設(shè)計經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述（12篇）

第6頁共6頁設(shè)計經(jīng)理?崗位職責(zé)?具體概述?1、負(fù)?責(zé)終端門?店形象、?重大項目?及新品牌?形象升級?和維護(hù)的?各項管理?工作;?2、負(fù)責(zé)?部門內(nèi)部?管理，組?織培訓(xùn)、?考核制度?的建立，?加強(qiáng)跨部?門合作及?組織市場?調(diào)研工作?;3、?制定本部?門工作計?劃及培訓(xùn)?計劃，組?織安排設(shè)?計部的整?體培訓(xùn)和?考核，提?高部門全?體員工的?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平。?設(shè)計經(jīng)?理崗位職?責(zé)具體概?述（二）?1、負(fù)?責(zé)區(qū)域公?司設(shè)計部?機(jī)電、水?暖設(shè)計相?關(guān)工作;?2、負(fù)?責(zé)與相關(guān)?設(shè)計單位?的日常協(xié)?作、聯(lián)絡(luò)?、對接管?理工作。?3、協(xié)?助完成招?標(biāo)工作，?項目報批?、報建工?作，負(fù)責(zé)?提供項目?報批報建?所需的機(jī)?電設(shè)計;?4、參?與項目的?驗(yàn)收。?5、解決?項目施工?過程中機(jī)?電、水暖?設(shè)計問題?，組織設(shè)?計圖紙的?修改。?設(shè)計經(jīng)理?崗位職責(zé)?具體概述?（三）?1、參與?確定精裝?修設(shè)計單?位及完成?相關(guān)設(shè)計?工作;?2、負(fù)責(zé)?室內(nèi)設(shè)計?專業(yè)產(chǎn)品?研發(fā)(戶?型、產(chǎn)品?可研、實(shí)?驗(yàn))、應(yīng)?用與推廣?;3、?負(fù)責(zé)樣板?間、售樓?處裝修方?案、施工?圖的設(shè)計?管理;?4、負(fù)責(zé)?室內(nèi)設(shè)計?施工圖技?術(shù)交底及?現(xiàn)場圖紙?會審;?5、負(fù)責(zé)?室內(nèi)設(shè)計?專業(yè)設(shè)計?變更事項?處理;?6、負(fù)責(zé)?精裝修設(shè)?計標(biāo)準(zhǔn)等?資料編寫?及評審，?并組織相?關(guān)部門批?準(zhǔn)，并下?發(fā)設(shè)計單?位;7?、嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)審批通?過的各項?設(shè)計文件?及操作規(guī)?范，并對?執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?。設(shè)計?經(jīng)理崗位?職責(zé)具體?概述（四?）1、?對工程設(shè)?計中的園?林等專業(yè)?問題負(fù)責(zé)?，控制設(shè)?計中的質(zhì)?量問題。?負(fù)責(zé)各階?段園林圖?紙審核工?作。2?、審核園?林施工方?案，把控?園林設(shè)計?選型及園?林相關(guān)進(jìn)?場材料質(zhì)?量，對進(jìn)?場材料質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?3、負(fù)?責(zé)工程質(zhì)?量管理，?編制項目?《施工過?程關(guān)鍵工?序檢查要?點(diǎn)》等重?大技術(shù)、?管理文件?并組織評?審工作。?4、負(fù)?責(zé)組織編?制《園林?專業(yè)工程?實(shí)施計劃?》，并按?權(quán)限組織?評審及審?批。5?、參與處?理施工過?程中園林?相關(guān)專業(yè)?的變更和?洽商的工?作。嚴(yán)格?按照公司?關(guān)于洽商?管理的有?關(guān)規(guī)定檢?查、核實(shí)?變更洽商?工程量，?對現(xiàn)場洽?商的合理?性、經(jīng)濟(jì)?性負(fù)責(zé)。?6、負(fù)?責(zé)監(jiān)督、?檢查監(jiān)理?公司對施?工現(xiàn)場工?程實(shí)施情?況的管理?，并對文?明、安全?施工及成?品保護(hù)工?作負(fù)責(zé)。?7、負(fù)?責(zé)督促整?改園林專?項驗(yàn)收和?竣工驗(yàn)收?、規(guī)劃驗(yàn)?收過程中?檢查發(fā)現(xiàn)?的問題，?并最終達(dá)?到驗(yàn)收要?求。設(shè)?計經(jīng)理崗?位職責(zé)具?體概述（?五）1?、參與項?目前期調(diào)?研和分析?論證，為?項目的策?劃定位提?供支持;?2、整?合內(nèi)外部?資源，完?成園區(qū)總?體、分規(guī)?、控規(guī)、?詳規(guī)各階?段的規(guī)劃?成果編制?工作;?3、負(fù)責(zé)?對各項目?的方案設(shè)?計、初步?設(shè)計等提?供設(shè)計思?路、概念?方案及必?要的設(shè)計?圖紙;?4、指導(dǎo)?、管理、?監(jiān)督大區(qū)?項目的規(guī)?劃設(shè)計工?作，對建?筑設(shè)計方?案、景觀?設(shè)計方案?、重要的?設(shè)計任務(wù)?書、擴(kuò)初?設(shè)計進(jìn)行?評審，對?其它設(shè)計?技術(shù)成果?進(jìn)行監(jiān)督?、管理;?5、組?織區(qū)域建?筑、景觀?設(shè)計變更?論證，跟?進(jìn)和落實(shí)?變更結(jié)果?，初步審?核平臺公?司的方案?等重大設(shè)?計變更論?證;6?、研究與?編制適合?各開發(fā)區(qū)?域規(guī)劃建?設(shè)的各種?規(guī)劃規(guī)程?、原則和?管理辦法?;7、?處理與城?市規(guī)劃相?關(guān)的各項?技術(shù)類和?管理類工?作，提供?專業(yè)性支?持。8?、負(fù)責(zé)與?公司內(nèi)部?各部門協(xié)?調(diào);完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?設(shè)計經(jīng)?理崗位職?責(zé)具體概?述（六）?1、管?理設(shè)計師?團(tuán)隊。?2、帶領(lǐng)?設(shè)計師團(tuán)?隊完成客?戶合同預(yù)?算編制，?保障預(yù)算?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?據(jù)、無誤?。3、?協(xié)助設(shè)計?師拍單，?簽單轉(zhuǎn)化?。4、?培訓(xùn)談單?技巧、室?內(nèi)設(shè)計標(biāo)?準(zhǔn)、要求?。5、?裝潢總流?程優(yōu)化、?套餐標(biāo)準(zhǔn)?的提升。?6、協(xié)?助店總經(jīng)?理制定定?期的優(yōu)惠?以及毛利?率控制。?7、負(fù)?責(zé)銜接后?臺交付部?門的配合?工作。?8、負(fù)責(zé)?銷售部門?調(diào)研樓盤?的戶型研?發(fā)工作。?9、完?成合同指?標(biāo)及軟裝?、電器銷?售占比。?10、?其他上級?可能交付?的其它相?關(guān)工作內(nèi)?容。設(shè)?計經(jīng)理崗?位職責(zé)具?體概述（?七）1?、勘測項?目現(xiàn)場，?進(jìn)行項目?投資測算?評估，并?出具可行?性報告;?2、負(fù)?責(zé)空間設(shè)?計方案及?標(biāo)準(zhǔn)，保?障空間設(shè)?計方案的?落實(shí);?3、負(fù)責(zé)?組織項目?前期的現(xiàn)?場測量管?理和設(shè)計?管理工作?;4、?負(fù)責(zé)項目?的過程管?理(包括?項目的申?報、計劃?、實(shí)施、?監(jiān)控、驗(yàn)?收)，以?及目標(biāo)控?制(包括?項目的安?全、質(zhì)量?、進(jìn)度、?風(fēng)險);?5、負(fù)?責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)?隊完成建?設(shè)工施工?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?和成本管?理，定期?進(jìn)行安全?檢查工作?;6、?負(fù)責(zé)隨時?跟進(jìn)施工?隊的進(jìn)度?狀況，發(fā)?生問題及?時解決;?7、負(fù)?責(zé)與各方?供應(yīng)商的?溝通、協(xié)?調(diào)工作。?設(shè)計經(jīng)?理崗位職?責(zé)具體概?述（八）?1、具?備深厚的?平面設(shè)計?創(chuàng)意和設(shè)?計功底，?對廣告設(shè)?計有充分?的了解，?善于獨(dú)立?或者帶隊?完成廣告?創(chuàng)意類、?平面設(shè)計?類工作，?對項目所?出品的廣?告設(shè)計進(jìn)?行指導(dǎo)和?專業(yè)把控?，關(guān)鍵稿?件創(chuàng)作執(zhí)?行;2?、參與項?目提案，?能以語言?及書面的?形式向客?戶闡述視?覺創(chuàng)作思?路;3?、熟悉廣?告設(shè)計、?制作業(yè)務(wù)?流程、相?關(guān)工藝及?標(biāo)準(zhǔn)能夠?理解推廣?策略，具?有較強(qiáng)的?創(chuàng)意視覺?表現(xiàn)能力?和色彩運(yùn)?用力;?設(shè)計經(jīng)理?崗位職責(zé)?具體概述?（九）?1、負(fù)責(zé)?公司品牌?視覺升級?，品牌V?I系統(tǒng)，?包裝設(shè)計?等。電商?線上品牌?形象首頁?，詳情頁?定風(fēng)格，?定版塊;?2、能?獨(dú)立完成?比較重要?項目視覺?設(shè)計，如?詳情頁，?推廣頁面?，首頁，?專題頁設(shè)?計等;?3、負(fù)責(zé)?品牌的視?覺、形象?等設(shè)計，?結(jié)合品牌?的特點(diǎn)，?進(jìn)行天貓?、淘寶等?店鋪的頁?面設(shè)計及?視覺設(shè)計?;4、?全面負(fù)責(zé)?公司創(chuàng)意?、平面及?設(shè)計的評?判和指導(dǎo)?工作，配?合公司整?體的營銷?策略以達(dá)?到預(yù)期的?市場效果?;5、?對爆款詳?情與主圖?、活動促?銷圖片等?創(chuàng)意，能?夠帶來高?于行業(yè)平?均水平的?點(diǎn)擊及轉(zhuǎn)?化;6?、對于無?線端網(wǎng)頁?，能夠了?解用戶消?費(fèi)者心理?，設(shè)計出?符合無線?端購物體?驗(yàn)頁面;?7、負(fù)?責(zé)設(shè)計團(tuán)?隊的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)、技?能培訓(xùn)，?充分設(shè)計?團(tuán)隊成員?的設(shè)計能?力及電商?設(shè)計效率?，提升設(shè)?計師整體?的設(shè)計能?力;8?、具備帶?領(lǐng)和指導(dǎo)?高級設(shè)計?師工作，?有為某品?牌獨(dú)立設(shè)?計服務(wù)的?能力。?設(shè)計經(jīng)理?崗位職責(zé)?具體概述?（十）?統(tǒng)籌和主?持設(shè)計部?日常工作?。制訂?、修訂設(shè)?計部的工?作程序和?規(guī)章制度?、實(shí)施細(xì)?則，經(jīng)批?準(zhǔn)后級織?實(shí)行并監(jiān)?督檢查。?制訂本?部門的工?作計劃，?并對工作?計劃進(jìn)行?領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)?調(diào)和過程?控制，確?保工作計?劃的貫徹?實(shí)施。?就本部門?的技術(shù)力?量配置、?技術(shù)管理?組織結(jié)構(gòu)?等提出方?案或建議?，制定本?部門儲備?人員和新?進(jìn)人員的?培訓(xùn)計劃?。負(fù)責(zé)?組織相關(guān)?人員進(jìn)行?方案評審?工作，并?對技術(shù)方?案與技術(shù)?圖紙文件?進(jìn)行審核?與確認(rèn)。?負(fù)責(zé)設(shè)?計部管理?體系的建?立、完善?、組織執(zhí)?行和監(jiān)控?，對設(shè)計?部工作實(shí)?行程序化?管理。?根據(jù)市場?需求，及?時開發(fā)及?整理產(chǎn)品?庫，對設(shè)?計方案設(shè)?計力求藝?術(shù)創(chuàng)新、?實(shí)用，方?案有內(nèi)涵?、力求方?案產(chǎn)品成?本降得更?低;定?期向公司?主管部門?提交部門?周報及月?報、月工?作計劃、?培訓(xùn)計劃?、月度工?作總結(jié)。?客觀公?正完成團(tuán)?隊的績效?考核工作?。完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?設(shè)計經(jīng)?理崗位職?責(zé)具體概?述（十一?）1、?獨(dú)立完成?整體軟裝?配飾設(shè)計?方案;給?予店面指?導(dǎo)意見;?為客戶提?供專家級?的設(shè)計咨?詢;2?、與客戶?洽談，精?準(zhǔn)地闡述?設(shè)計理念?，達(dá)成簽?約;3?、全程跟?進(jìn)設(shè)計方?案的實(shí)施?4、帶?領(lǐng)設(shè)計團(tuán)?