章制度，使公司各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，分工更加明確。緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，深入開(kāi)展效能監(jiān)察工作。全年共實(shí)施了四項(xiàng)效能監(jiān)察。用熱監(jiān)察專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察核對(duì)了XX年新入的實(shí)際用熱面積、查處各類(lèi)私搭亂接現(xiàn)象、完成全部空置房的核查工作，進(jìn)一步規(guī)范了用熱秩序，使公司進(jìn)一步掌握了更為詳細(xì)的用戶資料。雙增雙節(jié)專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，一是發(fā)動(dòng)全員行動(dòng)使收費(fèi)率達(dá)到了95％以上。二是各項(xiàng)費(fèi)用公示考核使開(kāi)支得到千方百計(jì)壓縮，辦公費(fèi)用出現(xiàn)了顯著下降。三是通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、減少變更、提前還貸等手段降低了工程造價(jià)和財(cái)務(wù)費(fèi)用。四是開(kāi)展生產(chǎn)指標(biāo)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提高了熱及換熱設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性。干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察以五結(jié)合提高干部隊(duì)伍五個(gè)方面的能力。一是結(jié)合干部心得體會(huì)文章評(píng)比提高學(xué)習(xí)能力。二是結(jié)合重點(diǎn)工作事項(xiàng)督察督辦提高執(zhí)行能力。三是結(jié)合團(tuán)結(jié)協(xié)作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)比提高協(xié)作能力。四是結(jié)合南郊熱建設(shè)提高創(chuàng)新能力。五是結(jié)合黨風(fēng)廉政宣教月活動(dòng)提高廉潔能力?！叭匾淮蟆奔w決策制度執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)完善了重大事項(xiàng)決策制度體系，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)，為防止決策失誤，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。開(kāi)展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作。按照省公司要求印發(fā)了《保定供熱有限責(zé)任公司開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，公布了舉報(bào)電話，明確了排查的重點(diǎn)和排查范圍，開(kāi)展了自查工作，修改完善規(guī)章制度1項(xiàng)，改變管理方式1項(xiàng)。三、行政工作一是克服人員少、任務(wù)重等困難，整合人員，科學(xué)調(diào)度，合理安排工期，提前完成了80余座換熱站的設(shè)備檢修保養(yǎng)，一次管閥門(mén)、管道檢查及換熱站除濕等注水前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。二是通過(guò)開(kāi)展“供暖回頭看”、“如何過(guò)冬”專(zhuān)題會(huì)、合理化建議征集、到先進(jìn)供熱企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等方式，找準(zhǔn)供暖問(wèn)題癥結(jié)，制定整改措施，逐個(gè)制定小區(qū)換熱站運(yùn)行方案。供暖前每天召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)研究解決供暖準(zhǔn)備工作中遇到的各種問(wèn)題。三是成立供暖準(zhǔn)備專(zhuān)項(xiàng)安全檢查組，采取自查與抽查相結(jié)合、日通報(bào)與月考核相結(jié)合等方式對(duì)全部換熱設(shè)備進(jìn)行隱患排查，并對(duì)防火、防爆、防寒、防凍設(shè)施及措施進(jìn)行檢查，為確保供暖系牢“安全帶”。四是聘請(qǐng)中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究總院和清華同方的供暖專(zhuān)家，協(xié)同公司技術(shù)人員研究制定熱平衡調(diào)整方案，通過(guò)管平衡軟件對(duì)一次管平衡進(jìn)行調(diào)節(jié),在熱源不足的情況下盡力提高供熱質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。五是為解決供熱能力不足的問(wèn)題，進(jìn)一步提高熱的穩(wěn)定性，由市政府主導(dǎo)協(xié)調(diào)保定熱電廠和高開(kāi)區(qū)政府進(jìn)行了供熱增容改造工程，上述兩項(xiàng)改造項(xiàng)目已經(jīng)完成施工并調(diào)試完畢。通過(guò)上述努力，在熱施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中，未發(fā)生任何不安全現(xiàn)象,安生部運(yùn)行崗位實(shí)現(xiàn)了“四無(wú)”。在熱源廠改造項(xiàng)目尚未投入運(yùn)行的情況下，整個(gè)熱基本穩(wěn)定，未發(fā)生用戶大面積不熱的問(wèn)題。四、個(gè)人廉潔從業(yè)在工作中自覺(jué)加強(qiáng)廉政建設(shè)自我教育,從思想上做到警鐘長(zhǎng)鳴。在日常工作和生活中時(shí)刻清楚應(yīng)該堅(jiān)持什么，倡導(dǎo)什么，抵制什么。發(fā)揮好自身工作職責(zé)，一是加強(qiáng)法紀(jì)道德教育，篇四：供暖行業(yè)車(chē)間主任述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：XX至XX供暖期在春天般的溫暖中結(jié)束了?；仡欉@個(gè)供暖期讓我激動(dòng)、郁悶和感慨。激動(dòng)的是經(jīng)過(guò)我們兩年來(lái)的努力終于能正式供暖；郁悶的是我們的鍋爐房承包給了外單位，我有這個(gè)能力組織生產(chǎn)運(yùn)行，而我們自己卻不能干。損失的是：1、資金的浪費(fèi)（多用出一倍的價(jià)錢(qián)）。2、我們現(xiàn)有人員都丟臉。感慨的是供暖終于結(jié)束，我們的設(shè)備經(jīng)受住了考驗(yàn)。作為公司的一名“老員工”我想是很幸運(yùn)的，XX年3月12日我來(lái)到我們的公司。我原來(lái)在國(guó)企一家供暖單位從事供暖工作20多年，因國(guó)有資產(chǎn)改制買(mǎi)斷，才有幸來(lái)到我們這個(gè)民營(yíng)大企業(yè)，從此開(kāi)始了我人生新的旅程。是我們這個(gè)企業(yè)給了我實(shí)戰(zhàn)的舞臺(tái)，使我在工作中如魚(yú)得水、冷暖自知，能充分發(fā)揮我的工作能力、經(jīng)驗(yàn)做好各項(xiàng)工作，按期供暖，為企業(yè)進(jìn)到自己的責(zé)任。企業(yè)是我們的工作，也是我們的事業(yè)，盡管每個(gè)人的職位、崗位各有不同，能力有大有小，但我們只要不遺余力的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，這就是對(duì)我們企業(yè)最好的報(bào)答。對(duì)于人類(lèi)來(lái)說(shuō)，最大的快樂(lè)、最大的幸福就是把自己的精神力量無(wú)私奉獻(xiàn)給別人。“宏運(yùn)人”也正是這樣做的，我們用真情“大馬拉小車(chē)”賠錢(qián)的運(yùn)行方式換得供暖居民的滿意、市領(lǐng)導(dǎo)的放心，在朝陽(yáng)打造“宏運(yùn)人”供暖品牌。天行健，君子以自強(qiáng)不息。在工作中需要的是知識(shí)、努力、經(jīng)驗(yàn)完美的結(jié)合，培養(yǎng)我實(shí)事求是、開(kāi)拓進(jìn)取的工作作風(fēng)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)將更加需要“專(zhuān)業(yè)突出、素質(zhì)全面”的復(fù)合型人才，我將繼續(xù)以勉勵(lì)的態(tài)度，全方位的提升自己。我倒熱力公司兩年多，時(shí)間不長(zhǎng)，但經(jīng)歷太多，熱力公司發(fā)展到今天已有兩任總經(jīng)理離任。XX年3月我負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)撤土；XX年5月負(fù)責(zé)3100米的主外施工；XX年初我又負(fù)責(zé)院內(nèi)所有設(shè)備的安裝調(diào)試，圓滿完成各項(xiàng)功能工作任務(wù)，為按期供暖打下了良好的基礎(chǔ)?；貞浺幌逻@段工作，只講述一件事情，在朝巴路破路一事上為公司節(jié)省100多萬(wàn)。說(shuō)明我們?cè)诠ぷ髦幸プr(shí)機(jī)、抓緊時(shí)間辦理是節(jié)約的較好方法。正像王董事長(zhǎng)在春節(jié)座談會(huì)上的講話：“復(fù)雜的問(wèn)題要簡(jiǎn)單化，越簡(jiǎn)單越好”。我覺(jué)得不論你做什么，真正努力做到了就一定能得到大家的認(rèn)可，為企業(yè)去創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，才是一名合格優(yōu)秀的員工。我們?nèi)缤晃荒贻p的巨人，充滿活力步履穩(wěn)健，從容的擔(dān)當(dāng)起時(shí)代的重任，在收獲的道路上邁進(jìn)。我愿意承擔(dān)公司成長(zhǎng)的責(zé)任，我就會(huì)獲得成長(zhǎng)的權(quán)利。如果把公司的成長(zhǎng)當(dāng)成自己的責(zé)任，那么公司就會(huì)為我們創(chuàng)造充分發(fā)揮個(gè)人才能的機(jī)會(huì)，而這個(gè)才能的發(fā)揮就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效、人益、社會(huì)效益。公司年月日篇五：供暖公司工作匯報(bào)篇一：XX公司供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)材料XXXXX總公司20xx年x月x日供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部室領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表公用xx總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、厚愛(ài)和關(guān)懷。同時(shí)，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日愉快，吉祥如意！“國(guó)慶”、“中秋”雙節(jié)的來(lái)臨，預(yù)示著又一個(gè)供熱期的開(kāi)始。供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且是我們必須圓滿完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。為此，我們自年初開(kāi)始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開(kāi)，按進(jìn)度落實(shí)了改造調(diào)優(yōu)方案，目的是為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。目前，供熱準(zhǔn)備工作還在緊張有序的進(jìn)行之中。下面，我代表xx公司班子，圍繞以下三個(gè)方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。、吉化供熱系統(tǒng)自然狀況吉化供熱系統(tǒng)現(xiàn)有總供熱面積XXX萬(wàn)平方米，所轄轉(zhuǎn)熱站XX座（含中繼站X座）。室外供熱管總長(zhǎng)度為XXX千米。全區(qū)按供熱水源線劃分為X個(gè)相對(duì)獨(dú)立區(qū)域，分別由X個(gè)供熱維修處負(fù)責(zé)。土城子區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，鐵東區(qū)域由XX負(fù)責(zé)，龍東密哈站區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，泡子沿山前區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，通潭松江區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，榆樹(shù)溝區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)。XX個(gè)供熱維修處共有職工XXX人，實(shí)行模擬全成本核算，生產(chǎn)運(yùn)行由總公司職能部門(mén)統(tǒng)一調(diào)度管理，經(jīng)營(yíng)收費(fèi)由總公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。全區(qū)熱源除泡子沿、榆樹(shù)溝地區(qū)外，全部采用吉林熱電廠低溫?zé)嵩?。供熱系統(tǒng)采用國(guó)內(nèi)供熱同行業(yè)比較落后的一次直供系統(tǒng)，一次直供XXX萬(wàn)平方米的供熱系統(tǒng)，在全國(guó)供熱行業(yè)當(dāng)中是非常罕見(jiàn)的。由于直供系統(tǒng)存在水質(zhì)無(wú)法自行處理、循環(huán)壓力不穩(wěn)定、運(yùn)行成本較高等諸多問(wèn)題，我們的供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)處于同行業(yè)中下游水平。特別是XX年以前，由于供熱運(yùn)行設(shè)施陳舊、運(yùn)行科技含量低等多方面原因，失水率、熱耗、電耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)都比較高，供熱質(zhì)量也不盡人意。XXX年以后，公司逐步加大供熱系統(tǒng)的投資改造力度，落后狀態(tài)開(kāi)始扭轉(zhuǎn)。特別是經(jīng)過(guò)XXX年的改造，新建X座轉(zhuǎn)熱站，更新了部分超期服役的管線和動(dòng)力設(shè)備，增加了變頻調(diào)速裝置，提高了技術(shù)含量，進(jìn)行了單戶控制，使供熱運(yùn)行系統(tǒng)大為改觀，住戶室內(nèi)溫度達(dá)到x度以上的占XX%,失水量同比減少x萬(wàn)噸，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏共進(jìn)的工作成果。同時(shí)也大大縮短了我們同國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距。盡管如此,我們的供熱質(zhì)量還沒(méi)有完全達(dá)到用戶的生活需求，全區(qū)XXXX多戶中，還有XXX多戶室溫不達(dá)標(biāo),還有近XXX戶室溫不穩(wěn)定；并且我們的能耗相對(duì)較大，綜合成本相對(duì)較高,創(chuàng)效能力相對(duì)較弱。可見(jiàn),供熱系統(tǒng)設(shè)施陳舊、技術(shù)落后仍然是制約供熱運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)成效的瓶頸問(wèn)題；加大技改投入，對(duì)系統(tǒng)實(shí)行整體優(yōu)化，大力提高管理水平，不斷發(fā)掘經(jīng)營(yíng)潛力，是需要我們長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)和持續(xù)解決的重要課題。二、XXX年供熱系統(tǒng)改造情況針對(duì)XX年供熱系統(tǒng)改造后存在的問(wèn)題，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，我們對(duì)供熱系統(tǒng)做了認(rèn)真分析和反復(fù)論證，今年實(shí)施了以下四項(xiàng)改造內(nèi)容：一是從熱電廠新引入一條XX熱源線，解決鐵東生活基地?zé)嵩床蛔?、水質(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問(wèn)題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區(qū)域。原來(lái)由動(dòng)力廠提供熱源。近XX年來(lái)，動(dòng)力廠始終沒(méi)有進(jìn)行增容改造，而XX年來(lái)，鐵東生活基地供熱面積卻增加了XX萬(wàn)平。動(dòng)力廠熱源不足問(wèn)題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質(zhì)不好，堵塞嚴(yán)重，該基地供熱質(zhì)量無(wú)法保證。為此，經(jīng)過(guò)充分論證，集團(tuán)公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設(shè)一條xxx米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問(wèn)題。該工程于x月x日開(kāi)工，將于x月x日竣工。估算投資xx萬(wàn)元。二是新建x座轉(zhuǎn)熱站，改造x座轉(zhuǎn)熱站，縮小供熱半徑解決熱調(diào)平問(wèn)題。X座轉(zhuǎn)熱站是鐵東x轉(zhuǎn)熱站、鐵東x轉(zhuǎn)熱站、山前X轉(zhuǎn)熱站、溝北轉(zhuǎn)熱站和X區(qū)轉(zhuǎn)熱站。這X個(gè)轉(zhuǎn)熱站所帶區(qū)域距離熱電廠相對(duì)較遠(yuǎn)，水源路徑過(guò)長(zhǎng)，僅靠街區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)熱站調(diào)平熱比較困難，也比較被動(dòng)。轉(zhuǎn)熱站建成后，能夠有效控制熱源循環(huán)量，調(diào)節(jié)熱平衡，擺脫以往依賴(lài)熱電廠單方控制的被動(dòng)局面。同時(shí)，可以降低宅區(qū)內(nèi)管運(yùn)行壓力，避免用戶爆片跑水事故，達(dá)到安全、高效、節(jié)能的目的。這X座轉(zhuǎn)熱站將于X月X日全部竣工。總投資為XXX萬(wàn)元。改造X座轉(zhuǎn)熱站，是鐵X轉(zhuǎn)熱站、鐵X轉(zhuǎn)熱站、密哈轉(zhuǎn)熱站、龍東轉(zhuǎn)熱站和通東轉(zhuǎn)熱站。改造這些轉(zhuǎn)熱站，能夠有效解決該區(qū)域半徑過(guò)大，水力失衡，末端不熱問(wèn)題。該工程于XX開(kāi)工，將于X月X日竣工。總投資XXX萬(wàn)元。三是改造供熱管X條，X萬(wàn)延長(zhǎng)米，解決布局不合理、管徑小、腐蝕泄漏等問(wèn)題。該工程自X月X日起陸續(xù)開(kāi)工，將于X月X日竣工。投資XXX萬(wàn)元。四是室內(nèi)單控改造X棟，解決住戶室內(nèi)管線超期服役、銹蝕嚴(yán)重、循環(huán)不暢問(wèn)題，同時(shí)達(dá)到單戶控制的目的。該項(xiàng)工程自X月X日陸續(xù)開(kāi)工，于X月X日竣工。投資X萬(wàn)元。到目前為止，全區(qū)已實(shí)行單控改造的住宅樓有X棟，接近住宅總量的X%。為了控制好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四項(xiàng)指標(biāo)，打好供熱改造這項(xiàng)惠民利民工程，我們精心組織，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核。實(shí)行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、跟蹤檢查，每天例會(huì)講評(píng)、督導(dǎo)落實(shí)。對(duì)安全嚴(yán)篇二：供暖公司工作總結(jié)及計(jì)劃供暖公司工作總結(jié)及計(jì)劃供暖公司工作總結(jié)及計(jì)劃供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個(gè)聲音、十分努力、百般維護(hù)、千萬(wàn)珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門(mén)的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行。通過(guò)近段時(shí)間來(lái)的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題，針對(duì)以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：一、前期工作1、簽收供暖協(xié)議；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案；制訂、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度、鍋爐房各種標(biāo)牌、交接班記錄表、維修工具等；到豐臺(tái)區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐、維修人員定位（10月8日赤城人員到位）進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況；成立供暖公司技術(shù)組；巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作。2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來(lái)講，沒(méi)有出現(xiàn)較大的問(wèn)題基本順利（南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54，家中無(wú)人28。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47，家中無(wú)人30）。但是通過(guò)打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問(wèn)題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤(pán)墊漏水、過(guò)濾閥接口處漏水、采暖計(jì)量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒(méi)有設(shè)計(jì)安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測(cè)了解末端壓力，造成鍋爐房無(wú)法準(zhǔn)確定壓；南區(qū)試壓情況較好，個(gè)別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后在本部門(mén)人員與施工方及各部門(mén)配合下已全部解決。3、小區(qū)于11月5、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行，11月15日開(kāi)始正常供暖，供暖面積南區(qū)m?,北區(qū)m?。這期間出現(xiàn)的問(wèn)題基本得以解決。如：南、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過(guò)程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房?jī)?nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管、自來(lái)水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房?jī)?nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門(mén)窗需刷漆等外觀方面；13塔樓（04、05、06戶型）、131004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測(cè)溫、水質(zhì)化驗(yàn)等工作。二、能源耗損南區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買(mǎi)天燃?xì)?70000m3，北區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買(mǎi)天燃?xì)?64000m3，共計(jì)961200元。在確保鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)（已上報(bào)待定）。三、明年計(jì)劃1、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi)。2、3月至11月簽收XX年度供暖協(xié)議。3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來(lái)水。4、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣。5、3月至11月檢修節(jié)門(mén)、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。6、10月份供暖季度工（司爐、維修）到崗。7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修。8、10月15日前購(gòu)買(mǎi)鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位。9、10月X日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓。10、11月15日進(jìn)行正常供暖工作。11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作。篇三：精河縣供熱公司工作匯報(bào)精河縣供熱公司工作匯報(bào)我公司依法經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)履行社會(huì)服務(wù)承諾，不斷探索和總結(jié)供熱企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，在供熱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，強(qiáng)化管理，開(kāi)源節(jié)流。完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了切實(shí)可行的用人方案，在內(nèi)部推行了“競(jìng)聘上崗”制度，實(shí)行了“崗位工資制度”和“收費(fèi)提成制度”，提高了職工的工作責(zé)任心，認(rèn)真做好供暖工作，全心全意為供熱用戶服務(wù)。現(xiàn)將上半年的工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、公司概況精河縣供熱公司成立于1994年4月，屬于自負(fù)盈虧的國(guó)有公益性企業(yè)，隸屬于縣住建局。公司設(shè)兩個(gè)供熱站，供熱能力32噸，總供熱面積萬(wàn)平方米。有5臺(tái)熱水鍋爐，其中：4噸鍋爐3臺(tái)，自1994-1995年投入使用至今，到XX年已全部停止使用；10噸鍋爐2臺(tái)，分別自1999年10月、XX年10月投入使用至今。固定資產(chǎn)原值700萬(wàn)元。公司有職工30人，在職職工28人，其中：黨員8名，女職工10人，少數(shù)民族職工8人，大專(zhuān)學(xué)歷9人，中專(zhuān)及以下20人，平均年齡35歲。二、努力加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，帶領(lǐng)工、青、婦群眾組織認(rèn)真負(fù)責(zé)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。（一）深入領(lǐng)會(huì)縣委擴(kuò)大會(huì)議精神，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，在支部開(kāi)展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。1、黨員教育。認(rèn)真組織黨員干部開(kāi)展組織活動(dòng)，在慶祝黨的91周年活動(dòng)中，我支部積極組織黨員干部進(jìn)行黨的政策理論、上級(jí)黨委會(huì)議精神及黨史理論學(xué)習(xí)；組織參加了黨的基本知識(shí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；組織黨員認(rèn)真聽(tīng)講了縣醫(yī)院，國(guó)土資源局等單位組織的黨課教育；觀看了縣直領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)組織的電教片；在本單位開(kāi)展了拒腐防變警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員干部黨性修養(yǎng)，筑牢了拒腐防變廉政防線。2、發(fā)展黨員注重培養(yǎng)優(yōu)秀員工入黨，提高黨員素質(zhì)．四月份，經(jīng)縣直機(jī)關(guān)工委考察確定夏秋良為黨員發(fā)展對(duì)象，“七一”之際，夏秋良同志在黨旗面前光榮的進(jìn)行了宣誓，順利轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，同時(shí)我支部又吸收了吐?tīng)栠d江.阿不都熱西提為入黨積極分子。（二）深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,建立健全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和各項(xiàng)監(jiān)督制約機(jī)制，在公司開(kāi)展了“廉政風(fēng)險(xiǎn)”查找防控活動(dòng)和“企業(yè)效能建設(shè)”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部為人做事行為，抵制歪風(fēng)邪氣，杜絕商業(yè)賄賂。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好職工民主管理工作，廠務(wù)公開(kāi)工作，使企業(yè)管理呈現(xiàn)合法、透明、公開(kāi)、公平良好勢(shì)態(tài)。（三）認(rèn)真開(kāi)展“干部下基層，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)群眾”活動(dòng)。嚴(yán)格按照縣委組織部工作安排，我公司安排了一名熟練村隊(duì)工作，政治素質(zhì)硬的干部到大河沿子農(nóng)八隊(duì)開(kāi)展工作，配合村委班子對(duì)村隊(duì)群眾進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，詳細(xì)掌握了村隊(duì)群眾基本情況，和群眾進(jìn)行了必要的座談交流，穩(wěn)定了群眾生產(chǎn)生活。5月份為農(nóng)八隊(duì)解決了井房建設(shè)5噸水泥款XX元，“七一”之際，再次與村隊(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子一起過(guò)了一次黨組織生活，還對(duì)該村隊(duì)3戶困難戶進(jìn)行了慰問(wèn)，送去了清油、大米生活必須品，送去了黨的溫暖，密切了黨群干群關(guān)系。（四）集中工、青、婦群眾組織的力量，重視思想宣傳特別是面臨“新疆穩(wěn)定”的新形勢(shì)、新任務(wù)下，我公司緊急安排部署治安防范任務(wù)，加強(qiáng)了對(duì)公司人員及財(cái)產(chǎn)的安全防范，加強(qiáng)了平安創(chuàng)建和社會(huì)治安工作，維護(hù)了一方穩(wěn)定,半年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一起違法亂紀(jì)及社會(huì)治安案件，保證了公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。三、業(yè)務(wù)工作正常開(kāi)展，取得了一定的成績(jī)（一）基礎(chǔ)設(shè)施投資情況近年來(lái)，我公司為不斷改善供熱環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷投入資金，對(duì)鍋爐設(shè)備及管進(jìn)行更新改造，提高了供暖服務(wù)質(zhì)量，取得了良好的社會(huì)效益。XX年一XX年總投資萬(wàn)元，對(duì)兩個(gè)供熱站鍋爐設(shè)備進(jìn)行技改、維修，安裝了新建建筑供熱管線，并改造了和平小區(qū)及政府小區(qū)主管線，更換和改造了黨委3棟住宅樓及高級(jí)中學(xué)至圖書(shū)館的暖氣主管線。XX年鍋爐定檢以后，我公司又投資萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了鍋爐設(shè)備檢修所需材料，對(duì)鍋爐設(shè)備進(jìn)行徹底檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。（二）安全生產(chǎn)第一季度，是我公司的供暖期，截止到4月10日，我公司兩個(gè)供熱站鍋爐設(shè)備運(yùn)行完好，供暖期內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)連續(xù)停暖超過(guò)8小時(shí)的情況，轄區(qū)內(nèi)的用戶有供熱問(wèn)題時(shí)，公司能及時(shí)安排人上門(mén)入戶服務(wù)，解決了實(shí)際問(wèn)題，消除了供用熱雙方矛盾，供暖質(zhì)量有很大提高。（三）人員培訓(xùn)四月份，我公司有11名鍋爐操作工和1名鍋爐管理人員參加了州計(jì)量局來(lái)精河舉辦的換證培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，又新培訓(xùn)了1名鍋爐管理人員。（四）設(shè)備及管檢修1、鍋爐設(shè)備截至目前，我公司對(duì)第一供熱站的鍋爐內(nèi)部進(jìn)行了清洗和保養(yǎng)，對(duì)爐膛、爐拱、爐墻破損部分進(jìn)行了俢砌，對(duì)斷裂的爐排片和爐排銷(xiāo)進(jìn)行了更換。2、管六月份對(duì)第一供熱站的管及閥門(mén)進(jìn)行了仔細(xì)檢查，對(duì)閥門(mén)進(jìn)行了必要的保養(yǎng)，對(duì)關(guān)閉靈敏度不高的閥門(mén)和需要用戶更新的進(jìn)戶管線進(jìn)行了登記，制定了下一步的落實(shí)措施。五）燃煤準(zhǔn)備情況由于今年煤炭供應(yīng)非常緊張，四月份我公司就去烏蘇四棵樹(shù)煤礦協(xié)商簽訂購(gòu)煤合同一事，但由于煤礦有自己的工礦項(xiàng)目，原則上先自產(chǎn)自用，沒(méi)有與我公司簽訂供煤合同。七月中旬我公司再次與烏蘇煤礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，初步達(dá)成了供煤意向，近期還準(zhǔn)備去伊犁煤礦進(jìn)行實(shí)地考察，八月份準(zhǔn)備屯煤，保證冬季用煤。（六）收費(fèi)情況創(chuàng)新收費(fèi)機(jī)制，為用戶提供便捷服務(wù)。我公司XX-XX年度，給三個(gè)收費(fèi)員配備了移動(dòng)pos刷卡機(jī)，為用戶提供了上門(mén)收費(fèi)便捷服務(wù)。本年度應(yīng)收取暖費(fèi)420萬(wàn)元，實(shí)收取暖費(fèi)截止目前，自付部分取暖費(fèi)已經(jīng)收回萬(wàn)元，回收率達(dá)到87%，財(cái)政撥付部分取暖費(fèi)正在辦理，保證在屯煤之前資金到位。四、存在的困難（一）供熱價(jià)格的影響我公司從XX年至今，一直執(zhí)行州發(fā)改價(jià)【XX】31號(hào)文規(guī)定的價(jià)格元/平方米，這樣的價(jià)格在前幾年還能保本微利維持運(yùn)行，但是從XX年10月至XX年4月這一供暖期的運(yùn)行狀況來(lái)看，原材料價(jià)格上漲迅速，水電費(fèi)篇六：供熱工作總結(jié)以效益為中心以誠(chéng)信樹(shù)形象尊敬的路宏偉執(zhí)行董事，各位同仁：大家好！今天，召開(kāi)xx—xx供熱期總結(jié)表彰大會(huì)，主要目的是回顧總結(jié)工作，查找分析不足，并對(duì)我公司第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的總體思路進(jìn)行貫徹落實(shí)。剛才，對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，公司副總謝昶，檢修公司經(jīng)理王文君，供熱公司經(jīng)理崔林海，分別作了表態(tài)發(fā)言，我完全贊同。同時(shí)，我代表公司向在座的全體同仁以及獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人致以崇高的敬意！你們辛苦了！下面，圍繞公司xx—xx供熱期工作回顧和第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的總體思路，講以下三點(diǎn)意見(jiàn)。一、xx—xx供熱期工作回顧xx—xx供熱期，公司全體員工齊心協(xié)力，埋頭苦干克服了煤源不足、煤價(jià)提高、資金緊張、室外溫度低于往年等諸多困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。（一）發(fā)電運(yùn)行工作發(fā)電公司面對(duì)人員變動(dòng)大、3臺(tái)75噸爐改造試運(yùn)行、5號(hào)爐帶不上負(fù)荷等不利因素，從公司分管副總、值長(zhǎng)到班長(zhǎng)，身先士卒，深入一線，及時(shí)補(bǔ)位，盡最大努力確保生產(chǎn)設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。在生產(chǎn)上，制定了科學(xué)嚴(yán)格的運(yùn)行模式，首先嚴(yán)格控制入爐煤的粒度在規(guī)定范圍內(nèi)；其次控制兩臺(tái)220噸爐保持80%左右的經(jīng)濟(jì)負(fù)荷，在保證熱源的同時(shí)降低了煤耗，減少了磨損；充分發(fā)揮四期工程的作用，使1至3號(hào)爐均能保持每小時(shí)70噸以上的出力。通過(guò)以上措施，汽標(biāo)煤耗、綜合出力、鍋爐連續(xù)運(yùn)行天數(shù)均創(chuàng)歷史最好水平。原煤量同比減少3萬(wàn)噸，非計(jì)劃停爐次數(shù)同比減少13次。（二）廠內(nèi)檢修工作夏檢和冬季運(yùn)行期間，檢修公司發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)影響供熱生產(chǎn)的主要設(shè)備進(jìn)行了290項(xiàng)大修和技術(shù)改造，完成了新建3臺(tái)90噸鍋爐及其輔助設(shè)施的相應(yīng)配套工程。為延長(zhǎng)兩臺(tái)220噸爐的連續(xù)運(yùn)行周期對(duì)兩臺(tái)220噸爐重點(diǎn)磨損部位進(jìn)行了更換，對(duì)易磨損部位采取了噴涂、護(hù)瓦、耐磨澆注料等防磨措施。為降低噪音污染、回收排汽熱能，對(duì)點(diǎn)火旁路進(jìn)行了改造。在檢修公司及相關(guān)部門(mén)的有效管理下，各項(xiàng)工程按計(jì)劃工期和技術(shù)要求順利完成，并在冬季運(yùn)行中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。（三）供熱工作供熱質(zhì)量和服務(wù)水平的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)形象。供熱公司對(duì)去冬供熱不穩(wěn)定的小區(qū)、樓棟及失水嚴(yán)重的戶，進(jìn)行了全面的檢修、更換和改造。共計(jì)更換供熱管線7萬(wàn)多米，新增加換熱設(shè)備11臺(tái)，更換水泵21臺(tái)。同時(shí)，引進(jìn)北京碩人熱平衡自控系統(tǒng)進(jìn)行泵站自動(dòng)化改造工程結(jié)束了公司熱平衡調(diào)整靠手動(dòng)調(diào)節(jié)的歷史制的技術(shù)飛躍。同時(shí)，以夏檢工作為依托，以調(diào)平衡、查失水、提高檢修服務(wù)質(zhì)量為工作重點(diǎn)，克服低溫天數(shù)長(zhǎng)、人員老化、臨時(shí)性工作多等困難，較好地完成了供熱檢修和服務(wù)工作。通過(guò)開(kāi)展管改造及全員打擊竊水活動(dòng)，整個(gè)供熱期失水量同比減少38萬(wàn)噸。為保證供熱服務(wù)質(zhì)量，供熱公司實(shí)行服務(wù)部門(mén)電話告知到樓棟、單元，檢修人員名片派發(fā)到供熱用戶。供熱服務(wù)中心、供熱調(diào)度、供熱接待、公司辦公室等四個(gè)部門(mén)電話全部向用戶公開(kāi)，接受用戶咨詢(xún)，處理用戶投訴問(wèn)題，并實(shí)行供熱服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察制度。供熱期內(nèi)共收到報(bào)修電話2萬(wàn)余個(gè)、市長(zhǎng)公開(kāi)電話轉(zhuǎn)辦單1200份有問(wèn)必答、有報(bào)必接、有險(xiǎn)必除，及時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成了相關(guān)工作，辦結(jié)率達(dá)到100%。（四）煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)和采購(gòu)工作煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)方面，一方面為了增加卸煤能力，新購(gòu)臵了抓斗卸煤機(jī)等設(shè)備；另一方面，克服煤源不足、煤價(jià)提高、資金緊張等困難，積極組織煤源，協(xié)調(diào)運(yùn)力，調(diào)配煤種。采購(gòu)工作在節(jié)省資金的同時(shí)，以保證生產(chǎn)為宗旨，滿足供熱生產(chǎn)需求實(shí)現(xiàn)了供熱期結(jié)束燃煤零庫(kù)存的目標(biāo)。五）熱費(fèi)收繳及供熱稽查工作公司啟動(dòng)了銀行收費(fèi)系統(tǒng)，改變了一直以來(lái)依靠收費(fèi)窗口的單一收費(fèi)方式，既提高了收費(fèi)效率，方便了用戶，同時(shí)也提升了企業(yè)形象?；椴块T(mén)克服了人員少、任務(wù)重的困難在其它部門(mén)的大力配合下查任務(wù)。（六）企業(yè)管理工作一是更新管理理念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵。結(jié)合實(shí)際，將發(fā)展策劃部與供應(yīng)公司合并，成立商務(wù)部，質(zhì)監(jiān)部并入辦公室，成立生產(chǎn)部，強(qiáng)化了綜合管理、商務(wù)管理、生產(chǎn)管理的職能。公司在資金緊張的情況下，出臺(tái)了一系列旨在提高員工收入的政策和措施，使一線骨干人員的實(shí)際收入有了較大幅度的提高。同時(shí)提高了專(zhuān)工以上管理人員的工資收入水平，保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。本供熱期恰逢員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同期滿，本著“對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)”的原則，公司抽調(diào)專(zhuān)人及時(shí)與全體在崗員工續(xù)簽了無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，同時(shí)有針對(duì)性地做好原安裝公司職工的管理和安臵工作。二是調(diào)整運(yùn)行模式，加強(qiáng)生產(chǎn)科學(xué)管理。通過(guò)人員調(diào)配、催繳、供熱稽部門(mén)整合及職責(zé)劃分，形成了以生產(chǎn)副總為核心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和以生產(chǎn)技術(shù)部、檢修、專(zhuān)工為核心的技術(shù)管理系統(tǒng)。凡重大的運(yùn)行操作、設(shè)備檢修、技術(shù)改造，都由生產(chǎn)副總會(huì)同相關(guān)專(zhuān)工組織例會(huì)，集思廣益，研究論證，制訂出方案和安全保證措施，使生產(chǎn)指揮有章可循，避免了盲目操作、盲目改造現(xiàn)象的發(fā)生。三是完善規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理。先后制定并實(shí)施了《資金結(jié)算中心收款人員行為規(guī)范》、《xx—xx供熱期稽查獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《XX—XX供熱期考核方案》、《新建工程入業(yè)務(wù)辦理流程規(guī)定》、《供熱管外委工程管理辦法》、《外雇車(chē)輛管理辦法》、《調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)臵及相關(guān)職責(zé)通知》等一系列規(guī)章制度，使人員管理、辦事流程走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。四是堅(jiān)持安全工作常抓不懈。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在首位，抓緊抓實(shí)。通過(guò)制定《廠用電系統(tǒng)安全保障措施》、《突發(fā)事件（事故）應(yīng)急預(yù)案》等制度，規(guī)范生產(chǎn)操作程序，減少人為事故的發(fā)生。健全安全絡(luò)，形成總經(jīng)理負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)主抓、生產(chǎn)部管理、安全員落實(shí)、班組執(zhí)行的安全管理機(jī)制。整個(gè)供熱期，堅(jiān)持每周一次由安全專(zhuān)工組織安全檢查，認(rèn)真查找事故隱患，嚴(yán)格查處違反操作規(guī)程的行為。針對(duì)3月6日電氣跳閘事故，重新完善了《突發(fā)事件（事故）應(yīng)急預(yù)案》，做到了事故預(yù)篇七：熱力公司個(gè)人工作總結(jié)篇一：供暖公司職工個(gè)人年終總結(jié)供暖公司職工個(gè)人年終總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼XX年過(guò)去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來(lái)，自己始終堅(jiān)持勤懇做事，誠(chéng)懇做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。從外管理站到工程項(xiàng)目部，無(wú)論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)，可以說(shuō)XX年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：在XX年里,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。1到4月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對(duì)苑等50多萬(wàn)平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成XX的供熱任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi)，收費(fèi)率達(dá)到90%以上。5月份我調(diào)入工程項(xiàng)目部工作，項(xiàng)目部剛開(kāi)展工作時(shí)，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個(gè)員工團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個(gè)團(tuán)隊(duì)又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)，換熱站8座，安裝14臺(tái)換熱機(jī)組，離子交換器6組，供熱面積可達(dá)到109萬(wàn)平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅(jiān)守工作一線每天工作十多個(gè)小時(shí)。勤勤懇懇、任勞任怨，沒(méi)有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜，繁瑣，地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點(diǎn)，比如；醫(yī)專(zhuān)新小區(qū)二級(jí)比較復(fù)雜，在供暖開(kāi)始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時(shí)間，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)36小時(shí)，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無(wú)法睜開(kāi)，但還是堅(jiān)決完成任務(wù)，及時(shí)給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多?；仡欉^(guò)去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績(jī)，總結(jié)下來(lái)有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲。（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（四）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策！總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。針對(duì)XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；（二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會(huì)更美好!篇二：熱力公司工作總結(jié)二所xx-xx年度工作總結(jié)一年以來(lái)，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬(wàn)家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我所各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個(gè)新的高度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，更好的開(kāi)展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將xx—xx年度供熱工作情況總結(jié)如下:一、高質(zhì)量完成供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作為了保證本年度供暖安全|、保質(zhì)、保量，我所于XX年4月中旬即開(kāi)始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實(shí)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊(duì)，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管，重點(diǎn)對(duì)上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修，對(duì)每臺(tái)設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。二、制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各類(lèi)管道交錯(cuò)，長(zhǎng)期無(wú)人管理維護(hù)，供熱二管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，造成供熱期間管道事故時(shí)有發(fā)生。為了能及時(shí)解決各類(lèi)供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對(duì)意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊(duì)，明確各自職責(zé)，確保能在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊(duì)反應(yīng)迅速，協(xié)同得力，均在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評(píng)。三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及管理我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證人員及供暖設(shè)施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時(shí)，通過(guò)在辦公場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的安全主題活動(dòng)，牢固樹(shù)立員工“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識(shí)。在供熱設(shè)備操作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗。通過(guò)各方面對(duì)安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。四、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)解決群眾合理訴求為保證市民投訴渠道暢通，及時(shí)解決用戶反應(yīng)的問(wèn)題，客服維修人員堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班。對(duì)于各站接到的投訴所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間帶領(lǐng)維修人員上門(mén)，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調(diào)節(jié)的及時(shí)在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制，不定期的對(duì)投訴用戶進(jìn)行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強(qiáng)了入戶測(cè)溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對(duì)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因，測(cè)溫人員認(rèn)真聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋?zhuān)〉糜脩衾斫?。通過(guò)大量的室內(nèi)測(cè)溫統(tǒng)計(jì)，所長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個(gè)小區(qū)的供回水流量，盡量爭(zhēng)取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過(guò)實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹(shù)立了公司良好形象。五、積極推進(jìn)節(jié)能降耗本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對(duì)各站實(shí)行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化。每天晨會(huì)，所長(zhǎng)認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對(duì)能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平時(shí)的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一二供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。一分公司二所XX.3.16篇三：熱力公司年終總結(jié)熱力公司年終總結(jié)為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，xx年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開(kāi)展工作,現(xiàn)將公司XX年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、XX年上半年工作情況回顧上半年,公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作,克服鍋爐改造,設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量*萬(wàn)kwh,供電量*萬(wàn)kwh,實(shí)現(xiàn)供汽*萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率*%，實(shí)現(xiàn)總收入*萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)元。同時(shí),創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來(lái)月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。（一）安全工作保持了較好的形式1、今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》,并健立了廠、車(chē)間、班組三級(jí)安全。同時(shí),加大安全教育宣傳力度。通過(guò)事故案例分析研討會(huì),反習(xí)慣性違章教育等形式,大力開(kāi)展安全教育活動(dòng),提高防范意識(shí),增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí)。2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況整改通知共發(fā)出11份,整改項(xiàng)目都按要求完成;考核通報(bào)共計(jì)18份,其中:紙記錄7份;鍋爐車(chē)間8份;安全方面2份;電氣車(chē)間1份。故考核通報(bào)共計(jì)17份,其中:電氣車(chē)間一般生產(chǎn)事故一起,二類(lèi)障礙一起;鍋爐車(chē)間一類(lèi)障礙一起,二類(lèi)障礙九起異常二起;汽化車(chē)間二類(lèi)障礙三起。設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)1、我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室,加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度