生產(chǎn)計(jì)劃公開(kāi)課PMC

12產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝準(zhǔn)備外購(gòu)與制造總裝配發(fā)運(yùn)按預(yù)測(cè)為庫(kù)存組織生產(chǎn)按訂單按預(yù)測(cè)組織零部件生產(chǎn)按訂單組織裝配按訂單組織加工與裝配按預(yù)測(cè)采購(gòu)部分原材料按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、裝配、發(fā)運(yùn)全過(guò)程TGTGTGTG備貨生產(chǎn)型訂貨組裝型訂貨制造型訂貨工程型訂貨生產(chǎn)型和備貨生產(chǎn)型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的比較TG：交貨提前期，交貨日期3材料分類(lèi)及相應(yīng)采購(gòu)戰(zhàn)略大大小數(shù)量采購(gòu)金額（單價(jià)*數(shù)量）量大價(jià)低項(xiàng)目（20%-70%）“匯總/整合”

競(jìng)標(biāo)采購(gòu)探尋最低價(jià)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略性物資（60%-20%）“結(jié)盟/伙伴”穩(wěn)定和長(zhǎng)期共存互利互惠的合作關(guān)系低值需求小（5%+-10%）“簡(jiǎn)化”簡(jiǎn)化獲得流程外包電子采購(gòu)重要關(guān)鍵項(xiàng)目(5%-

-10%)“重新定位”風(fēng)險(xiǎn)分析供應(yīng)保障盡可能標(biāo)準(zhǔn)化尋找替代品第四室:材料計(jì)劃與存量管制4四種産品的基本方法高成本價(jià)值産品管理轉(zhuǎn)化方向杠桿産品高價(jià)值／標(biāo)準(zhǔn)化産品－－如鋼材／通用部件規(guī)模經(jīng)濟(jì)與訂貨優(yōu)化戰(zhàn)略産品高技朮要求／高價(jià)值産品－－如關(guān)鍵總成合偏伙伴與戰(zhàn)略聯(lián)盟一般産品低價(jià)值／標(biāo)準(zhǔn)化産品－－如ＭＲＯ系統(tǒng)合同和分散訂單／舛包瓶頸産品高技朮要求／低價(jià)值産品－－如專(zhuān)利産品／稀缺物資保證供應(yīng)／尋求替代供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低高高采購(gòu)決策層次低第四室:材料計(jì)劃與存量管制5

高高低價(jià)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化（基礎(chǔ)性生產(chǎn)材料）最大限度利用杠桿作用標(biāo)準(zhǔn)化固定規(guī)模減少交易全球采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)拓和研究戰(zhàn)略化（核心部件）戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)商設(shè)計(jì)、采購(gòu)參與雙贏模式檢討供應(yīng)商發(fā)展外包（辦公用品、間接材料）簡(jiǎn)化獲得流程減少活動(dòng)減少交易降低交易成本系統(tǒng)合作專(zhuān)業(yè)化（專(zhuān)業(yè)化控制的元件）伙伴關(guān)系全球采購(gòu)供應(yīng)商生產(chǎn)能力供應(yīng)商設(shè)計(jì)、采購(gòu)參與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)第四室:材料計(jì)劃與存量管制材料分類(lèi)政策6材料分類(lèi)政策方向

高高低成本和價(jià)值供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)杠桿型戰(zhàn)略型一般型瓶頸型第四室:材料計(jì)劃與存量管制7流程介紹81.生產(chǎn)能力預(yù)估產(chǎn)量正常產(chǎn)量最大產(chǎn)量指歷年來(lái)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量.指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量.分為和生產(chǎn)能力(簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)量)是指生產(chǎn)設(shè)備(生產(chǎn)線)在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)量通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位.決定生產(chǎn)能力的步驟9產(chǎn)能管理Capacity:一個(gè)人力,機(jī)器,工作站,生產(chǎn)線,工廠或組織在一段時(shí)間內(nèi)可產(chǎn)出的能力.產(chǎn)能規(guī)劃?rùn)C(jī)制:短期:CRP,中期:RCP,長(zhǎng)期:RRP.Load:指某一段期間,預(yù)計(jì)發(fā)出的工作(W/O).產(chǎn)能計(jì)劃的步驟:決定現(xiàn)有產(chǎn)能(定期檢視與盤(pán)點(diǎn):人,設(shè)備,材料)計(jì)算每一期間所需產(chǎn)能(FCST,Customerorder..)計(jì)算每一期間各工作站之Loading.解決現(xiàn)有與計(jì)劃產(chǎn)能間的差異(調(diào)整產(chǎn)能or負(fù)荷)10產(chǎn)能負(fù)荷分析表生產(chǎn)計(jì)劃控制流程表單機(jī)種品名規(guī)格需求產(chǎn)能所需生產(chǎn)線及生產(chǎn)時(shí)間每件工時(shí)(H)人數(shù)每件總工時(shí)(H)所需總?cè)斯r(shí)(H)制一部制二部一廠一線二線一線二線三線四線一線二線AHZB-15500608.33

0.016671362.271133.33B空調(diào)100502.00

0.020001372.74274.00BBC-1281100110

10.00

0.009091000.911000.00C咖啡機(jī)45050

9.00

0.02000400.80360.0010.330.0010.000.000.000.009.000.00A.所需總?cè)斯r(shí)(H)2,767.33現(xiàn)有生產(chǎn)線數(shù)量(11條)11111111現(xiàn)有日人工時(shí)(H)415.10故障生產(chǎn)線數(shù)

可用日人工時(shí)(H)3,182.43正常生產(chǎn)線數(shù)

目前日產(chǎn)能(11H/天)11.0011.0011.0011.0011.0011.0011.0011.00人工時(shí)差異(H)41.33B.預(yù)計(jì)產(chǎn)能(以綜合效率90%計(jì)算)9.909.909.909.909.909.909.909.90現(xiàn)有周人工時(shí)

工時(shí)差異量-0.439.90-0.109.909.909.900.909.90可用周人工時(shí)差異生產(chǎn)線數(shù)量-0.040.90-0.010.900.900.900.080.90人工時(shí)差異機(jī)種編號(hào)A.產(chǎn)能總需求(臺(tái)*小時(shí))11月度主排產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)市場(chǎng)提供的交貨進(jìn)度控制表工程提供的模具明細(xì)車(chē)間提供的工裝及相關(guān)設(shè)備產(chǎn)能財(cái)務(wù)提供的銷(xiāo)售與庫(kù)存狀況分析資料戰(zhàn)略物料狀況(國(guó)內(nèi)僅考量:陶瓷板)IE的提供的機(jī)種分組產(chǎn)能負(fù)荷工程提供的月度訂單的問(wèn)題點(diǎn)分析三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)MC確認(rèn)后的物料到料狀況IE提供的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)車(chē)間實(shí)際的生產(chǎn)時(shí)間車(chē)間實(shí)際的工狀設(shè)備能力121314各部門(mén)異常工時(shí)累積表部門(mén)損失產(chǎn)能異常工時(shí)異常工時(shí)比例累積比例總投入工時(shí)所占比例研發(fā)534785967.4936.85%36.85%184646.53.23%工程550694563.3528.18%65.04%2.47%供應(yīng)商管理350594150.4825.63%90.67%2.25%PMC6627764.934.72%95.39%0.41%采購(gòu)2868293.71.81%97.21%0.16%制造2749281.91.74%98.95%0.15%電飯煲511170.51.05%100.00%0.09%合35100.00%100.00%8.77%15MO2-B2主板高壓區(qū)銅薄需要加一跳線補(bǔ)焊，造成損失。因總裝投訴故用萬(wàn)用表測(cè)IGBT，造成損失。16各部門(mén)產(chǎn)能損失圖總產(chǎn)能損失達(dá)到156361PCS17各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表18什么是綜合效率分析有關(guān)效率共有三個(gè)指標(biāo)，即綜合效率、作業(yè)效率、運(yùn)轉(zhuǎn)率，我們用來(lái)最終決策分析時(shí)使用的是綜合效率。實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)低于生產(chǎn)系統(tǒng)所規(guī)定的水平的情況，這跟作業(yè)人員的能力的努力有關(guān)，規(guī)范最佳的制造方式就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的程度就叫做綜合效率。為什么要做綜合效率分析前面的效率統(tǒng)計(jì)只是客觀事實(shí)的反映，從中只能作出優(yōu)劣對(duì)比，并不能發(fā)現(xiàn)使效率降低的主要原因。為了更好改善，所以做此綜合效率分析。綜合效率分析怎么做19綜合效率分析2021PRODUCTIONSCHEDULE客戶(hù)訂單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)周產(chǎn)能預(yù)估物料計(jì)劃粗生產(chǎn)計(jì)劃瓶頸工序預(yù)排產(chǎn)其他工序預(yù)排產(chǎn)各工序所需材料日反饋材料按期到廠倉(cāng)庫(kù)配料生產(chǎn)對(duì)料,領(lǐng)料每日生產(chǎn)計(jì)劃各工序依次生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)進(jìn)度追蹤成品入庫(kù)出貨材料到廠確認(rèn)22周產(chǎn)能預(yù)估工序1 110% 70% 110% 70% 97%工序2 110% 90% 110% 90% 97%工序3 110% 90% 110% 90% 97%工序4 110% 90% 110% 90% 97%工序5 110% 80% 110% 80% 80%WK28WK29WK30WK31WK32…23瓶頸工序預(yù)排產(chǎn)7/20 6:00~12:007/20 12:00~24:007/21 6:00~12:007/21 12:00~24:007/22 6:00~12:007/22 12:00~24:00…MODEL 批號(hào) 數(shù)量占用時(shí)間MODELA 6000011000036HMODELB 600001700024H工序32425PSIPInventoryRep.representsthecurrentandachievableinventorylevelsandsuppliercapabilitiesProductionRep.representscurren