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第2023年內(nèi)科醫(yī)生專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范例5篇2023年內(nèi)科醫(yī)生專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范例5篇

難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jī)呢?是不是該好好寫(xiě)一份工作總結(jié)記錄一下呢?那么大家知道怎么寫(xiě)好工作總結(jié)呢?下面小編給大家整理了2023年內(nèi)科醫(yī)生專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范例,希望大家喜歡!

2023年內(nèi)科醫(yī)生專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范例【篇1】

一、科室效益效率指標(biāo)完成情況

1、業(yè)務(wù)工作情況:

病房出院人數(shù)1007人次,較20__同期(968)年增長(zhǎng)40%。

門(mén)診計(jì)6728人次,較20__年同期(6479)增加3.8%;

2、學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目完成情況:項(xiàng)目1:血透通路的構(gòu)建及維護(hù)計(jì)劃全年完成100例,目前已完成171例,占完成量的171%。項(xiàng)目2:慢性腎臟病一體化治療全年計(jì)劃完成100例,目前已完成117例,占完成量的117%。

二、科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量執(zhí)行情況

20__年科室進(jìn)行分級(jí)管理和分級(jí)考核,考核的結(jié)果不僅與工作量如收治病人數(shù)、出院病人數(shù)、住院床位日等有關(guān),并且與工作質(zhì)量如抗生素的合理應(yīng)用、藥占比、危重病人的搶救,院感管理等掛鉤。20__年我科未發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療賠償。全部完成了12項(xiàng)三級(jí)必備技術(shù)項(xiàng)目,

1、每周二、五上午為科主任查房日,重點(diǎn)進(jìn)行科內(nèi)業(yè)務(wù)、行政總查房,檢查住院病人在住院期間存在的服務(wù)缺陷、醫(yī)療缺陷,嚴(yán)把治療安全關(guān),杜絕醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的發(fā)生。

2、每周三上午召開(kāi)科務(wù)會(huì)和質(zhì)控會(huì)議,傳達(dá)院務(wù)會(huì)精神和對(duì)全科運(yùn)行病歷進(jìn)行全面檢查,確保病歷質(zhì)量。

3、加強(qiáng)服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。敦促護(hù)士長(zhǎng)每月召開(kāi)工休座談會(huì)一次,聽(tīng)取患者意見(jiàn)與建議并及時(shí)整改,將醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、科室可持續(xù)發(fā)展工作的開(kāi)展情況

自成功舉辦省繼教血管通路-華夏論壇后,我科在20__年繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)血透血管通路的宣傳,成立了“皖北血管通路微信群”,確立了“血透血管通路中心”地位,和上海仁濟(jì)醫(yī)院建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系,上海仁濟(jì)醫(yī)院專家定期至我院對(duì)復(fù)雜疑難血透通路進(jìn)行指導(dǎo)、手術(shù),對(duì)周邊地區(qū)形成了較大影響力,宿州四縣一區(qū)及淮北、濉溪、亳州、蒙城、渦陽(yáng)、懷遠(yuǎn)、固鎮(zhèn)等疑難患者大部分都轉(zhuǎn)診到我科建立血透通路。

并牽頭舉辦宿淮腎病沙龍,定期對(duì)疑難危重患者進(jìn)行討論交流。20__年5月舉辦第__屆宿淮腎臟病沙龍腎小球疾病專題及20__年11月舉辦第__屆宿淮腎臟病沙龍-血管通路專題,兩次腎臟病沙龍的成功舉辦,使得周邊醫(yī)院更加認(rèn)識(shí)并認(rèn)同我們血管通路中心的地位,尤其是淮北地區(qū)。根據(jù)科室及血管通路團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,成立了“馬勝銀血管通路工作室”,其主要分三部分

1、手術(shù)組

2、介入組

3、術(shù)后血管通路監(jiān)測(cè)、隨訪組。三組專人負(fù)責(zé),各負(fù)其責(zé)。并目前已逐步加強(qiáng)并建立了良好的人才梯隊(duì),實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,根據(jù)學(xué)科亞專業(yè)分成三個(gè)治療組即慢性腎臟病治療組、血透通路治療組、血液透析治療組。

四、科室行政管理工作

20__年,科室繼續(xù)認(rèn)真貫徹醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,如門(mén)診病人工作流程、住院病人工作流程等,結(jié)合我科特點(diǎn)對(duì)流程更加細(xì)化、改進(jìn)。此外,科室還把醫(yī)患溝通作為業(yè)務(wù)流程的一部分,對(duì)于每個(gè)病人必須有溝通記錄,有效地減少醫(yī)患糾紛,并成為防范醫(yī)患糾紛的關(guān)鍵措施之一??剖颐恐苷J(rèn)真學(xué)習(xí)院務(wù)會(huì)紀(jì)要,領(lǐng)會(huì)、貫徹會(huì)議精神,提高工作效率,積極對(duì)目前存在的不足進(jìn)行修正、改進(jìn)和創(chuàng)新,并在會(huì)上對(duì)上周工作情況進(jìn)行總結(jié),布置下周任務(wù)如手術(shù)的安排等。

五、20__年上半年科室可持續(xù)發(fā)展工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)

1、20__年全年業(yè)務(wù)收入爭(zhēng)取達(dá)到3000萬(wàn),其中血液透析床位達(dá)到60張。各項(xiàng)工作量爭(zhēng)取增加15%,其中業(yè)務(wù)收入主要增加檢查檢驗(yàn)費(fèi)用、降低次均耗材、次均藥占比。

2、繼續(xù)做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理工作,爭(zhēng)取無(wú)一例醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故,醫(yī)院無(wú)投訴。

3、科室繼續(xù)實(shí)施績(jī)效考核,但量化到個(gè)人,如門(mén)診收治病人數(shù)、出院病人數(shù)、藥占比、次均耗材等與個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤。

4、選派主治醫(yī)師1人至北京中日友好醫(yī)院學(xué)習(xí)CKD-MBD管理,逐步建立并加強(qiáng)對(duì)CKD-MBD患者的檔案管理。

5、繼續(xù)加大科室宣傳力度,打造血透通路品牌,進(jìn)一步開(kāi)展人工血管內(nèi)瘺手術(shù)及內(nèi)瘺狹窄的球囊擴(kuò)張,對(duì)周邊形成較大影響力,提高科室知名度。

6、擬舉辦第__屆宿淮腎臟病沙龍。進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,擴(kuò)大我科影響力。

7、中國(guó)醫(yī)師學(xué)會(huì)血管通路委員會(huì)全國(guó)巡講,安徽站將設(shè)在宿州,由我們科協(xié)辦,必將引起巨大的轟動(dòng)。

2023年內(nèi)科醫(yī)生專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范例【篇2】

一年來(lái),在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院各科室的支持下,我科全體同志求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,較好地完成了本科室年度各項(xiàng)工作任務(wù),取得了較好的成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下:

一.切實(shí)加強(qiáng)政治思想工作

積極創(chuàng)建和諧科室,強(qiáng)化法制、醫(yī)德教育和素質(zhì)教育,不斷提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí),責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念,培育遵紀(jì)守法,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、向上的集體氛圍。

二.強(qiáng)化管理,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量

1.抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量

在醫(yī)療護(hù)理工作中,醫(yī)療質(zhì)量是重中之重,為此科室嚴(yán)格執(zhí)行院里的各項(xiàng)規(guī)章制度、法規(guī),對(duì)照科室質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處逐條逐項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)梳理和全面整改,進(jìn)一步建立建全并完善相應(yīng)的管理制度措施。工作中互相支持,互相理解,科室工作人員分工明確,各司其職,各負(fù)其責(zé),有力保證了正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。全年經(jīng)過(guò)科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力、勤奮工作、我科未發(fā)生醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題。

2.抓好服務(wù)質(zhì)量

我科堅(jiān)持不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平的同時(shí),繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)院強(qiáng)化服務(wù)年的各項(xiàng)措施,增強(qiáng)以病人為中心的責(zé)任感,努力形成以人為本、為患者著想,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系的服務(wù)宗旨,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,不斷滿足病人及廣大市民的需求。在工作中科主任、護(hù)士長(zhǎng)、上級(jí)醫(yī)生在重視醫(yī)療查房的同時(shí),還定期進(jìn)行有關(guān)服務(wù)質(zhì)量方面的檢查,通過(guò)查房形式及時(shí)了解病員對(duì)醫(yī)護(hù)人員及科室的意見(jiàn)和建議,不斷改善服務(wù)流程,改進(jìn)服務(wù)措施,提高服務(wù)質(zhì)量。全年共收到患者及家屬表?yè)P(yáng)信20余次,錦旗3面,受到病人及家屬的好評(píng)。

三.醫(yī)療及科研教學(xué)工作發(fā)展。

適形調(diào)強(qiáng)放射治療于去年8月份正式運(yùn)行,使我院的腫瘤綜合治療水平會(huì)達(dá)到更高的臺(tái)階。20__年開(kāi)展了三維適形放療,立體定向放療、適型調(diào)強(qiáng)放療與化療協(xié)同治療、放療聯(lián)合介入化療,免疫治療、熱灌注化療和靶向治療等先進(jìn)的治療技術(shù),在治療頭頸部癌、鼻咽癌、肺部惡性腫瘤、乳腺癌、肝癌、胃癌、腸癌、婦科惡性腫瘤、腎癌、膀胱癌、前列腺癌、惡性淋巴瘤等各臟器癌癥方面取得了很好的臨床效果。尤其是在治療多臟器轉(zhuǎn)移的晚期肺癌,大腸癌和乳腺癌等方面取得了可喜的療效,有效的提高了病人的生活質(zhì)量,最大限度的延長(zhǎng)了病人的生存期。

同時(shí),科室非常重視臨床科研及教學(xué)工作。科室還多次外請(qǐng)專家來(lái)科室進(jìn)行學(xué)術(shù)講座,派我科醫(yī)生多次參加高級(jí)別學(xué)術(shù)研討會(huì),及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外最新診治進(jìn)展。發(fā)表SCI論文1篇。20__年9月舉辦了省級(jí)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目“消化道腫瘤治療進(jìn)展學(xué)習(xí)班”,與會(huì)者達(dá)300

余人,取得了良好的教育效果及社會(huì)影響。

四.20__年目標(biāo)完成情況

1.全科實(shí)現(xiàn)總收入2500萬(wàn)元,較20__年增長(zhǎng)40%;

2.全年出院病人總數(shù)2023人次,較20__年增長(zhǎng)30%;

3.放療人數(shù)達(dá)600人次,三維適形放療300次,收入400多萬(wàn),較20__年顯著增長(zhǎng)。

4.護(hù)理完成PICC置管術(shù)100余人次

6.申報(bào)課題5項(xiàng);發(fā)表SCI論文1篇;

7.培養(yǎng)碩士研究生2名。

六.存在的不足

1高學(xué)歷、高級(jí)技術(shù)人員不足

2.宣傳力度還需加強(qiáng):明年建立一支腫瘤演講團(tuán)隊(duì),定期到各地演講。

3.外出學(xué)術(shù)交流尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4.部分醫(yī)療設(shè)備急需購(gòu)買(mǎi)。

七.20__年科室發(fā)展計(jì)劃

1.腫瘤科是省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科,目標(biāo)要成為省內(nèi)一流的腫瘤治療中心,需要開(kāi)展下列項(xiàng)目;

(1)高能聚焦超聲刀治療;

(2)高水平粒子植入

(3)亞氦刀及冷凍治療;

(4)造血干細(xì)胞移植;

2.提高提高科室人員專業(yè)素質(zhì)水平,擬引進(jìn)腫瘤內(nèi)科博士1-2名,放療學(xué)博士或碩士1-2名,派1-2名醫(yī)護(hù)人員到國(guó)內(nèi)外著名醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)新業(yè)務(wù)。

3.大力開(kāi)展宣傳工作,通過(guò)學(xué)術(shù)交流,開(kāi)展專題講座提高影響力。

4.與國(guó)內(nèi)知名腫瘤醫(yī)院或腫瘤??崎_(kāi)展密切合作,建立定期坐診或遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)。

5.進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

2023年內(nèi)科醫(yī)生專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范例【篇3】

緊張而有序的20__年已經(jīng)過(guò)去,在這忙綠的一年里,在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部的具體指導(dǎo)下,在消化內(nèi)科科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,科室的業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)了大幅度的提升,取得了可喜的成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下。

一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和科室建設(shè)方面:

全科人員堅(jiān)持以人為本,“以三好一滿意”活動(dòng)為平臺(tái),牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,樹(shù)立“一切為病員服務(wù)”的理念,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,以“八榮八恥”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行,不斷提高政治思想覺(jué)悟和道德水平,自覺(jué)抵制行業(yè)之中的不正之風(fēng)。全科人員能夠自覺(jué)遵守院科各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,做到小事講風(fēng)格,大事講原則,不鬧無(wú)原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,工作人員分工明確,各司其職,相互團(tuán)結(jié),高質(zhì)量的保證了正常醫(yī)療服務(wù)的順利進(jìn)行。按照“三級(jí)乙等”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)順利完成了各項(xiàng)臨床醫(yī)療和教學(xué)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé),認(rèn)真落實(shí)核心制度,嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作,認(rèn)真開(kāi)展“三基”訓(xùn)練,“三基”訓(xùn)練全員參加,“三基”考核人人達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持“合理用藥合理檢查”,規(guī)范抗菌藥物的合理使用,較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、業(yè)務(wù)技術(shù)方面:

為實(shí)現(xiàn)我科成為醫(yī)院重點(diǎn)科室的發(fā)展戰(zhàn)略,我們消化內(nèi)鏡,消化介入相互配合、相互協(xié)作,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,消化內(nèi)科專業(yè)的救治水平得到了大幅度的提升。在工作人員少、重病人多的情況下,全科醫(yī)護(hù)人員,不怕臟、不怕累,以精湛的技術(shù)和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,贏得到了社會(huì)各界及病人家屬的高度好評(píng)。消化道大出血病人特點(diǎn)之一是病情重,病情變化快,因消化道大出血的的特殊性,我科已建立了一套頗為完備、高效的診治方案,及時(shí)準(zhǔn)確的急診處理,急診治療,開(kāi)辟了搶救病人的綠色通道。心電監(jiān)護(hù)儀的常規(guī)使用,多參數(shù)心電、血壓、呼吸、血氧飽和度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),都與國(guó)內(nèi)先進(jìn)治療水平相銜接,對(duì)于消化道大出血的搶救成功率達(dá)93%,達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,較大程度地提高了危重病人的生存率和生存質(zhì)量,得到了院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的一致好評(píng)??梢哉f(shuō),我科承擔(dān)著單縣市區(qū)乃至周邊范圍內(nèi)消化內(nèi)科常見(jiàn)病多發(fā)病劑疑難危重病人救治重任,我科亦有足夠能力很好地完成這項(xiàng)任務(wù)。我科在科室不增加醫(yī)療設(shè)備的條件下,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入331.8629萬(wàn)元,業(yè)務(wù)收入大幅度提升。認(rèn)真做好日常工作,全年共做胃鏡7200人次,檢出食管靜脈曲張并行內(nèi)鏡下套扎治療77人次,檢出食管癌68人次,其中檢出食管早癌2人次,行食管支架植入術(shù)12人次,檢出賁門(mén)癌74人次,檢出胃癌52人次,檢出胃平滑肌瘤21人次,檢出胃底靜脈曲張27人次,行胃底曲張靜脈內(nèi)鏡下注射組織膠1人次,行胃巨大平滑肌瘤內(nèi)鏡下尼龍繩結(jié)扎3人次,檢出賁門(mén)粘膜撕裂綜合征5人次,并行金屬

止血夾急癥止血3人次,檢出胃幽門(mén)惡性梗阻13人次,行晚期惡性幽門(mén)梗阻內(nèi)鏡下支架植入術(shù)3人次。全年共做結(jié)腸鏡823人次,檢出結(jié)腸息肉并內(nèi)鏡下治療188人次,檢出結(jié)腸癌48人次,檢出潰瘍性結(jié)腸炎27人次,檢出偽膜性腸炎15人次,檢出腸結(jié)核4人次、克羅恩病1人次。積極進(jìn)行介入放射工作,完成肝癌肝動(dòng)脈栓塞60人次,施行部分性脾栓塞9人次,進(jìn)行治療性ERCP42人次,其中行膽道支架植入術(shù)2人次,施行x肌切開(kāi)治療膽道切除術(shù)后綜合癥(SOD)2人次,行經(jīng)皮經(jīng)肝食管胃底靜脈曲張TH膠栓塞術(shù)3人次,行經(jīng)皮經(jīng)肝膽道外引流2人次。以上治療項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)志著我科業(yè)務(wù)技術(shù)水平已處于全區(qū)的絕對(duì)地位。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和科研教學(xué)方面:

我科人員積極參加院內(nèi)、市內(nèi)、省內(nèi)以及國(guó)內(nèi)舉辦的各種繼續(xù)教育及會(huì)議,在科內(nèi)定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),各個(gè)醫(yī)生輪流進(jìn)行有特色、有重點(diǎn)的小講課,從而不斷提高自身的專業(yè)水平及素質(zhì),掌握國(guó)內(nèi)及國(guó)際先進(jìn)理論及技術(shù),為進(jìn)一步提高科室技術(shù)水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我科一直擔(dān)任濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院臨床理論班和臨床實(shí)習(xí)的教學(xué)任務(wù),因?qū)I(yè)性強(qiáng),實(shí)習(xí)學(xué)生輪科時(shí)間短,我科仍以極大的熱情、秀的教師配置,努力做好醫(yī)療教學(xué)工作。我們初步總結(jié)出:以基礎(chǔ)知識(shí)為主,內(nèi)容扼要,重點(diǎn)突出,真抓實(shí)干的帶教經(jīng)驗(yàn),在不斷提高帶教老師水平的基礎(chǔ)上,切實(shí)完成好每個(gè)同學(xué)的教學(xué)任務(wù)。

四、新技術(shù)新業(yè)務(wù)新工作方面:

按照20__年申報(bào)的新工作新技術(shù)的目標(biāo)要求,基本上完成了年初既定的目標(biāo)任務(wù),發(fā)現(xiàn)食管早癌2人次,其中施行內(nèi)鏡下粘膜切除術(shù)(EMR)1人次,完成干細(xì)胞移植治療肝硬化3人次,胃巨大平滑肌瘤施行內(nèi)鏡下尼龍繩結(jié)扎3人次。因愛(ài)博氬氣刀沒(méi)到位,EMR開(kāi)展的不盡人意,例數(shù)不多,技術(shù)不成熟,更談不上宣傳和推廣,影響了科室的經(jīng)濟(jì)收入和技術(shù)水平的提高,社會(huì)效益甚微。為此,20__年繼續(xù)開(kāi)展和進(jìn)一步掌握消化道早癌和癌前病變的內(nèi)鏡下粘膜切除術(shù)(EMR)和內(nèi)鏡下粘膜剝離術(shù)(ESD)?;仡欉^(guò)去的20__年,對(duì)我們消化內(nèi)科全體職工來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,我們經(jīng)驗(yàn)不足,還有很多工作需要我們?nèi)プ鋈ゼ訌?qiáng),我們消化內(nèi)科從強(qiáng)到更強(qiáng),老一輩科室領(lǐng)導(dǎo)老一輩專家傾注了大量心血和汗水,給予了各方面的扶持和照顧,給我們打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),才有了我們年輕人充分發(fā)揮才能的平臺(tái),我們消化內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員也付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水。在此,我代表消化內(nèi)科全體工作人員,向老領(lǐng)導(dǎo)老專家和所有關(guān)心、支持、幫助過(guò)我們的院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的同仁們鄭重地說(shuō)一聲:謝謝!

醫(yī)療方面,本月由于病人數(shù)量激增,全院醫(yī)護(hù)人員都在超負(fù)荷工作,我積極投身一線臨床工作,每日進(jìn)行教學(xué)查房,本月共計(jì)查房約__人次,門(mén)診約__人次,完成胃鏡約__人次。成功診斷治療了肝結(jié)核,顱咽管腫瘤腦室腹腔引流術(shù)后并發(fā)腹膜炎,壺腹部癌等疑難雜癥,成功搶救了重癥胰腺炎,上消化道大出血等多例危急重癥病例,為科室臨床工作貢獻(xiàn)了力量。組織全院性疑難病例討論1例,組織遠(yuǎn)程會(huì)診2例。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下,先后投入近__萬(wàn)元對(duì)原消化內(nèi)鏡室的擴(kuò)建改造基本完成,目前已建成嶄新的功能分區(qū)合理﹑流程規(guī)范、環(huán)境舒適﹑設(shè)備先進(jìn)﹑技術(shù)過(guò)硬的消化內(nèi)鏡診療部。新設(shè)置了無(wú)痛苦內(nèi)鏡麻醉復(fù)蘇區(qū)域,內(nèi)鏡清洗消毒區(qū),預(yù)約候診區(qū)等區(qū)域;新添置安裝了消化內(nèi)鏡整體清洗消毒設(shè)備,新購(gòu)買(mǎi)的內(nèi)鏡主機(jī)和內(nèi)鏡也已完成招標(biāo),預(yù)計(jì)三月份內(nèi)鏡設(shè)備將到位。同時(shí)進(jìn)一步理順了消化內(nèi)鏡診療部和消化內(nèi)科的關(guān)系,消化內(nèi)鏡診療部正式整體并入消化內(nèi)科,經(jīng)濟(jì)收入統(tǒng)一核算,醫(yī)護(hù)人員統(tǒng)一調(diào)配,內(nèi)鏡診療部程介醫(yī)生被正式任命為消化內(nèi)科副主任,具體負(fù)責(zé)消化內(nèi)鏡診療部的工作。二月份內(nèi)鏡檢查人數(shù)和內(nèi)鏡治療數(shù)量創(chuàng)月歷史新高,共計(jì)完成胃鏡檢查380例,腸鏡檢查70例。同時(shí)消化內(nèi)科病房的專業(yè)化水平也進(jìn)一步提高,本月住院病人出院共計(jì)220人,其中消化內(nèi)科專業(yè)患者比例約占80%以上,較以往有大幅度上升,為消化內(nèi)科未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗。

教學(xué)方面,每周二開(kāi)展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),本月完成了自身免疫性肝病,胃鏡操作常識(shí),內(nèi)鏡下活檢技巧和無(wú)痛內(nèi)鏡開(kāi)展注意事項(xiàng)等業(yè)務(wù)講座。

1月13日下午,消化內(nèi)科在科室大教室召開(kāi)了題為“回首20__,激情20__”的工作總結(jié)、動(dòng)員會(huì)議。消化全體在職醫(yī)生、護(hù)士,??谱≡横t(yī)師以及在臨床輪轉(zhuǎn)的消化研究生共80余人參加了會(huì)議。消化內(nèi)科楊麗書(shū)記主持會(huì)議,各位主任、副主任分別就科室醫(yī)療、教學(xué)、科研等工作進(jìn)行了總結(jié),介紹了取得的成績(jī),分析了存在的問(wèn)題,提出了20__年的工作思路。

會(huì)上,出國(guó)留學(xué)主任用豐富的照片和錄像介紹了20__年消化內(nèi)科在學(xué)科建設(shè)方面取得的重大成績(jī).。華西消化除了各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)衛(wèi)生部的要求外,在急性胰腺炎、肝硬化門(mén)脈高壓、炎癥性腸病及消化系統(tǒng)腫瘤等方面的轉(zhuǎn)換醫(yī)學(xué)研究使這些疾病的治療水平達(dá)到或超過(guò)國(guó)際先進(jìn)水平,先進(jìn)的診治理念、精湛的醫(yī)療技術(shù)帶動(dòng)了西南乃至全國(guó)整體消化水平的提高,成為全國(guó)十個(gè)臨床重點(diǎn)??浦?。這意味著華西消化代表了全國(guó)最先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力,西部的消化疾病患者在華西就可接受?chē)?guó)內(nèi)一流的醫(yī)療服務(wù)。此外,20__年消化內(nèi)科成功舉辦了第10屆全國(guó)消化疾病學(xué)術(shù)大會(huì),參會(huì)代表超過(guò)以往任何一屆全國(guó)消化年會(huì);創(chuàng)新地將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)交流與藝術(shù)氛圍融合在一起,使參會(huì)專家、代表們耳目一新,好評(píng)如潮。辦會(huì)質(zhì)量及組織服務(wù)水平空前,極大地提升了華西消化在全國(guó)的知名度和影響力,給全國(guó)同行留下極為深刻的印象,也再次點(diǎn)燃了全科同事的工作激情。

主任對(duì)全國(guó)優(yōu)秀學(xué)科的分析,使全科同事認(rèn)識(shí)到我們存在的差距,科室對(duì)優(yōu)秀人才的渴望,激勵(lì)大家努力進(jìn)取,也使大家更加關(guān)注對(duì)青年學(xué)生、研究生和住院醫(yī)生們的培養(yǎng)。一名研究生導(dǎo)說(shuō):“我們都是從青年醫(yī)生走過(guò)來(lái)的,都非常理解醫(yī)學(xué)生的辛苦和壓力,以后我會(huì)對(duì)學(xué)生們的學(xué)習(xí)、生活和人生設(shè)計(jì)給予的關(guān)心和指導(dǎo)?!?/p>

通過(guò)回首20__年走過(guò)的光輝歷程,消化內(nèi)科全體同仁對(duì)20__年充滿信心,爭(zhēng)取新的一年再創(chuàng)佳績(jī)!

2023年內(nèi)科醫(yī)生專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范例【篇4】

20__年下半年,對(duì)于醫(yī)院、科室、個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、奮進(jìn)的半年,因?yàn)槲覀儍?nèi)科終于有了屬于自己的家。在這半年中我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇經(jīng)過(guò)這半年的工作和學(xué)習(xí)我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變快速的成長(zhǎng)明確了奮進(jìn)的目標(biāo)。

我們內(nèi)科護(hù)理遵循醫(yī)院管理,倡導(dǎo)的以“病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨,認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計(jì)劃,按照醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則,完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,改進(jìn)服務(wù)流程,改善住院環(huán)境,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?,F(xiàn)將20__年下半年我科護(hù)理工作總結(jié)如下:

落實(shí)護(hù)理培養(yǎng)計(jì)劃,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、每周晨間提問(wèn)2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)和??浦R(shí)。

3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)》。

4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度。

5、每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)。

6、各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識(shí)考試、技術(shù)操作考核。

改善服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量

實(shí)行了“首迎負(fù)責(zé)制”,規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程,推行服務(wù)過(guò)程中的規(guī)范用語(yǔ),為病人提供各種生活上的便利,對(duì)出院病人半月內(nèi)主動(dòng)詢問(wèn)病人的康復(fù)情況并記錄訪問(wèn)內(nèi)容,廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見(jiàn),對(duì)存在的問(wèn)題查找原因,提出整改措施,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。半年中病人及家屬無(wú)投訴,醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率100%。

完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生

每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)教育,查找工作中的不安全因素,提出整改措施,消除差錯(cuò)事故隱患,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用,定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況,重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為零。

護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)

護(hù)理文書(shū)即法律文書(shū),是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù),書(shū)寫(xiě)過(guò)程中要認(rèn)真斟酌,能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的反映病人的病情變化,不斷強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)正規(guī)書(shū)寫(xiě)的重要意義,使每個(gè)護(hù)士能端正書(shū)寫(xiě)態(tài)度,同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,每班檢查上一班記錄有無(wú)紕漏,質(zhì)控小組定期檢查,護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,每月進(jìn)行護(hù)理文書(shū)質(zhì)量分析,對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施,并繼續(xù)監(jiān)控。

規(guī)范病房管理,建立以人為本的住院環(huán)境,使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)

病房每日定時(shí)通風(fēng),保持病室安靜、整潔、空氣新鮮,對(duì)意識(shí)障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施,落實(shí)崗位責(zé)任制,按分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人,落實(shí)健康教育,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理,滿足病人及家屬的合理需要,上半年護(hù)理住院病人余人,搶救病人人,一級(jí)護(hù)理病人共天,無(wú)護(hù)理并發(fā)癥。

急救物品完好率達(dá)到100%。急救物品進(jìn)行“四定”管理,每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次,護(hù)士長(zhǎng)每周檢查,隨時(shí)抽查,保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理,完善了醫(yī)療廢物管理制度,組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程,并進(jìn)行了專項(xiàng)考核,院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé),使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工作中還存在很多不足:

1、基礎(chǔ)護(hù)理有時(shí)候不到位,個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí),臥位不舒服。

2、病房管理有待提高,病人自帶物品較多。

3、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不夠強(qiáng),無(wú)菌操作時(shí)有不帶口罩的現(xiàn)象,一次性無(wú)菌物品用后處理不及時(shí)。

4、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)有時(shí)候有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷,特別是護(hù)理記錄簡(jiǎn)化后對(duì)護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的要求有所下降,這是我急需提高和加強(qiáng)的。

5、健康教育不夠深入,缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。

2023年內(nèi)科醫(yī)生專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范例【篇5】

20__年內(nèi)科護(hù)理組在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科主任的關(guān)心支持下,在各科室的密切配合下,通過(guò)全體護(hù)士姐妹們的共同努力,較為圓滿地完成了年初制定的護(hù)理工作計(jì)劃。按照二甲標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,通過(guò)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),優(yōu)質(zhì)護(hù)理的深化,有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化,護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,現(xiàn)將一年的護(hù)理工作總結(jié)如下:

一、強(qiáng)化服務(wù)、樹(shù)立形象,深入打造優(yōu)質(zhì)護(hù)理

1、“三送”服務(wù)

首接負(fù)責(zé)制,增強(qiáng)患者歸屬感?!叭ā狈?wù)入院溫馨提示卡;住院護(hù)患溝通卡;出院友情聯(lián)系卡。加強(qiáng)了與患者入院、住院期間、出院的護(hù)患溝通及健康宣教,主動(dòng)縮短與患者之間的距離贏得患者的理解和支持,進(jìn)一步提高住院病人滿意率。

2、生日祝福

進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理部開(kāi)展的為住院病人過(guò)生日活動(dòng),全年共為21人送上生日祝福及長(zhǎng)壽面,得到病人及家屬熱情洋溢地褒獎(jiǎng)。

3、便民服務(wù)

豐富的便民措施,為病人提供溫馨服務(wù),滿足病人需求,如為病人提供一次性紙杯、針線、眼鏡,免費(fèi)提供微波爐方便病人熱菜熱飯,這些服務(wù)的開(kāi)展,得到了病人和家屬的表?yè)P(yáng),收到良好的社會(huì)效益。

4、護(hù)士長(zhǎng)傾聽(tīng)日

每周三護(hù)士長(zhǎng)傾聽(tīng)日,通過(guò)病人及家屬與院方的溝通,解決了較多的醫(yī)患、護(hù)患之間的問(wèn)題,這一方式深受病人及家屬的歡迎。

5、優(yōu)護(hù)舉措

充分利用微信平臺(tái),發(fā)動(dòng)護(hù)理組每個(gè)人的積極性,充分挖掘潛力,大家集思廣益,每月推出一條優(yōu)護(hù)舉措,如為無(wú)陪護(hù)的患者提供就餐,為加床病人提供收納箱,幫助患者放置衣物,用自制的夾板防止輸液針頭的滑脫,為注射胰島素的糖尿病患者提供部位注射卡、在床尾掛提示牌,天冷了及時(shí)提供毛毯,天熱了提供電蚊香,發(fā)放健康教育資料等等,這些人性化舉措讓病人感受到了溫暖。

二、護(hù)理質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn),確保醫(yī)療護(hù)理安全

1、在護(hù)理部三級(jí)質(zhì)控的領(lǐng)導(dǎo)下,明確質(zhì)量控制人員職責(zé)和任務(wù),合理分工。每月對(duì)病區(qū)管理、基礎(chǔ)護(hù)理、??谱o(hù)理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、搶救物品、消毒隔離、護(hù)理管理、護(hù)理帶教、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、安全管理10項(xiàng)進(jìn)行必檢,將存在問(wèn)題書(shū)面反饋到相關(guān)病區(qū),要求病區(qū)進(jìn)行原因分析及提出整改措施,二級(jí)質(zhì)控進(jìn)行質(zhì)量追蹤檢查,在內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上對(duì)當(dāng)月護(hù)理工作中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行講評(píng)、原因分析及提出整改措施,從而確保了護(hù)理工作質(zhì)量。

2、應(yīng)用PDCA循環(huán)管理護(hù)理缺陷注重抓環(huán)節(jié)質(zhì)量,細(xì)心尋找科室內(nèi)的護(hù)理安全隱患,并主動(dòng)上報(bào)問(wèn)題及缺陷,及時(shí)整改,有效降低護(hù)理缺陷的發(fā)生,持續(xù)穩(wěn)步提高護(hù)理質(zhì)量,確保護(hù)理工作安全。

3、在文件書(shū)寫(xiě)方面今年下半年實(shí)施了護(hù)理病歷電子信息化,使護(hù)理人員在操作上更方便、快捷、準(zhǔn)確,我們也加強(qiáng)了對(duì)新入院、轉(zhuǎn)入、急危重病人的評(píng)估,特別是急危重病人的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,自理能力評(píng)估等,落實(shí)告知制度,嚴(yán)格執(zhí)行晨晚間護(hù)理查房制度和危重病人床邊交接班制度。導(dǎo)管、防跌倒監(jiān)控和壓瘡預(yù)報(bào)的病人實(shí)施班班交接、監(jiān)控,對(duì)沒(méi)有達(dá)到評(píng)分但自理能力分?jǐn)?shù)較低的患者也實(shí)施班班交接。

4、強(qiáng)化護(hù)理人員的安全質(zhì)量意識(shí),時(shí)刻敲響安全警鐘,組織培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從點(diǎn)滴做起,從細(xì)節(jié)做起,確保了全年安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。20__年,我們內(nèi)科未發(fā)生護(hù)理差錯(cuò);未發(fā)生因護(hù)理差錯(cuò)引起的護(hù)理糾紛。

四、深入學(xué)習(xí)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),全面優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

科室里組織形式多樣的學(xué)習(xí)交流活動(dòng):有晨間提問(wèn)、護(hù)理查房、三基考試等,不斷提升專業(yè)技術(shù)水平。并積極鼓勵(lì)護(hù)理人員參與再教育學(xué)習(xí),通過(guò)自考、函授、遠(yuǎn)程教育、在職學(xué)習(xí)等,截止今年底,我科48名護(hù)士,已有10人本科學(xué)歷,28人大專學(xué)歷,護(hù)士的綜合素質(zhì)都有了很大的提升。

2、開(kāi)展崗位練兵

結(jié)合護(hù)理崗位特點(diǎn),開(kāi)展三基知識(shí)、護(hù)理操作、應(yīng)急演練等業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),以進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,促進(jìn)護(hù)理工作良性運(yùn)行。

3、加強(qiáng)??谱o(hù)士的培養(yǎng),今年根據(jù)心內(nèi)科需求選送2名??谱o(hù)士去九院進(jìn)修冠脈造影檢查。

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