建設(shè)項目管理練習(xí)題

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

A．施工安全

B．施工進度

C．施工成本

D．施工質(zhì)量

施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（）進行。

A．單位工程竣工驗收階段

B．項目施工全過程各階段

C．隱蔽工程驗收階段

D．分部工程驗收階段

建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）批準確認后執(zhí)行。

A．企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位

B．項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位

C．工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位

D．工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（）。

A．辦理施工許可

B．確定檢驗批

C．編制施工組織設(shè)計文件

D．辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（）資料為重點檢查內(nèi)容。

A．檢驗批抽檢

B．弧度試驗

C．功能性試驗

D．垂直度檢測按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行（）。

A．封樣鑒定

B．見證取樣檢測

C．模擬試件檢測

D．同條件養(yǎng)護檢測用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（

）的觀察分析，可以判斷整個生產(chǎn)過程是否正常、穩(wěn)定。

A．位置

B．形狀

C．比例

D．大小

設(shè)計單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計意圖進行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（）

A．圖紙交底

B．圖紙會審

C．圖紙審核

D．圖紙會簽設(shè)計單位在建設(shè)工程項目施工階段進行質(zhì)量控制和驗收的主要工作內(nèi)容包括（）

A．控制原材料、半成品質(zhì)量

B．參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案

C．對變更設(shè)計圖紙進行控制

D．糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題

E．完善工程竣工圖

某建設(shè)工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項目總承包模式，則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標的決策者應(yīng)是（）。

A．工程咨詢單位

B．工程監(jiān)理單位

C．項目總承包單位

D．業(yè)主建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)(

）。

A．與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同

B．必須通過第三方認證機構(gòu)的認證

C．必須通過監(jiān)理單位的審核批準

D．涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體

建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是()

A、建設(shè)單位

B、勞務(wù)分包單位

C、施工單位

D、材料供應(yīng)單位某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。

A．施工總承包單位

B．材料供應(yīng)單位

C．分包單位

D．建設(shè)單位某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（）。

A．按驗收程序，重新組織檢查驗收

B．經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收

C．征得建設(shè)單位同意后，可予以驗收

D．按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進行驗收

建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。

A．項目經(jīng)理

B．法定代表人

C．項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人

D．技術(shù)負責(zé)人建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)進行（

）。

A．功能性全數(shù)檢測

B．適用性全數(shù)檢測

C．功能性抽樣檢測

D．適用性抽樣檢測政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是（）。

A．監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實體的施工質(zhì)量

B．監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量

C．監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計、施工質(zhì)量

D．監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍進行比較時，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（），說明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟。

A．偏下限

B．充滿上下限

C．居中且邊界與上下限有較大距離

D．超出上下限根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標準，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。

A．程序文件

B．質(zhì)量手冊

C．質(zhì)量記錄

D．管理標準質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的（

）。

A．職務(wù)任務(wù)

B．崗位職責(zé)

C．操作要求

D．簽字及意見使用質(zhì)量特性要因分析法時，應(yīng)注意的事項（）。

A．若干個質(zhì)量問題可在一張圖中一起分析

B．應(yīng)收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，一般不少于50個

C．通常采用QC小組活動方式進行，以便集思廣益，共同分析

D．根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，分類收集數(shù)據(jù)

E．分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因建設(shè)工程項目施工質(zhì)量檢查驗收時，應(yīng)重點檢查的施工質(zhì)量保證資料包括（）。

A．施工日志

B．施工檢測資料

C．測量復(fù)核資料

D．工地施工例會會議紀要

E．原材料檢測資料在建設(shè)工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容包括（

）。

A．工程質(zhì)量控制方案

B．施工組織設(shè)計

C．可行性研究報告

D．工程監(jiān)理規(guī)劃

E．各方人員資質(zhì)證書根據(jù)《GB/T19000-ISO9000(2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行()的一系列工作。

A、考核和評價

B、評價和記錄

C、預(yù)測和評價

D、評價和改進在P、

D、C、A循環(huán)中，P階段的職能包括()等。A、確定質(zhì)量改進目標，制定改進措施B、明確質(zhì)量要求和目標，提出質(zhì)量管理行動方案C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是()

A、因果分析圖法

B、直方圖法

C、排列圖法

D、分層法施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是()

A、工程測量基準點的建立

B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

C、投料與檢測計量

D、已完工程成品保護某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是()等。

A、幕墻玻璃供應(yīng)商

B、建設(shè)行政主管部門

C、幕墻設(shè)計單位

D、設(shè)備安裝單位

E、建設(shè)單位在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)()等進行劃分。

A、統(tǒng)計的模型

B、管理的需要

C、樣本的數(shù)量

D、數(shù)據(jù)的分布規(guī)律

E、統(tǒng)計的目的根據(jù)建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計圖紙必須具有()并按照有效的審圖程序進行審查。

A、國家批準的出圖印章

B、審圖部門的印章

C、造價工程師的執(zhí)業(yè)印章

D、建筑師的執(zhí)業(yè)印章

E、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗收合格方能使用。

A．建設(shè)單位

B．設(shè)備供應(yīng)部門

C．安全管理部門

D．專業(yè)管理部門

施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇技術(shù)要求高、（）對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的部位、環(huán)節(jié)為質(zhì)量控制點。

A．施工標準高

B．施工技術(shù)措施

C．施工難度大

D．施工管理方法

建筑分項工程質(zhì)量驗收是在（）驗收合格的基礎(chǔ)上進行。A、驗收記錄B、抽樣檢查C、見證取樣D、檢驗批施工質(zhì)量檢查驗收作為事后質(zhì)量控制的途徑，強調(diào)按照施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定的質(zhì)量驗收劃分，從施工作業(yè)工序開始，依次做好（）的施工質(zhì)量驗收。

A、三檢制

B、檢驗批

C、分項工程

D、分部工程

E、單位工程單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設(shè)單位提交驗收申請。

A．施工單位

B．設(shè)計單位

C．建設(shè)主管部門

D．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)我國《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001），施工質(zhì)量驗收包括（）的質(zhì)量驗收及工程竣工時的質(zhì)量驗收。A、多方面B、業(yè)主組織C、施工過程D、監(jiān)理組織建筑（）是在所含全部分項工程驗收合格后的基礎(chǔ)上進行驗收的，這是在施工過程中隨完工隨驗收，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。A、檢驗批B、工序交驗C、分部工程D、見證取樣單位工程作為具有（）功能的完整的建筑產(chǎn)品，進行竣工質(zhì)量驗收。A、配合使用B、獨立使用C、節(jié)能環(huán)保D、配套設(shè)施檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和（）驗收需要，按樓層、施工段、變形縫進行劃分。A、樣板B、專業(yè)C、材料D、材料建設(shè)工程項目竣工驗收，可分為驗收準備，竣工預(yù)驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程涉及建設(shè)單位、（）、監(jiān)理單位及施工單位總分包各方。A、設(shè)計負責(zé)人B、設(shè)計單位C、項目業(yè)主負責(zé)人D、施工單位負責(zé)人檢驗批質(zhì)量不合格的原因主要為（）等原因所致。A、使用材料不合格B、業(yè)主資金不到位C、施工作業(yè)質(zhì)量不合格D、質(zhì)量控制資料不完整E、施工成本低廉用直方圖觀察分析生產(chǎn)質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和（）以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。A、綜合管理B、受控狀態(tài)C、異常狀態(tài)D、失控狀態(tài)政府監(jiān)督部門對工程竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督，參加竣工驗收會議，并對工程的（）等進行監(jiān)督。A、檢查制度B、質(zhì)量過程控制C、驗收程序D、驗收組織與方法E、驗收過程直方圖的分布形狀及分布區(qū)間是由質(zhì)量特性（）的平均值和標準偏差所決定的。A、統(tǒng)計理論B、統(tǒng)計方式C、統(tǒng)計數(shù)據(jù)D、統(tǒng)計系數(shù)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告報送政府管理部門（）

A．確認

B．審核

C．備案

D．復(fù)評建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。

A．編制施工成本控制工作流程圖

B．制定施工方案并對其進行分析論證

C．進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策

D．防止和處理施工索賠建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（）。

A．直接費、間接費、利潤、稅金

B．單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本

C．人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費

D．建筑工程費和安裝工程費下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（

）。

A．因素分析法和比較法

B．曲線法和表格法

C．連環(huán)置換法和比率法

D．連環(huán)置換法和曲線法在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。

A．相關(guān)比率法

B．比重分析法

C．連環(huán)置換法

D．動態(tài)比率法某土方工程施工擬按贏得值法進行管理。工程于某年1月開工，根據(jù)計劃2月份完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到()。A.進度提前完成40000元工作量B.進度延誤完成40000元工作量C.費用節(jié)支9000元D.費用超支9000元E.費用超支31000元某商品混凝土的目標產(chǎn)量為600m3，單價為700元，損耗率為5%，實際產(chǎn)量為620m3，單價為710元，損耗率為4%。運用因素分析法分析，以下說法正確的是()。A.三個因素的排序為：產(chǎn)量—單價—損耗率B.目標數(shù)為457808元C.目標數(shù)為441000元D.第一次替代與目標數(shù)的差額為14700元E.第二次替代與第一次替代的差額為14910元建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。

A．保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全

B．控制工作場所內(nèi)員工及其他進入現(xiàn)場人員的安全條件和因素

C．避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危害

D．保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴懲程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為（）。

A．I可忽略風(fēng)險

B．II可容許風(fēng)險

C．III中度風(fēng)險

D．IV重大風(fēng)險在兩類危險源中，第一類危險源控制的方法有（）。

A．增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可靠性

B．消除危險源，限制危險物質(zhì)

C．進行故障-安全設(shè)計

D．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》標準規(guī)定，一次事故中死亡職工1~2人的屬（

）事故。

A．死亡

B．重大傷亡

C．特大傷亡

D．一般傷亡在職業(yè)健康安全管理體系（GB/T280012001）的一級要素"實施和運行"中，屬于該體系核心要素的是（）。

A．文件、運行控制

B．結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行控制

C．培訓(xùn)、意識和能力

D．應(yīng)急準備和響應(yīng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（

）等表示。

A．管理規(guī)定、法規(guī)

B．操作規(guī)程、活動準則

C．程序文件、法律條款

D．文字、表格、流程圖在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素"規(guī)劃"中，包含的二級要素有（

）。

A．環(huán)境因素

B．法律和其他要求

C．信息交流

D．目標和指標

E．環(huán)境管理方案

1.建設(shè)項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（C）。A.計劃工期B.工期定額C.進度目標D.合同目標

2.在工程施工實踐中，控制工程進度的前提是要確保（A）。A.工程質(zhì)量B.投資規(guī)模C.設(shè)計標準D.經(jīng)濟效益

3.建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)是控制設(shè)計工作進度，其依據(jù)是（D）。A.可行性研究報告B.設(shè)計標準和規(guī)范C.設(shè)計總進度綱要D.設(shè)計任務(wù)委托合同

4.建設(shè)項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進度目標分析和論證的目的是（B）。A.落實進度控制的具體措施B.論證進度目標是否合理、能否實現(xiàn)C.決定進度計劃的不同層面D.分析進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系

5.在建設(shè)工程項目中，施工方進度控制任務(wù)的依據(jù)是（B）。A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工任務(wù)委托合同C.施工任務(wù)單D.設(shè)計任務(wù)書

6.在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的（A）。A.出圖計劃B.專業(yè)協(xié)調(diào)計劃C.數(shù)量計劃D.交底計劃

7.代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務(wù)，業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制（A）。A.整個項目實施階段的進度B.設(shè)計準備及設(shè)計階段的進度C.工程項目施工進度D.項目前期準備工作的進度

8.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的，下列選項中，按照不同周期構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)的進度計劃是（C）。A.總進度計劃B.實施性進度計劃C.年、季、月等計劃D.施工和設(shè)備安裝進度計劃

9.供貨方進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造和（A）。A.運輸B.保險C.投標D.倉儲

10.國內(nèi)外用于進度計劃編制的商業(yè)軟件，可以輔助建設(shè)工程項目計劃進度的編制和調(diào)整，其原理是（B）。A.橫道圖進度計劃B.工程網(wǎng)絡(luò)計劃C.責(zé)任矩陣圖D.形象進度

11.為使項目參與各方便捷地獲取進度信息，作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺輔助進度控制可利用（D）。A.InternetB.局域網(wǎng)C.ExtranetD.項目信息門戶

12.下列選項中，計算接輔助網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義不包括（A）。A.有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃實施的控制B.確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性C.有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整D.有利于編制資源需求計劃

1.建設(shè)工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其主要包括（ACE）。A.進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整B.工期索賠條件的分析與比較C.進度目標分析和認證D.建立輔助進度控制的信息處理平臺E.進度計劃的編制

2.在建設(shè)工程項目管理過程中，代表不同利益方的進度控制目標和時間范疇是不相同的，承擔(dān)進度控制任務(wù)的單位有（ABD）。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.擔(dān)保方D.總承包方E.營運方

3.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制（ABDE）。A.設(shè)計準備階段的工作進度B.物資采購工作進度C.征地拆遷工作進度D.項目動用前準備階段工作進度E.設(shè)計工作進度

4.根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，構(gòu)成建設(shè)項目不同深度的進度計劃系統(tǒng)的進度計劃有（BCE）。A.項目動用準備工作進度計劃B.項目子系統(tǒng)進度計劃C.總進度計劃D.業(yè)主方進度計劃E.項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃

5.根據(jù)項目進度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項目各參與方的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)有多種不同的類型，包括（ABCE）。A.不同計劃深度B.不同項目參與方C.不同計劃功能D.不同計劃方法E.不同計劃周期

6.建設(shè)項目進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整主要包括（ACD）。A.必要時調(diào)整進度計劃B.計算網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)C.定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況D.對發(fā)現(xiàn)的進度偏差采取糾偏措施E.確定項目的工作編碼系統(tǒng)

1.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是（C）。A.運用項目分解結(jié)構(gòu)方法劃分結(jié)構(gòu)層和計劃層B.編制項目的工作編碼標示不同計劃對象C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系確定里程碑

2.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)（D）。A.明確進度目標控制程序B.進行項目結(jié)構(gòu)分解C.落實檢查和跟蹤責(zé)任D.分析和論證目標實現(xiàn)的可能性

3.建設(shè)工程項目的總進度目標是指整個項目的進度目標，它的確定是在項目（A）。A.決策階段B.設(shè)計準備階段C.設(shè)計階段D.施工階段

4.建設(shè)工程項目總進度目標論證包括：①項目的工作編碼②調(diào)查研究和搜集資料③編制各層進度計劃④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析⑤協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系、編制總進度計劃⑥項目結(jié)構(gòu)分析。上述幾項工作的先后順序為（B）。A.①⑥②⑤③④B.②⑥④①③⑤C.②⑥⑤③④①D.⑤⑥③④①②

5.大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是將整個項目進行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄，其依據(jù)是（B）。A.編制施工平面圖B.編制總